MAPAS DE LOS PENSADORES DE LA ADMINISTRACION

LIZETH NAYIBER VARGAS PALACIOS

DOCENTE
LINA PAOLA VASQUEZ AVILA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

SEDE VILLAVICENCIO
CONTADURIA PBLICA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
III SEMESTRE
VILLAVICENCIO-META
2014

Mejor conocido como el padre y la figura

central de Ms barato por docena .

(Fairfield, 1868 - Lakawanna, 1924)

FRANK BUNKER GILBRETH.

Ingeniero y consultor en administracin

de empresas.

Aportes...

Gracias a sus
investigaciones se origin
la Interpretacin del
estudio de
desplazamientos y de la
relevancia que tiene el
aumentar la produccin
reduciendo el esfuerzo
realizado.

Estructurar trabajos en segmentos

establecidos

Contribuyendo as a la
fundacin del...

TIEMPO

MOVIMIENTO

FEDERICK WILNSLOW TAYLOR

(1856-1915)
estadounidense

Creacin
Administracin cientfica aplicando
el mtodo cientfico al mbito
productivo

ANALISIS DEL TRABAJO

Y ESTUDIO DE TIEMPOS
Y MOVIMIENTOS

CONCEPTO DE
HOMO
ECONOMICUS

ESTUDIO DE LA
FATIGA HUMANA

DIVISION DEL
TRABAJO Y
ESPECIALIZACION
DEL OBRERO

DISEO DE CARGOS
Y TAREAS

INCENTIVOS
SALARIALES Y
PREMIOS POR
PRODUCCION

SUPERVISION
FUNCIONAL
CONDICIONES DE TRABAJO

RACIONALIDAD DEL
TRABAJO

ESTANDARIZACION

Consultor y difusor del concepto de calidad

total. Su nombre est asociado al desarrollo y
crecimiento despus de la Segunda Guerra
Mundial.

(14 de octubre de 1900 - 20

de diciembre de 1993)

WILLIAM EDWARDS DEMING

Los 14 puntos de deming

Los puntos se presentaron por

primera vez en su libro Out of the
Crisis (Salir de la Crisis).

-Crear constancia en la mejora de productos y servicios.

-Adoptar una nueva filosofa de cooperacin en la cual todos se benefician.
-mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el comienzo.
-minimizar el costo total en el largo plazo. Buscar tener un solo proveedor para cada tem, basndose en una relacin de largo plazo de lealtad y confianza.
-Mejorar constantemente y por siempre los sistemas de produccin, servicio y planeamiento de cualquier actividad
-Establecer entrenamiento dentro del trabajo (capacitacin).
-Establecer lderes, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y aspiraciones.
-Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrn trabajar ms eficientemente.
-Borrar las barreras entre los departamentos.
-Eliminar eslganes, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos niveles de productividad.
-Eliminar cuotas numricas y la gestin por objetivos.
-Remover barreras para apreciar la mano de obra y los elementos que privan a la gente de la alegra en su trabajo.
-Instituir un programa vigoroso de educacin y auto mejora.
-Poner a todos en la compaa a trabajar para llevar a cabo la transformacin. La transformacin es trabajo de todos.

Fundador de la compaa Ford

Motor Company y padre de las
cadenas de produccin modernas
utilizadas para la produccin de
masa.

HENRY FORD

Empresario
norteamericano
(Dearborn, Michigan,
1863-1947)

Aportes...
Utilizo un sistema de integracin vertical
y horizontal en que produca desde la
materia prima inicial hasta el producto
final, u estableci una cadena de
distribucin comercial a travs de
agencias propias.

PRINCIPIOS BASICOS
DE FORD

PRINCIPIO DE INTENSIFICACIN:

PRINCIPIO DE ECONOMICIDAD

Consiste en

Consiste en

DISMINUIR EL TIEMPO DE
PRODUCCION

AL MINIMO EL VOLUMEN
DE MATERIA PRIMA EN
TRANSFORMACION.

PRINCIPIO DE PRODUCTIVIDAD

Consiste en

AUMENTAR LA
CAPACIDAD DE
PRODUCCION

Considerado uno de los fundadores del

estudio moderno de la sociologa y
la administracin pblica, con un
marcado sentido anti positivista.

Maximilian Carl Emil

Weber

Naci el 21 de abril de 1864 en Erfurt,

Provincia de Sajonia y falleci el 14 de junio
de 1920 en Mnich, Baviera.

APORTES A LA ADMINSTRACION
Weber distingue 3 tipos de sociedad
La sociedad
tradicional

En la que predominan
caractersticas
patriarcales y hereditarias,
como la familia, etc.

La sociedad
carismtica

En la que predominan
caractersticas msticas,
arbitrarias y personalistas, como
grupos revolucionarios y
partidos polticos, etc.

La sociedad
legal, racional
o burocrtica

En la que predominan normas

impersonales y una
racionalidad en la escogencia
de los medios y de los fines,
como en las grandes empresas
y en los ejrcitos, etc.

Weber distingue 3 tipos de

autoridad legtima

AUTORIDAD
TRADICIONAL

Cuando los subordinados

consideran que las ordenes de los
superiores son justificadas porque
esa fue siempre la manera como se
hicieron las cosas.

AUTORIDAD
CARISMATICA

Cuando los subordinados aceptan las

rdenes de los superiores como
justificadas, a causa de la influencia
de la personalidad y del liderazgo del
superior con el cual se identifican.

AUTORIDAD LEGAL, RACIONAL

O BUROCRATICA

Cuando los subordinados aceptan las

rdenes de los superiores como
justificadas, porque estn de acuerdo
con un conjunto de preceptos o normas
que consideran legtimos y de los
cuales se deriva el poder de mando.

Fue el primero en dar una

definicin de negocio

Peter Ferdinand Drucker

(Viena, 19 de noviembre de 1909

Claremont, 11 de
noviembre de 2005)

Para Drucker hay 5 prcticas y hbitos que deben

ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz:

Todo ejecutivo
eficiente controla su
tiempo.

Todo ejecutivo eficaz

dirige sus esfuerzos
hacia resultados
predeterminados

El ejecutivo eficiente
construye con fuerzas: las
propias y las de sus
superiores colegas y
subordinados y las de las
circunstancias.

Ha publicado libros y artculos, todos ellos hoy son obras

a las que se acude para la consulta de conceptos
innovadores.

En sus obras prima

Lo cientfico, como lo humano, lo

econmico, lo histrico, el arte y lo
filosfico.

El ejecutivo eficaz
enfoca unas pocas
reas mayores, por
lo tanto, establece
prioridades

El ejecutivo eficiente
toma efectivas
decisiones, sabe que
tiene que aplicar un
sistema para ello.

Destac por sus aportaciones a la organizacin

cientfica del trabajo, especialmente con el diagrama
que lleva su nombre.

Calvert Country, Maryland, 1861 - Pine Island,

Nueva York, 1919)

HENRY GANNT

Principales aportaciones
Adiestramiento de los
obreros

Sistema de bonificacin de
tareas de acuerdo a la calidad
y
cantidad de las mismas.

Graficas de grantt Una de sus principales

aportaciones a la administracin es la grfica de
barras conocida como carta o diagrama de
Gantt.

Aplicacin de la
psicologa al trato
de los obreros.

Son un esquema que representa el tiempo requerido

para la Realizacin de una tarea. Son seis etapas que
se deben de llevar a Cabo:

Listado de actividades,

Orden cronolgico
de las actividades.

Colocacin de barras en el
esquema

Determinacin de
tiempos

Determinacin de
tiempos totales

Elaboracin del
esquema

GEORGE ELTON MAYO

Naci el 26/dic/1880 en Adelaida,

falleci 7/sep/1949

Sus aportes
Demostr que el
aspecto psicolgico es
de gran importancia en
las tareas
administrativas.

Demostr la
importancia de la
comunicacin.

Sus estudios fueron llevados en una sola

empresa, con gente determinada, de la
misma clase social, cultura similar y nunca
tomo en cuenta que estos factores afectan el
comportamiento del ser humano.

Demostr la importancia que

tienen los grupos informales
dentro de la empresa.

Era sobre la intensidad de

iluminacin y eficiencia en
la produccin.

ESTUDIO DE
HAWTHORSE

Fases

Fase 1: Efectos
de iluminacin

Fase 2: Sala de
prueba de armado
de relesfin

Fase 3: Programa de
entrevistas

Fase 4: Sala de
observacin de montaje
de terminales

Fundador y principal
exponente de la
psicologa humanista

ABRAHAM HAROLD MASLOW

Creacin...

Formulo su concepto de jerarqua de

necesidades que influyen en el
comportamiento humano.

Formulo su concepto de jerarqua de

necesidades que influyen en el
comportamiento humano.
Concibi esta jerarqua por el hecho
que el hombre es una criatura que
demuestra sus necesidades en el
transcurso de la vida.

(Nueva York, 1908 - California, 1970)

Padre de la TEORIA CLASICA

DE LA ADMINISTRACION

HENRY FAYOL

(1841-1925) Naci en
Constantinopla y falleci
en pars

PRINCIPALES
APORTACIONES

-La universalidad de la Teora administrativa

-El proceso administrativo
-Los 14 principios generales de administracin

-Importancia de la enseanza de la administracin en escuelas y universidades

-Las reas funcionales de las organizaciones
-Perfil de las habilidades de los administradores en los diferentes medios jerrquicos

ESTABLECIO LAS FUNCIONES

BASICAS DE LA EMPRESA

FUNCIONES BASICAS:
relaciones con la
produccin de
bienes o de servicios
de la empresa.

FUNCIONES
COMERCIALES:
relacionadas
con la compra,
venta e
intercambio.

FUNCIONES
FINANCIERAS:
relacionadas con
la bsqueda y
gerencia de
capitales.

FUNCIONES DE
SEGURIDAD:
relacionadas con la
proteccin y
preservacin de los
bienes de las personas.

FUNCIONES
CONTABLES:
relacionadas con
los inventarios,
registros
balances etc...

FUNCIONES
ADMINISTRATIVA
S: coordinan y
sincronizan las
dems funciones
de la empresa.

ELEMENTOS DE LAS FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS

PLANEAR: visualizar el
futuro y trazar el
programa de accin

ORGANIZAR: construir tanto

el organismo material como
el social de la empresa

DIRIGIR: guiar y
orientar al personal

COORDINAR: ligar,
unir, armonizar todos
los actos y todos los
esfuerzos colectivos

CONTROLAR: verificar
que todo suceda de
acuerdo con las reglas
establecidas y las
rdenes dadas.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
DE FAYOL

DIVISION DE TRABAJO

SUBORDINACION DE
INTERES INDIVIDUAL AL
BIEN COMUN

EQUIDAD

AUTORIDAD

REMUNERACION

ESTABILIDAD
PERSONAL

DISCIPLINA

UNIDAD DE
DIRECCION

CENTRALIZACION

INICIATIVA

UNIDAD DE MANDO

JERARQUIA

ESPIRITU DE
EQUIPO

ORDEN