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DIVERSIDAD DE GNERO EN LA DIRECCIN DE LAS EMPRESAS

Lic. Analia Mnica Zimmermann (*).



A lo largo de la vida de las empresas, la poltica y el poder es considerado
cosa de hombres y ninguna o una baja proporcin de mujeres se ha sentado
a la mesa de las definiciones trascendentales y estratgicas. La masculinacin
de los espacios a partir de plataformas sociales involucra a las empresas.

El nivel de integracin de la mujer en el mundo laboral crece paulatinamente. Sin
embargo, no se registran avances significativos de la presencia femenina en los
puestos de decisin de las organizaciones empresariales.
Esta situacin es denunciada por movimientos sociales feministas, e incluida en
las metas de desarrollo de los organismos internacionales y en las polticas
pblicas de gnero de los estados nacionales.
Es preciso aclarar que el trmino gnero en este estudio se refiere nicamente a
hombre y mujer, quedando sesgadas otras expresiones de diversidad.
Las investigaciones a nivel global, regional y nacional dan cuenta de la baja
proporcin de mujeres respecto de los hombres en los puestos gerenciales y en el
gobierno corporativo de las empresas.
A nivel internacional, por un lado, un reciente informe de ONU Mujeres a nivel
de empresas lderes arroja un 17% de los puestos de direccin ocupados por
mujeres.
Por otro lado, los resultados de una encuesta de la Alianza Cooperativa
Internacional en el 2010, confirman la composicin predominantemente
masculina de los rganos de gobierno de las entidades y empresas cooperativas
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de Amrica Latina, cuyos Consejos de Administracin tienen una
representatividad femenina en promedio del 16%.
En Argentina, una encuesta sobre una muestra representativa de empresas en el
periodo 2004-2005 presenta un 11% de mujeres directivas y gerentes generales.
Ms all del valor intrnseco de la equidad de gnero, se ha probado su incidencia
en el crecimiento econmico y el desarrollo sostenible de un pas.
Al igual que un estudio de la revista Fortune confirma que existe un vnculo
estrecho entre la alta proporcin de mujeres en las altas esferas de la compaa y
la obtencin de un 10% ms de rentabilidad promedio.

PERSPECTIVA. Se advierten muchas empresas sin mujeres en la direccin y en
los rganos directivos de las empresas cooperativas. Este enfoque desde la
perspectiva de gnero se basa en el fenmeno techo de cristal es utilizada desde
la dcada de los 70 del siglo XX en los Estados Unidos dando cuenta de la
existencia de barreras invisibles que impiden el ingreso de mujeres a la cima de
las organizaciones empresariales.
Segn nuestras investigaciones, adems del techo de cristal para cargos
directivos, advertimos el fenmeno de laberinto sin salida para describir las
trabas que viven las mujeres asociadas con intenciones de integrar el Consejo de
Administracin de las empresas cooperativas.
En ambos casos esta dificultad en el acceso es debido a pautas culturales que han
sido incorporadas y naturalizadas por todos los integrantes de esas
organizaciones.
El nfasis puesto en lo cultural, se funda en recientes investigaciones en materia
de gnero del Foro Econmico Mundial y la Comisin del Parlamento Europeo
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que identifican como condicionantes principales de esta situacin de inequidad en
las empresas a la cultura del pas, la cultura organizacional y la falta de modelos a
seguir.

PATRIARCADO. Se puede hablar de una predominante configuracin cultural
machista con hegemona en las empresas argentinas. Las tradiciones familiares
del patriarcado y el entorno social, refuerzan la cultura de hegemona masculina a
nivel organizacional explicando su permanencia y su estado casi inalterable en la
mayora de las empresas argentinas.
Es decir, desde los orgenes hasta el presente de las empresas y cooperativas en
Argentina, la cultura machista ha sedimentado poderosas ideas corporizadas en
cada uno de sus integrantes.
La mayora de hombres y mujeres desde un sentido comn naturalizado por esta
configuracin cultural, coinciden que el rol femenino es un complemento del
varn, sosteniendo la actividad laboral del marido desde el hogar o con un trabajo
sin demasiadas exigencias. Sin caer en la cuenta que esta premisa en la
organizacin justifica la idea de pensar en varones como los nicos posibles
ocupantes de los puestos directivos.
Porque estas argumentaciones no son opiniones personales, sino parte de una
construccin histrica colectiva de sentido y significacin sobre la identidad y las
relaciones de gnero en las compaas.
En tal sentido, el proceso histrico ha sido ininterrumpido, acumulativo y
profundo al recorrer la traza de generaciones desde aquellos primeros varones
fundadores en la mayora de empresas y cooperativas con ms de 30 aos de
existencia. En estas organizaciones empresariales se ha encarnado y transmitido
Lic. Analia Zimmermann.
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de generacin en generacin, la cultura patriarcal del varn fuerte, consagrado al
trabajo para el bien de la familia, desconectado de la dimensin afectiva,
manejando los recursos y tomando las decisiones de la empresa, considerando a
su esposa el comodn de su juego y distribuyendo las tareas y responsabilidades
segn el sexo.
As, a lo largo de la vida de estas empresas, la poltica y el poder es considerado
cosa de hombres y ninguna o una baja proporcin de mujeres se ha sentado a la
mesa de las definiciones trascendentales y estratgicas.
El tejido cultural machista se consolida en la masculinizacin de los espacios
directivos tanto en la infraestructura, los cdigos y el estilo del lenguaje como los
usos y costumbres para la organizacin de las reuniones.

TEXTO Y CONTEXTO. Esta realidad no condice con lo que declaran
formalmente las empresas. La mayora de las lderes argentinas difunden sus
cdigos de tica o conducta con el compromiso de brindar las mismas
oportunidades y condiciones a hombres y mujeres para la promocin a cargos
directivos.
Adicionalmente, en el caso de las empresas cooperativas, en sus estatutos
manifiestan ofrecer las mismas condiciones a todos los asociados y asociadas
para la participacin y acceso a sus rganos de gobierno.
La inconsistencia entre lo discursivo y los nmeros reales de mujeres en estas
posiciones revela la continuidad del predominio de las pautas culturales de
hegemona masculina neutralizando el avance de las mujeres hacia los rganos de
gobierno de la casi totalidad de las empresas.
Lic. Analia Zimmermann.
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Convalidando las conclusiones de nuestras investigaciones con respecto al
empoderamiento de las mujeres postulado como un desafo organizacional. En
otras palabras, la solucin a esta situacin de inequidad no est en manos de las
potenciales candidatas, sino que es una cuestin de poltica y gestin de la
empresa porque no es posible la inclusin exitosa de las mujeres en los rganos
de gobierno sin transformaciones que operen sobre la cultura y el poder de la
empresa.
An son incipientes o inexistentes los programas o lneas de accin focalizados
en lograr diversidad de gnero en las empresas.
Desde la academia, se postula que las barreras o condicionantes culturales no son
rgidas, pueden transformarse porque lo cultural es siempre devenir inacabado.
Algunos directivos empresarios y cooperativistas han demostrado actitudes y
comportamientos de apertura y aceptacin de la diversidad como consecuencia de
incorporar diferentes formas de masculinidad en sus vivencias personales y
considerar que las capacidades para ocupar los puestos de trabajo no se
relacionan con el sexo de las personas.
Este avance en la toma de conciencia de la situacin de desigualdad de las
mujeres en las empresas no encuentra solucin a nivel de programas de accin en
el mbito organizacional.
En un nmero reducido de empresas slo hemos encontrado programas de
armonizacin trabajo-familia, beneficios por corresponsabilidad familiar o por
maternidad.
Sin embargo, nuestras investigaciones y experiencia como consultores en
empresas que asumieron este desafo nos permite afirmar que es posible disear e
implementar programas de gnero dirigidos a construir otro fondo cultural del
Lic. Analia Zimmermann.
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escenario competitivo de las empresas y cooperativas para lograr un gobierno
corporativo ms inclusivo y ms democrtico.

(*) Artculo redactado a partir de su Tesis La cultura como condicionante
del acceso de las mujeres a los puestos del gobierno corporativo de la empresa
en el Master de Poltica y Gestin Cultural de la Universidad de Palermo.
Mail: analiazimmermann@hotmail.com