1

Puntos: 1
Seleccione una
respuesta.
a. Desarrollo
b. Recursos
c. Meta
d. Actores
Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a su
2
Puntos: 1
Seleccione una
respuesta.
a. Presentan problemas de calidad endmicos.
b. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.
c. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.
d. Productos de gran volumen de consumo.
El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:
3
Puntos: 1
Seleccione al menos
una respuesta.
a. Cambios en el sistema de informacin
b. Planeacin y control de la manufactura
c. Diseo de producto
d. Diseo de proceso
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo
4
Puntos: 1
Seleccione una
respuesta.
a. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo
b. La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando tiene la necesidad de partes
c. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente
d. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o equipo ocupados.
Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.
5
Puntos: 1
Seleccione una
respuesta.
a. Esquematizar el problema en un diagrama y analizarlo
b. Entender los resultados del sistema y su posible solucin
c. Identificar los cuellos de botella en el proceso productivo
d. Desarrollar conductas de mejora continua de forma inmediata
La filosofa TOC emplea la lgica causa-efecto para:
6
Puntos: 1
Seleccione al menos
una respuesta.
a. Reduccin de espacio
b. Meta Manufactura sin defectos.
c. Tiempos de preparacin reducidos
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de la
siguiente lista seleccione los programas de accin:
Act 8: Leccin evaluativa No. 2
GESTION DE PRODUCCION Perfil Salir
Tiempo restante
0:40:00
d. Enfoque sobre la mejora continua
7
Puntos: 1
Seleccione una
respuesta.
a. En la formalizacin de una red de abastecimiento y distribucin
b. En el desarrollo de nuevos procesos
c. En trminos de las operaciones de la fbrica
d. En el aumento del retorno de la inversin
El primer paso en la mejora continua se da en:
8
Puntos: 1
Paso 3 SUBORDINAR todo lo dems a la decisin anterior
Paso 4 ELEVAR las restricciones de la empresa
Paso 2 Decidir cmo EXPLOTAR las restricciones de la empresa
Paso 1 IDENTIFICAR las restricciones de la empresa
La teora de las restricciones propone varios pasos para gestionar y enfocar los esfuerzos de mejora en una empresa.
Ordene correctamente cada uno de los pasos propuestos por TOC
9
Puntos: 1
Seleccione una
respuesta.
a. Ventaja organizacional
b. Marca organizacional
c. Desarrollo organizacional
d. Filosofa organizacional
El JAT requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la organizacin, en la medida que los nuevos procedimientos exigen un
compromiso de todos los colaboradores de la empresa, en este sentido se dice que se genero una:
10
Puntos: 1
Seleccione una
respuesta.
a. La percepcin de algunos empelados de perder jerarqua en la organizacin
b. La reducida oferta laboral que causa la implementacin en la organizacin
c. La alta rotacin que se da de cargos entre los diferentes empleados
d. La prdida de informacin en todos los niveles por el nmero de empleados
Uno de los riesgos de la implementacin del J.I.T. en el personal es:
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Campus13_20142 256597A Cuestionarios Act 8: Leccin evaluativa No. 2 Intento 1