Emprendimiento y ecologa: El trmino emprendimiento no forma parte del diccionario de la Real Academia

Espaola (RAE). Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o
un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a
diversas dificultades, con la resolucin de llegar a un determinado punto. El sujeto que inicia un negocio o que
crea una pequea empresa por su propia iniciativa se conoce como emprendedor. En pocas de crisis, los
emprendimientos suelen representar una salida (o, al menos, una posibilidad de crecimiento) para las
personas que se encuentran en situacin de desempleo. Los expertos sostienen que los emprendedores
deben contar con ciertas capacidades para tener xito: flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje, etc. Se
trata de valores necesarios ya que los emprendimientos se enfrentan a todo tipo de dificultades y quien los
impulsa debe estar en condiciones de adaptarse a una realidad cambiante. Cabe mencionar que el trabajo en
equipo suele ser el mejor camino a la hora de impulsar un proyecto, ya que potencia las virtudes de cada
integrante.
Creacin de un proyecto emprendedor: Para la realizacin de un proyecto empresarial es necesario saber
perfectamente cuales son nuestros principales objetivos y que servicios o bienes pueden competir en el
mercado. Se tiene que saber explicar en no mas de 2 paginas el origen, la motivacin y los objetivos de la
creacin de la empresa. Si se desea empezar un proyecto empresarial hay que tener una base econmica
necesaria para poder prevenir errores de principiantes y as asegurar el futuro de la empresa. Este sera uno
de los puntos ms importantes del proyecto empresarial, ya que haciendo un buen estudio de mercado,
podrs saber que clientes estarn interesados en tus productos y as conseguir buena cuota de mercado. Si
consigues acotar bien el sector del mercado ms adecuado para tu proyecto, tendrs una gran ventaja
respecto a tus competidores y te podrs posicionar mejor de cara al futuro. Conocer perfectamente cuantos
recursos humanos y materiales sern necesarios para el desarrollo de tu proyecto empresarial. Describir a la
perfeccin la actividad que se realizara en la empresa, la localizacin, estudio de higiene y seguridad, etc.
Proyecto: (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos
dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.1 La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y
tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.2 Consiste en reunir varias
ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta
a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin,
aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado
deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos
disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear
productos o servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la
forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los
mismos productos o servicios una y otra vez"
Como se selecciona un proyecto social: Es muy importante sealar cul es la finalidad de las acciones que
realizamos con las comunidades con las que trabajamos, ya que en ello existe una mejora en cuanto a que el
hecho de planificar una determinada accin hace que se propicie el cambio y la mejora de esa realidad.
Uno de los grandes problemas de nuestro tiempo es la falta de reflexin, ya que el hombre en la actualidad se
encuentra devorado por la vorgine del hacer, olvidndose de pensar lo que est haciendo.
Qu entendemos por proyecto?
La elaboracin de proyectos sociales nace como consecuencia del deseo de mejorar la realidad en la que
vivimos.
Un proyecto es un avance anticipado de las acciones a realizar para conseguir unos determinados objetivos.
El Proyecto es un plan de trabajo que tiene como misin la de prever, orientar y preparar bien el camino de lo
que se va a hacer. En todo proyecto es importante resaltar siempre:
Una descripcin de lo que se quiere conseguir, indicando con precisin la finalidad del mismo.
Una adaptacin del proyecto a las caractersticas del entorno y a las personas que lo van a llevar a cabo.
Unos datos e informaciones tcnicas para el mejor desarrollo del proyecto.
Unos recursos mnimos imprescindibles para su aplicacin y una temporalizacin precisa para el desarrollo
del proyecto.
Qu es un proyecto social?
Se entiende por social todo lo que afecta al ser humano y a sus condiciones de vida.
El proyecto social debera contemplar fundamentalmente lo que hace referencia a las necesidades bsicas del
individuo, es decir; salud, educacin, empleo y vivienda as como otro tipo de necesidades como son la
dignidad, autoestima, aprecio, seguridad, consideracin, la capacidad de encontrar sentido a la vida y al
mundo que nos rodea, etc.





El emprendimiento social: hace referencia a un tipo de empresa en la que su razn social es en primer lugar
satisfacer necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven. Si bien no es una tpica empresa privada
del sector capitalista, su lgica no encaja ni en el paradigma de las empresas pblicas del sector estatal ni el
de las organizaciones no gubernamentales.

Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un
objetivo social. El movimiento del emprendimiento social incluye tanto a organizaciones sin nimo de lucro que
utilizan modelos de negocio para alcanzar su misin como a organizaciones con nimo de lucro cuyo
propsito principal es de carcter social. Su objetivo cumplir con objetivos que son al mismo tiempo
sociales/medioambientales y financieros es a menudo descrito como el "triple resultado": lograr al mismo
tiempo desempearse en la dimensin social, ambiental y del beneficio econmico. Los emprendimientos
sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo social o medioambiental
siempre se encuentran en el centro de sus operaciones.

En lugar de maximizar las participaciones de sus accionistas, el principal objetivo de las empresas sociales es
generar beneficios para impulsar sus objetivos sociales o medioambientales. Dichos objetivos pueden lograrse
de distintas maneras dependiendo de la estructura del emprendimiento social: el beneficio de un negocio
puede destinarse para apoyar un objetivo social como por ejemplo la financiacin de la actividad de una
organizacin sin nimo de lucro o bien el emprendimiento puede dar cumplimiento a su objetivo social a travs
de su propia actividad empleando a personas excluidas o prestando sus beneficios a micro emprendimientos
con dificultades para acceder a prstamos de inversores corrientes.

Extrnseco: Adems del significado, sinnimos y antnimos de la palabra "extrnseco", se busc
inversamente en significados, sinnimos y antnimos de otras palabras y en los glosarios gauchesco, criollo,
lunfardo, de jergas y modismos de Argentina.
Buscar de modo "inverso" sirve para "encontrar palabras" a partir de su significado. Puede hacer click sobre
cualquier palabra para buscarla.
Este recurso es ampliamente usado como referencia en mbito escolar, acadmico, de literatura y lenguaje en
general; en castellano (espaol), apto para toda la familia.
En la columna de la izquierda se listan palabras similares a "extrnseco" y palabras que incluyen "extrnseco" o
algo similar en su significado.
No es posible hallar la palabra "extrnseco" en el glosario de trminos gauchescos y criollos de Argentina pero
al indagar "extrnseco" y voces semejantes se logr armar alternativas que pueden ser tiles. No es posible
encontrar el trmino "extrnseco" en el glosario de lunfardo y giros de Argentina sin embargo revisando
"extrnseco" y voces anlogas se pudo obtener resultados relacionados.
No se pudo encontrar "extrnseco" en el glosario de jergas y modismos de Argentina no obstante buscando
"extrnseco" o expresiones equivalentes se logr ofrecer resultados relacionados.
Emprendimiento y Emprendedores: 1. La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur
(pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta
u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto,
trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o
proceso ya existente<br />En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le
permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas all de
donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y
como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.<br />Emprendedor o Emprendedora es aquella
persona que enfrenta con resolucin acciones difciles.[1] En economa, negocios, finanzas, etc. tiene el
sentido ms especfico de ser aquel individuo que esta dispuesto a asumir un riesgo econmico. Desde este
punto de vista el trmino se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para
ponerla en marcha.<br />Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una
empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia
iniciativa. Se ha sugerido que el ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario u
hombre de negocios, junto a la de innovacin y organizacin.<br />Las investigaciones de percepciones
describen al emprendedor con trminos como innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo
y orientado al crecimiento.[cita requerida] La prensa popular, por otra parte, a menudo define el trmino como
la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas.<br />Emprender es un acto del pensamiento planificado y
concebido para ser accionado hacia objetivos claros de intencionalidad, es un acto de la accin funcional y
creativa de la genialidad humana, hecha por un ser hacedor y realizador, un ser emprendedor!, un
constructor de ideas y sueos, pero! para ser convertidos en hechos transformados y plasmados en
realidades objetivadas, es un acto que obedece a su propio instinto realizador, presente en todos estos
seres, que por su vez, son dotados de una fuerte capacidad motivacional para ir en busca de la concretizacin
de sus ideas y sueos<br />El Emprender es la capacidad de concebir e incubar en la mente ideas creadoras,
germinadoras y multiplicadoras, capaces de generar el impulso para la accin proactiva de esas ideas
elaboradoras, es una acto de la creacin y procesada por el pensamiento proactivo, que en esencia es el
hacedor, el cual, se sintoniza armnicamente con su mejor par, que es el pensamiento creativo el cual es
un pensador y con esta alianza, es creada la mejor obra para ser puesta en escena por su autor, el cual
conocemos como el emprendedor
Emprendimiento: El emprendimiento es un termino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el
emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a
sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar
los constantes y crecientes problemas econmicos.La palabra emprendimiento proviene del francs
entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por
alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva
empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban
valor a un producto o proceso ya existenteEn conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la
persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso
mas, ir mas all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo
que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Clases de Emprendimiento: Emprendedor Empresarial Tradicional: Aquel que entra en un mercado de
produccin de bienes, que ya existen y se comercializan actualmente, sin embargo, cree que por
caractersitcas intrsicas epuede superar a sus competidores, bien, por haber agregado ciertas mejoras o
cambios a los objetos producidos, o por ciertas ventajas inherentes a su empresa, pueda dar una mejor
distribucin o atencin a clientes, que sus competidores no han podido realizar. Este emprendedor, requiere
de un capital de alto a moderado para iniciar.
Emprendedor innovador: Este normalmente se da en las Universidades o Centros de Investigacin, y son
ayudados por los denominados Parques Tecnolgicos. Consisten en tener un producto innovador, que permite
crear un mercado nuevo o sustituir otro ya existente. Versa igualmente sobre bienes tangibles, pero
protegidos por los bienes intangibles (inventos, diseos, modelos de utilidad, etc) , y va desde medicinas
hasta equipos simplificados para plomeria. Un ejemplo tpico, son aquellos cambios pequeos que se ofrecen
a los productos que se vente en la publicidad de televisin por cable, como por ejemplo, las mopas que se
secan por un proceso de centrifuga. Requiere tener dos equipos al mismo tiempo, uno que cree y pruebe el
producto y otro, que lo fabrique. Normalmente, se debe llegar a acuerdos con emprendedores empresariales
tradicionales o empresas ya establecidas para poder asegurar la creacin y/o distribucin del producto.
Emprendedor Comercial: Es quien vende los productos que terceros le coloquen. Agrega poco o nulo valor
al objeto vendido, sin embargo, si lo hace con la atencin y servicios. En este caso, podemos contar desde los
supermercados, abastos, tiendas de ropa, ferreteras, librerias, farmacias, etc. Se requiere un capital de
medio a alto como inicial. Igualmente, la diferenciacin con la competencia puede ser enfocada de tres formas
diferentes: precios (no recomendable, porque normalmente se empieza una guerra de precios, en la cual,
recuperar la inversin se hace muy dificil, sin embargo, si puede basarse en acuerdos con colectivos, para dar
un descuento y obtener un mercado mayor, ejemplo, descuentos a los pertenecientes al gremio de ingenieros
y arquitectos, en casos de ferreterias o un descuento para enfermos crnicos si se registra en la farmacia, o a
estudiantes, en caso de librerias), productos especializados (adems de los genricos o comunes, se puede
inclinar a un nicho particular, ejemplo, una libreria general, con especial referencia a las revistas o a la seccin
de libros mdicos, o una tienda de ropa para personas obesas, o un supermercado de productos naturales) y
servicios adicionales (desde el servicio de catering o envio a la casa u oficina, hasta cursos gratuitos de como
reparar algo caso ferreteras -, servicios mdicos de control caso farmacias , autores invitados casos
librerias-, desfiles y galerias con los clientes caso tiendas de ropa- y un largo etc.).
Emprendedor de servicios: A diferencia del anterior, se basa principalmente en los aportes que su personal
pueda dar ( aunque tambien venden artculos de terceros), su negocio est en la venta de aquellas
habilidades que puedan poner a disposicin de su clientela. Los ejemplos clsicos son las ventas de comida,
panaderas, centros estticos, floristerias, peluqueras, gimnasios, servicios tcnicos (computacin, plomeria,
electricidad, decoracin, etc). En trminos generales, es el ms comn de los emprendimientos, por ser bajo
elcapital inicial requerido y existir pocas barreras de entrada.
Emprendedor Tecnolgico: Es aquella actividad que se basa en las nuevas tecnologas, y va desde crear
apps (o adicionales) para moviles (Blackberry, Apple o Android, principalmente) o para serivicos (como
facebook, twitter, etc). Tambien, est dentro de esta categora toda iniciativa que pretenda obtener una
remuneracin por la creacin de contenidos, redes sociales o servicios en el internet, bien de forma directa
(comercio electrnico) o indirecta (publicidad). Emprendedor Profesional: Es parecido al emprendedor de
servicios, pero su publico es mucho menor, ya que es especializado. Se comercializan conocimientos
especficos, y normalmente lo representan los asesores empresariales, los centros de apoyo para pymes, los
coach, los centros de capacitacin y los outsourcing profesionales (soportes web, diseos, medicina
preventiva empresarial), etc.
Caractersticas de un emprendedor
Pasin
El deseo personal es el principal motor de sus acciones.
Ama profundamente los productos o servicios, objetos de su actividad.
Trabaja incansablemnente muchas horas, sin demostrar cansancio.
Interpreta el trabajo como un juego ms que como una obligacin.
Ambicin
Tiene confianza en s mismo y cree en sus potencialidades y habilidades para llevar adelante su
propio negocio.
Sus objetivos personales actan como el principal motivador de su conducta.
Es conciente de la necesidad de su desarrollo, y por ello, se capacita permanentemente.
Asume riesgos de una manera natural.
Iniciativa
Tiene motor propio y no depende de los estmulos externos para ponerse en movimiento.
Est orientado, principalmente hacia la accin y resolucin de problemas.
No se conforma con el status quo.
Est permanentemente pensando y comenzando proyectos y acciones nuevas.
Superacin
Determina el valor relativo de los problemas asignndoles, a cada uno, su correcta dimensin.
Es flexible para buscar caminos alternativos cuando los originales se cierran.
Es tenaz, perseverante, insistente en el logro de sus objetivos sin caer en la testarudez.
Es capaz de tolerar la frustracin y el fracaso aceptando la realidad, reponindose y
comenzando nuevamente.
Creatividad
Sus ricas y variadas experiencias personales actan como fuente de inspiracin.
Tiene la capacidad de visualizar alternativas distintas a los paradigmas establecidos.
Es capaz de improvisar ideas y acciones para solucionar problemas nuevos.
Tiene una amplia apertura mental que le permite encontrar alternativas innovadoras.
Liderazgo
Tiene visin y capaciadad de convocar a otros en torno a esa visin.
Debido a su capacidad de influencia es un referente en los mbitos donde acta.
Comunica claramente sus emociones e ideas.
Utiliza con naturalidad los distinitos estilos de liderazgo, segn las personas y las
circunstancias.
Organizacin
Tiene capacidad de autocontrol.
Define bien sus prioridades, pone el foco de su trabajo en ellas y administra su tiempo con
efectividad.
Busca, permanentemente, los medios apropiados para alcanzar sus objetivos.
Utiliza con eficacia las nuevas tecnologas (internet, mails, redes sociales, etc.)
Manifestaciones del emprendimiento: EL MITIN convocado en Madrid, para hoy, por la
Confederacin Espaola de Organizaciones Empresariales, entre en las prcticas habituales
de las sociedades pluralistas. Las centrales patronales -como las sindicales- juegan un papel
prominente en la convivencia de los Estados modernos, y nada hay de objetable por eso en
que la Conferencia Empresarial Espaola promueva campaas y organice asambleas para
hacerse presente en la vida pblica espaola. Pero cara a la concentracin de hoy se debe
exigir a sus organizadores que no pasen las fronteras del juego establecido ni se entreguen en
manos del catastrofismo de que hicieron gala sus colegas de Barcelona y Valencia en
ocasiones semejantes. Qu diran las fuerzas conservadoras del pas si una o varias
centrales sindicales convocaran mtines con consignas desorientadoras y tonos caticos? La
demagogia, desgraciadamente, es una hierba que se da en todos los huertos.Cualquier
examen retrospectivo de nuestro inmediato pasado pone de relieve la deuda contrada por
nuestro pas con un importante grupo de empresarios dinmicos, competenes y audaces, que
han contribuido decisivamente a modernizar nuestras estructuras productivas y comerciales.
Pero tambin es verdad que no todos los empresarios se acomodan al tipo ideal de capitn de
industria innovador y capaz que describi Schumpeter.
Bajo el antiguo rgimen otro sector de la patronal goz de manera inmerecida de los
privilegios y favores del poder, y no siempre esas deferencias fueron gratuitas. En la etapa de
semiautarqua, la concesin graciosa de licencias de importacin o de cambios preferentes de
divisas enriqueci a sectores o a empresarios individuales de manera, a veces, arbitraria. En
la inmediata posguerra, las fuerzas de orden pblico ayudaron a que la baja capacidad
adquisitiva de los trabajadores no se expresara en forma de revueltas y motines. Las huelgas
fueron, durante casi cuarenta aos, un grave delito, perseguible por la polica, sancionable por
los tribunales y, en cualquier circunstancia, causa justificada de despido. A decir verdad, e
irrazonablemente, casi la nica. Los sindicatos verticales orientaron su labor asistencial en la
misma lnea que el nazismo alemn y el fascismo europeo; lo que signific la inexistencia. de
cajas de resistencia (por lo dems intiles, puesto que la huelga era ilegal) y la dependencia
directa del aparato burocrtico del Movimiento. Por lo dems, Espaa ha sido en esas pocas
un paraso fiscal y un infierno contable: las inspecciones y la fijacin de los tipos se hacan
siempre sobre el supuesto sobreentendido de las dobles contabilidades.
Formas de manifestar el emprendimiento: Los emprendedores nacen, no se hacen. Esta
idea ha prevalecido en la conciencia colectiva de los emprendedores, dado que se le atribuyen
al emprendedor caractersticas que no pueden ser enseadas, cualidades intrnsecas de una
persona, como la creatividad, el ingenio, la capacidad analtica y de tomar riesgos. Sin
embargo, actualmente, el emprendimiento es casi percibido como una ciencia, pues, a travs
del estudio de casos, se han podido identificar modelos y procesos. Esto implica que puede
ser aprendido, bajo ciertas condiciones.Emprendedor = inventor . Si bien el status quo indica
que innovacin y emprendimiento van de la mano, este concepto nace de la idea errnea de
que los emprendedores comercializan sus propias invenciones. Sin embargo, la innovacin no
radica necesariamente en crear un producto o servicio innovador, sino en encontrar una
necesidad insatisfecha en un mercado especfico, y cmo satisfacerla. Todo vale: puede
crearse la solucin o importarla. Si se opta por lo segundo, se corre el riesgo de que el
producto no adopte las caractersticas del mercado y sea rechazado.La experiencia lo es todo.
Se cree que solo las personas con mucha calle en el mundo laboral, son indicadas para
emprender. Sin embargo, el estudio de casos revela lo contrario. Es ms, diversos estudios y
rankings de la prensa, revelan que los emprendedores suelen tener menos de 35 aos.El
empleo es seguro, el emprendimiento no. Esta falsa premisa inhibe a gran cantidad de
asalariados a emprender y probablemente es la causa de que se emprenda tan tarde en
muchos pases. En pases como Estados Unidos, Brasil o India la edad de comienzo de los
emprendedores se sita en los 25 aos. Esta cifra es sintomtica de un afn claro por el
autoempleo que, afortunadamente, est paulatinamente extendindose a otros pases. Los
emprendedores tienen ms tiempo libre, porque son sus propios jefes. Los emprendedores
son sus propios jefes. Sin embargo, esto no implica que tengan ms tiempo libre, muy por el
contrario, responden por sus empresas, por lo que deben rendir cuentas a socios,
inversionistas y empleados. La nica libertad que goza el emprendedor es a quin responder y
cundo. Los emprendedores tienden a trabajar ms horas que los gerentes de las grandes
compaas, sin embargo, padecen en menor medida de trastornos como estrs. La razn?
Porque estn plenamente satisfechos con su trabajo.
Comunidades emprendedoras: Con el propsito de elevar la ocupacin laboral, los
gobiernos tanto nacionales como locales, promueven la creacin de empleos mediante
ventajas fiscales a las empresas existentes y similares estmulos a aquellas que se
establecen, ya sea de parte de inversores nacionales o extranjeros. De esa forma se acta
sobre un pblico emprendedor ya existente y acotado. La razn de ser de este proyecto es
aumentar el nmero de emprendedores que son los que llevan a cabo nuevos
emprendimientos. Estos nuevos emprendimientos nacen como micro y pequeas empresas,
que como se sabe son las que generan ms puestos de trabajo, ya que las grandes empresas
hacen un uso ms intensivo de capital y tecnologa, que redundan proporcionalmente en
menores puestos de trabajo. Por las razones expuestas, aumentar los emprendedores, genera
un mayor tipo de emprendimientos de todo tipo (comerciales, sociales, culturales, deportivos,
etc.) que va a redundar en un mayor dinamismo empresarial, con todos sus beneficios, como
una mejor tasa ocupacional. Formar emprendedores no es tarea sencilla. El emprendedor es
una persona con determinadas actitudes y que puede contar con algunas habilidades y
competencias. Una actitud se define como: la predisposicin a responder de manera
consistente, a diversos aspectos de las personas, situaciones u objetos
Proyectos sociales: Es muy importante sealar cul es la finalidad de las acciones que
realizamos con las comunidades con las que trabajamos, ya que en ello existe una mejora en
cuanto a que el hecho de planificar una determinada accin hace que se propicie el cambio y
la mejora de esa realidad. Uno de los grandes problemas de nuestro tiempo es la falta de
reflexin, ya que el hombre en la actualidad se encuentra devorado por la vorgine del hacer,
olvidndose de pensar lo que est haciendo.
Qu entendemos por proyecto? La elaboracin de proyectos sociales nace como
consecuencia del deseo de mejorar la realidad en la que vivimos. Un proyecto es un avance
anticipado de las acciones a realizar para conseguir unos determinados objetivos. El Proyecto
es un plan de trabajo que tiene como misin la de prever, orientar y preparar bien el camino de
lo que se va a hacer. En todo proyecto es importante resaltar siempre: Una descripcin de lo
que se quiere conseguir, indicando con precisin la finalidad del mismo. Una adaptacin del
proyecto a las caractersticas del entorno y a las personas que lo van a llevar a cabo.
Unos datos e informaciones tcnicas para el mejor desarrollo del proyecto.
Unos recursos mnimos imprescindibles para su aplicacin y una temporalizacin precisa para
el desarrollo del proyecto.
Qu es un proyecto social?
Se entiende por social todo lo que afecta al ser humano y a sus condiciones de vida. El
proyecto social debera contemplar fundamentalmente lo que hace referencia a las
necesidades bsicas del individuo, es decir; salud, educacin, empleo y vivienda as como
otro tipo de necesidades como son la dignidad, autoestima, aprecio, seguridad, consideracin,
la capacidad de encontrar sentido a la vida y al mundo que nos rodea, etc.

Hacia donde se orientan los proyectos? Los Proyectos Sociales se orientan a la resolucin
de problemas, con el fn de intentar satisfacer las necesidades bsicas del individuo. Existe
una cierta relacin entre la fragilidad y la carencia, por un lado, y la responsabilidad por el otro.
La responsabilidad en un trabajador social se acrecenta al mismo tiempo que crece el poder
que engendra una fragilidad complementaria.
Como seleccionar un proyecto social: Hacia donde se orientan los proyectos?
Los Proyectos Sociales se orientan a la resolucin de problemas, con el fn de intentar
satisfacer las necesidades bsicas del individuo. Existe una cierta relacin entre la fragilidad y
la carencia, por un lado, y la responsabilidad por el otro. La responsabilidad en un trabajador
social se acrecenta al mismo tiempo que crece el poder que engendra una fragilidad
complementaria.
Los Proyectos Sociales intentan siempre resolver una carencia, una necesidad y miran
siempre al futuro que intentan mejorar. Podran clasificarse de acuerdo a cmo intentan
satisfacer la necesidad. Segn Forni, destacan los siguientes:
Los que apuntan a la satisfaccin directa de una determinada carencia en base a estndares sociales.
Los que facilitan indirectamente la satisfaccin de una necesidad especial.
Los que introducen nuevos sistemas productivos para mejorar situaciones sociales.
Los que afectan a situaciones que se apartan de una normalidad socialmente definida.
Los que apuntan a introducir tecnologas organizativas para producir cambios en las situaciones
sociales.
La elaboracin de proyectos implica sistematizar, es decir, construir un sistema para lograr
una ordenacin. Implica jerarquizar y articular una serie de hechos, de objetos o de ideas,
aparentemente dispersos para poder comprender e interpretarlos mejor. Implica, tambin, la
reflexin autocrtica que nos ayude a planificar acciones con el fin de lograr una mayor calidad
en nuestros trabajos.
El proyecto Social, tiene siempre la intencin clara de alcanzar aquello que se pretende con la
mayor eficacia y calidad.
Emprendimiento social: Una reflexin seria y rigurosa sobre aquel problema social concreto
que pretendemos mejorar.
Tomar conciencia de las necesidades exintentes y elegir un problema concreto que precise
solucin y, adems, que esa solucin se contemple como posible.
Seleccionar un problema concreto que presente una solucin viable.
Elaborar un diseo cientfico.
Aplicarlo a la prctica para transformarla y mejorarla.
Apertura y flexilidad en su aplicacin.
Originalidad y creatividad en la elaboracin del proyecto.
Partir siempre de la prctica, desde la ptica de quin vive el problema, cmo lo vive y que
posibilidades vislumbra de solucin del mismo.
QUE se quiere hacer Naturaleza del proyecto
POR QUE se quiere hacer Origen y fundamento
PARA QUE se quiere hacer Objetivos
CUANTO se quiere hacer Metas
DONDE se quiere hacer Localizacin fsica
COMO se quiere hacer Actividades y tareas a realizar.
Metodologa.
QUIENES lo van a hacer Recursos humanos
CON QUE se va a hacer Recursos materiales
Se va a costear Recursos financieros.
COMO ELABORAR UN PROYECTO DE VIDA
La elaboracin de un proyecto de vida, debe considerar aspectos tales como: el entorno y conocimiento de la
persona; la bsqueda de informacin para satisfacer las inquietudes y posibilidades que nos rodean para
alcanzar las metas propuestas; y la flexibilidad, que no debe faltar, pues los seres humanos poseen mltiples
intereses, habilidades y la capacidad de rectificar, adems los resultados no dependen slo de la persona.
Al definir un proyecto de vida las personas podrn defender lo que piensan, sus intereses y formarse
un carcter menos vulnerable al medio.
1. El punto de partida Mi situacin
1. Mis fortalezas.
2. Mis debilidades.
2. Autobiografa
1. Quines han sido las personas que han tenido mayor influencia en mi vida y de qu manera?
2. Cules han sido mis intereses desde la edad temprana?
3. Cules han sido los acontecimientos que han influido en forma decisiva en lo que soy ahora?
4. Cules han sido en mi vida los principales xitos y fracasos?
5. Cules han sido mis decisiones ms significativas?
3. Rasgos de mi personalidad
Enuncie 5 aspectos que ms le gustan y 5 que no le gustan con relacin a:
1. Aspecto fsico
2. Relaciones sociales
3. Vida espiritual
4. Vida emocional
5. Aspectos intelectuales
6. Aspectos vocacionales
4. Quin soy
1. Cuales son las condiciones facilitadoras o impulsadoras de mi desarrollo (tanto personales como las
existentes en el medio).
2. Cules son las condiciones obstaculizadoras o inhibidoras para mi desarrollo (tanto personales como las
existentes en el medio).
a. Es posible el cambio
b. Es factible el desarrollo
c. No es posible cambiar (justificar porque no)
3. Organice la informacin obtenida teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
4. Cul ser el plan de accin a seguir?
5. Quin ser? Convertir sueos en realidad
1. Cules son mis sueos?
2. Cules son las realidades que favorecen mis sueos?
3. Cmo puedo superar los impedimentos que la realidad me plantea para realizar mis sueos? Cmo
puede potenciar o enriquecer mis condiciones facilitaras? Cmo puedo enfrentar las condiciones
obstaculizadoras?
4. Cmo s que logr realizar lo que quera? Cules sern las soluciones? Cules sern
las acciones derivadas a seguir?
5. 6. Mi programa de vida
1. El propsito de mi vida. es...
2. Analizo mi realidad para realizar el plan de accin: Cul es mi realidad? Qu tengo? Qu necesito?
Qu puedo hacer? Qu voy a hacer?






Empresa es una organizacin, institucin o industria dedicada a actividades o persecucin de fines
econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par
de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones. Se ha
notado que, en la prctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del trmino.

Caractersticas: Se puede considerar que una definicin de uso comn en crculos comerciales es la
siguiente: Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea, de forma planificada, dando
satisfaccin a demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad comercial". Requiere de una razn de
ser, una misin, una estrategia, objetivos, tcticas y polticas de actuacin. Se necesita de una visin previa, y
de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa. Se debe partir de una buena definicin de la
misin, y la planificacin posterior est condicionada por dicha definicin.1 La Comisin de la Unin Europea
sugiere la siguiente definicin: Se considerar empresa toda entidad, independientemente de su forma
jurdica, que ejerza una actividad econmica. En particular, se considerarn empresas las entidades que
ejerzan una actividad artesanal u otras actividades a ttulo individual o familiar, las sociedades de personas, y
las asociaciones que ejerzan una actividad econmica de forma regular.2
De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto de capital, administracin y trabajo dedicados
a satisfacer una necesidad en el mercado.3
Un diccionario legal de EE. UU. las define como: an economic organization or activity; especially: a business
organization (una organizacin o actividad econmica; especialmente una organizacin de negocios).4
Otra definicin -con un sentido ms acadmico y de uso general entre socilogos- es: Grupo social en el que
a travs de la administracin de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios
tendientes a la satisfaccin de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas
organizadas con el fin de producir bienes o servicios.5
Otra definicion seria que Una empresa es una organizacin, institucin o industria dedicada a actividades o
persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus
necesarias inversiones.

Famiempresa: Una famiempresa es aqulla empresa en la que el capital y, en su caso, la gestin y/o el
gobierno estn en manos de una o ms familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia
suficiente para controlarla, y cuya visin estratgica incluye el propsito de darle continuidad en manos de la
siguiente generacin familiar. Carece de trascendencia, por consiguiente, el tamao de la empresa, que
puede ser tanto una pyme como una gran corporacin, as como la forma de la misma, que abarca tanto a las
empresas individuales como a las organizadas como sociedad. Lo realmente decisivo a la hora de calificar
una empresa como familiar son dos cosas: una, la capacidad de control poltico- que sobre la misma puedan
ejercer una o varias familias (empresa unifamiliar o multifamiliar, segn el caso); dos, el deseo de los
propietarios de que la empresa contine en manos de la propia familia mediante la incorporacin de la
siguiente generacin familiar a la propiedad y, en su caso, a la gestin y/o al gobierno de la misma.
Incorporacin, que cuando se planifica adecuadamente, se lleva a cabo mediante la implantacin de un
protocolo familiar

Microempresa
Una definicin ms precisa depende de la legislacin de cada pas. Dentro de la Unin Europea se entiende
por microempresa a toda entidad que ejerce una actividad econmica, ocupa a menos de 10 personas y
tiene un volumen de negocios o un balance general anual que no supera los 2 millones de euros.1 En
algunos lugares tambin son llamadas Small Office, Home Office (Pequea oficina, oficina en casa) o SoHo.
Empresas mayores, que no cuentan con este modelo de divisin del trabajo, a menudo son llamadas
pequeas y medianas empresas (pyme). Las microempresas surgen de un proyecto emprendedor por parte
del dueo del mismo, quien a su vez suele ser el administrador de su propia empresa. Son negocios que
venden sus productos en pequeas cantidades y no requieren de gran inversin para su funcionamiento.
Estas pequeas empresas tienen la posibilidad de crecer y generar competitividad con sus similares.
Pequeas empresas En acceso al trabajo decente es un antdoto contra la persistencia de
exclusin social en la economa mundial. El crecimiento sostenido de las empresas es esencial para la
creacin de empleo. La OIT trabaja para generar empleo decente y sostenible en todo tipo de empresas, con
especial atencin a las pequeas empresas y aquellas de base comunitaria, y para apoyar la modernizacin
de las microempresas en el sector informal, un rea en la cual se genera la mayor parte de los nuevos
trabajos en el mundo. El Programa de Desarrollo de Pequeas Empresas (SEED) de la OIT tiene el objetivo
de liberar el potencial de la pequea empresa para crear ms y mejores trabajos. Puesto que en la actualidad
la mayora de las mujeres y hombres se ganan la vida en este sector pequeas y micro empresas, empleo
independiente, y trabajo en domicilio es all tambin donde las polticas, reglamentos, formacin
empresarial, desarrollo de mercados y capacidad de organizacin pueden tener mayor significado.


Las empresas medianas requieren para subsistir de controles similares sobre sus procesos a los que tienen
las grandes empresas, pero con presupuestos reducidos y con un sentido de urgencia mayor que las grandes
empresas.

Con base en esta premisa, y buscando resolver la problemtica de empresas medianas con procesos
sofisticados, hemos desarrollado modelos verticales ERP orientados a satisfacer las necesidades de la
pequea y mediana empresa, cubriendo procesos complejos de operacin a travs de modelos pre-
configurados por sector de industria, con el fin de disminuir tiempos y costos de implantacin y optimizando la
inversin en tecnologa.

Con las soluciones verticales all in one, ponemos a disposicin de nuestros clientes, modelos de operacin
prediseados que contemplan las mejores prcticas de negocio en diferentes sectores de actividad a modo de
proponerles una mejor forma de operar, apoyados en un sistema lder en el mundo.

Los beneficios que usted puede esperar de una solucin ready to work son:
Implementaciones con base en un modelo pre-configurado de procesos.
Tiempos de implantacin cortos (semanas, no meses).
Optimizacin de recursos a afectar al proyecto
Incorporacin de las mejores prcticas de operacin mundial adaptadas a la empresa del pas donde
se realice.
Integracin de toda la cadena de procesos de su organizacin en un solo sistema.
Posibilidades de escalar su solucin cuando y como usted decida
Gran empresa es un concepto que est contrapuesto al de pequea y mediana empresa (PYMES).1 Las
pequeas y medianas empresas se definen como aquellas empresas que no sobrepasan una serie de lmites
ocupacionales o financieros, por lo que una gran empresa se puede definir dichos lmites.
Estos lmites dependen de cada pas, por lo que no hay una definicin universal exacta de gran empresa. Por
ejemplo, una empresa minorista con 80 empleados podra ser calificada de grande en Japn,2 pero de
mediana en la Unin Europea.3
Algunas empresas, tpicamente de gran tamao, se establecen en varios pases, por lo que se dice que son
multinacionales.
Mercadotecnia En Administracin el trmino mercadotecnia o mercadologa. (en ingls marketing) tiene
diversas definiciones. Segn Philip Kotler (considerado por algunos el padre de la mercadotecnia moderna),1
es el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e
intercambiar bienes y servicios.2 Tambin se le ha definido como una filosofa de la direccin que sostiene
que la clave para alcanzar los objetivos de la organizacin reside en identificar las necesidades y deseos del
mercado objetivo y adaptarse para ofrecer las satisfacciones deseadas por el mercado de forma ms eficiente
que la competencia.

La mercadotecnia es tambin un proceso que comprende la identificacin de necesidades y deseos del
mercado objetivo, la formulacin de objetivos orientados al consumidor, la construccin de estrategias que
creen un valor superior, la implantacin de relaciones con el consumidor y la retencin del valor del
consumidor para alcanzar beneficios.

Marketing, en espaol se traduce como mercadotecnia o mercadologa; a veces mercadeo, segn el contexto.
Otros autores tambin lo traducen como estrategia comercial o como promocin y propaganda. El profesional
dedicado a la mercadotecnia se llama mercadlogo.

Por otra parte, la palabra marketing est reconocida por el DRAE,3 admitindose el uso de este anglicismo.
La adaptacin grfica de este trmino propuesta por la RAE es mrquetin, si bien la RAE recomienda usar con
preferencia la voz espaola mercadotecnia.

El objetivo principal de la mercadotecnia es llevar al cliente hasta el lmite de la decisin de compra. Adems
la mercadotecnia tiene tambin como objetivo favorecer el intercambio de valor entre dos partes (comprador y
vendedor), de manera que ambas resulten beneficiadas. Segn Philip Kotler, se entiende por intercambio el
acto de obtener un producto deseado de otra persona. Para que se produzca, es necesario que se den cinco
condiciones:

Debe haber al menos dos partes.
Cada parte debe tener algo que supone valor para la otra.
Cada parte debe ser capaz de comunicar y entregar.
Cada parte debe ser libre de aceptar o rechazar la oferta.
Cada parte debe creer que es apropiado.






Mercadotecnia social (o en ingls, social marketing) es la aplicacin de las tcnicas de la mercadotecnia
comercial para el anlisis, planteamiento, ejecucin y evaluacin de programas diseados para influir en el
comportamiento voluntario de la audiencia objetivo en orden a mejorar su bienestar personal y el de su
sociedad". Esta definicin pertenece a Alan Andreasen y fue publicada en su libro "Marketing Social Change:
Changing Behavior to Promote Health, Social Development, and the Environment

El elemento ms importante en el concepto de mercadotecnia social, es el de producto social. Algo que fuera
destacado por Philip Kotler y Gerald Zaltman en 1971, cuando desarrollaron por primera vez el concepto de
mercadotecnia social. El diseo del producto social se realiza luego de la investigacin y el anlisis. All esta la
clave donde se apoyan los distintos componentes del conjunto de actividades que incluyen a la
Mercadotecnia. Esto trae como consecuencia, que ante todo se detecten las necesidades de los destinatarios
para poder satisfacerlas. Antes de lanzar el producto social, a consideracin del grupo objetivo. Es necesario
hacer una prueba del mismo, para ver que factibilidad tiene de que sea adoptado. Es muy importante en esta
etapa, indagar si el pblico objetivo entiende el concepto del producto social ofrecido, si ve los beneficios, si a
estos beneficios los considera importantes. Si adoptara el producto social que se les somete a consideracin.
Asimismo, estimular a ese grupo a que aporte sugerencias, cuente que tipo de sacrificios est dispuesto a
hacer por adoptar el producto social. Quienes influyen en la toma de decisiones. Cada producto social atiende
un determinado tipo de Demanda. Segn Kotler y Roberto los distintos tipos de demanda son los siguientes:


Un mercado social es un tipo de mercado que se da entre diferentes empresas asociativas que
intercooperan entre ellas donde la produccin, distribucin y consumo de bienes y servicios est basada en
criterios democrticos, ecolgicos y solidarios.

El conjunto de identidades prestadoras de bienes o servicios que bien pueden ser -cooperativas, sociedades
laborales o mutualidades forman una red de la cual cada una de ellas es un nodo.

Los mercados sociales pueden aportar a las empresas que los integran:

Aumento de ventas
Reduccin de la incertidumbre y los riesgos
Fidelizacin de clientes
Acceso a tecnologa, conocimientos y crdito
Reconocimiento social e identidad propia

Estrategia administracin y planificacin Laura Fischer y Jorge Espejo, definen la administracin de la
mercadotecnia como "el proceso de planeacin, organizacin, direccin y control de los esfuerzos destinados
a conseguir los intercambios deseados con los mercados que se tienen como objetivos por parte de la
organizacin" [1].

Philip Kotler, brinda la siguiente definicin de la administracin en mercadotecnia, aprobada en 1985 por la
American Marketing Association: "La (administracin de la) mercadotecnia es el proceso de planear y ejecutar
la concepcin, fijacin de precios, promocin y distribucin de ideas, mercancas y servicios para dar lugar a
intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales" [2]. Complementando sta definicin,
Kotler afirma que "a la administracin de la mercadotecnia le corresponde la funcin de influir en el nivel, la
oportunidad y la composicin de la demanda, de tal forma que contribuya a que la organizacin logre sus
objetivos" [2].
Teniendo en cuenta y complementando las anteriores propuestas, planteo la siguiente definicin:

La administracin de la mercadotecnia es el proceso de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar los
recursos y las actividades de mercadotecnia con la finalidad de dar lugar a intercambios que satisfagan las
necesidades o deseos existentes en el mercado meta y permitan el logro de los objetivos de la empresa u
organizacin de manera eficiente y eficaz.
Planeacin: Segn Kotler y Keller, el proceso de planeacin de marketing consiste en identificar y analizar
oportunidades de negocio, seleccionar los mercados meta, elaborar estrategias, definir programas y
administrar el esfuerzo de marketing [4]. En trminos ms especficos, es la fase en la que se establecen los
objetivos que se perseguirn (en funcin a las oportunidades de mercadotecnia que se identificaron y
analizaron previamente) y se determina qu actividades se van realizar en el futuro para lograr esos objetivos,
cundo se las van a realizar, cmo se las van a implementar, dnde se las van a hacer, quines las llevarn a
cabo, qu recursos demandarn y canto va a costar. En otras palabras, sta es la fase en la que se elabora
un Plan de Mercadotecnia, el cual, segn la American Marketing Asociation (A.M.A.) es un documento que
est compuesto por: 1) un anlisis de la situacin de mercadotecnia actual, 2) el anlisis de las oportunidades
y amenazas, 3) los objetivos de mercadotecnia, 4) la estrategia de mercadotecnia, 5) los programas de accin
y 6) los ingresos proyectados (el estado proyectado de prdidas y utilidades) [3].

Organizacin: Es el proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a aquellas personas que
pondrn en prctica el Plan de Mercadotecnia [1]. Adems, en sta fase se definen y diferencian las diferentes
tareas y se busca a la gente apropiada para cada una de ellas [1]. Dicho en otras palabras, se determina qu
tareas hay que hacer, quin las hace, cmo se agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se toman las
decisiones [5].

Direccin: Segn Fischer y Espejo, en esta fase los encargados se dedican a coordinar las actividades para
alcanzar los objetivos, tomar decisiones y resolver problemas mediante las fases de planeacin, ejecucin y
control de su trabajo [1].

Ejecucin: En sta cuarta fase de la administracin de la mercadotecnia, se realiza o lleva a la prctica todo lo
planeado. Es el momento en el que se implementa el Plan de Mercadotecnia; por tanto, es la fase en la que la
planeacin, organizacin y direccin se someten a la prueba cida del mercado.

Control: En sta quinta fase, se busca establecer la posicin actual con relacin al destino que se ha
determinado en la fase de planeacin. Segn Fischer y Espejo, en sta fase se establecen normas de
operacin, se evaluan los resultados actuales contra los estndares ya establecidos y se disminuyen las
diferencias entre el funcionamiento deseado y lo real

TIPOS DE PLANEACIN
Se observ que no hay un solo tipo de planeacin, sino una diversidad de tipos. Estos
hacen referencia a la planeacin por s misma pueden ser empleados en el aspecto
regional. Algunos de ellos son:
1. Planeacin personalizada.
Parte del enfoque analtico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la
persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo
posee cualidades derivadas de la herencia, la educacin familiar, el medio social, la
percepcin y adaptacin fsica, la cultura, etc.
Dichas cualidades, segn Eduardo Domnguez Corona, se traducen en recursos para su
desenvolvimiento personal.
2. Planeacin operativa.
La planeacin operativa se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas
especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones. Las caractersticas ms sobresalientes de la planeacin operacional son: se
da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica; es
conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico; trata con actividades
normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin;
cubre perodos reducidos; su parmetro principal es la eficiencia.
3. Planeacin estratgica.
La planeacin estratgica es un proceso que sienta las bases de una actuacin integrada
a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de
accin especficos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a
los agentes sociales y econmicos locales a lo largo de todo el proceso. Los
administradores consideran a la organizacin una unidad total y se preguntan a s mismo
qu debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.