Una organizacin que

trabaja en equipo

Enrique F. Wilkinson
grupo
=
equipo
Pluralidad de personas que estn o se
consideran juntas
Conjunto de personas reunidas en un
mismo lugar.
Conjunto de personas que tienen
opiniones o intereses iguales
Pluralidad de seres que forman un
conjunto
pequeo nmero de personas con
conocimientos y habilidades
complementarias, comprometidos
con un propsito, objetivos de
rendimiento y enfoque comunes de
lo que se consideran mutuamente
responsables.
(Katzenback y Smith)



visin compartida
trabajo coordinado y
cooperativo
confianza mutua
sentido de pertenencia (tener
la camiseta puesta)
claro sistema de valores
responsabilidad compartida

la sinergia del trabajo
en equipo determina
un resultado que
supera la sumatoria de
la capacidad de los
individuos
1+1>2
La actitud requiere un cambio mental ante el trabajo
(disconformidad con los resultados obtenidos y los que
pueden obtenerse) y de una mayor motivacin (surge de
valores y una visin compartida).
La aptitud est dada por la adquisicin de conocimientos
y destrezas para aplicarlos al trabajo, que hacen mas
eficiente a la persona.
La actitud y la aptitud hacen posible el aprendizaje
generativo tendiente a un constante mejoramiento, en la
bsqueda de la eficiencia.
Genera un crculo virtuoso, mejor actitud determina
mayor aptitud y stas sumadas posibilitan el aprendizaje
generativo.
sinergia entre la actitud y la aptitud.

Un atleta de alta
competencia al
tener una actitud de
superacin
constante
desarrolla cada vez
mayor aptitud. Los
logros llegarn si
persevera.
macro-equipo
(juzgado)
Sus integrantes tienen
una visin comn.
Coinciden con una
finalidad social.
Se procura calidad del
servicio de justicia
mediante una gestin
eficaz y eficiente.
Sub-equipos
tcnicos:
Compuesto por personal
con formacin jurdica.
Cooperacin a nivel
jurdico en despachos y
resoluciones.
artesanos:
Compuesto por
personal con
experiencia. Colaboran
en el despacho comn
y en la toma de
audiencias.
Sub-equipos
equipo de mesa:
Compuesto por una persona
nombrada a cargo de la mesa
de entradas que coordina un
equipo de estudiantes o
abogados recin recibidos
con calidad de pasantes.
Desarrollan tareas de mesa
de entradas. Bsquedas,
atencin al pblico, informes,
lista y agregados de cdulas,
vistas, informaciones
sumarias.

Grupo del mate:
Compuesto por el Juez,
Secretaria y Auxiliar Letrado.
Equipo letrado. Grupo
elstico, se ampla con gente
de otros equipos. Equipo de
ideas. Se intercambian ideas
para toma de decisiones de
trabajo. Cumplen funciones
estratgicas. Remarcan valores
y la visin. Son el timn y los
diseadores del barco.
Equipo de tareas especiales
Compuesto por gente
de distintos equipos
pero con
caractersticas
comunes.
Lo determina el caso
en particular o la tarea
de desarrollar.

Los integrantes se
adaptan a las
circunstancias.

entrega
empata
solidaridad
sistema de valores
constante aprendizaje
desarrollo de la mejor forma de realizar los
trabajos
se acuerdan procedimientos de trabajo
resolucin constructiva de los conflictos
internos.





no hay temor al cambio
hay creatividad
clima cordial
metas claras
control de gestin
se privilegia la flexibilidad operativa
bsqueda de resultados cualicuantitativos
criterios justos para las decisiones que afectan al grupo
pautas de trabajo adaptadas a las necesidades
personales

comunicacin fluida
consulta de la opinin ajena
posibilidad de discutir criterios
vocacin de servicio
se comparte la informacin
delegacin de tareas
reconocimiento del esfuerzo y los mritos
renovada motivacin en la propia accin
quienes lideran se preocupan por el progreso
personal de quienes dirige



el talento individual gana partidos, pero el
trabajo en equipo se lleva los campeonatos
Michael Jordan
www:casi.com.ar/juzgado 11
Cambios en la organizacin:


estrategia

reactiva: se adapta a
requerimientos

proactiva: se adelanta
a requerimientos


visin de problemas

analtica

sistmica y creativa

estructura

piramidal y rgida

participativa y flexible


gestin guiada

Por objetivos


Por principios y valores


jerarqua

jefatura

liderazgo


control

mayor supervisin

mayor consulta


actitud con
subordinados

utilizacin de aptitudes


coaching
puestos de trabajo

definidos-fijos

adaptable segn circunstancias

comunicacin


Unidireccional, escasa

Multidireccional,fluida

forma de trabajo

individual, basado en
estndares, rigidez.

en equipo, basado en valores,
flexibilidad


usuarios

parte y abogado: tratados
con prevencin

abogado=colaborador
Parte=razn de ser del sistema

sistema decisional


en soledad, control del
proyecto.

estudio participativo,
delegacin de instrumentacin