MASTER EN DIRECCIN Y

GESTIN DE PROYECTOS.PMI
MASTER EN DIRECCIN Y GESTIN DE
PROYECTOS.PMI
OBJETIVO
POR QU ESTE MASTER
El MDGP te capacita mediante un proceso de aprendizaje intensivo y exigente, adquirir todos los
conocimientos necesarios para poder dirigir y gestionar cualquier tipo de proyecto dentro de cualquier
organizacin.

Te prepara para desarrollar una exitosa trayectoria profesional, dndote todos los conocimientos y
herramientas necesarias para que puedas superar el examen Internacional de certificacin como Director
de Proyectos Profesional, PMP.

Porque te convertirs en un profesional con un alto grado de capacidad de trabajo en equipo, tanto por el
desarrollo de tus habilidades personales, como las habilidades especficas para el trabajo en equipo.
Te dotar de una visin global e integradora de todas las reas funcionales de la empresa y su
comprensin como un todo interrelacionado. Te permitir realizar con xito los proyectos adecuados
para tu organizacin.

Desarrollars las tcnicas y habilidades que las empresas demandan en sus cargos directivos:
comunicacin, negociacin, liderazgo..

Te transformar en un directivo clave dentro de tu organizacin al demostrar tu capacidad para conseguir
de forma eficaz, la resolucin de problemas empresariales y toma de decisiones fundamentadas.
Porque nuestro principal objetivo es formarte y desarrollarte como un directivo capaz de liderar
organizacionesenunentornocambianteyaltamentecompetitivo.
1. LA DIRECCIN DE PROYECTOS EN EL SIGLO XXI
Introduccin a la gestin de proyectos.
metodologa. En esta asignatura se expondr
la finalidad de la gestin y direccin de
proyectos y poner de manifiesto como esta
"doctrina" ayuda a alcanzar los objetivos
inicialmente establecidos para los proyectos.
Adems, se detallar qu es una
metodologa y el valor de su aplicacin en los
proyectos. Adems, se har nfasis en los
criterios de xito y de la importancia que
tienen para un proyecto.

Esquema del conocimiento. Esquema del
conocimiento: En esta asignatura se definir
el ciclo de vida de los proyectos, sus fases
temporales, sus procesos y las actividades de
las que consta. Adems se diferenciar entre
ciclo de vida tcnico y de gestin.


2. EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL
El Director de proyectos, su equipo y la
responsabilidad social y profesional. En esta
asignatura se profundizarn en aspectos
relacionados con COMO DEBE SER EL
DIRECTOR DE PROYECTOS , su
responsabilidad social y profesional. En este
tema se describirn las responsabilidades
sociales y profesionales que debe tener todo
Director de Proyecto, as como el cdigo
tico al que se debe adherir todo
responsable de proyecto que est en
posesin del ttulo de PMP)
La integracin del proyecto
En esta asignatura abordaremos el rea de
conocimiento "Gestin de la Integracin". Esta
rea de conocimiento que incluye los procesos y
actividades necesarias para identificar, definir,
combinar, unificar y coordinar todos los procesos
necesarios para dirigir el proyecto.

3. SELECCIN Y LA INICIACIN DEL PROYECTO
La estrategia de la organizacin y seleccin de
proyectos. Se realizar un anlisis y exposicin de
la fase de inicio de todo proyecto, pues antes de
autorizar la planificacin del proyecto, tendremos
que tener claro QUE PROYECTOS SE PODRIAN
REALIZAR basndonos en la estrategia definida
por la organizacin y los mtodos de evaluacin
de proyectos.

El anlisis de los stakeholders. Entender
QUIENES SON TODOS LOS STAKEHOLDERS, sus
requerimientos y necesidades, y transformarlos
en objetivos de alto nivel del proyecto que
regularn el resultado de ste. Una vez finalizado
la fase de inicio y con la autorizacin dada, se
pasa a la fase de planificacin.

4. EL PROCESO DE PLANIFICACIN I
Alcance, tiempo, coste del proyecto.
Descubriremos Por dnde empezaremos para
planificar un proyecto, el rea de conocimiento
llamada Gestin del Alcance , que se encarga de
trasladar las necesidades del cliente en trabajo a
realizar. Definiremos cuanto tardamos en realizar
el trabajo y cuanto nos cuesta realizarlo.

P R O G R A M A
La Calidad y los proyectos. Veremos que es la
Calidad y como influye en los proyectos, as
mismo definiremos como hay que realizar un
PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD para toda la
duracin del proyecto y su aprobacin final.

5. EL PROCESO DE PLANIFICACIN II
Riesgos del proyectos. En esta asignatura se
abordarn aspectos del rea de conocimiento
"Gestin de riesgos". El objetivo principal de
la gestin de riesgos es comprender que los
proyectos al ser algo que nunca hemos
realizado se incrementar la probabilidad e
impacto de los eventos o situaciones tanto
positivas como de los eventos negativos. El
xito del Director de Proyecto se alcanzar si
logra convertir la incertidumbre en
oportunidades, alejando las amenazas.

Planes de Recursos Humanos, comunicacin y
aprovisionamiento. En esta asignatura
veremos que el objetivo principal de la
gestin de RRHH en los proyectos es
organizar y controlar el equipo de proyecto y
la de la gestin de las comunicaciones es
asegurar la generacin, recogida, distribucin,
almacenamiento, recuperacin y destino final
de la informacin del proyecto. Finalmente se
analizaran los sistemas que podemos utilizar
para aprovisionar los trabajos para los cuales
no disponemos los recursos necesarios o la
experiencia requerida dentro de nuestra
organizacin.


6. LA EJECUCIN DEL PROYECTO
Aseguramiento de la Calidad y el
Aprovisionamiento. En esta asignatura veremos
la importancia del aseguramiento de la Calidad ;
y de conocer los procesos que se deben ejecutar
para adquirir los elementos (productos,
servicios, resultados) necesarios para poder
ejecutar las tareas que nos permitirn completar
el proyecto con xito.

Adquisicin, desarrollo y gestin de los RRHH, la
gestin de los stakeholders y la gestin de la
comunicacin. En esta asignatura veremos la
importancia de la adquisicin, desarrollo y
gestin del equipo. Los procesos necesarios
para, en el momento y manera adecuados,
asegurar la elaboracin, recopilacin,
distribucin adecuada, archivo y disposicin
definitiva de la informacin del proyecto

7. LA MONITORIZACIN Y EL CONTROL
El trabajo realizado, el control integrado de
cambios y la calidad. En esta asignatura veremos
el sistema de monitorizacin, control,
aceptacin y ejecucin de los cambios integrales
del proyecto, as como el control de la Calidad.

La validacin del alcance, el EVM y el control del
riesgo. Trataremos todo lo relacionado con la
validacin del Alcance y su control, tambin
veremos cmo se realiza el control del
cronograma y los costes del proyecto,
consiguiendo de esta manera saber la situacin
del proyecto en cualquier momento durante la
vida del mismo.
P R O G R A M A
8. EL CIERRE DEL PROYECTO
Descubriremos la importancia de realizar un
buen cierre de los contratos de establecidos
con los proveedores, la aceptacin por parte
del cliente y el informe final de las lecciones
aprendidas.


9. CERTIFICACIONES PROFESIONALES
Salidas profesionales: Tipos de directores
(portafolios, programas y proyectos), Oficina
de proyectos y OPM 3.
La importancia de los PMP en cualquier tipo
de organizacin .al ser personas clave en la
definicin de la estrategia empresarial .

Conocer cuales son sus habilidades directivas
clave y cuales son los diferentes cargos
especficos de la direccin de proyectos en
una organizacin:
- Direccin de Programas (Program
Management);
- Direccin de Portafolios (Portfolio
Management);
- Oficinas de Direccin de Proyectos
(Project Management Office);
- Consultor de los Modelos de madurez en
Direccin de Proyectos (OPM3) o
Responsable de Herramientas informtica.

Preparacin al examen de Certificacin
Internacional CAPM y PMP
El objetivo fundamental de esta asignatura es
preparar al alumno para superar cualquiera
de los exmenes de:
_ Certificacin internacional del PMI (Project
Management Institute) en Project
Management
_Certificacin PMP (Project Management
Professional) y certificacin CAPM (Certified
Associate in Project Management).

10. Trabajo fin de master
TFM1
Presentacin de las bases
Eleccin de los tutores
Planificacin del TFM
Elaboracin del ndice
TFM2
Desarrollo del TFM
TFM3
Finalizacin del TFM
Elaboracin presentacin Final
Presentacin para evaluacin

P R O G R A M A
Licenciado en ADE por la Universidad Pontificia de Salamanca. Graduado Superior Universitario en Ciencias del Seguro por la Universidad Pontificia de
Salamanca. Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad Pontificia de Salamanca. Diplomado en Marketing y Direccin Comercial por la
Universidad Autnoma de Madrid. Mster en Direccin de Empresas en Franquicia por MundoFranquicia. Profesor asociado de la Universidad Alfonso
X El Sabio. Subdirector de Comercio y Servicios de la Cmara de Comercio de Madrid
DAVID DIAZ (AREA FINANCIERA)
Licenciado en Psicologa. Universidad de Valencia 1982. Cursos de Doctorado. Universidad de Valencia 1986.Diplomado en Criminologa. Universidad
de Valencia 1981curso de Psicopatologa del Trabajo. Universidad de Valencia 1982. Curso Especialista en Anlisis Transaccional. Mlaga 1983-1984.
Centro Theos. Cursos de Desarrollo de Habilidades Directivas. Valencia. Dinerg Espaa 1994-1995. Curso de Seguridad Social y Derecho Laboral.
Centro de Estudios Financieros. CEF, 1996. Curso Asesoramiento en Finanzas. Madrid. Instituto de Estudios Burstiles 2007. Responsable de Personas
en Expansin (Zona Centro, Norte y Sur). CATALUNYA CAIXA. Director de Recursos Humanos. BANCO DE LA EXPORTACIN.
DAVID ORTEGA (AREA DE RECURSOS HUMANOS)
Doctor por la Universidad Politcnica de Madrid. Master en Economa y Direccin de Empresas por el IESE. Ingeniero Superior de Montes por la
Universidad Politcnica de Madrid. Director General de QUOTA RESERCH. Ms de 25 aos de experiencia en proyectos de consultora tanto a nivel
nacional como internacional
JESUS PERAN LOPEZ
Certificado Project Management Profesional por el PMI. PDG por el IESE. MDFC por el IE. PDEF por ICADE. Diplomado en Direccin de Proyectos en la
Universidad Carlos III. CEO Direccin de Proyectos Europeos. Creador y Fundador del Centro de Excelencia en Direccin de Proyectos Direccin de
Proyectos Europeos.
FERNANDO TRIANA CASANUEVA, PMP
Ingeniero en Informtica en la Universidad de Sevilla. MBA (Master in Business Administration) en Universidad Politcnica de Madrid. PMP - Project
Management Professional, PMI. Socio del PMI del Project Management Institute. Socio de la ALI (Asociacin de Doctores, Ingenieros y Licenciados en
Informtica).
ALFREDO GONZLEZ NARANJO, PMP
Licenciado en Ciencias Qumicas (Universidad Complutense de Madrid). Mster en Direccin de Tecnologas de la Informacin (Universidad Oberta de
Catalunya). Diploma en Direccin de Proyectos por la UNED. Ex -Jefe de Proyectos en Liberty Seguros, S.A, Ex -Gerente en Indra Sistemas, S.A PMO
and European Project Manager en Aviva Corporate Group, plc en proyectos internacionales.
JOS MARA GARCA ALONSO, PMP
Ingeniero de Minas con el doctorado en curso. Responsable de mantenimiento integral de centros mineros de Riotinto .Consultores y jefe de
Montaje, construccin y operacin de central trmica en Fosfatos de Bucraa.
FEDERICO QUINTERO MIQUELA JAUREGUI
C L A U S T R O
Licenciado en Psicologa. Universidad Catlica Boliviana. 1978. Doctor en Psicologa. Universidad Complutense de Madrid. 1983. Psiclogo
Especialista en Psicologa Clnica. Otorgado por el Ministerio de Educacin y Ciencia Espaol. 1982-Actualidad. Presidente de CPC-Grupo; CPC-
Consultores, CPC Intervencin, CPC IICA Investigacin y CPC Coaching. New York Academy of Sciences. . Sociedad Interamericana de Psicologa (SIP).
Association for Behavior Analysis International (New York) . Fundador y primer presidente de Colegio de Psiclogos de Bolivia.
ENRIQUE CERVANTES VARGAS (AREA HABILIDADES DIRECTIVAS)
Licenciado en ADE por la U. Carlos III de Madrid. Mster en Direccin Comercial y Marketing por la I.E. Ex Alliance Manager en Sun Microsystems
Partner Account Manager en Microsoft Ibrica
JAVIER PERAN LOPEZ
Licenciado en Econmicas y empresariales. MBA en IE . Gerente del departamento de Asesoramiento Financiero DELOITTE

GUMER ALBEROLA
C L A U S T R O
con un curso de idiomas online en base a un acuerdo con la escuela
Auralog, S.L.
Se trata de un curso completo de un ao, para los idiomas ingls,
francs, alemn, italiano, holands y chino mandarn, disponibles en
varios niveles.
Los MBAs y los msters se complementan
EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL ha desarrollado una metodologa mediante la cual los objetivos formativos se alcanzan a travs
de la interaccin entre alumnos y profesor utilizando medios telemticos y a travs de la utilizacin de diferentes herramientas:
programacin de trabajos individuales y grupales, foros de discusin, conversaciones en directo (chats)...

COMO SE DESARROLLA EL MBA:
En el Campus Virtual que da soporte a nuestro curso, el alumno podr encontrar diversas herramientas que le permitirn desarrollar
de forma cmoda el programa:

1- Herramientas de Comunicacin:
Permiten una comunicacin bidireccional tutor-alumno y entre alumnos, tales como foros de discusin, conversaciones en directo
(chats), tutoras sncronas.

2- Herramientas para el estudio:
Estas herramientas dan acceso a los contenidos, actividades y
documentos de apoyo del curso. Estas herramientas son:
a) Materialesdeestudio:archivos en formato PDF con todos los
contenidos de cada mdulo. Estos mismos contenidos se envan
en formato digital.
b) Trabajosprcticos: cada mdulo incluye uno o varios casos
prcticos que sern evaluados por los profesores.
El alumno recibir una calificacin y una orientacin de cada ejercicio.
c) Autoevaluaciones:todos los mdulos disponen de cuestionarios
de opcin mltiple de correccin automtica para que el alumno
pueda comprobar sus conocimientos en cualquier momento.
d) Casosprcticospara que el alumno vaya desarrollando habilidades en su resolucin
e) Clasespresencialesvirtualesen las que podrs interactuar con el profesor y tus compaeros y desarrollar una clase
autnticamente presencial

3- Otras herramientas:
El Campus Virtual contiene otro tipo de herramientas que dan acceso a informacin relevante como noticias, calendario de eventos y
calificaciones.

4- Calendario:
Cada alumno contar con un plan de trabajo que podr adaptar a su disponibilidad. En l se indicarn las fechas de comienzo y fin de
cada mdulo, las fechas de entregas de ejercicios y las horas de estudio recomendadas para cada mdulo. De este modo el alumno
podr organizar mejor su trabajo y seguir un ritmo adecuado.
M E T O D O L O G A
BECAS
En EOBS queremos ofrecer la oportunidad de cursar sus estudios con nosotros a
todas aquellas personas que demuestren una serie de cualidades especficas que
las proyecten como futuros Directivos de xito.
Tenemos el firme propsito de apoyarles y ayudarles para que esa proyeccin profesional no se vea truncada
por la falta de medios econmicos y para ello y a travs de la Fundacin de la Universidad y otras con que
colaboran con nosotros hemos diseado un plan de becas con las que poder saltar esas barreras econmicas.
El nmero de becas que se conceden cada ao es limitado y estn sujetas a una serie de requisitos de forma y
plazo en su presentacin, para cada convocatoria.
Consulte a su Asesor acadmico.
BECAS
El MASTER prepara para la obtencin de la certificacin Internacional: Project Management Professional
(PMP) del Project Management Institute (PMI)
El principal objetivo es formar a los alumnos para que tengan las competencias necesarias para dirigir
proyectos y se puedan presentar con garantas al examen de certificacin de Project Management
Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI) y obtener los crditos de formacin, 60 PDUs
(Professionaldevelopmentunits),necesarios para renovar la certificacin o presentarse al examen.
Conocer y saber aplicar el estndar PMBOK5.

- Comprender la estructura lgica de un proyecto, desde
su inicio hasta su cierre.
- Entender el flujo de procesos y su interdependencia a
lo largo del ciclo de vida del proyecto.
- Descubrir la vinculacin de la certificacin PMP con la
estrategia de la empresa y la influencia que ejercen en el
proyecto la estructura, los valores y la cultura de la
organizacin.
- Trabajar el marco competencial del director de
proyectos, sus dotes de comunicacin, liderazgo,
motivacin y gestin de equipos e interesados.
- Reflexionar sobre la importancia de las personas como
catalizadoras del proyecto.
- Conocer y aplicar las herramientas y tcnicas ms
adecuadas a un proyecto.
- Entender la vinculacin de las reas de conocimiento
con los grupos de procesos.

Practicar en un entorno similar al del examen
PMP para ganar confianza.

- Conocer el tipo de preguntas que aparecen en el
examen PMP del PMI.
- Practicar con el simulador las preguntas tipo del
examen.
- Profundizar sus conocimientos con un estudio de
caso transversal a todo el curso
NOTA INFORMATIVA
Beneficios Certificacin PMP
NOTA INFORMATIVA
Aumento de la
empleabilidad
Estar certificado
distingue al
profesional en su
organizacin y
aumenta su valor en el
mercado. En un
entorno laboral tan
globalizado, la
sistematizacin de los
procesos, el lenguaje
comn que aporta la
certificacin y la tica
profesional son
elementos altamente
valorados en las
empresas
Capitalizacin
del
conocimiento.
Estar certificado
permite acreditar el
conocimiento y la
experiencia en
direccin de
proyectos. Ms all
del pas en el que se
ejerza o de los
motivos que puedan
llevar a un
profesional a
cambiar de sector,
funciones o reas
competenciales, la
acreditacin
demuestra
internacionalmente
su solvencia gestora.

Pertenencia a una
exclusiva
comunidad de
directores de
proyectos.
Los directores y
gestores
certificados PMP
compartirn una
metodologa
comn; reforzarn
sus redes de
contacto y su
proyeccin laboral;
podrn
experimentar la
vivencia voluntaria
y en definitiva,
disfrutar de
pertenecer a una
comunidad de
conocimiento.

Refuerzo a la
trayectoria
profesional.
Organizaciones y
compaas de
todo el mundo, de
sectores como la
automocin, la
ingeniera, la
construccin, las
TIC, la
aeronutica, los
servicios
financieros, la
consultora o el
Gobierno han
hecho de la
certificacin un
conocimiento
esencial para el
progreso de la
carrera de sus
profesionales
Examen
PMP

Este master
acompaa al
alumno en todo el
proceso de
preparacin para su
presentacin al
PMP oficial. Sin
embargo hay que
tener en cuenta los
requisitos que este
examen oficial
exige y que son
independientes.
Durante el master
se informar al
alumno de todos
los requisitos que
tendr que tener en
cuenta cuando
decida presentarse
al examen oficial
PMP.
UNIVERSIDADES INTERNACIONALES
ACUERDOS INSTITUCIONALES
CERTIFICACIONES INTERNACIONALES
ENTIDADES FINANCIERAS-NACIONAL ENTIDADES FINANCIERAS INTERNACIONAL
EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL
Calle Caada de la Carrera 2-4. Pozuelo de Alarcn
C.P. 28223 Madrid. Espaa
T. +34 918281048 email: info@eobs.es
www.eobs.es
Informes e Inscripciones

becas@oisglobal.com

RPC: 986638937
Direccin: Calle Gabriela Mistral 216 Urb. La Calera
Surquillo Lima - Per