MISIN

LA COOPERATIVA NACIONAL DE DROGUISTAS DETALLISTAS

COPIDROGAS", es una empresa asociativa de la economa solidaria, sin
nimo de lucro, que tiene como objetivo proteger y propender por el desarrollo
empresarial y la dignificacin del droguista detallista, para lo cual efecta la
distribucin de bienes en las mejores condiciones de precio, calidad, surtido y
abastecimiento que demandan los consumidores en los establecimientos de
sus asociados, a los cules les presta otros servicios complementarios con
valor agregado y de alta calidad.

En cumplimiento de su misin COPIDROGAS procura satisfacer las
necesidades de carcter econmico, personal y familiar del asociado para
mejorar su bienestar comercial, social y cultural, sobre la base de la ayuda
mutua y de los dems principios y valores cooperativos, con una participacin
activa en los sectores solidario y de la salud, para que con su accin y la de
sus afiliados se beneficie tambin la comunidad en general.

VISIN
COPIDROGAS ser la organizacin ms importante, lder, eficiente y slida de
la distribucin de productos farmacuticos y populares en Colombia,
especializada en atencin de drogueras y reconocida a nivel nacional como
una entidad con los ms altos estndares de calidad en el servicio y orientada
hacia la satisfaccin de los asociados, de los clientes internos y externos.

Las drogueras de nuestros asociados (as) sern reconocidas por los
consumidores finales como la cadena de farmacias detallistas ms tica,
confiable, moderna, organizada y con el mejor servicio al cliente del pas.

COPIDROGAS COMO EJMEPLO DE DESARROLLO ECONOMICO

El ingreso de la firma venezolana Farmatodo al pas, cuya meta es abrir 50
establecimientos en los prximos 4 aos, est generando un reacomodo en el
mercado de las drogueras.


Por una parte, empresas como Locatel estn respondiendo con una acelerada
expansin del negocio mediante el formato de franquicias; por otra, las cajas de
compensacin se aliaron con grandes cadenas de supermercados para
replantear su negocio; y en tercer lugar estn las cooperativas de droguistas,
que como es el caso de Copidrogas decidieron inyectarle capital al negocio y
desarrollar nuevos conceptos que le permitan crecer y hacerle frente a sus
competidores.

De acuerdo con Ren Cavanzo, presidente de Copidrogas, el caso de la
cooperativa es interesante, ya que se trata de una empresa conformada por
4.500 pequeos y medianos droguistas que trabajan con recursos propios,
generan cerca de 60.000 empleos y facturan $840.000 millones mensuales.
Esto supone un reto mucho mayor porque implica un cuidadoso manejo de los
recursos y unas estrategias bien planeadas para hacerle frente a la
competencia y asegurar la viabilidad de la empresa, dice.

Bajo este convencimiento, Copidrogas est realizando una inversin que
supera los $50.000 millones en la construccin de una nueva sede en el sector
de Siberia, a las afueras de Bogot, la cual est dotada con una moderna
tecnologa adquirida en Australia, que le permitir mejorar el manejo de
inventarios, agilizar los procesos de distribucin y garantizar una adecuada
rotacin de las mercancas para competir de una manera ms idnea frente a
los nuevos jugadores.

Con esta inversin y un esquema de organizacin mucho ms robusto,
Copidrogas le apuesta a incrementar la facturacin actual a $1 billn de pesos
en los prximos dos aos. Este ao esperamos llegar a $970.000 millones y
para mediados del 2010 le pegaremos al $1 billn, afirma Cavanzo.

Para lograrlo, adems de las inversiones en infraestructura y tecnologa, la
cadena de droguistas le apuesta a la creacin de nuevos modelos de negocio
que se expandirn mediante el modelo de franquicia. Ya se dio un primer paso
con la creacin de FarmaCenter, un formato de tamao mediano que fue
diseado por Copidrogas para responder a las nuevas exigencias en el negocio
de las drogueras y del cul ya se han abierto 70 negocios en todo el pas.

Adicionalmente, la empresa invierte anualmente ms de $4.000 millones en
programas de capacitacin a los afiliados, con el objetivo de entregarles las
herramientas necesarias para administrar mejor los negocios en pocas de
crisis.

Cavanzo reconoce que si bien el negocio de las drogueras es cada vez ms
difcil, es uno de los que ms empleo le genera al sector. Razn por la cual
considera oportuno impulsar el desarrollo de estrategias para modernizar los
negocios y tener un mejor desempeo en el mercado. Estimativos del sector
salud indican que antes de la Ley 100 haba alrededor de 15.000 farmacias.
Hoy, la suma supera las 19.000, sin contar los grandes negocios de Locatel y
Farmatodo. El reto para todos los jugadores de este sector es grande y la lucha
por sobrevivir ser cada vez ms evidente en el mercado.