1.

Cmo se inician los proyectos de sistemas de informacin: tienen su origen en casi todas las reas de una empresa y
estn relacionadas con todos los problemas de la organizacin.
2. Principio fundamental para desarrollo de software: las aplicaciones son una herramienta y no un instrumento que
debe de tenerse para utilizar la tecnologa de la informacin.
3. marcha de una empresa: incluye beneficios para empleados, clientes y personas con la que se tienen tratos.
4. Razones para proponer proyectos de SI: Resolver un problema, Aprovechar una oportunidad, Dar respuestas a
directivos
5. Resolver un problema: cuando un proceso no hace lo que se desea se debe readecuar su funcin dentro de los
requerimientos de la empresa
6. Aprovechar una oportunidad: Un cambio para ampliar o mejorar el rendimiento econmico de la empresa y su
competitividad dentro del mercado.
7. Dar respuesta a directivos: Proporcionar informacin en respuesta a rdenes originados por una autoridad.
8. Cules son las 5 C para emprender proyectos: comunicacin, control, costos, competitividad y capacidad
9. Capacidad: Las actividades de la organizacin estn influenciadas por la capacidad de esta, para procesar
transacciones con rapidez y eficiencia.
10. Proyectos emprendidos en capacidad: mayor velocidad de proceso, incremento de volumen y recuperacin mas
rpida de la info.
11. Proyectos emprendidos en control: Mayor exactitud y mejora de la consistencia, Proveer mejor seguridad.
12. Relaciones que tiene una empresa: competidores, proveedores, clientes y productos.
13. Proyectos emprendidos en comunicacin: mejorar la comunicacin y integracin de reas de la empresa
14. Proyectos emprendidos en costos: monitoreo de costos y reduccin de costos
15. Proyectos emprendidos en competitividad: atraer clientes, dejar fuera competencia, mejores acuerdos con
proveedores y desarrollo de nuevos productos.
16. tres formas que utilizan las compaas para allegarse a clientes y retenerlos: Ofreciendo mejores precios,
Proporcionando servicios exclusivos y Presentando productos diferentes.
17. mtodos formales de planificacin: se desarrollan para brindar apoyo en el proceso de desarrollo de SI que ayuden a
alcanzar las metas de la organizacin.
18. finalidad de mtodos: es describir directrices a nivel organizacional para los SI de la empresa, incluye la
identificacin de elementos clave de que dependen tanto las aplicaciones como su desarrollo.
19. Las tres metodologas ms utilizadas para la planeacin de SI son: MP de sistemas empresariales (BSP) de IBM,
MP estratgica de arq de compu de Nolan, Norton & Co., Mtodo de los factores crticos del xito.
20. MP de sistemas empresariales (BSP) de IBM: se concentra en la identificacin de los sistemas necesarios para
poner en marcha una organizacin.
21. MP estratgica de arq de compu de Nolan, Norton & Co.: Enlaza la capacidad actual de la organizacin con las
necesidades actuales.
22. Mtodo de los factores crticos del xito: Busca identificar las reas claves para la supervivencia de la organizacin
y as asegurar la incorporacin a los sistemas de informacin.
23. fuentes principales de solicitudes de proyectos: J efes de departamento, Altos ejecutivos, Analistas de sistemas y
Grupos externos.
24. Dato: son los hechos que describen sucesos y entidades
25. hecho simple: se le denomina "data-tem"
26. Los datos se caracterizan por: no contener ninguna informacin
27. importancia de los datos : su capacidad de asociarse en un contexto para convertirse en informacin
28. informacin: Es una coleccin de hechos significativos, para el organismo u organizacin que los percibe.
29. DATOS SIGNIFICATIVOS. Para ser significativos, los datos deben constar de smbolos reconocibles,
estar completos y expresar una idea no ambigua
30. Integridad: significa los datos requeridos para responder a una pregunta especfica estn disponibles
31. DATOS PERTINENTES. Decimos que tenemos datos pertinentes (relevantes) cuando pueden ser utilizados para
responder a preguntas propuestas.
32. La cantidad de informacin de un mensaje puede ser entendida como: el nmero de smbolos posibles que
representan el mensaje.
33. base de datos: Coleccin de datos organizados para dar servicio a muchas aplicaciones al mismo tiempo al combinar
los datos de manera que parezcan estar en una sola ubicacin.
34. Recoleccin de datos: Provee un vnculo para obtener la informacin interoperacionables racional y las
parametrizaciones.
35. Validacin de datos: Consiste en asegurar la veracidad e integridad de los datos que ingresan a un archivo.
36. tcnicas de validacin: Digito verificador, chequeo de tipo, chequeo de rango
37. tipos de procesos: centralizado y distribuido
38. procesos centrados: en este caso los procesos se realizaban en una sola computadora
aplicaciones pro centrado: Administracin de grandes cantidades de datos integradas, Algoritmos cientficos de alta
velocidad, Control de inventarios centralizado.
39. Procedimiento distribuido: en este todos los procesos se realizan en diferentes servidores para asi no consumir
mucho espacio en todas las maquinas
40. Ventajas procedimiento distribuido: dar como resultado un mejor rendimiento que el que se obtiene por un
procesamiento centralizado, los datos duplicados aumentan su confiabilidad, los sistemas distribuidos pueden variar su
tamao de un modo ms sencillo y los sistemas distribuidos se pueden adecuar de una manera ms sencilla a las
estructuras de la organizacin de los usuarios.
41. Entrevista: es un mtodo importante para recopilar datos sobre los requisitos del sistema de informacin.
42. entrevistas revelan informacin sobre: Opiniones del entrevistado, Sentimientos del entrevistado, Sobre el estado
actual del sistema, Objetivos personales y organizacionales, Procedimientos informales
43. pasos para preparar la entrevista: Lectura del material a fondo, Establecimiento de los objetivos de la entrevista,
Decidir a quin entrevistar, Prepare al entrevistado y Decida sobre los tipos de preguntas y estructuras
44. preguntas abiertas: permiten a los entrevistados a responder lo que quieran, y en qu longitud desean, son
apropiadas cuando el analista est interesado en amplitud y profundidad de la respuesta.
45. Ventajas P abiertas: permite ver la educacin del E por su escritura, espontaneidad, comodidad al E, ms inters
46. Desventajas P abiertas: produce detalles sin relevancia, se puede perder el control, prdida de tiempo, perdida de
objetividad.
47. preguntas cerradas son apropiados para la generacin de informacin precisa y confiable que es fcil de analizar.
48. Ventajas preguntas cerradas: ahorra tiempo, Se facilita la comparacin de las entrevistas, mantiene control de la
entrevista, Se llega al punto, Se mantiene el control, Se tratan temas rpidamente, Se obtienen datos relevantes.
49. Desventajas preguntas cerradas: Ser aburridas para el entrevistado, No llegan a obtener grandes detalles, Se
pierden ideas principales, No se llega a establecer una relacin armoniosa entre entrevistado y entrevistador
50. Atributos preguntas cerradas: confiabilidad de los datos, uso eficiente del tiempo y precisin de los datos
51. Atributos preguntas cerradas: amplitud y profundidad, habilidad del entrevistador y facilidad de anlisis.
52. Preguntas bipolares son aquellas que pueden ser contestadas con un "s" o "no".
53. Preguntas de sondeo: buscan obtener ms detalles acerca de las preguntas anteriores.
54. propsito preguntas de sondeo: obtener ms significado. Para aclarar. Para extraer y ampliar punto del
entrevistado.
55. Pirmide: comenzando con preguntas cerradas y trabajando para las preguntas abiertas.
56. Embudo: comenzando con preguntas abiertas y trabajando para las preguntas cerradas.
57. Diamante: a partir de cerrado, movindose hacia el abierto, y termina con preguntas cerradas.
58. Cierre de la entrevista: pregunte "algo que quisiera agregar?, Resumir y proporcionar informacin sobre sus
impresiones, Pregunte con quines debe hablar seguidamente, Gracias por su tiempo y se dan la mano.
59. cuestionarios son tiles para recopilacin de informacin de los miembros de la organizacin sobre Actitudes,
Creencias, Comportamientos y Caractersticas
60. Cuando usar Cuestionarios: Los miembros de la organizacin estn dispersos, Muchos miembros involucrados en el
proyecto, Se necesita realizar trabajo exploratorio y Existe necesidad de resolver problemas antes de las entrevistas.
61. El lenguaje debe ser: Simple. Especfico. Libre de prejuicios. No condescendiente. Tcnicamente preciso.
62. formas diferentes de escalas de medicin son: Nominal. e Intervalo.
63. Escalas nominales se utilizan para clasificar las cosas en categoras.
64. Una escala de intervalo se utiliza cuando los intervalos son iguales, No hay el cero absoluto.
65. La validez es el grado en el que las respuestas cumplen con lo que el analista tiene la intencin de medir.
66. Problemas con las escalas: Indulgencia, Tendencia central y Efecto de halo
67. Indulgencia: Problema causado por interlocutores que califican a la ligera.
68. Tendencia central: Sucede cuando los interlocutores califican todo en promedio.
69. Efecto de halo: Sucede cuando la impresin formada en una pregunta se transporta a la siguiente
70. Encuestas: es la ms utilizada en la investigacin, utiliza los cuestionarios como medio para allegarse de informacin.
71. Encuestas exhaustivas y parciales: cuando abarca a todas las unidades estadsticas que componen el conjunto
estudiado. Cuando una encuesta no es exhaustiva, se denomina parcial.
72. Encuestas directas e indirectas: directa cuando la unidad estadstica se observa a travs de la investigacin
propuesta registrndose en el cuestionario. Indirecta: cuando los datos obtenidos no corresponden al objetivo
principal de la encuesta pretendiendo averiguar algo distinto
73. encuestas de opinin tienen por objetivo averiguar lo que el pblico en general piensa acerca de una determinada
materia
74. Sistema: Conjunto de entidades u objetos relacionados entre si, conformando una estructura con un fin comn
75. SI : Sistema cuya finalidad es procesar entrada para producir salida informacin oportuna, relevante y confiable .
76. Anlisis de SI: Anlisis de las reglas del negocio (actividades) y de las necesidades de soporte de informacin.
77. Diseo de SI: Especificacin de los procedimientos de trabajo y de la plataforma tecnolgica sobre la que se
implementar el SI.
78. Componentes del SI: Alimentacin : captura o entrada de datos, Procesamiento : proceso para organizar los datos y
realizado en una computadora, Almacenamiento : disco o base de datos, Comunicacin : medio de transmisin de
datos, Salida : consultas o reportes impresos
79. Tipos de niveles de sistemas: estratgicodirectores nivel superior, administracingerentes nivel medio,
conocimientoprofesionales de admon y sistemas y operativojefes operativos
80. Divisin de sistemas: online, de tiempo real, de soporte a desiciones y basados en el conocimiento
81. Tipos de usuarios: usuarios operacionales, usuarios supervisores y usuarios ejecutivos.
82. ADMINISTRADORES: Son los que tienen que ver con la asignacin de recursos al proyecto y su supervisin.
83. Analista de sistemas: Es responsable de determinar y especificar los requerimientos del sistema a construir desde
los usuarios.
84. Diseador de sistemas: responsable de especificar las caractersticas de la arquitectura del sistema (n-capas, web,
cliente servidor, etc) y que servir de base para el trabajo de los programadores.
85. Programador: responsable de pasar a un lenguaje de programacin el diseo del sistema especificadas por el
diseador
86. RUP: PROCESO RELACIONAL UNIFICADO 1998
87. RUP tiene tres caractersticas: est dirigido por los Casos de Uso, est centrado en la arquitectura, y es iterativo e
incremental.
88. Caso de Uso como un fragmento de funcionalidad del sistema que proporciona al usuario un valor aadido,
representan los requisitos funcionales del sistema.
89. arquitectura de un sistema es la organizacin o estructura de sus partes ms relevantes, lo que permite tener una
visin comn entre todos los involucrados (desarrolladores y usuarios) y una perspectiva clara del sistema completo,
necesaria para controlar el desarrollo
90. pasos de la metodologa rup: requisitos, anlisis y diseo, impletacion y pruebas
91. proceso iterativo e incremental: consta de una secuencia de iteraciones.
92. Fases en que rup divide un proceso: comienzo, elaboracin, construccin y transicin
93. UML: es un lenguaje para visualizar, especificar, construir y documentar los artefactos de un sistema software.
94. Estructura del proceso
95. El proceso puede ser descrito en dos dimensiones o ejes ]: Eje horizontal: Representa el tiempo y es considerado el
eje de los aspectos dinmicos del proceso. Indica las caractersticas del ciclo de vida del proceso consta de cuatro
fases: Inicio, Elaboracin, Construccin y Transicin. Eje vertical: Representa los aspectos estticos del proceso.
Describe el proceso en trminos de componentesde proceso, disciplinas, flujos de trabajo, actividades, artefactos y
roles.
96. CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE: Este fue el modelo inicial planteado para organizar el proceso de desarrollo,
aunque antiguo, tiene vigencia en algunos proyectos: anlisis, diseo, codificacin, prueba y mantenimiento.
97. Desarrollo en Espiral es un modelo de ciclo de vida desarrollado por Barry Boehm en 1988, utilizado generalmente
en la Ingeniera de software.
98. En que consiste el espiral: Las actividades no estn fijadas a prioridad, sino que las siguientes se eligen en funcin
del anlisis de riesgo, comenzando por el bucle interior.
99. En que consiste: En cada Vuelta o iteracin hay que tener en cuenta Los Objetivos Alternativas. Caractersticas.
Desarrollar y Verificar.
100. Principios bsicos: Decidir qu problema se quiere resolver antes de viajar a resolverlo. Examinar tus mltiples
alternativas de accin y elegir una de las ms convenientes. Evaluar qu tienes hecho y qu tienes que haber
aprendido despus de hacer algo. o ser tan ingenuo para pensar que el sistema que ests construyendo ser "EL"
sistema que el cliente necesita, y Conocer (comprender) los niveles de riesgo, que tendrs que tolerar.
101. Pasos del espiral: 1. identificar objetivos, alternativas de implementacin y restricciones 2. Evaluar diferentes
alternativas. 3. Probar 4. Revisar todo lo hecho
102. Metodologa xp: Naci en 1996. Ken Beck fundador, la simplicidad, la comunicacin, la retroalimentacin,
reutilizacin del cdigo desarrollado, El cliente se integra en el equipo para establecer prioridades y resolver dudas.
basada en el desarrollo incremental de pequeas partes, con entregas y pruebas frecuentes y continuas, valores:
coraje, comunicacin, feedback y simplicidad. Personas que participan: programador, cliente, consultor, entrenador,
probador, encargado de seguimiento y jefe del proyecto, cada proceso se programa en pareja
103. El Modelo de Capacidad y Madurez Integrado CMMI es un modelo de referencia de prcticas maduras
usadas para evaluar y mejorar la capacidad de los procesos. Es una ruta evolutiva de implementacin de las mejores
prcticas en los procesos organizacionales.
104. Niveles CMMI: Ejecutado- Inicial, .Administrado Gestionado, Definido, Administrado - Gestionado
Cuantitativamente, Optimizado
105. INICIAL: La organizacin en este nivel no dispone de un ambiente estable para el desarrollo.
106. ADMINISTRADO: en la organizacin las areas alcanzaron metas generias, las ejecutan y administran
107. DEFINIDO: tiene los procesos principales descritos mediante procedimientos, mtodos y herramientas
108. ADMIN. CUANTITATIVAMENTE: la administracin selecciona y administra las actividades que contribuyen al total de
los procesos
109. OPTIMIZADO: Los procesos de la organizacin son mejorados continuamente, est centrado en mejorar
continuamente el desempeo de los procesos con mejoras tecnolgicas incrementales e innovadoras.
110. Componentes CMMI: metas especificas, genricas, reas d procesos, practicas genricas, especificas y
subpracticas
111. Personal Software Process (PSP): se concentra en las prcticas de trabajo de los ingenieros en una forma
individual.