Desenvolvendo

Equipes
Guilherme Gimenez
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Conceitos...
O que uma equipe?
O que desenvolver
equipes?
Guilherme Gimenez
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Um grupo uma
unidade social que
consiste de dois ou
mais indivduos,
mutuamente
dependentes,
interativos e que se
esforampara atingir
metas comuns.
Equipe um grupo
de pessoas
trabalhando com alto
grau de
interdependncia por
uma meta comum.
GRUPO X EQUIPE
GRUPOS X EQUIPES
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Desenvolver equipes
Desenvolver equipes a arte de elevar
o potencial de uma equipe para que faa
um trabalho de excelncia.
Sozinho no se chega a lugar nenhum.
(John Maxwell. A arte de Influenciar
pessoas)
2 tipos de liderados
A) Os que querem
crescer;
B) Os que no
querem crescer.
Caractersticas gerais de liderados
que querem crescer
Abertos a novas ideias;
Interessados em aprender;
Sensveis realidade contempornea;
Submissos autoridade;
Prontos a serem corrigidos;
Apresentam suas ideias com respeito e sem
imposio;
Aceitam crticas;
Tm um grande potencial a ser explorado.
Caractersticas de liderados que
no querem crescer
Fechados a novas ideias. Sempre consideram o novo como uma ameaa
ao seu status quo;
Trazem o passado como parmetro para todas as aes do presente e,
por isso, no aprendem muito;
No se importam com a realidade contempornea, mas celebram o
passado;
Tm alguma dificuldade com submisso autoridade. Preferem
trabalhar com total autonomia;
No aceitam ser corrigidos;
Apresentam suas ideias com imposio e se no so aceitos logo
entendem isso como perseguio pessoal;
No aceitam crticas;
Podem at ter um potencial a ser explorado, mas pensam j terem
esgotado qualquer possibilidade de crescimento.
1 Selecione os que esto
dispostos a crescer
Observao;
Conversa proposital;
Uma tarefa.
2 Aproxime-se da sua equipe
Qual o segredo dos relacionamentos
interpessoais? se colocar no lugar da outra
pessoa, em vez de colocar as pessoas no lugar que
achamos que devem ficar ou seja, enquadr-las.
(John Maxwell. A arte de Influenciar pessoas)
Sugestes de aproximao
Encontros de liderana;
Envio de textos semanais;
Envio de SMS com frases de desafio;
Telefonemas.
3 Desenvolva um perfil
carismtico
C - cuidado
A - ao relacional
R - resilincia
I - influncia
S - Sensibilidade
M - motivao
A - afirmao
4 - Aprenda a lidar com
resistncias
Quando investimos em uma equipe, rapidamente
aparecem pessoas com cimes ou inveja. Eles no
querem mudar, mas tambm no querem que
apaream agentes de mudana. prprio esperar
resistncias. (Michael Pantalon. Influencie!)
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3 grandes resistncias
Cultura de resistncia;
Resistncia pessoal;
Resistncia ideia.
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5 - Crie um projeto de
desenvolvimento
Currculo;
Programa;
Estratgias;
Cronograma.
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6 - Motive sua equipe
"Habilidade o que voc capaz de
fazer. Motivao determina o que voc faz. Atitude
determina o quo bem voc faz. (Lou Holtz)
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Participao no objetivo
Insatisfao positiva
Reconhecimento
Expectativas claras
Contribuies significativas
O que motiva as pessoas?
Serem manipuladas
Serem tratadas com insensibilidade
Serem desestimuladas a crescer
Serem colocadas em reas onde no tm
aptido para o trabalho
Serem diminudas
O que desmonta as pessoas?
7 - Insista no desenvolvimento
da equipe
Somos o que repetidamente fazemos.A
excelncia, portanto no um feito, mas
um hbito. (Aristteles)
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Para desenvolver equipes...
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Conhea as pessoas com quem vai
trabalhar.
Insista no realismo.
Estabelea metas e prioridades claras.
Conclua o que foi planejado.
Recompense quem faz.
Amplie as habilidades das pessoas pela
orientao.
8 - Fortalea-se como lder
VISO;
DISCIPLINA;
PAIXO;
CONSCINCIA.
Desenvolver equipes uma
das maiores possibilidades
de investir em pessoas.
A liderana a
esperana da igreja.
(Bill Hybels)
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Voc pode ajudar as
pessoas a se
tornarem...