Proiectelor
PMI
Project Management Institute – cea mai mare
asociaţie a profesioniştilor din domeniul
managementului de proiect (organizaţie non-profit).
Membrii – indivizi ce practică şi studiază
managementul de proiect în diverse zone industriale
(aeronautică, administrarea afacerilor, construcţii,
inginerie, servicii financiare, tehnologii
informaţionale, industria farmaceutică, industria de
telecomunicaţii).
PMI în date:
95,000 membrii
125 ţări
Project Management Book of
Knowledge
În 1987 a apărut PMI’s Project Management Body of Knowledge
(PMBOK) – definit ca „toate temele, subiectele şi procesele intelectuale
care sunt implicate în aplicarea principiilor de management în proiecte.”
procesele de
control
procesele de
execuţie
Probabilitate
Curba din grafic prezintă probabilitatea
de terminare a proiectului la o anumită
dată.
Ex. există o şansă de 50% ca proiectul
să se termine după 145 zile.
Datele de terminare din stânga
prezintă risc ridicat, cele din dreapta
un risc scăzut
1. Acţiuni corective
1. Workarounds 2. Actualizări ale planului de
1. Planul de management risc
2. Dezvoltarea de planuri management riscului
2. Evenimentele cu potenţial
suplimentare de
de risc actuale
răspuns la risc
3. Noi riscuri identificate
Controlul răspunsului la risc - Intrări
1. Planul de management al riscului
2. Evenimente cu potenţial de risc actuale
Sunt evenimentele sau sursele de risc care seu
produs şi pe care echipa de proiect trebuie să le
recunoască şi să implementeze planul de răspuns
3. Noi riscuri identificate
Se repetă procesul de identificare deoarece există
posibilitatea să apară noi evenimente cu potenţial
de risc / noi surse de risc
Controlul răspunsului la risc -
Instrumente
1. Analize ad-hoc
Răspunsuri neplanificate la evenimentele negative cu
potenţial de risc
Neplanificat – presupune că răspunsul nu a fost definit
înainte ca evenimentul cu potenţial de risc să se producă
2. Dezvoltarea de planuri suplimentare de răspuns la
risc
Dacă evenimentul nu a fost anticipat sau dacă efectul este
mai mare decât se aştepta, răspunsul planificat e posibil
să nu fie adecvat şi este nevoie de repetarea procesului de
dezvoltare a planului de răspuns şi mai mult ca sigur şi a
procesului de cuantificare
Controlul răspunsului la risc - Ieşiri
Acţiuni corective
Constau în primul rând în derularea răspunsului la risc
planificat (ex. implementarea planului de contingenţă sau
workarounds)
Actualizări ale planului de management al riscului
Planul de management al riscului trebuie actualizat pe
măsură ce anumite evenimente anticipate se produc sau nu
şi pe măsură ce anumite variabile precum probabilitatea
de apariţie sau dimensiunea impactului se schimbă sau nu
Sfârşit