Grupo: Impacto Intensivo de Frias Professor: Francisco Silva

Simulado 15 Estilos de Lideranas

1. O modelo autocrtico de liderana caracteriza-se pela centralizao das decises na cpula da organizao.
2. O modelo autocrtico de liderana caracteriza-se pela valorizao do processo representativo.
3. O modelo democrtico de liderana caracteriza-se pela participao dos empregados no processo de tomada de
decises.
4. No modelo autocrtico de liderana, as comunicaes verticais descendentes prevalecem sobre as ascendentes.
5. O modelo autocrtico de liderana enfatiza a confiana mtua, a participao e o envolvimento do grupo.
6.(Analista-ANP-CESPE-2013) A liderana diretiva inadequada se as tarefas esto bem estruturadas.
7. Na liderana democrtica, a equipe tem total liberdade para tomar decises e a interveno do lder mnima.
8. O estilo de liderana autocrtico, que enfoca as relaes humanas em detrimento da produo e permite a
participao das pessoas na tomada de decises, prprio de empresas em que h pessoas mais qualificadas que
necessitam de preciso nas tarefas executadas.
9. A indefinio de atribuies, a falta de tolerncia e a liderana democrtica so fatores que interferem
negativamente no trabalho em equipe.
10. As teorias sobre liderana apresentadas por autores humanistas podem ser classificadas em trs grupos:
contingenciais; reforo e motivacionais.
11.(Analista-IBAMA-CESPE-2013) O envolvimento do gerente com seus subordinados com o intuito de influenci-los
para a realizao das atividades e a consecuo das metas demonstra um tipo de liderana organizacional.
12.(Analista-IBAMA-CESPE-2013) A liderana um tpico fenmeno interpessoal que tem impacto direto na
motivao dos funcionrios e, por consequncia, em seus desempenhos individuas e coletivos.
13. (Analista-SERPRO-CESPE-2013) A eficcia das equipes de trabalho depende, inicialmente, do contexto
organizacional, que condiciona tamanho, papis, composio e tipo de configurao das equipes de trabalho.
14.(Analista-SERPRO-CESPE-2013) Ao liderar sua equipe de trabalho, o chefe estabelece uma relao de dependncia
com respeito a seus liderados, uma vez que, em seu relacionamento com as pessoas da equipe, conhece e domina a
base principal do poder interpessoal, exercendo a legitimidade de seu cargo.
15.(Analista-SERPRO-CESPE-2013) A liderana e o poder relacionam-se rea de comportamento organizacional,
dado que so fenmenos sociais e interacionais que ocorrem nas organizaes, e fora delas, por influncia
interpessoal.
16.(Analista-SERPRO-CESPE-2013) Os gestores desempenham importante papel nas organizaes, atuando como
canal central de comunicao no processamento de informaes e no compartilhamento de informaes internas e
externas ao ambiente organizacional com os seus subordinados.
17.(Analista-SERPRO-CESPE-2013) A codificao, um dos componentes da comunicao interpessoal, consiste na
formulao tangvel de uma ideia ou informao a ser enviada para uma pessoa.
18.(Analista-SERPRO-CESPE-2013) De acordo com princpios da gerncia colaborativa, os gestores devem abdicar de
sua posio de liderana e destin-la a seus subordinados, a fim de que estes tomem as decises sobre as mudanas
nas organizaes.
19.(Analista-SERPRO-CESPE-2013) Ao nvel da organizao, a formao de equipes, uma tcnica de desenvolvimento
organizacional, contribui para o aumento da eficcia dos processos de trabalho, possibilitando o rpido diagnstico
das barreiras ao desempenho e a melhoria do relacionamento entre os membros das equipes.
20.(Analista-SERPRO-CESPE-2013) A anlise transacional uma tcnica de desenvolvimento organizacional por meio
da qual um indivduo pode modificar seus sistemas de valores e mudar seu comportamento no trabalho.
21.(Analista-ANP-CESPE-2013) A liderana um predicado das pessoas, diferentemente da autoridade formal, que
atributo do cargo.
22. (Analista-TRT-10
A
Regio-CESPE-2013) Quando uma chefia valoriza de modo mais evidente as habilidades
interpessoais de um subordinado em detrimento de sua capacidade de realizao e entrega de desempenho, pode
estar havendo a predominncia de um estilo de liderana que se baseia na execuo de tarefas e atividades.
23.(Tc.Administrativo-MI-2013-CESPE) Nas organizaes pblicas, lideranas eficazes decorrem diretamente de
atribuies regimentais e de uma estrutura organizacional rgida e com muitos nveis hierrquicos.
24. Liderana o processo de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance de objetivos.
25. Liderana uma influncia interpessoal exercida em uma dada situao e dirigida atravs do processo de
comunicao humana para a consecuo de um ou mais objetivos especficos.