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PROGRAMA DE ATIVIDADES DEL PSICLOGO CLNICO DE LA EMPRESA TRES

GUERRAS...
Nombre del proye!o" Tr#b#$o de S#l%d Me&!#l #pl'#do #l (mb'!o empre)#r'#l
I&!rod%'*&.
La salud mental es importante para las empresas. En el siglo XXI, la salud mental y el bienestar de sus empleados es crucial para el xito sus organizaciones.
Pero, de qu manera la empresa, puede empezar a abordar estos temas de salud mental?
u acti!idades y estrategias necesita establecer?
El presente documento menciona una propuesta de di!ersas estrategias de traba"o se#alando el c$mo y el por qu%

& Promo!er una salud mental positi!a en el lugar de traba"o.
& 'omprender y pre!enir las situaciones que causan estrs y otros problemas de salud mental.
& (poyar a los traba"adores que padezcan problemas de salud mental.
& )esarrollar estrategias e*icaces para reintegrar a personas que +an su*rido problemas de salud mental.
La ,rganizaci$n -undial de la .alud /,-.0 de*ine la salud mental positi!a como 1un estado de bienestar en el cual el indi!iduo es consciente de sus propias
capacidades, puede a*rontar las tensiones normales de la !ida, puede traba"ar de *orma producti!a y *ruct2*era y es capaz de contribuir a su comunidad3.
Los problemas de salud mental pueden a*ectar a cualquier persona de cualquier edad y cualquier 2ndole. .in embargo la mayor2a de los a*ectados se recupera,
y, si +ace cambios en su ambiente de traba"o y o*rece el debido apoyo a sus empleados, usted puede reducir la duraci$n y la gra!edad de los problemas de
salud mental y me"orar su recuperaci$n.
'ontenido.
Importancia de la salud mental para tener xito de la empresa.
4ay muc+as razones por las que los empresarios deber2an establecer la promoci$n de la salud mental como una prioridad. La salud mental de los empleados
es un *actor determinante, que, en la econom2a actual, puede conducir al xito empresarial. 'ada !ez son m5s las empresas que se dan cuenta de que el
compromiso de los empleados es crucial para su xito.
Costes de la enfermedad mental en el trabajo: Las razones econ$micas respecto a la salud mental son con!incentes. Por e"emplo, en el 6eino
7nido, existen estudios que demuestran que los problemas de salud mental m5s comunes, como el estrs, la ansiedad y la depresi$n, representan 89 millones
de d2as laborables perdidos cada a#o. El coste para el empresario por la prdida de producti!idad debida a los problemas mentales es mayor que el causado
por la mayor2a de los otros problemas de salud, y muc+o mayor que los d2as perdidos por con*lictos laborales, por e"emplo. La promoci$n de la salud mental
puede reducir los costes de absentismo y de tiempo de gesti$n asociado a estos problemas.
En las :ltimas dcadas, la creciente globalizaci$n de la econom2a y los a!ances en tecnolog2a +acen que la naturaleza del traba"o est cambiando r5pidamente.
Esto a*ecta al contenido, a la organizaci$n y a la intensidad de traba"o, que cada !ez requiere m5s +abilidades y competencias en materia de inno!aci$n,
comunicaci$n e inteligencia social. Estos cambios r5pidos pueden ser percibidos por los traba"adores como grati*icantes, sin embargo, tambin
pueden signi*icar para ellos m5s presi$n y carga de traba"o sobre sus +abilidades cogniti!as, sociales y psicol$gicas. La salud mental es *undamental, tanto
para la *ormaci$n de estas +abilidades, como para su uso e*icaz en el lugar de traba"o.
En !irtud de la alta pre!alencia de los trastornos mentales y del abuso de sustancias en adultos y "$!enes, la carga emocional y *inanciera para el indi!iduo, su
*amilia y la sociedad es alta. El impacto econ$mico se re*le"a en el ingreso personal, la capacidad de las personas o sus *amilias para traba"ar y +acer
contribuciones producti!as a la econom2a nacional. La utilizaci$n de los ser!icios de atenci$n y apoyo igualmente aumentan.
Productividad disminuida en el trabajo: incluso cuando un traba"ador no toma licencia por en*ermedad, los problemas de salud mental pueden causar una
reducci$n apreciable en el ni!el +abitual de producti!idad y rendimiento. La en*ermedad mental a*ecta el acceso al mercado de traba"o y a la permanencia en el
traba"o.
La promoci$n de la salud mental tambin puede aumentar la producti!idad y el rendimiento. 7n buen ambiente de traba"o puede ayudar a subir la moral,
*omentar el traba"o en equipo y *a!orecer la comunicaci$n. La rotaci$n de personal es menor, y as2 tambin los costes asociados a la contrataci$n y la
*ormaci$n. 7n lugar de traba"o saludable puede ayudar a las personas a a*rontar circunstancias di*2ciles y cambiantes, lo cual es particularmente importante en
las condiciones econ$micas ad!ersas.
No hay salud sin salud mental: Existe una *uerte e!idencia sobre c$mo una mala salud mental y el estrs pueden conlle!ar en*ermedades *2sicas, tales como
en*ermedades coronarias, accidente cerebro!ascular y diabetes. Esto puede suceder directamente por agotamiento mental, que a*ecta a la !ulnerabilidad
*isiol$gica, o tambin indirectamente, por el aumento de los *actores negati!os relacionados con el estilo de !ida, como el consumo de tabaco y alco+ol. (unque
son sobre todo temas m5s sociales, in*luyen en la empresa y es una buena oportunidad para inter!enir.
,b"eti!os del proyecto%
Implementar un espacio para el psic$logo cl2nio dentro de la empresa.
E!aluar, diagnosticar y brindar la atenci$n u orientaci$n psicol$gica pertinente a los traba"adores de la empresa.
E!aluar las necesidades en cuanto a la salud mental dentro de la empresa.
-e"orar la calidad de !ida de los empleados de la empresa.
-e"orar el rendimiento laboral de los traba"adores.
Estrategias de la psicolog2a cl2nica aplicada a la empresa%
Las siguentes estrategias *orman parte de una sugerencia de traba"o que el psic$logo podr5
desarrollar dentro de la empresa receptora, se emplean di!ersas tcnicas deri!adas de la
psicolog2a aplicada cuya *inalidad estriba en el me"oraamiento de la calidad de !ida del
traba"ador, dic+a labor tambin se !er5 re*le"ada en el rendimiento laboral, social y personal,
lo cual implicar2a la reducci$n de costes a la empresa en terminos de rotaci$n de personal,
poca moti!aci$n para traba"ar, etc. La empresa y sus colaboradores se bene*iciaaran tambin
por la incon*ormidad con el empleo, mejora en el clima laboral, mejora en el estado de salud general y aumento de la
motivacin laboral entre empleados. Disminucin de licencias mdicas, disminucin de accidentes laborales, disminucin de los ndices de estrs,
aumento de la productividad de los trabajadores y fortalecimiento de la imagen de la empresa ante sus trabajadores.
Las estrategias a lle!ar a cabo son%
E!aluaci$n psicol$gica%
Consiste en la reunin de informacin relativa a los repertorios conductuales, el funcionamiento
cognitivo y el estado emocional de las personas. La evaluacin implica frecuentemente a ms de
una persona pudiendo tomar, a veces, como objetivo central dos o ms, como por ejemplo, grupos
o colectivos. Esta informacin puede ser empleada para el diagnstico de problemas psicolgicos,
la eleccin de tcnicas de intervencin y tratamiento, la seleccin de candidatos a un puesto de
trabajo, la elaboracin de un perfl psicolgico, la obtencin de datos complementarios a una
evaluacin previa, el establecimiento de una lneabase de conducta con la !ue comparar cambios
postratamiento y otros numerosos propsitos.
La evaluacin girar en tres sentidos principales"
a# $iltro de los candidatos en proceso de seleccin"
b# Evaluacin de problemas emocionales, conductuales o psicolgicos"
c# Evaluacin de problemticas de salud mental, satisfaccin laboral, etc."
En general, los instrumentos ms usuales son alg%n tipo de test, cuestionarios, entrevistas,
observaciones y aparatos psicofsiolgicos. & menudo estos procedimientos se utili'an en
combinacin, constituyendo una batera de pruebas o una estrategia de medida m%ltiple.
)iagn$stico%
'onsiste en la identi*icaci$n y rotulaci$n del problema comportamental, cogniti!o, emocional o social, de la
persona, o grupo de que se trate. )ebe entenderse como ;resultado< del proceso de e!aluaci$n psicol$gica. En
el e"ercicio de esa *unci$n, el psic$logo cl2nico +abr5 de tomar decisiones, entre las que +ay que destacar las
siguientes%
+ (ecisin sobre si se trata de un problema !ue cae dentro de su competencia o no.
+ (ecisin sobre el grado de severidad o gravedad de las primeras informaciones !ue se
ofrecen del problema.
+ (iagnstico, si procede.
+ Especifcacin del problema en trminos operativos.
+ )ndicacin del tratamiento.
(eterminar si el candidato es recomendable, poco recomendable *brindando
sugerenncias# o no recomendable para el puesto solicitado.
=ratamiento e Inter!enci$n%
El tratamiento supone intervenciones clnicas sobre las personas con el objeto de entender, aliviar
y resolver trastornos psicolgicos" emocionales, problemas de conducta, preocupaciones
personales y otros. +e entiende !ue todo tratamiento o intervencin supone alg%n tipo de relacin
interpersonal y situacin social. Estas formas de ayuda pueden denominarse psicoterapia, terapia
o modifcacin de conducta, terapia cognitiva *o cognitivoconductual#, consejo o asesoramiento
psicolgico.
La prestacin del tratamiento puede ser en aplicacin individual, en pareja, o en grupo. Los
pacientes sern trabajadores de la empresa ,tres guerras-.
El *ormato de la inter!enci$n cl2nica ser5 basado en la =erapia de 'onducta en cualquiera de
sus modalidades% =erapia cogniti!o>conductual, terapia de aceptaci$n y compromiso, etc. El
n:mero de las sesiones !aria dependiendo de la problem5tica a tratar, pudiendo ser de
desde ? sesiones +asta @A.
> Brupos teraputicos para poblemas relacionados con la salud mental%
7n grupo teraputico es aquel que est5 centrado en el proceso del
propio grupoC es decir, centrado en los bene*icios relacionados con el *uncionamiento
indi!idual que proporciona a sus miembros la experiencia de pertenecer a ellos. Entre los
principales grupos teraputicos se encuentran%
+ A,ro&!#m'e&!o del e)!r-) l#bor#l" E)!r#!e.'#) o.&'!'/o0o&d%!%#le).0 Gr%po de)!'&#do # per)o&#)
1%e m%e)!re& %& .r#do #l!o de e)!r-) deb'do #l de).#)!e l#bor#l2 e& el .r%po )e e&)e3#r(& e)!r#!e.'#)
!#&!o # &'/el o.&'!'/o omo o&d%!%#l o& l# ,'&#l'd#d de .#&#r #%!oo&!rol e& mome&!o) de e)!r-)2
po&'e&do e& p(!'# l#) 4err#m'e&!e) #pre&d'd#).
.abilidades de afrontamiento para la conducta de beber y asesoramiento motivacional.
)ntervencin empiricamente vlidada para el tratamiento y el abuso del alco/ol, fomenta la
ad!uisisin de /abilidades y la mejora de la motivacin del paciente para aumentar el
autocontrol. El tratamiento se estructura para abordar conductas relacionadas con la
vulnerabilidad subyacente, el consumo mismo del alco/ol y e0cesos conductuales
especifcos !ue se /an detectado en los pacientes. 1roporciona a los participantes nuevas
/abilidades de afrontamiento para substituir el abuso e0cesivo del alco/ol.
2rupo teraputico para el control de la ira. Espacio teraputico para a!uellas personas en
las !ue la ira perturba sus relaciones interpersonales y familiares, o tiene un impacto sobre
sus actividades laborales, personas !ue se sientan sin control emocional.
Estrategias psicolgicas para el manejo de la ansiedad. El grupo se destina a a!uellas
personas en las !ue su vida se ve perturbada por alg%n grado de ansiedad, las estrategias
psicolgicas /acen referencia tanto a mejorar las /abilidades de afrontamiento cognitivas,
conductuales y emocionales, logrando dominio de la ansiedad percibida.
Elaboracin de campaas de promocin y prevencin de salud y prevencin de
conductas de riesgo:
Este apartado recoge fundamentalmente el trabajo de intervencin comunitaria del psiclogo. +us
funciones preventivas y promotoras de salud se centrarn en"
+ Capacitar a los mediadores de las redes sociosanitarias de la empesa para desempe3ar
funciones de promocin de la salud y de prevencin.
+ &nali'ar la problemtica de las personas con prcticas de riesgo, elaborando estrategias
encaminadas a aumentar el contacto con ellas y valorando la adecuacin de la oferta real
de tratamiento a dic/a problemtica.
+ )ncrementar el nivel de conocimientos de las personas en situacin de riesgo de la
empresa, sobre la enfermedad o enfermedades correspondientes, o sobre los factores de
riesgo.
+ $omentar y promover los /bitos de salud en los trabajadores de la empresa.
+ 1romover una mayor accesibilidad a los instrumentos preventivos.
+ (ar a conocer diversos recursos /umanos y materiales para la prevencin y promocin.
Elaboracin e imparticin de talleres, cursos y capacitaciones:
Los cursos, talleres y capacitaciones constituyen una experiencia educati!a que puede ser considerada como la unidad b5sica de
plani*icaci$n, estructuraci$n y realizaci$n del traba"o. Estos cursos pueden di!idirse en los siguientes tipos
Di!el tcnico% Este tipo de programas educati!os tienen como ob"eti!o incrementar el conjunto de habilidades que un individuo posee
para completar diversas tareas y actividades cuando trabaja dentro de una empresa. Las personas pueden completar su
formacin antes de entrar a trabajar en una empresa o pueden participar de la capacitacin en su lugar de trabajo,
dependiendo de las opciones disponibles.
)esarrollo +umano y moti!acional% Estos programas tienen como *inalidad desarrollar el potencial +umano del traba"ador y me"orar su
desempe#o a ni!el laboral, social, *amiliar y personal. El participante contar con las herramientas y estrategias necesarias para adoptar
nuevas actitudes ante situaciones cotidianas; para realizar cambios sobre conductas ue considere necesario modificar, a la !ez que los
programas eductai!os generar5n moti!aci$n para que el indi!iduo logre incrementar la moti!aci$n dentro del 5mbito laboral. Entre los
principales temas a tratar en este rubro, se encuentran%
a0 .ensibilizaci$n al cambio
b0 )esarrollo de +abilidades de liderazgo
c0 Eormaci$n de instructores dentro de la empresa.
d0 integraci$n de equipos de alto rendimiento
e0 'omunicaci$n aserti!a en las relaci$nes +umanas.
*0 6etomando mis metas a tra!s de la terapia de aceptaci$n y compromiso
g0 Estrategias de a*rontamiento para e!itar el estrs laboral.
+0 entre otras m5s...
Articulacin con instituciones de salud pblicas y organizaciones de la sociedad civil:
.e propone crear !inculos entre la empresa y di!ersas instituciones de salud tanto de dependencias gubernamentales como de las
organizaciones de la sociedad ci!il, creando as2 una red de apoyo a la cual se pueden deri!ar casos re*erentes al me"oramiento de la salud,
tanto *2sica como mental.
Ebaoraci$n de material de traba"o dentro del 5rea de psicolog2a%
El psiclogo deber participar activamente en la creacin de material de trabajo dentro de su rea,
lo !ue se refere a la construccin de entrevista clnica estructurada o semiestructurada, /istoria
clnica, deber elaborar formatos de notas de evolucin del paciente para evaluar los cambios
generados, notas de referencia y formatos de informe psicolgico de los trabajadores. El psiclogo
tambin deber crear instrumentos de evaluacin psicolgica especifcos para la poblacin
atendida y para medir las necesidades y problemticas de la misma. El psiclogo debe conococer
y construir manuales de procedimiento para las diversas actividades mencionadas en este
documento *intervencin clnica, grupos teraputicos, etc.#, para !ue las labores puedan ser
replicables por otro profesional de la salud mental. +e debe elaborar diverso material informativo
y de apoyo para la prevencin de conductas poco saludables, promocin de la salud, entre los
principales materiales !ue elaborar se encuentan carteles, tripticos, peridico mural, etc.
4rabajo administrativo"
(entro del rea de 1sicologa, el psiclogo deber desempe3ar las funciones de ofcina !ue se le
sean encomendadas por sus superiores, a la ve' !ue el psiclogo es capa' de llevar un orden y
control en el manejo del e0pediente clnico !ue estar integrado por notas de referencia del
paciente, entrevista clnica, anamnesis, /istoria clnica, sugerencias y recomendaciones,
diagnstico, notas de evolucin y /oja de alta.
El psiclogo deber poseer /abilidades para la informatica y manejo de las /erramientas bsicas
de ofcina.
5eferencias.
C&6&LL7, 8. *9::;# <anual para el tratamiento cognitivoconductual de los trastornos psicolgicos
8ol. 9" $ormulacin clnica, medicina conductual y trastirnos de relacin. +egunda edicin
actuali'ada +iglo ==) de Espa3a editores, +. &.
CLE<E>4E, <. *9:?9# <anual de 1sicologa jurdica laboral, (elta publicaciones.
@>)$47>, L *9:??# 2uia para empresarios" Cmo promover la salud mental en el trabajo,
publicacin reali'ada por 4>7.
<E()>& <ora, <a. Elena y Aorge 8illatoro. *9::B# La epidemiologa de la salud mental en <0ico.
6oletn especial de salud mental. 5esumen del trabajo ,La salud mental en <0ico. 5etos y
perspectivas-. Epidemiologa y Ciencias +ociales del )nstituto >acional de 1si!uiatra *)>1#
8E5(C27, <iguel &. y <artn, <nica. *9::9# autodeterminacin y calidad de vida en salud
mental" dos conceptos emergentes. +alud <ental 8ol. 9D *E#" B; FF, )nstituto >acional de
1si!uiatra 5amn de la $uente.

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