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PROGRAMA DE PSICOLOGIA

DISEO DE PROYECTOS SOCIALES


2013




Informacin sobre los factores propios del problema que se va a
intervenir.

Al formular un proyecto nos veremos obligados a soportar nuestros
criterios en in-formacin confiable, oportuna, clara y selecta que responda, como
mnimo, a los siguientes interrogantes: En qu consiste realmente el problema?
Para quines y cuntos es problema? Cmo se ha comportado
anteriormente? Qu lo origina? Qu consecuencias conlleva? Cmo se
relaciona el problema con su contexto? Qu aspectos importantes se conocen
sobre el problema que pudieran contribuir a su solucin? Qu tan importante es
el problema en la actualidad? Para quines es importante resolverlo? Es
posible que algunas personas estn interesadas en mantenerlo?
Cuatro procedimientos pueden ser especialmente tiles al precisar el
problema:

La definicin del problema y de sus caractersticas:

Esta actividad implica un esfuerzo del proyectista por precisar los aspectos
esenciales que caracterizan o identifican el problema y lo diferencian de otras
situaciones parecidas (elaboracin del marco conceptual). Algunos proyectistas
con mucha experiencia en el manejo del problema podrn apoyarse en la
informacin que les brindan sus xitos y fracasos previos. Pero la experiencia por
s misma puede ser insuficiente. Nunca te arrepentirs de investigar y consultar las
experiencias que otros hayan publicado o que te puedan comunicar directamente.
Puedes deducir entonces la importancia que tiene consultar las bases de datos y
la opinin de los expertos.
Gestionar Proyectos es algo ms que Escribir Documentos.

En este texto haremos una diferencia entre la gestin por proyectos y la gestin
de proyectos.

El trmino gestin por proyectos se refiere a una actitud de los sujetos,
caracterizada por su tendencia a prever hacia el futuro las diferentes
intencionalidades cotidianas, organizndolas como bloques articulados de accin,
delimitados en el espacio y el tiempo, a los cuales integran sus diferentes
recursos. Es una propuesta de gestin administrativa donde las diferentes lneas
estratgicas se desarrollan por bloques de proyectos.
La expresin gestin de proyectos se aplica, en cambio, a las actividades
formales involucradas en la dinmica de los proyectos: Formulacin, ejecucin y
evaluacin. Varios de los textos alusivos a la administracin de proyectos, se
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2013


centran en recomendaciones tcnicas relacionadas con la gestin de proyectos
ms que a la actitud mental de organizar el trabajo por proyectos.

Qu es el ZOPP?
El enfoque ZOPP (Ziel Orientierte Projekt Planung = Planificacin de Proyectos
Orientada por Objetivos) es un conjunto de principios, tcnicas e instrumentos
diseados para facilitar la gestin de los proyectos, caracterizado por el nfasis que
hace en la participacin de los involucrados, la concrecin de las acciones en
productos verificables y la transparencia de las decisiones.
Sus principios y tcnicas pueden ser especialmente tiles cuando el analista
requiere:
Analizar y organizar informacin disponible en relacin con sus reas de
inters.

Tomar decisiones que involucren diferentes intereses y puntos de vista.

Disear proyectos

Controlar la ejecucin de los proyectos.

Comunicar y explicar el proyecto a otras personas.


De dnde viene el ZOPP?

Los antecedentes del ZOPP se remontan a 1975 cuando se cre la GTZ como ente
privado con la intencin de flexibilizar y mejorar la eficiencia de la cooperacin tcnica,
mediante la adopcin de herramientas actuales de gestin. Para ese entonces ya se
conoca internacionalmente el Logical Framework Approach LFA, herramienta de
gestin con un uso especial en formulacin, desarrollo y evaluacin de proyectos.
Apoyndose en este enfoque, la firma Practical Concepts Incorporated PCI dise la
Matriz de Estructura Lgica que fue rpidamente adaptada por la GTZ y el BID.
Entre 1980 y 1981 la GTZ, decidi incorporarle algunos elementos nuevos como el
anlisis de involucrados, el anlisis de problemas y el anlisis de objetivos. Los
ajustes fueron puestos a prueba por medio de trabajo en equipos interdisciplinarios en
los cuales participaban los representantes de la GTZ, las organizaciones solicitantes y
los grupos beneficiarios. La aplicacin formal del ZOPP se inici en 1983 como
propuesta organizacional y ya en 1987 se convirti en regla empresarial, incorporada
al ciclo de los proyectos adelantados por la GTZ, que la expandi entre su personal
interno, sus contratistas y los miembros de las entidades contraparte. Los programas
de capacitacin permitieron a la GTZ afinar la metodologa, definir el perfil de los
facilitadores que moderaban el trabajo de los equipos y aprovechar la tcnica de
visualizacin por tarjetas. Todo lo anterior dio como resultado el desarrollo y difusin
del enfoque ZOPP.

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