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1.

Hay ms de una opcin correcta. Los siguientes pueden considerarse estndares de control a
establecer en la fbrica de camisas:



De compras


De insumos


De costos


De ventas


De tiempos




2.
Una de las tcnicas de control adecuada para el rea de produccin de camisas seran los
presupuestos pues permitiran ver el avance permanente de los distintos eventos.



Falso


Verdadero



3.
Una de las tcnicas de control adecuadas para el manejo de costos en rea de produccin de camisas
es:



Presupuesto


Eac


Groupware


Vrom


Benchmarking


4. La siguiente opcin NO corresponde a un Tipo de Control a aplicar en la fbrica de camisas:



Anticipante


Benchmarking


Preventivo


Retroalimentacin


Tiempo real


5. El tipo de control que realiza esta empresa es:



De retroalimentacin


De tiempo real


De prevencin


Anticipante


De desempeo general


6. Establezca las relaciones que surgen en el caso prctico entre los distintos conceptos, ideas y frases:

1. Retroalimentacin
2. Puntos crticos
3. Diagrama de Gantt
4. Horas de trabajo
5. Costos estimados vs comportamiento real

a. Estndares de control
b. Tcnica de control no presupuestaria
c. Controles efectivos
d. Tcnica de control presupuestaria
e. Tipo de control


7. El crecimiento acelerado de la produccin de camisas defectuosas se debe a:



Las fallas en la capacitacin


Los cambios de hbitos


Las tendencias cclicas


La inestabilidad del mercado


La falta de planificacin y control


8. Determine los diferentes pares emergentes del trabajo prctico

1. Presupuesto
2. Cada de las ventas de camisas
3. Tcnica de control propuesta
4. Control de costos estimados
5. Control preventivo

a. Control anticipante
b. Control de retroalimentacin
c. No se produce la desviacin
d. Planificacin
e. Tcnicas presupuestarias



9.
Hay ms de una opcin correcta. Las siguientes pueden ser algunas de las causas de la cada de las
ventas de la fbrica de camisas.



Control insuficiente en la produccin


Falta de planificacin


Crecimiento acelerado


Incremento de los competidores


Cambio en los hbitos de consumo



10.
Si la fbrica de camisas pensara en el mercado internacional sera conveniente que vaya pensado en
la instalacin de software especficos o Sistemas de Informacin que le permitan colaborar o trabajar
con otras personas a grandes distancia.



Verdadero


Falso


11. La siguiente es una de las posibles causas de la cada de las ventas de la empresa de camisas:


Procesos obsoletos


Falta de controles en el rea de produccin


Disminucin de la demanda


Exceso de produccin


Falta de mercados



12.
Hay ms de una opcin correcta. El Sr Jimnez plantea vender una cantidad de 100.000 camisas, esto
corresponde a:



Un resultado del planeamiento.


Un presupuesto.


Un rol organizacional.


Estndar.


Un programa.


13. Para la siguiente opcin NO corresponde establecer un estndar de control en la fbrica de camisas:



Las horas de trabajo


Los tiempos de produccin


El presupuesto


Los costos


Los insumos de produccin


14. Aplicar una tcnica PERT en el rea de produccin de camisas permite:



Lograr mediciones del desempeo general


Control de retroalimentacin


Comparar lo controlado con lo ejecutado


Aplicar distintos tipos de control


Evidenciar los caminos crticos



15.
Si concebimos a la empresa como un sistema abierto, el hecho de que en el mercado nacional han
aparecido competidores nuevos con camisas importadas de calidades superiores a las producidas
por la firma, supone se produzca la homeostasis para adaptar el sistema al medio y lograr su
supervivencia.



Verdadero


Falso



16.
El establecimiento de tiempos mximos y mnimos en el rea de produccin de camisas
correspondera a:



Un estndar de control


Una unidad de medida


Un flujo de datos


Un tipo de control


Una tcnica de control



17.
Hay ms de una opcin correcta. Los siguientes pueden ser algunos de los controles propuestos
como solucin en la fbrica de camisas:



De tiempo real


De estndares


De prevencin


Anticipante


De retroalimentacin


18. Establezca los pares de relaciones que surgen del prctico y de los contenidos:

1. Falta de planificacin
2. Horas de trabajo
3. Presupuesto
4. Tiempo real
5. Comparacin del desempeo

a. Tipo de control
b. Tcnicas de control
c. Retroalimentacin
d. Cada de las ventas
e. Estndares de control



19.
La empresa para sus controles debiera situarse en puntos crticos de control, como por ejemplo, los
gastos de insumos de librera.



Falso.


Verdadero



20.
Hay ms de una opcin correcta. Proponer una grfica de Gantt en el rea de produccin de camisas
proporcionara las siguientes ventajas:



Determinar retrasos aceptables.


Evidenciar los caminos crticos


Relacionar los eventos de la produccin


Comparar lo planeado con lo ejecutado


Mostrar las metas a alcanzar




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