Modelado y Simulacin

El Modelado y Simulacin se utiliza para traducir las incertidumbres del proyecto en su impacto
potencial sobre los objetivos del proyecto. Las tcnicas de Monte Carlo es una tcnica comn
utilizada para realizar el modelado y simulacin para la gestin de riesgos. Es una forma de anlisis
de escenario Qu pasa si?, Esta tcnica, realizada mediante software, pasa a travs de cientos de
miles de posibles escenarios. Se puede utilizar para responder a las siguientes preguntas crticas:
Cul es la probabilidad de completar este proyecto en un da cualquiera? y Cul es la
probabilidad de completar el proyecto dentro del presupuesto? Esta tcnica considera las distintas
posibilidades dentro de una estimacin (por ejemplo, los mejores casos, los peores casos, y los
ms probables).

stos son algunos ejemplos de cmo el modelado y la simulacin puede ser utilizado:

Esta tcnica le permite determinar qu actividades podra ubicarse en la ruta crtica.
Calcula el costo probable del proyecto.
Calcula el valor probable del proyecto, en particular para el cliente.
Una forma de realizar el anlisis de costo-beneficio para decidir sobre una respuesta. Por
ejemplo, si usted est considerando realizar la intensificacin del Cronograma, puede evaluar la
probabilidad de xito.
Puede calcular un tiempo probable para completar el proyecto o una cierta secuencia de
actividades.

D.4.1.3 Simulacin de Monte Carlo

La Simulacin de Monte Carlo es un enfoque de simulacin computarizado y detallado que sirve
para determinar el valor y probabilidad de los resultados posibles de un objetivo del proyecto,
tales como un Cronograma del proyecto (por ejemplo, la fecha de finalizacin) o estimacin de
costos (por ej., el costo total). Esta Simulacin calcula la estimacin del costo o cronograma
muchas veces usando entradas usando entradas extradas al azar de rangos especificados con
funciones de distribucin de probabilidad para duraciones de actividad del cronograma o durante
perodos de actividad de programacin o costo de elementos de lnea.

Los resultados utilizando estos valores de entradas diferentes son usados para construir un
histograma de posibles resultados del proyecto y su probabilidad relativa y la probabilidad
acumulada de donde se desea calcular las reservas para contingencias de tiempo o costo. Los
resultados adicionales incluyen la importancia relativa de cada entrada en la determinacin del
costo total del proyecto y cronograma. Los ejemplos de la salida del Cronograma y resultados de
costos de riesgo se muestran en las Figuras 5 y 6.

D.4.1.4 Anlisis Monte Carlo de datos finalizados en un Anlisis Cuantitativo de Riesgos del
Cronograma (Tiempo).