Determinacin de la ruta crtica

Una ruta crtica para un proyecto de inversin es una ruta a travs del rbol de la red tal
que todas sus actividades tienen holgura cero. Las propiedades que deben tener las rutas
crticas son las siguientes:
1) Una red de un proyecto siempre tiene una ruta crtica y puede tener algunas veces
ms de una.
!)"odas las actividades que tienen holgura cero deben estar en una ruta crtica mientras
que ning#n evento que tiene holgura mayor que cero puede estar en una ruta crtica.
$)"odos los eventos que tienen holgura cero deben estar en una ruta crtica mientras
que ning#n que evento que tiene holgura mayor que cero puede estar en una ruta crtica.
La in%ormacin desplegada que debe estar desplegada en la red del proyecto: es:
tiempos ms pr&imos tiempos ms le'anos holguras de los eventos holguras de las
actividades y la ruta crtica.
(stos conceptos permiten al administrador del proyecto de inversin investigar el e%ecto
de posibles me'oras en la planeacin para determinar en donde se deben apresurar las
actividades para evitar retrasos y tambin para poder cuanti%icar el impacto de cualquier
retraso cada una de las de%iniciones tiene la siguiente interpretacin:
(l tiempo ms pr&imo para un evento es el tiempo en el que ocurrir el evento si las
actividades que lo preceden comien)an lo ms pronto posible. (l tiempo ms le'ano
para un evento es el tiempo que puede ocurrir sin retrasar la terminacin del proyecto
ms all de su tiempo ms pr&imo. La holgura para un evento indica cuanto retraso se
puede tolerar para llegar a determinado evento sin retrasar la terminacin del proyecto
la holgura para una actividad indica lo mismo pero con respecto a una actividad.
*iagrama correspondiente al proyecto de inversin holguras ruta crtica.
(n el diagrama la lnea ms gruesa muestra la trayectoria de la ruta crtica la cual es:
+1!)
+!$)
+$,)
+,-)
+-.)
+./)
(sto signi%ica de acuerdo a los datos proporcionados en la tabla de ,.$ que las
actividades que requieren una vigilancia estricta son las siguientes:
0 1ronstico del volumen de ventas
0 dise2o del articulo e instalaciones
0 (laboracin del programa de produccin
0 (stimacin del costo de produccin
0 3i'acin del precio de venta
0 (laboracin del presupuesto
(stas actividades tienen mucha importancia ya que cualquier retraso en su desarrollo
implicar un retraso general en la terminacin del proyecto. 1or tanto el administrador
del proyecto deber tener un especial cuidado en los tiempos de estas actividades
crticas para que no ocurra en ning#n retraso ya que si lo hubiera entonces
necesariamente se tendra que modi%icar toda la calendari)acin del proyecto de
inversin ocasionando algunas prdidas econmicas.