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Cuando se realiza el diagnostico de la estructura actual de un mercado y las

perspectivas del sector en el que va entrar una empresa se est realizando:



Anlisis del mercado propiamente dicho

Anlisis del sector y la compaa

Anlisis del producto y/o servicio

Anlisis de los clientes
Respuesta correcta
1.82 puntos
En el anlisis legal, ambiental y social, cul de los siguientes no es un factor relevante
en los aspectos legales

Derechos de propiedad intelectual

Implicaciones tributarias, comerciales y laborales

Procedimiento para la conformacin de la sociedad

Recursos monetarios para cancelar los gastos legales
Respuesta correcta
1.82 puntos
Las empresas que buscan como propsito ofrecerle a su propietario un modo de vida
confortable son:

Empresas de alto crecimiento

Empresas de estilo de vida

Empresas competitivas

Empresas de desarrollo

Respuesta correcta
1.82 puntos
Cuando en una nueva empresa se analiza factores para determinar el nombre, la
marca, logotipo y mecanismos o medios para llevar el producto a la atencin de los
posibles clientes es una estrategia:

Estrategia promocional

Estrategia de mercado

Estrategia de venta

Estrategia de precio
Respuesta correcta
1.82 puntos
Cul de los siguientes no es un componente bsico para el anlisis de mercado:

Anlisis del mercado propiamente dicho

Plan de estrategias

Anlisis del sector y de la compaa

Plan de mercadeo
Respuesta correcta
1.82 puntos
Con que afirmacin no es posible detectar si una idea es en verdad una oportunidad
de negocios?

Cundo existe mercado para un determinado producto o servicio

Cundo hay valor agregado o ventaja competitiva que va a satisfacer una necesidad

Cuando los factores de produccin son favorables para la creacin de una nueva
empresa

Cuando existe alta competencia en el mercado en el que se desarrolla
Respuesta correcta
1.82 puntos
Cul de las siguientes no es parte del proceso emprendedor?

Detectar riesgos estratgicos de negocio

Elaborar plan de negocios para ejecutar la mejor estrategia

La idea de vender ideas es un sntoma de comodidad al mximo

Disear estrategias para minimizar riesgos y maximizar retorno
Respuesta correcta
1.82 puntos
Cul de las siguientes no es una competencia de un empresario

Cumplir con las leyes laborales

Saber manejar la contabilidad y las relaciones comerciales

Generar leyes o acuerdos estatales

Ser capaz de conservar a sus clientes y llegar a nuevos consumidores
Respuesta correcta
1.82 puntos
En el anlisis administrativo cuando se describe las personas que ocuparn los cargos
bsicos y las polticas de administracin, estamos definiendo:

Empleados

Organizacin de apoyo

Personal ejecutivo

Grupo empresarial
Respuesta correcta
1.82 puntos
Cuando un emprendedor aplica el pragmatismo necesario para poner en prctica las
ideas y proyectos generados se denomina

Capacidad de realizacin

Capacidad de control

Compromiso constancia, perseverancia

Capacidad de tomar decisiones con informacin incompleta
Respuesta correcta
1.82 puntos
Si un emprendedor tiene la capacidad de reaccionar en forma flexible, oportuna y
acorde con nuevos requerimientos del entorno es:

Capacidad de toma de decisiones

Propensin al cambio

Inconformiso positivo

Habilidad creadora e innovadora
Respuesta correcta