En este caso se reflejan diversas situaciones que plantean la falta de tica,
cultura organizacional, liderazgo y administracin estratgica, que son los principios bsicos de lo que es la administracin, no importa el tamao de la empresa, lo importante es reflejar confianza, para poder establecer principios que nos ayuden a resolver cualquier situacin que se presente. Este documento nos permitir entender hasta qu punto el empleado puede llegar a dejar a un lado su dignidad, valores y creencias, para conservar su trabajo. Una vez descrita la situacin y basado en el anlisis del caso, las diferentes replicas que me hicieron mis compaeros, as como, el apoyo bibliogrfico, se plantea la propuesta de solucin del caso.
Desarrollo: En este caso la historia es en torno a una joven Licenciada, que a base de esfuerzo y tenacidad logra escalar puestos importantes dentro de la empresa donde labora, aunque no para todos sus compaeros varones sea del agrado esta situacin incluyendo los socios japoneses. Debido a las grandes resultados en el primer ao de operaciones, la planta Senzei de Mxico decide con un viaje a Japn, recompensar a las 20 distribuidoras que lograron las metas establecidas, que sera para sus gerentes generales, lo cual inclua a Gabriela en ese plan por ser de la distribuidora Autojal-Senzei, dicho viaje seria coordinado por la Asociacin de Distribuidores, presidida por Ral Aguirre. Un mes antes de partir su jefe inmediato le informa que por decisin de sus socios japoneses solo acudirn hombres a ese viaje, justificando la razn con la mentalidad japonesa, que indica que no pueden ir mujeres a ese lo cual viaje lo cual causa una inconformidad en Gabriela, manifestndolo a su jefe, el cual le dice que el tambin considera injusto esa decisin, pero que no quiere tener dificultades con sus socios por que la relacin entre ambas empresas era muy buena, por lo que era mejor asumir la disposicin.
Actores: Lic. Gabriela Hernndez, mujer trabajadora, con ambiciones de crecimiento laboral, que desde corta edad ha buscado la superacin personal, visualizando el potencial que una mujer puede tener en un puesto importante, logrando llegar hasta un Gerencia General en la empresa Autojal. Sr. Francisco Aguirre, fundador de la empresa Autojal en 1970, iniciando con una distribuidora de maquinaria para el campo en la Ciudad de Guadalajara, Jalisco, incursionando diez aos despus en la venta de automviles de marca americana, decidiendo un par de aos despus, distribuir marcas europeas. Lic. Ral Aguirre, hijo mayor de Francisco Aguirre, responsable de la distribucin de autos europeos, presidente de asociacin de Distribuidores Senzei en Mxico. Lic. Alejandro Aguirre, hijo menor de Francisco Aguirre, empresario visionario y Director de Autojal, que sin embargo, a pesar de haber implementado nuevos procedimientos y organigramas formales, no implemento cdigos de tica o reglamentos que sealaran valores y principios a seguir por el personal, siendo el jefe directo de Gabriela. Si consideramos que el mayor motivo que tuvo Gabriela para superarse en lo acadmico y lo laboral, fue el hecho de que solo a los hombres se les otorgaban puestos importantes, experimentar ella la negativa de tomar ese viaje solo por la cuestin de ser mujer, en su trabajo actual, en el cual ha demostrado su capacidad, le hace sentir que no esta valorada, que es discriminada y que es indignante la manera en que es tratada, sin embargo, el otro lado de la moneda siente que un reclamo o la creacin de un conflicto afectara la confianza y cordialidad de la relacin laboral que ella tiene con su jefe, al grado de perder su trabajo.
Propuesta de solucin: Si damos por entendido que una cultura organizacional que nos indica Robbins y coulter (2009), la cultura, por definicin es difcil de describir, intangible, implcita y se da por sentada. Pero cada organizacin desarrolla un grupo central de suposiciones, conocimientos y reglas implcitas que gobiernan el comportamiento da a da en el lugar de trabajo, as como valores, principios y tradiciones compartidas, que influyen en la forma en que actan los miembros de una organizacin, no es una excusa para dejarse llevar por las mentalidades de un socio, no debe menoscabar la parte tica y moral de los trabajadores. Y tomamos en cuenta que en un inicio se plante que Alejandro Aguirre era un hombre visionario, pero sin una realidad en el aspecto administrativo, debido a que sin un cdigo de tica y responsabilidad, no hay bases establecidas dentro de la compaa, como lo indica Bohon (2009), las empresas deben definir y crear un cdigo tico para fomentar los valores morales entre sus empleados; con ello se propicia un ambiente de lealtad y compromiso entre los trabajadores y de la empresa, no le da la importancia adecuada a la situacin presentada con el caso de Gabriela, para l solo es un momento de disgusto que pronto pasara. Sin darse cuenta de la afectacin que est causando en su personal. Los derechos laborales de Gabriela Hernndez, deben ser respetados por quienes dirigen la empresa, ya que logrando una buena comunicacin beneficia todas las reas, protegiendo los beneficios econmicos de ambas empresas sin afectar sus mentalidades, respetando todos los puntos de vista, sobre todo porque la mujer a los largo de estos aos ha demostrado ser pieza fundamental en el crecimiento econmico global, reiterando que esa pieza fundamental es la tica, como base del xito de cualquier empresa, sin esta parte la reputacin de las compaas tambalean por que la confianza de sus empleados se ve mermada y dejan de producir adecuadamente en beneficio de la mismas, desde el director general hasta los trabajadores de primera instancia, las consecuencias que el comportamiento no tico puede tener para una empresa y sus empleados es la perdida financiera.
Gabriela al igual que sus colegas tiene el derecho de ir en ese viaje, no es una verdadera razn el hecho de que se justifiquen en la mentalidad japonesa, ella debe elaborar una escrito basado en las teoras de la administracin, de como esta situacin puede afectar a todos, por que no solo es negarle el derecho al viaje, es discriminar todos sus derechos laborales solo por ser mujer, Aguilar- Morales, J. (2011) La discriminacin implica poner a miembros de un grupo en desventaja o tratarlos injustamente por pertenecer a un grupo, genero, raza o religin. Ahora bien si en un inicio no fue impedimento el hecho de ser mujer para estar considerada dentro de ese viaje, la empresa Autojal-Senzei, debe de apoyar a su empleada, ya que es la personal que lo ha ayudado a lograr las metas establecidas, ya que es un premio otorgado a la compaa sin que se hubiera manifestado antes algn impedimento por cuestiones de grupo, genero, raza o religin. Lo ms importante que deben hacer una vez resuelta esta situacin, es elaborar un cdigo de tica que permita proteger tanto a sus empleados como a la propia compaa, ms aun teniendo un socio extranjero con mentalidad diferente respecto a la posicin de la mujer en el mbito laboral, porque considero que Gabriela no debe dejar a un lado la tica y valores con los que cuenta solo por lealtad hacia la empresa, ya que estos no son capaces de proteger a una empleada valiosa que puede conseguir en otro lugar una puesto mejor o igual al que tiene actualmente, y en cambio la empresa queda vulnerable ante su socio, porque siempre va a imponer sus ideas ya que no hay ningn cdigo o reglamento de que lo detenga, si pensamos de manera fra, existen personas que consideran que sus valores personales y principios no comulgan con los de la empresa en su ambiente laboral, lo cual se considera un error, cuando una persona tica trabaja en una empresa donde la tica permanece, sta persona tendr un lugar donde pueda desarrollar todo su potencial y su grado de lealtad ser inimaginable. Sin embargo, si se da el caso contrario,
simplemente la empresa tendr a un mercenario, que en cuanto llegue un mejor postor se ir, por eso es importante que todas las empresas integren un cdigo de tica, con una serie de valores como la honestidad, lealtad, integridad, innovacin, calidad y respeto por todas las personas, Intentando dar una respuesta a esta interrogante, es importante saber que a partir de la misin y de la visin de cada empresa se pasa a definir los valores y las metas de la misma.
Bibliografa: Aguilar-Morales, J. (2011) Prejuicios, estereotipos y discriminacin. Recuperado de http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/prejuicio_estereotipo_ Efran Burguillos (2011) Responsabilidad y tica. Recuperado de: http://responsabilidadyetica.blogspot.mx/2011/06/etica-administrativa.html Jos Antonio Bohon Devares (2009) tica en las empresas de hoy. Recuperado de: http://ols.uas.mx/fen/gestione/Desp_Arts.asp?titulo=376 Robbins y Coulter (2009). Administracion. Mxico: Pearson Prentice Hall Educacin