WINDAID S.A.

C





1. DATOS GENERALES:

NOMBRE DE LA EMPRESA WINDAID S.A.C
AO DE FUNDACION 02 / Octubre / 2008
REPRESENTANTE LEGAL Kevin Michael Verkamp
SOCIO Abel Yupanqui Davila
R.U.C 20482347801
RUBRO Elaboracin De Aerogeneradores
OFICINA CENTRAL Panamericana Norte Km 554
TELFONO 044- 202754
NUMERO DE TRABAJADORES 40


PLAN ESTRATGICO

2. RESEA HISTRICA
El fundador Kevin Michael VerKamp vino al Per por primera vez
en 2005 desde los Estados Unidos de Norteamrica. Se instal en
Trujillo, en el norte del Per, con la idea de ayudar a la gente peruana
que l haba llegado a considerar como una familia. Utilizando su
experiencia en la Fuerza Area de los estados unidos, su conocimiento
en aerodinmica y sus estudios en ingeniera; hizo que empezara a
desarrollar generadores elicos para llevar energa a regiones remotas
del pas. Donde otros solo vieron un impedimento, l vio una gran
oportunidad ofrecida por los fuertes recursos del viento en Per. Y es
as que en el ao 2008 inaugura en la ciudad de Trujillo WINDAID S.A.C.
conjuntamente con su socio el seor Abel Yupanqui Dvila. Actualmente
la empresa Windaid se encuentra ubicada en el kilometro 554 de la
panamericana norte y se dedica a la fabricacin y venta de los
aerogeneradores que distribuye a diferentes puntos de nuestro pas.



3. MISION:

En WINDAID, trabajamos para que las organizaciones y familias
cuenten con una solucin de energa elctrica que no daa el medio
ambiente aprovechando de manera gratuita el viento que nos brinda la
naturaleza, a travs de los aerogeneradores que producimos y
comercializamos; estos son productos fabricados con tecnologa de
punta y estn diseados para que nuestros clientes logren un retorno de
la inversin en el corto plazo, as como una reduccin de costos
perdurable en el tiempo

4. VISIN
Tener los ojos del mundo centrados en WINDAID, as como en nuestros
proyectos y productos, siendo reconocidos a nivel internacional como una
empresa modelo en el rubro de energa elctrica renovable.

5. VALORES

Compromiso - Desarrollamos relaciones que hacen una
diferencia positiva en las vidas de nuestros clientes. Sabemos que
nuestros negocios prospera o muere a causa de nuestros clientes.
Calidad - Ofrecemos excelentes productos y un servicio inigualable
que, juntos, ofrecemos un valor superior a nuestros clientes.
Integridad - Mantener los ms altos estndares de integridad en
todas nuestras acciones.
Operatividad - Trabajamos juntos, a travs de fronteras, para
satisfacer las necesidades de nuestros clientes y para ayudar a la
compaa a ganar.
Respeto - Valoramos a nuestra gente, promovemos su desarrollo y
premiamos su desempeo.
Buen Ciudadano - Somos buenos ciudadanos en las comunidades
donde vivimos y trabajamos.

6. OBJETIVOS
Como ya lo hemos venido mencionando, los objetivos principales se
basan en la expansin y por ende el reconocimiento de la produccin de los
aerogeneradores de viento, entonces la empresa se est arriesgando por una
estrategia vertical hacia adelante o directa, que consistir en la colocacin
de sucursales en lugares estratgicos, adems de los planes intensivos de
colocacin de productos en los principales mercados, ejerciendo mayor poder
de negociacin con ellos.
A la vez, la alternativa de integracin vertical en base a relaciones de
cooperacin sera, la de contratos a corto plazo y licitaciones competitivas,
en donde llegara a existir una relacin mucho ms corta y directa con
proveedores y clientes.
OBJETIVO GENERAL
Romper barreras y llegar a lejanos horizontes dando la oportunidad de
acceder a la energa elctrica y de sta manera iniciar un nuevo
progreso
OBJETIVOS ESPECFICOS
Mantener la calidad del producto, a travs la mano de obra y el equipo
de profesionales que nos la brinda.
Establecer la comunicacin de personas de distintos lugares y hogares a
travs de la energa elctrica. Siendo sta indispensable para la
actualidad
Dar lugar a una educacin verdadera, permitiendo de este modo el
poder estudiar a cualquier hora de noche sin importes
Contar con una bandeja de sugerencias para optimizar nuestra calidad
de atencin.
DIAGNOSTICO ESTRATGICO
7. ANALISIS DEL SECTOR

7.1. MACROAMBIENTE

I. ECONOMICO:

- En el tipo de cambio, podemos apreciar que la variacin del dlar
influye en el precio de los insumos importados.
- En las tasas de inters, puede haber un impacto en el costo de
dinero que otorga las entidades financieras.
- Tasa de crecimiento del sector, se dara un buen impacto en los
niveles de produccin y capacidad para instalar los
aerogeneradores.

II. SOCIOCULTURAL:

- Ambiente tecnolgico, aceptacin y aprovechamiento de nuevas
tecnologas como los aerogeneradores de WindAid.



III. POLITICO / LEGAL

- Tratado de libre comercio, con la firma del TLC con EEUU brinda
nuevos mercados para nuestros productos peruanos.
- Con bajos impuestos, habra un impacto en las utilidades de la
compaa.

IV. AMBIENTAL

- Calentamiento global, aumento de la temperatura, la
atmosfera terrestre y de los ocanos.

7.2. MICROAMBIENTE:

I. CLIENTES:

- Trujillo: zona costa norte
- Chiclayo: zona costa norte
- Lima: zona costa centro, ciudad capital
- Arequipa: Zona sur andina
- + Empresa Bayovar
- Piura: zona costa norte
- Puno: Zona sur andina
- Ancash: Zona sur y centro
+ Centro elico en el Pasto Ruri
- Tumbes: Hotel Resort

II. PROVEEDORES:

-Konecta Nuevas Tecnologas (alambres de cobre)
-Fibrotecnia (fibra de carbono y fibra de vidrio)
-Jn Aceros (acero inoxidable)
-Imcorvex S.A.C (imanes)

III. COMPETENCIA POTENCIAL:

o DeltaVolt S.A. (energa renovable)
o Energa Elica S.A.C (Energa Elica)
o Brammertz Ingenieros (energa renovable)
o Liders S.A.C (energa solar)
o Emecosh S.A. (aerogeneradores)
o Proviento S.A (aerogeneradores)
o Zonhan S.A (aerogeneradores)
o Brisol S.A.C (aerogeneradores)
o Energa elica S.A (aerogeneradores)

IV. PRODUCTOS SUSTITUTOS:

o Paneles Solares
o Energa obtenidas por tubos de vacio

8. ANLISIS DEL ENTORNO

8.1. ANLISIS EXTERNO

8.1.1. OPORTUNIDADES:

I. Amplitud de terrenos.
II. Energa renovable (viento).
III. Firma de convenios interinstitucionales con el MEN y
OSINERMIN para charlas de capacitacin.
IV. Sociedad abierta a lo nuevo.
V. Desarrollar estrategia de servicio post venta.
VI. Uso de maquinaria moderna.
VII. No existen empresas que producen nuestros productos en
Per.
VIII. Innovacin en el mercado de infraestructuras elctricas.
IX. Existencia de entidades bancarias nacionales interesadas y
con la capacidad de financiacin de este tipo de proyectos.

8.1.2. AMENAZAS

I. Crisis econmica del pas.
II. Alejado de nuestros proveedores.
III. Variacin del factor climtico.
IV. Patentes no registradas en INDECOPI.
V. Inestabilidad poltica.
VI. Costos elevados de tecnologa.
VII. Posibilidad de ingreso de nuevos competidores.
VIII. Dificultad para adecuarse a los requisitos y necesidades de la
red elctrica para distribuirla.
IX. Exhaustivo tramite para la obtencin de permisos y licencias
para la construccin de un parque elico.
X. Abuso de instalacin de numerosos aerogeneradores,
creando rechazo hacia los mismos.

8.2. ANLISIS INTERNO:

8.2.1. FORTALEZAS:

I. Documentacin en regla.
II. Energa propia.
III. Uso de equipos Ecolgicos.
IV. Inversin de terceros.
V. Personal comprometido con la organizacin.
VI. Exhibiciones en Corsos y Ferias de Pacto Ambiental.
VII. Maquinaria moderna.
VIII. Servicio tcnico especializado Post Venta.
IX. Energa limpia, con bajo impacto ambiental y materia prima.
X. Tecnologa suficientemente competitiva con las fuentes de
energa convencionales.

8.2.2. DEBILIDADES:

I. Falta de un plan de Plan de Marketing.
II. No est familiarizado con la tecnologa.
III. No se cuenta con puntos de distribucin de ventas.
IV. Internamiento inadecuado de insumos en el almacn.
V. Falta de auditora.
VI. Aleatoriedad en los recursos.
VII. Envejecimiento prematuro de la tecnologa, ocasionado por la
evolucin rpida de la misma.
VIII. Falta de financiamiento.
IX. Falta de estructura.
X. Necesidad de redes elctricas para la evacuacin de
necesidad generada.