Director general

Gestionar las herramientas necesarias para la ejecucin de los trabajos

de los
Mantener reuniones informativas para saber que pasa en cada rea
Delegar responsabilidades a la persona idnea
Elaborar un cuadro de actividades, con objetivos, indicadores de
realizacin de programas establecidos para salir adelante con la
empresa
Elaborar informes asertivos
Ser proactivo para generar un ambiente laboral de armona y de
cambios
El director ya no se limita a supervisar sino a GESTIONAR, siendo un
lder positivo que lleva a sus colaboradores ms cercanos a cumplir las
metas
Finanzas
Coordinar, supervisar y controlar las actividades administrativas de
tesorera, nmina, contabilidad y control de bienes.
Coordinar y dirigir las actividades relacionadas con el registro y control
de la movilizacin y establecer los planes y programas a desarrollar en
rea financiero contable.
Coordinar, supervisar y controlar las actividades y situaciones
financieras.
Proporcionar informacin financiero-contable a organismos internos y
externos.
Contabilizar las operaciones y transacciones que realice la empresa,
mediante el registro sistemtico de las mismas.
Director
General
Gregorio Armando Lugo Osorio
Finanzas
Alejandro Lugo Rojas
Produccion
Octavio Perez Villa
Recursos
Humanos
Daniel Legarreta Paredes
Seguridad e
Higiene
Alberto Lopez Leon
Subdirector
General
Jesus Lugo Osorio
Planificar, dirigir y evaluar las actividades de los departamentos
adscritos a la Direccin.
Produccin
Planear las actividades del departamento de acuerdo con la poltica de
calidad, Misin, y Visin de la empresa.
Incrementar la eficiencia, productividad y disminuir el desecho o
retrabajo.
Establecer pautas y orientaciones tcnicas de carcter general que
propicien un adecuado control del sistema de calidad.
Promover y efectuar acciones de capacitacin, adiestramiento,
asistencia tcnica, para optimizar los recursos econmicos que le
permitan a la empresa el logro de sus objetivos.
Incentivar al personal que con sus ideas contribuya a la mejora
continua.
Desarrollar equipos de trabajo para la solucin de problemas,
interactuar, generar alianzas o convenios entre las investigaciones de
los equipos con otros departamentos.
Recursos Humanos
Lograr el 100% del rendimiento del capital humano dentro de las
organizaciones a travs de modelos que permitan el desarrollo y
crecimiento (profesional y personal) de los colaboradores.
Innovar mtodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos
necesarios para la empresa, con el propsito de fortalecer cada una de
las reas que la componen con personal capacitado con potencial de
crecimiento.
Divulgar cules son los objetivos estratgicos de las empresas y hacer
que cada uno de los colaboradores lo adopten como propio. RH se
encarga de ensear a los trabajadores cul es su papel dentro de la
organizacin.
Saber cmo ayudar en el aumento de la productividad a travs del
trabajo de los colaboradores, as como llegar a la perfeccin en cada
una de las tareas que ellos desempean.
Seguridad e Higiene
Conocer las necesidades de la empresa para poder ofrecerles la
informacin ms adecuada orientada a solucionar sus problemas.
Comunicar los descubrimientos e innovaciones logrados en cada rea
de inters relacionada con la prevencin de accidentes.

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