Anlisis Transaccional

Nombre:

Esta prueba tiene como finalidad conocer tu estilo de liderazgo y estilo de comunicacin en un contexto determinado. No ha
respuestas correctas o incorrectas, por lo que se solicita contestar con toda sinceridad. Contesta slo en los espacios somb
En cada aseveracin, poner 1 en caso de que te identifiques; dejar en blanco si NO te identificas

No.
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Aseveracin

Cumplo mis responsabilidades como jefe, y las exijo a mis colaboradores

Cuando doy una orden quiero que se cumpla al pie de la letra, sin ms explicaciones
Capacito pacientemente a los trabajadores para que puedan desarrollar sus habilidades intelectuales y humanas
No puedo tolerar el no ser aceptado por los trabajadores
Antes de tomar una decisin que afecte a los trabajadores calculo las ventajas y riesgos que ello entraa
Utilizo toda la tecnologa disponible para la mayor precisin en el trabajo
En las situaciones conflictivas que puedan surgir, negociamos los acuerdos ms convenientes
Me limito a seguir las reglas y consignas de la direccin sin ms preocupacin
Marco mis propios objetivos como jefe y normalmente los cumplo
Me irrita que me estn diciendo desde arriba que es lo que tengo que hacer en mi departamento
Coopero con los trabajadores para conseguir conjuntamente los objetivos del departamento
Cuando participo en reuniones o asambleas, prefiero mantenerme al margen, aceptando la opinin de la mayora
Cuando tomo una decisin la mantengo sin dudar y hago que se cumpla
Creo que como jefe debo controlar estrictamente a los trabajadores para que se cumplan los objetivos
Mantengo una actitud de confianza hacia los trabajadores y espero de ellos que sean capaces de conseguir los objetivos propuestos por la empre
Siempre tengo un buen consejo para todos
En las reuniones deliberativas de la empresa expongo mis ideas y razono los hechos
Utilizo un lenguaje tcnico y preciso propio de la profesin que no permita dudas sobre mi capacidad
Cuando entablo una negociacin con mis colaboradores, s con precisin hasta donde puedo llegar en las concesiones
La direccin puede confiar en m, porque no me saldr de las pautas ordenadas
Acepto los retos que me obliguen a superarme pero que no sobrepasen los lmites de mi capacidad
Con el tipo de trabajadores que tengo no se puede construir nada efectivo
Estimulo la creacin de un clima humano que garantice el bienestar y permita la colaboracin activa de todos
Cuando tengo que tomar alguna determinacin espero hasta el final o hasta que ya no haya ms remedio
Mantengo sistemas de control y evaluacin que permitan introducir acciones correctivas, siendo insistente en lo esencial y flexible en lo secundar
Ser jefe actualmente exige ser duro y exigente
Solo intervengo para aconsejar cuando la situacin lo requiere o los trabajadores me lo piden
Me atormenta todo conflicto o sentimiento de malestar entre los trabajadores
Me esfuerzo en que los trabajadores piensen y reflexionen por su cuenta
Considero que en la sociedad solo triunfan los que estn bien capacitados y sta es mi nica preocupacin
Acepto las sugerencias de mis colaboradores, pero trato de convencerlos de las ventajas de mis puntos de vista
Trato de asegurarme de que toda la programacin y planificacin se cumpla
Mi capacidad de rendimiento como jefe aumenta cuando se me garantiza libertad de accin
Retengo la informacin que me parece, porque considero inocente colaborar a que otros triunfen a mi costa

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Toda mi informacin y mi persona, estn disponibles a mis colaboradores cuando la necesitan

Cuando hay dificultades, hago como que no las veo
Descarto a quienes no estn dispuestos a seguir mis directrices
Los elogios, arruinan el clima de trabajo
Aconsejo a los trabajadores, sin suplantar su propia responsabilidad
Premio a quien se amolda a mis demandas y expectativas
Me sirvo de las experiencias que poseo para manejarme adecuadamente ante mis colaboradores
Soy un buen terico y pretendo que mis colaboradores acepten mis teoras
Aunque tenga que renunciar a los logros ptimos, soy capaz de negociar con los colaboradores sus puntos de vista
Sin una reglamentacin en la que sepa cada uno a que atenerse no se puede dar una relacin de trabajo adecuado
Mantengo mi actitud competitiva para ascender a puestos de mayor responsabilidad
Animo a los colaboradores a enfrentarse contra la empresa
Permito a los colaboradores que manifiesten sus actitudes emocionales
Cuando hay problemas que requieren mi participacin, me ausento, me oculto o digo que estoy ocupado
Mis colaboradores respetan mi autoridad sin sentirse amenazados
Atemorizo a los colaboradores para mantener el control y la autoridad
Tolero y comprendo los errores y les muestro como poder evitarlos
Adular a los trabajadores es una buena tctica para conseguir de ellos mejores resultados
Me apoyo ms en la razn que en la emotividad
Manejar abstracciones es el punto fuerte de mi accin
En mi rol de jefe es muy importante tener ante los colaboradores una buena imagen de persona abierta y comunicativa
Me fio ms de la costumbre que de las innovaciones en materia de trabajo
Me alegra que los colaboradores se contagien de mi entusiasmo para afrontar los cambios
Si tengo que manipular a alguien, lo hago, lo importante es que yo debo de triunfar
Dejo que los colaboradores piensen, sientan y acten con ms libertad
Me siento ms cmodo obedeciendo rdenes que implantndolas
Ante la desorientacin, impongo a los colaboradores lo que tienen que hacer para protegerlos de sanciones o castigos
No soy cordial porque esa actitud en nada ayuda al cumplimiento del trabajo
Dejo que los trabajadores aprendan de sus propios errores y posteriormente les hago recapacitar sobre los mismos
Hago lo necesario para ganarme la amistad de los trabajadores
Razono ante los trabajadores mis opiniones y puntos de vista
Cualquier cuestin que me presenten puedo reducirla a una frmula tcnica
Me gusta hacer concesiones a los trabajadores que no impliquen un gran riesgo pero les motiven
Complico las cosas sencillas para poder manejar en exclusiva las riendas del trabajo
Supero la rutina del trabajo con creatividad e imaginacin
En mi rea hago cada da lo que quiero sin tener que rendir cuentas a nadie
Liberalizo mi sistema de trabajo todo lo que puedo
Evito lo ms que puedo causar molestias
Juzgo las situaciones de trabajo con justicia, y si el caso lo requiere acto con firmeza
No permito expresiones emocionales en el trabajo
Mantengo abiertas constantemente las posibilidades de comunicacin con todos los trabajadores
Dedico todo el tiempo que sea necesario a satisfacer las necesidades de los trabajadores
Dedico mucho tiempo a considerar los mejores mtodos y procedimientos de trabajo
La preparacin tcnica que ofrezco a mis colaboradores me preocupa ms que su satisfaccin personal, ya que esto ltimo no es asunto mo
Utilizo con habilidad la informacin que poseo para sacar le mayor provecho de las confrontaciones de los trabajadores
Establezco una normativa para el trabajo y no me aparto de ella
No me retraigo ante las interferencias que pretenden obstaculizar mi trabajo
Desconfo de quienes pretenden brindarme ayuda sin exigir nada a cambio
Someto las evaluaciones a la consideracin del grupo y les pido que colaboren con la mayor justicia
Eludo tomar decisiones o busco quien las tome por m
Soy exigente en el cumplimiento de la disciplina y el orden en el trabajo
Cometo errores por culpa de los dems
Mis trabajadores confan en mi
Me disgusta que los trabajadores sepan tanto o ms que yo
Admito que mis ideas puedan ser discutidas y busco las soluciones ms convenientes
Me parece una prdida de tiempo dedicar parte del horario de trabajo a los aspectos humanos del grupo en detrimento de la produccin
Cuando establezco acuerdos con los trabajadores, hago too lo posible por cumplirlos
En cualquier situacin que se presente en el trabajo, me mantengo imparcial y las resuelvo aplicando el reglamento
Mantengo sin agresividad una actitud competitiva con el resto de los departamentos

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Todo el ambiente de trabajo es hostil, pero yo puedo con l

Fomento la capacitacin en relaciones humanas de mis colaboradores
Evito aceptar responsabilidades que me sean impuestas por la direccin
Cuando es necesario pongo toda mi energa en la solucin efectiva de los problemas de trabajo
Yo se como tengo que comportarme en mi trabajo, no necesito que nadie me proteja aconseje o ayude
Reconozco, sin adulaciones, los logros de los trabajadores
Oculto los problemas, aunque se queden sin solucionar, para no deteriorar la atmsfera del grupo
Evalo constantemente mis actuaciones como jefe
No necesito involucrarme emocionalmente con los trabajadores, me basta mi preparacin tcnica para motivarlos
De los acuerdos que tomamos en le trabajo, asumo con responsabilidad la parte que me corresponde
De los trabajadores solo me importa que cumplan con los mtodos y procedimientos establecidos
Afronto las responsabilidades a las que me comprometo con decisin y entusiasmo
Casi siempre termino la jornada de trabajo enojado o nervioso por culpa de los trabajadores
Estimulo la creatividad grupal motivando la cooperacin
Me mantengo al margen de todo para evitar problemas
Coordino las fuerzas, tanto culturales como humanas, del grupo y las encauzo hacia el logro de los mejores objetivos
Considero que para los trabajadores, el cumplimiento de las tareas debe de estar por encima de todo
Me preocupo por humanizar el clima de trabajo para facilitar el desempeo del mismo
Si no fuera por que siempre estoy pendiente de mis colaboradores, todo andara bastante mal
Mantengo una actitud comparativa entre los resultados finales del trabajo y lo que se haba planeado
No necesito ms relacin con mis colaboradores que la que me depara el compromiso de obtener la produccin
Coordino con facilidad los intereses contrapuestos que puedan surgir en el trabajo
Para mi, cada trabajador es un expediente (un nmero de nmina)
Soy el primero que admito mis fallas y las corrijo en la medida de mis posibilidades
Celebro los fracasos de otros colegas
Busco el equilibrio en las expectativas de la empresa y de los trabajadores
En el trabajo prefiero mantener exigencias de rendimiento mnimas para que los trabajadores me aprecien

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sinceridad. Contesta slo en los espacios sombreados.

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es intelectuales y humanas

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