Varios - Miedo en El Trabajo - M PDF

Gerardo Gonzlez Uribe

Porque el ser humano no aplica a su trabajo el mismo
entusiasmo y compromiso que demuestra en un evento
deportivo?.
Porque el ser humano cuando acta como jefe de otro lo hace
desarrollando comportamientos destructivos de la dignidad
humana?
Porque sentimos ansiedad y depresin el domingo en las horas
de la tarde y euforia el viernes en la tarde?
CONTEXTO..
CONTEXTO..
VEHICULO
VEHICULO
VICTIMA
VICTIMA
CONSECUENCIAS.
CONSECUENCIAS.
CALDO DE
CULTIVO.
VIRUS
TRANSMISOR
INFECTADO
ENFERMEDAD.
CONTEXTO
CONTEXTO
CALDO DE CULTIVO
CALDO DE CULTIVO
LA CULTURA DEL MIEDO.
LA CULTURA DEL MIEDO.
UN PELIGRO REAL
UN PELIGRO REAL
EN LAS SOCIEDADES DE NUESTRO MUNDO
OCCIDENTAL ALTAMENTE INDUSTRIALIZADO, EL
LUGAR DE TRABAJO CONSTITUYE EL LTIMO
CAMPO DE BATALLA EN EL QUE UNA PERSONA
PUEDE MATAR A OTRA SIN NINGN RIESGO DE
LLEGAR A SER PROCESADA ANTE UN TRIBUNAL.
Heinz Leymann
En el s. XXI la esclavitud adopta forma de
psicoterror, el acosador moral es el amo.
Partiendo de la idea de que comportamiento genera
comportamiento podemos entender perfectamente cmo a partir de los
directivos de una empresa, los hbitos que stos tengan se irn traspasando
a sus colaboradores, creando una especie de identidad comn definitoria de
una compaa.
La adquisicin de hbitos por mmesis es uno de los factores ms influyentes
en la creacin de una cultura empresarial. Por eso, cuando un directivo
posee unos hbitos negativos que no le permiten desarrollar una correcta
labor gerencial, no es de extraar que el desempeo de la labor profesional
de sus colaboradores est marcada por la incertidumbre, la angustia, el
miedo.
Estudio realizado por Cardona Labarga indica que as son gestionadas el 93,1 % de las empresas
espaolas.
En Espaa, ms de un 90% de las empresas esta
gestionada desde una cultura del miedo
Segn este Estudio, que se realiz en Espaa, en la Agencia Tributaria y
la Intervencin General de la Administracin del Estado con una
participacin del 62 % de los 7000 funcionarios hace 2 aos, para analizar
el Mobbing en las administraciones pblicas, encuentra que
los
los
funcionarios son acosados
funcionarios son acosados por no querer
incurrir en irregularidades o fraudes, no ceder ante
el servilismo, o los juegos de poder y por
reivindicar los derechos propios, junto a la envidia
por un buen hacer profesional; son las causas ms
comunes.
Miedo al Castigo y Miedo al Fracaso.
Miedo a Proveer Informacin
Miedo a no Saber
Miedo a Perder el Control.
Miedo al Cambio.
Miedo al Sistema Anual de Evaluacin por Mritos.
LOS SEIS MONSTRUOS DEL MIEDO
El Mobbing en un continuado y deliberado maltrato verbal o
modal que recibe un trabajador por parte de otro u otros que
se comportan con l cruelmente con vistas a lograr su
eliminacin del lugar de trabajo por diferentes vas entre las
que se encuentra la destruccin psicolgica, la
destruccin de su capacidad de trabajar y la
destruccin de relaciones laborales, familiares,
sociales. Es un verdadero proceso de destruccin
psicolgica y social y que termina muy frecuentemente con la
salud psicolgica del individuos, a veces tambin con la salud
fsica.
HIPTESIS CENTRAL
LA EMPRESA COMO INSTITUCIN Y
COMO SISTEMA INFLUYE,
DETERMINA Y CONDICIONA EL
COMPORTAMIENTO DE LA
DIRECCIN Y EL MOLDEAMIENTO DE
UNA CULTURA DEL TRABAJO
PRIVADA
Una empresa es propiedad de sus
accionistassus intereses son los intereses de sus
accionistasSlo hay una responsabilidad social
para los ejecutivos de las empresas:
LA OBLIGACIN DE GANAR TODO EL DINERO
POSIBLE PARA ENRIQUECER A SUS
ACCIONISTAS.
Y esto es un imperativo moral. Aquellos ejecutivos
que asumen los objetivos sociales y
medioambientales anteponindolos a la
rentabilidad, son en sentido estricto, inmorales.
La responsabilidad social slo es valida como un
medio para maximizar la riqueza del accionista.
Es como colocar una mujer hermosa junto a un
automvil para venderlo. Las buenas intenciones
como las chicas bellas slo sirven para vender
productos..
Edward C. Ivey, ingeniero industrial en la
divisin de Oldsmobile del GM en 1973,
indemniz por un valor de $200.000 a cada
uno de las 500 personas que se quemaron y
murieron anualmente en coches de GM,
concluyendo que las muertes costaron $2.40
por el coche en el camino.
El razonamiento dice:
Si GM pudiera instalar un tanque de gasolina
ms seguro para el carro por un valor de
$2.40 o menos, podra ahorrar dinero .
GM calcul que esto costara $8.59 por carro
para protegerlos tanques de gasolina .
La Rentabilidad neta es de $6.19 por carro,
excepto las vidas.
Aplican su lgica racional del
costo beneficio:
Cul es la sancin?, qu probabilidades
hay que nos descubran?, qu valor
econmico agrega incumplir las normas?,
cunto cuesta cumplir la ley y qu
conviene a la empresa?
Las multas y las indemnizaciones
son costos naturales a la operacin
del negocio.
Fuente: Robert Monks
Fuente: Robert Monks
PORQUE NO APROBARO EL TLC?
SECTOR PUBLICO
SECTOR PUBLICO
1.
1.
MENTALIDAD DE
MENTALIDAD DE
CORTO PLAZO.
CORTO PLAZO.
2.
2.
CARENCIA DE
CARENCIA DE
SENTIDO DE
SENTIDO DE
PERTENENCIA Y
PERTENENCIA Y
COMPROMISO.
COMPROMISO.
3.
3.
FALTA DE
FALTA DE
TOLERANCIA CON
TOLERANCIA CON
IDEAS DIFERENTE.
IDEAS DIFERENTE.
4.
4.
AUSENCIA DE
AUSENCIA DE
LIDERAZGO
LIDERAZGO
MODELO BUROCRATICO
MODELO BUROCRATICO
DEL ESTADO
DEL ESTADO
La empresa como institucin y
los ejecutivos como agentes
objetivos en la bsqueda de
maximizar la riqueza del
accionista y la propia, estn
construyendo las bases de su
propia destruccin y
deteriorando la competitividad .
Qu porcentaje de su
talento aplica usted al
mejoramiento de su
trabajo?
EL PRINCIPAL PRINCIPIO
DE LA CALIDAD ES LIBERAR
EL MIEDO DE LA
ORGANIZACIN,
PORQUE DONDE HAY MIEDO
EXISTE LA MENTIRA Y LOS
INGENIEROS SE VEN
COACCIONADOS A MENTIR
CON ESTADISTICAS.
Estudios cientficos de la Univesidad Hopkings han
demostrado que las conexiones neuronales nos
mantienen vivos y jvenes y son ms fluidas
cuando vivimos situaciones agradables, como
estar rodeados de amigos o cuando trabajamos
con un equipo con el que nos sentimos a gusto.
Tambin demuestran que "sentimos antes que
pensamos" por lo que si nuestro entorno laboral
vive amenazado o se siente inseguro, su mente
secuestrar su talento y no podr razonar tan
brillantemente como lo hace en entornos
amigables y, lo que es peor, inhibe percepcin y
creatividad.
El poder y la salud estn en quien no
siente miedo
EL VEHICULO
EL VEHICULO
EL JEFE TOXICO
EL JEFE TOXICO
Las actitudes que adoptan las
personas, y muchas de sus acciones que ejecutan
cuando actan como Gerentes de una corporacin,
pueden ser calificadas de psicopticas:..
Su obsesin es destruir al competidor como sea,
slo le interesa es que el cliente compre su producto
sin importarle para nada el beneficio real del
producto, no le interesa la comunidad o el medio
ambiente, y no les importa hacer dao a otros en pro
de los objetivos de la empresa o para logra poder e
imagen.
Ms sin embargo cuando se van
para la casa se convierten en
amorosos padres de familia, tiernos
esposos y amantes y en el club son
amigos de sus amigos a quienes
no utilizan en beneficio propio, al
igual que en la iglesia adoptan la
actitud de fervorosos devotos de su
DIOS.
En los aos 80, los altos
ejecutivos cargados de
testosterona eran
aclamados como hroes y
bravos paladines de las
corporaciones, hoy son
percibidos como
b
b
rbaros,
rbaros,
groseros y anticuados.
Al asumir el comando de las Fuerzas
Armadas usted habl en su discurso
de 'firmeza y honor'. Qu quiso
significar con esas palabras?
Bolvar dijo que el amigo del gobernante es
aquel que le dice la verdad y no el que lo
lisonjea. Eso significa que a lo largo de toda
su carrera un militar debe decirle la verdad a
su comandante. Si usted no hace eso, est
mintiendo.
Y para poder hacerlo, hay que tener firmeza y
honor. Hoy da, en mi caso y con mi
antigedad, mi jefe es el Presidente de la
Repblica, y ante l debo responder con la
verdad, sin manipular las situaciones y desde
luego en trminos muy respetuosos.
Freddy Padilla de Len, comandante de
las Fuerzas Militares
LA VICTIMA.
LA
LA
DEPENDENCIA
DEPENDENCIA
EMOCIONAL
EMOCIONAL
El miedo convierte al
trabajador en
muequitos que se
mueven
mecnicamente sin
aportar sus neuronas
y su corazn
al trabajo.
ERES VIRUS QUE INFECTA
O
O
ERES MEDICINA
ERES MEDICINA
SANADORA.
SANADORA.
CONSECUENCIAS.
CONSECUENCIAS.
CONSECUENCIAS DEL ACOSO PARA LA VICTIMA:
1. Aumento de hbitos de adiccin.
2. Trastornos orgnicos, funcionales y del sueo
3. Prdida de motivacin
4. Prdida de autoestima.
5. Nerviosismo e irritabilidad
6. Necesidad de frmacos
7. Insomnio
8. Enfermedades psicosomticas
9. Apata y ansiedad
10.Sensibilidad a la crtica llegando a la hipersensibilidad
11.Miedos y sensacin de amenaza
12.Frustracin
13.Trastornos nerviosos importantes
14.Conducta de aislamiento o de evitacin
1. Malos entendidos y nerviosismo con los miembros de la familia o
amistades
2. Incomprensin de la familia y de las amistades
3. Agresividad o irritabilidad en las relaciones familiares o de amistades
4. Prdida de la ilusin o inters por los proyectos comunes
5. Abandono de responsabilidades y compromisos familiares o sociales
6. Vaco de la familia o de las amistades llegando al aislamiento social y
familiar
7. Trastornos mdicos o psicolgicos en otros miembros de la familia
8. Alteracin de la afectividad o del deseo sexual
9. Abandono de la familia o de las amistades
10.Separacin matrimonial
CONSECUENCIAS DEL ACOSO EN LA FAMILIA DE LA VICTIMA.
1. Prdida de satisfaccin en el trabajo
2. Inicio de incomprensin por parte de los compaeros de trabajo
3. Prdida de motivacin
4. Descenso de la creatividad y de la innovacin
5. Descenso del rendimiento personal
6. Vaco de los compaeros
7. Disminucin de la cantidad y calidad del trabajo tanto a nivel de la
persona afectada como de su grupo de trabajo
8. Dificultad para concentrarse o mantener la atencin
9. Despreocupacin por la satisfaccin de terceras personas
10.Finalizacin de la relacin laboral con la empresa: despido,
marcha voluntaria o extincin del contrato.
CONSECUENCIAS LABORALES:
UNA SOCIEDAD ATERRORIZADA
UNA SOCIEDAD ATERRORIZADA
NO PUEDE SER UNA SOCIEDAD
NO PUEDE SER UNA SOCIEDAD
DEMOCRATICA.
DEMOCRATICA.
LIDERAZGO HUMANISTA. LIDERAZGO HUMANISTA.
Este documento puede compartirse con el fin de despertar la conciencia de
las elites polticas y empresariales del pas sobre la enfermedad mas temible
del siglo XXI: El miedo y su expresin en el estilo de direccin de las
organizaciones publicas y privadas.
Cualquier ampliacin de este documento puede consultarse a.
Gerardo Gonzalez Uribe.
gergon21@gmail.com.co
www.Soul-up.com

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