ANGGARAN BERDASARKAN FUNGSI DAN AKTIVITAS

A. Pendahuluan
Semua bisnis seharusnya mempersiapkan anggaran;
semua bisnis dengan skala besar melakukannya. Menurut Dr.
Jones, anggaran adalah hal yang juga penting bagi bisnis dengan
skala kecil. Setiap perusahaan baik itu laba maupun nirlaba bisa
mendapatkan manfaat dari perencanaan dan pengendalian yang
diberikan oleh anggaran.
Anggaran, Perencanaan, dan Pengendalian
Perencanaan adalah pandangan ke depan untuk melihat
tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat meujudkan
tujuan!tujuan tertentu. Pengendalian adalah melihat ke belakang,
memutuskan apakah yang sebenarnya telah terjadi dan
membandingkannya dengan hasil yang direncanakan
sebelumnya.
"omponen utama dari perencanaan adalah anggaran,
yaitu rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut
mengidenti#kasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk
mencapainya.
"elebihan yang Didapat dari Anggaran
Sistem anggaran memberikan beberapa kelebihan untuk
suatu organisasi
$. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan
%. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk
memperbaiki pembuatan
keputusan
&. Menyediakan standar untuk e'aluasi kinerja
(. Memperbaik komunikasi dan koordinasi
). Mempersiapkan Anggaran *nduk
Anggaran induk +master budget,, adalah rencana keuangan
komprehensif bagi organisasi secara keseluruhan. Anggaran
kontinu +continuous budge, adalah anggaran untuk $% bulan.
$. Mengarahkan dan Mengkoordinasi
%. "omponen!komponen -tama Anggaran *nduk
Anggaran utama dapat dibagi ke dalam anggaran
operasional dan anggaran keuangan.
Anggaran operasional +operational budget,, mendiskripsikan
akti'itas yang menghasilkan pendapatan bagi perusahaan .
penjualan, produksi, dan persediaan barang jadi. /asil akhir
adalah suatu proforma atau perkiraan laporan laba rugi.
Anggaran keuangan +fnancial budget,, merinci aliran masuk
dan keluar kas serta posisi keuangan secara umum. 0leh karena
banyak akti'itas keuangan yang tidak dapat diketahui hingga
anggaran operasional diketahui, anggaran
operasional dipersiapkan lebih dahulu.
1. Mempersiapkan Anggaran 0perasional
$. Anggaran Penjualan +sales budget)
Adalah proyeksi yang disetujui oleh komite anggaran, yang
menjelaskan penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan
uang. 0leh karena anggaran penjualan adalah dasar bagi semua
anggaran operasional lainnya dan sebagian besar dari anggaran keuangan,
maka anggaran penjualan yang seakurat mungkin sangatlah penting.
2aporan $ mengilustrasikan anggaran penjulan untuk lini
kaos standar P3. DA4AD-.
5igur 6.$
P3 DA4AD-
Anggaran Penjualan
-ntuk 3ahun )erakhir &$ Desember %778
"uartal
$ % & ( 3ahun
-nit $.777 $.%77 $.677 %.777 6.977
/arga per
unit
: ;p$7 : ;p$7 : ;p$7 : ;p$7 : ;p$7
Anggaran
Penjualan
;p $7.777 ;p$%.777 ;p $6.777 ;p %7.777 ;p 69.777
%. Anggaran produksi +production budget ,,
Menjelaskan berapa banyak unit harus diproduksi untuk
memenuhi kebutuhan penjualan dan memenuhi kebutuhan
persediaan akhir. 4una menghitung unit yang akan diproduksi,
dibutuhkan penjualan unit dan unit untuk persediaan aal dan
akhir barang jadi .
-nit yang akan diproduksi <
Perkiraan penjualan unit = -nit dalam persediaan akhir > -nit dalam
persediaan aal
Anggaplah baha kebijakan perusahaan mensyaratkan %7 persen
penjualan kuartal berikutnya dari persediaan akhir, dan
persediaan aal kaos tersebut untuk kuartal pertama tahun
berjalan adalah $?7.
5igur 6. %
P3 DA4AD-
Anggaran Produksi
-ntuk 3ahun )erakhir &$ Desember %778
"uartal
$ % & ( 3ahun
Penjualan
+2aporan $,
$.777 $.%77 $.677 %.777 6.977
Persediaan akhir %(7 &77 (77 %77@ %77
3otal kebutuhan $.%(7 $677 $.A77 %.%77 6.A77
Persediaan aal +$?7, +%(7, +&77, +(77, +$?7,
-nit diproduksi $.787 $.%87 $.877 $.?77 6.9%7
"ita melihat baha DA4AD- mengantisipasi penjualan
sebanyak $.777 kaos. Sebagai tambahan, perusahaan
menginginkan adanya %(7 kaos dalam persediaan akhir di akhir
kuartal pertama +7,%7 : $.%77,. Jadi $.%(7 kaos dibutuhkan
selama kuartal pertama. Darimana $.%(7 kaos diperolehB
Persediaan aal $?7 kaos, sehingga tinggal $.787 kaos yang akan
diproduksi selama kuartal pertama.
/al > hal penting yang harus diperhatikan .
Anggaran produksi dinyatakan dalam bentuk unit.
Persediaan aal untuk kuartal selalu sama dengan persediaan akhir
kuartal sebelumnya.
kolom tahun bukanlah hanya berupa penambahan jumlah keempat
kuartal tersebut.
Dalam kuartal kedua, persediaan aal adalah %(7 kaos,
yang identik dengan persediaan akhir kuartal yang diinginkan.
Persediaan akhir yang diinginkan untuk tahun tersebut adalah
%77 kaos yang sama dengan persediaan akhir yang diinginkan
untuk kuartal keempat. Persediaan aal untuk tahun tersebut
adalah $?7 kaos, yang merupakan persediaan aal kuartal
pertama.
&. Anggaran Pembelian )ahan )aku 2angsung +direct materials
purchase budget ,,
Menyatakan jumlah dan biaya bahan mentah yang dibeli tiap
periode, jumlahnya tergantung pada perkiraan penggunaan
bahan baku dalam produksi dan persediaan bahan mentah yang
dibutuhkan perusahaan.
Pembelian
<
)ahan baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi =
bahan baku langsung yang diinginkan dalam persediaan akhir
> )ahan baku langsung dalam persediaan aal
Jumlah bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk
produksi tergantung pada jumlah unit yang diproduksi. Anggaplah
baha logo kaos DA4AD- membutuhkan dua tipe bahan mentah .
kaos polos berbiaya ;p & dan tinta +untuk cetakan, berbiaya ;p
7,%7 per ons. -ntuk setiap unit, pabrik membutuhkan $ kaos dan
6 ons tinta untuk tiap kaos berlogo yang diproduksi. "emudian,
jika DA4AD- ingin memproduksi $.787 kaos dalam tinta + 6 ons :
$.787 kaos,
Jumlah bahan baku langsung dalam persediaan ditentukan
oleh kebijakan persediaan perusahaan. "ebijakan DA4AD- adalah
memiliki $7 C dari kebutuhan produksi bulan berikutnya, dalam
persediaan akhir mereka. Asumsikan baha pabrik memiliki 6?
kaos polos dan &A7 ons tinta pada $ Januari. Salah satu anggaran
pembelian bahan baku langsung untuk DA4AD- disajikan dalam
5igur berikut.
5igur 6.&
P3 DA4AD-
Anggaran Pembelian )ahan )aku 2angsung
Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2006
"uartal
"aos Polos $ % & ( 3ahun
Penjualan +2aporan %, $.787 $.%87 $.877 $.?77 6.9%7
)ahan baku langsung
per unit
: $ : $ : $ : $ : $
Persediaan akhir yang
diharapkan
$%8 $87 $?7 $78@ $78
3otal "ebutuhan $.$?8 $.(%7 $.9?7 $.A78 6.?%8
Persediaan aal +6?, +$%8, +$87, +$?7, +6?,
)ahan baku langsung
yang dibeli
$.$%? $.%A( $.8%7 $.9%8 6.98?
)iaya per ons bahan : ;p & : ;p & : ;p & : ;p & : ;p &
3otal biaya pembelian
)).2
;p&.&?( ;p&.??% ;p(.?87 ;p6.$9? ;p$9.&7(
Perhatikan seberapa persis anggaran pembelian bahan
baku langsung dengan anggaran produksi. Mari kita telaah kuartal
pertama dalam laporan tersebut. Diperlukan $ kaos polos untuk
tiap logo, sehingga $.787 kaos berlogo yang diproduksi dikalikan
dengan angka $ untuk memperoleh jumlah kaos polos yang
diperlukan untuk produks. "emudian persediaan akhir yang
diharapkan, $%8 + $7C dari produksi kuartal berikutnya yang
dibutuhkan, ditambahkan. Perhatikan baha $.$?8 kaos polos
dibutuhkan selama kuartal pertama. Dari total ini , 6? kaos sudah
dalam persediaan aal, artinya sisa sebanyak $.$%? kaos harus
dibeli. Mengkalikan $.$%? kaos polos dengan biaya masing!
masing sebesar ;p &,!, memberikan perkiraan biaya sebesar ;p
&.&?( untuk pembelian kaos polos pada kuartal pertama tahun
tersebut.
(. Anggaran 3enaga "erja 2angsung +direct labor budget,,
Menunjukkan total jam tenaga kerja langsung yang
dibutuhkan dan biaya yang berhubungan dengan jumlah unit
dalam anggaran produksi. Anggaran Jam tenaga kerja langsung
ditentukan oleh hubungan antara tenaga kerja dan outputnya.
Jika suatu batch $77 kaos berlogo membutuhkan $% jam
tenaga kerja langsung, maka aktu tenaga kerja langsung per
kaos berlogo adalah 7,$% jam.3arif upah +;p $7 per jam, adalah
upah rata!rata yang dibayarkan pada tenaga kerja langusng yang
berhubungan dengan produksi kaos.
5igur 6.(
P3 DA4AD-
Anggaran 3enaga "erja 2angsung
-ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778
"uartal
$ % & ( 3ahun
Penjualan +2aporan %,
$.787 $.%87 $.877 $.?77 6.9%7
Jam 3enaga "erja
2angsung
per unit +jam,
: 7,$% : 7,$% : 7,$% : 7,$% : 7,$%
3otal jam yang
dibutuhkan
$%9,% $6$,% $A% %$8 8?8,(
;ata!rata upah per
jam
: ;p $7 : ;p $7 : ;p $7 : ;p $7 : ;p $7
3otal biaya tenaga
kerja langsung
;p$.%9% ;p$.6$% ;p$.A%7 ;p%.$87 ;p8.?8(
6. Anggaran 0'erhead + overhead budget ,
Menunjukkan biaya yang diharapkan dari semua komponen
produksi tidak langsung. 3idak seperti bahan baku langsung dan
tenaga kerja langsung, dalam komponen o'erhead tidak terdapat
hubungan input!output yang telah tersedia untuk diidenti#kasi.
Sebagai contoh, anggaplah baha dua kesatuan biaya
o'erhead dibuat, satu untuk o'erhead akti'itas berubah sesuai
dengan jam tenaga kerja langsung, dan satunya untuk semua
akti'itas lainnya, yang bersifat tetap. 3arif o'erhead 'ariabel
adalah ;p 6 per jam tenaga kerja langsung; o'erhead tetap
dianggarkan ;P 8.6?7 +;p$.8(6 per kuartal,.
5igur 6.6
P3 DA4AD-
Anggaran 0'erhead
-ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778
"uartal
$ % & ( 3ahun
Jam 3enaga "erja
2angsung
yang dianggarkan
+2aporan (,
$%9,% $6$,% $A% %$8 8?8,(
3arif o'erhead 'ariabel
: ;p 6 : ;p 6 : ;p 6 : ;p 6 : ;p 6
0'erhead 'ariabel
yang dianggarkan
;p 8&8 ;p 968 ;p A87 ;p $.7?7 ;p &.(&%
0'erhead tetap yang
dianggarkan@
$.8(6 $.8(6 $.8(6 $.8(6 8.6?7
3otal o'erhead
;p%.%?$ ;p%.(7$ ;p%.876 ;p%.9%6 ;p$7.7$%
@3ermasuk ;p 6(7 penyusutan dalam tiap kuartal
6. Anggaran Persediaan Akhir )arang Jadi +ending fnished
goods inventory budget)
Memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan
juga bertindak sebagai input penting untuk persiapan anggaran
harga pokok penjualan. 4una mempersiapkan anggaran ini, biaya
per unit untuk memproduksi harus dihitung dengan menggunakan
informasi dari 2aporan &, (, dan 6.
5igur 6. 8
P3 DA4AD-
Anggaran Persediaan Akhir )arang Jadi
-ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778
Penghitungan biaya per unit .
)ahan baku langsung +;p & = ;p
$, ;p. (,77
3enaga kerja langsung +7,$% jam D ;p $7
$,%7
0'erhead.
Eariabel +7,$% jam D ;p 6,
7,87
3etap +7,$% jam D ;p
A,6A,@ $,$6@@
3otal biaya per
unit ;p.8,A6
@ 0'erhead yang dianggarkan +2aporan 6,
Jam tenaga kerja langsung yang dianggarkan +2aporan (,
< ;p 8.6?7 F 8?8,( < ;p A,6A @@
@@ Dibulatkan
9. Anggaran /arga Pokok Penjualan +cost of good sold budget ,,
Mengungkapkan harga yang diharapkan untuk barang yang
akan dijual. Anggaran dapat dipersiapkan dengan menggunakan
laporan &, (, 6, dan 8. 2aporan harga pokok penjualan adalah
laporan terakhir yang diperlukan sebelum anggaran laporan laba
rugi dapat dipersiapkan. 2aporan 9 menggunakan anggapan
baha persediaan aal barang jadi bernilai ;p $.%6$
5igur 6.9
P3 DA4AD-
Anggaran /arga Pokok Penjualan
-ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778
)ahan baku langsung yang digunakan +2aporan &,@ ;p
%%.??7
3enaga kerja langsung yang digunakan +2aporan (,
8.?8(
0'erhead +2aporan
6, $7.7$%
/arga pokok produksi yang dianggarkan ;p
&A.968
)arang jadi aal
$.%6$
)arang yang tersedia untuk dijual
;p ($.779
)arang jadi akhir +2aporan
8, +$.&A7,
/arga pokok penjualan yang dianggarkan ;p
&A.8$9
@ Produksi yang dibutuhkan < +6.9%7 kaos polos : ;p & , = +%?.877 ons
tinta : ;p 7,%7,
?. Anggaran )eban Penjualan dan Administrasi +selling and
administrative budget,, menguraikan pengeluaran yang
direncanakan untuk akti'itas non produksi.
5igur 6. ?
P3 DA4AD-
Anggaran )eban Penjualan dan Administrasi
-ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778
A. 2aporan 2aba ;ugi yang Dianggarkan
2aba operasional +operational income, tidak sama dengan
laba bersih perusahaan. -ntuk mendapatkan penghasilan bersih,
beban bunga dan pajak harus dikurangkan dari laba bersih.
Pengurangan beban bunga diambil dari anggaran kas yang
ditunjukkan dalam 2aporan $7. -tang pajak tergantung pada
hukum pajak yang berlaku.
"uartal
$ % & ( 3ahun
Penjualan per unit
yang direncanakan
+2aporan $,
$.777 $.%77 $.677 %.777 6.977
)eban penjualan dan
administrasi
Per unit 'ariabel
: ;p7,$7 : ;p7,$7 : ;p7,$7 : ;p7,$7 : ;p7,$7
3otal beban 'ariabel ;p $77 ;p $%7 ;p $67 ;p %77 ;p 697
Pengeluaran tetap
penjualan dan adm.
4aji ;p$.(%7 ;p$.(%7 ;p$.(%7 ;p$.(%7 ;p$.(%7
-tilitas 67 67 67 67 67
*klan $77 %77 &77 677 $.$77
Penyusutan $67 $67 $67 $67 877
Asuransi ! ! 677 ! 677
3otal beban tetap ;p$.9%7 ;p$.?%7 ;p%.(%7 ;p%.$%7 ;p?.7?7
3otal beban penjualan G
adm.
;p$.?%7 ;p$.A(7 ;p%.697 ;p%.&%7 ;p?.867
5igure 6. A
P3 DA4AD-
2aporan laba rugi yang Dianggarkan
-ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778
Penjualan +2aporan
$, ;p 69.777
/arga Pokok Penjualan +2aporan 9,
+ &A.8$9,
Marjin
kotor ;p $9.&?&
)eban penjualan G administrasi +2aporan ?,
+?.867,
2aba operasional
;p ?.9&&
)eban bunga +2aporan $7,
+87,
Pendapatan sebelum pajak penghasilan
;p ?.89&
Pajak penghasilan +2aporan
$7, +%.667,
2aba bersih
;p 8.$%&
D. Mempersiapkan Anggaran "euangan
Anggaran yang tersisa dalam anggaran induk adalah
anggaran keuangan. Anggaran keuangan yang biasanya
disiapkan adalah .
$. Anggaran kas
%. Anggaran neraca
&. Anggaran untuk pengeluaran modal
$. Anggaran "as
Arus kas adalah darah kehidupan bagi suatu organisasi,
anggaran kas adalah salah satu anggaran paling penting dalam
anggaran induk. Perusahaan menggunakan anggaran kas untuk
mendokumentasikan kebutuhan atas uang tunai, dan juga
mengenai kemampuan untuk membayar kembali.
5igur 6.$7
Anggaran "as
Saldo aal kas :::
"as yang diterima ::: =
"as yang tersedia :::
Pengeluaran kas +:::,
Minimum saldo kas +:::,
"elebihan +kekurangan, kas :::
"as dari pinjaman :::
Pembayaran kembali pinjaman ::: !
:::
Saldo minimum kas :::=
Saldo akhir kas :::
)agian pengeluaran kas mendaftar semua pengeluaran
kas yang direncanakan periode tersebut. Semua beban yang tidak
menyebabkan keluarnya kas, tidak dimasukkan dalam daftar.
4aris kelebihan atau kekurangan kas, membandingkan kas yang
tersedia dengan kas yang dibutuhkan. "as yang dibutuhkan
adalah total pengeluaran kas plus saldo minimum kas yang
dibutuhkan oleh kebijakan perusahaan. Saldo minimum kas
hanyalah jumlah terkecil kas yang menurut perusahaan dapat
diterima.
)agian akhir anggaran kas terdiri dari pinjaman dan
pembayaran kembali. Jika terdapat suatu kekurangan, bagian ini
menunjukkan jumlah yang perlu dipinjam. "etika kelebihan kas
tersedia, bagian ini menunjukkan pembayaran kembali yang
direncanakan, termasuk beban bunga.

1ontoh ilustrasi anggaran kas, asumsikan hal > hal berikut ini
untuk DA4AD- .
a. Saldo kas minimum ;p $.777 dibutuhkan untuk akhir tiap
kuartal. -ang dapat dipinjamkan dan dibayar kembali dalam
kelipatan ;p$.777. )unganya adalah $% C per tahun.
Pembayaran bunga dilakukan hanya untuk jumlah pinjaman
pokok yang harus dibayar kembali. Semua pinjaman dilakukan
pada aal kuartal, dan semua pembayaran kembali dilakukan
pada akhir kuartal.
b. Seperempat dari total penjualan adalah tunai kas, A7 persen dari
penjualan kredit ditagih dalam kuartal penjualan, dan sisanya $7
persen diambil dalam kuartal berikutnya. Penjualan kuartal
keempat tahun %776 adalah ;p $?.777.
c. Pembelian bahan baku langsung dilakukan secara kredit . ?7 C
pembelian dibayar pada kuartal pembelian. Sisanya %7C dibayar
dalam kuartal berikutnya. Pembelian pada kuartal keempat tahun
%776 adalah ;p 6.777,!
d. Penyusutan yang dianggarkan adalah ;p 6(7 per kuartal untuk
o'erhead dan ;p $67,! per kuartal untuk beban penjualan dan
administrasi +lihat laporan 6 dan ?,
e. Anggaran modal %778 mengungkapkan rencana untuk membeli
tambahan peralatan cetak. Pengeluaran kas untuk peralatan, ;p
8.677 akan dilakukan dalam kuartal pertama. Perusahaan
berencana untik membiayai pembelian peralatan dengan kas
operasi, dan menambahnya dengan pinjaman jangka pendek
sebanyak diperlukan.
f. Pajak penghasilan perusahaan sekitar ;p %.667, dan akan
dibayar pada akhir kuartal keempat +2aporan A,
g. Saldo aal kas sama dengan ;p 6.%77
h. Semua jumlah dalam anggaran dibulatkan ke rupiah terdekat.
Figur 5. 10
DAGADU
Anggaran Kas
Untuk Tahun yang Berakhir 1 Dese!"er #00$
Kuarta%
1 # & Tahun Su!"er a
Saldo aal kas ;p 6.%77 g
Penagihan .
"as penjualan %.677 b.$
Penjualan
kredit . 8.967 b.$
"uartal
berjalan $.&67 b.$
"uartal
sebelumnya $6.?77
3otal kas yang
tersedia ;p
Dikurangi
pengeluaran .
)ahan baku
langsung . ;p +&,6A(,
"uartal
berjalan +$,777, 1.&
"uartal
sebelumnya +$,%9%, 1.&
3enaga kerja
langsung +$,9($, (
0'erhead +$,897, d.6
Penjualan G
Adm ! d.?
Pajak
penghasilan +8,677, f,A
Peralatan ;p +$6,999, e
3otal
pengeluaran +$,777,
Saldo kas
minimum ;p +$8,999, a
3otal kas yang
dibutuhkan
"elebihan
+kekurangan, kas
yang tersedia ;p +A99,
Pembiayaan .
Pinjaman $,777 a
Pembayaran
kembali ! a
)unga +b, ! a
3otal pembiayaan ;p $.777
Saldo akhir
kas +c, ;p $.7%&
b. Pembayaran bunga adalah 8F$% : 7,$% : ;p $.777. 0leh karena
pinjaman muncul pada aal kuartal dan pembayaran kembali
pada akhir kuartal, pembayaran kembali pokok pinjaman terjadi
setelah enam bulan.
c. 3otal kas yang tersedia minus total pengeluaran plus +atau
minus, total pembiayaan.
H. Ieraca yang Dianggarkan
Ieraca yang dianggarkan tergantung pada informasi yang
terkandung dalam neraca saat ini dan yang berada dalam
anggaran lain di anggaran induk.
5. Menggunakan Anggaran untuk H'aluasi "inerja
sebuah sistem anggaran, untuk mendorong para manajer
menerapkan perilaku yang sesuai tujuan
$. Anggaran Statis +static budget ,
Adalah anggaran untuk tingkat akti'itas tertentu. Anggaran
ini tidak terlalu berguna untuk menyiapkan laporan kinerja.
Anggaplah baha penjualan kuartal pertama DA4AD- lebih
banyak dari yang diperkirakan; total $.$77 kaos terjual bukan
$.777 kaos seperti yang dianggarkan dalan 2aporan $. 0leh
karena kenaikan akti'itas penjualan, produksi meningkat di atas
tingkat yang direncanakan. Sebagai ganti memproduksi $.787
unit +2aporan %,, DA4AD- memproduksi $.%77 unit kaos berlogo.
2aporan "inerja )iaya Produksi "uartalan
SHS-I44-/IJA D*AI44A;"AI EA;*AI
-nit yang diproduksi 5
).))2 -
).3"2 -
0'erhead
Eariabel .
Perlengakapan -
2istrik -
3etap .
Super'isi 5
Penyusutan
3otal -
%. Anggaran 5leksibel +fexible budget ,,
Adalah anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan
untuk menghitung perkiraaan biaya dalam suatu tingkat akti'itas.
"unci untuk membentuk anggaran Keksibel adalah pengetahuan
atas biaya tetap dan 'ariabel. Anggaran Keksibel adalah kunci
untuk memberikan umpan balik secara lebih sering yang
dibutuhkan para manajer untuk menerapkan pengendalian dan
secara efektif menjalankan rencana perusahaan.
Anggaran Keksibel adalah alat pengendalian yang sangat
bagus karena anggaran ini memungkinkan pihak manajemen
untuk menghitung berapa biaya yang seharusnya untuk tingkat
output sesungguhnya tersebut.
Dimensi Perilaku Anggaran
Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para
manaer. Perilaku positif muncul ketika tujuan tiap manajer
sejalan dengan tujuan organisasi, dan manajer memiliki
penggerak untuk mencapainya.
-mpan )alik )erkala atas "inerja Para
Manajer perlu mengetahui bagaimana kinerja mereka
sejalan dengan berlalunya tahun. Dengan menyediakan laporan
kinerja secara berkala, manajer dapat mengambil tindakan
korektif, dan untuk mengubah rencana sebagaimana diperlukan.
*nsentif -ang dan )ukan -ang
*nsentif adala cara yang digunakan organisasi untuk
mempengaruhi manajer agar melakukan lebih banyak usaha
dalam mencapai tujuan organisasi. *nsentif uang digunakan untuk
mengendalikan kecenderungan seorang manajer untuk
melalaikan dan membuang!buang sumber daya, dengan
menghubungkan kinerja anggaran pada kenaikan gaji, bonus, dan
promosi. *nsentif bukan uang, termasuk memperkaya pekerjaan
+job enrichment,, meningkatkan tanggung jaab dan otonomi,
program penghargaan non!uang dan lainnya, dapat digunakan
untuk meningkatkan sistem pengendalian anggaran.
&. Anggaran Partisipatif +participative budgeting,
Memungkinkan para manajer tingkat baah untuk turut
sertad alam pembuatan anggaran. Anggaran ini
mengkomunikasikan rasa bertanggung jaab pada para manajer
tingkat baah dan mendorong kreati'itas. Peningkatan tanggung
jaab dan tantangan yang inheren dalam proses tersebut
memberikan insentif non!uang yuang mengarah pada tingkat
kinerja yang lebih tinggi.
4. Anggaran )erdasarkan Akti'itas
Sistem anggaran pada tingkat akti'itas dapat menjadi
pendekatan yang berguna untuk mendukung manajemen
perbaikan dan proses yang berkelanjutan. Pendekaan anggaran
berdasarkan ati'itas dapat digunakan untuk menekankan
penurunan biaya melalui peniadaan akti'itas yang tidak berguna
dan untuk memperbaiki e#siensi akti'itas yang diperlukan.
Anggaran 5leksibel Akti'itas +activity fexible budgeting ,
adalah prediksi berapa biaya akti'itas nantinya jika terdapat
perubahan pada output akti'itas.
Analisis 'arians dalam suatu kerangka kerja akti'itas
memungkinkan perbaikan dalam pelaporan kinerja anggaran
tradisional. /al ini juga meningkatkan kemampuan untuk
mengelola akti'itas.
2aporan "inerja )erdasarkan Akti'itas
BIA'A
SESUNGGU(N'A
VARIANS
DIANGGARKAN
ANGGARAN
)ahan baku langsung
3enaga "erja 2angsung
Pemeliharaan
Permesinan
*nspeksi
Penyetelan
Pembelian
3otal