Universidad Fermn Toro

Vice-Rectorado Acadmico
Decanato de Postgrado
Maestra en Comunicacin Corporativa






LA GERENCIA: EL MOTOR DEL XITO ORGANIZACIONAL





LCDA. SARA MARTINEZ
C.I. 12611401
LA GERENCIA EN VENEZUELA

CABUDARE, OCTUBRE, 2014


INTRODUCCIN

Este ensayo tiene como finalidad mostrar toda la impresin personal, referente a las distintas
lecturas asignadas en la materia La Gerencia en Venezuela. Cada etapa de la historia de la
Administracin o Gerencia, nos ensea como el logro de los objetivos y metas de una organizacin
es el centro de toda teora gerencial, modelo o funcin de la Gerencia. Lo que se busca con
tcnicas modernas es enfrentar los cambios del mundo actual, que las organizaciones puedan
alcanzar el xito a pesar de crisis en el entorno o simplemente situaciones adversas dentro de ellas
mismas.
Vivimos en un mundo dinmico, en el cual las personas que conforman estos sistemas abiertos
llamados organizaciones, deben tener una actitud positiva y consciente de los cambios, que facilite
y permita aumentar la productividad, que las comunicaciones fluyan mas rpido para el proceso
de toma de decisiones se acelere logrando as una integracin en los equipos de trabajo, capaz de
asegurar al mximo el alcance de los objetivos propuestos por la organizacin.
Es por esto que las organizaciones han tenido que adecuar la forma de desarrollar los procesos en
virtud, de las nuevas tecnologas implantadas por este mundo globalizado que genera grandes
cantidades de informacin, la cual debe ser administrada por el factor mas relevante de toda la
organizacin, que es el recurso humano; este representa un punto en comn en todas las
organizaciones ya que, las actividades son realizadas por personas y son estas las responsables de
los logros y los errores que ocurren en la empresa para la cual laboran.
Por tal razn muchas empresas modernas han orientado la Bsqueda de sus soluciones haciendo
nfasis en optimizar la gerencia, estudiando la estructura interna y su entorno, as como tambin
diferentes tcnicas, estrategias y modelos gerenciales para encaminarse a las decisiones ms
acertadas de acuerdo a los recursos disponibles.
Todo esto destaca la importancia de analizar los diferentes modelos y teoras gerenciales como
aporte a las organizaciones que tengan la necesidad de estar en un constante proceso de
aprendizaje, para el logro de sus metas y objetivos.




LA GERENCIA: EL MOTOR DEL XITO ORGANIZACIONAL

En el mundo actual las organizaciones necesitan contar con una gerencia mas preparada para
enfrentar los cambios, adaptarse a nuevas tendencias que permitan lograr las metas de estas
organizaciones. A travs de los aos en cuanto al tema gerencial han surgido ciertas teoras y
modelos gerenciales que permite avances en el proceso de toma de decisiones, mejoras en
liderazgo y la aplicacin de herramientas innovadoras para alcanzar el xito organizacional. Dichos
modelos comenzaron a surgir a partir alrededor de la dcada de los aos 60 como la teora X y
teora Y de Douglas McGregor o la teora Z de William Ouchi, donde se explican como puede ser
el comportamiento del recurso humano ante una autoridad o liderazgo, controlando su conducta
por medio de normas o por el contrario el personal tiene iniciativa, quiere ser un apoyo o ayuda
para el logro de sus objetivos, y quiere ser reconocido por sus aportes al avance de la
organizacin.
As con el paso del tiempo siguieron emergiendo mas estrategias o modelos gerenciales hasta
llegar a la dcada de los 80 donde aparecieron ciertos modelos que en la actualidad son los mas
conocidos y aplicados por las empresas emprendedoras. Todo esto parte de diferentes escuelas
como la Escuela Norteamericana con la reingeniera, el Benchmarking, Outsorcing y el
Emporwerment. As como tambin la Escuela Europea con la divisin o especializacin del trabajo.
Por otra parte se encuentra la Escuela Japonesa con los modelos: justo a Tiempo, Kaizen, Calidad
Total y Hoshin Kanri. Todos estos modelos buscan desarrollar ciertos valores organizacionales en
el individuo como lo son: independencia, determinacin, persistencia, competencia, puntualidad,
honestidad, confianza disciplina, lealtad a la organizacin, responsabilidad, compromiso entre
otros. Con todas estas herramientas un buen gerente puede maximizar las funciones gerenciales
para optimizar el proceso administrativo y por ende alcanzar el xito organizacional.


Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en trminos de varias
funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaucin. Al discutir el proceso
gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada funcin del proceso
separadamente. Como resultado, podra parecer que el proceso gerencial es una serie de
funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte.
Esto no es as aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deber ser subdividido, y
cada parte componente discutida separadamente. En la prctica, un gerente puede ( y de hecho lo
hace con frecuencia) ejecutar simultneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas
de las siguientes cuatro funciones: Planificacin, organizacin, direccin y control.
La planificacin es la primera funcin que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido
determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes.
Los planes de una organizacin determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de
xito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Para poder llevar a la prctica y ejecutar los
planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de
la gerencia determinar el tipo de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los
planes que se hayan elaborado. La Direccin es la tercera funcin gerencial que envuelve los
conceptos de motivacin, liderazgo, gua, estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de estos
trminos tiene una connotacin diferente, todos ellos indican claramente que esta funcin
gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organizacin. La ltima fase del proceso
gerencial es la funcin de control. Su propsito, inmediato es medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones de actuacin y, como resultado de
esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o remediar que encauce la
ejecucin en lnea con lar normas establecidas.
CONCLUSIN

De acuerdo con todos los aspectos aqu analizados, un hecho importante que destacar es que la
gerencia de las organizaciones, busca la extensin de su compromiso con sus metas y propsitos
y, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin
objetivos no hay necesidad se una organizacin; y cuando es posible crear una organizacin sin un
propsito establecido, sta se deteriora rpidamente terminando por disolverse.
Igualmente, una organizacin, existente que deje de tener una meta a la cual dirigirse, debe
remodelar sus objetivos si habr de sobrevivir. Es evidente que sin una organizacin no hay
necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ah que los objetivos son considerados
fundamentales para el proceso gerencial. Por tal razn toda organizacin emprendedora debe
tener un amplio conocimiento sobre los distintos modelos gerenciales, cual se adapta para el
logro de sus metas; lo que significa que la gerencia de una organizacin que busca el xito, debe
estar en constante bsqueda de nuevos conocimientos, estrategias que le permitan seguir
compitiendo en un mundo cambiante.








REFERENCIAS BIBLIOGRFICA


http://gerenciaturismo.obolog.com/resumen-modelos-gerenciales-55353
http://es.slideshare.net/AnaRodrguez28/teorias-gerenciales
http://es.slideshare.net/MilagroSilva/cuadro-comparativo-modelos-de-getencia?qid=9268
http://es.slideshare.net/GabrielMorenoCorderojr/modelos-gerenciales-14678326