Universidad Nacional del Callao

Facultad de Ciencia Administrativas

INTRODUCCION

El presente trabajo pretende definir concretamente los diferentes trminos que se usan en
administracin de sueldos y salarios como tambin mostrar la importancia para los
trabajadores, organizaciones y sociedad en general, adems de las pretensiones a las que se
tiene derecho como trabajador y deducciones de ley para conocer nuestros derechos y en que
se basan para fijar nuestros salarios.



















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NDICE
Introduccin
Captulo I: Administracin de sueldos y salarios
1.1 Concepto
1.2 Evaluacin de rendimiento
1.3 Caractersticas de una remuneracin
1.4 Etapas del programa de sueldos y salarios
1.5 Clasificacin del salarios
1.6 Factores que influyen en la determinacin del salario
1.7 Clases de salario y sueldo menores
1.8 Beneficios marginales
1.9 Tcnicas Aplicables al Puesto
1.10 Tcnicas Aplicables a la Eficiencia
















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Administracin de Sueldos y Salarios
Conceptos
La administracin de sueldos y salarios parte de la administracin de personal,
pues estudia los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que
recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de sus puestos de trabajos, a su
eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.
Ejemplo: El sueldo que recibe un jardinero que est encargado de la decoracin
externa de una empresa no puede ser el mismo sueldo que el que recibe el encarga
do del aseo del edificio, puesto que son labores aunque pesados los dos trabajos son
muy diferentes.
Se deben realizar evaluaciones peridicas de la actuacin de los empleados al menos
una o dos veces por ao y que dicha calificacin sea realizada por la persona
inmediata superior a ellos o por los dueos, estas evaluaciones deben ser
comparadas con las realizadas anteriormente para poder determinar cuanto a
progresado el individuo y as saber cules son las reas que necesite mejora.
EVALUACIN
DEL RENDIMIENTO
Calidad del trabajo
Cantidad de trabajo
Flexibilidad
Conocimiento del trabajo
Responsabilidad
Cuidado y seguridad
Actitud y comportamiento

La administracin de sueldos y salarios tiene como objetivo: disear, aplicar y
mantener un sistema de remuneracin del trabajo que concilie y satisfaga en el
mejor grado posible. Para lograr este sistema, hay que establecer una remuneracin
que sea:
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EQUITATIVA: Que haya concordancia entre la aportacin que hace el trabajador y
el sueldo que recibe.
ADECUADA: Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos
comparables en el mercado de trabajo.
BALANCEADA: Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, o
bien como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del
trabajador.
Para establecer un sistema de estas caractersticas es conveniente aplicar
diferentes tcnicas, como el anlisis y evaluacin de puestos las encuestas de
salarios y la calificacin de mritos etc.
Sin un programa de administracin de sueldos y salarios es imposible que un
administrador est en posibilidades de reclutar y mantener personas con suficiente
motivacin para que desempeen sus labores y satisfaccin.
En un programa de sueldos y salarios concurren tres etapas:
Anlisis de puesto
Valoracin de trabajo
Calificacin de mritos

Un programa de salarios efectivo, no solamente ayuda a motivar los empelados ya
que estos perciben lo que justamente merecen, sino que en nuestro caso ayuda a la
comunidad en general; porque el servicio podra elevar su eficiencia. Solamente a
travs de un programa de sueldos y salarios real y un medio slido para
administrarlo, se podrn solucionar muchos problemas de entendimiento que dan
lugar a otras tantas situaciones conflictivas.





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Clasificacin del Salarios
El salario se puede clasificar por:
El medio empleado para el pago: nminas (moneda, especie, pago mixto)
Su capacidad adquisitiva: poder de compra (Nominal, real)
Sus lmites: adquisiciones de bienes y servicios (Mnimo y Real)
La forma de pago: efectivo, cheque y tarjeta de dbito (por la unidad de
tiempo, por la unidad de obra)

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DETERMINACION DEL SALARIO
El coste de la vida:
Representa el valor o coste de los bienes y servicios que los hogares
consumen para obtener determinado nivel de satisfaccin.
Los niveles de vida:
Hace referencia al nivel de confort material que un individuo o grupo aspira
o puede lograr obtener.
La oferta de trabajo:
Nmero de trabajadores (o de horas-hombre) disponibles para la produccin
a un nivel de salarios determinado. La oferta total de trabajo de una
economa viene definida, para un nivel de salarios dado, por el nmero de
trabajadores ocupados ms aquellos otros que no teniendo trabajo estaran
dispuestos a hacerlo para ese nivel de salarios.
La productividad:
Es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin
puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado
para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado
deseado, ms productivo es el sistema.
Poder de negociacin:
Nos sugiere que, por diferentes razones, se puede influir para obtener
mejores resultados en una negociacin.

Los objetivos que procura la administracin de salarios son:
- Adquisicin de personal calificado
-Retener empleados actuales
-Garantizar la igualdad
- Alentar el desempeo adecuado
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-Controlar los costos Cumplir con las disposiciones legales
- Mejorar la eficiencia administrativa

CLASES DE SALARIO Y SUELDO MENORES.
Horas extraordinarias.
El trabajo nocturno.
Las horas trabajadas en das feriados.
Horas extraordinarias.
El trabajo nocturno.
Las horas extraordinarias nocturnas.
Las horas trabajadas en das feriados.

BENEFICIOS MARGINALES
Los beneficios ms comunes son:
-Plan Mdico
- Plan de Retiro Planificacin Financiera Personal
-Licencia de Vacaciones
- Licencia por Enfermedad
-Depsito Directo de Nmina, entre otros
Tcnicas Aplicables al Puesto
a) Anlisis de puesto. Representa estudiar profundamente cada una de las partes
que componen al puesto.
b) Valuacin de puestos. Significa ponerle precio al puesto mediante el auxilio de
la experiencia y de la aplicacin de disciplinas como son la estadstica, las
matemticas y las ciencias del comportamiento humano.
c) Grficas y cursos de salarios. Son formas especiales de expresar objetivamente
el comportamiento de los salarios en relacin al Mercado de Trabajo.
d) Encuesta regional de salarios. Se caracteriza por proporcionar al investigador
una informacin veraz y actualizada, respecte al salario en las empresas
competidoras que forman el mercado de mano de obra, con base en esa
investigacin -pueda tomar decisiones correspondientes.



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Tcnicas Aplicables a la Eficiencia
a) Calificacin de mritos. De acuerdo al medir el desempeo individual mediante
la prctica de la evaluacin de criterios factores que el empleado aplica
en sus tareas.

b) Sistema de incentivos. Son aquellas retribuciones que tienen el propsito de
cubrir una remuneracin ordinaria y de carcter legal, mover y motivar al
trabajador a hacer algo ms.

c) Ascensos y promociones. Se deben reconocer los mritos a quien trabaja y como
premio a ello se le asciende de categora; a un puesto inmediato superior.

d) Aumento de salarios. De acuerdo a la revisin del contrato colectivo del
trabajo.