Nombre de la asignatura:

Administracin

Parcial de estudio:

Segundo

Alumno

NOTA: 17.0
Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 2.1.
Analice comprensivamente las diferentes escuelas del pensamiento
administrativo y los mltiples aportes al convivir de las empresas u
organizaciones, luego de lo cual resuelvan las siguientes inquietudes:

a) Analice y determine cinco principios de la teora de Henri Fayol, que

en los actuales momentos no han perdido vigencia y explique el
porqu de su actualidad.

1. DIVISION DEL TRABAJO

La labor es ms eficiente con la especializacin del personal.

2. AUTORIDAD
Los gerentes deben dar rdenes para lograr los objetivos.

3. DISCIPLINA
Las personas que pertenecen a la organizacin deben respetar las reglas.

4. ORDEN
Las personas y los recursos deben estar en el lugar justo en el momento
en que se necesitan.

5. ESPIRITU DE GRUPO
Una organizacin trabaja mejor cuando sus integrantes se identifican con
la organizacin y se sienten orgullosos de esta.
OPININ:

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Segundo

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La vigencia de estos principios se ha quedado establecidos por la gran

importancia que tiene en la Administracin para poder llevar a cabo todos
los objetivos planteados por las empresas.
La autoridad debe entenderse como un componente fuerte
responsabilidad, conocimiento, experiencia, coherencia y valor moral.

de

Se discute la importancia de la disciplina, entendida como acuerdos entre

jefes y empleados, que constituyen elementos de cultura organizacional.
Se concluye que en las organizaciones a las reas que propone, pueden
tomarse como la base de las empresas de hoy da, aunque existan otros
departamentos que complementan y cubran las necesidades
organizacionales de hoy en da.
BIEN 0,5

b) Analice la teora de las decisiones y establezca de manera prctica y

ejemplificada cmo dichas aportaciones se han desarrollado en las
organizaciones, relacione su respuesta con su campo de estudios.

La teora de las decisiones se da en la segunda mundial y es una de las

aportaciones ms sobresalientes La teora de las decisiones se da en la
segunda mundial consiste en el proceso deliberado y deliberativo que lleva
a la seleccin de una accin determinado entre un conjunto de acciones
alternativas. La decisin es un proceso previo a la accin siendo de mucha
utilidad para la administracin, ya que es una de las aportaciones ms
sobresalientes en la investigacin de operaciones inculcando a tener un
pensamiento lgico y ordenado, la metodologa lgica y el reconocimiento
de restricciones ayuda a la solucin de problemas complejos pudiendo
analizar el problema y dando un anlisis al tema en una organizacin es
considerada como un sistema de decisiones, en donde la gente participa
de forma consciente y racional, escogiendo y decidiendo entre alternativas
ms o menos racionales de las que se les presenten.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo:
As como el motor de los negocios, estudios y en efecto, de la adecuada
seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier
organizacin.
Por ejemplo es el proceso de toma de decisiones que, debe ser efectuado
en forma racional o "como debera hacerse" lo que deriva en un modelo

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normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como una
gua objetiva para resolver un problema de la forma ms ptima.
La relacin ms clara con nuestros estudios es que siempre debemos
resolver y tomar decisiones analizando el problema o situacin referente
con las tareas o carrera que se quiera elegir.
ADECUADO 0,5

c) Maslow, autor de la pirmide de las necesidades, jerarquiza dicho

desenvolviendo en escalones ascendentes. D ejemplos y explique la
razn de ser de cada escaln.

FISOLOGICAS
Son la base de la pirmide de las necesidades para la sobrevivencia: la
necesidad de la alimentacin, el sueo y el vestido. Estas se satisfacen en
el trabajo mediante los sueldos, un trabajador mal alimentado difcilmente
puede ser productivo.
EJEMPLO

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El trabajador debe tener una correcta alimentacin con frutas verduras

lquidos, vestirse adecuadamente, dormir las ocho horas diarias para dar
siempre un buen rendimiento a la empresa.

SEGURIDAD
Es la necesidad de las personas de sentirse seguras y protegidas. Esta
necesidad se satisface a travs de la seguridad y estabilidad en el empleo.
EJEMPLO
Nosotros cuando laboramos en una empresa deseamos sentirnos seguros
y protegidos por la misma en salud como trabajo, con un contrato de
planta o indefinido, y con la posibilidad de ascensos y promociones.

AMOR O PERTENENCIA
Son las necesidades afectivas tales como la asociacin, participacin en el
grupo de trabajo. Entre estas se encuentra la amistad el afecto y el amor.
Se satisfacen a travs de actividades deportivas, culturales y recreativas.
EJEMPLO
Cada uno de nosotros cuando trabajamos en una empresa somos un
equipo con nuestros compaeros donde debemos tener una bonita
amistad, afecto y amor entre nosotros mismos llevarnos bien como un
equipo que somos ya sea participando de actividades como: deporte,
reuniones que realice la empresa etc.

RECONOCIMIENTO
Surge la necesidad de que el trabajo sea debidamente reconocido como
algo importante. E
esta necesidad se satisface a travs de ascensos,
promociones, incentivos, premios y reconocimientos.
EJEMPLO
Todo trabajador cuando hacemos algo importante en la empresa que el
jefe no lo esperaba sentimos la necesidad de que nuestro trabajo sea
reconocido como algo importante y nos den ya sea un ascenso, un
reconocimiento y nos feliciten por el esfuerzo realizado.

AUTOREALIZACION

Son necesidades que se encuentran en la cima de la jerarqua; con la

satisfaccin de estas las personas encuentran un sentido de vida en el
trabajo mediante el desarrollo de sus potencialidades. Esta necesidad es
la satisfaccin y culminacin de todas las necesidades.

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EJEMPLO
Cuando nosotros como trabajadores nos sentimos motivados y satisfechos
con todo el proceso de trabajo que hemos venido realizando mediante el
desarrollo de potencialidades de nosotros mismos.
MUY BIEN 1
d) Investigue y determine los procesos que sigue la escuela sistmica y
razonadamente explique en qu consiste cada fase.
CIBERNETICA
Ciencia de la comunicacin y control, que permite descubrimientos y
conocimientos de una ciencia puedan tener condiciones de aplicacin a
otros.
SISTEMAS ABIERTOS
Son aquellos sistemas que interactan con su medio ya sea importando o
exportando energa. Intercambian informacin, energa o material con su
medio ambiente, los sistemas sociales y biolgicos inherentemente
abiertos.
EMPRESA COMO SISTEMA
Est compuesta por un conjunto de elementos o subsistemas
interrelacionados entre s, que tratan de coordinarse para alcanzar el
objetivo global. Las empresas o instituciones como un sistema, le otorga
gran importancia a la relacin que existe entre cada una de sus partes, el
entorno y el medio ambiente para as obtener el xito.
Logrando el enfoque que nos da esta escuela reconocemos a la
organizacin o empresa como un sistema donde se relaciona directamente
con lo que es la sinergia, entropa y homeostasis, as como de una
importante ciencia como es la ciberntica.

BIEN 0,5

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e) Determine tres contribuciones que brind el autor Ouglas McGregor,

razonadamente establezca cul de las tendencias es la prevaleciente
en nuestras organizaciones.
1. Al ser humano le agrada el trabajo
2. La responsabilidad, la iniciativa el potencial de desarrollo y la
disposicin para dirigir la conducta hacia las metas de organizacin se
encuentran se encuentran latentes en todo ser humano.
3. La administracin debe establecer las condiciones para que el personal
pueda alcanzar sus objetivos mediante la consecucin de los objetivos de
las empresas.
La ms importante contribucin de McGregor al pensamiento
administrativo son las:
Filosofas de Direccin que confirman las tesis de que algunas de
las variables ms importantes para lograr resultados en la direccin
de las organizaciones.
Los valores culturales de los que ejercen el mando.
La supervisin o la direccin de los subordinados.
Esta es la Prevaleciente en nuestras organizaciones:
Se basa la teora clsica de la organizacin es la autoridad, y
mencionado que. "si existe un simple supuesto en el que se centre la
teora de las organizaciones, ste es el de autoridad, concepto que a su
vez es indispensable para ejercer el control administrativo", La teora
clsica de las organizaciones considera que cualquier organizacin debe
ser administrada a travs de una forma organizativa en que haya
superiores y subordinados, y que la relacin entre ambos se expresa a
travs del concepto de autoridad; este concepto permite a su vez a la
organizacin que la relacin entre subordinado y superior se desarrolle
granizando la ejecucin de los objetivos organizacionales.
LAS PRINCIPALES SON LA TEORIA X Y LA TEORIA Y. DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO. NOTA 0,5

Actividad de aprendizaje 2.2.

La disciplina de la administracin ha evolucionado de tal forma que hoy es
imprescindible utilizar sus enseanzas en la gestin de las organizaciones,
abarcando sus procesos de desarrollo empresarial, gestin de la calidad y

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bsqueda permanente de la excelencia. Luego de leer comprensivamente el

captulo 9 del texto, resuelva lo siguiente:
a) La administracin por objetivos, como herramienta del desarrollo
organizacional tuvo o tiene gran importancia. Investigue y comente
cules son sus principios y bsquedas sistmicas.
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por
excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia
organizacional, condicin indispensable en el mundo actual. En estos
tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rpidamente y los
recursos se vuelven escasos, cada vez es ms necesario comprender
aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
PRINCIPIOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
1.

Diagnstico. El diagnstico es la primera etapa del DO; en esta el

agente de cambio junto con el grupo directivo describe, sin evaluar, la
situacin actual de la organizacin. El diagnstico abarca dos reas
principales: el subsistema o la estructura organizacional formal, y los
procesos organizacionales; o sea, lo que conforma la cultura
organizacional; como trabaja el grupo y los aspectos referentes a
valores, mitos.

2.

Planeacin de la estrategia. Una vez definido el diagnostico, el agente

de cambio y el grupo determinan los cursos de accin necesarios, as
como las etapas y el tiempo para lograr un cambio planeado en la
organizacin.

3.

Educacin. Comprende el proceso de modificacin de la conducta de los

individuos y grupos mediante la aplicacin de las estrategias; implica el
cambio de cultura organizacional propiamente dicha.

4.

Asesora, entrenamiento y consultora. Se realiza de manera simultnea a

la etapa de educacin; el agente de cambio asesora y entrena al grupo
para retroalimentar el proceso y disear los ajustes necesarios.

5.

Evaluacin. Una vez aplicadas las estrategias, se evalan los resultados

para retro informar el proceso y hacer los ajustes necesarios.

Y EN LAS BSQUEDAS SISTEMTICAS:

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La teora de los sistemas ha venido evolucionando a travs del tiempo y

ha sido un aporte fundamental en el establecimiento de las bases tericas
del DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO). Se entiende por sistema el
conjunto de diferentes partes que interactan entre s y estn a su vez
delimitadas de lo externo.
De aqu surge lo que se conoce como "retroalimentacin positiva" y
"retroalimentacin negativa". Es necesario plantearse objetivos dentro de
la organizacin, pero tambin debemos saber si estos objetivos
concuerdan con la realidad del entorno.
Existen dos teoras que destacan en cuanto a los sistemas que son, la teora de
los sistemas socio tcnico y la planificacin de sistemas abiertos, ambos
enfoques de importancia vital para el DESARROLLO ORGANIZACIONAL (Do).
La TSS se orienta ms el funcionamiento interno de la organizacin como un
sistema constituido por dos sistemas, el sistema social y el sistema tcnico.

BIEN 1

b) Utilizando cinco principios de mejoramiento terico de la calidad

propuestos por Deming, aplquelos al desenvolvimiento de una
organizacin ligada a su campo profesional.
PRINCIPIOS DE MEJORAMIENTO TERICO DE LA CALIDAD
PROPUESTOS POR DEMING:
1. Ser constante en el propsito de mejorar los productos y los servicios.
En lugar de que el objetivo primordial de una empresa sean las
utilidades, hacer dinero, su finalidad debe ser permanecer en el mercado
y proporcionar empleo por medio de la innovacin, la investigacin y el
constante mejoramiento.
2. Acabar con la prctica de adjudicar contratos de compra basndose
exclusivamente en el precio. Los departamentos de compras eligen al
proveedor que ofrezca el precio ms bajo; lo que conduce a la adquisicin
de materiales de baja calidad. Debern en cambio, buscar la mejor
calidad.
3. Impulsar las comunicaciones y la productividad. La prdida econmica
producida por el temor es impresionante. Para mejorar la calidad y la

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productividad es necesario que la gente se sienta segura mediante la

comunicacin y retroinformacin continuas.
4. Eliminar los slogans, las exhortaciones y los carteles. Estos nunca le
sirvieron a nadie para hacer un buen trabajo; piden aumentar la
productividad, pero no ensean cmo hacerlo. Deming propone que
para mejorar la calidad se requiere capacitacin ms que carteles
motivacionales.
5. Tomar medidas para lograr la transformacin. La gerencia deber adoptar
un compromiso permanente con la calidad. Se requiere un equipo de
altos ejecutivos con un plan de accin para lograr la calidad. Se requiere
el compromiso de todos los niveles de la organizacin.
Aplicando estos principios ms importantes en nuestro campo como
por ejemplo en una empresa x lo primordial ser constante con todas
las actividades y propsitos; ya que si aplicamos todos los principios
importantes de mejoramiento de calidad la empresa sera un xito y
cumplira con sus fines u objetivos.
BIEN 1

c) Crosby propuso la teora cero defectos. Investigue y determine en

qu consiste esta teora.
Esta teora consiste en que tiene como objetivo que las cosas se hagan
bien desde la primera vez, por lo mismo rompe con los sistemas de
deteccin de errores. Cuenta con una fase de familiarizacin de los
operadores con el producto, la cual permite que estos comprendan las
consecuencias de algn error. Se aportan ideas y se ponen a disposicin
del operador los resultados de la inspeccin de calidad.
Para Philip Crosby, el proceso de calidad debe partir de un compromiso de
la alta direccin, y de una filosofa en la cual todos los miembros de la
organizacin comprendan sus propsitos, que le concedan al personal la
oportunidad de vivir con dignidad, al brindarle un trabajo significativo y un
ingreso suficiente. Crosby destaca que los crculos de calidad y las
estadsticas representan una mnima parte de la tarea encaminada a
lograr la calidad. Las fases del cambio para lograr la calidad son:
a) Conviccin de la direccin.
b) Compromiso de la alta gerencia y de todo el personal.

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c) Conversin de la cultura organizacional.

Existe catorce pasos para la implementacin de esta teora
1. Compromiso de la direccin, la cual tiene que definir y comprometerse
con una poltica de mejora de calidad.
2. Equipos de mejora de calidad, representantes de cada departamento
encargados de cada equipo.
3. Medidas de calidad, reunir datos y estadsticas para analizar tendencias y
problemas de la organizacin.
4. El coste de calidad, es el coste de hacer las cosas mal y de no hacerlo bien
a la primera.
5. Tener conciencia de la calidad, ensear a la organizacin el coste de la no
calidad para de esta manera evitarlo.
6. Accin correctiva, se emprendern acciones correctivas sobre posibles
desviaciones.
7. Planificacin de cero defectos, definir un programa de actuacin para la
prevencin de errores que puedan llegar a suceder.
8. Capacitacin del supervisor, la direccin recibir la preparacin sobre cmo
elaborar y como se llevar a cabo el programa de mejora.
9. Da de cero defectos, se considera una fecha para llevar a cabo el cambio
de la organizacin.
10. Establecer las metas, fijar objetivos para reducir los errores.
11. Eliminacin de las causas error, eliminar barreras que impidan el
cumplimiento ptimo del programa de cero defectos.
12. Reconocimiento, se ofrecen recompensas para aquellos que ayuden a
cumplir las metas.
13. Consejos de calidad, se pretende unir a todos los trabajadores con
comunicacin.
14. Empezar de nuevo, la mejora de calidad es un ciclo por lo que nunca se
deja de tener un cambio continuo.
BIEN 0,5
d) La reingeniera fue un enfoque muy de moda hasta hace poco tiempo.
Estudie, investigue y determine tres elementos que estima usted le
hicieron perder vigencia.
La reingeniera de negocios significa volver a empezar, arrancar de cero,
significa dejar de lado gran parte de lo que se ha tenido y que en realidad
no ha servido de nada.

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Lo que importa en la reingeniera es como queremos organizar hoy el

trabajo, dadas las exigencias de los mercados actuales y el potencial de
las tecnologas actuales.
Muchas compaas que inician la reingeniera no logran nada. Terminan
sus esfuerzos precisamente en donde comenzaron, sin haber hecho
ningn cambio significativo, sin haber alcanzado ninguna mejora
importante en el rendimiento.
La reingeniera perdi vigencia por algunos motivos como:
No concentrarse en los procesos.
Trabajo en equipo y faculta son abstracciones y generalidades muy vagas.
Describen caractersticas o atributos que no quisiera ver en su
organizacin, pero no hay ninguna manera directa de alcanzarlos. Son
consecuencias de diseo de procesos y solo se pueden realizar en ese
contexto.
Innovacin tambin es el resultado de procesos bien diseados, no una
cosa en s misma.
Limitar de antemano la definicin del problema y el alcance del
esfuerzo de reingeniera.
Un esfuerzo de reingeniera est condenado al fracaso cuando, antes de
empezar, la administracin corporativa define de una manera estrecha el
problema por resolver o limita su alcance.
No distinguir la reingeniera de otros programas de mejora
Un peligro de la reingeniera es que los empleados lo vean como otro
Programa del Mes. Este peligro, se convertir en realidad si la reingeniera
se le confa a un grupo imponente. Para evitar esa posibilidad, la
administracin tiene que confiarles la responsabilidad de la reingeniera a
gerentes de lnea, no a especialistas del personal ejecutivo.
BIEN 0,5

Actividad de aprendizaje 2.3.

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Estudie y analice comprensivamente el tema tratado en el captulo 10 del texto

gua, que identifica a la empresa con su personera, componentes, valores y
recursos disponibles, puestos a disposicin de los administradores para gestar
resultados productivos o de mejoramiento de los servicios. Desarrolle lo
siguiente:

a) Determine cmo fue el proceso evolutivo de las empresas en el

periodo de la Revolucin Industrial y ejemplifique los logros
alcanzados.
Al proceso de cambios econmicos y sociales que se presentaron desde
mediados del siglo XVIII a mediados del XIX se le denomina Revolucin
Industrial. Dicho movimiento promovi la creacin de las industrias y las
empresas; y surgi en Inglaterra en el periodo comprendido de 1760 a
1830. La Revolucin Industrial provoc profundos cambios en la sociedad.
Las ciudades crecieron, el comercio se increment a gran escala y se
establecieron mltiples empresas. Diversos inventos y descubrimientos
propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, cambios en los
modos de produccin.
El primer factor que origin la Revolucin Industrial fue la innovacin
tcnica en los campos textil, metalrgico y minero, y la utilizacin de la
mquina de vapor inventada por James Watt en 1769, empleada en la
manufactura de algodn y en los altos hornos, y el gato hidrulico que
facilit la produccin y la mecanizacin.
Los energticos que se utilizaron en esa poca fueron el vapor, la
electricidad y el petrleo; el vapor en el transporte fue de singular
importancia. En 1825 se construy en Inglaterra el primer ferrocarril, y el
primer motor para corriente alterna fue inventado en 1883. El motor
sustituy a la fuerza animal en todos los procesos productivos, lo que
origin la produccin en serie y la aparicin de grandes fbricas. Es
entonces cuando nace la filsofa de empresa, a partir de factores como:

El espritu de libre empresa. Laissez faire (dejar hacer) o liberalismo

econmico. Esta filosofa se sustenta en las ideas del economista ingls
David Ricardo y del economista escoces Adam Smith, autor de
Investigaciones sobre la naturaleza y las causas de la riqueza de las
naciones.
El apoyo al pensamiento cientfico y a la investigacin.
El desarrollo del capitalismo industrial.
La especializacin y la produccin en serie.

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La complejidad del trabajo requera de especialistas que administraban

empricamente y manejaban todos los problemas de la organizacin. La
administracin se caracterizaba por condiciones inadecuadas de trabajo
tales como horarios excesivos y ambiente insalubre, entre otros y por ser
de tipo coercitivo.
Por ejemplo los logros alcanzados son:
El desarrollo de nuevas tecnologas, como ciencias aplicadas, en un
receptivo clima social, es el momento y el sitio para una revolucin
industrial de innovaciones en cadena, como un proceso acumulativo de
tecnologa, que crea bienes y servicios, mejorando el nivel y la calidad de
vida. Son bsicos un capitalismo incipiente, un sistema educativo y espritu
emprendedor.
BIEN 1

b) Investigue y determine qu empresas han sido clasificadas como del

sector primario, secundario y terciario dentro del sistema econmico
vigente en el Ecuador.

Sectores econmicos vigentes en el Ecuador

1. Los ms estrictamente econmicos se subdividen segn distintos
Criterios: Los tres sectores tambin llamados sectores de ocupacin que
a su vez pueden subdividirse en sectores parciales por actividad:

Sector primario: el que obtiene productos directamente de la

naturaleza, materias primas, creaciones, etc...

sector agropecuario (agrcola y ganadero)

sector pesquero (del mar o del ro)
sector minero (de las minas y complementos rocosos)
sector forestal (del bosque)

Sector secundario: el que transforma materias primas en productos

terminados o semielaborados

sector industrial
sector energtico

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sector minero (se considera tambin parte del sector secundario

porque a partir de la minera se pueden crear distintos productos).
sectores de la construccin

Sector terciario: tambin es considerado como sector de servicios ya

que no produce bienes, sino servicios

sector transportes
sector comunicaciones
sector comercial
sector turstico
sector sanitario
sector educativo
sector financiero
sector de la administracin

BIEN 1

c) Las PYMES son organismos de gestin empresarial muy importantes

en nuestro pas; ejemplifique cules son las ms representativas a
nivel nacional.
Empresas llenas de dinamismo, innovacin y creatividad son las que
pertenecen al sector Pequeas y Medianas Empresas (Pymes), las cuales por
su estructura pueden adaptarse fcilmente a la cambiante actividad
econmica de la actualidad. Alta versatilidad empresarial envuelve a este tipo
de organizaciones; la cual usted, estimado lector, llegar a comprender a lo
largo de esta publicacin.
Dentro de esta clasificacin se consider como pequeas a las empresas con
ingresos anuales comprendidos entre los USD 100 mil y un milln, en tanto
que las medianas manejan rubros de entre USD 1 y 5 millones anuales. Por
otro lado, en base a la codificacin CIIU (Clasificacin Internacional Industrial
Uniforme) de las Naciones Unidas, fue posible hacer una evaluacin en base
a actividades econmicas.
EJEMPLO:

Para la Cmara de la Pequea Industria de Guayas (CAPIG), pequea

empresa es la unidad de produccin que tiene entre cinco hasta cincuenta
empleados, con un patrimonio mximo de USD $150.000,00.
NO EJEMPLIFICA LAS PRINCIPALES PARCIAL 0,5

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d) Razonadamente explique la importancia que tiene cada uno de los

recursos de una empresa (referencia figura 10-8 del texto gua).
Recursos materiales
a) Materia prima. Son los insumos y materiales indispensables para
producir un artculo. Este es el punto de partida para el xito de
cualquier producto, por lo que los insumos deben reunir la calidad y
caractersticas necesarias para garantizar la operacin de la empresa.
b) Planta y equipo. El xito o el fracaso de la empresa puede provenir de
estos recursos. La ubicacin cerca de los proveedores es un factor
importante porque asegura la disponibilidad de las materias primas. La
maquinaria y el equipo son factores bsicos en el proceso productivo.
Para determinar la distribucin de las instalaciones se debe tener en
cuenta el tipo de sistema de produccin, el cual incluye la organizacin
de las mquinas, los hombres, las herramientas, la materia prima, el tipo
de trabajo y producto, as como los recursos disponibles.
Recursos humanos:
El factor humano es el elemento clave para lograr los objetivos de cualquier
organizacin. El personal debe reunir las cualidades, las competencias y los
conocimientos necesarios para desempearse eficientemente en los
distintos puestos y niveles jerrquicos de la empresa, ya sea en el nivel
operativo, administrativo, tcnico, gerencial o directivo. La importancia del
personal es de tal magnitud, que en la actualidad se le denomina capital
humano, y figura en las notas de los estados financieros de algunas
empresas transnacionales.
Recursos tecnolgicos:
Son el conjunto de conocimientos, tcnicas, procedimientos y mtodos de
trabajo
Utilizados en las organizaciones. Estos pueden ser: equipo, operacin,
producto, sistemas informticos, produccin, frmulas, patentes y marcas.
Sirven para incrementar la eficiencia en el trabajo, la racionalizacin y la
especializacin.
El anlisis y el aprovechamiento de la tecnologa para optimizar todos los
recursos son bsicos para la produccin de artculos y servicios realmente
competitivos.
Recursos administrativos

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Alumno

Son indispensables para el funcionamiento, supervivencia, competitividad y

xito de cualquier organizacin. En este rubro se consideran los sistemas
de administracin que permiten la coordinacin y optimizacin de los dems
recursos.
BIEN 1

Actividad de aprendizaje 2.4.

Los temas tratados en el captulo 11 del texto gua, definen las diferentes reas
funcionales de las organizaciones y su real contribucin en el desarrollo de los
procesos de gestin de las mismas. Luego de este acercamiento terico, pase
a resolver lo siguiente:

a) Utilizando la figura 11-4, pgina 212 del texto gua, seleccione un rea
funcional afn a su formacin profesional y describa cules sern las
funciones o actividades ms importantes en cada uno de dichos
procesos de gestin identificados.

FINANZAS
Contabilidad general y
costos

En la elaboracin de los estados financieros; en estos se plasma la situacin

financiera y el desempeo financiero de la empresa; sirven para analizar los
resultados financieros de la organizacin y asegurarse del adecuado manejo de
las transacciones financieras.
COSTOS
Rama de la contabilidad que trata de la clasificacin, registro, distribucin y
recopilacin de los costos incurridos en la produccin de bienes o servicios,
con el propsito principal de determinar el precio de venta.
El Estado del costo de produccin y ventas es el principal informe financiero
que se genera y este puede ser por producto, regin, planta.

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Alumno

Planeacin financiera

Los presupuestos sirven para planear y controlar las actividades plasmadas en el plan
estratgico, y expresarlas en dinero y volmenes, controlar los ingresos y egresos, as
como efectuar el seguimiento del logro de los planes y evaluar los resultados.
Los presupuestos sirven para efectuar una adecuada planeacin y control de los
recursos financieros. Por su importancia, a continuacin se presenta un ejemplo del
presupuesto de flujo de efectivo o presupuesto de caja (Cash-flow). En este reporte
se calculan ingresos y egresos de efectivo inmediatos durante un periodo
determinado. Puede ser elaborado a diario, semanal y mensualmente, y permite
pronosticar las necesidades o suficiencias financieras en forma anticipada.
Anlisis de riesgos

Esta rea de la organizacin se ocupa de mantener asegurados todos los bienes de la

empresa contra cualquier riesgo con el menor costo posible, as como del reclamo y
recuperacin a las compaas de seguros a aseguradoras de los montos de los
siniestros ocurridos.
Tesorera. Inversiones. Crdito
y cobranzas

Aprobar crditos a los clientes y asegurarse de la solvencia de estos.

Controlar y dar seguimiento a las cuentas de los clientes para cobrar en tiempo
y forma.
Recuperar cuentas incontrolables.
Mantener un sistema de informacin sobre los clientes para la toma de
decisiones, y garantizar el otorgamiento de crdito y la gestin de las
cobranzas.

Cuentas por pagar. Caja

Es el rea de la empresa que se encarga de llevar el control de las cantidades que se

deben a los proveedores o a cualquier acreedor por los servicios o bienes recibidos.
La caja general es el rea que se encarga del manejo fsico del dinero de la empresa,
recibiendo pagos de clientes o empleados, as como entregando cheques o efectivo.

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Administracin

Parcial de estudio:

Segundo

Alumno

Impuestos

Es el clculo correcto y el pago puntual y oportuno de los impuestos para cumplir con
las obligaciones fiscales. En cada pas y regin existen diversas polticas tributarias.

BIEN 1
b) La higiene y la seguridad industrial han tomado trascendental
importancia en el quehacer de las empresas. Determine cuatro
contribuciones positivas de esta materia en el convivir de dichas
organizaciones. De ser el caso, direccione su respuesta a su campo
de estudios o profesin.
La seguridad industrial tiene como objeto proteger a los elementos de la
produccin (recursos humanos, maquinaria, herramientas, equipo y
materia prima), y para esto se vale de la planificacin, el control, la
direccin y la administracin de programas.
Los programas de seguridad, los inspectores, representan una inversin
para la empresa, ya que ayudan a evitar los accidentes y todos los costos
directos e indirectos que ellos conllevan.
CONTRIBUCIONES POSITIVAS:

Preserva y garantiza la salud de los empleados.

Prevencin y control de enfermedades de trabajo.
Prevencin y control de riesgos para el trabajador y la empresa.
Prevencin y manejo del estrs, enfermedades psicosomticas, conflictos y
establecimiento de condiciones de higiene mental para el trabajador

BIEN 1
c) Investigue y determine los impuestos fundamentales que las
empresas tributan al organismo administrador de impuestos
denominado Servicio de Rentas Internas y brevemente describa el
concepto y alcance de cada uno.

ISR: Impuesto Sobre la Renta.

IVA: Impuesto al Valor Agregado.

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Parcial de estudio:

Segundo

Alumno

IETU: Impuesto Empresarial Tasa nica. Impuesto al activo.

Impuestos derivados de las relaciones laborales.
Impuestos a la importacin y exportacin, tarifas arancelarias. Impuestos
especiales: tenencias, prediales, derechos de consumo de agua, luz,
telfono, alimentos, bebidas, concesiones.
Impuestos locales: los del estado o municipio donde se encuentra la
empresa.
NO CONSULTA LA LEY DEL SRI. NOTA 0.

d) La planeacin y programacin de la produccin es un tema que hay

que optimizarlo para alcanzar productividad. Describa un proceso
productivo a su eleccin, utilice el diagrama de flujo con todas las
recomendaciones tcnicas para su diseo.

NO RESPONDE NOTA 0.
Actividad de aprendizaje 2.5.
Estudie el captulo 12 del texto gua, concerniente al espritu empresarial y
emprendedor, con esos conocimientos pase a resolver lo siguiente:

a) Comente tres caractersticas del emprendedor, figura 12-3, pgina

250 del texto gua y evidencie su real contribucin hacia el
fortalecimiento de las nuevas organizaciones.

CARACTERSTICAS

Asume y disfruta riesgos:

En estos casos el emprendedor est dispuesto asumir cualquier
responsabilidad pudiendo ser esta negativa; pero a pesar de eso sigue
adelante resolviendo cualquier tipo de riesgos. Algo fundamental de esto
es que el emprendedor no s da por vencido y sigue adelante a pesar de
los fracasos que se le presente en el transcurso del tiempo.
Creatividad:
Puede ser definida como un proceso mental que consiste en la
capacidad de dar existencia a algo nuevo, diferente, nico y original.
La creatividad es uno de los requisitos para ser un buen emprendedor ya
que permite tener o poseer algo diferente a los dems. Como por

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ejemplo en un negocio el modo de tratar a las personas o clientes o de

cmo dar una bonita decoracin al lugar de trabajo (negocio).
Pasin por su negocio:
La pasin por algo nos lleva a manejar las cosas con prudencia y
paciencia.
Un emprendedor que est dispuesto hacer algo lo primero que tiene
que saber qu es lo que ms le motiva realizar ya que solo as puede
tener xito; porque est emprendiendo algo que le gusta y que por
ningn motivo lo va a dejar de hacer.
BIEN 1

b) Realice una pequea encuesta a un empresario y defina si dicha

persona rene las condiciones tericas planteadas en la figura 12-6,
pgina 254 del texto gua.
En la encuesta realizada al Empresario Oswaldo Jurado puedo comentar y
definir que dichas condiciones si van con dicho empresario ya que posee
algunas condiciones de xito como: capacidad de trabajo, tenacidad,
inteligencia emocional, para los negocios, conocimientos profundos de su
propia actividad, vocacin de aprendizaje. Y que gracias a esto ha podido
cumplir sus sueos y que ningn obstculo ha impedido detenerlo; por lo
que se ha planteado muchas expectativas de ser un gran empresario de
una u otra manera; ya que lo nico que tena en su mente era ser grande y
llegar al xito ya que con todas las cualidades mencionadas anteriormente
ha podido lograrlo.
NO EVIDENCIA LA ENCUESTA PARCIAL 0.5

c) Investigue los requerimientos mnimos determinados en nuestra

legislacin ecuatoriana, como exigencias para constituir una
empresa.

REQUISITOS:
Presentar los formularios RUC01-A y RUC01-B (debidamente firmados
por el representante legal o apoderado).

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Original y copia, o copia certificada de la escritura pblica de

constitucin o domiciliacin inscrita en el Registro Mercantil, a excepcin
de los Fideicomisos Mercantiles y Fondos de Inversin.
Original y copia de las hojas de datos generales otorgada por la
Superintendencia de Compaas (Datos generales, Actos jurdicos y
Accionistas).
Original y copia, o copia certificada del nombramiento del representante
legal inscrito en el Registro Mercantil.
Ecuatorianos: Original y copia a color de la cdula vigente y original del
certificado de votacin (exigible hasta un ao posterior a los comicios
electorales). Se aceptan los certificados emitidos en el exterior. En
caso de ausencia del pas se presentar el Certificado de no
presentacin emitido por la Consejo Nacional Electoral o Provincial.
Extranjeros Residentes: Original y copia a color de la cdula vigente
.
Extranjeros no Residentes: Original y copia a color del pasaporte y tipo
de visa vigente. Se acepta cualquier tipo de visa vigente, excepto la que
corresponda a transentes (12-X).
Original y copia de la planilla de servicios bsicos (agua, luz o telfono).
Debe constar a nombre de la sociedad, representante legal o accionistas
y corresponder a uno de los ltimos tres meses anteriores a la fecha de
inscripcin. En caso de que las planillas sean emitidas de manera
acumulada y la ltima emitida no se encuentra vigente a la fecha, se
adjuntar tambin un comprobante de pago de los ltimos tres meses.
Ubicacin de la matriz y establecimientos, se presentar cualquiera de
los siguientes:
Original y copia de la planilla de servicios bsicos
(agua, luz o telfono). Debe constar a nombre de la sociedad,
representante legal o accionistas y corresponder a uno de los ltimos
tres meses anteriores a la fecha de inscripcin. En caso de que las
planillas sean emitidas de manera acumulada y la ltima emitida no se
encuentra vigente a la fecha, se adjuntar tambin un comprobante de
pago de los ltimos tres meses.
Original y copia del estado de cuenta bancario, de servicio de televisin
pagada, de telefona celular, de tarjeta de crdito. Debe constar a
nombre de la sociedad, representante legal, accionista o socio y
corresponder a uno de los ltimos tres meses anteriores a la fecha de
inscripcin.
Original y copia del comprobante de pago del impuesto predial. Debe
constar a nombre de la sociedad, representante legal o accionistas y
corresponder al del ao en que se realiza la inscripcin o del

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inmediatamente anterior. Original y copia del contrato de arrendamiento

y comprobante de venta vlido emitido por el arrendador. El contrato de
arriendo debe constar a nombre de la sociedad, representante legal o
accionistas y puede estar o no vigente a la fecha de inscripcin. El
comprobante de venta debe corresponder a uno de los ltimos tres
meses anteriores a la fecha de inscripcin. El emisor del comprobante
deber tener registrado en el RUC la actividad de arriendo de inmuebles.
Original y copia de la Escritura de Propiedad o de Compra venta del
inmueble, debidamente inscrito en el Registro de la Propiedad; o
certificado emitido por el registrador de la propiedad el mismo que tendr
vigencia de 3 meses desde la fecha de emisin.
Original y copia de la Certificacin de la Junta Parroquial ms cercana al
lugar del domicilio, nicamente para aquellos casos en que el predio no
se encuentre catastrado. La certificacin deber encontrarse emitida a
favor de la sociedad, representante legal o accionistas.
Se presentar como requisito adicional una Carta de cesin de uso
gratuito del inmueble cuando los documentos detallados anteriormente
no se encuentren a nombre de la sociedad, representante legal,
accionistas o de algn familiar cercano como padres, hermanos e hijos.
Se deber adjuntar copia de la cdula del cedente. Este requisito no
aplica para estados de cuenta bancario y de tarjeta de crdito.
IESS.Para la emisin de un nmero patronal se requiere utilizar el sistema de
historia laboral que contiene el Registro Patronal que se realiza a travs de
la pgina web del IESS en lnea en la opcin Empleadores podr:
Actualizacin de Datos del Registro Patronal,
Escoger el sector al que pertenece (Privado, Pblico y Domstico),
Digitar el nmero del RUC y
Seleccionar el tipo de empleador.
Adems deber acercarse a las oficinas de Historia Laboral la solicitud de
entrega de clave firmada con los siguientes documentos:
Solicitud de Entrega de Clave (Registro)
Copia del RUC (excepto para el empleador domstico).
Copias de las cdulas de identidad del representante legal y de su
delegado en caso de autorizar retiro de clave.

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Alumno

Copias de las papeletas de votacin de las ltimas elecciones o del

certificado de abstencin del representante legal y de su delegado, en
caso de autorizar el retiro de clave.
Copia de pago de telfono, o luz
Calificacin artesanal si es artesano calificado
Finalmente a nivel municipal se deber efectuar:
PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO DE LOCALES COMERCIALES USO
DE SUELO
Pago de tasa de trmite.
Presentacin de formulario en Departamento de Uso de Suelo.
BIEN 1

Actividad de aprendizaje 2.6.

Finalmente, estudie el captulo 13 del texto gua, cuyo tema es la empresa en
la nueva conformacin econmica mundial, con esos conocimientos pase a
resolver lo siguiente:

a) Investigue y determine brevemente qu debe entenderse como

globalizacin. Ser un sinnimo de internacionalizacin? Comente
su respuesta.
La globalizacin se refiere a las innumerables relaciones que establecen
grupos de pases para realizar intercambios econmicos.
Es la interdependencia de redes econmicas internacionales y
consecuentemente de las economas y de las empresas.
Y la Internacionalizacin es la expansin de relaciones comerciales y
econmicas entre pases
Y lo que puedo opinar es que no son significados iguales en ningn
sentido ya que la globalizacin es la utilizacin de instrumentos del mundo
en general para uso y consumo como ejemplo el uso de las redes sociales
que casi toda empresa lo usa como manera de comunicarse entre si;
mientras que internacionalizacin es darse a conocer o abrirse mercado
en el campo internacional.
BIEN 1.5

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b) Seale tres amenazas y tres oportunidades que hay que aprovechar

de la globalizacin. Puede comentar casos relacionados con sus
estudios o especialidad.
AMENAZAS:
La introduccin de nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin es
an muy limitada, siendo que stas pueden ofrecer oportunidades muy
importantes para garantizar acceso, circular informacin y usar nuevas
herramientas complejas para apoyar los procesos de aprendizaje.

La formacin cientfica y tecnolgica de calidad para todos es un desafo

pendiente, ya que an no ha sido incorporada de modo adecuado en
todos los niveles educativos. Ese desafo es de primera importancia
reflexivamente en una sociedad marcada por los crecientes cambios en
ciencia y tecnologa.

La realidad educativa de la regin

camino por recorrer para conseguir
de oportunidades en educacin,
personas con discapacidad, a las
condiciones de pobreza.

muestra que an queda un largo

una plena participacin e igualdad
que afecta especialmente a las
que viven en zonas rurales y en

OPORTUNIDADES:
Algunos de los problemas que a la vez son oportunidades y que se
originan en el proceso de globalizacin:
La globalizacin incide en los procesos cientficos y tecnolgicos, y
genera nuevas formas de informacin y comunicacin.

Aumento de la competencia estudiantil.

Diversificacin con nuevos estudiantes en las universidades.

BIEN 1.5