El papel de la gestin del capital humano en la creacin de una ventaja

competitiva (Sastre, 2003)

Para comprender cmo la Gestin de los Recursos Humanos puede contribuir al
logro de ventajas competitivas en las organizaciones es necesario, primeramente,
introducir algunas definiciones.
Usualmente se habla que una empresa tiene
ventaja competitiva cuando todo el mercado o
parte de ste prefiere sus productos o servicios.
Las empresas constantemente buscan formas de
competir que puedan durar durante un largo
tiempo y no puedan ser imitadas por sus rivales.
De ah que la nocin de ventaja competitiva se
encuentre relacionada con una superioridad
relativa que se establece con los competidores
de la entidad.
Por su lado, Porter[1] indica que cuando nos
referimos constantemente al concepto de ventaja competitiva siempre lo hacemos
en el entendido de ventaja sostenida. La base del desempeo sobre el promedio a
largo plazo es una ventaja sostenida y si no se comporta as es un simple
resultado coyuntural que no hace a la empresa competitiva. De ah que una de
las cuestiones vitales para la empresa es alcanzar una ventaja competitiva
sostenible en el tiempo.
La ventaja competitiva se obtiene a partir de los recursos de la propia
organizacin. Segn la Teora de Recursos y Capacidades, los recursos son el
elemento bsico para la creacin de capacidades y, a partir de ellas, de la ventaja
competitiva.
En dicha teora se denomina recurso a cualquier factor de produccin que est a
disposicin de la empresa, o sea, cualquier factor que sta pueda controlar de
forma estable, aun cuando no posea unos claros derechos de propiedad sobre l.
Entre estos factores de produccin, los activos son medios que la empresa posee,
mientras que las capacidades son algo que la organizacin puede hacer a partir
del empleo de dichos activos.
En este contexto se entienden como recursos: los recursos financieros, fsicos,
humanos, organizativos y tecnolgicos, en tanto que las capacidades se generan
utilizando como inputs dichos recursos y son un conjunto de sistemas de valores
compartidos y rutinas derivadas de decisiones anteriores (por la experiencia
alcanzada a lo largo de la vida de la empresa).
Finalmente, de nada le servira a la empresa contar con unos recursos humanos
con altos niveles de habilidad cognitiva, no sustituibles ni imitables, si el valor que
aportan en la empresa no redunda en sta, es decir, si no es posible la
apropiacin. La organizacin debe, por tanto, desarrollar mecanismos adecuados
que garanticen la capacidad para retener el valor aadido por los recursos en su
propio beneficio. En el caso de los recursos humanos, el problema de la
apropiacin es particularmente complejo, al no existir mecanismos formales que
garanticen la acumulacin de valor aadido dentro de la organizacin.
Administracin estratgica de la gestin del capital humano (CHIAVENATO,
2001)
Para ubicar el papel de la Administracin del
Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. As pues,
precisa traer a la memoria el concepto de administracin general. Aunque existen
mltiples definiciones, ms o menos concordantes, para que el propsito de este
ensayo diremos que es:
"La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando
para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado".
Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el
funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano est dispuesto a
proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se
detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su
personal, (talento humano).
En la prctica, la administracin se efecta a travs del proceso administrativo:
planear, ejecutar y controlar.
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con el
empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento
determinado y eso se ha convertido en una preocupacin para muchos gerentes.
Tomando en consideracin los cambios que ocurren
en la fuerza de trabajo, estos problemas se volvern
ms importantes con el paso del tiempo.
Todos los gerentes deben actuar como personas
claves en el uso de tcnicas y conceptos de
administracin de personal para mejorar la
productividad y el desempeo en el trabajo.
Desafos estratgicos de la
gestin del capital humano
La gestin de Recursos
Humanos tiene una gran
influencia en el desarrollo,
crecimiento y expansin de la
empresa de hoy. Las
empresas de xito no slo se
conforman con contar con mejores productos y servicios, calidad y precio, sino
que tambin orientan recursos y esfuerzos a la satisfaccin de las necesidades y
aspiraciones de sus clientes internos, personas cuyo trabajo es esencial para que
la organizacin alcance sus objetivos.
Los retos que presentan son:
La de crear valor y reducir gastos. La unidad de Gestin Humana, debe ser vista,
no tan solo como centro de gastos, sino como una unidad integrada por
profesionales capaces de crear y generar valor, con visin estratgica, con las
competencias que demanda el mundo de hoy.
Atraer los mejores candidatos para su empresa se ha convertido en un verdadero
desafo para los encargados de la gestin del Capital Humano. Incorporar a la
empresa a candidatos con las interminables competencias que se han definido
para el puesto resulta una verdadera hazaa encontrar personal que cumpla con
tan exigente perfil, es difcil; pero no imposible la bsqueda
El esfuerzo que se realice en pos de retener y promover una cultura de lealtad
entre empresa y empleados no slo rinde sus frutos al momento de no perder a
empleados valiosos que resulten difciles de reemplazar por sus perfiles
especficos.
La responsabilidad de los gestores de capital humano no es solamente una
cuestin de buenas prcticas y polticas sociales aplicadas desde arriba, hay
necesidad de afrontar los modos de vida de nuestras sociedades desde sus bases
ms elementales, la familia, ya que ellas reproducen propuestas y modelos de
vida completamente contrarias a una cultura de vida que comprende entre otras
una cultura de equidad.
1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL
HUMANO EN LA CREACION DE UNA VENTAJA
COMPETITIVA

El capital humano se refiere a los conocimientos, estudios, capacidades,
habilidades y experiencia de los trabajadores en una empresa y que ahora tiene
ms importancia que nunca antes. Una razn es el aumento de los empleos en el
campo de los servicios: los empleos como servicios en asesoras, conceden ms
importancia a los estudios y los conocimientos de los trabajadores que a los
empleos fabriles tradicionales.

La gestin del capital humano es la funcin de las organizaciones que facilita el
mejor aprovechamiento de las personas (empleados), para alcanzar las metas de
compaas e individuos. Haya o no haya en la empresa una funcin o
departamento de recursos humanos, todos los gerentes deben interesarse en la
personas.
Qu es una ventaja competitiva?
Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten que una organizacin
diferencie su producto o servicio de los de la competencia, con objeto de aumentar
su participacin en el mercado.

La importancia de la gestin del capital humano radica en que:
Cada vez son ms las organizaciones que consideran que el personal es fuente
de una ventaja competitiva. Se reconoce ampliamente que las
competencias distintivas se obtienen por medio de empleados con habilidades
muy desarrolladas, culturas distintivas de las organizaciones, procesos
administrativos y sistemas.
Para poder entender mejor el papel que el departamento de personal
desempean hoy en las organizaciones, habra que entender que es lo que est
provocando esto cambios. Sin embargo, tal vez lo ms importante sea que las
organizaciones se encuentran bajo una enorme presin para ser mejores, rpidas
y competitivas.

La globalizacin, los avances tecnolgicos y la desregulacin son tres de las
tendencias que explicaran estas presiones competitivas. Otras tendencias serian
la diversidad y el cambio en la fuerza de trabajo.


Contenido


Introduccin.
LA GESTIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO
1.1 QU ES LA GESTIN ESTRATGICA?
1.2 EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA
1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA
VENTAJA COMPETITIVA
1.3.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO
La administracin estratgica se define como: "Proceso de administracin que entraa que la
organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos" Stoner.
1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.
1.4 CREACION DEL SITEMA DE GESTION CAPITALHUMANO.
1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEO.
1.4.2 TRADUCCION DE LA ESTRATEGIAPOLITICA Y PRCTICAS DEL CAPITAL
HUMANO.
1.4.3 USO DEL TABLERO DE CONTROL.
1.5 MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO DEL CAPITAL
HUMANO.
1.6 DESAFOS COMPETITIVOS DEL CAPITAL HUMANO.
CONCLUSIONES INDIVIDUALES POR CADA MIEMBRO DEL EQUIPO.
Brea Mandujano Bernardo
Lpez Arteaga Julio Csar
Snchez Vzquez Miguel ngel
Anexos







Introduccin.

En toda una empresa debe haber una estrategia que pueda ser aplicable para el
rendimiento y funcionamiento de la misma. Todo esto desprende diferentes reas
estratgicas enfocadas a este tipo de requisiciones que queremos dar a conocer
en estos resmenes que hemos elaborado de acuerdo a lo visto en clase y en los
diferentes acervos acadmicos que posteriormente investigamos.
Hablaremos un poco del capital humano y los recursos humanos que son de suma
importancia para que los trabajadores se sientan a gusto y siempre teniendo en
cuenta que aunque se tenga un puesto arriba de alguien mas seros compaero no
subordinado, obteniendo un mejor manejo de la empresa.
Cuando se es llevado por un capital humano correcto sale como debe ser, ya que
el capital humano es referido a lo que sabe cierta persona de su puesto o actividad
al que se esta refiriendo.
Esto solo es un poco de informacin para poder emplear uno que otro recurso de
los plasmados en este trabajo es de mucha importancia para el aprovechamiento
de esto.





"Las actitudes, creencias, valores y costumbres de las personas en una sociedad constituyen una parte
integral de su cultura. Por supuesto, su cultura afecta su comportamiento en el trabajo y en el entorno de la
empresa influyen en sus reacciones hacia tareas laborales, estilos de direccin y sistemas de recompensas"
Sherman-Bohlander


LA GESTIN ESTRATGICA DEL
CAPITAL HUMANO

1.1 QU ES LA GESTIN ESTRATGICA?

La gestin estratgica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la
planificacin estratgica (ms comprometida con la eficiencia) con otros sistemas
de gestin, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e
implementacin estratgicos. Es un proceso de decisin continuo que modela el
desempeo de la organizacin, teniendo en cuenta las oportunidades y las
amenazas que enfrenta en su propio medio, adems de las fuerzas y debilidades
de la organizacin misma.

La gestin estratgica integra el planeamiento estratgico con otros sistemas de
gestin en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.
No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede
alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratgico
del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.
Para llevar a la prctica las gestiones estratgicas de los recursos humanos
deben cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 5 principios:

1.- La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las
dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.

2.- Durante el proceso de elaboracin de la estrategia general debe de
tomarse en consideracin e incorporarse en la discusin de forma explcita, las
dimensiones de los recursos humanos.

3.- Deben existir permanentemente vnculos eficaces entre las distintas
reas funcionales y la direccin de recursos humanos a fin de que se garantice la
integracin del inters de los recursos humanos en el proceso de toma de
decisiones de la organizacin.

4.- la organizacin debe establece responsabilidades de gestin de los
recursos humanos a todo los niveles.

5.- las iniciativas de gestin de los recursos humanos deben ser pertinentes
para las necesidades de la empresa.

1.2 EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

La principal herramienta de la gestin estratgica es la planificacin de la
incubadora, lo que incluye el plan de negocio. La incubadora debera ser gerencia
da como un negocio, de la misma manera que las empresas que apoya.
Consecuentemente, tal como cualquier negocio exitoso, la incubadora debera
tener su propia planificacin. La gestin estratgica implica el conocimiento del
negocio como un todo. Para las incubadoras, este proceso de gestin estratgica
puede dividirse en los siguientes temas:

Planificacin, seguimiento y evaluacin
Marketing, gestin y relaciones pblicas
Gestin financiera
Recaudacin de fondos
Operaciones/Gestin
Contratacin de servicios de terceros
Compras
Apoyo bsico ofrecido a empresas incubadas
Gestin de recursos humanos
Proceso de contratacin de empleados
Proceso de crecimiento y desarrollo personal
Instrumentos motivacionales

1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL
HUMANO EN LA CREACION DE UNA VENTAJA
COMPETITIVA

El capital humano se refiere a los conocimientos, estudios, capacidades,
habilidades y experiencia de los trabajadores en una empresa y que ahora tiene
ms importancia que nunca antes. Una razn es el aumento de los empleos en el
campo de los servicios: los empleos como servicios en asesoras, conceden ms
importancia a los estudios y los conocimientos de los trabajadores que a los
empleos fabriles tradicionales.

La gestin del capital humano es la funcin de las organizaciones que facilita el
mejor aprovechamiento de las personas (empleados), para alcanzar las metas de
compaas e individuos. Haya o no haya en la empresa una funcin o
departamento de recursos humanos, todos los gerentes deben interesarse en la
personas.
Qu es una ventaja competitiva?
Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten que una organizacin
diferencie su producto o servicio de los de la competencia, con objeto de aumentar
su participacin en el mercado.

La importancia de la gestin del capital humano radica en que:
Cada vez son ms las organizaciones que consideran que el personal es fuente
de una ventaja competitiva. Se reconoce ampliamente que las
competencias distintivas se obtienen por medio de empleados con habilidades
muy desarrolladas, culturas distintivas de las organizaciones, procesos
administrativos y sistemas.
Para poder entender mejor el papel que el departamento de personal
desempean hoy en las organizaciones, habra que entender que es lo que est
provocando esto cambios. Sin embargo, tal vez lo ms importante sea que las
organizaciones se encuentran bajo una enorme presin para ser mejores, rpidas
y competitivas.

La globalizacin, los avances tecnolgicos y la desregulacin son tres de las
tendencias que explicaran estas presiones competitivas. Otras tendencias serian
la diversidad y el cambio en la fuerza de trabajo.

1.3.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPITAL
HUMANO
La administracin estratgica se define como: "Proceso de administracin que
entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte
conforme a ellos" Stoner.
La administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y
responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de
la gente y maximizar el valor del capital humano. Una parte esencial en el proceso
de seleccin de personal exitoso incluye puestos claramente definidos,
instrumentos de evaluacin objetivos y procesos de contratacin estandarizados.
Algunas de las ventajas de una adecuada Administracin del Capital Humano son:
A. Para los empleados

El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organizacin.

Alinear al personal con metas y objetivos.

Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integracin de una
administracin.

B. Para la empresa
La organizacin se hace ms competitiva dentro del mercado.

Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reduccin de
costos.

Mejora la productividad.

Se garantiza el xito a largo plazo.


1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL
HUMANO.

El principal desafi de los administradores de recursos humanos es lograr el
mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, hacindolas ms
eficientes y eficaces.
Las organizaciones mejoran mediante el uso ms eficaz y eficiente de todos sus
recursos, en especial el humano. Un uso ms eficaz de sus recursos significa
producir bienes y servicios aceptables para la sociedad. Un uso ms eficiente
implica que la organizacin debe utilizar solo la cantidad mnima de recursos
necesarios para la produccin de sus bienes y servicios. La suma de estos dos
factores conduce a mejores niveles de productividad.
La productividad es la relacin que existe entre los productos que genera la
organizacin (bienes y servicios) y los que requiere para su funcionamiento:
personal, capital, materia prima y energa.



Desafos Competitivos:

Reto Local: Los desafos de carcter externo se originan en factores como los
cambios tecnolgicos, econmicos y culturales, y los generados por el sector
pblico. Cada unos de estos factores influye en la forma en que la organizacin
alcanza sus objetivos.

Con frecuencia la organizacin y su departamento de personal ejercen mnimo
control sobre su entorno exterior. Estos desafos modelan la forma en que la
organizacin opera y por esta razn influyen sobre el departamento de personal.
Los sindicatos juegan un papel importante y sin duda es un reto Tanto ellos, como
las organizaciones gremiales constituyen un desafi cuando operan dentro de una
organizacin y un desafi potencial en las organizaciones no sindicalizadas.
Reto Nacional: Cambios Econmicos Las dificultades econmicas experimentadas
por las economas latinoamericanas durante los ltimos aos son considerables,
pero un hecho innegable es que an dentro de estas difciles circunstancias,
numerosas compaas han logrado consolidarse, crecer y prosperar.

1.4 CREACION DEL SITEMA DE GESTION CAPITALHUMANO.
Se basa en la teora, origen y evolucin del Capital Humano es considerada y desarrollada a
la educacin y la formacin especfica como inversiones realizadas por las personas con la
finalidad de incrementar su eficiencia productiva y sus ingresos; se concibe adems el capital
humano como la inversin en dar conocimientos, formacin e informacin a las personas que
les permite dar un mayor rendimiento y productividad en la economa moderna y se les
aprovecha el talento.
Esta teora considera a la persona como agente econmico porque al invertir en su educacin,
decidir entre los beneficios que obtendr en el futuro si sigue formndose y si continuar si
los costos y las ventajas son positivos.
Los modelos estratgicos de gestin de recursos humanos son resultados de la agudizacin
de la competencia en los pases desarrollados, en la que para subsistir las empresas son
compulsadas a encontrar nichos de mercado y emplear como ventaja competitiva los recursos
humanos. Son modelos para la obtencin de ganancias, diseados para asegurar la estrategia
empresarial y el posicionamiento de la empresa de mercado, y no se les concibe para
contribuir a satisfacer las necesidades sociales, sino para la rivalidad y la oferta de productos
o servicios entre competidores.

1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO
DESEMPEO.
Un sistema de trabajo de alto desempeo (HPWS) puede definirse como una combinacin
especfica de prcticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximiza
el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del empleado.
Principios fundamentales
La nocin de sistemas de trabajo de alto desempeo fue desarrollada originalmente por David
Nadler para capturar la arquitectura de una organizacin que integra aspectos tcnicos y
sociales del trabajo.
Existen cuatro sencillos pasos para poderosos principios:
Informacin compartida
Desarrollo del conocimiento
Vnculos desempeo-recompensa
Igualitarismo


El principio de la informacin compartida.
El principio de la informacin compartida tipifica un cambio en las organizaciones que las aleja
de la mentalidad de orden y control, y las dirige a una ms enfocada en el compromiso del
empleado.

Principio del desarrollo del conocimiento.
El desarrollo del conocimiento es el gemelo de la informacin compartida. Los sistemas de
trabajo de alto desempeo dependen del cambio para pasar de un trabajo de contacto a un
trabajo de conocimiento.

Principio del vnculo desempeo-recompensa.
Cuando se asocian las recompensas con el desempeo, los empleados por supuesto, trataran
de obtener resultados benficos tanto para ellos como para la organizacin.
Principio de igualitarismo.
Los ambientes de trabajo ms igualitarios eliminan las diferencias de estatus y poder, y en el
proceso, aumentan la colaboracin y el trabajo de equipo.

1.4.2 TRADUCCION DE LA ESTRATEGIAPOLITICA
Y PRCTICAS DEL CAPITAL HUMANO.

La Estrategia Empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos,
las polticas y los planes de una organizacin para alcanzar estos objetivos, y la
asignacin de recursos para poner los planes en ejecucin.
La estrategia de una organizacin debe ser apropiada para sus recursos, objetivos
y circunstancias ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a la
organizacin en posicin para realizar su misin con eficacia y eficientemente.
Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organizacin, las
polticas, y la tctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del
negocio. La estrategia debe conectar a la visin, con la misin y las probables
tendencias futuras.
Formulacin y puesta en prctica de la estrategia. La formulacin de la estrategia
implica:
Hacer un anlisis de situacin: interno y externo Anlisis DAFO.
Desarrollar sus declaraciones de Visin (vista a largo plazo de un futuro posible),
de Misin (el papel que la organizacin se da s mismo en la sociedad), de los
objetivos corporativos totales (financieros y estratgicos) y de los objetivos de las
diferentes unidades estratgicas de negocio. Estos objetivos deben, teniendo en
cuenta el anlisis de situacin, sugerir un plan estratgico. El plan proporciona los
detalles de cmo alcanzar estos objetivos.
La puesta en prctica de la estrategia implica:
Asignacin de suficientes recursos (financieros, personal, tiempo, tecnologa)
Establecimiento de una estructura funcional. Asignar la responsabilidad de tareas
o de procesos especficos a los individuos o a grupos especficos.
Tambin implica manejar el proceso.


1.4.3 USO DEL TABLERO DE CONTROL.

Es una herramienta, del campo de la administracin de empresas, aplicable a
cualquier organizacin y nivel de la misma, cuyo objetivo y utilidad bsica es
diagnosticar adecuadamente una situacin. Se lo define como el conjunto de
indicadores cuyo seguimiento y evaluacin peridica permitir contar con un
mayor conocimiento de la situacin de su empresa o sector apoyndose en
nuevas tecnologas informticas.

El diagnostico y monitoreo permanente de determinados indicadores e informacin
ha sido y es la base para mantener un buen control de situacin en muchas de las
disciplinas de la vida. Como ejemplo de estos podemos sealar a la: medicina,
basada en mediciones para el diagnostico de la salud de los pacientes, a la
aviacin, cuyos indicadores de tablero de control sintetiza la informacin del avin
y del entorno para evitar sorpresas y permite a los pilotos dirigir el avin a buen
puerto; el tablero de un sistema elctrico o de una represa son otros ejemplos. En
todos estos casos el Tablero permite a travs del color de las luces y alarmas ser
el disparador para la toma de decisiones. En todos estos ejemplos es fundamental
definir los indicadores a monitorear.

1.5 MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL
DEPARTAMENTO DEL CAPITAL HUMANO.

Se requiere de modelos que apoyen a las organizaciones para el mejor
desempeo de la empresa facilitando su funcionamiento y teniendo as un mejor
desempeo en las organizaciones. Dentro de la empresa es donde se organiza,
dirige, coordina, retribuyen y estudian las actividades de los trabajadores, en
tramites administrativos se realizan acciones como los tramites de seleccin, la
realizacin de contratos, nminas y seguros sociales.
Por supuesto, si la empresa es grande este departamento tambin se ocupa de
todo lo relacionado a mejorar las condiciones del ambiente de trabajo como la de
los propios trabajadores.



1. Planeacin de personal
Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos,
polticas, procedimientos y programas de administracin de personal dentro de la
empresa. Consiste en realizar estudios tendientes a la proyeccin de la estructura
de la organizacin en el futuro, incluyendo anlisis de puestos proyectados y
estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a
fin de determinar programas de capacitacin y desarrollo, llegado el caso de
reclutamiento y seleccin.


2. Seleccin de Personal

Es la primera cuestin que en relacin con el personal se le plantea a la empresa;
seleccin que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como
para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.
El proceso de seleccin de personal es aquel en el que se decide si se contratar
o no a los candidatos encontrados en la bsqueda realizada previamente. Esta
seleccin tiene distintos pasos:

Determinar si el candidato cumple con las competencias mnimas esto de trabajo.
Evaluar las competencias relativas predeterminadas para el pu
de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones
tcnicas y/o psicolgicas.

1.6 DESAFOS COMPETITIVOS DEL CAPITAL HUMANO.

No hay la menor duda, que los escenarios comerciales en el presente son muy competitivos,
requiriendo que las empresas que en ello actan, rediseen su estructura organizacional,
sistemas administrativos, gestin de procesos, sus recursos humanos, que no pueden, ni
deben ser descuidados por la gerencia, ni mucho menos por ese departamento que vela por la
optimizacin y aprovechamiento creativo y productivo de ellos.
Tomando en cuenta lo que se deben tener diferentes alternativas y puntos de vista
estratgicos, que para trabajar con las personas en forma efectiva es necesario comprender
el comportamiento humano y desde luego, tener conocimientos sobre los diversos sistemas y
la nueva apertura hacia la conquista de mercados que se han ampliado, adems de
considerar el desarrollo de prcticas disponibles que ayuden a obtener una fuerza de trabajo
diestra y motivada.
La gerencia de los empleados, debe saber aprovechar el enorme insumo que
tiene la empresa, como es su recurso humano, por tanto, debe apoyarlo en pro
de desarrollar una buena cultura organizacional, autntica, as como en capacitar
y desarrollar al personal humano, puesto que cada persona que labora en la
organizacin es muy significativa y justamente, le corresponde a la gerencia de
Recursos humanos saber utilizar sus potencialidades. No nos podemos permitir el
lujo de no saber evaluar el alcance y la repercusin del personal en los planes
que se han elaborado en pro de alcanzar los objetivos establecidos, menos en una
poca de escenarios turbulentos y de gran competitividad.
No descuidar que el capital humano es muy significativo, intangible y evasivo, por lo que no
es posible administrarlo de la forma en que las organizaciones administran puestos,
productos y tecnologas. Consideremos, que la organizacin posee su propio capital
humano y es una gran responsabilidad de la gerencia el cuidarlo, sacarle el provecho que
beneficie a todos. Es as, que no nos extrae que se comente, que si individuos valiosos
abandonan la compaa, se llevan consigo su capital humano, y de esta forma se pierde
cualquier inversin hecha por la compaa en capacitarlos y desarrollarlos.
Por tanto, se debe estar atento en el alcance de la ciencia administrativa y en lo que
demandan los nuevos paradigmas, no podemos permanecer anclados en el pasado, los
tiempos han cambiado y el recurso humano debe ser capacitado para enfrentarlo. Venezuela
requiere a travs de las Escuelas de Relaciones Industriales una nueva visin de lo que
hoy necesita la Administracin de recursos humanos, acercarse ms a la empresas e
intercambiar opiniones sobre estos aspectos y sobre todo, tomar en cuenta la realidad de su
entorno, sus caractersticas a fin de definir el profesional idneo para salir adelante, No hay
que descuidarse.






CONCLUSIONES INDIVIDUALES POR CADA MIEMBRO DEL EQUIPO.


Brea Mandujano Bernardo

Es muy importante saber los principios de una empresa donde vamos a formar
nuestra propia, para tomar en cuenta esto es necesario acercarse a los principios
de una misin que se tenga, as como lograr a ser personas exitosas con estos
temas siento que podremos lograr metas a largo plazo mediano o corto plazo,
poder saber cundo hay que contratar como evaluarlo y lo importante como se
desarrollo en el mbito del rea. Esto es algo muy importante en la vida ya que
nos lleva a nuevas etapas de conocimiento y saber para que nos den dichas
estrategias para el funcionamiento de ellas. Por eso creo que esto ser importante
en nuestra carrera ya que para todo se necesita un control y manejo de cosas y si
aplicamos esto podremos lograrlas.
Para eso necesitamos tener reas especificas as como lo dicen los temas del
capital humano tanto en los recursos por eso es muy importante tomar todos estos
puntos ya que en un futuro podremos saber cmo llevar acabo pasos para un
buen manejo por ultimo pienso que todo lo visto en clase sea algo exitoso en
nuestra vida y profesin.

Lpez Arteaga Julio Csar

Los recursos deben estar organizados, Las personas son fuente de ventajas
competitivas cuando sus talentos pueden desplegarse y combinarse para trabajar
en nuevas tareas cuando sea necesario. Una persona es importante para la
empresa y ms cuando la misma hace suya la empresa ya que comienza a hablar
acerca de ella y la har crecer aun ms. Todas las personas son difciles de imitar
y por lo tanto son indispensables para una empresa mas cuando cada una de las
personas estn en el puesta para las cuales son buenas y en el ambiente de
trabajo que los haga sentir cmodos e incluso como si estuvieran en casa.
Todo el valor de la empresa aumenta cuando el empleado encuentra la manera de
producir mas y gastar menos, mediante los recursos humanos te das cuenta quien
es bueno y apto para cada cosa y situacin empleada para llevar a cabo una
tarea.
Por otra parte debes tener siempre un haz bajo la manga como se dice
corrientemente, por si alguna empresa hace algn lanzamiento de producto como
el tuyo t le pongas esfuerzo y sea el mejor.
As mismo el recurso humano ve las actividades de cada empleado y donde haya
algn problema poder ayudar y requerir de su ayuda para que la empresa siga
mejorando y as mismo avanzando.
La empresa debe tener un rea de recursos humanos para facilitar el entorno y los
trabajadores sientan una atraccin al trabajo.

Snchez Vzquez Miguel ngel

El conocer y tener muy presente que es la Gestin Estratgica del Capital
Humano, as como sus procesos y beneficios nos ayudara a nosotros como
futuros chefs y empleados a desarrollar nuestro potencial dentro de una empresa
o como futuros empresarios a hacer nuestra empresa mas competitiva mediante
un buena gestin en nuestro capital humano, ya que esta permite desarrollar
competitividad entre los trabajadores y as traer beneficios a la empresa.
Por otra parte el tener idea del control del capital humano siempre ser de gran
ayuda en cualquier rea que nos desempeemos en nuestra profesin puesto que
en cualquier empresa se maneja una gestin que veces suele ser diferente o igual
pero al fin de cuentas es gestin.
Tambin si algn da tuviramos la oportunidad de ser empresarios ser de gran
ayuda ya que manejaremos nuestra empresa de una manera excelente,
trataremos de tener el mejor personal para as hacer competencia a grandes
empresas mediante el trabajo en conjunto.
Por ltimo creo que ha sido de gran ayuda el aprender todos los puntos
importantes de la gestin del capital humano puesto que en futuro ser de gran
ayuda.