MOTIVACIN AL LOGRO: Es la necesidad de establecer metas realistas, persistir
productiamente tras la con!uista de esas metas, " e#i$irse e#celencia en la
ealuaci%n de los resultados& Las personas constitu"en la unidad b'sica para el estudio de las or$ani(aciones, de all) es la importancia de estudiar acciones " reacciones dentro de ese escenario or$ani(acional& Los patrones de comportamiento son los modos se$*n los cuales las personas se desenuelen en su actiidad diaria " para comprender las relaciones con " entre las personas, es necesario un conocimiento m)nimo sobre la motiaci%n de su comportamiento& CONCE+TO La palabra motiaci%n si$ni,ica lo !ue pone en moimiento, es decir, lo !ue impulsa la acci%n La motiaci%n se re,iere a a!uellas condiciones o estado internos !ue actian o dan ener$)a al or$anismo " conducen -acia una conducta diri$ida a determinadas ,inalidades& La motiaci%n se re,iere, en $eneral, a estados internos !ue ener$i(an " diri$en la conducta -acia metas espec),icas Teor)a de las e#pectatias dice !ue un empleado se motia para e.ercer un alto niel de es,uer(o cuando cree !ue ese es,uer(o llear' a una buena ealuaci%n de su desempe/o0 una buena ealuaci%n dar' lu$ar a recompensas or$ani(acionales, como boni,icaciones, incrementos de salario o un ascenso0 " las recompensas satis,ar'n las metas personales del empleado& +or tanto, la teor)a se en,oca en tres relaciones: 1& Relaci%n es,uer(o2desempe/o: la probabilidad !ue percibe el indiiduo de !ue e.ercer una cantidad determinada de es,uer(o llear' al desempe/o& 3& Relaci%n desempe/o2recompensa: el $rado -asta el cual el indiiduo cree !ue desempe/arse a un niel determinado lo conducir' al lo$ro de un resultado deseado& 4& Relaci%n recompensas2metas personales: el $rado -asta el cual las recompensas or$ani(acionales satis,acen las metas o necesidades personales de un indiiduo " lo atractias !ue son esas posibles& LA TEOR5A 6EL RE7OR8AMIENTO Es un planteamiento conductual !ue ar$umenta !ue los re,uer(os condicionan el comportamiento, es decir, un administrador !ue motie a sus empleados alentando los comportamientos deseados, es decir, !ue recompensen la productiidad, el alto desempe/o " el compromiso, " !ue desalienten los comportamientos no deseados, como el ausentismo, el deterioro del desempe/o " las ine,iciencias& Teor)a de las Metas: Esta es la teor)a e#puesta por el psic%lo$o Ed9in Loc:e, en la cual se establece !ue las personas se imponen metas con el ,in de lo$rarlas& +ara lo$rar le motiaci%n de los traba.adores, ;stos, deben poseer las -abilidades necesarias para lle$ar a alcan(ar sus metas& C-ristop-er Earl" " C-ristine <-alle" describen cuatro ,ases para establecer metas: Establecer una norma !ue se alcan(ar'& Ealuar si se puede alcan(ar la norma& Ealuar s) la norma se comprime a las metas personales&