Anda di halaman 1dari 93

DIKTAT

AKUNTANSI MANAJEMEN
oleh:
Titik Mildawati
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA
(STIESIA) SURABAYA
2006
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
0
SILABI
MATA KULIAH
AKUNTANSI MANAJEMEN
DISK!IPSI :
Akuntansi manajemen merupakan sistem informasi yang dirancang
untuk memenuhi kebutuhan manajemen dalam perencanaan,
pengendalian aktivitas perusahaan, dan pengambilan keputusan
manajerial agar perusahaan dapat mencapai tujuan yang
ditetapkan secara cost efective.
TUJUAN :
Mahasiswa dapat menjelaskan tentang konsep akuntansi
manajemen, informasi yang dibutuhkan dalam perencanaan
dan pengendalian yang meliputi: penentuan harga pokok,
analisis biaya-volume-laba, biaya mutu, dan produktivitas, dan
informasi untuk pengambilan keputusan yang meliputi
anggaran, biaya deferensiasi, akuntansi pertanggungjawaban,
penentuan harga transfer, biaya standar, dan anggaran
feksibel.
"UKU TEKS :
on !. "ansen dan Maryane M. Mowen, Management Accounting
#Akuntansi Manajemen$ diterjemahkan Ancella A. "ermawan,
%rlangga &akarta, '(((
)lamet )ugiri , Akuntansi Manajemen, *++ AM+ ,-+. ,ogyakarta,
'((/
!ay ". 0arrison dan %ric 1. .orren Managerial Accounting
#Akuntansi Manajerial$, diterjemahkan 2otok 3udi )antoso,
)alemba %mpat &akarta, 4555
Mulyadi Akuntansi Manajemen: -onsep, Manfaat dan !ekayasa, 3+
)26% ,-+. ,ogyakarta, 4555
"enry )imamora Akuntansi Manajemen, %rlangga &akarta, '(((
PED#MAN PENI$AIAN :
'. *2) 7 .ilai *jian 2ulis 2engah )emester 8 Akti9tas -elas
4. *A) 7 .ilai *jian 2ulis Akhir )emester 8 Akti9tas -elas
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
1
:. .ilai *jian #.*$ 7 * 2 ) #;5<$ 8 * A ) #=5<$
;. .ilai Akhir #.A$ 7 .* 8 > #+resensi$
-%2%!A.0A. :
Aktivitas kelas dapat berupa : 2ugas, iskusi, ?ui@
+resensi />< diberi nilai >, jika presensi A />< diberi nilai 5
!ange nilai 5 B '55
!EN%ANA KU$IA& :
M6.00
*
MA2%!6 3A"A.
' Akuntansi Manajemen:
- +engertian akuntansi manajemen
- +erbandingan akuntansi manajemen dengan
akuntansi keuangan
- -ebutuhan manajemen akan informasi dalam
perencanaan, pengendalian, dan pengambilan
keputusan
- Akuntansi manajemen dalam lingkungan
bisnis yang berubah meliputi just in time,
total quality management #2?M$, +roses
reengginereeng, teory of constraint #2CD$.
3k ', bab
'
3k 4, bab
'
3k :, bab
'
4, : E
;
Penentuan &a'a Pokok:
- Full costing
- Variable costing
- Activity base costing
- Manfaat penentuan harga pokok
3k ', bab
'5
3k :, bab
/

> Analisis "ia(a)*olume)$a+a:
- Arti penting dan asumsi analisis biaya-volume-
laba
- -onsep kontribusi margin
- Analisis titik impas
- Mengukur hubungan antara tingkat operasi
dengan titik impas
- Analisis sensiti9tas
- -onsep bauran penjualan
- Analisis biaya-volume-laba dalam
ketidakpastian
3k ', bab
'>
3k 4, bab
>
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
2
= "ia(a Mutu:
- eskripsi biaya mutu
- +engukuran biaya mutu
- +elaporan informasi biaya mutu
- +enggunaan informasi biaya mutu
3k ', bab
''
/ Podukti,itas:
- eskripsi +roduktivitas
- +engukuran produktivitas parsial
- +engukuran produktivitas total
- -omponen pemulihan harga
3k ', bab
''
UJIAN TENGAH SEMESTER
M6.00
*
MA2%!6 3A"A.
F Pen'an''aan:
- eskripsi anggaran
- +enyusunan anggaran induk
- +enggunaan anggaran utk pengendalian dan
evaluasi kinerja
- Aspek-aspek motivasional dan perilaku
manusia
3k ', bab
F
3k :, bab
(
( E '5 Analisis Di-eensial: 3iaya !elevan dalam
-eputusan Manajerial
- -onsep biaya relevan
- +enggunaan biaya relevan untuk:
- +enjualan pesananan khusus
- Menyewakan atau menjual
- +enambahan atau penghapusan suatu lini
produkGsegmen
- Menjual atau memproses lebih lanjut
- -eputusan membuat atau membeli
- +engambilan keputusan terhadap bauran
produk
3k ', bab
'=
3k 4, bab
=
3k :, bab
':
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
3
'' Akuntansi Petan''un' Jawa+an:
- eskripsi akuntansi pertanggungjawaban dan
jenis akuntansi pertanggungjawaban
- Menyusun sistem akuntansi pertanggung-
jawaban
- Menetapkan kriteria penilaian kinerja masing-
masing pusat pertanggungjawaban
3k ', bab
'4
3k 4, bab
F
3k :, bab
(
'4 &a'a Tans-e:
- 2ujuan harga transfer
- +enentuan harga transfer:
- "arga transfer dasar pasar
- "arga transfer dasar biaya
- "arga negosiasian
3k ', bab
'4
3k 4, bab
'5
3k :, bab
F
': Balance Scorecard:
- Manfaat Balanced Scorecard
- Key Succes Factor
- +embuatan Balance Scorecard
3k >, bab
(
3k :, bab
'5
3k >, bab
'4
'; Penentuan &a'a Jual:
- Manfaat informasi biaya dlm keputusan
penentuan harga jual
- +enentuan harga berdasar biaya:
- Cost plus pricing
- Time and material pricing
3k :, bab
''
3k ;, bab
'5
3k >, bab
':
UJIAN AKHIR SEMESTER
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
4
POKOK BAHASAN 1
AKUNTANSI MANAJEMEN
I.1. Pen'etian Akuntansi Manajemen
)ebagai )uatu 2ipe
Akuntansi
Akuntansi Manajemen
)ebagai )uatu 2ipe 6nformasi
)udut +andang terhadap Akuntansi Manajemen
Akuntansi manajemen dipandang dari dua sudut:
1. Akuntansi manajemen sebagai suatu ti/e akuntansi
Akuntansi manajemen merupakan sistem pengolahan
informasi keuangan yang terutama ditujukan untuk
menyediakan informasi bagi keperluan manajemen.
Akuntansi -euangan
2ipe Akuntansi
Akuntansi Manajemen
2ipe Akuntansi
2. Akuntansi manajemen sebagai suatu ti/e in-omasi
Akuntansi manajemen merupakan keluaran yang dihasilkan
oleh sistem informasi akuntansi yang ditujukan untuk
menyediakan informasi keuangan bagi kepentingan
manajemen. +emakai informasi adalah:
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
5
+emakai Huar:
+emegang )aham, -reditur,
Analis -euangan, Crganisasi
-aryawan, +emerintah
+emakai "ubungan dng +erusahaan
6nformasi
Akuntansi +emakai alam:
Manajer Mengenai
+erusahaan
6nformasi akuntansi dikelompokkan:
- In-omasi akuntansi /enuh untuk keperluan pelaporan
keuangan baik eksternal maupun internal, analisis kemampuan
untuk menghasilkan laba, pemenuhan jawaban atas pertanyaan
Iberapa biaya sesuatuJ, penentuan harga jual dalam costtype
contract, penyusunan program, penentuan harga jual normal,
penentuan harga transfer, dan penentuan harga jual dalam
perusahaan yang diatur oleh pemerintah.
- In-omasi akuntansi di-eensial
- In-omasi akuntansi /etan''un'jawa+an.
6nformasi
.on
Akuntansi
6nformasi
-uantitatif
6nformasi
Cperasi
6nformasi 6nformasi
Akuntansi
6nformasi
Akuntansi
-euangan
6nformasi
Akuntansi
Manajemen
6nformasi
Akuntansi
+enuh
6nformasi
.on
6nformasi
Akuntansi
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
6
-uantitatif iferensi
al
6nformasi
Akuntansi
+ertangg
ung
jawaban
Akuntansi Manajemen sebagai )alah )atu 2ipe 6nformasi
1.0. Pe+andin'an Akuntansi Manajemen dn'. Akuntansi Keuan'an
Akuntansi Manajemen
- Kokus: internal
- 2idak mengikuti aturan
- 6nformasi keuangan dan non
keuangan dapat bersifat
subyektif
- +enekanan pada masa yang
akan datang #future$
- %valuasi internal dan
keputusan didasarkan atas
informasi yg sangat rinci
- )angat luas dan multidisiplin
Akuntansi Keuan'an
- Kokus: eksternal
- Mengkuti aturan tertentu
- 6nformasi keuangan
bersifat obyektif
- Crientasi historis
- 6nformasi mengenai
perusahaan secara
keseluruhan
- Hebih spesi9k
1.1 Tujuan Utama Sistem Akuntansi Manajemen
*ntuk menyediakan informasi yang digunakan dalam:
1. +enghitungan biaya jasa, produk, dan tujuan lain yang
diinginkan manajemen.
2. +erencanaan, pengendalian, dan pengevaluasian.
3. +engambilan keputusan
1.2 Poses Manajemen
'. Peen3anaan: +enentuan tujuan dan identi9kasi metode
untuk mencapai tujuan tersebut.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
7
4. Pen'endalian: Memonitor pelaksanaan rencana dan
melakukan tindakan perbaikan yang dibutuhkan.
:. Pen'am+ilan Ke/utusan: +roses pemilihan diantara alternatif-
alternatif.
1.4. Model #/easional: Sistem In-omasi Akuntansi Manajemen
+engumpulan Haporan -husus
+engukuran 3iaya +roduk
+enyimpanan 3iaya +elanggan
Analisis Anggaran
+elaporan Haporan -inerja
+eristiwa %konomi +engelolaan
-omunikasi +ersonal
Masukan +roses -eluaran
+engguna
Model Cperasional: )istem 6nformasi Akuntansi Manajemen
1.5. Tend (an' men(e+a+kan /eu+ahan akuntansi manajemen:
'. kemajuan teknologi informasi
4. implementasi !"T manufacturing
:. meningkatnya tuntutan mutu
;. meningkatnya diversi9kasi dan kompleksitas produk, serta
semakin pendeknya daur hidup produk
>. diperkenalkannya computerintegrated manufacturing
1.6. Pekem+an'an teknolo'i in-omasi mem/un(ai dam/ak
tehada/:
1. teknologi pembuatan produk, sejak saat didesain dan
dikembangkan, diproduksi, sampai dengan didistribusikan
kepada customer.
4. sistem pengolahan informasi akuntansi untuk memenuhi
kebutuhan manajemen:
- informasi biaya produk yang lebih cermat,
- informasi biaya overhead yang teliti,
- informasi biaya daur hidup produk.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
8
*ntuk memenuhi kebutuhan manajemen akan informasi
akuntansi di dalam perusahaan yang menggunakan teknologi
informasi maju, akuntansi manajemen melakukan perubahan:
- pembebasan akuntansi manajemen dari dominasi akuntansi
keuangan
- teknologi informasi
- activitybased cost system
- target costing
- productlife cycle costing
1.7. Tema)tema "au dalam Akuntansi Manajemen
'. Crientasi kepada +elanggan
+enciptaan keunggulan kompetitif melalui penciptaan nilai
yang lebih baik bagi pelanggannya pada tingkat biaya yang
sama atau lebih rendah dari pesaingnya atau menciptakan
nilai ekuivalen untuk biaya yang lebih rendah dari
pesaingnya.
4. +erpektif lintas Kungsional
Mamahami fungsi-fungsi bisnis, dari manufaktur ke
pemasaran, ke distribusi hingga pelayanan konsumen.
:. +ersaingan 0lobal
+erkembangan sarana transportasi dan komunikasi yang
cepat menciptakan pasar global.
;. Manajemen Mutu 2otal
+erusahaan berusaha menciptakan suatu lingkungan yang
memungkinkan pekerjanya menghasilkan yang
memungkinkan pekerjanya menghasilkan produk sempurna
##ero defect$ menggantikan prinsip mutu yang dapat diterima
dimasa lalu.
>. 1aktu sebagai *nsur -ompetitif
Mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk mencapai pasar
dengan cara memperpendek siklus desain, implementasi, dan
produksi.
=. -emajuan 2eknologi 6nformasi
- C"$%Computer "ntegrated $anufacturing proses
produksi terotomatisasi
- &C, Soft'are kertas kerja, paket-paket gra9s
/. -emajuan Hingkungan Manufaktur
- $anufa(tur !ust "n Time )!"T*
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
9
C"$
F. +ertumbuhan dan eregulasi dalam 6ndustri &asa
(. Manajemen berdasarkan Aktivitas
A3M pendekatan terintegrasi yang memfokuskan
perhatian manajemen pada aktivitas dengan tujuan
meningkatkan nilai pelanggan dan keuntungan.
A3D -alkulasi biaya berdasarkan aktivitas
1.7. Pe+edaan Manajemen Ameika dan Je/an'


time and acceptable
+,-
motion study quality level
safety toc(

t.roug.put / processing 0 inspection 0 moving
0 'aiting%
time time time time
storage time
value added activities non value added
activities
Manajemen Ameika
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
10
!"T T,C cellular
!"T
manufacturing #ero defect
manufac #ero in
turing
ventory
t.roug.put / processing 0 inspection 0
moving 0 'aiting%
time time time time
storage time



value added activities non value
added activities
Manajemen Je/an'
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
11
POKOK BAHASAN 2
PENENTUAN HARGA POKOK
Kalkulasi biaya menuu! "ull #$s!in% &an 'aiable
#$s!in%
Full accounting information tidak sama dengan full cost tidak
sama dengan full costing
Full accounting information adalah seluruh aktiva yang digunakan,
seluruh pendapatan yang diperoleh, danGatau seluruh sumber daya
yang digunakan untuk suatu obyek informasi, terdiri dari: '.
aktiva full assets
4. pendapatan full revenues
:. biaya full cost
Full costing salah satu metode penentuan harga pokok produksi
yang membebankan seluruh biaya produk sebagai harga pokok
produksi #baik tetap maupun variabel$.
Full
Accountin
g
"nformati
on
Full Assets
Full
1evenues
Full Costing
Full Cost Variable
Costing
ABC
Full costs den'an full costing
3iaya 3ahan 3aku Full &roduction
Costs dengan
+endekatan Full
Costing 3y. +enuhGFull
Costs dengan
+endekatan
Full Costing
8 7
3y.2enaga-erja
Hgs.
8 8 7
3C+ Lar. 3y. Adm. E *mum
8 8
3C+ 2etap 3y. +emasaran
Full costs den'an Variabel Costing
333 Full &roduction Costs
dengan +endekatan
Variabel Costing
8 7
32-H 8
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
12
3y. +enuhGFull
Costs dengan
+endekatan
Lariable
Dosting
8 3y. Adm. E *mum
Lar.
3C+ Lar. 8 7
3y. +emasaran Lar.
8
3C+ 2etap
8
3y. Adm. E *mum
2etap
8
3y. +emasaran 2etap
Man-aat in-omasi Akuntansi Penuh:
'. +elaporan -euangan
4. Analisis -emampuan menghasilkan laba #pro2tability analysis$
:. &awaban atas pertanyaan Iberapa yang telah dikeluarkan untuk
sesuatuJ
;. +enentuan harga jual dalam cost type contract
>. +enentuan harga jual normal
=. penentuan harga jual yang diatur dengan peraturan pemerintah
/. +enyusunan program
1. PELAPORAN KEUANGAN
Penda/atan /enuh dan +ia(a /enuh disajikan dalam la/oan
$a+a8!u'i untuk /ihak lua.
+endapatan penjualan kepada pihak
luar

'5.555.555
"arga pokok penjualan

=.>55.555
Haba broto

:.>55.555
3iaya *saha

4.555.555
Haba bersih usaha

'.>55.555
+endapatan E #biaya di luar usaha$

>55.555
Haba bersih sebelum pajak

'.555.555
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
13
Penda/atan /enuh dan +ia(a /enuh di,isi den'an /endekatan full
costing untuk manajemen
+endapatan penjualan kepada
pihak luar

'5.555.555
+endapatan penjualan antar
divisi

4.>55.555
+endapatan penuh

'4.>55.555
3iaya langsung divisi:
3iaya produksi

>.555.555
3iaya administrasi E *mum

'.555.555
3iaya +emasaran

4.>55.555
3iaya langsung divisi:

F.>55.555
Alokasi biaya kantor pusat

'.555.555
3iaya penuh

(.>55.555
Haba bersih divisi

:.555.555
Penda/atan /enuh dan +ia(a /enuh di,isi den'an /endekatan
variable costing untuk manajemen /un3ak.
+endapatan penjualan kepada
pihak luar

'5.555.555
+endapatan penjualan antar
divisi

4.>55.555
+endapatan penuh

'4.>55.555
3iaya variabel:
3iaya produksi variabel

;.555.555
3iaya administrasi E *mum
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
14
variabel >55.555
3iaya +emasaran variabel

'.>55.555
2otal biaya variabel

=.555.555
Haba -ontribusi

=.>55.555
3iaya tetap:
3iaya produksi tetap

'.555.555
3iaya administrasi E *mum
tetap

>55.555
3iaya +emasaran tetap

'.555.555
Alokasi biaya kantor pusat

'.555.555
2otal biaya tetap

:.>55.555
Haba bersih divisi

:.555.555
2. ANALISIS KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA
iterapkan dalam berbagai obyek informasi: produk, keluarga
produk #product line$, aktivitas, unit organisasi.
*ntuk mendeteksi penyebab timbulnya laba atau rugi yang
dihasilkan oleh suatu obyek informasi dalam periode akuntansi
tertentu.
contoh laporan !GH menurut produk.
+roduk
A 3 D 2C2AH
+endapatan penjualan '5.555 45.555 :5.555
=5.55
5
3iaya penuh untuk:
esain pengembangan
produk '.>55
4.55
5
'.55
5
;.>5
5
3iaya produk:
Facility sustaining '.555
;.55
5
(.55
5
;.55
5
&roduct sustaining >55 :.555 =.55 (.>
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
15
5 55
Batc. related =55
>.55
5
4.55
5
/.=
55
3nit level
;.45
5
=.F5
5
'5.>5
5
4'.>
55
ukungan logistik
F5
5
'.45
5
>5
5
4.>
55
jumlah biaya aktivitas
F.=5
5
44.55
5
4(.55
5
>(.=
55
Haba#rugi$ per produk '.;55 #4.555$ '.555
;5
5
*ntuk mengukur kemampuan menghasilkan laba: !C6 #1eturn
on "nvestmentG -embalian 6nvestasi$ dan 1esidual "ncome #!6$
!C6 7 +endapatan penuh B 3iaya penuh <
Aktiva penuh
!6 :
+endapatan penuh MM
3iaya penuh MM -
Haba bersih MM
3eban modal: < N aktiva penuh MM -
1esidual income MM !p
Dontoh:
+endapatan penuh 7 :.=55.555.555
3iaya penuh 7 4.;55.555.555
Aktiva penuh 7 ;.555.555.555
3eban modal atas investasi dalam aktiva sebesar 45<
"itung !C6 dan !6O
!C6 7 #:.=55.555.555 B 4.;55.555.555$ G ;.555.555.555 7 :5<
+endapatan penuh 7 :.=55.555.555
3iaya penuh 7 4.;55.555.555
Haba bersih 7 '.455.555.555
3eban modal: 45< N ;.555.555.555 7 F55.555.555
1esidual income 7 ;55.555.555
+enggunaan !C6 dan !6 untuk analisis kemampuan
menghasilkan laba divisi dipengaruhi:
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
16
'. konsep laba
4. komponen untuk menghitung laba
3. komposisi posisi aktiva yang diperhitungkan dalam
investment base
;. penilaian aktiva
1( K$nse) Laba
#'$ #4$ #:$ #;$
"asil penjualan

'(.555

'(.555

'(.555

'(.555
3iaya langsung:
3iaya variabel
terkendali

F.555

F.555

F.555

F.555
3iaya variabel tidak
terkendali

4.>55 -

4.>55

4.>55
&umlah biaya variabel

'5.>55
-ontribusi margin

F.>55
3iaya tetap terkendali

4.555

4.555

4.555
&umlah biaya terkendali

'5.555
Haba 2erkendali

(.555
3iaya tetap tidak
terkendali

'.>55

'.>55
&umlah biaya langsung

';.555
Haba Hangsung

>.555
3iaya tidak langsung:
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
17
Alokasi biaya dari
kantor pusat

4.555
&umlah biaya divisi

'=.555
Haba ivisi

:.555
2( K$m)$nen Ak!i*a+
'. -as. piutang dagang. persediaan. aktiva tetap yang
digunakan oleh divisi.
4. Aktiva divisi yang berasal dari sumber yang tidak
memerlukan biaya #interest free$ tidak diperhitungkan dalam
investment base. Misalnya persediaan dari pembelian kredit.
maka utang dagang dikurangkan dari saldo persediaan.
:. ivisi tidak dapat dibebani dengan sebagian aktiva kantor
pusat. kecuali dapat diidenti9kasi secara langsung dengan
kegiatan divisi.
;. Aktiva divisi yang tidak digunakan secara langsung harus
dikeluarkan.
>. Aktiva yang menganggur namun masih dapat dimanfaatkan
usaha divisi lain. dapat dikeluarkan dari perhitungan
investment base.
Dontoh: #dalam jutaan$
.eraca
Aktiva +asiva
Aktiva lancar bersih (5.555 *tang lancar
:5.555
Aktiva tetap '55.555 *tang jangka panjang #;<$
>5.555
Ak. ep #;5.555$
=5.555 Modal saham
/5.555 /5.555
&umlah '>5.555 &umlah
'>5.555 '>5.555
Haba bersih '5.>55.555.555
"itung !C6O
'. *ntuk 6nvestor dan analis keuangan
!C6 7 '5.>55.555.555G /5.555.555.555 7 '><
4. untuk manajemen puncak:
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
18
laba bersih ditambahkan dengan biaya bunga utang jangka
panjang
# ;< N >5.555.555.555 7 4.555.555.555 $ sehingga menjadi
'4.>55.555.555
!C6 7 '4.>55.555.555 G #'>5.555.555.555 B :5.555.555.555$ 7
'5.;<
misalnya akan dibagi dividen ><
Haba bersih

'4.>55.555.55
5 '5.;<
dikurangi:
3iaya bunga: ;< N >5.555.555

4.555.555.555 './<
ividen 7 >< N /5.555.555

:.>55.555.555 4.(<

>.>55.555.555 ;.=<
2ersedia untuk pengembangan

/.555.555.555 >.F<
3. JAWABAN ATAS PERTANYAAN BERAPA BIAYA YANG
TELAH DIKELUARKAN UNTUK SESUATU
Unsu +ia(a /enuh /oduk 9 (an' dihitun' den'an /endekatan
full costing.
3iaya produksi
- 3iaya produksi langsung

'.555.555
- 3g. yg adil dr by produksi tak langsung yg mjd
beban prod M

=55.555
2otal biaya produksi produk M

'.=55.555
3iaya .on +roduksi
3iaya non produksi langsung
3iaya admunistrasi E umum
langsung

>5.555
3iaya pemasaran langsung

'4>.555

Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
19
'/>.555
3iaya non produksi tidak
langsung
- 3agian yang adil biaya
administrasi E umum yang
menjadi beban produk M

'55.555
- 3agian yang adil biaya
pemasaran yang menjadi beban
produk M

'/>.555

4/>.555
2otal biaya non produksi produk M

;>5.555
3iaya penuh produk M

4.5>5.555
Unsu +ia(a /enuh /oduk : (an' dihitun' den'an /endekatan
variable costing
Biaya Variab!"
3iaya produksi variabel

'.555.555
3iaya non produksi variabel:
3iaya administrasi E umum variabel

455.555
3iaya pemasaran variabel

:55.555
2otal biaya non produksi variabel

>55.555
2otal biaya produksi variabel

'.>55.555
Biaya ##a$ !a%&'(%&"
3iaya produksi tetap

/5.555
3iaya non produksi tetap langsung:
3iaya administrasi E umum tetap
langsung

>5.555
3iaya pemasaran tetap langsung

/>.555
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
20
2otal tetap langsung

'(>.555
Biaya ##a$ #i)a* !a%&'(%&"
- 3ag.yg adil biaya adm.E umum yg mjd
beban prod ,

'>5.555
- 3agian yg adil biaya pemasaran yg mjd
beban produk ,

'55.555
3y. tetap tidak langsung yang menjadi
beban produk ,

4>5.555
2otal biaya tetap yang menjadi beban
produk ,
;;>.5
55
3iaya penuh produk ,
'.(;>.5
55
Unsu +ia(a /enuh /oduk : (an' dihitun' den'an /endekatan
ABC
esain dan pengembangan
produk
3iaya desain

;55
3iaya pengujian produk

'.'55
'.>5
5
3iaya produksi:
3nit level

;.455
Batc. related

=55
&roduct sustaining

>55
Facility sustaining

'.555 =.:55
3iaya pendukung logistik:
3iaya iklan

'55
3iaya distribusi

455
3iaya garansi produk

'>5
3iaya administrasi E *mum

:>5

F55
J(+!a, biaya a*#i-i#a'
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
21
F.=55
"ia(a /enuh di,isi ;
- 3iaya langsung divisi M
MM
- 3ag. yg adil by tidak langsung yg dibebankan oleh divisi lain ke
divisi M MM
- 3ag. yg adil by tidak langsung yg dibebankan oleh kantor pusat
ke divisi M MM
3iaya penuh divisi M
MM
KALKULASI BIA,A BER-ASAR PEN-EKATAN AB#
3iaya sulit diidenti9kasikan karena kebanyakan merupakan
biaya bersama Gbiaya gabungan #common cost$ harus
dibagikan secara adil melalui metode pembebankan
tertentu.
Istilah:
- Alokasi biaya pembebanan biaya tak langsung ke obyek
informasi atas dasar alokasi yang bersifat sembarang. Misalnya:
harga jual relatif. alokasi biaya gudang atas dasar bahan baku
yang terpakai oleh departemen produksi.
- +embebanan biaya pembagian biaya tidak langsung ke obyek
informasi atas dasar hubungan sebab-akibat diperlukan cost
driver. Misalnya biaya listrik berdasar kwh, biaya air berdasar
liter.
+embebanan biaya tidak langsung: biaya produksi tidak langsung
#3C+$ dan biaya non produksi #biaya usaha$ cari dasar
pembebanan yang adil
*ntuk lingkungan manufaktur maju perlu metode yang lebih
cermat karena !"T manufacturing system4 T-C4 Cellular
manufacturing4 C"$4 harus cermat mencerminkan konsumsi
berbagai sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan
berbagai produk.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
22
$in'kun'an Tadisional
- Membebankan 3C+ atas dasar kuantitas produk yang dihasilkan
#volume based systems$.
- asar jam tenaga kerja langsung quantity distortion sering
terlalu tinggiG rendah.
- 2ahap:
'. ikumpulkan dalam pusat biaya: biaya overhead departemen
pembantu dialokasikan ke departemen produksi atas dasar
alokasi tertentu.
2. -emudian dibebankan ke produk atas dasar &am tenaga kerja
langsung. jam mesin. atau biaya tenaga kerja langsung.
- Dara:
'. 2arif tunggal untuk seluruh pabrik #plant 'ide rate$
4. 2arif per departemen.
$in'kun'an Manu-aktu Maju: A"%
3anyak peralatan yang dikendalikan komputer. tenaga kerja
langsung berkurang. tenaga kerja ahli dibidang informasi
menjadi biaya tetap.
iversitas produk dan meningkatnya 3C+ tidak terkait dengan
volume yang dihasilkan #non volume related over.ead costs$.
misalnya biaya persiapan produksi #setup cost$. biaya inspeksi.
biaya perubahan desain. biaya penyusunan skedul produksi
sering tinggi 8 4>< dari total biaya produksi.
+erlu pemilihan dasar pembebanan yang mencerminkan
konsumsi jenis biaya tersebut oleh produk.
Dara:
'. +engumpulan 3C+ dalam cost pool yang berisi aktivitas
homogen.
4. +embebanan biaya yang terkumpul dalam cost pool ke
produk yang dihasilkan dengan menggunakan cost driver.
./%#/," AB# )a&a )eusa.aan manu/ak!u
+2 Aneka memproduksi dua macam produk yaitu: A dan 3 melalui
dua departemen produksi yaitu: departemen M dan departemen ,.
ata per produk:
+roduk A +roduk 3 2otal
*nit yang diproduksi
setiap tahun
:5.555 '>5.555 -
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
23
3iaya *tama #33 E
32-H$ !p.
/>.555 :/>.55
5
;>5.5
55
&am 2-H :5.555 '5.555 ;5.55
5
&am Mesin '>.555 />.555 (5.55
5
+roduction !un '> ;> =
5
&am 6nspeksi (55 '.'55 4.55
5
ata +er departemen: ep. M ep. , 2otal
&am tenaga kerja
langsung
+roduk A '5.555 45.555 :5.55
5
+roduk 3 '55.555 >5.555 '>5.55
5
''5.555 /5.555 'F5.55
5
&am Mesin
+roduk A >.555 '5.555 '>.55
5
+roduk 3 >5.555 4>.555 />.55
5
>>.555 :>.555 (5.55
5
3iaya Cverhead +abrik:
!p
)etup '>5.555 '>5.555 :55.55
5
3iaya 6nspeksi '55.555 '55.555 455.55
5
3iaya 2enaga Histrik 4>.555 />.555 '55.55
5
3iaya -esejahteraan
-aryawan
/5.555 :5.555 '55.55
5
:;>.555 :>>.555 /55.55
5
"itung "arga +okok +roduk dengan:
'. 2arif tunggal #untuk seluruh pabrik$ --P dasar jam mesin
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
24
4. 2arif per departemen --P dasar jam kerja langsung
:. A3D
&awab:
'. Tai- tun''al #untuk seluruh pabrik$ --P dasar jam mesin
2arif 3C+ per jam mesin 7 3iaya overhead pabrik G
jumlah jam mesin
7 !p/55.555.- G (5.555
jam mesin
7 !p/,/F per jam mesin
"arga pokok produk per unit:
+roduk A :
3iaya *tama #33 E 32-H$ 7 !p/>.555 G :5.555 7
!p4,>5
3C+ 7 # !p/,/F N '>.555 $ G :5.555 7 !p:,F(
!p=,:(
+roduk 3 :
3iaya *tama #33 E 32-H$ 7 !p:/>.555 G '>5.555 7
!p4,>5
3C+ 7 # !p/,/F N />.555 $ G '>5.555 7
!p:,F(
!p=,:(

4. Tai- /e de/atemen --P dasar jam kerja langsung
2arif 3C+ departemen 7 3C+ departemen G &2-H
2arif 3C+ departemen M 7 !p :;>.555.- G ''5.555 &2-H 7
!p:,'; per &2-H
2arif 3C+ departemen , 7 !p :>>.555.- G /5.555 &2-H 7 !p>,5/
per &2-H
"arga pokok produk per unit:
+roduk A :
3iaya *tama #33 E 32-H$ 7 !p/>.555 G :5.555 7
!p4,>5
3C+ 7 #!p:,'; N '5.555 8 !p>,5/ N 45.555$ G :5.555 7
!p;,;:
!p=,(:
+roduk 3 :
3iaya *tama #33 E 32-H$ 7 !p:/>.555 G '>5.555 7
!p4.>5
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
25
3C+ 7 #!p:.'; N '55.555 8 !p>.5/ N >5.555$ G '>5.555 7
!p:./F
!p=.4F
:. A"% cari cost driver
3iaya persiapan G setup cost dan biaya inspeksi
timbul sebagai akibat jumlah production run yang
dibutuhkan oleh setiap produk yang diproduksi
3iaya tenaga listrik dan biaya kesejahteraan
timbul sebagai akibat dari jumlah jam mesin
ibentuk cost pool
Cost pool 56
3iaya persiapan G setup cost 7 !p :55.555
3iaya inspeksi 7 !p 455.555
!p >55.555
&roduction run 7 =5 kali tarip 3C+ pool 5 #per run$ 7
!p>55.555 G =5 kali 7 !pF.:::,:: per run
Cost pool 76
3iaya tenaga listrik 7 !p '55.555
3iaya kesejahteraan 7 !p '55.555
!p 455.555
&am mesin 7 (5.555 jam mesin tarip 3C+ pool 7 #per jam
mesin$ 7
!p455.555 G (5.555 jam mesin 7 !p4,44 per jam mesin
"arga pokok produk per unit:
+roduk A :
3iaya *tama #33 E 32-H$ 7 !p/>.555
3C+ 7
&ool 5 7 '> run N !pF.:::,:: 7 !p'4>.555
&ool 7 7 '>.555 &M N !p4,44 7 !p ::.:::7
!p'>F.:::
3iaya produksi untuk :5.555 unit 7 !p4::.:::
3iaya produksi per unit 7 !p4::.::: G :5.555 unit 7 !p/,/F
per unit
+roduk 3 :
3iaya *tama #33 E 32-H$ 7 !p:/>.555
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
26
3C+ 7
&ool 5 7 ;> run N !pF.:::,:: 7 !p:/>.555
&ool 7 7 />.555 &M N !p4,44 7 !p'==.=== 7
!p>;'.===
3iaya produksi untuk '>5.555 unit 7 !p('=.===
3iaya produksi per unit 7 !p('=.=== G '>5.555 unit 7 !p=,''
per unit
!ekapitulasi: +roduk A #!p$ +roduk 3 #!p$
- -onvesional:
2arif 2unggal =,:( =,:(
2arif epartemental =,(: =,4F
- -ontemporer #A3D$ /,/F =,''
Dontoh" AB# )a&a )eusa.aan Jasa
)ebuah rumah sakit menyediakan jasa perawatan harian yang
terdiri dari : aktivitas yaitu:
'. "unian
4. +enyediaan makanan
:. +erawatan
6nformasi biaya yang disediakan adalah sebagai berikut:
Aktivitas 3iaya
2ahunan
Dost river -uantitas
2ahunan
"unian dan penyediaan
makanan
Q'.555.555 "ari pasien '5.5
55
&asa perawat Q'.555.555 &am &asa
perawat
>5.555
2otal Q4.555.555
&asa yang tersedia:
&enis &asa +ermintaan "ari
+asien
+ermintaan&am
&asa +erawat
.ormal /.555 '/.>55
Cperasi Daesar 4.555 '4.>55
-omplikasi '.555 45.555
'5.555 >5.555
"itung tarif harian:
'. 2radisional G tarif tunggal#berdasar hari pasien$
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
27
4. A3D
&A1A3:
1. Tadisional 8 tai- tun''al
2arif perawatan harian
7 jumlah biaya perawatan per tahun G permintaan hari pasien
tahunan
7 Q4.555.555 G'5.555 permintaan hari pasien 7 Q455Ghari
0. A"%
2arif Aktivitas 7 3iaya 2ahunan G -uantitas 2ahunan Cost 8river
"unian dan penyediaan makanan 7 Q'.555.555G'5.555 "ari
+asien 7 Q'55Ghr.pasien
&asa perawat 7 Q'.555.555 G >5.555 &am &asa +erawat 7
Q45Gjam jasa perawat
2arif &asa "arian:
.ormal 7 ##Q'55 N /.555 "+$8 #Q45N'/.>55 &&+$$G/.555 "+7
Q'>5G"+
Daesar 7 ##Q'55 N 4.555 "+$8 #Q45N'4.>55 &&+$$G4.555 "+7
Q44>G"+
-omplikasi 7 ##Q'55 N '.555 "+$8 #Q45N45.555 &&+$$G'.555 "+7
Q>55G"+
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
28
POKOK BAHASAN 0
ANALISIS BIA,A1'OLUME1LABA
Analisis +ia(a),olume)la+a sering digunakan oleh manajemen
sebagai dasar pengambilan keputusan dalam memilih berbagai
alternatif. seperti: strategi pemasaran. volume penjualan yang
diperlukan untuk mendapatkan suatu tingkat laba tertentu.
pemilihan jenis dan kelompok. produk. dan kombinasi yang paling
menguntungkan dari produk untuk memproduksi dan menjual.
pemanfaatan fasilitas produk. dan sebagainya. alam
penggunaannya. analisis biaya-volume-laba mempunyai asumsi
sebagai berikut:
a. "arga jual produk per unit yang dianggarkan tetap konstan pada
berbagai tingkat volume penjualan dalam periode yang
bersangkutan.
b. )emua biaya yang dianggarkan dapat dikelompokkan ke dalam
elemen biaya tetap dan biaya variabel yang mempunyai tingkat
variabilitas terhadap produk yang diproduksi dan dijual. bukan
terhadap dasar kegiatan yang lain.
c. "arga dari biaya atau masukan #misalnya harga bahan baku.
upah langsung. dan lain-lain$ yang dianggarkan tetap konstan
pada berbagai tingkatan kegiatan.
d. -apasitas yang dimiliki perusahaan tidak berubah. misalnya
karena adanya ekspansi.
e. 2ingkat e9siensi dari perusahaan tidak berubah. karena program
e9siensi yang sangat berhasil atau terjadinya pemborosan yang
luar biasa.
f. 2ingkat dan metode teknonogi yang dimiliki perusahaan tidak
berubah.
g. Apabila perusahaan menjual beberapa macam produk. maka
komposisi produk yang dianggarkan pada berbagai tingkatan
penjualan tidak berubah.
Menghitung titik im/as
Unit 7
3iaya 2etap 7 3iaya 2etap
Marjin kontribusi
"arga B 3iaya Lariabel per
unit
!/ 7
3iaya 2etap 7 3iaya 2etap
' B rasio biaya
variabel
' B #3y.LariabelG"rg &ual$
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
29
Tin'kat $e,ea'e #/easi <Operation Leverage Degree/OLD=
merupakan penggunaan biaya biaya tetap untuk menciptakan
perubahan persentase laba yang lebih tinggi ketika aktivitas
penjualan berubah. )emakin besar tingkat leverage operasi.
semakin banyak perubahan aktivitas penjualan yang
mempengaruhi laba.
2ingkat Heverage
Cperasi
7
Margin
-ontribusi
Haba
&ika tingkat leverage operasi > kali berarti jika penjualan naik '5<
maka laba akan naik >5<.
DC.2C" ':
+2 A selama tahun yang akan datang memproyeksi laba sebagai
berikut: #!p.555$
T/#a!
Pr
(%i#
+enjualan 455.555 45
3iaya Lariabel
#'45.55
5$ #'4$
Margin -ontribusi F5.555 F
3iaya 2etap
Hangsung #=;.555$
Haba bersih '=.555
iminta:
1. "itung titik impas rupiah dan unit.
2. 3erapa unit yang harus dijual untuk menghasilkan laba sebesar
!p:5.555,-
3. "itung ratio marjin kontribusi . engan ratio tersebut ,
hitunglah laba tambahan yang diperoleh apabila penjualan lebih
tinggi !p4>.555,- dari yang diperkirakan.
4. Misalkan, +2 A menginginkan laba operasi yang sama dengan
45< dari pendapatan penjualan. 3erapa unit yang harus dijual
untuk mencapai sasaran tersebutO )usunlan laporan laba rugi
untuk membuktikan jawaban )audara.
5. *ntuk proyeksi tingkat penjualan di atas, hitung margin
pengaman.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
30
6. &ika penjualan naik '5< berapa kenaikan labaO 3uktikanR
ANALISIS MULTI PRODUK
Analisis yang digunakan pada perusahaan yang memproduksi dan
menjual sejumlah produk atau jasa.
DC.2C" 4:
+erusahaan memproduksi dan menjual 4 jenis produk yaitu manual
dan otomatik. +royeksi labaGrugi adalah sebagai berikut:
Manual
Ctomati
k 2otal
+enjualan ;F5.555 =;5.555
'.'45.55
5
3iaya Lariabel
#:(5.555
$
#;F5.555
$
#F/5.555
$
Margin -ontribusi (5.555 '=5.555 4>5.555
3iaya 2etap
Hangsung #:5.555$ #;5.555$ #/5.555$
Haba )egmen =5.555 '45.555 'F5.555
3iaya 2etap *mum #4=.4>5$
Haba 3ersih '>:./>5
iminta:
"itung titik impas dalam rupiah dan unitO
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
31
POKOK BAHASAN 2
BIA,A MUTU
Mutu adalah derajat atau tingkat kesempurnaan. Mutu produk atau
jasa adalah sesuatu yang memenuhi atau melebihi ekspektasi
customer. S mutu adalah ke/uasan customer.
%kspektasi pelanggan dimensi mutu
'. -inerja #performance$ berkenaan dengan tingkat konsistensi
dan kebaikan fungsi-fungsi produk.
imensi mutu pada perusahaan jasa yang dilakukan langsung
dihadapan customer:
- daya tanggap #responsiveness$: keinginan membantu
customer. pelayanan konsisten dan segera.
- -epastianGjaminan #assurance$: pengetahuan dan keramahan
serta kemampuan membangun kepercayaan dan keyakinan
customer.
- %mpati: perhatian individual pada customer.
4. %tetika berkenaan dengan penampilan wujud. fasilitas.
paralatan. personalia.
:. -emudahan perawatan dan perbaikanGservicebility yang
berbeda secara fungsional dari produk sejenis.
;. -eunikanGfeatures berkenaan dengan karakteristik produk yang
berbeda secara fungsional dari produk yang sejenis.
>. !eliabilitas berkenaan dengan probabilitas produk atau jasa
menjalankan fungsi dimaksud dalam jangka waktu tertentu.
=. urabilitas berkenaan dengan umur manfaat dari fungsi produk.
/. 2ingkat kesesuaian berkenaan dengan ukuran mengenai apakah
sebuah produkG jasa telah memenuhi spesi9kasinya.
F. +emanfaatan berkenaan dengan kecocokan dari sebuah produk
menjalankan fungsi-fungsi sebagaimana yang diiklankan.
+erbaikan mutu dapat meningkatkan pro9tabilitas dalam 4 cara:
'. melalui kenaikan permintaan pelanggan
4. melalui pengurangan biaya
- Ke'iatan mutu
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
32
adalah kegiatan yang dilakukan karena mungkin atau telah
menghasilkan mutu yang jelek atau cacat #jelek mutunya$. 3iaya
yang berhubungan dengan kegiatan mutu adalah biaya mutu.
- Ke'iatan /en'endalian:
adalah kegiatan untuk mencegahGmendeteksi mutu yang jelek
#karena mutu yang jelek mungkin terjadi$. 3iaya yang
berhubungan dengan kegiatan pengendalian disebut biaya
pengendalian. 3iaya ini meliputi:
- biaya pencegahanGprevention cost yaitu biaya yang
dikeluarkan untuk mencegah mutu yang jelek pada produk
atau jasa yang akan dihasilkan.
- 3iaya penilaianGappraisal cost yaitu biaya yang dikeluarkan
untuk menentukan apakah produkGjasa telah sesuai dengan
persyaratan dan kebutuhan customer.
- +enilaian produk untuk menilai apakah produk memenuhi
standar mutu.
- +enilaian proses untuk menilai proses berada dalam
kendali dan memproduksi barang tanpa cacat.
- Ke'iatan /oduk 'a'al8ke'a'alan:
-egiatan yang dilaksanakan oleh organisasi atau pelanggan
untuk merespon mutu yang jelak #tidak sesuai dengan
spesi9kasi G kebutuhan customer$. 3iaya produk gagal meliputi:
- 3iaya produk gagal internal biaya produk gagal sebelum
dikirim ke pihak luar.
- 3iaya produk gagal eksternal biaya produk gagal sesudah
dikirim ke pihak luar.
Dontoh biaya mutu
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
33
$a/oan "ia(a Mutu
'. 3iaya +encegahan:
- 3iaya pelatihan
- gaji dan instruktur
- peralatan pelatihan
- 3iaya pelatihan eksternal
- gaji dan upah pelatihan
- +erencanaan dan pelatihan
- gaji
- biaya peralatan preventif
- biaya rapat
- 3iaya promosi:
- penghargaan
- biaya pencetakan
4. 3iaya penilaian:
- inspeksi bahan baku
- inspeksi produk dalam proses
- inspeksi produk selesai
- peralatan pengujianT
- perolehan
- gaji dan upah
- pemeliharaan
:. 3iaya kegagalan internal:
- sisi produk
- perbaikan
- kerugian karena tingkat kualitas yang rendah
- biaya penginspeksian kembali
- kerugian berkaitan dengan penghentian pekerjaan
;. 3iaya kegagalan eksternal
- retur penjualan dan cadangan yang berkaitan dengan
rendahnya kualitas
- biaya garansi
- margin kontribusi dari penjualan yang gagal karena
rendahnya kualita
- margin kontribusi dari order penjualan yang hilang
yang berkaitan dengan kualitas yang tidak
memuaskan.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
34
Men'uku "ia(a Mutu
- 3iaya mutu yang terlihat disajikan dalam catan akuntansi. 3iaya
mutu yang tidak terlihat #tersembunyi$ tidak disajikan dalam
catan akuntansi misalnya biaya kegagalan eksternal.
- %stimasi biaya mutu tersembunyi
- metode pengganda
- metode penelitian pasar berdasar survey pelanggan dan
wawancara
- fungsi rugi mutu taguchi
setiap variasi nilai target dari nilai target dari karakteristik mutu
akan menimbulkan biaya mutu yang tersembunyi. 3iaya mutu yang
tersebunyi meningkat secara kuadrat pada saat nilai aktual
menyimpang dari nilai target.
Kungsi loss 9#N$ utk karakteristik kualitas produk atau jasa dng
nilai observasi sebesar N:
L345 6 k341T5
2
, 7 nilai aktual dari karakteristik mutu
2 7 nilai target dari karakteristik mutu
9 7 rugi mutu
c 7 kerugian pada batas spesi9kasi atas G bawah
d 7 jarak batas dari nilai target
k 7 merupakan konstanta yang diperkirakan berdasarkan
biaya produksi total biaya pelayananGjasa serta biaya
tersembunyi yang berhubungan dengan peyimpangan
karakteristik kualitas dari target value. .ilai k ditentukan:
biaya kualitas total
2oleransi yang
diijinkan
k 7
+edoman pengimplementasian 2?M
2ahun
satu:
- membentuk dewan dan staf kualitas
- melaksanakan program pelatihan kualitas
eksekutif
- melakukan audit kualitas
- membuat analisis penyimpangan
- mengembangkan rencana perbaikan kualitas
stratejik
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
35
tahun
dua:
- melaksanakan program pelatihan dan
komunikasi karyawan
- menyusun tim kualitas
- menciptakan sistem pengukuran dan
menentukan tujuan
tahun
tiga:
- merevisi sistem
kompensasiGpenilaianGpengakuan
- meluncurkan inisiatif eksternal dengan para
supplier
- melakukan review dan revisi
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
36
POKOK BAHASAN 7
PRO-UKTI'ITAS
Podukti,itas berkaitan dengan pembuatan output secara e9sien
dan secara spesi9k menunjuk pada hubungan antara output #hasil
produksi$ dengan input #bahan baku$ yang digunakan untuk
memproduksi output. Pen'ukuan /odukti,itas adalah penilaian
kuantitatif atas perubahan produktivitas. 2ujuannya adalah untuk
menilai apakah e9siensi produksi meningkat atau menurun.
!asio
+roduktivitas
7
Cutput
input
!asio Podukti,itas Pasial:
tahun 4555 tahun 455'
&umlah +roduksi
Mesin '45.555

unit

'>5.555 unit
&umlah tenaga kerja yg
digunakan ;5.555 &-H

:/.>55 &-H
3ahan yang
digunakan '.455.555 -0

'.;4F.>/' -0
!asio jumlah tenaga kerja
tahun 4555
7
'45.55
5
;5.55
5
7 :
unit per jam kerja
langsung

!asio 3ahan tahun 4555 7

'45.555

'.455.555
7 5.'55
unit per jam kilo
gram
!asio jumlah tenaga kerja
tahun 455'
7

'>5.555

:/.>55
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
37
7 ;
unit per jam kerja
langsung
!asio 3ahan tahun 455' 7

'>5.555

'.;4F.>/'
7 5.'5>
unit per jam kilo
gram
!asio Podukti,itas Keseluuhan
tahun 4555 tahun 455'
&umlah +roduksi '45.555

unit '>5.555

unit
&umlah tenaga kerja yg
digunakan ;5.555 &-H :/.>55 &-H
3ahan yang
digunakan '.455.555 -0

'./55.555 -0
!asio jumlah tenaga kerja
tahun 4555
7
'45.55
5
;5.55
5
7 :
unit per jam kerja
langsung
!asio 3ahan tahun 4555 7

'45.555

'.455.555
7 5,'55
unit per jam kilo
gram
!asio jumlah tenaga kerja
tahun 455'
7
'>5.555
:/.>55
7 ;
unit per jam kerja
langsung
!asio 3ahan tahun 455' 7
'>5.555
'./55.555
7 5,5FF
unit per jam kilo
gram
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
38
ada tade o> +roduktivitas naik atau turun OOO
+? 7
Cutput berjalan
!asio produktivitas periode
dasar
ata
tahun 4555 tahun 455'
&umlah produksi
#unit$

'45.555

'>5.555
&am tenaga kerja

;5.555

:/.>55
+enggunaan bahan

'.455.555

'./55.555
"arga jual per unit
Q
>5
Q
;F
*pah tanaga kerja
per jam
Q
''
Q
'4
3iaya bahan per kg
Q
4
Q
:
Pen'auh ketekaitan la+a:
6nput +? +?N+ A? A? N +
+?N+ -
A?N+
2enaga
kerja

>5.555 '$
Q
=55.555

:/.>55
Q
;>5.555
Q
'>5.555
3ahan

'.>55.55
5 4$
Q
;.>55.555

'./55.55
5
Q
>.'55.555
Q
#=55.555$
Q
>.'55.555
Q
>.>>5.555
Q
#;>5.555$
'$ '>5.555
:
4$ '>5.555
5.'
Kom/onen Pemulihan &a'a
+erubahan laba masing-masing periode::
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
39
2ahun 455' 2ahun 4555 )elisih
+endapatan Q /.455.555 Q =.555.555 Q '.455.555
3iaya 6nput Q >.>>5.555 Q 4.F;5.555 Q 4./'5.555
Q '.=>5.555 Q :.'=5.555
Q
#'.>'5.555$
+emulihan harga 7 +erubahan laba B perubahan produktivitas
terkait laba
7 Q #'.>'5.555$ - Q #;>5.555$
7 Q #'.5=5.555$
+erubahan mutu dapat meningkatkan produktivitas maupun
sebaliknya. 3ila pengulangan kerja berkurang karena menurunnya
unit produk cacat, maka lebih sedikit tenaga kerja dan bahan yang
digunakan untuk menghasilkan output yang sama. +enurunan
jumlah unit cacat memperbaiki mutu. sementara pengurangan
jumlah input yang digunakan meningkatkan produktivitas.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
40
POKOK BAHASAN 8
PENGANGGARAN
Pen'an''aan merupakan penyusunan rencana tindakan yang
dinyatakan dalam kerangka keuangan. +enganggaran memegang
peranan kunci dalam perencanaan. pengendalian. dan
pengambilan keputusan. Anggaran juga dapat meningkatkan
komunikasi dan koordinasi. suatu peran yang semakin penting
dengan semakin besarnya organisasi.
An''aan induk yaitu rencana keuangan komprehensif dari suatu
organisasi terdiri atas anggaran operasi dan anggaran keuangan.
An''aan o/easi adalah laporan laba-rugi yang dianggarkan
beserta semua skedul pendukung. Anggaran penjualan memuat
kuantitas dan harga dari semua produk yang diperkirakan akan
terjual. Anggaran produksi memberikan prakiraan produksi dalam
unit untuk memenuhi prakiraan penjualan dan persediaan akhir
yang dikehendaki. persediaan awal. melengkapi prakiran produksi.
Anggaran pembelian bahan langsung menyatakan pembelian yang
perlu dilakukan sepanjang tahun atas setiap jenis bahan baku
untuk memenuhi produksi dan persediaan akhir yang dikehendaki.
Anggaran tenaga kerja langsung dan anggaran overhead
memberikan jumlah sumber daya yang dibutuhkan untuk produksi
tahun mendatang. Anggaran overhead dipecah menjadi komponen
tetap dan komponen variabel untuk memeprmudah penyusunan
anggaran. Anggaran beban penjualan dan administrasi
memberikan prakiraan biaya untuk fungsi tersebut. Anggaran
persediaan barang jadi dan anggaran harga pokok penjualan
memerinci biaya produksi untuk persediaan akhir yang diharapkan
dan unit yang terjual. Haporan laba-rugi yang dianggarkan
memberikan laba bersih yang akan direalisasi bila rencana yang
dianggarkan menjadi nyata.
An''aan keuan'an meliputi anggaran kas. anggaran
pengeluaran modal. neraca yang dianggarkan. Anggaran kas
merupakan saldo kas awal. ditambah perkiraan penerimaan
dikurangi prakiraan pengeluaran. ditambah atau dikurangi dengan
peminjaman yang diperlukan. .eraca yang dianggarkan atau
proforma memberikan saldo akhir dari setiap aktiva. kewajiban.
dan ekuitas bila rencana anggaran terpenuhi.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
41
-eberhasilan sistem anggaran tergantung dari seberapa
besar faktor manusia diperhitungkan. *ntuk menghilangkan
perilaku disfungsiona, organisasi harus menghindari penekanan
yang berlebihan terhadap anggaran sebagai mekanisme
pengendalian. Area kinerja selain dari pemenuhan anggaran juga
harus dievaluasi. Anggaran dapat dijadikan sebagai ukuran kinerja
dengan menggunakan penganggaran partisipatif dan insentif non
moneter lainnya, memberikan umpan balik dari kinerja secara
berkala. menggunakan anggaran feksibel, memastikan tujuan
anggaran sesuai dengan realitas yang ada, dan menjadikan
manajer hanya bertanggung jawab atas biaya yang dapat
dikendalikannya.
Anggaran untuk perusahaan dagang dan jasa sama dengan
anggaran untuk perusahaan manufaktur kecuali bahwa anggaran
pembelian digunakan untuk menggantikan anggaran produksi
serta tidak diperlukan anggaran bahan dan tenaga kerja langsung.
+enggangaran dasar nol tidak menjadikan anggaran tahun
sebelumnya sebagai dasar pembuatan anggaran. Cperasi yang ada
dianalisis. dan kelangsungan operasi dipertimbangkan
berdasarkan kegunaannya bagi organisasi.
Kungsi Anggaran:
'. Anggaran merupakan hasil akhir penyusunan rencana kerja.
4. Anggaran merupakan cetak biruGblueprint aktivitas yang akan
dilaksanakan perusahaan di masa yang akan datang.
:. Anggaran berfungsi sebagai alat komunikasi intern yang
menghubungkan berbagai unit organisasi dalam perusahaan
dan menghubungkan manajer bawah dengan manajer atas.
;. Anggaran berfungsi sebagai tolok ukur yang dipakai sebagai
pembanding hasil operasi sesungguhnya.
>. Anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian yang
memungkinkan manajemen menunjuk bidang yang kuat dan
yang lemah bagi perusahaan.
=. Anggaran berfungsi sebagai alat untuk mempengaruhi dan
memotivasi manajer dan karyawan agar senantiasa bertindak
secara efektif dan e9sien sesuai dengan tujuan organisasi.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
42
POKOK BAHASAN 9
ANALISIS -I"ERENSIAL
Pen'am+ilan ke/utusan taktis terdiri dari pemilihan diantara
alternatif-alternatif dalam jangka pendek atau terbatas.
+engambilan keputusan taktis mengikuti proses lima langkah yang
disebut analisis biaya taktis yaitu:
'. Mengenali dan mende9nisikan masalah
4. Mengidenti9kasi alternatif sebagai kemungkinan pemecahan
masalah dan mengeliminasi alternatif yang tidak mungkin
dilakukan.
:. Mengidenti9kasi prediksi biaya dan manfaat yang berhubungan
dengan tiap alternatif yang memungkinkan. Mengeliminasi
biaya dan manfaat yang tidak relevan terhadap keputusan.
;. membandingkan biaya dan manfaat relevan untuk tiap
alternatif. dan menghubungkan tiap alternatif tersebut dengan
sasaran stratejik keseluruhan bagi perusahan dan faktor
kualitatif penting lainnya.
>. Memilih alternatif dengan manfaat terbesar yang juga
menunjang sasaran stratejik organisasi.
%lemen penting dari analisis biaya taktis adalah
mengidenti9kasi biaya dan manfaat relevan. 3iaya dan manfaat
relevan merupakan biaya dan manfaat masa depan dan berbeda
antar alternatif-alternatif yang dipertimbangkan. )emua biaya
masa lalu merupakan biaya terbenam #sun( cost$ dan tidak akan
pernah relevan. +eranan biaya masa lalu dalam pengambilan
keputusan adalah untuk memprediksi dan biaya masa lalu dapat
digunakan untuk mengestimasi biaya masa depan. +erilaku biaya
merupakan hal mendasar untuk memahami relevansi.
Model penggunaan sumber daya kegiatan adalah alat yang
berguna untuk menentukan relevansi. )umber daya dapat
diklasi9kasikan ke dalam tiga katagori:
'. )umber daya yang diperoleh sesuai kebutuhan. 3iaya ini
relevan karena permintaan berubah antar alternatif-
alternatif.
4. )umber daya yang diperoleh dimuka #jangka pendek$. 3iaya
ini relevan karena permintaan yang berubah antar alternatif
mengakibatkan perubahan pada kapasitas kegiatan.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
43
:. )umber daya yang diperoleh sebelum penggunaan #multi
periode$. 3iaya ini tidak relevan untuk mengambilan
keputusan taktis.
Dontoh keputusan taktis mencakup pilihan membuat atau membeli,
keputusan mempertahankan atau menghentikan, keputusan
pesanan khusus, dan keputusan menjual atau memproses lebih
lanjut.
6nformasi biaya relevan bukan merupakan seluruh informasi
yang harus dipertimbangkan manajer. informasi lain yang bersifat
kualitatif juga harus dipertimbangkan. "ubungan antara alternatif
yang dipertimbangkan dan tujuan stratejik organisasi. Misalnya
analisis biaya menunjukkan bahwa alternatif membeli lebih murah
daripada alternatif membuat. Analisis biaya dapat dan sebaiknya
dipandang satu masukan dari keputusan akhir. )ejumlah faktor
kualitatif lainnya dapat cukup mempengaruhi keputusan manajer.
alam keputusan membuat atau membeli. manajer perusahan akan
memperhatikan pertimbangan kualitatif seperti komponen dibeli
secara eksternal. tingkat kepercayaan pada sumber pasokan.
stabilitas harga yang diharapkan selama beberapa tahun
berikutnya. hubungan tenaga kerja. pandangan masyarakat. dsb.
a. MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS
+enerimaan E penolakan tidak mempengaruhi pendapatan
#kuantitas keluaran atau harga per unit$ dari keluaran penjualan
saat ini
Dontoh:
+ada saat ini +2 M produksi pada tingkat F5< dari kapasitas
normal 45.555.555 unit.
3iaya variabel untuk '=.555.555 unit adalah:
3iaya Lariabel 2otal Q 3iaya per unit Q
-omposisi )usu ''.455.555 5,/5
0ula '.=55.555 5,'5
+enyedap 4.;55.555 5,'>
2enaga -erja Hangsung ;.555.555 5,4>
+engemasan :.455.555 5,45
-omisi :45.555 5,54
istribusi ;F5.555 5,5:
Hain-lain F55.555 5,5>
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
44
2otal 3iaya Lariabel: 4;.555.555 ',>5
+erusahaan mempunyai sisa bahan yang bisa digunakan senilai
Q>.555,- dan jika membeli dari pemasok harus memperkerjakan
tenaga paroh waktu menginspeksi dengan upah sebesar QF.>55,-
engan pesanan khusus tidak membayar biaya komisi dan
distribusi.
3iaya 2etap 2otal Q 3iaya per unit
0aji (=5.555 5,5=5
+enyusustan :45.555 5,545
*tilitas F5.555 5,55>
+ajak :4.555 5,554
Hain-lain '=5.555 5,5'5
2otal 3iaya 2etap '.>>4.555 5,5(/
2otal 3iaya 4>.>>4.555 ',>(/
"arga &ual :4.555.555 4,555
+enawaran pembelian 4.555.555 unit harga Q'.>>
diterimaGditolak.
3iaya LariabelG*nit Q
-omposisi )usu 5./5
0ula 5.'5
+enyedap 5.'>
2enaga -erja 5.4>
+engemasan 5.45
Hain-lain 5.5>
2otal 3iaya Lariabel '.;>
Manfaat bersih:
+er unit: Q'.>> - Q Q'.;> 7 Q 5.'5
2otal 7 4.555.555 unit N Q 5.'5 7 Q 455.555
Analisis 3iaya !elevan
Menerima Menolak
Manfaat
iferensial 3ila
Menerima
+endapatan Q :.'55.555 Q -
Q
:.'55.555
-omposisi )usu Q #'.;55.555$ Q -
Q
#'.;55.555$
0ula Q #455.555$ Q -
Q
#455.555$
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
45
+enyedap Q #:55.555$ Q -
Q
#:55.555$
2enaga -erja Hangsung Q #>55.555$ Q -
Q
#>55.555$
+engemasan Q #;55.555$ Q -
Q
#;55.555$
Hain-lain Q #'55.555$ Q -
Q
#'55.555$
Q 455.555 Q -
Q
455.555
))? Meneima akan menaikkan la+a @0AA.AAA.)
b. MEMBUAT ATAU MEMBELI
-ebutuhan '5.555 unit ditawarkan oleh pemasok dengan harga
Q;./> per unit. sedangkan biaya manufaktur penuh Q F.45 per unit
Membuat atau membeliO
3iaya berkaitan '5.555 unit
2otal 3iaya 3iaya per unit
)ewa peralatan Q '4.555 Q '.45
+enyusutan Q 4.555 Q 5.45
3ahan langsung Q '5.555 Q '.55
2enaga -erja Hangsung Q 45.555 Q 4.55
Cverhead variabel Q F.555 Q 5.F5
tetap umum Q :5.555 Q :.55
Q F4.555 Q F.45
2otal biaya relevan untuk masing-masing alternatif:
Analisis 3iaya !elevan
Memproduksi Membeli
Manfaat
iferensial 3ila
Memproduksi
)ewa peralatan
Q
'4.555 Q - Q '4.555
3ahan langsung
Q
>.555 Q - Q >.555
Cverhead variabel
Q
F.555 Q - Q F.555
2enaga -erja Hangsung
Q
45.555 Q - Q 45.555
3iaya pembelian Q - Q ;/.>55 Q #;/.>55$
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
46
2enaga kerja paruh
waktu Q - Q F.>55 Q #F.>55$
Q
;>.555 Q >=.555 Q #''.555$
.. MENERUSKAN ATAU MENGHENTIKAN
Meneuskan atau men'hentikan suatu se'men misaln(a lini /oduk:
3alok 3ata 0enteng 2otal
+enjualan Q >55.555
Q
F55.555 Q '>5.555
Q
'.;>5.555
3iaya variabel Q #4>5.555$
Q#;F5.555
$ Q #';5.555$
Q
#F/5.555$
Marjin kontribusi Q 4>5.555
Q
:45.555 Q '5.555
Q
>F5.555
3iaya tetap
langsung:
0aji Q #:/.555$
Q
#;5.555$ Q #:>.555$
Q
#''4.555$
6klan Q #'5.555$
Q
#'5.555$ Q #'5.555$
Q
#:5.555$
+enyusutan Q #>:.555$
Q
#;5.555$ Q #'5.555$
Q
#'5:.555$
2otal Q#'55.555$
Q
#(5.555$ Q #>>.555$
Q
#4;>.555$
Margin segmen Q '>5.555
Q
4:5.555 Q #;>.555$
Q
::>.555
3iaya tetap umum
Q
#'4>.555$
Haba bersih
Q
#4>5.555$
1= Men'hentikan lini 'enten'
+enjualan Meneruskan
Menghentika
n
Manfaat
iferensial 3ila
Meneruskan
+enjualan
Q
'>5.555 Q -
Q
'>5.555
3iaya variabel
Q
#';5.555$ Q -
Q
#';5.555$
Marjin kontribusi
Q
'5.555 Q -
Q
'5.555
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
47
3iaya tetap
langsung:
0aji
Q
#:>.555$ Q -
Q
#:>.555$
6klan
Q
#'5.555$ Q -
Q
#'5.555$
2otal
Q
#;>.555$ Q -
Q
#;>.555$
Margin segmen
Q
#:>.555$ 0 1
Q
#:>.555$
))? Men'hentikan lini 'enten'
0= Pen'ha/usan akan menuunkan /enjualan +alok 1AB dan +ata
7B
+enurunan penjualan #setelah menghentikan genteng$
3alok: '5< N Q>55.555 7 Q >5.555
3ata: F< N QF55.555.7 Q =;.555
0enteng: Q '>5.555
Q 4=;.555
+enurunan biaya variabel:
3alok: '5< N Q4>5.555 7 Q 4>.555
3ata: F< N Q;F5.555.7 Q :F.;55
0enteng: Q ';5.555
Q 45:.;55
Marjin kontribusi berkurang: Q4=;.555-Q45:.;557 Q=5.=55
+enghapusan lini genteng:
"emat biaya gaji dan iklan 7 Q;>.555
3erkurangnya kontribusi marjin 7 Q=5.=55
!ugi Q'>.=55
Meneruskan lini 0enteng
Meneruskan
Menghentika
n
Manfaat
iferensial 3ila
Meneruskan
+enjualan
Q
'.;>5.555
Q
'.'F=.555
Q 4=; .
555
3iaya variabel
Q
#F/5.555$
Q
#===.=55$
Q
#45:.;55$
Marjin kontribusi
Q
>F5.555
Q
>'(.;55 Q =5.=55
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
48
3iaya 2etap Hangsung:
6klan
Q
#:5.555$
Q
#45.555$
Q
#'5.555$
0aji
Q
#''4.555$
Q
#//.555$
Q
#:>.555$
2otal 3y 2etap
Hangsung
Q
#';4.555$
Q
#(/.555$
Q
#;>.555$
Margin segmen
0
233.444 Q ;44.;55 Q '>.=55
Meneuskan lini 'enten'
:. Meneuskan atau men'hentikan den'an /en''unaan altenati-
-asilitas Tan''a/an +a'ian Poduksi dan Pemasaan
+roduksi 0enteng dihentikan diganti tegel estimasi laporan
keuangan:
+enjualan Q '55.555
3iaya variabel Q ;5.555.-
-ontribusi Margin Q =5.555.-
3iaya 2etap Q >>.555.-
Haba Q >.555.-
Meneruskan Menghentikan
Manfaat
iferensial 3ila
Meneruskan
+enjualan
Q
'.;>5.555
Q '.4F=.555
U Q '=;.555
3iaya variabel
Q
#F/5.555$
Q #/5=.=55$
UU Q #'=:.;55$
Marjin
kontribusi
0
534.444 Q >/(.;55 Q =55
U #Q'.;>5.555 - Q'>5.555 - Q>5.555 -Q=;.555$ 8 Q'55.555 7
Q'.4F=.555
UU #QF/5.555 - Q';5.555 - Q4>.555 - Q:F.;55$ 8 Q;5.555 7
Q/5=.=55
))? Meneuskan lini 'enten'
D. MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT
3iaya 0abungan
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
49
&enis A
F55 pon
"arga jual Q
5.;5Gpon
&enis 3
=55 pon
kemasan > pon
'45 kantong
"arga jual Q '.:5Gkantong
3iaya Q 5.5> G kantong
&enis D
=55 pon
kemasan '= ons
)aus apel >55
kaleng
3iaya Q 5.'5 G pon
"arga jual Q 5./> G
kaleng
Ada +ermintaan untuk membuat pie apel kemasan kaleng '= ons
dengan harga 5.(5Gkaleng
,ang bisa digunakan adalah jenis 3 dengan estimasi biaya Q
5.45Gpon dengan output >55 kaleng
+ertanyaan: Jenis " ini akan dijual lan'sun' <s/lit o>= atau diolah
le+ih lanjut </ie a/el=
Alternatif:
&ual pada titik split o::
'45 kantong N #harga jual B biaya kemasan$7 '45 kantong N #Q5.:5
- Q5.5>$ 7 Q'>5.-
3ila dijual menjadi pie apel:
2otal pendapatanT Q 5.(5 N >55 kaleng7 Q ;>5.-
+endapatan inkremental 7 Q ;>5 - Q '>5 7 Q :55.-
3iaya inkremental 7 Q 5.45 N =55 pon 7 Q '45.-
ManfaatG3ene9t 7 Q 'F5.-
-esimpulan : le+ih men'untun'kan /oses le+ih lanjut.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
50
POKOK BAHASAN :
AKUNTANSI PERTANGGUNGJA;ABAN
Akuntansi pertanggungjawaban adalah penyusunan laporan-
laporan prestasi yang dikaitkan kepada individu-individu atau
anggota-anggota kelompok sebuah organisasi dengan suatu
cara yang menekankan pada faktor-faktor yang dapat
dikendalikan oleh individu atau anggota-anggota kelompok
tersebut. Kokus akuntansi pertanggungjawaban adalah unit
organisasi yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan
kegiatan atau mencapai tujuan tertentu.
)truktur organisasi:
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
51
C o n t r o l l e r P e n e l i t i a n &
P e n e ! " a n a n
B e n # a $ a r a S t a % L a i n
S t a %
M a n a & e r P a " r i ' (
K e ) a l a D e ) t * A K e ) a l a D e ) t * B K e ) a l a D e ) t * C
M a n a & e r P a " r i ' +
, a ' i l D i r e ' t - r
P r o # - ' . i
S t a %
M a n a & e r P e ! a . a r a n
, i l a / a $ (
M a n a & e r P e ! a . a r a n
, i l a / a $ +
, a ' i l D i r e ' t - r
P e ! a . a r a n
D i r e ' t - r
Haporan pertanggungjawaban kegiatan manufaktur:
3iaya
)esungguhnya
Anggaran
3iaya
)elisih
1akil irektur +roduksi
- +abrik ' '>>.555 '>;.F55 # 455$ !ugi
- +abrik 4 '=(.=55 '=F.;55 #'.455$ !ugi
- -antor 1akil irektur ''5.(55 ''4.555 '.'55 Haba
;:>.>55 ;:>.455 # :55$ !ugi
Manajer +abrik 4:
- epartemen A ;>.;55 ;;./55 # /55$ !ugi
- epartemen 3 >/.>55 >F.555 >55 Haba
- epartemen D =5.>55 >(.(55 # =55$ !ugi
- -antor Manajer +abrik
4
=.455 >.F55 # ;55$ !ugi
'=(.=55 '=F.;55 #'.455$ !ugi
epartemen D
- 3ahan 3aku '=.555 '>.555 #'.555$ !ugi
- 2enaga -erja
Hangsung
4=.>55 4/.555 >55 Haba
- Cverhead +abrik 'F.555 '/.(55 # '55$ !ugi
=5.>55 >(.(55 # =55$ !ugi
Pusat /etan''un'jawa+an: unit organisasi yang disiapkan
laporan prestasinya.
-lasi9kasi:
1. +usat 3iayaGDost Center
+usat pertanggung jawaban yang secara 9nansial hanya
bertanggung jawab atas terjadinya biaya
2. +usat +endapatanG!evenue Center
+usat pertanggung jawaban yang secara 9nansial
bertanggung jawab atas timbulnya pendapatan
3. +usat Haba G&ro2t Center
+usat pertanggung jawaban yang secara 9nansial
bertanggung jawab terhadap laba yaitu selisih antara
pendapatan dan biaya.
4. +usat 6nvestasiG"nvestment Center
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
52
+usat pertanggung jawaban yang secara 9nansial
bertanggung jawab terhadap hubungan antara laba dengan
seluruh investasi
PUSAT BIAYA
Haporan prestasi untuk pusat biaya. misalnya departemen
produksi:
perbandingan antara biaya yang ditetapkan dalam anggaran
dan biaya sesungguhnya terjadi dengan identi9kasi selisih.
Anggaran statisGstatic budget: anggaran yang didasarkan
pada taksiran penjualan dan produksi tertentu.
Anggaran feksibelG;e<ible budget: anggaran yang disusun
dengan mendasarkan pada berbagai tingkat produksi dan
volume penjuan yang mungkin atau disesuaikan dengan
tingkat produksi yang terjadi sesungguhnya.
+engukuran departemen produksi:
%9siensi : perbandingan biaya sesungguhnya dengan
anggaran
%fekti9tas : perbandingan antara volume produksi yang
dicapai dan volume produksi yang menjadi target.
Macam +usat 3iaya
'. +usat biaya standar #standart cost center$ G pusat biaya
teknik #engineered cost center$ hubungan input dan
output dapat ditentukan secara jelas. Misalnya departemen
produksi
4. +usat biaya kebijakan #discretionary cost center$
hubungan input dan output tidak jelas. misalnya departemen
penelitian dan pengembangan.
DC.2C":
+*)A2 36A,A --P A.00A!A. )2A26)
+2 !)2 membuat anggaran biaya untuk '55 unit dengan perincian
sebagai berikut:
3ahan 3aku V !p;5,- ;5,555
3iaya 2enaga -erja Hangsung V
!p:5,- :5,555
3i.Cverhed +abrik Lariabel V !p45,- 45,555
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
53
3i.Cverhed +abrik 2etap '5,555
'55,555
!ealisasi biaya !p(.>55,- untuk produksi sebanyak (5 unit.
+ertanyaan: 3agaimana kinerja perusahaan jika didasarkan pada
anggaran statisO
+*)A2 36A,A --P A.00A!A. KH%-)63%H
engan data di atas, bagaimana kinerja perusahaan jika
didasarkan pada anggaran feksibelO
PUSAT PENDAPATAN"
+endapatan sesungguhnya 7 harga sesungguhnya N kuantitas
sesungguhnya
+endapatan anggaran 7 harga anggaran N kuantitas
anggaran
)elisih pendapatan:
)elisih harga 7 #harga sesungguhnyaBharga anggaran $ N
kuantitas sesungguhnya
)elisih kuantitas 7 #kuantitas sesungguhnyaBkuantitas anggaran$ N
harga anggaran
DC.2C":
ata mengenai pendapatan dari +2 ?!) adalah sebagai berikut:
+enjualan anggaran:
A 7 '55 unit V !p
'.555,-
!p
'55.555,-
3 7 '55 unit V !p
4.555,-
!p
455.555,-
D 7 '55 unit V !p
:.555,-
!p
:55.555,-
&umlah
!p
=55.555,-
+enjualan
sesungguhnya:
A 7 '55 unit V !p
(55,- !p (5.555,-
3 7 455 unit V !p
4.5>5,-
!p
;'5.555,-
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
54
D 7 '>5 unit V !p
4.>55,-
!p
:/>.555,-
&umlah
!p
F/>.555,-
"itung:
'. )elisih pendapatan
4. )elisih pendapatan karena harga dan karena kuantitas.
PUSAT LABA"
+engukuran -ontribusi Margin. Haba langsung. Haba terkendali.
Haba sebelum pajak. dan Haba bersih
+engukuran +restasi +usat Haba
+enjualan '5.555
3iaya Lariabel ;.555
Dontributon Margin =.555
3iaya tetap langsung '.555
Haba langsung >.555
3iaya alokasi kantor pusat terkendali '.>55
Haba terkendali :.>55
3aya alokasi kantor pusat B tak terkendali >55
Haba sebelum pajak :.555
+ajak '.455
Haba bersih divisi '.F55
PUSAT INVESTASI
menggunakan !C6 G 1+T31= ,= "=V+ST$+=T dan !%)6*AH
6.DCM%
!C6 7 perputaran investasi N pro2t margin
+erputaran investasi 7 penjualan G investasi kali
+ro9t margin 7 laba G penjualan <
Dontoh:
+enjualan Q4.;55.555.
Haba Q4FF.555
6nvestasi awal tahun Q'.=55.555
!C6: laba G investasi 7 Q4FF.555 G Q'.=55.555 7 'F<
atau
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
55
!C6 7 penjualan G investasi N laba G penjualan
Q4.;55.555 G Q'.=55.555 N Q4FF.555 G Q4.;55.555 7 '.> N '4< 7
'F<
-ebaikan !C6:
'. Mendorong manajer )3* untuk memperhatikan saling
hubungan antara penjualan. biaya dan investasi.
4. Mendorong manajer )3* untuk menghemat biaya.
:. Mencegah investasi yang dipandang berlebihan
-elemahan !C6:
1. Mendorong manajer untuk tidak melakukan investasi yang akan
menurunkan !C6 rerata )3*. meskipun sebenarnya investasi
tersebut menaikkan laba perusahaan secara keseluruhan.
4. Mendorong manajer untuk memfokuskan laba jangka pendek
yang merugikan perusahaan jangka panjang.
!6
!6 #residual income$ adalah selisih antara laba )3* dengan
kembalian minimal #minimum required rate of return$ yang telah
ditetapkan oleh kantor pusat. -embalian investasi adalah
persentase tertentu dikalikan dengan aktiva )3*.
Haba )3* ;55.555
-embalian minimal: '4< N :.555.555 7 :=5.555
!6 ;5.555
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
56
POKOK BAHASAN <
HARGA TRANS"ER
-etika satu divisi dari suatu perusahaan menghasikan produk yang
digunakan dalam proses produksi divisi lain. timbul proses
penetapan harga transfer. &a'a tans-e merupakan penjualan
bagi divisi yang menjual dan biaya bagi divisi yang membeli.
sehingga harga yang dikenakan terhadap produk yang ditransfer
tersebut mempengaruhi laba operasi kedua divisi. -arena kedua
divisi dievaluasi kinerja menurut pro9tabilitasnya. maka harga
yang dikenakan terhadap produk yang ditransfer menjadi masalah
yang serius.
Masalah penetapan harga transfer mencakup pencarian
harga transfer yang mampu memuaskan semua pihak yang terlibat
dan cocok dengan tujuan perusahaan untuk akurasi evaluasi
kinerja. otonomi divisional. dan kesesuaian tujuan.
Ti'a metode yang la@im digunakan dalam penetapan harga transfer
yaitu:
- berdasarkan harga pasar
- berdarkan harga negosiasi
- berdasarkan biaya.
&a'a /asa adalah harga terbaik apabila produk yang
ditransfer diproduksi dalam pasar dengan persaingan sempurna.
alam hal ini. harga pasar mencerminkan biaya opportunitas divisi
penjualan maupun divisi pembeli. Apabila produk yang ditransfer
diproduksi dalam pasar yang bersaing tidak sempurna. harga
transfer negosiasi adalah pilihan terbaik. alam hal ini. biaya
opportunitas divisi penjual dan divisi pembeli berbeda dan mereka
menetapkan harga batas atas dan batas bawah untuk harga
transfer. +enggunaan harga transfer berdasarkan biaya adalah
tidak la@im direkomendasikan. namun apabila transfer
menimbulkan dampak yang kecil terhadap pro9tabilitas
perusahaan. pendekatan ini dapat diterima. )ebagai tambahan.
rumus-rumus penetapan harga berdasarkan biaya mungkin
bermanfaat apabila ditetapkan melalui proses negosiasi.
&a'a tans-e minimum adalah harga transfer yang akan
membuat keadaan divisi penjual tidak menjadi lebih buruk apabila
produk yang dijual ke divisi pembeli internal daripada dijual ke
pihak luar. &a'a tans-e maksimum adalah harga transfer yang
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
57
akan membuat keadaan divisi pembeli tidak menjadi lebih buruk
apabila input yang dibeli divisi internal. 2ransfer terjadi jika harga
transfer berada harga transfer minimum dan harga transfer
maksimum.
HARGA TRANS6ER BERDASARKAN HARGA PASAR
Jika divisi penjual menjual dengan harga yang leih rendah dari harga pasar!
maka divisi penjual akan rugi! sealiknya jika divisi penjual menjual dengan harga
yang leih "inggi dari harga pasar. maka divisi pemeli akan rugi. sehingga harga
pasar adalah harga "rans#er minimum agi penjual dan harga "rans#er maksimum agi
pemeli. Metode &a'a Pasa Minus adalah harga pasar dikurangi p$"$ngan
v$lume! iaya penjualan! k$misi penjualan! iaya penagihan! iaya penggudangan.
dll.
HARGA TRANS6ER BERDASARKAN HARGA NEGOSIASI
+enentuan harga transfer ini jika pembeli dan penjual
mampu mempengaruhi harga sampai derajat tertentu. misalnya
melalui ukuran perusahaan yang besar atau melalui penjualan
produk yang erat kaitannya tetapi berbeda. atau melalui penjualan
produk yang unik.
-elemahan cara ini: manajer divisional yang menguasai
informasi khusus mungkin mengambil keuntungan dari manajer
divisional lainnya, ukuran kinerja mungkin diubah oleh ketrampilan
negosiasi dari para manajer, dan negosiasi dapat menghabiskan
waktu dan sumber daya. -eunggulan cara ini: kesesuaian tujuan,
otonomi, dan akurasi evaluasi kinerja.
HARGA TRANS6ER BERDASARKAN BIAYA
2iga bentuk penetapan harga transfer berdasar +ia(a:
- biaya penuh meliputi biaya bahan langsung. biaya tenaga
kerja langsung. biaya overhead variabel. dan bagian biaya
overhead tetap.
- biaya penuh ditambah markup
- biaya variabel ditambah biaya tetap.
-eunggulan cara ini adalah kesederhanaan dalam
perhitungan. sedang kelemahannya adalah merusak insentif dan
mengubah ukuran kinerja.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
58
-eputusan dalam Transfer &ricing6
a. -eputusan pemilihan sumber
b. -eputusan penentuan harga transfer
Full Costing
3iaya +enuh
)esungguhnya Variable costing
Activity Based
Costing
3iaya
asar
+enentuan
"arga
2ransfer
Full Costing
3iaya +enuh )tandar Variable costing
Activity Based
Costing
"arga +asar
POKOK BAHASAN 1=
BALAN#E- S#ORE#AR-
Hingkungan bisnis yang kontemporer berfokus pada -akto)-akto
ke+ehasilan kun3i #(ey success factors$ yang memasukkan faktor-
faktor yang bersifat keuangan dan nonkeuangan. Balanced
Scorecard adalah sekumpulan ukuran kinerja yang mencakup
empat perspektif yaitu:
1. Keuan'an : 3agaimana pemegang saham memandang
perusahaanO
-emampuan perusahaan di bidang keuangan untuk bertahan
hidup berhasil dan sejahtera.
74 Custome6 3agaimana customer memandang perusahaanO
-epentingan customer: waktu, kualitas. kinerja dan layanan,
serta biaya.
:. Poses +isnis8inten : Apa yang menjadi unggulan perusahaanO
3erkaitan cycle time, kualitas. ketrampilan karyawan,
produktivitas.
;. Pem+elajaan dan /etum+uhan: Apakah perusahaan dapat
secara berkelanjutan meningkatkan dan menciptakan value bagi
customerO
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
59
personel perusahaan dimotivasi untuk senantiasa melakukan
improvement terhadap proses yang digunakan untuk
menghasilkan value bagi customer.
Ukuan ke+ehasilan:
-euangan .on -euangan
- pertumbuhan
penjualan
- pertumbuhan laba
- pertumbuhan deviden
- tingkat obligasi dan
piutang
- aliran kas
- peningkatan harga
saham
Ukuan dai sisi /elan''an < customer
measures =:
- pangsa pasar dan pertumbuhan
pangsa pasar
- pelayanan kepada pelanggan
- pengiriman yang tepat waktu
- kepuasan pelanggan
- pengakuan terhadap merek
- posisi pada pasar yang
menguntungkan
Poses +isnis intenal < Internal
Business Processes =
- kualitas produk yang tinggi
- inovasi pada pemanufakturan
- produktivitas pemanufakturan yang
tinggi
- siklus waktu #cycle time$
- hasil dan penurunan pemborosan
Ino,asi dan /em+elajaan < Inovation
and Learning =
- -ompetensi dan integritas manajer
- Moral dan budaya perusahan
- 6novasi produk baru
- Metode pemanufakturan
Dontoh: Cakto ke+ehasilan kitis <%CS= dan +a'aimana
men'ukun(a:
DK) 3A0A6MA.A M%.0*-*! DK)
CAKT#! KEUANDAN
+o9tabilitas Haba operasi. trend laba
Hikuiditas Cas. Flo' adequacy4 trend in cas. ;o'.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
60
kemampuan membayar bunga. tingkat
perputaran aset. tingkat perputaran
persediaan. tingkat perputaran piutang.
+enjualan 2ingkat penjualan pada kelompok
produk utama. trend penjualan.
persentase penjualan yang berasal dari
produk baru. akurasi peramalan
penjualan
Market )hare "arga saham
CAKT#! PE$ANDDAN
-epuasan
pelanggan
+engembalian produk dan keluhan
pelanggan. penelitian tentang
pelanggan
ealer dan
distribusitor
-ekuatan hubungan antara dealer
dengan distributor
+emasaran dan
penjualan
2rend kinerja penjualan. aktivitas
pelatihan dan riset pasar
-etepatan
pengiriman
-inerja ketepatan waktu pengiriman.
waktu mulai pemesanan sampai
pengiriman kepada pelanggan
-ualitas -eluhan pelanggan. biaya jaminan.
kecepatan dan keefektifan pelayanan
P!#SES "ISNIS INTE!NA$
-ualitas &umlah produk cacat. jumlah
pengembalian. penelitian terhadap
pelanggan. jumlah sisa produksi.
jumlah perbaikan. laporan penelitian
lapangan. klaim jaminan. tingkat
kecacatan barang dari pemasok.
+roduktivitas 1aktu siklus mulai dari bahan mentah
sampai dengan produk selesai. e9siensi
tenaga kerja. jumlah pemborosan.
perbaikan dan sisa produksi
Kleksibilitas 1aktu setup. waktu siklus. keefektifan
penjadwalan
-esiapan peralatan 8o'n time4 pengalaman operator.
kapasitas mesain. aktivitas
pemeliharaan
-eamanan &umlah kecelakaan. dampak kecelakaan
PEM"E$AJA!AN DAN IN#*ASI
6novasi produk &umlah perubahan desain. jumlah hak
paten atau hak cipta yang baru.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
61
keahlian staf riset dan pengembangan
-etepatan waktu
untuk produk baru
&umlah kelebihanGkekurangan hari dari
tanggal pengiriman
+engalaman
keahlian
&umlah pelatihan. peningkatan kinerja
keahlian
Moral pekerja 2ingkat perputaran pekerja. jumlah
keluhan. penelitian terhadap
pekerjaGkaryawan
-ompentensi 2ingkat perputaran. pelatihan.
pengalaman. kemampuan beradaptasi.
ukuran-ukuran keuangan. dan
operasional
KA-2C!-KA-2C! HA6.
+emerintah &umlah pelanggaran dan aktivitas jasa
kepada masyarakat
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
62
POKOK BAHASAN <
PENENTUAN HARGA JUAL
+%.%.2*A. "A!0A &*AH .C!MAH #=,1$A9 &1"C"=>$
"edasa "ia(a
"arga jual 7 2aksiran biaya penuh 8 Haba yang diharapkan
Haba yang diharapkan:
'. Cost of Capital --P biaya yang dikeluarkan untuk investasi
4. !esiko bisnis --P resiko naik. laba yang ditambahkan
:. 3esarnya capital employed --P jumlah investasi. laba yang
diharapkan
!umus:
"rg jual per
unit
7 3y yg berhubungan langsung dng
volume #per unit$
8 <
markup
<
marku
p
7 laba yang
diharapkan
8
biaya yang tidak
dipengaruhi langsung oleh
volume produksi
biaya yang dipengaruhi langsung oleh volume produk
Full Costing:
"arga
&ual per
unit
7 3y produksi per
unit
8
< N
Aktiva
+enuh
8 3y. .on +roduksi
3y.AdmE3y.+em
sr
#33832-83C+$per
unit
3iaya +roduksi
#333 8 32-H 8 3C+$
Variable Costing:
"arga
&ual per
unit
7 3iaya Lariabel +er
unit
8 < N Aktiva
+enuh
8 3iaya 2etap
#3C+283A*
28
3y.+emsr
2etap$
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
63
#33832-H83C+
Lar8 3A* Lar.8
3y.+emsr Lar.$ per
unit
3iaya Lariabel
#333 8 32-H 8 3C+L8 3A*
Lar$
./%#/, 7"
Manajer +2 A3D sedang mempertimbangkan penentuan harga
jual produk. -apasitas normal '.555.555 kg dengan taksiran
biaya penuh sebagai berikut:
3iaya Lariabel
3iaya +roduksi 4.555.555.555
3iaya Administrasi E *mum >5.555.555
3iaya +emasaran >5.555.555
4.'55.555.555
3iaya 2etap
3iaya +roduksi '.555.555.555
3iaya Administrasi E *mum '>5.555.555
3iaya +emasaran 4>5.555.555
'.;55.555.555
2otal 3iaya +enuh :.>55.555.555
2otal aktiva yang diperkirakan pada awal tahun anggaran
;.555.555.555 dan laba yang diharapkan yang dinyatakan dalam
tarif !C6 sebesar 4><
"itung cost plus pricing dengan:
1. +endekatan Full Costing
2. +endekatan Variable Costing
&awab:
'. Full Costing
"arga &ual per unit 7 #4.M 8 ' M$ 8 4> < N ; M 8>5 jt 8 >5 jt
8 '>5 &t 8 4>5 jt
' jt kg 4 M 8 '
M
7 :.555 8 #' M 8 5.> M$ G :M
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
64
7 :.555 8 >5< markup 7 :.555 8 >5< N :.555
7 :.555 8 '.>55
7 ;.>55
74 Variable Costing
"arga &ual per unit 7 4.' M 8 4> < N ; M 8 '.; M
' jt kg 4.' M
7 4.' M G ' jt kg 8 #4>< N ; M 8 '.; M$ G 4.' M
7 4.'55 8 #'M 8 '.; M$ 4.' M
7 4.'55 8 '';.4F< markup 7 4.'55 8 '';,4F< N
4.'55
7 4.'55 8 4.;55
7 ;.>55
./%#/, 8"
*ntuk menghasilkan listrik diperlukan investasi sebesar !p
:.455.555.555 untuk pembelian mesin dan ekuipmen serta modal
kerja. 2aksiran biaya produksi listrik pada volume produksi
'55.555.555 kwh per tahun sebagai berikut:
3iaya bahan baku : ;.555.555.555
3iaya tenaga kerja langsung : :.555.555.555
3C+ #variabel E tetap$ : F.555.555.555
'>.555.555.555
2aksiran biaya non produksi setahun terdiri:
3iaya +emasaran : '.>55.555.555
3iaya Adminstrasi E *mum : /55.555.555
4.455.555.555
iputuskan laba wajar untuk perusahaan listrik tersebut adalah
4>< dari investasinya.
iminta: Hi#(%& ,ar&a 9(a! $r *:,;
Full Costing
"arga &ual per unit 7 '> M G '55 jt kwh 8 #4> < N :.4 M 8 4.4
M$ G '> M
7 '>5 8 #4> < N :.4 M 8 4.4 M $ G '> M
7 '>5 8 :M G '> M 7 '>5 8 45< 7 '>5 8 :5 7
'F5 G kwh
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
65
./%#/, 3"
+2 3D berusaha dalam usaha bengkel mobil. Manajer
pemasarannya sedang mempertimbangkan harga jual reparasi
untuk tahun anggaran yang akan datang. +erusahaan memilki dua
departemen: bengkel dan toko suku cadang. +erusahaan
memperkerjakan = mekanik dan ; ahli listrik dalam departemen
bengkel. Menurut anggaran perusahaan direncanakan akan
beroperasi pada kapasitas normal sebanyak :55 hari V / jam per
hari. &umlah aktiva yang digunakan di departemen bengkel
!p=5.555.555.- dan di departemen toko suku cadang
!p4F.555.555.- 2arif kembalian investasi #!C6$ yang diharapkan
dalam tahun anggaran adalah 4><.
Adapun biaya-biaya:
*pah tenaga kerja langsung V !p '.>55.- per jam. tunjangan
kesehatan !p >5.555.- per orang per bulan. kesejahteraan !p
4>.555.- per orang per bulan.
)edang biaya tidak langsung:

0aji pengawas 8 tenaga kerja
langsung lain
!p ''.=55.55
5
3iaya depresiasi aktiva tetap 4.455.555
3iaya asuransi =>5.555
3iaya Histrik F55.555
3iaya Air ;55.555
3iaya !eparasi Aktiva 2etap :>5.555
3iaya *mum >55.555
'=.>55.55
5
3iaya toko suku cadang: 0aji tenaga kerja toko 8 biaya listrik 8
biaya kantor sebesar !p'5.555.555.- 2aksiran harga beli bahan
dan suku cadang sebesar !p ;4.>55.555.-
)ervice ganti olie dan tune up memerlukan 4 mekanik dan ' ahli
listrik. &am service ganti olie dan mesin: mekanik '.5 jam orang
dan ahli listrik '.> jam orang.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
66
Hi#(%&
'. "arga jual jasa service
4. &ika seorang pelanggan memerlukan jasa service mesin dan
memerlukan ' kaleng olie mesin dengan harga fakturnya !p
'5.555 dan saringan olie dengan harga fakturnya !p F.555.-
3erapa yang dibebankan pada pelanggan tersebut.
3iaya 2enaga -erja per tahun
*pah : 4'.555 jam N '.>55 G jam 7 !p
:'.>55.555.-
3iaya -esejahteraan: '5 org. N !p/>.555 N '4 bln 7 !p
(.555.555.-
!p
;5.>55.555.-
3iaya 2enaga -erja per unit #jam$ 7 !p ;5.>55.555.- G 4'.555
jam 7 !p '.(4(.-
Markup &asa service:
74><M!p=5.555.5558!p'=.>55.555.-7!p'>.555.555.-8
!p'=.>55.555.- 7 //.//<
!p;5.>55.555.- !p;5.>55.555.-
Markup 2oko suku cadang:
74><M!p4F.555.555 8 !p'5.555.555.- 7 !p'/.555.555.- G
!p;4.>55.555.- 7 ;5<
!p;4.>55.555.-
'$ &asa service 7 '.(4( 8 //.//< 7 '.(4( 8 '.>55 7 :.;4(
4$ &asa tune up dan ganti olie 4 mekanik dan ' ahli listrik:
4 N ' jjs 8 ' N '.> jjs 7 :.> jjs
&asa servie 7 :.> jjs N :.;4( 7
'4.555
3ahan 7 #'5.555 8F.555$ 8 ;5< 7 'F.555 8 /.455
7 4>.455
&umlah yang harus dibayar pelanggan 7
:/.455
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
67
S#A$
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
68
S#A$ TE#!I
'. Apa perbedaan antara biaya relevan dengan biaya diferensialR
4. Apa yang dimaksud dengan activity based costingO
:. Apa yang dimaksud dengan akuntansi deferensialO
;. Apa yang dimaksud dengan akuntansi manajemen. dan apa
bedanya dengan akuntansi keuanganO
>. Apa yang dimaksud dengan akuntansi pertanggungjawaban dan
bagaimana penilaian kinerja masing-masing pusat
pertanggungjawabanO
=. Apa yang dimaksud dengan anggaran dan sebutkan tujuan serta
karakteristik anggaranO
/. Apa yang dimaksud dengan biaya relevanO 3erikan contohR
F. Apa yang dimaksud harga transfer dan apa tujuan penentuan
harga transferO
(. Apakah biaya gabungan harus dipertimbangkan dalam
keputusan menjual langsung #tanpa memroses lebih lanjut$ dan
memproses lebih lanjutO &elaskan jawaban )audaraO
'5. Apakah yang dimaksud dengan laba residuO &elaskan
bagaimana laba residu mampu mengatasi salah satu kelemahan
!C6O
''. 3erikut ini berhubungan dengan !C6: ivisi satu
menghasilkan laba operasi sebesar !p'.555.555.555.- dan divisi
dua menghasilkan laba operasi !p>55.555.555.-. Manajer mana
yang terbaikO &elaskan jawaban )audaraO
'4. 3iaya relevan selalu menentukan alternatif mana yang harus
dipilih. Apakah anda setuju dengan pendapat tersebutO
&elaskanR
':. &elaskan apa yang dimaksud dengan sun( cost4 outof poc(et
cost4 opportunity cost4 dan incremental costR
';. &elaskan bagaimana harga transfer mampu mempengaruhi
ukuran kinerja divisi. laba perusahaan. dan keputusan terhadap
pengambilan keputusan desentralisasi.R
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
69
'>. &elaskan mengapa penyusutan atas aktiva yang ada selalu
tidak relevan untuk pembuatan keputusanO
'=. &elaskan pembuatanGpenyusunan anggaran indukR
'/. &elaskan pengertian akuntansi pertanggungjawaban dan
sebutkan jenis-jenis pusat pertanggung jawabanR
'F. &elaskan perbedaan antara anggaran statis dan anggaran
feksibelR Mengapa anggaran feksibel lebih unggul
dibandingkan anggaran statis untuk pelaporan kinerjaO
'(. &elaskan tren-tren yang timbul pada akuntansi manajemenO
45. &ika biaya dipakai sebagai dasar penentuan harga transfer.
biaya sesungguhnya dapat dipilih sebagai dasar harga transfer.
&elaskan masalah yang dapat timbul dengan pemilihan tipe
biaya ini sebagai dasar penentuan harga transferR
4'. Haporan laba rugi segmen menggunakan kalkulasi biaya
variabel yang memisahkan beban tetap menjadi dua kategori.
yaitu beban tetap langsung dan beban tetap umum. Apa yang
)audara ketahui tentang beban tetap langsung dan perbedaan
diantara keduanyaO
44. Mengapa biaya tetap tidak pernah relevan dalam keputusan
bauran produkO
4:. )ebut dan jelaskan : manfaat !C6 apabila digunakan untuk
melakukan pengukuran kinerja sebuah pusat investasi. &elaskan
bagaimana masing-masing manfaat tersebut dapat
menghasilkan peningkatan pro9tabilitasR
S#A$ P!AKTIKA:
'. +2 6ndah menganggarkan data departemental untuk dua jenis
produknya mobil mainan #baterai dan biasa$.
ata epartemental
+abrikasi +erakitan
Cverhead yang dianggarkan !p'45.555.55
5.-
!p=5.555.5
55.-
Aktivitas yang diharapkan dan aktual #jam tenaga kerja
langsung$:
3aterai :.555 >.555
3iasa F.555 ;>.555
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
70
''.555 >5.555
Aktivitas yang diharapkan dan aktual #jam mesin$:
3aterai 4.555 >55
3iasa 'F.555 >.555
45.555 >.>55
)ebagai tambahan bagi data departemental. disediakan
informasi berikut:
3aterai 3iasa
*nit produksi >.555 >5.555
3iaya utama !p;5.555.555 !p:55.555.555.-
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
71
iminta:
'. "itunglah tarif overhead departemental dengan
menggunakan jam mesin untuk pabrikasi dan jam tenaga
kerja langsung untuk perakitan.
pabrikasi 7 !p'45555555G45555 jm7 !p=.555Gjm
perakitan 7 !p=5.555.555G>5.555 jtkl 7 !p'.455 Gjtkl
4. "itunglah overhead yang dibebankan per departemen.
pabrikasi:
baterai 7 4.555 jm N !p=.555 7 !p'4.555.555
biasa 7 'F.555 jm N !p=.5557 !p'5F.555.555
perakitan:
baterai 7 >.555 jtkl N !p'.455 7 !p=.555.555
biasa 7 ;>.555 jtkl N !p'.455 7 !p>;.555.555
:. "itunglah overhead yang dibebankan per produk
baterai:
pabrikasi: 4.555 jm N !p=.555 7 !p'4.555.555
perakitan 7'F.555 jtkl N !p'.455 7 !p=.555.555
biasa:
pabrikasi 7 'F.555 jm N !p=.5557 !p'5F.555.555
perakitan 7 ;>.555 jtkl N !p'.455 7 !p>;.555.555
;. "itunglah biaya per unit.
baterai 7 #!p'4.555.555 8 !p=.555.555$G>.555 unit 7 !p:.=55
per unit
biasa 7 #!p'5F.555.555 8 !p>;.555.555$G>5.555 unit 7
!p:.4;5 per unit
2. +2 Abadi memproduksi 4 jenis tas kerja yaitu model regular dan
model eksklusif. ata estimasi aktivitas sebagai berikut:
*kuran +enggunaan
Aktivitas
Model !eguler Model
%ksklusif
*nit yang diproduksi >.555 >.555
3iaya *tama !p:>.555.555.
-
!p.
:=5.555.555.-
&am 2enaga kerja Hangsung '>.555 :>.555
&am Mesin >>.>55 ;;.>55
+erputaran +roduksi #set-up$ '5 >
&umlah +emindahan '45 :5
ata biaya aktivitas #aktivitas overhead$:
Aktivitas 3iaya Aktivitas +enggerak Aktivitas
+enyiapan
+eralatan
!p =5.555.555.- +erputaran produksi
#set up$
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
72
+enanganan
3ahan
!p :5.555.555.- &umlah pemindahan
+enggunaan
aya
!p >5.555.555.- &am mesin
+engujian !p ;5.555.555.- &am tenaga kerja
langsung
2otal !p 'F5.555.555.-
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
73
iminta:
'. "itunglah tarif dari masing-masing kelompok aktivitas.
Aktivitas 3iaya
Aktivitas
jumlah
aktivi
tas
tarif
+enyiapan
+eralatan
!p
=5.555.555.-
'> !p ;.555.555
Gperputr.prod
+enanganan
3ahan
!p
:5.555.555.-
'>5 !p 455.555
Gpemindahan
+enggunaan
aya
!p
>5.555.555.-
'55.555 !p >55 Gjm
+engujian !p
;5.555.
555.-
>5.555 !p F55 Gjtkl
2otal !p
'F5.555.555.-
2. engan menggunakan tarif kelompok. hitunglah biaya
per unit produk.
Model !eguler Model %ksklusif
*nit yang
diproduksi
>.555 >.555
3iaya
*tama #33
8 32-H$
!p:>.555.555.- !p. :=5.555.555.-
3C+
+enyiapan
+eralatan
'5ppN!p;.555.5557!p;5
.555.555
>ppN!p;.555.5557!p45.
555.555
+enangana
n 3ahan
'45jpN!p455.5557!p4;.
555.555
:5jpN!p455.5557!p=.55
5.555
+enggunaa
n aya
>>.>55jmN!p>557!p ;;.>55jmN!p>557!p
+engujian '>.555jtklN!pF557!p :>.555jtklN!pF557!p
2otal 3C+
2otal
36.+!C

36.+!CGu
nit
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
74
:. )aat ini +2. *+!6.C memproduksi komponen A/F sebanyak
F.555 unit per tahun. -omponen tersebut digunakan untuk
memproduksi beberapa produk yang dibuat oleh +2. *+!6.C.
3iaya per unit komponen A/F adalah sebagai berikut:
3ahan langsung !p'4.555.-
2enaga kerja langsung =.555.-
Cverhead variabel ;.555.-
Cverhead tetap >.555.-
2otal !p4/.555.-
ari total overhead tetap yang dibebankan ke A/F. sebesar
!p(.=55.555.- merupakan overhead tetap langsung dan sisanya
merupakan overhead tetap umum. )edang pemasok luar
menawar untuk menjual komponen tersebut kepada +2.
*+!6.C dengan harga !p4;.555.-. )ementara itu. tidak ada
penggunaan alternatif atas fasilitas yang saat ini digunakan
untuk memproduksi komponen tersebut.
iminta:
'. Apakah +2. *+!6.C harus membuat atau membeli
komponen A/FO &elaskan dengan didukung perhitungannyaR
4. 3erapakah harga maksimal yang bersedia dibayar +2.
*+!6.C kepada pemasok luarO
;. +2 3anon mempunyai beberapa divisi. termasuk divisi matras
dan divisi furnitur. ivisi furnitur memproduksi ranjang sofa.
yang menggunakan matras yang dibeli dari pemasok luar seharga
!p'F5.555.-. Manajer divisi matras. telah melakukan pendekatan
kepada manajer divisi furnitur. mengenai penjualan matras
kepada divisi furnitur untuk pembuatan ranjang sofa. Manajer
divisi matras telah meneliti biaya-biaya produksi matras. dan
menetapkan biaya-biaya sebagai berikut:

3ahan langsung !p;5.555.-
2enaga kerja langsung :=.555.-
Cverhead variabel :;.555.-
Cverhead tetap =5.555.-
2otal biaya produksi !p'/5.555.-
)aat ini. divisi matras mempunyai kapasitas produksi '55.555
matras tetapi hanya memproduksi >5.555. ivisi furnitur
membutuhkan :5.555 matras per tahun.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
75
iminta:
'. 3erapakah harga transfer maksimumO "arga transfer
minimumO "aruskah transfer terjadiO
4. Misalkan bahwa Manajer divisi matras dan manajer divisi
furnitur sepakat mengenai harga transfer sebesar
!p'>5.555.-. Apakah manfaatnya bagi masing-masing divisiO
Apakah manfaatnya bagi perusahaan secara keseluruhanO
:. Misalkan bahwa divisi matras beroperasi sesuai kapasitas.
3erapakah harga transfer maksimumO "arga transfer
minimumO "aruskah transfer terjadi dalam kasus iniO
Mengapa ya. dan mengapa tidakO
>. +2 )ubur Makmur mempunyai dua divisi yaitu sabun cuci cair
dan sabun cuci bubuk.ata yang dikumpulkan untuk kedua
divisi adalah sebagai berikut: #dalam jutaan rupiah$
)abun Duci
Dair
)abun Duci
3ubuk
+enjualan F.;/5.555 ';.555.555
Haba operasi bersih /45.555 '.'45.555
Aktiva operasi rata-
rata
4.FF5.555 >.=55.555
iminta:
'."itunglah !C6 untuk masing-masing divisiR
4."itunglah marjin dan rasio perputaran untuk masing-masing
divisiR
3. &ika tingkat pengembalian investasi adalah sebesar '><.
berapa residual income #laba residu$O
;.Apa yang dapat )audara simpulkan dari perhitungan-
perhitungan di atasO
=. +2 &aya Abadi baru saja menerima pesanan dari pelanggan baru
untuk membeli 4.555 boN produk keramik dinding dengan
harga !pF5.555.- per boN. +elanggan baru tersebut terpisah
secara geogra9s dari pelanggan lainnya dan transaksi ini tidak
berpengaruh terhadap penjualan yang ada. -apasitas maksimal
mesin adalah '5.555 boN tetapi untuk penjualan reguler
direncanakan hanya memproduksi dan menjual F.555 boN
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
76
selama tahun depan. "arga jual normal produk adalah
!p'55.555.- per boN. 6nformasi mengenai biaya per boN adalah
sebagai berikut:
3ahan Hangsung !p:5.555.-
2enaga kerja langsung !p4>.555.-
Cvehead variabel !p'>.555.-
Cverhead tetap

!p45.555.-
3iaya produksi
!p(5.555
iminta:
'. "aruskah perusahaan menerima pesanan khusus tersebutO
4. 3erapakah kenaikan atau penurunan laba yang terjadi
apabila pesanan tersebut diterimaO
/. +2. 6ntan Mulia memproduksi tiga produk dari input yang sama.
3iaya gabungan selama kuartal biasa adalah sebagai berikut:
3ahan langsung !p'F5 &uta
2enaga kerja langsung !p445 &uta
Cverhead !p4;5 &uta
+endapatan dari masing-masing produk adalah sebagai berikut:
produk A sebesar !p:55 jutaT
produk 3 sebesar !p:45 jutaT
produk D sebesar !p'45 juta.
Manajemen sedang mempertimbangkan pemrosesan produk A
setelah titik splito:4 yang akan meningkatkan nilai penjualan
produk A menjadi !p;=; &uta. .amun untuk memproses produk
A lebih lanjut. perusahaan harus menyewa beberapa peralatan
khusus dengan biaya !p/5 juta per kuartal. 3ahan dan tenaga
kerja tambahan juga akan diperlukan dengan biaya !p>5.= juta
per kuartal.
iminta:
a. 3erapakah laba kotor yang dihasilkan ketiga produk selama
satu kuartalO
b. Apakah sebaiknya perusahaan memproses lebih lanjut
produk A atau menjualnya pada titik splito:O 3agaimana
dampak keputusan tersebut terhadap laba kotor kuartalanO

Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
77
F. +erusahaan meubel 6ndo -arya membuat 4 jenis produk yaitu
meja dan kursi. 6nformasi yang berhubungan aktivitas overhead.
biaya. dan penggerak aktivitas untuk tahun depan dari kedua
produk tersebut dapat diidenti9kasi sebagai berikut:
Aktivitas
3iaya yg
iharapkan +enggerak Aktivitas
-apasitas
Aktivitas
+ersiapan ;.>55.555.555 &umlah persiapan />.555

+emotonga
n :.:/>.555.555 &am pemotongan />.555

+enghalus
an =./>5.555.555 &am mesin ;>5.555

+enerimaa
n '.F/>.555.555 &umlah komponen '4>.555
6nformasi mengenai batc. kedua produk tersebut adalah:
Meja -ursi
3ahan langsung

/.>55.555 :./>5.555
2enaga kerja langsung

'.>55.555

/>5.555
*nit yang diselesaikan >5 />
&umlah persiapan

'

'
&am pemotongan

'4

=
&am mesin

=5

(5
-omponen yang
digunakan

=5

'45
Aktivitas normal perusahaan adalah ;55.555 jam tenaga kerja
langsung. Masing-masing batc. menggunakan >5 jam tenaga
kerja langsung.
iminta:
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
78
a$ 2entukan biaya per unit untuk masing-masing produk
dengan menggunakan jam tenaga kerja langsung untuk
membebankan overhead.
b$ 2entukan biaya per unit untuk masing-masing produk
dengan menggunakan keempat penggerak aktivitas.
c$ Metode manakah yang menghasilkan pembebanan biaya
yang akuratO mengapaO
(. +2 6ndah -arya memproduksi suatu produk dalam pabrik yang
berkapasitas 455.555 unit per tahun. *ntuk tahun anggaran
455: perusahaan merencanakan akan memproduksi dan
menjual produk tersebut sebanyak '>5.555 unit dengan harga
jual sebesar !p'.4>5.- per unit. Anggaran biaya untuk tahun
tersebut menunjukkan rincian biaya sebagai berikut: #!p$
3iaya variabel: 2otal +er unit
3iaya produksi variabel =5.555.555 ;55
3iaya usaha variabel 'F.555.555 '45
3iaya tetap:
3iaya produksi tetap ;>.555.555 :55
3iaya usaha tetap 44.>55.555 '>5
2otal biaya ';>.>55.555 (/5
+erusahaan menerima permintaan pesanan khusus #diluar
pesanan reguler$ sebanyak :5.555 unit produk dari perusahaan
lain. "arga yang diminta oleh pemesan adalah !p/>5.- per unit.
iminta:
a. Apakah pesanan khusus diterima atau ditolakO
b. 3uat analisis biaya relevanR
'5. +2 Abadi memproduksi 4 jenis tas kerja yaitu model regular
dan model eksklusif.
ata estimasi aktivitas sebagai berikut:
*kuran +enggunaan
Aktivitas
Model !eguler Model %ksklusif
*nit yang diproduksi >.555 >.555
3iaya *tama !p:>.555.555.- !p.
:=5.555.555.-
jam 2enaga kerja
Hangsung
'>.555 :>.555
&am Mesin >>.>55 ;;.>55
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
79
+erputaran +roduksi #set-
up$
'5 >
&umlah +emindahan '45 :5
ata biaya aktivitas #aktivitas overhead$:
Aktivitas 3iaya Aktivitas +enggerak Aktivitas
+enyiapan
+eralatan
!p
=5.555.555.-
+erputaran produksi
#set up$
+enanganan
3ahan
!p
:5.555.555.-
&umlah pemindahan
+enggunaan
aya
!p
>5.555.555.-
&am mesin
+engujian !p
;5.555.5
55.-
&am tenaga kerja
langsung
2otal !p
'F5.555.555.-
iminta:
a. "itunglah tarif dari masing-masing kelompok aktivitas.
. engan menggunakan tarif kelompok. hitunglah biaya per
unit produk.
''. 3erikut ini adalah informasi keuangan dari +2 )inar 3umi
selama tahun 4554:
*nit persediaan awal --
*nit yang diproduksi '>.555
*nit yang terjual (.555
*nit persediaan akhir =.555
3iaya variabel per unit:
3ahan langsung !p (55
2enaga kerja langsung !p ;55
Cverhead variabel !p '>5
3eban penjualan variabel !p :>5
3eban tetap per tahun:
Cverhead tetap
!p
;5.555.555
3eban penjualan tetap
!p
:5.555.555
Aktivitas normal adalah '>.555 unit. Apabila harga jual per
unit !p:.555.- maka susunlah Haporan Haba-!ugi segmen
menurut kalkulasi biaya variabel dan kalkulasi biaya penuh.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
80
'4. ata berikut ini berhubungan dengan hasil operasi +erusahaan
A3D tahun 455:.
+enjualan #dalam unit$
"arga jual per unit
3iaya produksi variabel per unit
3iaya produksi tetap per tahun
3iaya +enjualan dan administrasi
varibel per unit
3iaya penjualan dan administrasi tetap
per tahun
4;5.555
!p45.-
!p'4.-
!p'.455.555
.-
!p',4>.-
!p;45.555.-
iminta:
a. )usunlah Haporan Haba-!ugi tahun 455: dengan
menggunakan metode penentuan harga pokok penuh #Full
Costing*.
b. )usunlah Haporan Haba-!ugi tahun 455: dengan
menggunakan metode penentuan harga pokok variabel
#Variable Costing*.
c. 3uatlah analisis perbedaan Haba-!ugi karena penggunaan
kedua metode tersebut.
13. %& '() memua" 2 mesin ke*il un"uk m$del perahu +mesin ' dan ,esin (-.
.eduanya mele/a"i dua depar"emen pr$duksi. 0a"a eriku" dikumpulkan un"uk
kedua pr$duk "erseu"1
ata +roduksi
Mesin A Mesin 3
*nit yang diproduksi per
tahun :5.555 :55.555
3iaya utama Q '55.555
Q
'.555.555
&am tenaga kerja langsung ;5.555 ;55.555
&am mesin 45.555 455.555
+roses produksi ;5 =5
&am pemeriksaan F55 '.455
ata epartemental
ep. ' ep. 4
&am tenaga kerja langsung
Mesin A :5.555

'5.555
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
81
Mesin 3 ;>.555

:>>.555
2otal />.555

:=>.555
&am mesin:
Mesin A '5.555

'5.555
Mesin 3 '=5.555

;5.555
2otal '/5.555

>5.555
3iaya Cverhead:
3iaya +ersiapan Q (5.555
Q
(5.555
3iaya +emeriksaan Q /5.555
Q
/5.555
aya Q '55.555
Q
=5.555
+emeliharaan Q F5.555
Q
'55.555
2otal Q :;5.555
Q
:45.555
iminta:
'. "itunglah biaya overhead per unit untuk masing-masing
produk dengan menggunakan tarif pabrik menyeluruh
berdasarkan jam tenaga kerja langsung.
4. "itunglah biaya overhead per unit untuk masing-masing
produk dengan menggunakan tarif departemental. alam
menghitung tarif departemental. gunakan jam mesin untuk
departemen ' dan jam tenaga kerja langsung untuk
departemen 4.
:. "itunglah biaya overhead per unit untuk masing-masing
produk dengan menggunakan A3D.
;. "itung biaya produk untuk masing-masing jenis mesin.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
82
';. 6ndah -arya memproduksi tegel keramik dalam pabrik yang
berkapasitas '55.555 unit per tahun. *ntuk tahun anggaran
455: perusahaan merencanakan akan memproduksi dan
menjual produk tersebut sebanyak =55.555 unit dengan harga
jual sebesar !p>.555.- per unit. Anggaran biaya untuk
'.555.555 unit pada tahun tersebut menunjukkan rincian biaya
sebagai berikut: #!p$
3iaya variabel: 2otal 3iaya
3iaya produksi variabel '>5.555.555
3iaya usaha variabel >5.555.555
3iaya tetap:
3iaya produksi tetap '55.555.555
3iaya usaha tetap >5.555.555
2otal biaya :>5.555.555
+erusahaan menerima permintaan pesanan khusus #diluar
pesanan reguler$ sebanyak '55.555 unit produk dari
perusahaan lain. "arga yang diminta oleh pemesan adalah
!p:.>55.- per unit.
iminta:
'. Apakah pesanan khusus diterima atau ditolakO
4. 3uat analisis biaya relevanR
'>. +erusahaan A3D menghasilan tiga produk dari input yang
sama. biaya gabungan selama kuartal biasa adalah sebagai
berikut:
3ahan langsung !p ;>.555.555.-
2eaga kerja Hangsung !p >>.555.555.-
Cverhead !p =5.555.555.-
+endapatan masing-masing produk adalah: produk M.
!p/>.555.555.- T+roduk ,. !pF5.555.555T +roduk W.
!p:5.555.555.- Manajemen perusahaan mempertimbangkan
untuk memproses lebih lanjut produk , yang akan
meningkatkan nilai jual menjadi !p''=.555.555.- .amun untuk
itu perusahaan harus membayar biaya tambahan untuk biaya
sewa peralatan khusus sebesar !p'/.>55.555.- per kuartal.
2ambahan biaya bahan dan tenaga kerja tambahan sebesar
!p'4.=>5.555.- per kuartal.
iminta:
a. 3erapa laba kotor yang dihasilkan ketiga produk selama satu
kuartalO
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
83
b. Apakah peusahaan sebaiknya memproses lebih lanjut produk
M atau langsung menjualnyaO 2unjukkan pengaruhnya
terhadap laba kotor perusahaan dan berikan
perhitungannyaR
'=. !C6 yang diharapkan untuk suatu pusat investasi adalah
sebesar 4;<. 3erikut ini adalah data yang berkaitan dengan
pusat investasi tersebut selama tahun 455A.
"asil penjualan !p>5.555.555.-
3iaya-biaya !p;>.555.555.-
&umlah 6nvestasi !p4>.555.555.-
iminta:
a. "itung !C6 tahun 455AR
b. 3ila !C6 tersebut nilainya lebih kecil dari yang diharapkan.
tindakan apa yang harus dilakukan oleh manajer pusat
investasi.
'/. )uatu perusahaan mempunyai 4 divisi. yaitu divisi 9lm dan
divisi sekolah fotogra9. ivisi 9lm memproduksi 9lm yang dapat
dijual secara eksternal atau internal kepada divisi sekolah
fotogra9. ata penjualan dan biaya per rol 9lm dari divisi 9lm
adalah sebagai berikut:
"arga jual per unit XXXXXX.. !p>.(55.-
3iaya variabel per unit XXXXX !p4.F55.-
3iaya tetap produk per unit U$ XX !p4.;55.-
-apasitas praktis XXXXXXX. >55.555 unit
U$ !p'.455.555.555G>55.555 unit
)elama tahun yang akan datang. divisi 9lm memperkirakan
mampu menjual :>5.555 rol 9lm. ivisi sekolah fotogra9 saat ini
merencanakan membeli '>5.555 rol 9lm dari pasar eksternal
dengan harga !p>.(55.- per unit. Anita. manajer divisi 9lm.
telah melakukan pendekatan kepada !endy. manajer divisi
sekolah fotogra9 dan menawarkan penjualan '>5.555 rol 9lm
seharga !p>.FF5.- per rol 9lm. Anita menjelaskan kepada !endy
bahwa dengan harga tersebut divisinya mampu menghemat
biaya penjualan sebesar !p;5.- per rol 9lm dan akan membagi
penghematan tersebut dengan menawarkan diskon !p45.- dari
harga biasa.
iminta:
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
84
a. 3erapakah harga transfer minimum yang divisi 9lm bersedia
menerimanyaO 3erapakah harga transfer maksimum yang
divisi sekolah fotogra9 bersedia membayarnyaO
b. "aruskah transfer internal terjadiO mengapaO hitunglah
berapa laba #atau rugi$ perusahaan secara keseluruhan
apabila transfer internal dilakukanO
c. Misalkan Anita dan !endy sepakat mengenai harga transfer
sebesar !p>./55.- 3erapakah keuntungan #kerugian$ bagi
masing-masing divisi. dan keuntungan #kerugian$ bagi
perusahaan secara keseluruhanO
d. Misalkan kebijakan di perusahaan tersebut adalah bahwa
seluruh transfer internal harus berlangsung pada biaya
produksi penuh. 3erapakah jadinya harga transferO Apakah
transfer harus dilakukanO MengapaO
'F. +2 -yu memproduksi dua jenis pelembab kulit. liYuid skin dan
silken skin melalui proses gabungan. 3iaya gabungan yang
terjadi adalah !p;45.555.555.- untuk menjalankan produksi
standar yang menghasilkan 'F5.555 galon liYuid skin dan
'45.555 galon silken skin. 3iaya pemrosesan tambahan setelah
titik split-oZ adalah !p'.;55.- per galon untuk liYuid skin dan
!p(55.- per galon untuk silken skin. HiYuid skin dijual dengan
harga !p4.;55.- per galon. sedangkan silken skin dijual
!p:.(55.- per galon.
)ebuah hotel telah meminta +2 -yu untuk memasok 4;5.555
galon silken skin dengan harga !p:.=>5.- per galon. "otel
tersebut berencana mengemas silken skin ke dalam botol
ukuran '.> ons untuk kamar hotel sebagai bagian dari produk
personel komplementer bagi para tamunya.
Apabila +2 -yu menerima pesanan tersebut. +2 -yu akan
menghemat !p>5.- per galon dalam pengepakan silken skin.
&uga. tersedia kapasitas yang lebih dari cukup untuk pesanan
tersebut. .amun. pasar liYuid skin sedang lesu. dan setiap
penjualan di atas normal liYuid skin akan dihargai !p'.=55.- per
galon.
iminta:
a. 3erapakah laba normal yang diterima dari produksi liYuid
skin dan silken skinO
b. "aruskah +2 -yu menerima pesanan tersebutO &elaskan
jawaban )audara dengan bukti hitunganR
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
85
'(. )uatu perusahaan kulit mempunyai beberapa divisi. termasuk
divisi kulit dan divisi sarung tangan. ivisi )arung tangan
memproduksi sarung tangan golf yang menggunakan kulit yang
dibeli dari pemasok luar seharga !p>>.555.- per lembar kulit.
Manajer divisi kulit. telah melakukan pendekatan kepada
manajer divisi sarung tangan. mengenai penjualan kulit kepada
divisi sarung tangan untuk pembuatan sarung tangan golf
tersebut. Manajer divisi kulit telah meneliti biaya-biaya produksi
kulit. dan menetapkan biaya-biaya sebagai berikut:
3ahan langsung !p4>.555.-
2enaga kerja langsung '5.555.-
Cverhead variabel '5.555.-
Cverhead tetap '>.555.-
2otal biaya produksi !p=5.555.-
+ada saat ini. divisi kulit mempunyai kapasitas produksi '55.555
lembar kulit tetapi hanya memproduksi >5.555 lembar kulit.
ivisi sarung tangan membutuhkan :5.555 lembar kulit per
tahun.
iminta:
'. 3erapakah harga transfer maksimumO "arga transfer
minimumO "aruskah transfer terjadiO
4. Misalkan bahwa Manajer divisi kulit dan manajer divisi
sarung tangan sepakat mengenai harga transfer sebesar
!p>5.555.-. Apakah manfaatnya bagi masing-masing divisiO
Apakah manfaatnya bagi perusahaan secara keseluruhanO
:. Misalkan bahwa divisi kulit beroperasi sesuai kapasitas.
3erapakah harga transfer maksimumO "arga transfer
minimumO "aruskah transfer terjadi dalam kasus iniO
Mengapa ya. dan mengapa tidakO
45. Manajer suatu divisi yang memproduksi alat perawatan rambut
dihadapkan pada kesempatan investasi dalam dua proyek
independen. +royek pertama akan menyediakan kemampuan
untuk memproduksi alat pengering rambut: sementara proyek
kedua akan memberi peluang memproduksi alat pengeriting
rambut. suatu produk yang saat ini tidak ditawarkan
perusahaan. 2anpa investasi tersebut. divisi memiliki aktiva
rata-rata untuk tahun yang akan datang sebesar !p'.> milyar
dan proyeksi laba operasi sebesar !p4>> juta. 3iaya yang
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
86
diperlukan untuk masing-masing investasi dan proyeksi laba
operasi adalah sebagai berikut:
+engering !ambut
+engeriting
!ambut
3iaya 6nvestasi !p(/.>55.555.- !p=5.555.555.-
Haba Cperasi !p':.=>5.555.- !p/.F55.555.-
-antor pusat telah menyediakan modal sebesar !p455 juta
untuk divisi tersebut. )etiap dana yang tidak diinvestasikan oleh
divisi akan diinventestasikan oleh kantor pusat. dan
menghasilkan pengembalian minimal sebesar '><.
iminta:
a. "itunglah !C6 dan laba residu divisi untuk masing-masing
alternatif berikut:
'. 2idak melakukan investasi
4. 6nvestasi pada alat pengering rambut.
:. 6nvestasi pada alat pengeriting rambut.
;. 6nvestasi pada kedua proyek
b. engan asumsi bahwa manajer divisi dievaluasi berdasar
kinerja !C6. altenatif manakah yang akan dipilih oleh
manajer divisi tersebutO Apakah alternatif tersebut
merupakan alternatif yang terbaik bagi perusahaan secara
keseluruhanO &elaskan jawaban )audara dengan data
pendukungR
c. engan menganggap manajer divisi dievaluasi berdasarkan
laba residu. alatenatif manakah yang akan dipilih oleh
manajer divisiO Apakah alternatif tersebut merupakan
alternatif yang terbaik bagi perusahaan secara keseluruhanO
&elaskan jawaban )audara dengan data pendukungO
4'. +erusahaan Angin topan adalah suatu perusahaan kulit.
+erusahaan tersebut mempunyai alternatif untuk menjual kulit
mentah #sebelum dimasak$ atau memasak lebih lanjut. "arga
jual kulit mentah !p;.>55.-Glembar yang harga pokoknya adalah
!p:.555.- apabila diolah lebih lanjut menjadi kulit samak harga
jual per lembar adalah !p/.>55.- dan tambahan biaya varibel
adalah !p'.>55.-Glembar. +erusahaan bisa membuat '5.555
lembar per periode.
iminta:
3uatlah keputusan yang dibuat oleh perusahaan.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
87
44. Manajer +2 Aman )entausa sedang meninjau suatu program
perbaikan berkelanjutan untuk kegiatan operasinya. ata satu
tahun dari salah satu pabriknya. yang berkaitan dengan output.
energi. dan bahan baku disajikan sebelum dan sesudah
implementasi program tersebut adalah:
)ebelum )esudah
Cutput #unit$ />.555 /F.:/>
%nergi #kuantitas yang
digunakan$
'4.555 ':.5=4.>
3ahan baku #kuantitas yg
digunakan$
(.:/> (.>55
"arga energi #per unit$ !p'5.555.- !p'5.>55.-
"arga 3ahan baku #per unit$ !p4>.555.- !p4=.555.-
"arga jual per unit !p;./>5.- !p>.555.-
iminta:
a. "itung ukuran produktivitas parsial untuk energi dan bahan
baku sebelum dan sesudah implementasi program. Apakah
produktivitas meningkatO
b. "itung pengukuran produktivitas keterkaitan laba. 3erapa
kenaikan laba yang terjadi berkenaan dengan produktivitasO
c. "itung komponen pemulihan harga sesudah implementasi
program. jelaskan maknanyaR
4:. +2 A3D memiliki penjualan !p45.555.555.555.- pada tahun
4554. )uatu program perbaikan kualitas diimplementasikan
pada tahun 455:. +ada tahun 455: penjualan meningkat sampai
!p4>.555.555.555.- (eriku" ini adalah iaya kuali"as un"uk "ahun 2002 dan
"ahun 2003.
4554 455:
3iaya kegagalan
internal
!
p
455.555.555 !
p
'55.555.555
3iaya kegagalan
eksternal
!
p
'.555.555.5
55
!
p
:>5.555.555
3iaya penilaian !
p
:55.555.555 !
p
>55.555.555
3iaya pencegahan !
p
'55.555.555 !
p
F55.555.555
2otal biaya kualitas !
p
'.=55.555.5
55
!
p
'./>5.555.5
55
iminta:
a. "itung rasio biaya kualitas terhadap penjualan untuk setiap
tahun.
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
88
. "itung distribusi relatif biaya dengan kategori untuk tahun
4554 dan 455:. Apa pendapat )audara terhadap tingkat dan
distribusi biaya kualitasO Menurut )audara. mungkinkah
pengurangan selanjutnya dilakukanO
4;. -onsultan untuk perusahaan minyak goreng A3D menentukan
cost pool overhead dan cost driver sebagai berikut:
Cost &ool Cverhead
Anggaran 3iaya
Cverhead
#ribuan$ Dost river
2aksiran
Hevel Cost
8river
Setup mesin '55.555 &umlah setup '55 setup
+enanganan 3ahan F5.555
&umlah
barrel F.555 barel
6nspeksi -ualitas 455.555
&umlah
inspeksi '.555 inspeksi
3iaya Cverhead
Hainnya '55.555 &am mesin
'5.555 jam
mesin
2otal ;F5.555
+esanan >55 barel minyak goreng menggunakan:
Setup mesin : = setup
+enanganan 3ahan : >55 barel
6nspeksi kualitas : 45 kali
3iaya Cverhead Hainnya : '.555 jam mesin
iminta:
'.&ika perusahaan minyak goreng menggunakan sistem cost
driver tunggal berdasar jam mesin. berapa biaya overhead
pabrik total yang dibebankan pada pesanan >55 barel minyak
gorengO
4. 3erapa overhead yang dibebankan untuk setiap barel minyak
goreng dengan menggunakan sistem cost driver tunggalO
:. &ika perusahaan A3D menggunakan sistem cost driver
majemuk pada biaya overhead pabrik. akankah biaya
overhead yang dibebankan untuk >55 barel berbeda dengan
soal no. 'O &ika ya. hitunglah biaya overhead pabrik total jika
menggunkaan sistem cost driver majemukO
;. 3erapa perbedaan biaya overhead per barel dengan
menggunakan sistem cost driver tunggal dan sistem cost
driver majemukO
>. Apa yang dapat )audara simpulkan dari kedua perhitungan
biaya overhead di atasO
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
89
4>. ata berikut ini berhubungan dengan hasil operasi +erusahaan
A3D tahun 455;.
+enjualan #dalam unit$
"arga jual per unit
3iaya produksi variabel per unit
3iaya produksi tetap per tahun
3iaya +enjualan dan administrasi
varibel per unit
3iaya penjualan dan administrasi tetap
per tahun
4;5.555
!p45.-
!p'4.-
!p'.455.555
.-
!p'.4>.-
!p;45.555.-
Aktiva yang digunakan !p'5.555.555.- Haba yang diharapkan
45< dari investasi.
+ertanyaan:
'. "itung berapa tingkat penjualan pada keadaan impas.
4. &ika diputuskan laba wajar untuk perusahaan listrik tersebut
adalah 4>< dari investasinya. berapa tingkat penjualan
untuk mencapai keadaan tersebutO
4=. "arga transfer dengan Full Costing :
+2 A3D memiliki divisi A dan divisi 3. ivisi A yang
menghasilkan suku cadang ? yang bisa dijual ke luar dan
ditransfer ke divisi 3. -apasitas normal divisi A '.555 unit
dengan taksiran biaya penuh:
3iaya produksi : !p455.555.555.-
3iaya administrasi dan umum : !p >5.555.555.-
3iaya pemasaran : !p 45.555.555.-
2otal biaya penuh divisi A :!p4/5.555.555.-
2otal aktiva yang digunakan !p'.555.555.555.- laba yang
diharapkan yang dinyatakan dalam !C6 45<.
iminta: 3erapa harga transferO
4/. "arga 2ranfer dengan Variabel Costing:
+2 A3D memiliki divisi A dan divisi 3. ivisi A yang
menghasilkan suku cadang ? yang bisa dijual ke luar dan
ditransfer ke divisi 3. -apasitas normal divisi A '.555 unit
dengan taksiran biaya:
3iaya Lariabel:
3iaya produksi : !p'>5.555.555.-
3iaya administrasi dan umum : !p '5.555.555.-
3iaya pemasaran : !p >.555.555.-
2otal biaya variabel divisi A :!p'=>.555.555.-
3iaya 2etap:
3iaya produksi : !p >5.555.555.-
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
90
3iaya administrasi dan umum : !p ;5.555.555.-
3iaya pemasaran : !p '>.555.555.-
2otal biaya tetap divisi A :!p'5>.555.555.-
&$"al ak"iva yang digunakan 2p1.000.000.000.- laa yang diharapkan yang
dinya"akan dalam 234 205.
0imin"a1 (erapa 6arga &rans#er7
4F. "arga 2ranfer dengan Activity Based Costing:
+2 A3D memiliki dua divisiyang dibentuk sebagai pusat laba
yaitu ivisi A dan ivisi 3. ivisi A menghasilkan suku cadang ?
dan ! yang dijual di pasar luar sebanyak '5< dan sisanya
ditransfer ke divisi 3. Manajer ivisi A dan ivisi 3 sedang
mempertimbangkan penentuan harga transfer suku cadang A
untuk tahun anggaran yang akan datang. +erusahaan
menggunakan pendekatan activity based costing dalam
penentuan biaya penuh. Menurut anggaran. divisi A
direncanakan akan beroperasi pada kapasitas normal sebanyak
'.555.555 unit suku cadang ? dan 4.555.555 unit suku cadang
!. ata biaya penuh suku cadang ? dan suku cadang ! yang
diproduksi divisi M sebagai divisi penjual adalah:
suku cadang ? suku cadang
!
3nitlevel activity cost #by. standar per unit$: !p'.>55.-
!p4.555.-
Bact. related activity cost #by. standar per batch$: !p455.555.-
!p'>5.555.-
&roduct sustaining activity cost #3iaya per unit$ : !p>55.-
!p:55.-
Facility sustaining activity cost #3iaya setahun$
:!p455.555.555.- !p;55.555.555.-
2otal aktiva yang digunakan !p'.555.555.555.- laba yang
diharapkan yang dinyatakan dalam !C6 44<. +ada bulan M
divisi A mentranfer '55.555 unit suku cadang ? ke divisi 3 yang
diproduksi dalam 4 production runs
iminta: 3erapa "arga 2ransferO
4(. +2 A3D memproduksi dan menjual 4 jenis produk yaitu produk
A dan 3. +royeksi laporan laba-rugi sebagai berikut:
Pr/)(*
A
Pr/)(*
B
+enjualan '55.555 4>5.555
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
91
3iaya Lariabel #>5.555$
#';>.555
$
Margin
-ontribusi >5.555 '5>.555
3iaya 2etap
Hangsung #F5.555$
#''5.555
$
Haba 3ersih #:5.555$ #>.555$
Datatan:
'. ari biaya tetap di atas terdapat !p/5.55,- yang merupakan
biaya tetap umum yang dialokasikan ke produk atas dasar
penjualan.
4. -edua produk adalah barang substitusi: jika produk A
dihentikan, maka penjualan produk 3 akan naik '5<, dan jika
produk 3 dihentikan, maka penjualan produk A akan naik >5<.
iminta:
'. Haporan laba-rugi.
4. Mana alternatif yang terbaik:
a. 2etap produksi semua produk.
b. Menghentikan semua produk.
c. Menghentikan produk A
d. Menghentikan produk 3.
------------------------
Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen
92