1.- Cules son los conceptos de lnea y staff?

De un modo simple se puede definir como lnea aquella rea o sector que tiene a su
cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organizacin,
como pueden ser las reas de produccin o de ventas.

En cambio son consideradas staff

Aquellas otras que realizan tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los
objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser externalizadas, por ejemplo, el
procesamiento de la informacin.

2.- Qu relaciones existen entre lnea y staff?
Las relaciones de lnea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las
relaciones de autoridad entre los miembros de una organizacin afectan necesariamente a la
operacin de la empresa.
Las funciones de lnea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de
la empresa.
Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de lnea trabaje con mayor
eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
3.- Cmo se puede delegar la autoridad funcional?
La definicin de delegacin es dar de una persona a otra la jurisdiccin que tiene por su oficio para
que haga unas tareas o conferirle su representacin.
4.- Qu beneficios y limitaciones tienen las reas de staff?
Ventajas

Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura nica.
Garantiza la mxima utilizacin de las habilidades tcnicas de las personas.
Hace nfasis en las funciones principales de la empresa.
Orienta a las personas hacia una actividad especfica segn la capacitacin por ella recibida.

Desventajas:

Disminuye el inters por los objetivos generales de la compaa.
No es adecuada cuando la tecnologa y las circunstancias externas son cambiantes e imprevisibles.
Se reduce la coordinacin entre las funciones especficas de la compaa.
La responsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad.

5.- Cul es el concepto de comisiones o comits?
Orden y capacidad que una persona da por escrito a otra para que ejecute algn encargo o
participe en alguna actividad.
6.- Cmo se clasifican, ventajas, y limitaciones de las comisiones o comits?
1. Comit Ejecutivo.

Generalmente compuesto por autoridades, se encarga de la toma de decisiones y resolucin de
pequeos problemas durante la organizacin del congreso.

2. Comit Financiero.

Como su nombre indica se encarga de las cuentas, los presupuestos, aprueba gastos, etc. En
definitiva, son los "contables" del congreso, encargados de todo lo que tenga que ver con los
ingresos y gastos. Tambin es conocido como "Comit de Cuentas".

3. Comit de Personal.

Es aquel cuya misin es todo lo que tenga relacin con el tema laboral del congreso. Es el
encargado de evaluar las necesidades "humanas" del congreso, contratando el personal necesario
para las distintas reas del congreso.

4. Comit Cientfico.

Son un conjunto de expertos en las materias sobre las que va a versar el congreso. Es una especie
de jurado o tribunal, encargado de los aspectos cientficos del congreso, evaluando ponencias,
proponiendo temas, etc.

5. Comit Tcnico.

Es el conjunto de personas formado por los profesionales que se encargan de los aspectos ms
tcnicos del congreso. Dirigen los trabajos de los mbitos tcnicos del congreso. Aspectos como la
calidad, normalizacin de propuestas, etc.

7.- Qu es el organigrama?
Un organigrama permite analizar la estructura de la organizacin representada y cumple con un rol
informativo, al ofrecer datos sobre las caractersticas generales de la organizacin.
8.- En qu consisten los manuales administrativos y para que sirven?
Los manuales administrativos son documentos que sirven como medios de comunicacin y
coordinacin que permiten registrar y transmitir en forma ordenada y sistemtica la informacin de
una organizacin.
Presentar una visin de conjunto de la organizacin.
Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa.
Establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad de los distintos niveles jerrquicos.
Coadyuvar a la correcta atencin de las labores asignadas al personal.
Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzo en la realizacin del trabajo.
Funcionar como medio de relacin y coordinacin con otras organizaciones.
Servir como vehculo de informacin a los proveedores de bienes, prestadores de servicios,
usuarios y clientes.
9.- Cmo se elaboran y como deben presentarse?
Estos manuales exponen con detalle la estructura de la empresa y sealan los puestos y la
relacin que existe entre ellos para el logro de sus objetivos.
10.- Explique la metodologa para el anlisis de las estructuras organizativas?
Un sistema es un conjunto de partes en interaccin, se puede decir que un sistema es la
agrupacin coherente de elementos estrechamente vinculados que operan o intercalan en una
estructura dinmica para lograr un objetivo, formando una unidad compleja en que la adicin,
supresin o transformacin de una de sus partes creara repercusiones en el todo.
Esta teora se basa en la comprensin de la interdependencia reciproca de todas las partes y la
necesidad de su integracin.
11.- En qu consiste la identificacin de las actividades?
Una de las primeras y ms importantes misiones del jefe de proyecto es la identificacin y
descripcin de las actividades que es necesario acometer y desarrollar para llegar al resultado
adecuado. Antes de iniciar la andadura hay que elegir el camino ms conveniente, el rumbo que se
debe seguir y el ritmo a imprimir a cada etapa.
12. - En qu consiste la identificacin de decisiones?
El proceso de toma de decisiones es un conjunto de ocho pasos que comienzan con la identificacin del
problema y de los criterios de decisin, y la asignacin de ponderaciones para esos criterios; procede despus
a desarrollar, analizar y seleccionar una alternativa capaz de resolver el problema; implementa dicha
alternativa; y concluye con la evaluacin de la eficacia de la decisin.

13. - En qu consiste la identificacin de aportes?
Aporte: Entrega o suministro de lo necesario para el logro de un fin, la identificacin de aportes es
verificar los logros o beneficios que has obtenido de la aportacin.
14. - En qu consiste la identificacin de la relaciones?.
Las relaciones laborales son los vnculos que se establecen en el mbito del trabajo. Por lo
general, hacen referencia a las relaciones entre el trabajo y el capital en el marco del proceso
productivo.
15. - En qu consiste la exploracin de fronteras de autoridad?
El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a travs del cual el
lder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.


16. - En qu consiste el anlisis, exploraciones especficas y diagnosis?
El anlisis, exploraciones especficas y diagnosis consisten en hacer investigacin detallada al
manual y hacer un diagnstico de cmo est elaborado.
17. - En qu consiste la formulacin de recomendaciones?
Cuando se formulan recomendaciones, el grupo elaborador, debe plantearse hasta qu punto se
puede confiar en que llevar a cabo una recomendacin conllevara ms beneficios que daos. Esta
decisin no es sencilla y estas influenciada por mltiples factores.