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La empresa Viache se dedica a la fabricación de cemento y tiene problemas con el control de inventarios en sus 5 almacenes, lo que genera diferencias en los inventarios. Esto se debe a la falta de capacitación del personal, personal insuficiente, mal diseño de los almacenes y falta de software de gestión. La mejor solución es implementar un programa de capacitación en la empresa para actualizar al personal, contratar más trabajadores capacitados, rediseñar los almacenes y adoptar un nuevo software que permita mejorar el control de inventarios.
La empresa Viache se dedica a la fabricación de cemento y tiene problemas con el control de inventarios en sus 5 almacenes, lo que genera diferencias en los inventarios. Esto se debe a la falta de capacitación del personal, personal insuficiente, mal diseño de los almacenes y falta de software de gestión. La mejor solución es implementar un programa de capacitación en la empresa para actualizar al personal, contratar más trabajadores capacitados, rediseñar los almacenes y adoptar un nuevo software que permita mejorar el control de inventarios.
La empresa Viache se dedica a la fabricación de cemento y tiene problemas con el control de inventarios en sus 5 almacenes, lo que genera diferencias en los inventarios. Esto se debe a la falta de capacitación del personal, personal insuficiente, mal diseño de los almacenes y falta de software de gestión. La mejor solución es implementar un programa de capacitación en la empresa para actualizar al personal, contratar más trabajadores capacitados, rediseñar los almacenes y adoptar un nuevo software que permita mejorar el control de inventarios.
Es una empresa que est dedicada a la fbrica de cemento y est ubicada en la ciudad de VIACHA departamento de la Paz - repblica de Bolivia a 33 kilmetros de la ciudad de la Paz. Esta empresa contaba en 198 con un capital $ 50 millones de dlares, actualmente tiene un movimiento de 8000 tems para sus almacenes que incluyen el mantenimiento general de sus maquinarias de plantas, funcionamiento de produccin y cualquier servicio que forme parte de esta compaa.
2. DESCRIPCION DEL ENTORNO
Micro ambiente
La empresa mueve materiales y artculos de importacin de 55 % importacin directa, 40% productos importados, pero comprados en plaza y un 5% netamente nacional.
Polticas de la empresa: respeta las promociones de ascensos entre el personal ms antiguo de la empresa, solo contratar personal nuevo, con condiciones de sueldos y salarios mnimos.
El personal trabaja diariamente hasta las 6 de la tarde en horario de invierno y verano
Macro ambiente
El rea donde est situada la empresa no existen centros de capacitacin adecuada en organizacin y administracin de almacenes. Los pocos centros de capacitacin se encuentran ubicados a 33 kilmetros de la empresa,
3. CARACTERIZAR A LOS PERSONAJES QUE INTERVIENEN
El seor Jos Montalvo Coll: persona eficiente y conocedor de sus funciones. Operarios (4): el cual 2 de ellos estn prximos a jubilarse, tienen experiencia en el manejo de materiales mas no tienen la debida capacitacin apropiada.
4. DETREMINAR EL PROBLEMA PRINCIPAL
Hemos podido determinar que al efectuar los inventarios y respectivas conciliaciones, existen muchas diferencias de ms de unas y menos en otras.
5. DETREMINAR EL PROBLEMA SECUNDARIO Falta de capacitacin para mejorar los procesos propios del almacn Personal insuficiente para manejar los 5 almacenes mencionados dentro de la empresa, tambin consideramos que la empresa segn su poltica estn buscando personas jvenes con condiciones de sueldo mnimo. Problemas con el horario de trabajo ya que los trabajadores no podrn tener tiempo suficiente para poder adecuarse a las capacitaciones que requiere la empresa, ya que el lugar de capacitacin se encuentra en la Paz, y esto ubicado a 33kms de su lugar de trabajo. Mal diseo y distribucin de los almacenes
6. PLANTEAR SOLUCIONES
Implementar un programa de capacitacin Hacer una convocatoria y evaluacin para seleccin de nuevo personal con experiencia y bien capacitado (2 operarios) Hacer un adecuado diseo y distribucin para una mejor reubicacin de los almacenes. Adquirir un software adecuado para los almacenes. 7. ANALISIS DE SOLUCIONES El programa de capacitacin planteado, podr lograr una adecuada actualizacin y manejo de los trabajadores y adquirir nuevas habilidades de control, recepcin y despacho, ya que el hecho de obtener los capacitadores en la empresa, sera lo ms adecuado en vez de mandar a nuestros trabajadores hasta la paz, de ese modo nos estamos ahorrando tambin en costo de transporte y tiempo. La contratacin de 2 personas con experiencia y capacitacin en el trabajo de almacn, permitir mejorar el control del rea, entonces estas 2 personas podrn generar una mejor actividad y un adecuado movimiento de tems para mejorar el control. La aplicacin del nuevo software permitir una reubicacin estratgica de los almacenes B y C dentro del almacn principal, manteniendo la independencia de los almacenes D y E, permitiendo reducir los costos de almacenaje y operacin. Implementacin de un sistema o programa que permitir un control ms efectivo de los inventarios ya sea para los ingresos, egresos, saldos y stock
8. SELECCIN DE LA MEJOR SOLUCION
De acuerdo al programa de capacitacin implementado permitir: Analizar y resolver problemas frecuentes de almacn y su incidencia en otras reas de la organizacin como: PRODUCCION-COMPRA-VENTAS. Definir el volumen distribuido y manipulado desde cada almacn. Localizacin del almacn y ubicacin de la mercanca, clasificaciones A, B y C, clasificacin por costo unitario, por valor de inventario, por utilizacin y valor, para un mejor control del inventario. Desarrollar cualidades deseables para desenvolverse eficientemente en el almacn tales como: iniciativa, responsabilidad y actitud positiva.