Escuela Profesional ISES LICENCIATURA EN CONTADURA Incorporada con la Clave N 099-B Ciclo escolar: 2012-B ASIGNATURA: VALORES SOCIOCULTURALES MDULO V MISIN ! VISIN MISIN DE UNA EM"RESA Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. As mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin. En #a $isin se de%ne la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos ! servicios a ofertar. CARACTER&STICAS DE UNA MISIN "as caractersticas que debe tener una misin son amplia, concreta, motivadora ! posible. ELEMENTOS 'UE COM"LEMENTAN LA MISIN #on la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, ! $acia qu% negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambi%n debe ir de la mano con la visin ! los valores. Visin es un elemento complementario de la misin que impulsa ! dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. A!udando a que el propsito estrat%gico se cumpla. Va#ores en la misin tambi%n deben estar involucrados los valores ! principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organizacin &traba'adores, competidores, clientes, etc.( sepa las caractersticas de la misma. TI"OS DE MISIN Misiones $u( a$p#ias este tipo permite de'ar unos mrgenes de actuacin mu! )exibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusin, porque los miembros de la empresa no tiene mu! claro la visin de la organizacin. Misiones $u( estrec)as el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organizacin, permite que %sta se centre en una sola direccin, evitando confusiones. LA IM"ORTANCIA DE LA MISIN Es esencial que la misin de la empresa se plantee adecuadamente por que permite De%nir una identidad corporati*a clara ! determinada, que a!uda a establecer la personalidad ! el carcter de la organizacin, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identi*quen ! respeten en cada una de sus acciones. +a la oportunidad de que la empresa cono+ca cu,#es son sus c#ientes potencia#es, !a que una vez que se $a establecido la identidad corporativa, los recursos ! capacidades, asi como otros factores de la empresa, es muc$o ms fcil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulacin de la estrategia. Aporta esta-i#idad ( co)erencia en #a operaciones rea#i+adas, el llevar una misma lnea de actuacin provocar credibilidad ! *delidad de los clientes $acia la empresa, logrando un relacin estable ! duradera entre las dos partes. "a misin tambi%n nos indica e# ,$-ito en e# .ue #a e$presa desarro##a su actuacin, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a agentes externos ! a socios, conocer el rea que abarca la empresa. De%ne #as oportunidades que se presentan ante una posible diversi*cacin de la empresa. COMO IDENTI/ICAR LA MISIN DE SU EM"RESA Existen una serie de aspectos que le pueden a!udar a identi*car la misin de su compaa, tales como Ca$po de acti*idad especi*cando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa, identi*cando ! analizando los productos ! mercado de la organizacin. Capacidades .ue est,n a disposicin de #a e$presa o pueden ##e0ar a estar#o. A trav%s de los recursos ! capacidades con los que cuenta la organizacin se puede saber qu% venta'as competitivas se pueden alcanzar. En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que comercializar ! en diferentes mercados, es ms complicado identi*car cual es la misin, por lo tanto $a! que desarrollar recursos ! capacidades centrndose en los factores de %xito de cada mercado. Su0erencias para su $isin #uando elabore su misin, trate de $acerla plani*cada, slida ! completa. Aseg-rese de que la misin sea comunicada a toda la organizacin &clientes de la empresa, a los traba'adores, proveedores, administraciones p-blicas ! a todos los campos en los que la organizacin tenga algo que ver( de manera motivante ! entusiasta, utilizando una comunicacin simple, concisa ! fcilmente comprensible. . /ecuerde que al elaborar su misin, la imagen de credibilidad $a de estar presente en todo momento. +e vez en cuando es conveniente repetir la declaracin de la misin, para recordar a los integrantes de la organizacin, que el futuro deseado es posible. VISIN DE UNA EM"RESA 0e re*ere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organizacin. "a visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, ! quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muc$as de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos. "a visin se realiza formulando una imagen ideal del pro!ecto ! poni%ndola por escrito, a *n de crear el sueo &compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa( de lo que debe ser en el futuro la empresa. 1na vez que se tiene de*nida la visin de la empresa, todas las acciones se *'an en este punto ! las decisiones ! dudas se aclaran con ma!or facilidad. 2odo miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con %sta. I$portancia de #a *isin "a importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de %l se extraen fuerzas en los momentos difciles ! a!uda a traba'ar por un motivo ! en la misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio. En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene muc$a trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo que la empresa quiere. Venta1as .ue tiene e# esta-#ecer una *isin 3 4omenta el entusiasmo ! el compromiso de todas las partes que integran la organizacin. 3 5ncentiva a que desde el director general $asta el -ltimo traba'ador que se $a incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la 6 visin. /ecordando que los mandos superiores tienen que predicar con el e'emplo. 3 1na adecuada visin, evita que se le $agan modi*caciones, de lo contrario cualquier cambio esencial de'ara a los componentes de la empresa sin una gua *able, fomentando la inseguridad general. E# propsito estrat20ico co$o parte de #a *isin 1na vez que la visin $a sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propsito estrat%gico. 7ste se re*ere a buscar aspectos ms concretos de la visin, materializndola. "as caractersticas esenciales del propsito estrat%gico son 8lantear metas mu! ambiciosas que llevarn a la compaa a un %xito total. 2ener una visin estable, si modi*caciones. 2odos $acia una misma visin cada uno de los recursos que componen la organizacin tiene que involucrarse totalmente en la b-squeda de la visin. 8ara ello desarrollarn todos los esfuerzos que est%n a su alcance, compartiendo momentos de euforia ! de crisis. COMO SE REALI3A LA VISIN DE UNA EM"RESA El contestar estas preguntas le puede orientar para de*nir la visin de su empresa. 9#mo ser el pro!ecto cuando $a!a alcanzado su madurez en unos aos: 9#ules sern los principales productos ! servicios que ofrezca: 9;ui%nes traba'arn en la empresa: 9#ules sern los valores, actitudes ! claves de la empresa: 9#mo $ablarn de la empresa los clientes, los traba'adores ! la gente en general que tenga relacin con ella: Su0erencias En un prrafo de*na la visin de la empresa ! dele co$erencia. La *isin de-e ser concreta ( acertada4 En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial !a no solo debe estar sustentada en la economa, produccin ! administracin. +ebe inclursele adems la cultura ! la identidad como nuevos e'es de la accin empresarial. < recuerde las visiones personales son el cimiento de la visin compartida. = VALORES DE UNA EM"RESA "os valores son aquellos 'uicios %ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal ! social. "os valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. #on ellos en realidad se de*ne as misma, porque los valores de una organizacin son los valores de sus miembros, ! especialmente los de sus dirigentes. "os empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la 'usticia ! la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo. Caracter5sticas de #os *a#ores > 0e desarrollan en condiciones mu! comple'as. > 0on necesarios para producir cambios a favor del progreso. > 0on posibles porque muc$os seguimos cre!endo en ellos. > ?o son ni pueden ser un simple enunciado. I$portancia de #os *a#ores en una e$presa "os valores son mu! importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cmo $acemos nuestro traba'o. 8ermiten posicionar una cultura empresarial. @arcan patrones para la toma de decisiones. 0ugieren topes mximos de cumplimiento en las metas establecidas. 8romueven un cambio de pensamiento. Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias dentro de la empresa. 0e lograr una ba'a rotacin de empleados. 0e evitan con)ictos entre el personal. #on ellos los integrantes de la empresa de adaptan ms fcilmente. 0e logra el %xito en los procesos de me'ora continua. La identidad co$o parte de #os *a#ores "os valores deben estar relacionados con la identidad de la empresa. "a identidad es un documento que recoge las variables principales de comportamiento de una organizacin, as como acontecimientos relevantes de la $istoria ! la tra!ectoria de %sta. Este documento lo elabora el equipo directivo de la instalacin, basndose en las siguientes preguntas 9;ui%nes son nuestros clientes: 9+nde estn nuestros clientes: 9;u% es lo que le ofrecemos a nuestros clientes: A 9;u% deseos satisfacen nuestros clientes: 9;u% deseos del consumidor a-n $o! no satisfacemos: 9;u% es lo que nuestra instalacin ofrece a sus clientes de manera diferente a los competidores: 9;u% es lo genuino de nuestra instalacin: 9;u% venta'as ofrece la manera en que $acemos nuestro traba'o: 9;u% le ofrecemos a nuestros traba'adores: 9#ules son nuestros valores compartidos: 9;u% es lo que debe ser nuestra organizacin: CMO DE/INIR LOS VALORES DE UNA EM"RESA "o que $a! que $acer primero es establecer los valores fundamentales de la empresa entre el equipo directivo ! con la ma!or participacin de los traba'adores posible. 0e recomienda $acer una lista de entre tres ! diez valores. Enseguida se deben imaginar diferentes situaciones en que se pude encontrar la empresa en los prximos cinco aos ! especi*car cul ser el comportamiento en cada caso. En base a lo anterior de*nir nuevamente el grado de importancia de cada valor de la lista del paso B ! ordenarlos. 1na vez que se $an especi*cado los valores de la empresa, se debe actuar ba'o los mismos como prioritarios. < ante un con)icto se debe poder razonar de manera lgica ! en base a la lista de valores. Esta actitud $ar que los valores sean congruentes con los de los clientes, traba'adores ! nosotros mismos. 4inalmente los valores que sobrevivan, sern los de su empresa ! con lo que ser muc$o ms claro ! fcil matizar su visin ! misin. VALORES COM"ARTIDOS 0on los que deben guiar la conducta cotidiana de todos en la empresa para realizar la misin, la visin ! la identidad. #onstitu!en el cimiento de la organizacin ! generan bene*cios para las personas ! empresas que los aplican. 8ara poder establecer los valores compartidos es mu! importante el traba'o en equipo ! especi*car "os valores que tiene la organizacin. "os valores que no tiene la empresa ! necesita tener. 5denti*car ! eliminar los antivalores de la organizacin. IM"ORTANCIA DE LOS VALORES COM"ARTIDOS #on ellos es ms fcil organizarse. C Drientan la visin estrat%gica ! aumentan el compromiso profesional. 0on una $erramienta que permite identi*car, promover ! legitimar el tipo de cambio organizacional, que a!udar a implementar una direccin estrat%gica de la empresa. A!uda a lograr ! fortalecer el pensamiento estrat%gico en los lderes. 8romueven el aprendiza'e continuo ! el compromiso de los miembros de la empresa. 1na vez que se $an de*nido los valores de una empresa es importante entender que 4orman parte de una decisin estrat%gica a largo plazo. 0on factores que de*nirn la manera de cmo debe vivir la organizacin. "a voluntad ! perseverancia siempre sern necesarios para ponerlos en accin. 8romueven el aprendiza'e continuo ! el compromiso de los miembros de la empresa. Una *e+ .ue se )an de%nido #os *a#ores de una e$presa es i$portante entender .ue 4orman parte de una decisin estrat%gica a largo plazo. 0on factores que de*nirn la manera de cmo debe vivir la organizacin. "a voluntad ! perseverancia siempre sern necesarios para ponerlos en accin. MISIN ! VISIN DEL 6RU"O 7IM7O MISIN Elaborar ! comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas, comprometi%ndonos a ser una empresa Altamente productiva ! plenamente $umana. 5nnovadora, competitiva ! fuertemente orientada a la satisfaccin de nuestros clientes ! consumidores. "der internacional en la industria de la pani*cacin, con visin a largo plazo. VISIN Eacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos. "ograr un creciente volumen ! participacin de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores ! clientes, ellos son nuestra razn de ser. Fuscar que nuestro personal se desarrolle ! realice plenamente &vivir nuestra *losofa(. Drientados permanentemente a aprender. G Asegurar la operacin en un adecuado ambiente de control &informacin, sistemas ! con*anza(. 8articipacin ! autocontrol MISIN ! VISIN DE COCA COLA MISIN /efrescar al mundo en cuerpo, mente ! alma. 5nspirar momentos de optimismo a trav%s de nuestras marcas ! acciones, para crear valor ! de'ar nuestra $uella en cada uno de los lugares en los que operamos. VISIN Uti#idades @aximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades. 6ente 0er un excelente lugar para traba'ar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo me'or de s. Cartera de "roductos Dfrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan ! satisfacen los deseos ! las necesidades de las personas. Socios 4ormar una red de socios exitosa ! crear lealtad mutua. "#aneta 0er un ciudadano global, responsable, que $ace su aporte para un mundo me'or. H