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CONTRATACION DE OBRAS CIVILES.

UNIDAD II.
PUNTOS A DESARROLLAR:
ORGANIZACIN Y COORDINACION DE OBRAS CIVILES.
1.- LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
1.1.- ORGANIGRAMA.
1.2.- FUNCIONES. ADMINISTRATIVAS Y TECNICAS.
2.- LOS RECURSOS HUMANOS.
2.1.- PERSONAL ADMINISTRATIVO.
2.2.- PERSONAL TECNICO PROFESIONAL.
2.3.- PERSONAL TECNICO MEDIO.
2.4.- PERSONAL DE EJECUCION DE OBRA. CLASIFICADO Y SIN CLASIFICAR.
2.5.- PERSONAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL.
2.6.- CONTRATO COLECTIVO DE LA CONSTRUCCION. EL TRABAJADOR. LAS
PRESTACIONES SOCIALES. LOS BENEFICIOS CONTRACTUALES ADICIONALES.
2.7.- INCE.
2.8.- EL SEGURO SOCIAL OBLIGATORIO.
2.9.- LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO Y SUS REGLAMENTOS.
2.10.- LA ESTIMACION DE COSTOS DE LA MANO DE OBRA.
3.- LOS RECURSOS ECONOMICOS.
3.1.- INSTITUCIONES FINANCIERAS: EL DINERO. SU COSTO. OBTENCION DEL
FINANCIAMIENTO. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. EL CREDITO. LAS GARANTIAS.
4.- LOS RECURSOS MATERIALES.
4.1.- LOS PROVEEDORES DE MATERIALES. TIPOS DE PROVEEDORES. CAPACIDAD
ECONOMICA. CONFIABILIDAD.
4.2.- CANTIDAD DE MATERIALES EN OBRA.
4.3.- ADQUISICION DE MATERIALES. FORMAS DE PAGO. TRANSPORTE. MANEJO.
ALMACENAMIENTO Y SEGURIDAD.
4.4.- FRECUENCIA DE USO DE MATERIALES Y ROTACION DE INVENTARIOS.
4.5.- EL CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES. EL CONTROL PREVIO. EL
CONTROL EN LA ETAPA DE EJECUCION DE LA OBRA.
4.6.- CONTROL DE COSTOS DE LOS MATERIALES.

5.- LOS EQUIPOS DE CONSTRUCCION.


5.1.- CLASIFICACION Y TIPOS DE EQUIPOS. USOS. CAPACIDAD Y CALIDAD.
5.2.- COSTOS DE LOS EQUIPOS.
5.2.1.- COSTOS DE ADQUISICION.
5.2.2.- CALCULO DE LA CAPACIDAD DE USO.
5.2.3.- CALCULO DE RENDIMIENTO.
5.2.4.- CALCULO DE EFICIENCIA.
5.2.5.- CALCULO DE LA DEPRECIACION.
5.2.6.- COSTOS DE MANTENIMIENTO. ALMACENAJE Y SEGURIDAD DE LOS
EQUIPOS.
5.2.7.- ALQUILER DE EQUIPOS DE COSTRUCCION. DISPONIBILIDAD Y COSTO.
6.- COSTO DE LOS RECURSOS HUMANOS.
6.1.- PERSONAL FIJO. ADMINISTRATIVO. TECNICO. OPERATIVO.
6.2.- PERSONAL CONTRATADO.
6.3.- PERSONAL TEMPORERO U OCASIONAL A DESTAJO O POR TIEMPO LIMITADO.
6.4.- NOMINA DE PAGO.
7.- LA VALUACION. PLAN DE AVANCE.
7.1.- MEDICION DE OBRA EJECUTADA.
7.2.- COMPUTOS DE OBRA EJECUTADA. AVANCE FISICO.
7.3.- RELACION FINANCIERA DE OBRA EJECUTADA. EL AVANCE FINANCIERO.
7.4.- CALCULO DE LA VALUACION Y SU PRESENTACION.
7.5.- SOLICITUD DE PAGO DE LA VALUACION.
7.6.- CUADRO DE AJUSTE FINAL DE OBRA.
8.- CLASIFICACION DE LOS COSTOS EN LA OBRA.
8.1.- COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS.
8.2.- COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES.

ARQ. GUILLERMO MEDINA.

1.- LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. La estructura organizacional de una empresa es la


forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la
estructura organizativa formal y la informal.
La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de
relaciones explicitadas por la direccin, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han sido
definidas explcitamente y responden bsicamente a las necesidades que entran en
contacto con el trabajo
1.1.- ORGANIGRAMA. Es la representacin grfica de la estructura de una empresa
o cualquier otra organizacin. Representan las estructuras departamentales y, en algunos
casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y
competenciales de vigor en la organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una idea
uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin:

Desempea un papel informativo.


Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la relacin entre
ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin para conocer cmo


es la estructura total de la empresa.
1.2.- FUNCIONES. ADMINISTRATIVAS Y TECNICAS.
- Para la ciencia de la administracin:
Sirve de asistencia y orientacin de todas las unidades administrativas de la empresa al
reflejar la estructura organizativa y sus caractersticas grficas y actualizaciones.
- Para el rea de organizacin y sistema:
Sirve para reflejar la estructura as como velar por su permanente revisin y actualizacin
(en las empresas pequeas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta
funcin), la cual se da a conocer a toda la compaa a travs de los manuales de
organizacin.
- Para el rea de administracin de personal:
El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripcin y
anlisis de cargos, los planes de administracin de sueldos y salarios y en general como
elemento de apoyo para la implementacin, seguimiento y actualizacin de todos
los sistemas de personal.
- Y en forma general sirve para:
Descubrir y eliminar defectos o fallas de organizacin.
Comunicar la estructura organizativa.
Reflejar los cambios organizativos.

2.- LOS RECURSOS HUMANOS. En la administracin de empresas, se denomina recursos


humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de
una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin que
se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la
organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en
concreto junto a los directivos de la organizacin.
2.1.- PERSONAL ADMINISTRATIVO. Comprende personas dedicadas a tareas de
conduccin, coordinacin y apoyo administrativo en todos sus niveles; tales como
gerentes, directores y coordinadores, jefes de departamento, profesionales y expertos en
temas de gestin, administrativos y de servicios generales. Incluye el personal de apoyo y
operativo no comprendido en otras reas, como son: secretarias, auxiliares
administrativos, intendentes, mensajeros y vigilantes, entre otros.
2.2.- PERSONAL TECNICO PROFESIONAL. Se conoce como tcnico a aquel que
domina una tcnica. Puede tratarse de un grado o calificacin al que se accede a partir de
la educacin formal, como en el caso de los tcnicos qumicos o tcnicos en radiologa. El
tcnico conoce diversas herramientas, ya sean intelectuales o fsicas, que le permiten
ejecutar la tcnica en cuestin. Es el trabajador o trabajadora que con conocimientos
tcnicos y prcticos suficientes desempea funciones administrativas de tramitacin y
propuesta. Asumiendo en su caso la direccin del trabajo de otros empleados
administrativos a su cargo.
2.3.- PERSONAL TECNICO MEDIO. Es el trabajador o trabajadora que, estando en
posesin de titulacin acadmica de grado medio, desempea un puesto de trabajo que
comporta responsabilidad directa en el ejercicio de las funciones para la que estn
facultados, en virtud del ttulo que es requerido para ello, en el mbito de la
Administracin universitaria no comprendidos en alguna de las restantes categoras de
este grupo profesional.
2.4.- PERSONAL DE EJECUCION DE OBRA. CLASIFICADO Y SIN CLASIFICAR. Es el
personal que materializa el diseo de una planta, en donde se hace realidad el esfuerzo de
planeacin realizado. Es una etapa definitoria, donde se depende de la experiencia del
constructor y de la adecuada supervisin de la calidad del trabajo y de los materiales.
2.5.- PERSONAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL. Son los que Controlan las actividades
de seguridad industrial e higiene ocupacional, estableciendo las polticas y normas,
desarrollando planes y programas, supervisando la ejecucin de los procesos tcnicosadministrativos que conforman el rea, a fin de garantizar la eficacia y la eficiencia de las
operaciones de prevencin de accidentes y/o enfermedades ocupacionales en el mbito
de la Institucin, de acuerdo a las disposiciones y principios emanados por los entes
reguladores de la materia.

2.6.- CONTRATO COLECTIVO DE LA CONSTRUCCION. EL TRABAJADOR. LAS


PRESTACIONES SOCIALES. LOS BENEFICIOS CONTRACTUALES ADICIONALES. Es un tipo
peculiar de contrato celebrado entre los trabajadores y los empleadores de una empresa
o un sector laboral. Este acuerdo puede regular todos los aspectos de la relacin laboral
como salarios, jornada, descansos, vacaciones, condiciones de trabajo, representacin
sindical, etc. Las condiciones que establece este tipo de contrato son las condiciones
mnimas en las que han de celebrarse las relaciones laborales en su mbito de aplicacin,
de tal forma que el contrato que suscriba cada trabajador puede mejorarlas, pero no
empeorarlas.
Este tipo de contrato de trabajo se aplica a todos los trabajadores de un
determinado mbito, como puede ser una empresa, un sector o un lugar geogrfico,
aunque no todos ellos o el sindicato al que estn afiliados hayan participado
directamente en la negociacin colectiva o no estn afiliados a los sindicatos firmantes,
aunque puede depender de la legislacin de cada pas. Por ello, en algunos ordenamientos
los convenios colectivos se asemejan en su tratamiento a normas jurdicas de aplicacin
general, como leyes u otros ordenamientos.
2.7.- INCE. Es un organismo autnomo con personalidad jurdica y patrimonio
propio, adscrito segn gaceta oficial N 40.378, de fecha 25 de marzo de 2014,
al Ministerio del Poder Popular para el Proceso Social de Trabajo, creado por Ley el 22 de
Agosto de 1959 y reglamentado por Decreto el 11 de Marzo de 1960 bajo la denominacin
de Instituto Nacional de Cooperacin Educativa (INCE). En el 2003 de acuerdo con Decreto
publicado en la Gaceta Oficial N 37.809 de fecha 03 de Noviembre, se reforma el
reglamento de la Ley del INCE, con la finalidad de reorganizarlo y adecuarlo a los intereses
del pas y al proceso de reconversin industrial, proceso que enmarca posteriormente su
concepcin y visin, dentro del mbito de un socialismo abierto y participativo. El objeto
del INCES es formular, coordinar, evaluar, dirigir y ejecutar programas educativos de
capacitacin integral adecuados a un modelo socio productivo, teniendo entre sus fines la
consolidacin de un sistema educativo que contribuya con nuevas formas asociativas y
unidades econmicas de propiedad colectiva.
2.8.- EL SEGURO SOCIAL OBLIGATORIO. Es el proceso de afiliacin del personal
para que estos se encuentren amparados en el Sistema de Seguridad Social. El Seguro
Social Obligatorio es un beneficio de ley que brinda proteccin a aquellas personas bajo
una relacin laboral en aquellas contingencias de maternidad, vejez, sobrevivencia,
enfermedad, accidentes, invalidez, muerte, retiro y cesanta o paro forzoso.
2.9.- LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO Y SUS REGLAMENTOS. Esta Ley, tiene por
objeto proteger al trabajo como hecho social y garantizar los derechos de los trabajadores
y de las trabajadoras, creadores de la riqueza socialmente producida y sujetos
protagnicos de los procesos de educacin y trabajo para alcanzar los fines del Estado

democrtico y social de derecho y de justicia, de conformidad con la Constitucin de la


Repblica Bolivariana de Venezuela y el pensamiento del padre de la patria Simn Bolvar.
Regula las situaciones y relaciones jurdicas derivadas del proceso de produccin
de bienes y servicios, protegiendo el inters supremo del trabajo como proceso liberador,
indispensable para materializar los derechos de la persona humana, de las familias y del
conjunto de la sociedad, mediante la justa distribucin de la riqueza, para la satisfaccin
de las necesidades materiales, intelectuales y espirituales del pueblo.
2.10.- LA ESTIMACION DE COSTOS DE LA MANO DE OBRA. Los costos de mano de
obra directa incluyen los salarios pagados a los trabajadores que laboran de manera
directa sobre los productos de la compaa, en tanto que los empleados que no trabajan
directamente sobre los productos. En este presupuesto los costos de mano de obra
directa, se tiene que estimar tanto la cantidad de mano de obra que se requerir como la
cuota que se pagara por hora para las distintas clases de trabajo. Es tambin importante,
en las compaas de servicios comerciales detallistas presupuestar los costos de trabajo.
3.- LOS RECURSOS ECONOMICOS. Son los medios materiales o inmateriales que permiten
satisfacer ciertas necesidades dentro del proceso productivo o la actividad comercial de
una empresa. Estos recursos, por lo tanto, son necesarios para el desarrollo de las
operaciones econmicas, comerciales o industriales. Acceder a un recurso econmico
implica una inversin de dinero: lo importante para que la empresa sea rentable es que
dicha inversin pueda ser recuperada con la utilizacin o la explotacin del recurso.
3.1.- INSTITUCIONES FINANCIERAS: EL DINERO. SU COSTO. OBTENCION DEL
FINANCIAMIENTO. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. EL CREDITO. LAS GARANTIAS.
Instituciones Financieras. Son instituciones que facilitan los servicios financieros a
sus clientes o miembros. Probablemente los servicios financieros ms importantes
facilitados por las instituciones financieras es actuar como intermediarios financieros. La
mayor parte de las instituciones financieras estn regulados por el gobierno. A medida
que el mundo fue evolucionando las personas han buscado la mejor manera de cuidar
su dinero, de hacerlo producir, de tenerlo en un lugar seguro y donde pueda ser visto. En
vista de estas necesidades comenzaron a salir las diferentes instituciones financieras que
adems de ofrecer el servicio de cuidar su dinero esta institucin ofrece diferentes
opciones como: crditos, opciones para la compra de locales, compra de ttulos valores,
fideicomiso, entre otros.
El Dinero. Es todo medio de intercambio comn y generalmente aceptado por una
sociedad que es usado para el pago de bienes (mercancas), servicios, y de cualquier tipo
de obligacin (por ejemplo deudas). Actualmente, el tipo de dinero que manejamos en el
da a da es dinero fiduciario. El dinero permite el intercambio de bienes y servicios en una
economa de una manera ms sencilla que el trueque.

Es un activo fiduciario. Su valor depende de la credibilidad y reputacin de la autoridad


monetaria que lo emite. El dinero y los precios tienen una relacin. Adems, la cantidad
de bienes que se puede comprar disminuye con la inflacin. El dinero es un medio de
pago. Facilita las relaciones comerciales. En una economa de trueque el intercambio est
condicionado a que exista una coincidencia de necesidades entre las partes contratantes.
El dinero resuelve este problema de coordinacin de una manera muy barata. El dinero
funciona como numerario: los precios de la economa se enuncian en trmino de unidades
monetarias.
Su Costo. El costo es pactado tambin de manera discrecional, sin superar los
lmites mximos autorizados por la ley.
Obtencin del Financiamiento. El proceso de obtener financiamiento contempla
varias etapas, como valorar todos los activos del negocio, incluyendo los activos que se
van a comprar con el financiamiento y los activos personales, menos los pasivos. Esto
permite conocer la capacidad de financiamiento del negocio.
Fuentes de Financiamiento. Las empresas deben evaluar cul tipo de
financiamiento es ms propicio para financiar sus inversiones y gastos. Bsicamente existe
el financiamiento bancario y el de capital de personas naturales tradicionales, y el de
otras fuentes menos conocidas, denominadas no tradicionales. Las fuentes tradicionales
corresponden al financiamiento va deuda y capital accionario, mientras que las fuentes
no tradicionales incluyen otras alternativas, tales como las alianzas estratgicas y Fondos
de Inversin. Tambin existen fuentes de inversionistas institucionales o de personas
naturales ms sofisticadas, encontrndose a los inversionistas ngeles, capital semilla, el
capital de riesgo y los fondos privados, dependiendo de la etapa de madurez en que el
negocio se encuentra. En conclusin, existen mltiples fuentes de financiamiento
disponibles, tradicionales y no tradicionales, para las empresas, las que difieren en costo,
plazo, instrumentos, y a los inversionistas involucrados.
El Crdito. Es una operacin financiera donde una persona presta una cantidad
determinada de dinero a otra persona llamada "deudor", en la cual, este ltimo se
compromete a devolver la cantidad solicitada en el tiempo o plazo definido segn las
condiciones establecidas para dicho prstamo ms los intereses devengados, seguros y
costos asociados si los hubiera.
Las Garantas. Es un negocio jurdico mediante el cual se pretende dotar de una
mayor seguridad al cumplimiento de una obligacin o pago de una deuda. Las garantas
son muy importantes para los consumidores. Permiten tener la certeza de que, en caso de
vicios o defectos que afecten el correcto funcionamiento del producto, los responsables se
harn cargo de su reparacin para que el producto vuelva a reunir las condiciones ptimas
de uso.

4.- LOS RECURSOS MATERIALES. Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa
Instalaciones: edificios, terrenos. Equipo: maquinaria, herramientas, vehculos.
Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, etc.
4.1.- LOS PROVEEDORES DE MATERIALES. TIPOS DE PROVEEDORES. CAPACIDAD
ECONOMICA. CONFIABILIDAD.
Proveedor de Materiales: es la persona o empresa que abastece con algo a otra
empresa o a una comunidad. El trmino procede del verbo proveer, que hace referencia a
suministrar lo necesario para un fin.
Tipos de Proveedores: Por su funcin existen tres tipos de proveedores para las
empresas:
Proveedor de bienes: Empresa o persona fsica, cuya actividad se refiere a la
comercializacin o fabricacin de algn producto, los cuales tienen un valor monetario en
el mercado, as mismo los proveedores de bienes tienen como caracterstica principal de
satisfacer una necesidad tangible del mercado. Ejemplo de proveedores de bienes:
Empresas dedicadas a la venta de mercancas varias como; muebles, artculos de oficina,
mercanca para la reventa de cualquier tipo, empresas dedicadas a la extraccin,
transformacin y fabricacin de objetos cuya finalidad sea la comercializacin.
Proveedor de servicios: Empresa o persona fsica, cuya actividad busca responder las
necesidades del cliente, que por su caracterstica principal de servicio es intangible, es
decir que no se pude tocar, pero as mismo el servicio est apoyado por bienes tangibles
para lograr dicha actividad. Ejemplo de proveedores de servicios: Compaas telefnicas,
de internet, transporte de mercancas y personal, servicios pblicos y para estatales como
luz, agua, as como servicios de entretenimiento, televisin, mantenimiento y otros. Es de
vital importancia para las empresas establecer relaciones comerciales con este tipo de
proveedores ya que una adecuada seleccin de estos, significara un beneficio en el
funcionamiento y operacin de la empresa.
Proveedor de Recursos: Empresa o persona fsica, cuya finalidad es satisfacer las
necesidades de la empresa de recursos del tipo econmico. Como los son crditos, capital
para la empresa, socios, etc. Ejemplos de proveedores de recursos: Bancos, financieras,
cooperativas, prestamistas, gobierno, socios capitalistas, etc.
Capacidad Econmica: La capacidad para adquirir o ser titular de bienes o servicios
de contenido econmico, esta capacidad puede recibir diferentes nombres como
capacidad adquisitiva.
Confiabilidad: Se percibe comnmente como la capacidad de un activo para
suministrar largos perodos de operacin satisfactoria sin fallas durante su uso. En
trminos cuantitativos, una gestin eficiente de la Confiabilidad, permitir disminuir la

incertidumbre en el proceso de control de las fallas, ayudando a incrementar de forma


eficiente, la Disponibilidad de los activos industriales dentro de un sistema de produccin.
4.2.- CANTIDAD DE MATERIALES EN OBRA. Es importante conocer las
caractersticas (dimetros, pesos, volmenes, resistencias, etc.) de los materiales ms
usados en la construccin para estimar las cantidades necesarias y costos en una obra.
Son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o tems de la obra. Los
materiales estn determinados por las especificaciones tcnicas, donde se define la
calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica
necesaria para su identificacin.
4.3.- ADQUISICION DE MATERIALES. FORMAS DE PAGO. TRANSPORTE. MANEJO.
ALMACENAMIENTO Y SEGURIDAD.
Adquisicin de Materiales. Est entendida como la compra que una persona
jurdica hace del paquete accionario de control de otra sociedad, sin llegar a fusionar sus
respectivos patrimonios. Se trata de una decisin de tipo econmico, que implica una
inversin.
Formas de pago. Donde se detalla cmo ser pagado y que se comprende
exactamente en dicho pago. Por ejemplo: Ser cancelado terminado y a satisfaccin del
Supervisor de obra. Los precios sern los establecidos en el contrato que representan una
compensacin total por concepto de mano de obra, materiales, herramientas, equipo e
imprevistos.
Transporte. En el procesamiento de un producto industrial, agro-industrial y
minero, estos estn sujetos a diferentes movimientos en cualquier sentido y direccin,
esto es, verticales y horizontales o inclinados. Para cumplir este objetivo, son utilizados
equipos con el nombre de transportadores o cintas transportadoras.
Manejo. Es un sistema o combinacin de mtodos, instalaciones, mano de obra y
equipamiento para transporte, embalaje y almacenaje para corresponder a objetivos
especficos
Almacenamiento y Seguridad. El servicio de almacenamiento tiene la finalidad de
guardar las herramientas, materiales, piezas y suministros hasta que se necesiten en el
proceso de fabricacin. Este objetivo puede enunciarse de forma ms completa como la
funcin de proteger las herramientas, materiales, piezas y suministros contra prdidas
debido a robo, uso no autorizado y deterioro causado por el clima, humedad, calor,
manejo impropio y desuso.
4.4.- FRECUENCIA DE USO DE MATERIALES Y ROTACION DE INVENTARIOS. La
rotacin del inventario es la cantidad de veces que el inventario debe ser reemplazado
durante un determinado perodo de tiempo, generalmente un ao. Uno de los indicadores

ms comnmente utilizados en la gestin de inventarios, ya que refleja la eficacia general


de la cadena de suministro, desde el proveedor hasta el cliente. La rotacin del
inventario o rotacin de existencias es uno de los parmetros utilizados para el control de
gestin de la funcin logstica o del departamento comercial de una empresa. La rotacin,
en este contexto, expresa el nmero de veces que se han renovado las existencias (de un
artculo, de una materia prima...) durante un perodo, normalmente un ao
4.5.- EL CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES. EL CONTROL PREVIO. EL
CONTROL EN LA ETAPA DE EJECUCION DE LA OBRA.
Control de Calidad de los Materiales: Es uno de los aspectos ms importantes en
la ejecucin de una obra, se tiene que tener una plena seguridad de que los materiales a
emplearse en la obra cumplan con todas las especificaciones a la que est sometida la
obra.
El control en la etapa de ejecucin de la obra: Es una comprobacin de lo
planeado. Se entiende por control: intervencin, direccin, fiscalizacin, mando,
regulacin. Es una etapa que se efecta durante el proceso y desarrollo de las actividades
de produccin. As que podra definirse como constatar que lo planeado es las
especificaciones, programacin, presupuesto, planos y diseo de la ejecucin, sea lo
realmente ejecutado.
4.6.- CONTROL DE COSTOS DE LOS MATERIALES. Los materiales indirectos son los
dems materiales o suministros involucrados en la produccin de un artculo que no se
clasifican como materiales directos. Ej: el pegamento que se emplea en la fabricacin de
muebles. Los materiales indirectos son considerados como costos indirectos de
fabricacin.

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