- Directiva 0012-2003 indeci/ normas, procedimientos para la ejecucin de inspecciones tcnicas de seguridad en defensa civil multidisciplinaria. Investigacin de accidentes: -pedido de parte: art. 35 del ds. 020- 2001 - articulo 10 inciso i ds. 42 f -programadas: de oficio art. 35 dl. 910 Seguridad: ausencia de todo riesgo, cuidar la vida de los dems. El hombre e es el principio y el fin de los accidentes. Teora del temperamento: Es gentico y nacido, es el conjunto de rasgos hereditarios que determinan la forma de comportamiento ante situaciones de la vida. Clases: Por Alfred Adler: t. sanguneo: persona positiva que demuestra placer por vivir. No considera que exista situaciones graves o imposibles. t. colrico: lo domina la ira afn intenso de dominio. t. melanclico: tropieza con cada dificultad, duda, egosta, se siente oprimido, por sus pensamientos, se auto compadece. t. flemtico: se caracteriza por la indiferencia, parece extrao a la vida. no experimenta sentimientos de gran intensidad. Por ribut: t. estable t. inestable Por junt: Extrovertido Introvertido Carcter: Es el conjunto de disposiciones que forman la mente de un hombre. Tipos: 1 . Carcter pasional: es la combinacin del factor e+a+s son lideres por naturaleza. Son eficaces en el puesto de seguridad higiene y control ambiental. Idneos como directores, gtes. O jefes por sus facultades de planear ejecutar y supervisin. 2 . carcter flemtico: no e+a+s , se caracteriza por el orden y la obediencia a las reglas , es el mejor carcter , para los planes de seguridad, higiene y control ambiental, elabora planeamientos, normas reglamentos , procedimientos y sabe tomar acciones disciplinarias. 3 . Carcter colrico: no e+a+p son los llamdos vendedores estrella. Actan como supervisores, , patrullas inspectores , sub jejes y jefes si moderan su caracterstica primaria ya que pueden tomar decisiones s inmediatas en auditorias de campo. 4 . carcter sanguneo: no e+a+p no son aptos para el trabajo de seguridad , higiene y control ambiental, ya que el factor primario y la inestabilidad que los caracteriza les impide lograr sus objetivos para ese tipo de empleo , sin embargo si se proponen cumplir con su trabajo y las responsabilidad que se les asigna y respetar las normas , pueden adecuarse al puesto son indiferentes pero benevolentes. 5 . Carcter sentimental: e+no a +s son inspectores escrupulosos, ne los gusta ejecutar ordenes siguen las normas pero requieren el apoyo total de sus supervisores , para ejecutarlos . se recomienda usarlos en aspectos administrativos de seguridad higiene y control ambiental. Sobre todo porque se les facilita el control de archivos es muy ordenado, irritable , quisquillosos, hermtico, rencoroso, vengativo. 6 . carcter nervioso: e + no a + p no se recomienda a estas personas para trabajar de seguridad higiene y control ambiental se caracterizan por su falta de de orden y limpieza , son indisciplinados. Pueden provocar accidentes, sin embargo puede resumirse a la emotividad para lograr que se cumplan las normas. 7. carcter aptico: no e+ no a + s . le gusta estar solo, introvertido , celoso, melanclico. til para desempear puestos seguridad, higiene y control ambiental el factor secundario permite que esta persona recuerde y obedezca todas las normas y reglamentos. El factor no emotivo lo hace buen analista de riesgos por que va a encontrar la causa real de los accidentes. Bueno para las investigaciones. 8 . Carcter amorfo: no e + no a+ p la combinacin de estos factores no lo hacen adecuado para ningn aspecto de seguridad higiene y control ambiental le gusta fastidiar , chistes, bromas pesadas no es puntual , manitico sexual, egosta, apuesta, gasta mas de lo que gana. Es frio y objetivo cuando toma una decisin. Tolerante. FACTORES: 1) EMOTIVO: - EFECTOS SON EXAGERADOS, se emociona con todos los acontecimientos, cuando le pasa algo importante, libera su energa en forma de gritos , lagrimas , risas etc. 2) No emotivo: efectos son extenuados, reaccionan con lentitud y frialdad. Se mantiene imposible ante un suceso. 3) Actividad: el activo trabaja constantemente, siente en su interior na necesidad de modificar todo. El activo ejecuta su idea sin desilusin. El activo es el realizador de sus proyectos. 4) No actividad: el no activo descansa lo ms posible, acta a su pesar con frecuencia se queja, el no activo duda, todo proyecto es una ilusin. 5) Primariedad: las personas primarias experimentan la emocin en el mismo instante en el que sucede el hecho que la provoco, cuando ese hecho pasa tambin se borra la impresin vinculada. La personas primarias viven el presente para ellos para ellos el pasado y el porvenir no tiene tanta importancia. 6) Secundariedad: no reaccionan con violencia ni rapidez a sus emociones, si la experiencia fue penosa, la persona conserva su pena largamente y se mostrara por mucho fiel a ese sentimiento. Este factor es la base de la fidelidad y de los sentimientos arraigados.
La personalidad (temperamento mas carcter) Es el conjunto de rasgos fsicos, biolgicos, psicolgicos que pueden ser hereditarios o adquiriros que forman al individuo. Se manifiestan a travs de una conducta caracterstica indiferente para cada individuo. Etapas del desarrollo de la personalidad: Etapa i: desarrollo del yo y del sentimiento de identidad cuando un nio acaba de nacer no distingue la diferencia entre el y los dems , posterior mente se delimita y toma conciencia de su cuerpo y de sus alcances de la coordinacin de sus movimientos , explora su propio cuerpo no relaciona con lo que es riesgo , siente que tiene una vida independiente. Etapa ii: desarrollo a una concepcin ms significativa del mundo, se genera el pensamiento mgico las asociaciones de ideas son simples en forma diferente al del adulto el nio es animista ( le da vida a todo lo que le rodea) , su mundo personal es ms rico que el real , cuando el nio supera el pensamiento mgico y supera al pensamiento real su vida se hace consiente del mundo. Etapa iii: desarrollo de la conciencia y el sentimiento moral es cuando el individuo se sita en la realidad , empieza a confrontar sus actitudes , sus impulsos y relacionarse con las normas ticas que son consideradas como valiosas por la sociedad . en esta etapa confrontan sus valores y el individuo aprende a respetar las reglas del juego. Etapa iv) desarrollo de la autonoma e independencia, una vez que el hombre aprende a jugar las reglas de la comunidad en las que se desenvuelve , tambin aprende que es capaz de modificarlas , a jugar sus propias reglas , sin afectar a las dems , se vuelve autnomo dueo de si mismo y capaz de gobernar su propia vida.
Madurez: Caractersticas: - objetividad- autonoma- capacidad para expresar las cosas- responsabilidad- puntualidad - visin de vida- tica- reflexin, Manejo de la frustracin, Espritu de servicio, Sentido de humor, Armona sexual ,Equilibrio emocional, Seguridad, libertad, Capacidad para establecer amistades Accidentes (error humano condicin insegura)
Tcnicas de prevencin de accidentes: 1) investigacin de accidentes e incidencias. 2) inspecciones de seguridad. 3) Las comisiones mixtas de seguridad e higiene. 4) procedimientos de seguridad. 5) capacitacin en el trabajo. Investigacin de accidentes e incidentes: la nica diferencia entre un accidente y un incidente consiste en los efectos que se producen sin embargo la caus que desencadena un accidente y un incidente son las mismas. Qu beneficios nos va a proporcionar la investigacin de accidentes? -se est tratando de las causas del accidente y no del culpable -una adecuada investigacin permanente al supervisor, reclectar informacin para determinar la causa inmediata y corregirla. -al investigar el accidente es posible encontrar riesgos potenciales. -Identificar las causas inmediatas y cmo podemos aplicar controles para evitar los accidentes. -una investigacin detallada demuestra al trabajador el inters de la administracin. Las investigaciones de accidentes generan informacin que pueden analizarse estadsticamente. Obstculos que se presentan: 1) la administracin puede que no est interesada en la investigacin porque considera que el programa de seguridad no es prioritario. 2) LOS JEFES, los supervisores no le dan generalidad para efectuar la investigacin. 3)el ambiente de trabajo y el estilo de trabajo del supervisor es muy represivo. Recomendaciones: 1) debe existir una poltica de la empresa en cuanto a la la poltica de accidentes donde se debe indicar quien es el responsable, donde se debe evitar el reporte cual es el propsito de la investigacin y cuntos son los plazos de tiempo para cumplir el reporte. 2) la poltica debe ser difundida y comunicada por los intermediarios de la investigacin. 3) durante la entrevista deber mantener un ambiente de confianza al entrevistado y cada entrevista se debe mantener de manera individual y que se permita que el entrevistado cuente su verdad. 5) conserve siempre el carcter confidencial de la entrevista. Inspeccin de seguridad: Es la observacin sistemtica de un determinado hecho, sitio, situacin, evento, buscado de manera intencional las anomalas que pudieran ocurrir para plantear soluciones y corregirlas. Las inspecciones pueden ser de dos tipos formales e informales. Inspeccin formal: son planeadas de antemano, en caso de las fabricas llevan una vez al mes. Inspeccin informal: son aquellas que se realizan de vez en cuando y sin un propsito determinado. Recomendaciones: 1) Realizar el recorrido en forma sistemtica 2) recordar que la mayor proporcin de causas inmediatas corresponde a las prcticas inseguras. 3) buscar en los sitios menos frecuentes evidencias de condiciones inseguras, piensa mal y acertaras. 4) hacer todas las anotaciones que sean necesarias 5) Preguntar siempre de aquello que nos resulta en situaciones que no dominemos totalmente 6) clasificar las anomalas de acuerdo al peligro 7) utilizar un formato de reporte de condicione inseguras cuya correccin dependa de otras reas como por ejemplo mantenimiento constante, con el fin de efectuar un seguimiento. 8) no suspender las inspecciones por ser una de las herramientas ms importantes de prevencin de accidente
Mecanismos del accide Un accidente ocurre por una o dos razones o causas inmediatas -por que una persona ejecuta una accin fuera de las normas de seguridad y se llamapractica o acto inseguro -o bien porque en el w existe una situacin que esta fuera de las normas de seguridad y se llama condicin insegura. Causas bsicas Por qu las personas ejecutas prcticas inseguras? Por alguno de los factores personales inadecuados (por que no saban cmo hacerlo, no queran, no podan). Por que existen condiciones inseguras? Porque existen factores de trabajo inadecuado, como falta de programas, de mantenimiento preventivo, instalaciones defectuosas, o la existencia de maquinas muy antiguas. Por qu existen factores personales inadecuados y factores de trabajo inadecuado? Por una falla administrativa (la administracin de la empresa es responsable) Anlisis de las causas primarias o bsicas Factores personales inadecuados Por qu ocurre esto? Xq: -la capacidad fsica o fisiolgica puede ser inadecuada -Capacidad mental o psicolgica deficiente -estrs fsico o fisiolgico (el estrs es el problema sicolgico, pero hoy dia se aplica a cualquier presin que se ejerce sobre un individuo y que puede provenir del interior o del medio ambiente. -estrs mental o psicolgico(es una forma de presin desde el punto de vista sicolgico) -falta de conocimiento (DESCONOCIMIENTO DEL TRABAJO) -FALTA DE HABILIDAD -la motivacin deficiente (esto ocurre cuando el trabajador sabe cmo hacerlo, puede hacerlo, pero simplemente no quiere)-factor ms importante Factores de trabajo inadecuado Supervisin y liderazgo deficiente Deficiencia en las adquisiciones Falta de una persona de mantenimiento correctivo y preventivo Equipos y herramientas de trabajo ineficiente, inadecuado y obsoleto. Estndares de trabajo poco claros Desgaste de maquinarias, equipos y herramientas,etc Causas inmediatas de los accidentes: Practica insegura (85%) Condicin insegura (1%) Internacional el control institute Las practicas y las condicione inseguras que son las causas inmediatas de los accidentes constituyen la primera lnea de ataque cuando se pretende o eliminar los accidentes. 1) son ms fciles de detectar 2) proporcionar un beneficio inmediato, si el personal no cometan practicas inseguras o se corrige las inseguras, entonces el accidente o incidente no se presenta. Practicas inseguras: -Operar equipos sin autorizacin. -no sealar o advertir algn peligro -no sealar adecuadamente la maquina o equipo, etc -operar equipos o maquinarias a velocidades inadecuadas. -utilizar equipos, maquinarias, herramientas defectuosos o fuera de servicio. -no utilizar el equipo de proteccin o usarlo incorrectamente. -levantar objetos sin la tcnica adecuada. -instalar la carga en forma incorrecta. -almacenes sin respetar las normas de seguridad. -realizar mantenimiento a equipos y maquinarias mientras est en funcionamiento. - hacer bromas en las reas de trabajo -trabajar bajo el efecto del alcohol y drogas. Condiciones inseguras: -equipos maquinarias o herramientas que tienen protecciones o resguardos inadecuados -los equipos de proteccin que son los necesarios o adecuados para el tipo de peligro que se pretende proteger. -equipos, maquinas, instalaciones, lineamientos que estn daados, demasiado gastados o no tiene el mantenimiento correcto. -rea de trabajo o poco espacio para desenvolverse. -sistema de advertencia de peligro alarmas, luces,etc. Que estn fuera de uso. No funcionan adecuadamente o no son los indicados -la presencia de desorden y la falta de trabajo en la empresa. -condiciones ambientales peligrosas. -agentes qumicos, humus, cidos. Agentes fsicos, temperatura. -iluminacin deficiente o excesiva.
DEFICIENCIA ADMINISTRATIVA
FACTORES PERSONALES INADECUADOS (NOQUIERE, NO SABE, NO PUEDE)