1 - Distinguir o conceito e as propostas da Administrao Pblica Gerencial:

R: A administrao pblica gerencial tem como pilar principal a obteno da

vinculao da rea pblica com a rea gerencial. Todavia, para atingir o objetivo
desejado se faz necessria a implantao de algumas medidas gerenciais que
visam a obteno da excelncia no sistema pblico. Diferentemente do conceito, as
propostas so as mais diversas e dos mais variados autores. Essas propostas, em
sua maioria, buscam o controle das organizaes estatais atravs de medidas
empresarias adequadas a organizao do estado.

2 - Compreender o contexto do surgimento das propostas da APG:
R: O surgimento da proposta da administrao pblica gerencial surge da
necessidade de estruturar o estado democrtico de direito. Pois, como vemos hoje,
o estado encontra-se engessado a burocracia e a pssima prestao de servio por
parte dos funcionrios pblicos.

3 - Identificar a aplicao das propostas da APG na administrao pblica
brasileira
R: A administraoo pblica gerencial teve seu inicio no brasil em meados dos anos
90, timidamente trabalhada por Fernando Collor e, posteriormente, implantada por
Fernando Henrique Cardoso. Dentre as vrias medidas adotadas para implantao
da APG esto; a venda de estatais ao setor privado com objetivo de melhorar a
prestao do servio a sociedade, quebrando assim o monoplio do estado e
abrindo as portas para a concorrncia. Alm disso, surgiram as agncias
reguladoras (anac, anatel, Aneel) tendo como funo primordial a funo de
regulamentar as atividades de interesse pblico.

4 - Distinguir as principais crticas que costumam ser direcionadas a APG
R: A grande distino entre as criticas apresentadas no textos convergem no
surgimento da APG, pois, para alguns crticos, as medidas propostas na APG em
nada diferem do setor empresarial e seria, no mnimo absurdo, adotar tcnicas
empresarias na organizao da gesto pblica. De certo que, numa leitura rpida,
todas as propostas so extremamente viveis, principalmente no caso do brasil, no
entanto, vale ressaltar que algumas propostas, se implantadas, gerariam impactos
sociais severos ao nosso estado. Pois, passaramos a tratar os nossos cidados
como clientes e isso, no fim, causaria estranheza e abriria espao para a funo real
da organizao do estado. No entanto, a APG pode sim, se devidamente estudada,
ser adequada a organizao do estado, todavia, precisaramos que houvesse uma
maior percepo dos responsveis por essa reestruturao para que o impacto
social, no fim, seja positivo.





























1 Falso, pois, no existe hierarquia entre a administrao direta e indireta e sim
subordinao. Ex: O INSS no hierarquicamente inferior a unio.
2 Falso, pois o principio da eficincia administrativa visa a presteza aliada a
qualidade na prestao de servio ao cidado. Neste caso, ocorre a unio da
subordinao da atividade administrativa a qualidade na prestao do servio.
3 Verdadeiro, pois esta explicito o conceito da funo administrativa assim como
tambm definiu o Dr. Maral Justen Filho.
4 Verdadeiro, pois para que o poder pblico possa atingir a sua finalidade, cabe ao
ordenamento jurdico conferir as devidas prerrogativas para execuo da sua
atividade.
5 Verdadeiro, pois o estado, assim como outras pessoas de direito pblico que
crie, tem de repartir no interior deles mesmos os encargos de sua alada entre
diferentes unidades internas, constituindo em cada um, um ncleo com parcelas de
atribuies para decidir os assuntos que lhe so apresentados.
6 Falso, pois os rgos pblicos no se confudem com os agentes pblicos.
Todavia, de fato, no possui personalidade jurdica prpria uma vez que fazem parte
de uma estrutura maior.
7 Falso, pois os municpios esto integrados sim ao estado federal brasileiro e
possuem autonomia administrativa e financeira dos seus recursos.
8 - Falso, as autarquias e fundaes pblicas integram a administrao indireta.
Somente integram a administrao direta no mbito do executivo federal a
presidncia da repblica, ministrios e as secretarias especiais.
9 Verdadeiro, pois so criadas atravs de uma lei com a finalidade de executar
uma atribuio especfica podendo ser vinculada a presidncia da repblica ou a
ministrios.
10 Falso, pois a legislao e a jurisdio so primordiais para a garantia real do
direito.
11 Verdadeiro, pois juridicamente no h hierarquia, uma vez que no seria
possvel que um rgo sem personalidade jurdica tivesse o domnio sobre uma
pessoa jurdica capaz.
12 Falso, Pois a tcnica de ponderao de interesses normalmente utilizada nos
princpios da proporcionalidade e da razoabilidade.


FANEC FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA
ESCOLA DE DIREITO
CURSO DE DIREITO 3 PERODO
DIREITO ADMINISTRATIVO
DOCENTE: FABRICIO






THALES FAGNER DA SILVA
OTONIEL MONTEIRO GOMES
JESSICA DAIANE SILVA BORGES
GILVANIA











RESPOSTA DAS QUESTES APRESENTADAS EM SALA DE AULA





















NATAL
2014
FANEC FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA
ESCOLA DE DIREITO
CURSO DE DIREITO 3 PERODO
DIREITO ADMINISTRATIVO
DOCENTE: FABRICIO






THALES FAGNER DA SILVA











RESPOSTA DAS QUESTES DO TEXTO ADMINISTRAO PBLICA
CONTTEMPORNEA: POLTICA, DEMOCRCIA E GESTO.






















NATAL
2014