UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

INGENIERIA ELECTRONICA
PROYECTOS
Integrantes:

Alarcn Fausto

Curso: 10mo G2

Palacios Luis

CAPITULO 1
1.1 Defina qu es un proyecto.
Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo especfico por medio de una serie particular de
Tareas interrelacionadas y el uso eficaz de los recursos.
1.2 Defina el trmino objetivo del proyecto y d algunos ejemplos.
Un proyecto tiene un objetivo claro que establece lo que se lograr. Es el producto final tangible
que el equipo del proyecto debe producir y entregar. Se define en trminos de producto final o
entregable, programa y presupuesto.
El objetivo del proyecto se define en trminos de producto final o entregable, programa y
presupuesto.
1.3 Elabore una lista de algunos recursos que se usen en un proyecto.

Diferente personal
Organizaciones
Equipo
Materiales
Instalaciones

1.4 Qu papel tiene el cliente durante el ciclo de vida del proyecto? Por qu es importante
satisfacer al cliente?
Las personas o la organizacin dispuesta a aportar los fondos para satisfacer la necesidad. Cliente
solicita a los contratistas que presenten propuestas de cmo haran frente a la necesidad, los
costos asociados con sta y el programa para hacerlo.
El beneficio primordial de la aplicacin de tcnicas de administracin de proyectos es tener un
cliente satisfecho, sin importar si usted es el cliente de un proyecto propio, por ejemplo, la
remodelacin de su stano, o es una empresa (contratista) a quien un cliente paga para que
realice un proyecto.
1.5 Qu aspectos de un proyecto podran involucrar cierto grado de incertidumbre? Por qu?
Tiene un objetivo claro, que establece lo que debe lograr en trminos del producto final o
entregable, el programa y el presupuesto. Un proyecto tambin tiene tareas interdependientes,

utiliza varios recursos, tiene un marco de tiempo especfico, es un esfuerzo nico de una sola vez,
tiene un patrocinador o cliente, e implica un grado de incertidumbre.
Se genera cierto grado de incertidumbre en el proceso de planeacin de un proyecto ya que no se
realizan supuestos y estimaciones sobre los tiempos, el presupuesto entre otros que no se saben si
se cumplirn a cabalidad.
1.6 Defina alcance, programa, costo y satisfaccin del cliente. Por qu se considera que estos
factores restringen el proyecto?
Alcance: es todo el trabajo que se debe realizar con el fin de producir todos los entregables del
proyecto (el producto tangible o los elementos que se entregarn), garantizar al cliente que los
entregables cumplen con los requisitos o criterios de aceptacin y lograr el objetivo del proyecto.
Programa: es el cronograma que especifica cundo debe comenzar o terminar cada tarea o
actividad.
Costo: es el monto que el patrocinador o cliente ha acordado pagar por los entregables del
proyecto. El presupuesto se basa en los costos estimados asociados con las cantidades de los
diversos recursos que se emplearn para realizar el proyecto.
Satisfaccin del Cliente: Esto va ms all de completar el alcance del proyecto dentro del
presupuesto y a tiempo o de preguntar al cliente o patrocinador si est satisfecho al final del
proyecto.
Estos factores restringen el proyecto debido a el costo de algunos materiales es mayor a la
estimacin inicial, las inclemencias del clima provocan un retraso, se requiere redisear y hacer
modificaciones a un nuevo instrumento mdico sofisticado para que cumpla con las
especificaciones de desempeo y con las pruebas requeridas por el gobierno, la entrega de un
componente fundamental para un sistema de control de aviacin se retrasa varios meses, un
miembro clave del equipo del proyecto con un conocimiento tcnico nico decide retirarse.
1.7 Elabore una lista de las fases principales del ciclo de vida del proyecto y descrbalas.
El ciclo de vida de un proyecto tiene 4 fases:
Inicio: En la fase de inicio, los proyectos se identifican y seleccionan. Luego se autoriza el uso de un
documento conocido como cdula del proyecto.
Planeacin: La fase de planeacin incluye la definicin del alcance del proyecto, la identificacin
de recursos, el desarrollo de un programa y un presupuesto, y la identificacin de riesgos, todo los
cual conforma el plan inicial para hacer el trabajo del proyecto.
Ejecucin: En la fase de ejecucin, el plan del proyecto se ejecuta y las tareas se llevan a cabo para
producir todos los entregables y lograr el objetivo del proyecto.
Cierre: En la fase de cierre se hacen evaluaciones del proyecto, se identifican las lecciones
aprendidas y se documentan para ayudar a mejorar el desempeo en proyectos futuros; por
ltimo, los documentos del proyecto se organizan y archivan.

1.8 Elabore una lista de los pasos requeridos para desarrollar un plan inicial y describa cada uno de
ellos.
El proceso de la administracin de proyectos implica dos funciones principales: primero,
establecer un plan y luego ejecutarlo para lograr el objetivo del proyecto. El proceso de planeacin
incluye los pasos siguientes: establecer el objetivo del proyecto, definir el alcance, crear una
estructura de divisin del trabajo, asignar responsabilidades, definir las actividades especficas,
establecer la secuencia de las actividades, estimar los recursos de la actividad, la duracin de la
actividad, desarrollar el programa del proyecto, calcular los costos y determinar el presupuesto.
Objetivo: El objetivo debe ser acordado entre el patrocinador o cliente y la organizacin ejecutora
del proyecto.
Definir Alcance: Debe prepararse un documento de alcance del proyecto que incluya los
requerimientos del cliente, defina las tareas de trabajo o elementos principales.
Estructura de divisin de trabajo: Subdivida el alcance del proyecto en partes o paquetes de
trabajo.
Asignar Responsabilidades: Debe identificarse la persona u organizacin responsable de cada
elemento de trabajo en la estructura de la divisin del trabajo.
Actividades Especficas: Revisar cada paquete de trabajo en la estructura de divisin del trabajo y
elaborar una lista de las actividades detalladas que se deben realizar.
Secuencia de las actividades: Trace un diagrama de red que muestre la secuencia necesaria.
Recursos de las actividades: Determine los tipos de recursos, como las habilidades o expertise
necesario para realizar cada actividad, as como la cantidad que se requerir de cada recurso.
Duracin de las actividades: Haga una estimacin del tiempo que tomar completar cada
actividad, con base en los recursos que se aplicarn.
Desarrollo del programa del Proyecto: Con base en la duracin estimada de cada actividad y las
relaciones lgicas de la secuencia de actividades en el diagrama de red, se desarrolla el programa
general del proyecto, incluyendo las fechas en que se espera que inicie y termine cada actividad.
Calcular los costos: Los costos de una actividad deben basarse en los tipos y las cantidades de los
recursos estimados para cada actividad.
Determinar el presupuesto: El presupuesto total del proyecto se puede desarrollar al aadir las
estimaciones de costos para cada actividad.
1.9 Por qu un gerente debe monitorear el avance del proyecto? Qu se puede hacer si el
proyecto no marcha segn lo planeado?
Es necesario monitorear el avance para asegurar que todo marcha segn lo planeado para evitar el
proyecto estuviera totalmente fuera de control quiz sea difcil lograr su objetivo sin sacrificar el
alcance, el presupuesto, el programa o la calidad del mismo.

1.10 Explique por qu un proyecto global puede ser ms complejo que un proyecto realizado en
un solo pas. Cmo afectaran estos elementos el resultado exitoso del proyecto global?
En un proyecto global actan muchos pases, el gran problema est en ponerse de acuerdo con
todos los pases para generar y sacar adelante el proyecto, por eso es ms fcil hacer proyectos
bien delimitados para ejecutarlos pronto. Existen factores que pueden afectar al proyecto como:
Fluctuaciones en la divisas y los tipos de cambio, las leyes y los reglamentos laborales especficos
de cada pas, las joints ventures (empresas conjuntas) y las sociedades corporativas que crean
entidades con presencia e instalaciones en varios pases.
1.11 Elabore una lista de algunos beneficios de aplicar las tcnicas de administracin de proyectos.

Cliente satisfecho
La finalizacin del alcance completo del proyecto con calidad, a tiempo y dentro del
presupuesto proporciona una gran sensacin de satisfaccin.
Para un contratista esto podra conducir a nuevos negocios en el futuro, con el mismo
cliente o a negocios con clientes nuevos referidos por clientes que quedaron satisfechos
con proyectos anteriores.
Si es el gerente de proyecto, tener la satisfaccin de saber que encabez con xito un
proyecto. Tambin ha mejorado la reputacin como gerente y se ha colocado en la
posicin de tener mejores oportunidades profesionales.
Si es miembro de un equipo que realiz con xito un proyecto, tiene la satisfaccin de
estar en un equipo ganador.

1.12 Considere un proyecto en el cual est participando (o en el que haya participado

recientemente).
El proyecto es: Diseo y simulacin de una honeypot utilizando una interaccin media a travs de
SSH con un servidor para detectar acciones de un atacante en una red virtual
a. Describa los objetivos, el alcance, el programa, el costo y todos los supuestos.
El objetivo: Crear una honeypot mediante una interaccin SSH para detectar acciones de un
atacante en una red.
El alcance: El proyecto en desarrollo plantea un diseo de una honeypot de interaccin media a
travs de SSH denominada KIPPO, el cual sirve de seuelo para atraer a los intrusos de tal manera
que puede registrar ataques de fuerza bruta, obteniendo as informacin sobre las actividades y
tendencias del atacante mostrando la vulnerabilidad que presenta la red.
El programa: Consiste en el anlisis para la implementacin de una interaccin media a travs de
SSH con la configuracin de servidores e implementacin de equipo y un anlisis y resultados de
los ataques
El costo: $0 ya que todo es virtualizado y se utiliza software libre.
b. Dnde est usted en el ciclo de vida del proyecto?
Como el proyecto ya fue realizado, en el ciclo de vida del proyecto me encontraba en la
investigacin del tema central y en las configuraciones.

c. Este proyecto tiene un plan inicial? De ser as, descrbalo. De lo contrario, desarrolle el plan
inicial.
El proyecto si cuenta con un plan inicial y esta descrito de la siguiente manera mediante cinco
captulos:
CAPITULO 1: PLANIFICACIN
CAPITULO 2: ANLISIS PARA LA IMPLENTACIN DE UNA INTERACCIN MEDIA A TRAVES DE SSH
CAPITULO 3: CONFIGURACIN DE SERVIDORES E IMPLEMENTACIN DE EQUIPO
CAPITULO 4: ANLISIS Y RESULTADOS DE LOS ATAQUES
CAPITULO 5: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
d. Est usted o alguien ms monitoreando el avance del proyecto? De ser as, cmo lo est
haciendo? De lo contrario, cmo podra hacerlo?
Si el proyecto se estaba monitoreando con el profesor encargado de la materia y lo haca con
correcciones por cada captulo.
e. Describa algunas circunstancias inesperadas que podran en peligro el xito del proyecto.
Problemas que se podran encontrar son: Desacuerdo de decisiones dentro del grupo de trabajo,
cambio de tema y no tener las herramientas para ejecutar el proyecto.
f. Describa los beneficios anticipados del proyecto.
Coordinacin rpida con el grupo de trabajo.
Herramientas accesibles para realizar el proyecto.