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CORRIENTES

ADMINISTRATIVAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
ADMINISTRACIN
CIENTFICA
La divisin del trabajo
Espealizacin del trabajo
Obtiene mayor eficacia de
la persona
Menor presin sobre un
solo jefe
Ven al trabajador como una
maquina operacional
Desvalorizacin del trabajo
Bajos salarios.
TEORA CLSICA Se fortalece al trabajar
como parte de un sistema
Divisin del trabajo
Espealizacin del trabajo
El trabajo solo es tomado
en cuenta como una pieza
del proceso de produccin
Teora de la mquina, hay
una organizacin formal
TEORA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS
Importancia a la
integracin social del
trabajador
nfasis a las personas
(comportamiento)
Grupos informales
Se enfoca poco en la
estructura de la empresa
Manipulador referente a las
relaciones humanas
TEORA
NEOCLSICA
Enfatiza las funciones del
administrador; planeacin,
organizacin, direccin y
control
Influye en conductas de
Unidades Mdicas
No hay flexibilidad en los
tipos de organizacin
ADMIONISTRACIN
POR OBJETIVOS
La organizacin estratgica
es la forma de
organizacin a corto plazo
que orienta todo el
sistema
Genera responsabilidad
Puede no ser flexible a la
hora de cambiar los
objetivos
MODELO
BUROCRTICO DE
LA ORGANIZACIN
Retoma la estructura de la
organizacin como una
parte fundamental de
desarrollo institucional
Confiabilidad
Previsin en la definicin
de cargos
La organizacin mal
entendida llevaban a
disfunciones que
repercutan negativamente
en la organizacin
TEORA DEL
COMPORTAMIENTO
Motivacin humana, se
enfocan en las
necesidades de las
personas
Proceso decisorio. La
organizacin en vista como
un sistema (decisin)
Deben tomarse decisiones
consecuentes con las de la
organizacin

CORRIENTES
ADMINISTRATIVAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
TEORA DEL
DESARROLLO DE
LAS
ORGANIZACIONES
Aborda organizacin como
un todo, asume el enfoque
sistmico
Presenta un concepto
dinmico de organizacin
Mejor eficacia en el
trabajo en grupo
Si no hay comportamiento
colectivo la organizacin no
funciona

TEORA DE LA
CIBERNTICA Y
ADMINISTRACIN
Influencia por sus
mquinas, conceptos e
ideas
Proporciona visin amplia
sobre fenmenos de la
informacin y
comunicacin dentro de
las organizaciones
Desempleo
Falta de contacto humano
TEORA
MATEMTICA
Se aplica en el proceso de
toma de decisiones
Tcnicas, como teora de
juegos, programacin
lineal, probabilidad y
bioestadstica
Teora reciente en el campo
de la administracin
Debe ser exacta, sin errores
Poco til a problemas de
comportamiento humano
TEORA DE
SISTEMAS
Estructura dinmica
Se concreta en un sistema
abierto, que son las
organizaciones por su
comportamiento de pro
balstico y no
deterministco
Concepto complejo de
sistemas necesarios
mecnicos
Es poco prctica ya que es
de difcil aplicacin
TEORA DE LA
CONTINGENCIA
Las organizaciones
escogen sus ambientes y la
tecnologa a emplear
Las organizaciones son
condicionadas por la
tecnologa, utilizada y el
ambiente necesitando
adaptarse a ellos para
sobrevivir y crecer

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