PLANIFICACIN ESTRATGICA
INTRODUCCIN
El trabajo que a continuacin se presenta desarrolla el plan estratgico con un
enfoque de desarrollo personal y profesional.
NDICE
PLANEACIN ESTRATGICA ........................................................................................................... 1
1.1.
Orgenes ..................................................................................................................................... 1
1.2.
Definicin .................................................................................................................................... 2
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10.
CONCLUSIONES ................................................................................................................................ 20
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................................. 21
PLANEACIN ESTRATGICA
1.1.
Orgenes
Por esta razn es tan importante la estrategia, dentro de la cual se toman unas
decisiones que tienen las siguientes caractersticas:
Son importantes
1.2.
Definicin
1.3.
Otras definiciones
Define el modo o plan de accin para asignar recursos escasos con el fin
de ganar una ventaja competitiva y lograr el o los objetivos con un nivel de
riesgo aceptable. Joaqun Rodrguez Valencia
1.4.
1.5.
Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas
relacionadas con la organizacin se desarrollen en su saber, en sus expectativas,
en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo
presente y futuro, esencialmente dinmico.
Proceso
Filosofa
Estructura
1.6.
Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debera ser
en general, o una imagen de algo formado mediante la generalizacin de
particularidades. A cambio, un modelo operativo es el que se usa en realidad en
las empresas.
Premisas De Planeacin
un plan para planear, el cual puede ser oral, aunque usualmente es escrito, para
su distribucin general.
Formulacin De Planes
El siguiente paso es desarrollar los planes a corto plazo con base en los planes a
mediano plazo. En algunas organizaciones los nmeros obtenidos durante el
primer ao de los planes a mediano plazo son los mismos que aquellos logrados
con los planes operativos anuales a corto plazo, aunque en otras empresas no
existe la misma similitud. Los planes operativos sern mucho ms detallados que
los planes de programacin a mediano plazo.
Implementacin Y Revisin
Una vez que los planes operativos son elaborados deben ser implantados. El
proceso de implantacin cubre toda la gama de actividades directivas, incluyendo
la motivacin, compensacin, evaluacin directiva y procesos de control.
Los planes deben ser revisados y evaluados. No existe mejor manera para
producir planes por parte de los subordinados que cuando los altos directivos
muestran un inters profundo en stos y en los resultados que pueden producir.
Cuando fue desarrollada pro primera vez la planeacin formal en la dcada de los
cincuenta, las compaas tendan a hacer planes por escrito y no revisarlos hasta
que obviamente eran obsoletos. En la actualidad, la gran mayora de las empresas
pasa por un ciclo anual de planeacin, durante el cual se revisan los planes. Este
proceso debera contribuir significativamente al mejoramiento de la planeacin del
siguiente ciclo.
10
Definicin.
11
1.7.
Planeacin Estratgica
12
1.8.
de salud, leyes, y contabilidad. Las empresas que haban funcionado con las
antiguas reglas, se enfrentaban ahora a una intensa competencia domstica y
externa que desafiaba sus venerables prcticas de negocios.
1.9.
14
15
Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo
de generar diferentes opciones de estrategias.
16
afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede
resultar ms problemtico para la institucin.
La estrategia DA. Tiene como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las
amenazas, a travs de acciones de carcter defensivo. Generalmente este tipo de
estrategia se utiliza slo cuando la organizacin se encuentra en una posicin
altamente amenazada y posee muchas debilidades, aqu la estrategia va dirigida a
la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de la institucin o
a un cambio estructural y de misin.
La
estrategia
DO. Tiene
la
debilidades internas,
Inventar
Existen algunas, si es que las hay, estrategias mejores que inventar algo que se
convierte en un nombre genrico para productos similares.
Modelo de Computadoras
Intuicin
Suerte
Muchas compaas tienen suerte para ser una fuente de estrategias exitosas.
Cul es el Problema?
19
CONCLUSIONES
La planificacin estratgica es necesario para asegurarse la formulacin de una
estrategia slida para la empresa.
20
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
1. BENAVIDES PAEDA, Raymundo J. Administracin, litografa ingramex,
S.A. de C.V., Mxico, 348 p.
21