Mitos hay muchos en la vida; verdades concretas, muy pocas, especialmente

en el mundo de los negocios, donde las especulaciones suelen estar a la orden

del da y las visiones errneas pueden abundar, encaminndote hacia al
fracaso.
Cuando tienes una idea en la cabeza, si tienes alma de emprendedor, no
podrs dejar de pensar en convertirla en un negocio. Pero si eres un novato, o
te falta un poco de experiencia, puedes cometer el error de creer que con la
idea basta y es lo ms importante.
Lo peor sera que te confundas con simples mitos y dejes de planificar tu
proyecto como es debido: a travs de un buen plan de negocios. Recuerda que
slo as convencers a los inversionistas o al banco, porque ellos pensarn
ms detenidamente y estn preparados para detectar y eliminar los mitos. Por
eso, nunca creas en los siguientes:
1. Una idea brillante te har rico. Mentira. Una idea brillante no es
necesaria ni tampoco suficiente para el desarrollo de un negocio exitoso, a
pesar de que no est de ms.
2. Si construyes, vendrn. Alejado de la realidad. No slo hay que hacer
algo excelente, sino que hay que comunicarlo y hacerlo bien. No slo por
hacer el mejor producto el cliente lo aceptar.
3. Lo que t piensas es lo ms importante. Puede ser, pero para
generar un negocio no es lo ms importante. Al momento de evaluar tu idea,
en realidad no importa slo que t y todos tus amigos piensen que tu idea es la
mejor. Lo que s importa es lo que piensan tus clientes.
4. Los modelos financieros son falsos. Puede que no exista forma de
anticipar con exactitud cunto dinero obtendrs de tu emprendimiento, sin
embargo, el motivo por el cual se desarrollan modelos financieros es para
hacer una verificacin de la realidad y convencerte a ti mismo de que existe la
posibilidad de que la inversin sea rentable.
5. Lo que sabes es ms importante que a quin conoces. Lo cierto
es que es ms importante a quin conoces que lo que de hecho conoces. Esto
no quiere decir que ser inteligente y conocedor no sea til. Saber qu por lo
general es un medio efectivo para que te presenten a los quines adecuados
y hay un motivo lgico detrs de esto: las decisiones comerciales son
horrorosamente complicadas.
6. Necesito mucho capital para comenzar mi negocio. Esto es
impreciso. La verdad es que s necesitars dinero, pero no necesitas tanto para
empezar, lo que s necesitas es tener ganas de trabajar mucho. Tienes que
lograr que tu idea brillante d sus frutos; nadie lo har por ti y nadie te dar el
dinero para contratar a otro para que lo haga.
7. La idea es la parte ms importante de mi plan de negocios. No.
La idea es casi irrelevante. Lo que importa es 1) quines son tus clientes; 2)
por qu comprarn lo que vendes, 3) quin forma parte de tu equipo y 4)
cules son los riesgos.
8. No tener competencia es bueno. Sera psimo creerlo. Puesto que, si
no tienes competencia seguramente sea porque no hay posibilidad de hacer
dinero. Hay seis mil millones de personas en el planeta y es muy poco
probable que ellos hayan dejado un nicho del mercado rentable totalmente sin
explotar.
ERRORES
Emprender es complicado, y requiere mucho esfuerzo, pero sobre todo mucha mesura.
Hay errores frecuentes del emprendedor. Entender desde la concepcin del proyecto lo
que se debe hacer y cuando, es lo que a menudo resulta ms difcil. Pero de ello depende
el xito del proyecto, no se puede comenzar con mal pie.
En que se equivocan, con frecuencia, muchos emprendedores? Los errores comunes
del emprendedor son:
1.Vender lo que el emprendedor quiere
La cuestin est en averiguar lo que la gente quiere, no dejarse guiar por los gustos
propios. Hay que invertir para conocer las necesidades de los clientes potenciales.
2. Plan de negocios no escrito
Cuando una compaa tiene problemas financieros se necesita mas que nunca ese plan
escrito para as atraer a los inversionistas. Un plan escrito ayuda a ver ms all y a no
perder el foco.
3. No conocer sus fortalezas
Antes de diversificar los productos o servicios, debemos conocer los puntos fuertes (lo que
sale mejor, mas barato y en menor tiempo) para concentrarnos en ellos y si es necesario
renfocar el negocio, sin estresarse tanto en las cosas que ms cuestan, ya que por ellas
cobra ms.
4. No saber, y no preguntar
No atreverse a preguntar, por temor a que los clientes o la competencia piensen que
somos incompetentes es un error. Aprender a pedir ayuda para que el negocio
prosperare es todo un desafo, una inseguridad que hay que superar.
5. No formarse antes de comenzar
No importa los medios, es necesario formarse para dirigir la empresa. Hoy en da no
podemos poner como excusa la falta de informacin o la dificultad para acceder a ella. De
lo contrario, no estaras leyendo estas lneas en este mismo instante.
6. No vivir dentro de sus medios
Muchas veces no se tiene una real dimensin de los ingresos y gastos. Al comienzo se
gasta ms de la cuenta, muchas veces por no hacer un proceso serio de clculo. La falta
de un presupuesto realista mantiene a las empresas estancadas por largo tiempo.
7. Ignorar que lo que manda es el efectivo
Tener efectivo suficiente para pagar las cuentas es el desafo de cualquier compaa
nueva. Hacerse prstamos de amigos y familiares, hasta que la compaa califique para
grandes prstamos empresariales, es necesario para que el barco se mantenga a flote y
llegue a buen puerto si es que no se dispone de liquidez inmediata.
8. No tener un plan de marketing
Un plan de marketing debe incluir el tamao del mercado, la participacin que se espera
alcanzar, informacin sobre la competencia, un presupuesto y cronograma para la
campaa. Todos los dueos / gerentes de los negocios creen que tienen el mejor producto
o servicio y que todo el mundo se dar cuenta de ello, pero con un negocio nuevo uno
mismo debe promocionarse.
9. No asignar presupuesto para el marketing
Cualquier cantidad de marketing ayuda. Promocionarse por el canal correcto es necesario
para dar a conocer la empresa. No hay que escatimar recursos para ello.
10. No delegar
Delegar funciones muchas veces representa la diferencia entre crecer y quedarse
estancado. Entrenar y contratar empleados hace que el jefe pueda ir a descansar. Este es
un error muy frecuente en el emprendedor. Debe administrar sus fuerzas.
Cada tipo de emprendedor tiene sus fortalezas y debilidades. Conviene conocer cul es tu
perfil y seguir los pasos necesarios para crear una empresa, con todas las partes que
requiere.

trampas que todo emprendedor debe
evitar
1. Pretender que el proyecto es original y nico
El emprendedor debera pensar que si a l se le ocurri determinada idea, por qu no le va a pasar lo
mismo a otro? Si es capaz de prestar atencin a este punto, no se sorprender si encuentra que existen
competidores y se enfocar en la mejora continua de su emprendimiento.
2. Pensar que todas las buenas ideas son novedosas
Emprender no implica necesariamente crear algo nuevo y revolucionario. Resolver problemas claves y
tpicos ha sido una llave maestra para varios emprendedores. En muchos casos, este camino resulta ms
viable que el lanzamiento de servicios y productos nuevos o desconocidos.
3. Suponer que el producto se vender solo
Un buen producto favorece las ventas, pero no las garantiza. El valor de la empresa no est dado
exclusivamente por l, sino por las alianzas estratgicas que desarrolle y la cadena de valor. Todos los
productos, por geniales que sean, necesitan de una estrategia y un esfuerzo de ventas considerable.
4. Creer que con una mnima innovacin alcanza
El emprendedor necesita tener un producto consistente. Puede ser tentador introducir un pequeo cambio
en algo que ya existe. Pero no es suficiente para sobrevivir en un mercado altamente competitivo.
5. Subestimar el trabajo en equipo
Algunos emprendedores creen que pueden llevar adelante en forma personal para el desarrollo de su idea.
Est probado que el trabajo en equipo es una de las patas fundamentales del xito. Un equipo de personas
que funcione como tal es un componente clave para lograr mejores resultados.
6. Creer que es fcil convencer a los inversores
Muchos emprendedores creen que una buena idea atraer automticamente a los inversores. Pero stos
prestan especial atencin a un plan de negocios consistente, que respalde la idea, y a la formacin de un
equipo slido para la gestin del emprendimiento.
7. Confundir proyeccin con realidad
Los nmeros de una proyeccin son apenas una aproximacin al panorama real. Hay que identificar
cules son los factores que pueden influir tanto en la estimacin de ingresos como de gastos. Los nmeros
desprovistos de una estrategia son slo un ejercicio intelectual.
8. Hacer una lectura equivocada de los nmeros
Cada vez facturo ms y veo menos plata, es una frase que se escucha entre los emprendedores. Es
importante organizar la contabilidad y las finanzas. Para entender el retorno, hay que saber exactamente
cmo se mueve la caja de la empresa y conocer los aspectos contables bsicos.
9. Creer que uno se las sabe todas
Construir una empresa requiere de habilidades especficas en diferentes planos. En algunos aspectos, lo
mejor que puede hacer el emprendedor es buscar el consejo y asesoramiento de expertos idneos (legales,
contables, tcnicos, etc.) que ayuden a prever problemas y ensayar soluciones a tiempo.

10. Permitir que el ego interfiera en el liderazgo
A medida que una empresa crece, sus necesidades e integrantes cambian. Tal vez quienes inicien un
emprendimiento no sean los mismos que lo gestionen una vez alcanzada la estabilidad. En la vida de la
compaa se necesitan cambios en el estilo de liderazgo. Y hay que aceptarlos.
IMPORTANCIA
El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas
personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo,
y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de
generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser
empleadores. En este documento se estudian los factores que hacen cruciales desarrollas
caractersticas emprendedoras, pues citando el documento, Slo mediante el
emprendimiento se podr salir triunfador en situaciones de crisis.
Tipos de emprendimiento
Mientras que algunos eligen jugar a lo seguro y conseguir empleos en empresas preexistentes,
otros con espritu emprendedor prefieren entrar al mundo de los negocios. Por definicin, un
emprendedor es cualquiera que organice, y luego dirija, un negocio. Debido a que hay tantos
tipos diferentes de negocios, hay una pltora de tipos diferentes de emprendedores.
Producir
Muchos emprendedores ganan dinero produciendo bienes y llevndolos al mercado. Un
individuo que crea playeras con eslogans poco comunes, por ejemplo, realiza este tipo de
emprendedurismo. Dependiendo del tipo de bien que produzca el individuo, puede hacerlo
fsicamente l mismo o simplemente puede hacer arreglos para que los haga una compaa de
manufactura.
Inventar
Algunos emprendedores producen artculos novedosos, creando nuevas invenciones para
introducir al mercado. Estos emprendedores deben informar a las personas de las nuevas
invenciones y luego buscar venderlas, atacando un desafo mayor que aquellos que
meramente producen artculos inventados previamente y venderlos.
Servicios
En lugar de vender bienes, algunos emprendedores ofrecen servicios. Un emprendedor que
abre un autolavado, por ejemplo, est vendiendo un servicio a los compradores con autos
sucios que desean evitar el proceso de lavado ellos mismos.
Cuidado
Los emprendedores tambin pueden ganar su fortuna cuidando a los dems. Este cuidado es
muy similar a vender un servicio pero, en este caso, el servicio es de una variedad
especializada. Los emprendedores que buscan ganar dinero en la industria del cuidado puede
empezar compaas que se relacionen con cuidar a los adultos mayores o cuidar casas cuando
las personas estn fuera.
Invertir
Algunos emprendedores no producen o venden nada directamente sino que ms bien ganan
dinero a travs de sus inversiones. Los emprendedores que siguen este camino invierten y
administran su propio dinero, buscando multiplicar sus fondos.
Organizar
Las personas con maa para organizar pueden ganar dinero armando eventos u organizando
grupos de personas. Un emprendedor que inicia un negocio en el cual planea bodas sera de
este tipo.
Modernizar
Algunos buscan ganar dinero por modernizar cosas que ya existen. Este tipo de
emprendedurismo, relacionado cercanamente con el de inventar, permite al individuo el
beneficio de llevar al mercado un bien que no est disponible an, haciendo ms probable que
los compradores se conviertan en un pblico cautivo, ya que no pueden simplemente voltear
con otro productor que venda el mismo bien.
Conectar
Los emprendedores con fuertes habilidades sociales y la capacidad para organizarse pueden
ganar dinero simplemente conectando a grupos de individuos. Un emprendedor que se
especializa en ayudar a los inventores a encontrar fabricantes potenciales para los bienes que
crean sera, por ejemplo, este tipo de emprendedor.
Define network marketing

Network marketing es una estrategia de venta de productos mediante la cual distribuidores
independientes pueden asociar a otros distribuidores y obtener comisiones por el
movimiento de esos productos dentro de su red. Es una estrategia de venta de productos
mediante la cual distribuidores independientes pueden asociar a otros distribuidores y
obtener comisiones por el movimiento de esos productos dentro de su red. Los
distribuidores comunes tienen la oportunidad de construir una organizacin lucrativa de
muchos niveles de profundidad, que puede tener cientos o incluso miles de integrantes. El
network marketing es un sistema organizativo basado en la propiedad personal y la
libertad individual. Cada individuo es dueo del trabajo especfico que realiza y esta
interconectado y es interdependiente con otros socios individuales. No existen gerentes,
salarios, jefes, ni empleados.
El network marketing tambin es
Es claramente, el vehculo de distribucin mas exitoso que se haya diseado hasta ahora.
El NETWORK MARKETING ofrece la primera oportunidad real para que gran cantidad de
personas se liberen de la obligacin de trabajar desde las ocho de la maana hasta las
seis de la tarde.
Se lo conoce por distintos nombres. Algunos lo llaman Network Marketing, otros, Marketing
Network marketing; otros, Distribucin Interactiva, algunos simplemente MLM (multilevel
marketing). Tambin hay quien lo llama Marketing de redes. Esta estrategia de negocios,
no es realmente nueva. Fue inventada hace ms de cincuenta aos, pero en los ltimos
15, los desarrollos tecnolgicos de ltima generacin, lograron que sus peculiares virtudes
se hicieran obvias para las principales corrientes corporativas, en una forma nunca antes
conocida
Qu es el brainstorming?
El Brainstorming, tambin conocido como tormenta de ideas, lluvia de ideas o bombardeo de
ideas, es una tcnica de trabajo que se realizar en equipo, la cual nos permite alcanzar de
forma rpida que un grupo de personas reunido proponga, aclare y evale un nmero
considerable de ideas con el objeto de solucionar algn tipo de problema o situacin, el
objetivo principal del brainstorming es la mejora.
Desarrollada en el ao 1938, tal y como su nombre indica el Brainstorming o tormenta de
ideas consiste en aportar un nmero ilimitado de ideas sobre un tema a medida que se nos
ocurren, es pues una herramienta de trabajo en equipo que se utiliza para aprovechar la
creatividad de los integrantes del equipo y provocar la aportacin de una gran cantidad de
ideas de una forma espontnea y desinhibida.
El brainstorming o tormenta de ideas, es una tcnica que bsicamente se utiliza para:
Identificar las medidas de contencin provisionales.
Definir las posibles causas del problema.
Identificar las soluciones definitivas.
Sugerir acciones de mejora.
Identificar barreras y ayudas a la implantacin de acciones de mejora
Beneficios del Brainstorming
La forma de dirigir las empresas ha cambiado en las ltimas
dcadas, en donde se ha pasado de un estructura tipo tradicional con una
escasa comunicacin entre los mandos intermedios y el personal operativo a
una visin de calidad en dnde se ha enfatizado el trabajo en equipo y la
utilizacin de herramientas que promuevan una mayor participacin y
empoderamiento en las actividades de la empresa.
La lluvia de ideas es una tcnica de grupo para la generacin de nuevas
propuestas que ayuden a resolver problemas o bien para eficientar algn
proceso o actividad, entre los beneficios de la tormenta de ideas podemos
mencionar los siguientes:
1. Propicia un ambiente agradable y participativo:
Es importante que las personas se sientan relajadas, a fin de que puedan expresar sus ideas libremente,
sin prejuicios o barreras, esto va creando una gran confianza en los empleados lo que se traducir en una
mayor confianza individual y esto mejorar la productividad, el clima laboral mejora cuando se utiliza la
tormenta de ideas porque se trabaja en un estado de camaradera.
1. Incentiva la innovacin: Cuando se nos incentiva a pensar es cuando abrimos las puertas a
ideas fabulosas, quizs dedicamos poco tiempo a pensar cmo se puede mejorar algo porque
por lo general hacemos lo que otros ya han elaborado y eso limita nuestra propia capacidad
creativa, en el libro Yo Soy Feliz, Yo Soy Rico de Andrew Corentt se nos explica el
funcionamiento de la creacin de la realidad, el leer este libro usted comprender qu es lo que
han realizado los grandes inventores y lderes del mundo para encontrar el poder y la inspiracin
con la finalidad de aportar cosas o situaciones maravillosas, usted descubrir su magnfico poder
que est oculto detrs de una enorme cantidad de barreras limitantes que lo atan a una realidad
concreta, quizs usted no se da cuenta de sus verdaderas capacidad, Andrew Corentt se las
mostrar.
2. Aumenta la productividad:
Una vez que un grupo de personas estn slidamente comprometidas para lograr algo entonces siempre
encontrarn respuestas y eso les permitir mejorar cualquier proceso, sin duda que esto trae un gran
aumento de la productividad.
1. Aumenta la motivacin: Uno de los aspectos esenciales para lograr la motivacin es el sentirse
parte de algo, ser tomado en cuenta, es la emocin de saber que nuestro trabajo es importante y que
todos los dems as lo perciben, cuando se trabaja con lluvia de ideas se debe resaltar las diferentes
labores porque todas son necesarias y complementarias.
2. Mejora la comunicacin: Una de las grandes barreras para la comunicacin es el temor al
rechazo, a travs de la lluvia de ideas se logra romper los esquemas jerrquicos y el miedo a verter
opiniones pensando en posibles represalias.
As podemos mencionar una gran cantidad de factores que sin duda ayudan a
que las organizaciones avancen en la ruta de la calidad y el logro de metas y
objetivos.
Ventajas

Se obtiene gran variedad de ideas en poco tiempo.
Estimula la creatividad en los participantes.
Permite desbloquear un grupo ante un tema determinado.
Se obtiene un mayor nmero de alternativas de solucin para un
determinado problema.
Inconvenientes

Puede favorecer la dispersin, la confusin y el desorden.