LA GESTIN

Comprender los fundamentos

bsicos propios del rea de
Personal que le permitan
interpretar los propsitos, las
funciones, la estructura y el
medio ambiente en la
organizacin y su entorno, con el
fin de alcanzar la satisfaccin en
las relaciones de trabajo
RESUMEN
La administracin de recursos humanos presenta nuevas tendencias desde la
concepcin misma de la manera de ver las organizaciones, con un direccionamiento
estratgico que conduce a la reinvencin de las diferentes funciones y objetivos. El
cambio direccional se observa desde el nuevo paradigma de la manera de hacer
negocios y como se debe convertir en un aliado estratgico, su competencia global y
con mayor nfasis en la motivacin y empoderamiento dentro de una cultura y clima
organizacional envuelto en valores. La potenciacin de los recursos humanos dej de
ser un gasto para convertirse en una inversin en corto y mediano plazo, para as
contabilizar en el plan estratgico el capital humano lo que redunda en mayores
beneficios para la organizacin y su grupo de humano.
PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
Adoptar nuevas
tecnologas para
reclutar y seleccionar el
personal, buscando que
la organizacin sea ms
competitiva.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE
PERSONAL
El reclutamiento de personal se debe tomar como un conjunto de
normas o procedimientos a realizar, con la finalidad de atraer
prospectos que se encuentren potencialmente calificados par ocupar las
respectivas vacantes que se pueden presentar en el ejercicio de las
actividades de negocio
La tarea principal de los directivos en la administracin de recursos humanos
es hacer que los objetivos organizacionales se cumplan. Los niveles de
eficiencia de todas las empresas se pueden ver afectados por efecto de una
planeacin deficiente en cuanto a recursos humanos se refiere, teniendo que
la estructura organizacional depende de un estudio estratgico de cargos y de
ubicar la persona adecuada en cada cargo. La eficiencia de los
procedimientos implementados se debe ver fortalecida con la anticipacin
estructural que marque derroteros y acciones de identificacin de los cargos a
suplir en el corto y largo plazo, en otras palabras depender del monitoreo del
PRUEBAS Y SELECCIN DE PERSONAL
El proceso de reclutamiento efectuado con antelacin produce
resultados, de cara a la planeacin, selectivos bsicos, de acuerdo al
efecto causado por la convocatoria y su respectiva aceptacin; tras de
ella se da el proceso de escoger, elegir, preferir o seleccionar los
candidatos que ms se ajustan o tengan mayores probabilidades de
adaptarse al puesto de trabajo.
RESUMEN
La seleccin de personal y el uso de las pruebas buscan pronosticar el
xito en el desempeo de las funciones inherentes al cargo. Si bien las
pruebas son una base objetiva sobre las que se puede tomar decisiones,
no necesariamente son predictores perfectos, pero con ellas se busca
minimizar al mximo los fracasos posibles en la seleccin de personal.
Se ha dicho recientemente que las pruebas de aptitud y de habilidad
pueden ser discriminatorias entre ciertos grupos y que las de personalidad
pueden ser vistas como una invasin a la intimidad del solicitante; en vista
de ello se debe enfatizar que las pruebas y los programas de pruebas
deben ser validadas y responder exclusivamente a los requisitos actuales
del trabajo que se esta poniendo a disposicin de los interesados.
CAPACITACION Y DESARROLLO DE
PERSONAL
RESUMEN
Los recursos de las empresa deben tener una planeacin efectiva para poder
desarrollar las estrategias de negocio de una manera racional y pertinente. El
aporte que cada rea de la organizacin debe hacer a la planeacin
estratgica se direcciona hacia la eficiencia y la productividad; estos aspectos
tienen en comn las personas, que son los nicos recursos susceptibles de
autodireccin y desarrollo. Como tal, la enorme aptitud para el crecimiento y
proyeccin dependen de programas estructurados, con polticas claras y una
visin definida en procura de la creacin de un ambiente organizacional
centrado en la dimensin humana.
De all la necesidad de crear sistemas de desarrollo de RH que involucre
los diferentes pasos del mantenimiento de recursos humanos en el
desarrollo organizacional como una funcin social.
El perfeccionamiento profesional visto como un proceso
educativo destinado a generar cambios de comportamiento implica
transmisin de informacin y desarrollo de habilidades, actitudes y conceptos.
La capacitacin es una responsabilidad de lnea y su proceso debe iniciarse
desde el mismo momento del ingreso del individuo a la organizacin. Es un
proceso que implica un ciclo que parte desde de la socializacin o induccin y
se va complementando en el ejercicio del conocimiento del desempeo
individual, las habilidades, destrezas y conocimientos que tiene, es decir, el
inventario de necesidades, los programacin de entrenamiento, la
implementacin y ejecucin, y evaluacin de resultados.
La utilizacin e implementacin de las herramientas adecuadas propicia que
aquel que tenga:
El mejor trato - Escoja la mejor poca - Conozca mejor el terreno - Sus
tropas estn mejor entrenadas Estn dirigidas efectivamente - Haga
claridad en los objetivos - Tenga la organizacin y los suministros :
GANAR