Anlisis DAFO

El anlisis DAFO, tambin conocido como anlisis

FODA, es una metodologa de estudio de la situacin
de una empresa o un proyecto, analizando sus caracte-
rsticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin
externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cua-
drada. Proviene de las siglas en ingls SWOT (Strengths,
Weaknesses, Opportunities y Threats).
[cita requerida]
Es una herramienta para conocer la situacin real en que
se encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y pla-
near una estrategia de futuro.
[1]
Durante la etapa de planeamiento estratgico y a partir
del anlisis DAFO se deben contestar cada una de las si-
guientes preguntas:
Cmo se puede destacar cada fortaleza?
Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?
Cmo se puede defender cada debilidad?
Cmo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la dcada de
los setenta y produjo una revolucin en el campo de la
estrategia empresarial. El objetivo del anlisis DAFO es
determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo
anlisis y la estrategia genrica a emplear por la misma
que ms le convenga en funcin de sus caractersticas pro-
pias y de las del mercado en que se mueve.
El anlisis consta de cuatro pasos:
Anlisis Externo (tambin conocido como
extquotedblModelo de las cinco fuerzas de
Porter extquotedbl)
Anlisis Interno
Confeccin de la matriz DAFO
Determinacin de la estrategia a emplear
1 Anlisis externo
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un en-
torno, fuera de ese entorno que le rodea; as que el anlisis
externo permite jar las oportunidades y amenazas que el
contexto puede presentarle a una organizacin.
El proceso para determinar esas oportunidades o amena-
zas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o acontecimientos
del ambiente que tiene o podran tener alguna relacin con
la organizacin. Estos pueden ser:
De carcter poltico:
Estabilidad poltica del pas.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importacin y exportacin.
Inters de las instituciones pblicas.
De carcter legal:
1. Tendencias scales
Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.
2. Legislacin
Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.
3. Econmicas
Deuda pblica.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversin extranjera.
De carcter social:
Crecimiento y distribucin demogrca.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
De carcter tecnolgico:
1
2 2 ANLISIS INTERNO
Rapidez de los avances tecnolgicos.
Cambios en los sistemas.
b- Determinando cules de esos factores podran tener in-
uencia sobre la organizacin en trminos de facilitar o
restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstan-
cias o hechos presentes en el ambiente que a veces repre-
sentan una buena OPORTUNIDAD que la organizacin
podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o
para resolver un problema. Tambin puede haber situa-
ciones que ms bien representen AMENAZAS para la
organizacin y que puedan hacer ms graves sus proble-
mas.
1.1 Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se
generan en el entorno y que, una vez identicados, pueden
ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la
empresa?
Qu tendencias del mercado pueden favore-
cernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presen-
tando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o po-
ltica se estn presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de es-
tilos de vida se estn presentando?
1.2 Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al pro-
grama o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo
que llegado al caso, puede ser necesario disear una es-
trategia adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede alguna de las amenazas impedir total-
mente la actividad de la empresa?
2 Anlisis interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el
anlisis DAFOcorresponden a las fortalezas y debilidades
que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, calidad de producto, estructura
interna y de mercado, percepcin de los consumidores,
entre otros.
El anlisis interno permite jar las fortalezas y debilida-
des de la organizacin, realizando un estudio que permite
conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos
con que cuenta el ente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin de-
ben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identicar
dentro de la organizacin qu atributos le permiten gene-
rar una ventaja competitiva sobre el resto de sus compe-
tidores.
2.1 Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y po-
sitivos que diferencian al programa o proyecto de otros de
igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
Qu consistencia tiene la empresa?
Qu ventajas hay en la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier
otra?
Aqu recursos de bajo coste o de manera ni-
ca se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una
fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?
2.2 Debilidades
Las debilidades se reeren a todos aquellos elementos, re-
cursos de energa, habilidades y actitudes que la empresa
ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena
marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasicar:
aspectos del servicio que se brinda, aspectos nancieros,
aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de
control. Las debilidades son problemas internos que, una
vez identicados y desarrollando una adecuada estrate-
gia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas
que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
Qu se puede evitar?
Que se debera mejorar?
Qu desventajas hay en la empresa?
3
Qu percibe la gente del mercado como una
debilidad?
Qu factores reducen las ventas?
Qu haces mal?
3 Matriz DAFO
De la combinacin de fortalezas con oportunidades sur-
gen las potencialidades, las cuales sealan las lneas de
accin ms prometedoras para la organizacin.
Las limitaciones, determinadas por una combinacin de
debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y
amenazas) y los desafos (combinacin de debilidades
y oportunidades), determinados por su correspondiente
combinacin de factores, exigirn una cuidadosa consi-
deracin a la hora de marcar el rumbo que la organiza-
cin deber asumir hacia el futuro deseable como sera el
desarrollo de un nuevo producto.
Un anlisis FODA puede utilizarse para:
Explorar nuevas soluciones a los problemas.
[2]
Identicar las barreras que limitarn objetivos.
[2]
Decidir sobre la direccin ms ecaz.
[2]
Revelar las posibilidades y limitaciones para cam-
biar algo.
[2]
4 Origen
Se considera que esta tcnica fue originalmente propues-
ta por Albert S. Humphrey durante los aos sesenta y se-
tenta en los Estados Unidos durante una investigacin del
Instituto de Investigaciones de Stanford que tena como
objetivo descubrir por qu fallaba la planicacin corpo-
rativa.
Existen referencias dafo Autores Autores Libro que iden-
tican a Learned, Christensen, Andrews y Guth como sus
autores, en Business policy, Text and cases 1965, Ho-
mewood Il, Richard D. Irwin. Los cita tambin Jos Ma-
ra Carrillo de Albornoz y Serra en la pgina 49 de Ma-
nual de autodiagnstico estratgico.
5 DAFO
[3]
Carnap (1993) presenta el FODA dinmico, que no
compara factores internos y externos, sino que relaciona
experiencias del pasado con opciones de desarrollo del
futuro. Fortalezas se interpretan como xitos en el pasa-
do - las Debilidades como errores en el pasado. Eliminar
errores habilita aprendizaje e innovacin. Su aplicacin
en reas crticas tiende a mediar conictos, incrementa la
motivacin entre todos los participantes y orienta a solu-
ciones. Contiene principios bsicos de aprendizaje y ge-
nera procesos de innovacin altamente participativos.
6 Referencias
[1] Elaboracin de un anlisis DAFO en organizaciones de
transportes Ministerio de Fomento de Espaa
[2] Community Toolbox: SWOT analysis. Consultado el
2014-02-22.
[3] Carnap, M. (1993). Innovationsentwicklung imlandwirts-
chaftlichen Sektor durch SWAP (Innovation development
in the agricultural sector with SWAP) en Beteiligung von
Zielgruppen an der nationalen Agrarforschung in Entwic-
klungslaendern (Participation of target groups on natio-
nal agricultural research in developing countries) Preuss,
H.J. and G. Steinacker (eds.) Book, University of Giessen,
Germany
7 Enlaces externos
Como llevar a cabo un anlisis DAFO?. Social 21
La matriz de anlisis DAFO - Roberto Espinosa
El Anlisis DOFA (SWOT)
Artculo de Gerencia.com
DAFO en la Universidad de Cdiz
El mtodo FODA DINMICO - Aprendiendo en
procesos grupales de Innovacin
(Afecta derechos de autor sobre este anlisis)
4 8 TEXT AND IMAGE SOURCES, CONTRIBUTORS, AND LICENSES
8 Text and image sources, contributors, and licenses
8.1 Text
Anlisis DAFO Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Anlisis_DAFO?oldid=77531251 Colaboradores: Tano4595, LeonardoRob0t, Tai-
chi, Magister Mathematicae, RobotQuistnix, Yrbot, BOT-Superzerocool, FlaBot, Vitamine, Morza, Folkvanger, Wissons, Carlosblh, CEM-
bot, Meltryth, Laura Fiorucci, Robpalacios, L30nc1t0, Durero, Asereware, Montgomery, Thijs!bot, Yeza, RoyFocker, IrwinSantos, Inp-
hierno, Tfeliz, Isha, Hanjin, Gusgus, JAnDbot, Miguelo on the road, OceanO, Mandrake33, TXiKiBoT, Netito777, Rei-bot, Marvelshine,
Gaurgo, Cinevoro, Technopat, Matdrodes, AlleborgoBot, Muro Bot, BotMultichill, SieBot, PaintBot, DaBot, Sageo, Anual, Manw, Tec-
sie, Sofree, Tirithel, Jorellana, Javierito92, HUB, MetsBot, Amorde2, Emmanuel yo, Ral Padilla, PixelBot, Leonpolanco, Pan con queso,
Botito777, Furti, Bmsblanca, Alexbot, Unai Fdz. de Betoo, UA31, AVBOT, Amg11901, LucienBOT, MastiBot, Rizome, Miercoles77,
SpBot, Jabioveralia, Diegusjaimes, Arjuno3, Andreasmperu, Luckas-bot, Boto a Boto, Ptbotgourou, Rochelo, Juampa1978, Joarsolo, Raul
Mortera, XZeroBot, ArthurBot, Megustalastrufas, SuperBraulio13, Manuelt15, Xqbot, Jkbw, Dreitmen, Botarel, BenzolBot, Panderine!,
D'ohBot, BOTirithel, TobeBot, RedBot, Niko.villano, Yosicogito, PatruBOT, Dguerriero, Davidlopez3, Alph Bot, Ripchip Bot, Olivares86,
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