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Estrategias de liderazgo y motivacin

Los lderes y administradores deben responder a las motivaciones de los individuos, para crear
un ambiente favorable en su desempeo y lograr que se sientan a gusto.

Estrategias de liderazgo
1. Saber cundo luchar y cundo no
Un lder necesita tener la cabeza fra en cualquier situacin para poder decidir de forma correcta
y en medio de las crisis los problemas que puedan venir. Debe saber cundo avanzar
decididamente y cundo retroceder de manera cautelosa.
2. Manejar las fuerzas
En todo equipo existen fortalezas mayores y menores. El lder sabe cmo equilibrar estas
fuerzas, potenciando adecuadamente las mayores y apoyando con vigor las menores.
3. Motivacin
Un lder sabe que un grupo altamente motivado es capaz de bajar a los abismos del infierno y
enfrentarse a mano limpia con los mismos demonios y obtener la victoria. Mientras que, por
otro lado, un equipo desunido y desmotivado, no alcanzar ningn objetivo que se proponga.
4. Planificacin y accin
Quizs la esencia del liderazgo radique en qu tan capaz es un lder de anticiparse a los hechos.
De esta forma, puede organizar a su ejrcito o equipo para atacar en el mismo momento que se
es ms fuerte, esto debe concordar con el momento en que el enemigo es ms dbil.
5. Sin intervencin del soberano
Si el jefe o gerente interfiere en las acciones del general o lder de una forma negativa, entonces
el lder tiene el deber tico, moral y justo (ya que se debe a su equipo, a sus valores y sus metas)
de tomar las riendas de la accin y evitar a toda costa esta interferencia.
6. Conocer el mercado
Si conoces a tu competencia y te conoces a ti mismo, "no necesitas temer el resultado de cien
batallas"; si te conoces a ti mismo pero no a otras empresas, "por cada batalla ganada tambin
sufrirs una derrota"; en tanto que "si no te conoces ni a ti mismo ni al enemigo, sucumbirs en
cada batalla".
7. Observacin
Otro de los grandes elementos reconocidos por los lderes actuales es, precisamente, la
observacin. La mirada de un gran lder debe ser grande y vasta, es decir, en palabras de
Miyamoto Musashi, a travs de "El libro de los 5 anillos", debe ser una mirada de dos frentes:
de percepcin y de vista. Asimismo Musashi afirma que mientras que la percepcin es fuerte, la
vista por s sola es dbil.

8. Pensar en tres posibles soluciones


Cada problema es un desafo a la creatividad y la innovacin. Todas las posibles soluciones
deben ser ms racionales que emotivas, llevar un componente capacitador para aprender actuando- a resolver y que evite caer en el mismo problema.
9. Actuar con actitud positiva
Siempre encontrars resistencia por parte de algn miembro de un equipo. En ese caso, una
actitud positiva, persistente y que proponga sern claves para que las soluciones tengan xito.
10. Elegir el momento indicado
Los lderes manejan una amplia gama de habilidades, estrategias y conocimientos. Sin embargo,
tambin el lder debe saber muy bien en qu momentos utilizar cada una de estas habilidades.
Existen muchas estrategias de motivacin pero las ms importantes son las siguientes que nos
que se aplican en todos los mbitos de nuestra vida.

Estrategias motivacin
De incentivos al rendimiento
Los seres humanos, principalmente contamos con una mentalidad individualista y
subconscientemente ubicamos nuestros deseos sobre los dems. Entonces que mejor motivar a
las personas ofreciendo beneficios para ellos. El dinero para muchos economistas y
administradores se encuentra dentro de un alto grado dentro de los motivadores, en cambio los
cientficos le restan importancia como elemento motivador. Para que el dinero sea eficaz como
motivador debe reflejar el desempeo individual sin embargo no es suficiente.
Participacin
Consultar sobre acciones y decisiones y soluciones, es un medio de reconocimiento y sensacin
de logro apelando a la necesidad de aceptacin.
De corto y largo plazo
Este tipo de motivacin, consiste en realizar una anlisis consciente de lo que supondr, actuar o
no, en corto y largo plazo. Por ejemplo, si tienes pereza de realizar hoy tu tarea para el da de
maana (suponiendo que ests cansado y est tarde), pensar en corto plazo te dir: Estoy
cansado, si me acuesto ya duermo bien y descanso, pero pensar en largo plazo te dir: No
dormir bien un da, podr beneficiarte en tu futuro si apruebas el curso y te gradas luego.
(Tambin es bueno pensar, en cmo mejorar este tipo de situaciones en prximas ocasiones para
que no se repita el escenario).
Programas para mejorar la calidad de vida
El objetivo es encontrar las formas de mejorar la dignidad, es decir que el lugar donde se realiza
las actividades como el trabajo, el estudio sean adecuados y sea una herramienta que nos ayude
a mejorar nuestro rendimiento

Por resultados
Es tener en cuenta los resultados que obtenemos. No las metas. No los objetivos. No los
propsitos LOS RESULTADOS, es mucho ms fcil conquistar nuestro xito, si tenemos
claro el resultado que obtendremos de llevar a cabo los pasos necesarios en el presente.
Enriquecimiento de puestos
Dotar a los puestos y sentido de retos, logros, reconocimiento y responsabilidad
Concederles mayor libertad en decisiones sobre mtodos, secuencia, ritmo de trabajo y
aceptacin o rechazo en materiales.
Alentar la interaccin de los integrantes
Dar sensacin de responsabilidad sobre sus tareas
Posibilitar que puedan comprobar que sus esfuerzos si vale la pena y contribuye al bienestar de
la empresa. Involucrarlos en el anlisis y cambios fsicos del entorno del trabajo.
Por Diversin Y Entretenimiento
Esta es una estrategia usada mucho por las grandes empresas del Internet como Google y
Facebook. Ellos tienen en sus instalaciones: gimnasio, tobogan (deslizador) sillas inflables,
patinetas etc. Adems de que hacen concursos, tienen cafeteras donde sus empleados
trabajan y comida y snacks gratis. Se propende la diversin y el entretenimiento y los niveles de
motivacin son superiores a los de cualquier otra empresa que no tenga en cuenta algo como
esto.
Por Plazos Y Fechas de Vencimiento
Alguna vez has pagado una factura el ltimo da posible? Pagas el impuesto de tu casa en el
ltimo mes que puedes hacerlo? Las fechas de vencimiento y los plazos lmite mueven a las
personas a actuar rpidamente y con urgencia o bajo presin. Es natural que dejemos las cosas
para lo ltimo, pero si hay fecha lmite, las cosas se hacen s o s. Exactamente este
conocimiento lo tienen las empresas y los encargados de mercadear productos y servicios.