MC

1
El xito de una empresa se mide por: Los
beneficios
alcanzados
CORRECT
2
Por qu es necesaria la competencia para una empresa? Porque la
competencia
forma nuevos
gerentes
INCORRECT
3
Una empresa que no obtiene beneficios debe: Buscar
nuevos
mercados
INCORRECT
4
Cmo explicar los resultado que alcanza una empresa? Por la
necesidad de
nuevos retos
INCORRECT
5
Una empresa obtiene altos beneficios si su estrategia se basa en: La eficacia de los resultados. CORRECT
6
Las recompensas son necesarias por la siguiente razn: Los
accionistas
desean
realizar
nuevas
inversiones
INCORRECT
7
La buena marcha de la empresa permite: Ampliar el
consumo.
INCORRECT
8
Si una empresa obtiene mayores beneficios, en que debera invertir? En estudios
de nuevos
proyectos
INCORRECT
9
Qu deben exigir los gerentes a cada miembro de la empresa? Que no se
ponga del
lado del
cliente
INCORRECT
10
El crecimiento de una empresa se basa en: Identificar las
necesidades
de sus
clientes
CORRECT
11
Para que una empresa pueda aprovechar al mximo las nuevas oportunidades, es preciso que: Cree nuevos
negocios
diferente al
propio
INCORRECT
12
Toda empresa que mira al futuro debe: Disponer de
profesionales
externos a la
empresa
INCORRECT
13
La planeacin segn Fayol es un proceso enmarcado en: Los objetivos
financieros
INCORRECT
14
La Organizacin empresarial tiene por objetivo: Asegurar la
disciplina
laboral
INCORRECT
15
Cul es el principio de Fayol para mejorar la calidad de la administracin? El enfoque
sistmico y
global de la
empresa
CORRECT
16
Segn Henry Fayol para lograr la eficiencia laboral, un empleado debe: Ser dirigido
por nico
superior
CORRECT
17
Al decir: Demasiados cocineros estropean el caldo se entiende que: Todos tienen
derecho a
opinar y
ejecutar
INCORRECT
18
Una buena direccin gerencial: Slo mejora
los procesos
productivos
INCORRECT
19
El orden en la organizacin empresarial permite que: Se trabaje
con eficiencia
en cada
proceso
CORRECT
20
La administracin debe fomentar la iniciativa porque: Destierra la
rutina en el
trabajo
INCORRECT
T
La eficiencia
de los
procesos
INCORRECT La facilidad
de hallar
nuevos
mercados
INCORRECT El acceder al
mercado
financiero
INCORRECT
Porque se
logra
posicionar
mejor a la
empresa
CORRECT Porque
mejora las
inversiones
INCORRECT Porque se
buscan
nuevos
mercados
INCORRECT
Evitar futuros
riesgos
INCORRECT Redisear la
gestin
empresarial
CORRECT Declararse en
quiebra
INCORRECT
Por las
ventajas
particulares
para los
accionistas
INCORRECT Por la
capacidad
laboral de los
empleados
INCORRECT Por el nivel de logro de los objetivos planteados CORRECT
El aumento
de los los
precios
INCORRECT Los altos
costos del
capital
INCORRECT Los pequeos
mercados
INCORRECT
Los
accionistas no
desean
extender sus
riesgos
INCORRECT Permiten a
muchas
personas
invertir
CORRECT Los
accionistas
slo
invertirn sin
esperar
beneficios
INCORRECT
Adquirir
Nuevas
inversiones
CORRECT Mejorar los
ingresos
fiscales.
INCORRECT Nuevos
procesos
productivos
INCORRECT
En cambiar
los mtodos
de marketing
INCORRECT En
desarrollar
nuevas
formas de
distribucin
INCORRECT En el
desarrollo de
nuevas
tecnologas
empresariales
CORRECT
Que tomen
en serio al
cliente como
objetivo
CORRECT Que se
presione al
cliente
INCORRECT Que ponga al
cliente en su
lugar
INCORRECT
Mantener a
sus clientes
INCORRECT Crear nuevos
productos
INCORRECT Cambiar sus
estrategias
empresariales
INCORRECT
Responda a
las demandas
de los clientes
INCORRECT Cuente con
una
estructura
gerencial
CORRECT Evite a los
medios de
comunicacin
INCORRECT
Investigar el
mercado para
obtener
informacin
oportuna
CORRECT Tratar de
prescindir de
sus activos
fsicos
INCORRECT Disminuir el
nmero de
trabajadores
INCORRECT
El control de
todos los
procesos
INCORRECT El diseo de
un plan de
accin
CORRECT La captacin
de mano de
obra barata
INCORRECT
Incentivar el
trabajo fuera
de hora
INCORRECT Brindar y
movilizar
recursos.
CORRECT Ampliar su
cartera de
clientes
INCORRECT
Los altos
ndices de
eficiencia
INCORRECT La
delimitacaci
n precisa de
funciones
laborales
INCORRECT La aplicacin
autoritaria de
normas
laborales
INCORRECT
Trabajar con
plena libertad
INCORRECT Ser
supervisado
permanente
mente
INCORRECT Slo
dedicarse a
trabajar
INCORRECT
A ms
personas
habrn
mejores
resultados
INCORRECT Deben existir
roles
definidos en
la empresa
CORRECT Todos son
responsables
de todo
INCORRECT
Favorece la
eficacia y
mejores
resultados
CORRECT Mejora la
rentabilidad
de la
organizacin
INCORRECT Mejora las
normas
laborales
INCORRECT
Se activen
nuevos los
procesos
INCORRECT Se logre
mtodos ms
eficaces
INCORRECT Se valore la
iniciativa y la
creatividad
INCORRECT
Alienta a los
empleados a
mejorar
procesos
CORRECT Fomenta la
competencia
creativa
INCORRECT Se ahorra en
programas de
innovacin
INCORRECT