TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN
Para la creacin de una empresa, debemos tener en cuenta los cuatro procesos bsicos: planeacin,
organizacin, direccin y control. La empresa que creamos, ser especializada en confecciones de jeans.
Para poder llevar a cabo las metas propuestas, creamos una planeacin estratgica de mejoramiento contino,
que nos ayude a prever futuros obstculos.
Para la realizacin del trabajo, los trminos bsicos se debieron estudiar con la ayuda de profesores de
administracin y personas que trabajan en fbricas de confecciones. Se necesit informacin sobre los
procesos de confeccin de jeans, para tener bases para la conformacin de la empresa.
Se realizaron discusiones, para conocer las ideas de todos y poder tener una mejor realizacin de la
organizacin.

EMPRESA MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE JEANS: LATIN JEANS

MISIN
Comprometer a nuestros empleados con la empresa, motivndolos a realizar jeans de la mejor calidad, a bajos
costos y con unos tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a una gama de clientes a nivel regional ya
sea empresas distribuidoras o clientes particulares.
VISIN
Por medio de un crecimiento interno en ventas, tecnologa, producto y operarios altamente calificados, dar a
conocer nacionalmente nuestro jeans, expandiendo as nuestros horizontes.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Obtener la satisfaccin total de nuestros clientes reflejado en el compromiso de nuestros empleados,
produccin y calidad de nuestros jeans.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Llevar al mercado, jeans de muy buena calidad a precios muy econmicos, al alcance de todos nuestros
clientes.
Expandir en la ciudad, puntos de ventas. Prestando la mejor atencin al cliente.
Crear proyectos de capacitacin y motivacin para todos nuestros empleados, buscando que todos entren en
conocimiento de las metas de la empresa.
Tener proveedores excelentes.
Estar al tanto de la moda, para realizar mejoras en nuestros jeans.
Capacitar al personal de ventas para que por medio de catlogos asesoren al cliente.
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 Difundir la creacin de nuestros jeans realizando desfiles en sitios pblicos como: centros comerciales y
ferias de moda.
Informar a nuestros clientes por medio de los canales regionales, radio y vallas publicitarias de todos los
eventos, desfiles y lugares en donde pueden acceder a nuestras prendas.
ANLISIS DAFO
FORTALEZAS:
Contar con empleados capacitados en cada una de sus diferentes labores, reconocidos por su
excelencia y compromiso.
Tener la capacidad de compartir con nuestros clientes sus diferentes gustos en los jeans, para innovar
cada da el producto.
Tener prendas de excelente calidad y a muy bajos costos.
Lograr entre todo el personal de la empresa, relaciones de compaerismo y apoyo.
Disposicin de toda la organizacin para el mejoramiento constante de todos los departamentos.
Capacidades de innovacin de las prendas, estando actualizados en cuanto al cambio de la moda.
DEBILIDADES:
Contar con un grupo de trabajo sin sentido de pertenencia y sin compromiso
No adquirir textiles de buena calidad.
No disponer de una bodega que haga preservar la calidad y la duracin de las telas.
Tener empleados que quieran estancarse en su conocimiento, que no deseen adquirir nuevas forma de
trabajar de acuerdo a la tecnologa y la moda.
Tener maquinaria que no pueda satisfacer los cambios de la moda y la exigencia de la sociedad.
Debido a la capacidad de produccin, no poder realizar la totalidad de los pedidos a tiempo.
Un balance general dbil, cargado con un exceso de deuda.
OPORTUNIDADES:
Servir a grupos de clientes adicionales, abrindonos hacia nuevos segmentos del producto.
Ampliar la lnea del producto de nuestra compaa, para satisfacer una gama ms amplia de
necesidades del cliente. Nuestros nuevos productos podran ser chaquetas y faldas en ndigo.
Oportunidades de mercado para ampliar la marca registrada LATIN JEANS, logrando ganar
reputacin en otras reas geogrficas.
Alianzas estratgicas para ampliar nuestro mercado a nivel nacional.
El avance de la tecnologa lograra la incursin de equipos y maquinaria sofisticados. Para esto,
estableceramos contactos con las ms grandes empresas para obtener esta maquinaria a bajo costo
por medio de alianzas.
Actualizar a nuestros operarios y confeccionistas de acuerdo a los cambios en la moda y a los
productos que la competencia lance.
Abrir puntos de venta en centros comerciales reconocidos en la ciudad.
Obtener utilidades por efecto de la expansin en el rea metropolitana y alrededores.
AMENAZAS:
No tener empresas en que nos brinden apoyo, para sobrepasar una crisis industrial, de produccin o
econmica.
No encontrar con quien asociarnos para ampliar nuestro mercado a nivel nacional.
Hallar una gran competencia en el mercado de los jeans.
El ingreso frecuente de nuevos competidores potenciales.
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 Cambio en las necesidades y gustos del cliente, lo que hace que se alejen de nuestro producto.
Temor al fracaso y a la expansin nacional.
La situacin econmica del pas, afectara los intereses de la empresa.
CONVIRTIENDO LAS DEBILIDADES EN FORTALEZAS
Motivar a nuestros empleados para que su trabajo sea ms eficiente, reconociendo que su labor es
importante dentro de la empresa.
Tener un asesor capacitado en el rea textil, que nos asesore en la verificacin de nuestra fuente
proveedora de las telas u otros materiales requeridos.
Contar con una planta fsica adecuada para la preservacin y duracin de la calidad de los textiles.
Realizar anualmente inducciones intensivas, para que tanto antiguos como nuevos empleados,
adquieran nuevas formas de trabajo de acuerdo a la tecnologa y la moda.
Invertir recursos financieros en el acondicionamiento de nuestra maquinaria de acuerdo a la exigencia
del mercado.
Ser muy cuidadosos en el manejo de los recursos financieros y hacer buenas inversiones que no
afecten a la empresa. Para esto el Subgerente Financiero debe ser muy bien elegido.
Para poder cumplir con todos los pedidos debemos incrementar el rendimiento de la maquinaria y de
los operarios, hay que considerar que el factor tiempo es muy importante y por lo tanto hay que
establecer un tiempo para realizar cierta cantidad de jeans.
CONVIRTIENDO LAS AMENAZAS EN OPORTUNIDADES
Obtener el apoyo de empresas manufactureras de jeans, que nos puedan sostener en medio de una
crisis ya sea financiera, de maquinaria o produccin.
Dar a conocer a las empresas del mercado de jeans en el pas, la calidad de nuestros diseos, la
rentabilidad de nuestra organizacin, para ofrecer seguridad y respaldo en el momento de asociarnos.
Estar informados sobre las nuevas empresas en el mercado de jeans, conocer sus puntos fuertes y
dbiles; con esto estableceramos estrategias para volvernos ms competitivos.
No debemos perder el contacto con los clientes, debido a que necesitamos saber cules son sus gustos,
preferencias y tenerlas en cuenta para la mejora del producto, disminuyendo as la posibilidad de
perder nuestros compradores.
Desarrollar estrategias para estar informados sobre la innovacin de las empresas ms competitivas
del mercado.
Estudiar la plaza donde planeamos expandir nuestro producto para tener la seguridad de xito. Se
estudiaran las ventajas competitivas que tenemos con las de los rivales del sector donde tenemos
pensado establecernos (si existen en ese momento).
Tener informacin sobre los cambios econmicos del pas, para prever futuras crisis en el mercado de
la confeccin. Con esto evitaremos que la empresa fracase o se acabe por culpa de la economa del
pas.

ORGANIGRAMA

PERFILES Y FUNCIONES DE LOS INTEGRANTES DEL ORGANIGRAMA

Gerente General
FUNCIN GENERAL:

Es responsable de la planificacin, organizacin, direccin y control de las actividades de la empresa LATIN

JEANS; as como de la coordinacin y toma de decisiones sobre produccin, comercializacin y manejo del
personal de la compaa.
FUNCIONES:
Preparar los presupuestos.
Evaluar el avance de los proyectos.
Coordinar, supervisar y dirigir las actividades de la empresa.
Autoriza contrataciones o liquidaciones de contratos de trabajo.
Decide metas presupuestarias.
Es el encargado de liderar proyectos que beneficien a la compaa.
Autoriza contrataciones o liquidaciones de contratos de trabajo.
Ser responsable de las operaciones totales de la compaa.
Establece relaciones con otras empresas, ya sea para venderles nuestra prenda o para formar una alianza
que beneficie a la organizacin.
PERFIL:
Creativo y lder.
Disponibilidad de trabajo.
Buenas relaciones humanas.
Habilidades de negociacin.
Responsabilidad y actitud positiva.
Tener buena relaciones personales con los trabajadores en general.
Tener buena iniciativa para los procesos de planeacin, organizacin, direccin y control.
Ser Ingeniero Industrial con amplio conocimiento en el rea administrativa, de compras, finanzas y
produccin en confecciones.
Con formacin en las cuatro reas bsicas: Administracin, mercadeo, produccin y finanzas.
Haber trabajado en el sector de las confecciones y tener buenas prcticas de manufactura.
Experiencia laboral mnimo de 6 aos en el desempeo de puestos funciones similares.
Secretaria General
FUNCIONES:
Redaccin de documentos necesarios para llevar el control de la empresa.
Archivar Documentos.
Llevar el control de las actividades a realizar.
Supervisar que las labores se realicen de acuerdo con los objetivos previstos.
Transmitir una buena imagen ante las visitas que reciba LATIN JEANS.
Recepcionar, registrar y distribuir la documentacin que ingrese a la gerencia.
Atender y efectuar las llamadas telefnicas, as como concertar las citas y/o reuniones de trabajo que
requiera el Gerente General de LATIN JEANS.
Atender a funcionarios, trabajadores y visitantes que deseen entrevistarse con el Gerente General de la
empresa.
Redactar proyectos de comunicaciones escritas a ser emitidas por el Gerente General, as como distribuir la
documentacin firmada por dichos funcionarios.
PERFIL:
Responsable y honesto/a.
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 Buenas relaciones humanas.

Conocimientos de contabilidad y administracin.
Estudios de secretariado.
Pulcritud y organizacin en la presentacin de trabajos.
Experiencia de 2 aos (recomendada).
Habilidades de uso de maquinas (mquina de escribir, computadora).
Positiva disposicin para trabajar en equipo.
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN
Subgerente Administrativo
FUNCIONES:
Evala el avance de los proyectos.
Coordina, supervisa y dirige las actividades de la empresa.
Supervisa las funciones de todos los puestos de trabajo.
Propone la realizacin de proyectos a la Gerencia.
Analiza rendimiento de personal.
Solicita informes al encargado de proyectos.
Convoca a reuniones con el personal.
PERFIL:
Ser profesional en Administracin de Empresas.
Experiencia laboral de dos aos de experiencia en la ejecucin de tareas administrativas o gerenciales.
Experiencia en evaluacin y monitoreo de proyectos.
Actitud liderazgo.
Ser confiable al delegarle autoridad.
Poseer ideas innovadoras y creativas.
Ser correcto en la toma de decisiones.
Jefe de Personal
FUNCIONES:
Desarrollar, ejecutar y gestionar las polticas a corto y largo plazo, de la empresa, relacionadas con el
personal y la organizacin; utilizando los instrumentos de gestin de personal, de tal modo que la
organizacin de los empleados sea efectiva, eficiente y se mantenga con unos costos aceptables.
Se encarga de supervisar las actividades de asesoramiento en los campos de contratacin, valoracin de
puestos, formacin y desarrollo, salud y seguridad, etc.
Analizar la posicin de la empresa en el mercado laboral, basndose en la informacin derivada de las
encuestas salariales.
Tener mtodos eficaces de seleccin, para los puestos vacantes en la empresa y estar al tanto de la calidad
del personal.
Organizar programas de formacin, efectivos para los trabajadores; cuyo objetivo sea optimizar la
organizacin del trabajo a corto y largo plazo.
Ejecutar planes de desarrollo de la gestin y de carrera, con el objetivo de garantizar que la empresa
contine con un nivel de ocupacin de los puestos directivos por individuos capaces.
Proporcionar a la Organizacin una fuerza laboral eficiente para la satisfaccin de sus planes y objetivos.
Elevar la productividad del personal para promover la eficiencia y eficacia de la direccin.
Coordinar el esfuerzo de los grupos de trabajo para proporcionar unidad de accin en la consecucin de
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objetivos comunes.
Satisfacer requisitos mnimos de bienestar de los trabajadores para crear condiciones satisfactorias de
trabajo.
Resolver eficazmente los problemas, antes, durante y despus de la relacin laboral.
Elaborar el manual que deben cumplir los empleados de la empresa y hacer amonestaciones si esto no se
llevar a cabo.
PERFIL:
Buenas relaciones interpersonales.
Responsabilidad.
Liderazgo.
Manejo de personal.
Estudios profesionales en manejo de personal, administracin y afines.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
Subgerente de Produccin
FUNCIONES:
Disear, programar y controlar los sistemas de produccin.
Planear, evaluar y controlar el uso y reposicin de tecnologa.
Disear, controlar y evaluar mtodos de trabajo y utilizacin de la maquinaria y equipo.
Disear, implementar y administrar sistemas de seguridad e higiene en el trabajo.
Prestar servicios de asesora y consultora en asuntos especficos de la Ingeniera Industrial.
Planear, implementar y dirigir proyectos industriales de ampliacin y/o modernizacin.
Estar informado de los costos de la fabricacin del producto e informar cualquier animalidad al Subgerente
Financiero. Organizar e implementar sistemas de costeo.
Disear productos acorde con los requerimientos del consumidor.
Generar ideas.
Poseer un anlisis comercial, de los productos de la competencia.
Desarrollar y disear empaques estratgicos que sean del mayor agrado, seguridad e inters del cliente o
consumidor.
PERFIL:
Ser lder.
Ser profesional en el rea de Administracin y Produccin.
Haber trabajo antes en una empresa manufacturera de confecciones en el rea de produccin o tener
conocimiento sobre el proceso de elaboracin de jeans.
Poseer la habilidad de ejercer el control sin llegar a ser prepotente.
Desarrollado sentido prctico.
Imaginacin y creatividad.
Capacidad de percepcin y atencin.
Sentido de la organizacin.
DEPARTAMENTO DE MAQUINARIA
En el Departamento de Maquinaria, se manipularn las mquinas en donde se disean y elabora los patrones
en de la materia prima que utilizaremos (textiles).

 Jefe del Departamento de Maquinaria

FUNCIONES:
Llevar el inventario de la maquinaria.
Estar en las reuniones de los Departamentos.
Gestionar las labores de reparacin de mquinas.
Supervisin, direccin y en su caso realizacin, de todos los trabajos conducentes al adecuado
mantenimiento de instalaciones.
Control de los trabajos de mantenimiento (limpieza, electricidad, fontanera, pintura, climatizacin, etc.)
que se encomienden al servicio de mantenimiento.
Atencin, con los medios requeridos, de las urgencias que pudieran surgir en el mantenimiento de
instalaciones.
Bajo la adecuada supervisin tcnica, controlar la realizacin de trabajos de reforma de obra civil e
instalaciones.
Organizacin, supervisin y control del personal a su cargo.
Estar informado de todos los movimientos del departamento, de la cantidad de telas que ingresen, sus
costos y el manejo que los empleados le estn dando.
PERFIL:
Tener conocimientos en maquinaria para la confeccin.
Ser profesional en Administracin y gerencia.
Haber manejado antes el mercado de las telas o de jeans.
Ser lder.
Habilidades para tomar decisiones.
Actitudes logsticas.
Operarios de Maquinaria
FUNCIONES:
Operar las mquinas utilizadas para el corte de los textiles.
Mantener al tanto de cualquier anomala en la maquinaria.
Reparar maquinas manuales.
Tener un control de cada materia textil que est en proceso.
Responder por los daos y prdidas de las telas.
PERFIL:
Tener estudios acerca de operacin de mquinas cortadora de telas, haber trabajado antes en
el manejo de textiles.
Ser responsables.
Trabajar en equipo.
Ser cuidadoso en el manejo de la maquinaria.
Buenas relaciones interpersonales.
Buen trato a los superiores.
DEPARTAMENTO DE CORTE Y CONFECCIN
En este lugar se trabajarn las telas debidamente cortadas, para empresas a desarrollar los diseos de los jeans.
Se realizarn los moldes en papel para pasarlos a las telas, cortarlos y luego empezar a coser, pulir y planchar.
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Este el departamento en donde se desarrolla el producto en toda su totalidad.

Jefe del Departamento de Corte y Confeccin.
FUNCIONES:
Poseer los registros, balances y anlisis de costros de las prendas realizadas.
Vigilar la correcta prestacin de los servicios por parte de las empresas que adquieren las prendas.
Tener un buen mantenimiento de la planta de produccin.
Supervisar a los empleados del Departamento en el proceso de los jeans. Se encargar del conteo de las
prendas realizadas en un lmite de tiempo (en media hora, una hora).
Establecer un inventario en donde se expresen las cantidades de materia prima (telas) utilizadas.
Presentar un balance al Subgerente de Produccin, sobre el rendimiento de los empleados, las maquinas y
las telas. Tambin mantener informado al Departamento de Finanzas, sobre el balance de la produccin.
PERFIL:
Conocimientos en produccin de prendas de vestir, especialmente en jeans.
Ser profesional en Administracin de empresas, produccin o gerencia.
Haber trabajado antes en el mercado de la confeccin.
Poseer conocimiento sobre el manejo y mantenimiento de las mquinas que maneja el
departamento (mquinas cortadoras, de coser, filetiadoras, planas, pulidoras, etc.)
Ser organizado y poseer espritu emprendedor.
Confeccionistas
FUNCIONES:
No pasar prendas con desperfectos al rea de comercializacin.
Controlar la duracin de las telas, no derrochar.
Entregar a tiempo los trabajos asignados.
Se encargan directamente de la elaboracin de los jeans de la empresa.
Trabajan en los procesos de trazo de moldes en papel, corte de los moldes en la tela, cosen las telas para la
elaboracin de los jeans, diseo de la prenda, pulimento, etc.
Pegar etiquetas de precio y marquillas a las prendas.
Deben rendir informe al Jefe del Departamento.
PERFIL:
Disposicin para el trabajo a turnos.
Disponibilidad de tiempo, actitud al cambio de horario de trabajo.
Poseer estudios en confeccin de jeans. Haber trabajado antes en el rea de confeccin y tener
conocimiento sobre el proceso de fabricacin de los jeans.
Saber manejar mquinas filetiadoras, plana, dos agujas, empretinadora, pulidora, cortadora y
en general todos los utensilios que tengan que ver con el proceso de produccin de los jeans
(telas, agujas, hilos, moldes, tijeras, etc.)
Buenas relaciones personales.
Trabajo en equipo, responsabilidad en el manejo de
DEPARTAMENTO DE SERVICIO
Este departamento suministrar a la empresa aquellas clases de asistencia indispensable para que la fbrica
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pueda cumplir su cometido. Estos servicios seran:

Almacenamiento del producto finalizado y evaluado.
Control de calidad.
rea de empacadores.
Supervisin general del Departamento de Produccin.
Entrega del producto finalizado al rea de comercializacin y ventas.
Jefe del Departamento de Servicio
FUNCIONES:
Prever que los productos finalizados cumplan con los requisitos sanitarios y sean de buena calidad para su
venta.
Supervisar a los empleados del departamento para que cumplan con sus funciones.
Reportar alguna anomala de los productos a los respectivos departamentos de produccin.
Establecer regularmente un balance de los productos que salen de la empresa con excelente calidad.
Estar al tanto de las reuniones de los diferentes departamentos de produccin.
Supervisar a los empleados encargados de empacar, almacenar, evaluar y entregar el producto.
PERFIL:
Ser Ingeniero Industrial profesional y haber trabajado antes en el rea de servicios o como analista de
calidad.
Inters por las actividades relacionadas con la produccin industrial.
Capacidad para el estudio de asignaturas cientficas aplicadas.
Capacidad para integrar grupos de trabajo.
Facilidad de redaccin y expresin oral.
Aptitud cientficotecnolgica.
Poseer conocimiento sobre confecciones.
Operarios
FUNCIONES:
Avisar de los problemas de calidad en los productos.
Estar en constante contacto con los productos para verificar el buen estado de desarrollo y produccin.
Analizar las normas sanitarias de los productos que salen.
Informar de sobre la calidad de los productos y llevar un inventario de stos.
Empacar los productos que pasen el certificado o evaluacin de calidad.
Devolver al Departamento de Corte y Confeccin, aquellas prendas que no cumplan con los requisitos de
calidad o que estn mal cocidas o en malas condiciones.
Pasar las prendas empacadas a la planta de almacenamiento si todava no van a salir a ser comercializadas.
Si las prendas van a salir inmediatamente pasan al departamento de ventas y comercializacin para que las
distribuya.
PERFIL:
Ser ordenados.
Responsabilidad y honestidad.
Ser profesional con experiencia sobre el Control de Calidad, haber trabajado antes en el rea de
empaque y almacenamiento.
Trabajar en grupo.
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DEPARTAMENTO DE VENTAS
Subgerente de Ventas
FUNCIONES:
Manejar el control de ventas en todos lo puntos de comercializacin y tener un balance de ella.
Ofrecer a los empleados la orientacin y motivacin necesaria para el mejor desempeo de sus actividades.
Incrementar las ventas del producto a travs del equipo de vendedores.
Formular y proponer las metas de gestin, supervisin y difusin del la prenda.
Proveer, a los empleados del departamento, de las herramientas y los conceptos necesarios para la
formulacin de estrategias publicitarias.
Organizar equipos efectivos de trabajo para el logro de mejores resultados.
Tener constante comunicacin con sus clientes y empleados.
Participar en la profesionalizacin del servicio al cliente como parte del proceso de innovacin y
mejoramiento continuo de su equipo de vendedores.
Recomendar una seleccin de empresas o personas que realicen todo lo relacionado con la publicidad.

PERFIL:
Trabajo en equipo.
Espritu emprendedor y de liderazgo.
Facilidad para relacionarse con las personas.
Ser profesional en el rea de administracin, con conocimientos en ventas y experiencia laboral
mnima de 6 aos.
Jefe de Mercadeo
FUNCIONES:
Administrar con exigencia y eficacia las funciones inherentes a la mercadotecnia en general.
Planificar programas de mercadeo, integrando los diferentes factores del Marketing dentro de un enfoque
de calidad total.
Manejar las polticas de promocin.
Gestionar el proceso de logstica comercial.
Desarrollar estrategias y polticas para la oferta de servicios y la satisfaccin del cliente.
Aplicar el marketing a la psicologa del consumidor.
Integrar los recursos humanos y los procesos administrativos en el concepto de calidad total.
PERFIL:
Ser lder
Profesional en el rea de Mercadotecnia o afines.
Poseer manejo de software de marketing.
Ser buen negociador.
Tener manejo de pblico y excelente expresin oral.
Manejo de personal.
Almacenistas

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FUNCIONES:
Gestionar las operaciones de compraventa de productos y/o servicios.
Estar pendiente del funcionamiento de los almacenes.
Recepcin de mercanca y contacto con proveedores.
Reposicin y colocacin de producto en tiendas.
Registro informtico de la entrada de mercancas.
Llevar la contabilidad de los productos que se venden y su demanda en el mercado.
Informar al Departamento de Ventas sobre las utilidades.
Ofrecer atencin al cliente.
PERFIL:
Ser organizado.
Poseer conocimientos en ventas y administracin.
Capacidad de negociacin.
Sentido de pertenencia hacia la empresa.
Vendedores
FUNCIONES:
Convencer al cliente de la calidad, buena elaboracin y bajo costo de la prenda, para que lo compre.
Hacer sentir cmodo al cliente al momento de la compra.
Informar al cliente de la gama de diseos de jeans, sus precios y utilidad.
Difundir la imagen de la empresa.
Obtener la informacin adecuada sobre del mercado de jeans.
Apoyar la publicidad o promociones de venta que la empresa LATIN JEANS realice.
PERFIL:
Poseer conocimientos de ventas.
Excelente expresin oral.
Habilidades tcnicas, negociadoras y financieras.
Tener capacidad para resolucin de problemas.
Trabajar en equipo bajo presin.
Disposicin al cambio.
Manejo y cumplimiento de compromisos.
Excelente presentacin personal.
DEPARTAMENTO DE FINANZAS
Subgerente Financiero
FUNCIONES:
Registrar las operaciones comerciales.
Generar informacin til para la toma de decisiones de administradores, inversionistas y otros ms.
Asegurar la calidad de la informacin financiera.
Registrar y comunicar la informacin econmica de la empresa, con el fin de que los gestores evalen la
situacin de sta.
Ordenar y clasificar comprobantes contables.
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 Revisar la elaboracin de planillas de salarios.

Operar sistemas de cmputo y comunicacin, para el procesamiento de la informacin financiera, acordes a
los avances tecnolgicos.
Llevar el control de cuentas corrientes y el control de personal.
Archivar documentos contables.
Mantener buenas relaciones con los Bancos.
Contactar nuevos proveedores
Desarrolla una visin integral sobre los objetivos de las organizaciones y sus estrategias financieras.
Decidir metas presupuestarias.
Analizar los Estados Financieros.
PERFIL:
Poseer titulo de Contador.
Conocimientos en administracin de empresas y gerencia y experiencia en el mbito laboral.
Tener conocimiento en Auditora.
Habilidades de negociacin.
Conocimientos bsicos en computacin (hojas de Calculo)
Responsabilidad y honestidad.
Buenas Relaciones Humanas.
Habituado a trabajar en entorno empresarial.
LINEA STAFF
Revisora Fiscal
FUNCIONES:
Vigilar los actos de la administracin.
Velar por la preservacin del patrimonio de la empresa.
Emitir un dictamen sobre la veracidad de la informacin financiera.
Establecer controles y hacer recomendaciones, en los casos que lo juzgue conveniente.
Revisar y evaluar los aspectos relacionados con el sistema de informacin contable.
Asegurar que todos los hallazgos y conclusiones de auditoria se encuentren debidamente sustentados con
papeles de trabajo y evidencias reales.
PERFIL:
Ser correcto y honesto.
Responsabilidad y cumplimiento con los informes.
Poseer buenas relaciones humanas.
Ser profesional en Contadura o Gerencia.
Poseer conocimiento sobre el manejo del mercado de la confeccin, especialmente de los jeans.
PLANEACIN ESTRATGICA DE MEJORAMIENTO CONTINO
Renovar semestralmente, el diseo de los jeans para satisfacer el gusto de nuestros consumidores y estar a
la vanguardia de la moda.
Analizar los resultados de las polticas de trabajo y buscar mejoras para la eficiencia de produccin de
nuestros jeans.
Por medio de proyectos de evaluacin de personal, estar al tanto del rendimiento de nuestros empleados.
Identificar la competencia en el mercado de jeans, para sobrepasar los obstculos que se presenten en las
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ventas y la produccin de nuestras prendas, por medio de un benchmarking.

Con el fin de reducir los recursos financieros que se asignan al personal hacer anualmente una seleccin
rigurosa de personas con experiencia y que cumplan con los perfiles y funciones asignados por la empresa.
Se depender de menos recursos humanos para el cumplimiento de las metas y se reducir los gastos.
Tratar de aumentar la apuesta competitiva para los rivales y los nuevos integrantes, aumentando los gastos
de publicidad, niveles ms elevados de servicio al cliente y mayores inversiones para la investigacin y
desarrollo.
Mantener precios razonables y una calidad atractiva.
POSIBILIDAD DE ALIANZAS ESTRATGICAS
Crear una alianza con empresas que lleven ms tiempo en el mercado de los jeans y sean reconocidas a
nivel nacional, ya que as, accederemos ms fcilmente en el mercado nacional, entraremos pisando fuerte y
con una masa de clientes ya establecida. Nos aportaran conocimiento de los mercados locales, una gua
para adoptar nuestro producto segn los clientes, apoyo para desarrollar capacidades de fabricacin locales,
y actividades de distribucin, marketing y promocionales. Estudiaramos las oportunidades ms
prometedoras que nos aseguren un crecimiento rentable.
Tambin buscaremos empresas competitivas que nos puedan opacar, para que una alianza a mediano plazo,
pueda aportarnos ms conocimiento sobre el modo de operar, de elaboracin del producto y estrategias de
ventas. Tambin buscaremos aquellas organizaciones que utilicen una tecnologa avanzada que nos pueda
facilitar la creacin de unas prendas de excelente calidad, a bajo costo e innovadoras.
En momentos de crisis, buscar a las empresas mejor consolidadas econmicamente del mercado de jeans,
para obtener un sostenimiento financiero y poder sobrepasar los obstculos que se presenten.
Buscaremos una alianza con empresas de telas y jeans donde podamos acceder a mano de obra barata, de
excelente calidad y rendimiento.
CONTRATACIONES OUTSOURCING
Establecer un contrato de prestacin de servicio con una empresa de publicidad.
Establecer un contrato con una empresa contable, para acceder a los servicios de un revisor fiscal.
Delegar en una empresa de bordados a mona, el proceso de disear en las prendas, accesorios llamativos e
innovadores con pedrera, lentejuelas y taches en los jeans femeninos.
Realizar un proceso de contratacin con una organizacin de creacin de correas en cuero; con esto
podemos vender jeans para hombres con correas o segn el gusto del cliente.
Llevar las prendas a lavanderas industriales especializadas en desgastar, desteir o en realizar procesos
innovadores y a la moda con los jeans.
Buscar una empresa que nos pueda facilitar el servicio de atencin al cliente; poniendo como condicin,
que la informacin sea confidencial y se entregue cada da un reporte a nuestra empresa sobre las quejas o
reclamos de los clientes.
Contratar a una empresa de transporte, para que nos distribuya la mercanca en los puntos de venta en el
rea Metropolitana y alrededores.
Acceder al servicio de una empresa de seguridad, limpieza y mantenimiento; con el fin de que todos los
establecimientos se encuentren en perfectas condiciones, limpios y con una buena vigilancia. El
manteamiento de la maquinaria tambin entrara en el proceso de contratacin.
Subcontrataremos el servicio de diseos y pegados de botones con nuestra marca, de etiquetas de precio y
marquillas, con el fin de no gastar tiempo y recursos en esta labor.

CONCLUSIONES
Se encontraron dificultades en la creacin de nuevas ideas, debido a que los trminos de Alianzas Estratgicas
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y Outsorcing se confundieron un poco.

Para poder crear una empresa se necesita una muy buena conformacin del organigrama, de ah depender el
xito en la elaboracin de los productos.
Incursionar en el mercado de las ventas, y la produccin es muy difcil, es necesario que las ideas creativas e
innovadoras se presenten en el momento de empezar a crear una empresa sin importar el producto que
ofrezca.
BIBLIOGRAFA
KOONTZ, Harold y otros. Administracin: Una Perspectiva Global. Mxico DF: McGraw Hill, 1994. 743p.
THOMPSON, Arthur y STRICKLAND, A. J. Administracin Estratgica: Conceptos y Casos. Mxico DF:
McGraw Hill, 2001. 403p.
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SUBGERENTE FINANCIERO
Almacenistas
Vendedores
Operarios
Operarios y confeccionistas
SUBGERENTE DE VENTAS
Jefe del Departamento de Servicio
Jefe del Departamento de Servicio
Jefe del Departamento de Corte y Confeccin
Jefe del Departamento de Maquinaria
DEPARTAMENTO DE SERVICIO
DEPARTAMENTO DE CORTE Y CONFECCIN
DEPARTAMENTO DE
MAQUINARIA
SUBGERENTE DE PRODUCCIN
Jefe de personal
SUBGERENTE ADMINISTRATIVO

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REVISOR FISCAL
SECRETARIA GENERAL
DEPARTAMENTO DE FINANZAS
DEPARTAMENTO DE VENTAS
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN
GERENTE GENERAL
Confeccionistas

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