UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE

MEXICO
CIENCIAS EXACTAS, INGENIERIA Y
TECNOLOGIA

INGENIERIA EN DESARROLLO DE SOFTWARE

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ALUMNA: HAZAEL NOCHEBUENA ESCAMILLA

UNIDAD 2 ACTIVIDAD 3. TIPOS DE ORGANIZACIN

El propsito de esta actividad es que de acuerdo al tema

2.2 Tipos de estructura, identifiques en el organigrama que elaboraste en la actividad
2 a qu tipo de estructura pertenece y con base al mismo caso hipottico identifiques
las variaciones estructurales.
1. Identifica el tipo de estructura de la organizacin correspondiente al
organigrama elaborado en la actividad 2.
R.- Pertenece al de organigrama vertical porque presentan las unidades
ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y
desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de
uso ms generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de
organizacin recomiendan su empleo.
2. Elabora una tabla de 4 columnas donde menciones: el tipo de estructura
organizativa correspondiente, la forma en que afectan los factores contingentes a este
tipo de estructura organizacional, la forma en que influyen los factores contingentes
en las variaciones estructurales y porqu lo consideras as; seala las ventajas y
desventajas del tipo de este tipo de estructura organizacional.

Cuadro Comparativo
tipo de estructura La forma en que
organizativa
afectan los factores
contingentes a este
tipo de estructura
organizacional
El entorno engloba
Estructura Lineal
todo aquello que es
ajeno
a
la
Esta forma de
organizacin;
la
naturaleza
de
los
organizacin se conoce
tambin como simple y productos, clientes y
competidores,
su
se caracteriza por que
situacin geogrfica,
el clima econmico,
es utilizada por
pequeas empresas que poltico e incluso
meteorolgico en el
se dedican a generar
que
tiene
que
funcionar,
la
uno o pocos productos
tecnologa
del
sector,
en un campo especfico
entre otros aspectos.
del mercado. Es
Tanto
las
caractersticas
o
frecuente que en las
dimensiones
del
empresas que utilizan

La forma en que
influyen los factores
contingentes en las
variaciones
estructurales
Los factores de la edad
y del tamao, aun
siendo significativos en
todos
los
niveles,
parecen
ser
ms
pronunciados en la
parte intermedia de la
estructura. El sistema
tcnico, alojado en el
ncleo de operaciones,
tiene su mayor impacto
en el mismo, aunque
ejerce tambin en otras
partes
importantes
influencias selectivas.
Los que se ven ms
afectados
por
las
dimensiones
del

Seala las ventajas y

desventajas del tipo de este
tipo
de
estructura
organizacional.
Ventajas
Es sencillo y claro
Los deberes y
responsabilidades de
los diferentes
miembros y las
relaciones entre ellos
aparecen claramente
definidas.
No hay conflicto de
autoridad ni fugas de
responsabilidad.
Se facilita la rapidez de
la accin.
Se crea una firme
disciplina, cada jefe
adquiere toda la

sector general como

del especfico
organizacin, el dueo
influyen sobre la
y el gerente son uno y el estructura
y
comportamiento
de
la
mismo.
organizacin
por
ejemplo la
Debido a su forma, esta complejidad
y
hostilidad
del
mismo
es rpida, flexible, de
a
una
mantenimiento de bajo afectar
determinada
costo y su contabilidad centralizacin.
es clara; adems la
este tipo de

relacin entre
superiores y
subordinados es
cercana y la toma de
decisiones se hace gil.
De igual manera
presenta desventajas
como el hecho de la
especializacin, se
dificulta encontrar a un
buen gerente, puesto
que se requiere un
conocimiento general
de la empresa, y se le
dedica muy poco
tiempo a la planeacin,
la investigacin y el
control
Como la autoridad est
centrada en una sola
persona esta toma las
decisiones y asume el
control, los empleados

entorno
son
los
autoridad ya que para
directivos
y
los
sus subordinados es el
especialistas
nico que lo posee.
el staff situados cerca
Es til en la pequea
del pice estratgico,
empresa.
que
tienen
que
Permite solucionar
funcionar
inconvenientes de
continuamente en los
manera justa.
lmites
de
la

organizacin.
Estas
Desventajas
dimensiones
afectan
Carece de
tambin en un grado
especializacin
importante
a
la
No hay flexibilidad
estructura intermedia,
para futuras
pero
slo
tienen
repercusiones
expansiones
selectivas sobre el
Es muy difcil capacitar
ncleo de operaciones,
a un jefe en todos los
ya que el resto de la
aspectos que debe
estructura
intenta
coordinar.
asilarlo de la influencia
Se propicia la
directa del entorno.
arbitrariedad de que el
Los factores de poder
jefe observe toda la
alcanzan a todos los
responsabilidad de la
niveles de la estructura,
autoridad.
pero nicamente de
La autoridad lineal
forma selectiva
basada en el mando
puede tornarse
autocrtica.
La comunicacin, por
obedecer a la escala
jerrquica, se vuelve
indirecta, lenta y est
sujeta a intermediarios
y distorsiones

estn sujetos a las

decisiones del gerente u
propietario, llevando a
cabo las operaciones
para cumplir las metas.

Conclusin
El organigrama es el resultado de la creacin de la estructura de una organizacin la
cual hay que representar. Estos muestran los niveles jerrquicos existentes en una
empresa u organizacin.
En este estudio se presentan los lineamientos legales y organizacionales que guiaran a
los responsables de la empresa hacia el logro de los objetivos establecido al inicio de
las operaciones.
Antes de la puesta en marcha de la Empresa se cumplieron con todos los requisitos
establecidos por la ley como ser la Constitucin legal de empresa, el permiso de
operacin etc.
Se establecieron las funciones para cada cargo dentro de la Empresa, as como su
jerarqua dentro de la misma y tambin las metas y objetivos para cada una.