Pasiva- asertiva-agresiva
Evita hacerlo de forma sarcstica o de crtica: Por fin te quedaste sentado, ves
que si puedes!, Milagro me trajiste la tarea, Muy bien, ahora los periquitos no
tuvieron ganas de platicar. En vez de ello usa frases como Me gusta cuando
participas en la clase, Felicito a A y B por poner atencin y respetar turnos, Que
bien estas controlado tu cuerpo hoy. Al felicitar de manera especfica los otros
nios que lo escuchen probablemente intenten imitar las conductas felicitadas.
Por ejemplo: Eso qu ests haciendo crees que est bien? Qu crees que
puede ocurrir si continas columpindote en tu silla?
Establece pautas clave que todo el grupo identifique: Con estas se genera un
sentido de pertenencia al grupo, son seales que reconocern y darn pie a
alguna situacin que genere orden. Por ejemplo:
-Si hay mucho desorden dejar de dar la instruccin, guardar silencio para que los
nios noten que algo sucede.
-Otra idea es apagar y prender la luz para captar la atencin, en lugar de gritos
regaos.
Establecer roles claros: Deja claro el rol del profesor desde el principio es clave
para mantener del orden. La maestra es la maestra, no es la mam, una ta o una
amiga y esto necesita estar claro en todo momento (tanto para ella como para el
nio).
Te invito a actualizarte y modificar las estrategias que no han sido adecuadas para
mantener el control en el saln de clases. La obsolescencia es consecuencia
de no actualizarse, la caducidad es consecuencia de quedarse atorado
mentalmente en el pasado
Es un hecho: en todas las clases hay un graciosillo que planta cara al profesor y que desafa su
autoridad. Tratar con este tipo de alumnos supone otro gran reto para los docentes. La clave
est en no responder al alumno, en no darle la oportunidad de humillar al profesor. Este tipo de
comportamientos se refuerza a base de las risas del resto de compaeros, por lo que entrar en
una discusin abierta con un alumno que desafa a un profesor slo conseguir que lo rete una
y otra vez. Lo mejor es hacer caso omiso de los comentarios del alumno. El mejor desprecio es
el no aprecio dice el dicho, y en estas situaciones se convierte en una gran verdad.
Nuevamente, el profesor deber hacer uso de su autoridad, aplicando el castigo que
corresponda sin dudarlo. Tambin resulta til poner en conocimiento de los padres y de la
direccin del colegio el comportamiento del alumno.
6 Qu papel deben jugar los padres?
El colegio es un espacio en el que los jvenes deben aprender a funcionar y convivir en
sociedad sin la ayuda de sus padres, y como tal, tiene una gran importancia en el seno de la
sociedad. Sin embargo, implicar a los padres en el proceso educativo de sus hijos puede ser
una buena idea, especialmente si se est ante un alumno conflictivo. Hacerles llegar las
amonestaciones por escrito de su hijo o concertar citas con ellos har que los padres estn al
tanto de lo que ocurre en el colegio y de que se impliquen en su formacin escolar.
7 Las agresiones.
Se han llegado a dar casos en los que un alumno ha agredido fsicamente a un profesor,
llegando en ocasiones a producirse lesiones. Haciendo respetar las normas de clase y la
autoridad del maestro nunca se debera llegar a esta situacin. Sin embargo, si se diera el caso,
es de vital importancia que el profesor nunca jams responda con otra agresin fsica hacia el
alumno. Por una parte porque se trata de formar a los jvenes en una cultura abierta y tolerante
que dice no a la violencia, pero por otra porque en la inmensa mayora de los casos, el alumno
es un menor de edad, y agredir a un menor puede acarrear serias consecuencias legales. En
lugar de ello, la agresin deber ser puesta en conocimiento de la direccin del centro y de los
padres del alumno que la acomete. Si considerara necesario, procedera interponer una
denuncia ante las autoridades, incluyendo el parte de lesiones si es que las hubiera.
8 El profesor 'nuevo'.
Cuando un profesor se incorpora a un centro escolar su posicin es un poco ms 'vulnerable'
que la de sus compaeros de profesin. Los alumnos an no lo conocen y tiene que hacer
valer su autoridad empezando desde cero. Para ayudar a un docente en esta situacin, puede
resultar muy til que sea presentado ante sus nuevos alumnos por una figura que est por
encima de su propia figura, como por ejemplo el diretor del colegio. Ello revertir al nuevo
maestro de una cierta autoridad que lo ayudar de cara a mantener el orden en su clase.
o pegatinas, importa mucho a los nios de primaria; puedes utilizar estas sorpresas
como recompensas por completar el trabajo.
Da especial atencin a los alborotadores que obtienen placer de distraer a otros. Esto
tiene sus races en su innato deseo de buscar atencin. Participa con estos nios
disruptivos y mustrales que buscas su ayuda: pdeles que limpien la pizarra o arreglen
los libros en los estantes. El refuerzo positivo funciona de maravillas, cuando se trata
de disciplinar a los nios de la escuela primaria. Dales instrucciones para seguir y
estimlalos con elogios y premios por buen el comportamiento.
reglas
Las reglas son una absoluta necesidad, si necesitas lograr cualquier cosa con xito con
los nios. Familiarzate con las tcnicas de disciplina regular seguidas en la escuela y
disponlas en el aula. Haz uso de la pizarra para listar las reglas o como una tcnica de
seguimiento, puedes escribir los nombres de los nios en el pizarrn y otorgarles
estrellas o puntos para las siguientes reglas bsicas de la clase; como no molestar a
otros, levantar su mano antes de hablar, no cuchichear y no habla fuera de turno.
Tomar control
Los nios se comportan de una manera indisciplinada, cuando no saben lo que se
espera de ellos. Hacerte cargo desde el momento en que entras en el aula y dar a tus
estudiantes la sensacin que has planeado los eventos del da y ests en control.
Recuerda que como un maestro sustituto, primero hay que desarrollar una buena
relacin con los estudiantes y luego aplicar la disciplina a la clase. S firme, pero
bastante indulgente para ganarte la confianza de tus alumnos. Recuerda que eres el
adulto y no pierdas los nervios en cualquier momento. Equilibra entre disfrutar de los
nios y alcanzar los resultados requeridos.