Lder:

Es la persona que trabaja con un grupo e influye en l para lograr un propsito que todos
juntos pretenden alcanzar.
Lder:
Del ingls leader, es una persona que acta como gua o jefe de un grupo. Para que
su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. Por
ejemplo: Necesito un lder dentro de este equipo, Todos pusimos de nuestra parte para
ganar, pero tenemos que reconocer que no lo habramos conseguido sin nuestro lder.

Liderazgo:
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la
forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de
empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organizacin).
Liderazgo:
Es el modo de organizar el trabajo de un ente (institucin, organizacin), alrededor de una
visin y misin capaz de comprometer a un grupo de personas en el logro de meta.
Liderazgo:
Es cumplir los siguientes conceptos y funciones: direccin o gua, orientacin, cumplimiento de
objetivos, credibilidad, resolucin de problemas, manejo de conflictos, saber escuchar, llenar
expectativas y respeto a otros.
Liderazgo Organizacional:
Proceso de interaccin personal y social en grupos, llevado a cabo a travs de mecanismos de
intercambios a fin de propiciar la conexin de sus integrantes y facilitar el logro de objetivos
comunes que incrementen la eficacia y la satisfaccin de sus integrantes.
Liderazgo Organizacional:

Habilidad del lder para orientar el trayecto a seguir, a travs de la estimulacin, de todas las
reas que conforman un sistema de organizaciones; potenciando al mximo cada una de ellas
y logrando, a travs de la creatividad, la consecucin de objetivos y la satisfaccin de las
necesidades de la empresa.


Tipos de liderazgo:

Dentro del entorno de una organizacin, existen varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno
y, como los lderes son personas (individuos con caractersticas personales definidas), las
clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir,
circunstancia que no necesariamente implica que sea un lder.

Lder carismtico:
Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su manera
de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer ms en si mismos que en sus equipos
y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organizacin entera podran
colapsar el da que el lder abandone su equipo.
Lder tradicional:
Es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a
un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos:
un reinado.
Lder legtimo:
Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que
adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras
que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al
lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas
del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo
por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin, por
si lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay
lder.
De acuerdo con esta clasificacin, existen varios estilos de liderazgo:
Lder autcrata:
Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las
acciones, dirige y controla al subalterno.
Lder emprendedor:
Un lder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No
delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus
subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les
incumben.


Lder liberal:
Mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones.
Lder proactivo:
Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma
que un jardinero cuida y potencia su jardn.
Lder audaz:
Este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas,
persuasivo, crtico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las dems
personas para luego tomar decisiones.

Tipologa de liderazgo y caractersticas
Clasificaciones ms frecuentes:
Segn la formalidad en su eleccin.
Liderazgo formal:
Preestablecido por la organizacin.
Liderazgo informal:
Emergente en el grupo.
Segn la relacin entre el lder y sus seguidores
Liderazgo dictador:
Fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los dems integrantes a
hacerse responsables, permitindoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar.
Destruye la creatividad de los dems.
Liderazgo autocrtico:
El lder es el nico en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin
del grupo, sin tener que justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin
utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicacin es
unidireccional: del lder al subordinado.
Liderazgo democrtico:
Lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de
sus seguidores. Los criterios de evaluacin y las normas son explcitas y claras. Cuando hay
que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene
que elegir.
Liderazgo onomatopyico:
El lder, a la vez que reflexiona sobre la visin que ha de mover al grupo liderado hacia su
objetivo deseado, se expresa a travs de simples onomatopeyas verbales que favorecen
notablemente el entusiasmo del grupo.
Liderazgo paternalista:
No tiene confianza en sus seguidores, comnmente toma la mayor parte de las decisiones,
entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados
trabajen ms y mejor, incentivndolos, motivndolos e ilusionndolos a posibles premios
si logran el objetivo.
Liderazgo liberal (laissez faire):
El lder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningn
momento juzga ni evala las aportaciones de los dems miembros del grupo. Los
miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del lder slo si se lo
solicitan.
Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados
Liderazgo transaccional:
Los miembros del equipo reconocen al lder como autoridad y como lder. El lder
proporciona los recursos considerados vlidos para el equipo de trabajo.
Liderazgo transformacional o carismtico:
El lder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de
los colaboradores. Las principales acciones de un lder carismtico son: discrepancias con
lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad
de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e
innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
Liderazgo autntico:
Es aquel lder que se concentra en liderarse en primer lugar a s mismo. Es un lder con
mucho autoconocimiento, ecunime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que
se lidera la propia mente se puede liderar a los dems.
Liderazgo lateral:
Se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organizacin u organigrama o
tambin se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel
organizacional para lograr objetivos en comn con la organizacin.
Liderazgo longitudinal:
Tambin llamado "liderazgo piramidal", es el que se realiza entre personas separadas por
grados jerrquicos, de tal modo que la influencia del lder hacia los liderados se
fundamenta en la autoridad y conocimientos del lder. Este estilo es extensamente
utilizado en poltica y en algunos grupos milicianos.
Liderazgo en el trabajo:
En los negocios se evalan dos caractersticas importantes en los ejecutivos, con la
intencin de verificar su capacidad de direccin: por un lado, la aptitud y, por otro,
la actitud.
La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos mtodos y procedimientos; por
ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribucin de planta o un
plan de marketing.
Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen
de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar
dichos mtodos.
Entre las actitudes ms solicitadas y requeridas est la habilidad de liderazgo, la misma
que puede cultivarse pero que, segn muchos autores, es parte de la personalidad
individual. Cmo saber si nosotros estamos configurados como lderes y, en caso
contrario, cmo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un tema de amplio
debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de lderes y qu cosas nos
faltan para lograr serlo a cabalidad.
Otras clasificaciones
Una clasificacin de la tipologa del liderazgo es la formal, que representa la direccin de
un grupo de trabajo de forma oficial o designada; otra menos evidente es el reconocimiento
por los miembros de la institucin de una manera informal de que tiene gran influencia, pero
de una manera libre, sin nimo retributivo y de forma carismtica. En los estudios sociolgicos
de desarrollo comunitario por observacin participativa, estas personas son claves para
el trabajo de campo. En la dcada de 1970, varios socilogos espaoles estudiaron el tema del
papel de los 'lderes informales', como un tema relevante de la sociologa de la organizacin.
El liderazgo tambin puede clasificarse as:
liderazgo individual (ejemplo a seguir)
liderazgo ejecutivo (planeamiento, organizacin, direccin y control de un proyecto)
liderazgo institucional
liderazgo consensual
Cuando el liderazgo es necesario, comnmente por el cargo, en una organizacin, hablamos de
lderes formales. As, este lder debe tener ciertas capacidades: habilidad comunicacional,
capacidad organizativa y eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que un buen lder es
una persona responsable, comunicativa y organizada; un buen lder es aquel que tiene la
habilidad de la Atencin y Escucha en todo momento.
El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con ideologas de diferentes signos y
orientaciones y el concepto de poder o capacidad de influir sobre otros.
Lder carismtico, es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores. El carisma de los
precursores revolucionarios o conservadores seduca a sus liderados. El lder saba dnde ir y
cmo hacerlo, exiga disciplina y obediencia. En Amrica Latina, los caudillos/dictadores
carismticos, algunos considerados hroes, otros como villanos, marcan las historias
nacionales y locales, y generan muchas prevenciones, pues la gente se resigna al paternalismo
por temor al riesgo.
Lder servidor, es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales. Segn Robert Greenleaf los
profetas poseen liderazgo carismtico, adems de ser servidores; los buscadores de
guas, los seguidores, destinatarios, beneficiarios o poblacin objetivo, hacen a los
profetas.
Lder gerencial, es el que gerencia eficazmente los recursos, especialmente los humanos. En
toda organizacin existen liderazgos fuera de las posiciones formales de conduccin. Los
gerentes deberan ser lderes, pero tambin se debe detectar y promover a los lderes que no
son gerentes, para que sepan gerenciar y sean promovidos a posiciones organizativas visibles.
Lder transformador, es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales u
organizacionales, enfrenta problemas y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo, es
imaginativo, se adapta a los procesos, es servicial, orienta, es tico, escucha, se actualiza y
comunica, motiva, se arriesga, comprende la interdisciplina y la multiactoralidad, comparte un
ideario y cdigos grupales en el ambiente conocido, es integrador, cooperativo, creativo y
propositivo, rota los roles, diversifica, democratiza los procesos, garantiza horizontalidad y
consenso, asume derechos y deberes.
Lder estructural, es el que brinda propuestas para la organizacin de sus instituciones o
proyectos, definen la estructura, la estrategia y la respuesta en funcin del entorno. Crean las
condiciones y el marco de soporte para un momento histrico.
Lder centrado en la gente, es el que se apoya en las relaciones, y en sus emociones, conflictos
y esperanzas, atraen participacin, comparten informacin e incorporan a los dems en la
toma de decisiones, sirven a la gente y las orientan hacia el proyecto de desarrollo compartido.
Lder con orientacin poltica, es el que procura espacio y poder para la organizacin, genera
alianzas y coaliciones. Si es necesario utiliza la presin o la coercin. Si el poder es para el lder
se acerca al liderazgo carismtico, autocrtico o directivo.
Lder simblico, es el que utiliza smbolos para articular el mensaje y la prctica, debido a la
carencia de explicaciones a los fenmenos, en medio de la incertidumbre y la confusin, los
seres humanos crean smbolos, mitos, ritos, ceremonias y artefactos que intentan dar sentido.

Clsicamente se han distinguido tres tipos de liderazgo, que corresponden a determinados
tipos de organizacin y formas de Direccin de grupo.
Aunque en algunas circunstancias puede haber mnimas variaciones por lo general estos tipos
se mantienen estables y son:
a) Democrtico, es aquel que se caracteriza porque en la toma de decisiones acerca de las
actividades del grupo, es el grupo quien interviene, siendo el lder un conductor de la discusin
del grupo. Participa activamente sin menospreciar la participacin de los dems
miembros, as como actuando dentro de las normas establecidas por el mismo grupo.
b) Laissez Faire, o lder liberal, donde el liderazgo no se asume completamente quedando el
grupo a su mando en completa libertad y albedrio.
c) Autoritario, Donde el lder toma todas las decisiones y supervisa las actividades de los
sujetos a su cargo o mando.
Las reacciones que generan los lderes democrticos son: un ambiente de camaradera y
participacin justa y equitativa una produccin razonablemente satisfactoria.
En los grupos con lderes laissez faire, el grupo pasa el menor tiempo posible haciendo trabajos
constructivos. Hacen ms payasadas y por lo general se encuentran descontentos. En el grupo
con lderes Autoritarios se encuentran presentes dos tipos de reaccin: El primera es la
reaccin Pasiva, cuando el grupo acepta las condiciones establecidas por el lder, conteniendo
su agresividad, son pocos comunicativos, y su produccin es solamente la necesaria. La
segunda es la reaccin agresiva, se manifiesta con la presencia de victimas expiatorias, con
produccin necesaria y descontinuado si el lder se ausenta. En este grupo existe mucha
agresin contenida.
Sin embargo, el desarrollo organizacional ha permitido ampliar esta tipificacin tradicional
presentando tres tipos de liderazgo:
Lder Centrado en el Grupo (G)
Lder centrado en el Lder (L)
Lder Descentrado (D)
Esta tipologa se estructura a partir de dos componentes: El primero, el manejo de los
participantes, es decir el grado de libertad que concede el lder a los participantes del grupo; y
el segundo el grado de acercamiento emocional del lder hacia el grupo, es decir la distancia
tpica que establece el lder con sus colaboradores, la relacin emocional.
Respecto a los estilos sealados tenemos que:
Es indudable que existe muchos estilos de liderazgo y cada uno de ellos cumple su funcin de
acuerdo con las circunstancias especificas en que cada lder se encuentre, como el giro de la
empresa, el momento histrico de la sociedad en que est ubicada la organizacin, la edad de
la misma, los inconscientes colectivos, hbitos, creencias, el tipo de actividad que desempea,
el sexo, nivel socioeconmico y cultural del personal de la empresa, etctera.
Tambin es cierto que en los ltimos aos se ha escrito mucho sobre los estilos de liderazgo y
las caractersticas de cada uno de ellos. Cada autor ha definido y clasificado de forma
diferente, resaltando y matizando diferentes aspectos que nos ayudaban a identificar el perfil
de los distintos lderes de una organizacin con base a su actuacin y el ejercicio de
su liderazgo; sin embargo, resultara difcil y aventurero definir un estilo de liderazgo que de
resultados en todas las empresas y con todos sus miembros.
Como se sabe, el ser humano es increblemente sorprendente por su muy diversa forma de
reaccionar ante un mismo estimulo, o igual ante estmulos diferentes. Por eso la direccin
humana alcanza altos niveles de complejidad y se ha considerado ms como un arte que
requiere agudeza, sensibilidad, flexibilidad y estrategia, que como una ciencia una simple
receta a seguir.
d) El liderazgo centrado en el grupo (G), es un liderazgo que se orienta hacia la meta y los
colaboradores. Los colaboradores disponen de mucho espacio para la creatividad y realizacin
de sus tareas sin que pierda el manejo a travs del lder El control est orientado hacia el
asunto y no hacia la persona, hay informacin mutua y los colaboradores participan en el
proceso de toma de decisiones. El lder tiene una relacin emocional positiva con sus
colaboradores, est abierto a preguntas y sugerencias, defiende a sus colaboradores hacia
afuera y facilita un clima positivo en el grupo.
e) El Liderazgo centrado en el Lder (L); se caracteriza por una estructuracin y asignacin de
tareas a travs de un manejo intencionado de las actividades del grupo y un control detallado
de la realizacin de la tarea. Las metas son dadas y las decisiones tambin. El espacio de los
colaboradores es mnimo. Asimismo, hay dos variantes extremas con relacin a los
colaboradores: Primero un distanciamiento pronunciado, lo cual los colaboradores viven ms
bien como rechazo y frialdad emocional y en segundo lugar un acercamiento patriarcal (jovial)
que es en el fondo una relacin asimtrica (padre- hijo).
f) El Liderazgo Descentrado (D); es aquel que se conduce descentradamente, el lder no
maneja ni influye en las actividades del grupo. Los colaboradores no tienen lmites en su
conducta de trabajo. Tampoco encuentra apoyo. Aqu la relacin con sus colaboradores es
principalmente neutral aunque tambin puede ser distanciada o de cercana. El lder no influye
en las relaciones entre los miembros del grupo.
El liderazgo no se define solamente en funcin al tipo de inters del grupo, sino tambin en
funcin a formas de conduccin personal del grupo y como logra establecer un clima
organizacional, as encontramos a los Lideres Generativo Punitivo (G P), Generativo Nutritivo
(G N), Racional (R), Emotivo Libre (E L), Emotivo Dcil (E D) y Emotivo Indcil (E I).