Anda di halaman 1dari 208

Relatrio

e Contas
2013

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

ESPRITO SANTO SADE - SGPS, SA


Sociedade Aberta
Sede: Rua Carlos Alberto da Mota Pinto,
17, 9., 1070-313 Lisboa
Nmero de matrcula na Conservatria
do Registo Comercial de Lisboa e de
identificao de pessoa coletiva: 504 885 367
Capital social integralmente subscrito
e realizado: 95.542.254 Euros
2

NDICE


01 Mensagem da Presidente
da Comisso Executiva
6

02 O Grupo

Esprito Santo Sade
10

2.1 - Identidade e Estrutura


2.2 - Posicionamento Estratgico
2.3 - Dados Chave sobre o Grupo

22

Relatrio de Gesto Consolidado

42

102

05

Relatrio de Governo da Sociedade

154

06

Responsabilidade Social e Corporativa

162

206

03

04

3.1 - Enquadramento de 2013


3.2 - Desempenho do Grupo e dos Segmentos de Negcio
3.3 - Principais Riscos e Incertezas para a Esprito Santo Sade
3.4 - Informao Ambiental
3.5 - Perspetivas para 2014
3.6 - Autorizaes Concedidas a Negcios entre a Sociedade e os seus Administradores
3.7 - Eventos Subsequentes
3.8 - Proposta de Aplicao de Resultados
3.9 - Anexo ao Relatrio de Gesto Consolidado

Demonstraes Financeiras Consolidadas

6.1 - Enquadramento
6.2 - O Compromisso da Esprito Santo Sade com a Responsabilidade Social
6.3 - Sustentabilidade Ambiental

07 Demonstraes

08 Contactos

Financeiras Individuais

01

Mensagem
da Presidente
da Comisso
Executiva

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

01

Mensagem da Presidente
da Comisso Executiva
2013 foi um ano particularmente exigente e desafiante, especialmente devido ao contexto recessivo em Portugal, associado
a nveis elevados de desemprego e reduo do rendimento
disponvel das famlias. No obstante, a Esprito Santo Sade
apresentou um desempenho muito positivo, mantendo os nveis
de crescimento de rendimentos, aliados a uma melhoria da rentabilidade.

grupo de hospitais comparveis (2.313 por doente padro no


Hospital Beatriz ngelo versus uma mdia de 2.829 nos hospitais comparveis acumulado a setembro de 2013). Este resultado, a par com os excelentes indicadores de qualidade e acesso, demonstram inequivocamente a capacidade do Grupo
tambm no segmento de prestao de cuidados de sade pblicos.

No segmento de cuidados de sade privados, o nosso posicionamento de inovao e excelncia continuou a suportar os nveis de atividade, reforando o estatuto das nossas unidades
nos respetivos mercados, permitindo-lhes atrair os melhores
mdicos nas suas reas. Alm disso, o nosso enfoque na efi
cincia gerou poupanas de custos que nos permitiram manter
uma margem EBITDA de cerca de 20% no segmento privado.

2013 foi tambm o ano em que o Grupo reforou a sua aposta


na formao e educao de profissionais de sade, especialmente a nvel dos mdicos, que cada vez mais escolhem as
nossas principais unidades para realizar os seus programas de
especializao mdica.

No segmento de cuidados de sade pblicos, 2013 representou


o primeiro ano completo de atividade do Hospital Beatriz ngelo. O hospital conseguiu atingir nveis de EBITDA positivos, bem
como desenvolver uma slida reputao clnica entre a comunidade mdica. Adicionalmente, o desempenho a nvel da eficin
cia, qualidade e acesso foi altamente positivo, com o Hospital
Beatriz ngelo a obter resultados significativamente acima da
mdia no conjunto de indicadores analisados pela Administrao Central do Sistema de Sade (ACSS). De realar o desempenho a nvel dos custos operacionais por doente padro, onde
o Hospital Beatriz ngelo apresentou o melhor resultado do

A Esprito Santo Sade demonstrou novamente a capacidade de


alcanar resultados slidos nas vrias unidades bem como a
nvel consolidado no Grupo, gerando um nvel significativo de
fluxos de caixa, apesar do ambiente econmico adverso vivido
em Portugal. 2014 ser um ano crucial para o futuro de Portugal com o final do programa de assistncia financeira e a retoma
do crescimento econmico do Pas. A Esprito Santo Sade ir
manter o foco no crescimento rentvel e na criao de valor
para os seus acionistas e restantes stakeholders, ao servio e no
melhor interesse de quem nos confia a sua sade.

Isabel Vaz
Presidente da Comisso Executiva
da Esprito Santo Sade

01 MENSAGEM DA PRESIDENTE DA COMISSO EXECUTIVA

A Esprito Santo Sade


demonstrou novamente a
capacidade de alcanar
resultados slidos nas vrias
unidades bem como a nvel
consolidado no Grupo,
gerando um nvel significativo
de fluxos de caixa, apesar do
ambiente econmico adverso
vivido em Portugal.

02

O GRUPO
ESPRITO SANTO
SADE

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

02.1

Identidade e Estrutura
02.1.1
Identidade
A Esprito Santo Sade - SGPS, SA, Sociedade Aberta, enquanto sociedade gestora de participaes sociais das suas
subsidirias, lidera um dos maiores grupos de prestao de
cuidados de sade em termos de rendimentos no mercado
portugus, o qual se encontra em expanso. O Grupo presta
os seus servios atravs de 18 unidades (onde se incluem oito
hospitais privados, um hospital do SNS explorado pela Esprito
Santo Sade em regime de Parceira Pblico-Privada (PPP),
sete clnicas privadas a operar em regime de ambulatrio e
duas residncias snior) e est presente nas regies Norte,
Centro e Centro-Sul de Portugal, sendo detentor, em certas
regies, do nico hospital privado em explorao. O Grupo tem
uma presena significativa em duas das regies do pas com
maior poder de compra (de acordo com os dados estatsticos
do INE): Lisboa, onde opera o Hospital da Luz, o maior hospital privado em Portugal, e no Grande Porto, onde opera o Hospital da Arrbida.

10

A estrutura do Grupo permite-lhe operar as suas unidades de


sade de forma complementar e integrada, atravs da referenciao de pacientes entre as vrias unidades, da partilha de
know-how (clnico e relacionado com a gesto de processos) e
da facilidade de acesso s instalaes de algumas das melhores unidades de prestao de cuidados hospitalares agudos do
pas. O Grupo diferencia-se no mercado portugus de prestao de servios de sade pela oferta de servios especializados e complexos, sustentada pela utilizao de equipamento
tecnologicamente avanado em vrias das suas unidades
que so, em alguns casos, os nicos equipamentos do seu tipo
em Portugal.

02 O Grupo Esprito Santo Sade

02.1.2
Histria do Grupo
Desde 2000, ano da sua fundao, o Grupo Esprito Santo
Sade constituiu uma rede integrada, que inclui unidades hospitalares, clnicas ambulatrias e residncias snior.
2000

Em 2000, a Esprito Santo Sade adquiriu uma participao


maioritria no capital social da Cliria - Hospital Privado de
Aveiro e do Hospital da Arrbida, em Vila Nova de Gaia.
2002

Em 2002, a Esprito Santo Sade iniciou a gesto, em parceria


com terceiros, do Hospital da Misericrdia de vora.
2003

Em dezembro de 2003, iniciou-se a construo do Complexo


Integrado de Sade da Luz, que inclui o Hospital da Luz e as
Casas da Cidade - Residncias Snior.
2004

Em 2004, a Cliria - Centro Mdico de gueda iniciou a sua


atividade e o Clube de Repouso Casa dos Lees passou a estar
totalmente integrado na Esprito Santo Sade.
Em julho deste ano, iniciou-se a construo do Hospital do
Mar, no concelho de Loures.
2005

Em maio de 2005, iniciou-se a construo do Hospital da Luz


- Clnica de Oeiras (anteriormente Clnica Parque dos Poetas),
em Oeiras.
2006

Em 2006, entrou em funcionamento o Hospital do Mar e a


Esprito Santo Sade adquiriu a totalidade do capital social do
IRIO - Instituto de Radioterapia.
Em maro deste ano, a Esprito Santo Sade passou a deter a
totalidade do capital social da Hospor, com duas unidades hospitalares, o Hospital de Santiago, em Setbal, e a Clipvoa - Hospital Privado, na Pvoa de Varzim, alm de trs clnicas ambulatrias - Clnica de Cerveira, Clnica de Amarante e Clnica do Porto.
2007

Em 2007, o Hospital da Luz, em Lisboa, e o Hospital da Luz Clnica de Oeiras (anteriormente Clnica Parque dos Poetas),
em Oeiras, iniciaram a sua atividade.
11

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

2009

2013

Em 2009, entraram em funcionamento as Casas da Cidade Residncias Snior e o Hospital da Luz - Centro Clnico da
Amadora e foi adquirida a Cliria - Clnica de Oi.

Em 2013, foram concludas as obras de expanso do Hospital


do Mar e a remodelao da Cliria - Clnica de Oi.

No final deste ano, no mbito do Programa de Parcerias Pblico-Privadas da Sade, foi assinado o contrato de gesto do
Hospital Beatriz ngelo, no concelho de Loures.
2010

Em 2010, o Hospital da Arrbida duplicou a sua capacidade,


com novas reas de cirurgia ambulatria e de internamento
diferenciado, nomeadamente uma nova maternidade.
A Cliria - Hospital Privado, foi tambm amplamente renovada
e iniciou a atividade do seu segundo plo, duplicando assim a
oferta de cuidados ambulatrios.
Na Pvoa de Varzim, a Clipvoa - Hospital Privado continuou
o seu processo de renovao, que envolveu o internamento, o
bloco operatrio e a maternidade. O Hospital de Santiago concluiu a nova rea de Atendimento Mdico Permanente.
Em janeiro deste ano, foi realizada a cerimnia de lanamento
da primeira pedra do Hospital Beatriz ngelo.
2011

Em 2011, houve um forte enfoque na preparao da abertura


do Hospital Beatriz ngelo, com o desenvolvimento de todas
as obras de acabamento, bem como a estruturao de todos
os processos hospitalares e recrutamento das equipas.
O Hospital da Luz comemorou os seus cinco anos de atividade
e abriu uma nova rea de consultas de pediatria.
Este ano ficou tambm marcado pela conquista do prmio de
Excelncia no Trabalho pela Esprito Santo Sade atribuido
pela Heidrick & Struggles.
2012

O Hospital Beatriz ngelo iniciou a sua atividade no dia 19 de


janeiro, com a abertura das consultas de Pediatria e de Dermatologia. Entrou assim em funcionamento a primeira unidade da
Esprito Santo Sade em regime de Parceria Pblico-Privada. O
processo de abertura ficou concludo a 27 de fevereiro, com o
incio de atividade do Servio de Urgncia Geral.
Em maro deste ano, o Hospital do Mar iniciou obras de expanso para fazer face elevada procura pelos seus servios
diferenciados. Em julho, a Cliria - Clnica de Oi iniciou a sua
remodelao.

12

A marca da Clnica Parque dos Poetas foi alterada para Hospital da Luz - Clnica de Oeiras.
O Hospital da Luz recebeu pelo terceiro ano consecutivo o
prmio de Melhor Empresa no setor da Sade, atribudo pela
revista Exame em parceria com a Informa D&B e a Deloitte.

02 O Grupo Esprito Santo Sade

02.1.3
Estrutura do Grupo e segmentos de negcio
A Esprito Santo Sade desenvolve um modelo de negcio diversificado, organizado em trs segmentos operacionais principais: (i) o segmento de cuidados de sade privados, onde se
incluem as principais unidades hospitalares de prestao de
cuidados agudos e a rede de clnicas em regime de ambulatrio do Grupo; (ii) segmento de cuidados de sade pblicos,
que corresponde gesto do Hospital Beatriz ngelo, ao abrigo do Contrato de Parceria Pblico-Privada (PPP) e (iii) Outras

Segmento de
cuidados de sade
privados
p

Segmento de
cuidados de sade
pblicos
p

Hospitais
Hospital da Luz
Hospital da Arrbida
Clipvoa - Hospital
Privado
Hospital de Santiago
Cliria - Hospital Privado
Hospital
p do Mar
Cliria - Clnica de Oi

Hospital
Hospital Beatriz ngelo
(PPP)

Atividades, onde se incluem as duas residncias seniores concebidas para oferecer uma soluo residencial integrada para
cidados snior independentes ou que necessitem de assistncia no desempenho das suas atividades quotidianas.
Adicionalmente, a holding do Grupo e a Esprito Santo Sade
ACE esto includas no Centro Corporativo, um segmento cuja
atividade se concentra na prestao de servios centralizados
s diversas unidades do Grupo.

Outras atividades
Residncias snior
Casas da Cidade Residncias Snior
Clube de Repouso Casa
dos Lees

Participaes
nanceiras
Hospital da Misericrdia
de vora (50%)
Genomed (24%)
HL - Sociedade Gestora
do Edifcio (10%)

Clnicas ambulatrias
Hospital da Luz - Clnica
de Oeiras
Clipvoa - Clnica do
Porto
Clipvoa - Clnica de
Amarante
Hospital
H it l d
da Luz
L - Centro
C t
Clnico da Amadora
Clipvoa - Clnica de
Cerveira
IRIO - Instituto de
Radioterapia
Cliria - Centro Mdico de
gueda

Rendimentos operacionais por segmento (2013)

Margem EBITDA por segmento (2013)

1%
22%

Segmento privado
Segmento privado
Segmento pblico
Outras atividades

77%

Segmento pblico
Outras atividades
Consolidado

20,3%
1,3%
5,3%
15,8%
13

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

02.1.4
Estrutura de gesto e rgos sociais
No topo da estrutura de gesto da Esprito Santo Sade SGPS, SA, Sociedade Aberta, encontra-se o Conselho de
Administrao, composto pelo seu Presidente e 15 Adminis-

tradores. Deste conjunto de Administradores, nove formam a


Comisso Executiva da Sociedade, responsvel pela estratgia
e gesto corrente dos negcios do Grupo.

Diogo Jos Fernandes Homem de Lucena* | Presidente do Conselho de Administrao

Isabel Maria Pereira Anbal Vaz | Presidente da Comisso Executiva


Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais | Vogal da Comisso Executiva
Toms Leito Branquinho da Fonseca | Vogal da Comisso Executiva
Ivo Joaquim Anto | Vogal da Comisso Executiva
Pedro Gonalo da Costa Pinheiro Lbano Monteiro | Vogal da Comisso Executiva
Antnio Davide de Lima Cardoso | Vogal da Comisso Executiva
Artur Aires Rodrigues de Morais Vaz | Vogal da Comisso Executiva
Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette | Vogal da Comisso Executiva
Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo Sobral | Vogal da Comisso Executiva
Lus Esprito Santo Silva Ricciardi | Vogal

Joo Carlos Pellon Parreira Rodrigues Pena | Vogal


Jos Manuel Caeiro Pulido* | Vogal
Alexandre Carlos de Melo Vieira Costa Relvas* | Vogal
Nuno de Carvalho Fernandes Thomaz* | Vogal
Pedro Guilherme Beauvillain de Brito e Cunha | Vogal

14

* Administradores independentes

02 O Grupo Esprito Santo Sade

Da estrutura da holding do Grupo, combinada com a estrutura


da Esprito Santo Sade - Servios, ACE, fazem parte as
Direes Centrais, que prestam apoio ao Conselho de Administrao, bem como servios s diversas unidades operacionais
do Grupo, obtendo assim economias de escala, de conhecimento e de talento e garantindo homogeneidade a nvel da
estratgia e padres das vrias unidades. As Direes Centrais
esto organizadas em reas especficas: Acreditao e Certificao de Qualidade; Central de Negociao; Comercial e de
Controlo Operacional; Administrativa e Financeira; Diagnstico
por Imagem; Formao e Desenvolvimento; Infraestruturas e
Manuteno; Infraestruturas de TIC; International Patient Services; Jurdica; Logstica; Marketing e Comunicao; Novos
Negcios; Organizao e Processos; Planeamento e Controlo
de Gesto e Relao com Investidores; Recursos Humanos; e
Sistemas de Informao.

Em termos operacionais, as unidades da Esprito Santo Sade


possuem, individualmente, um Conselho de Administrao
que, para alm de um responsvel operacional da unidade,
inclui um conjunto de Administradores da Comisso Executiva
da holding, o que permite garantir homogeneidade na estratgia das vrias unidades e permitir a partilha de melhores prticas entre elas.

15

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

02.2

Posicionamento
Estratgico
As vantagens competitivas do Grupo permitem-lhe beneficiar
das tendncias que, ao nvel local e regional, impulsionam a
procura no mercado portugus da prestao de cuidados de
sade e expandir-se, aproveitando as novas oportunidades, ao
nvel nacional e internacional. As vantagens competitivas do
Grupo so, entre outras:

uma posio de liderana em Portugal;


uma rede de unidades de prestao de cuidados de sade
diversificada e geograficamente abrangente;

investimento em patrimnio hospitalar moderno;


relaes de longo prazo com todas as principais entidades

pagadoras que operam no setor da sade em Portugal;


um modelo assente nos melhores servios e infraestruturas
do setor;
corpo clnico qualificado, experiente e motivado;
integrao no programa de PPP do setor da sade; e
uma equipa de gesto experiente com um historial de gesto
do crescimento com base na excelncia clnica.

A partilha da misso e dos valores por todas as pessoas que


colaboram nas unidades do Grupo Esprito Santo Sade materializa-se nas melhores prticas dirias para alcanar a excelncia dos resultados.
Por forma a cumprir a sua Misso, o Grupo Esprito Santo Sade, atravs dos seus colaboradores, assume o compromisso
de:

EXCELNCIA
Colocar os interesses dos doentes acima dos interesses da organizao.
Aderir aos mais elevados padres tico-profissionais.
Humanizar a Medicina, criando empatia com os doentes e suas famlias.
Desenvolver relaes de longo prazo com os clientes
- doentes e terceiros pagadores - baseadas na eficcia, integridade e confiana.

INOVAO

02.2.1
Viso
Ser um operador de referncia na prestao de cuidados de sade, pela prtica de uma Medicina de excelncia e inovao.
O compromisso da Esprito Santo Sade total e absoluto:
garantir o melhor diagnstico e tratamento mdico que o talento, a inovao e a dedicao podem proporcionar.
A Esprito Santo Sade disponibiliza uma oferta global que assegura a continuidade de cuidados e que responde evoluo
das necessidades de sade ao longo da vida das pessoas.

02.2.2
Misso
Diagnosticar e tratar de forma rpida e eficaz, no respeito absoluto pela individualidade do doente, e construir
uma organizao capaz de atrair, desenvolver e reter
pessoas excecionais.
16

Fornecer os melhores cuidados de sade possveis, na


medida em que os avanos cientficos e tecnolgicos
o permitam.
Investir em tecnologia de ponta para a aplicao de
tratamentos inovadores.

TALENTO
Trabalhar com os melhores profissionais e promover o
seu desenvolvimento contnuo atravs do investimento na sua formao e da implementao de uma cultura de elevada exigncia e superao pessoal.
Gerir uma estrutura de sade de elevada qualidade e
eficincia, formada por uma equipa competitiva de
colaboradores, dinmica e fortemente comprometida
com a organizao, a sua misso e os seus valores.

02 O Grupo Esprito Santo Sade

02.2.3
Valores
Oito valores fundamentais esto na base da cultura da Esprito
Santo Sade:

PROCURA INCANSVEL DE RESULTADOS


Estamos determinados a atingir resultados ambiciosos
e mensurveis na concretizao da nossa misso. Assim, continuamos a perseguir com empenhamento os
nossos objetivos finais, mesmo que encontremos dificuldades e constrangimentos ao longo do percurso.

RIGOR INTELECTUAL
Obrigamo-nos a ser crticos em relao a tudo o que
fazemos, abordando cada assunto e deciso com rigor
e de forma racional, procurando sempre a melhor
ideia ou soluo.

APRENDIZAGEM CONSTANTE

ATITUDE POSITIVA
Somos ambiciosos nos objetivos, acolhemos novas
ideias com entusiasmo e temos orgulho nos resultados.

INTEGRIDADE
Somos honestos, leais e srios em tudo o que fazemos, tendo sempre presente os valores e expectativas
dos nossos acionistas e, acima de tudo, dos nossos
clientes.

ESPRITO DE EQUIPA
Acreditamos que o esforo coletivo a melhor forma
de alcanar os nossos objetivos e potenciar o impacto
da nossa ao na comunidade.

Refletimos e aprendemos com a nossa experincia,


por forma a melhorarmos o nosso desempenho futuro.

RESPONSABILIDADE PESSOAL
Damos o melhor de ns prprios e assumimos a responsabilidade por atingir os melhores resultados possveis na nossa rea de atuao.

RESPEITO E HUMILDADE
Respeitamos os outros e as suas ideias e contamos
com o seu contributo. Assumimos as limitaes da
nossa experincia e valorizamos outras perspetivas.

17

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

02.3

Dados Chave sobre o Grupo


Rendimentos operacionais consolidados

EBITDA e margem EBITDA consolidados

Gr fico 2
Unidade:
milhes
de euros
EBITDA
e margem
EBITDA consolidados
(milhes de euros)

Gr fico 1
Unidade:operacionais
milhesconsolidados
de euros
Rendimentos
(milhes de euros)

17,0%

373,6

11,4%

341,4

15,8%

59,0

273,6

46,5
38,8

EBITDA
Margem EBITDA

2011

2012

2013

Resultado
lquido atribuvel aos acionistas da empresa
G rfico 3
Unidade:
milhes
Resultado lquido
atrib uvel de
aos euros
acionistas

da empresa

(milhes de euro s)

2011

2012

2013

Dvida lquida e dvida lquida/EBITDA


Grfico 4

Unidade:
euros
Dvida lquida emilhes
rcio dvida de
lquida
/ EBITDA
(milhes de euros)

5,5

5,7*

255,0

3,6

251,5

14,0
14

210,3

Dvida lquida
Rcio dvida lquida / EBITDA

5,0

2011
-2,1
21
2011

2012

2013

Ativos totais consolidados

2012

2013

* Considerando EBITDA recorrente, excluindo imparidades de ativos fixos (5,0 milhes


*ConsiderandoEBITDArecorrente,excluindoimparidadesdeativosfixos(5,0milhesdeeuros)em2012)
de euros
em 2012)

Fluxos de caixa livres consolidados

Chart 6
Unidade:free
milhes
de
Consolidated
cash flows
(EUR million)

Grfico 5_novo
Unidade:
milhes de euros
Ativos totais consolidados
(milhes de euros)

euros

41,2

541
35,9

493
478

3,5

18

2011

2012

2013

2011

2012

2013

02 O Grupo Esprito Santo Sade

Nmero
de consultas
Gr fico 7

Nmero
de atendimentos de urgncia
Gr fico 8

(milhares)

(milhares)

Unidade:
milhares
Nmero de consultas

Unidade:
milhares
Nmero de atendimentos
de urgncia

1.517
1.323
1.131

2011

2012

2013

2011

2012

Nmero de cirurgias e partos

Nmero de exames de Imagiologia

(milhares)

(milhares)

Gr fico 9

2013

Gr fico 10

Unidade:
milhares
Nmero de cirurgias
e partos

Unidade:
milhares
Nmero de exames
de Imagiologia

878
49,4
765

45 7
45,7
617

37,6

2011

2012

2011

2013

Nmero
de camas
Grfico 11

2012

2013

Nmero de colaboradores do Grupo


Chart 12
Unidade:
milhares
Number of Group employees

Nmero de camas

(Thousands)

1.131

9,0

1.179

8,4

6,6
701

2011

2012

2013

2011

2012

2013

19

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

20

03 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO

03

RELATRIO
DE GESTO
CONSOLIDADO

21

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

03.1

Enquadramento
de 2013
O ano de 2013 ficou marcado por uma ligeira recuperao da
atividade econmica global, com uma acelerao do crescimento nos EUA no 2. semestre, suportada pela recuperao
dos mercados do trabalho e da habitao e por fortes estmulos da poltica monetria, e com uma melhoria do sentimento
em relao Zona Euro. O PIB da Zona Euro regressou a
crescimentos trimestrais positivos no 2 trimestre, sustentando
a expectativa de um crescimento em torno de 1% em 2014,
aps queda de 0,4% em 2013. O ano de 2013 foi ainda marcado por uma estabilizao do crescimento na China, em torno
de 7,7%. No entanto, nos pases emergentes tem-se observado uma evoluo menos favorvel, em resultado de uma
desacelerao dos preos do petrleo e das matrias-primas
em geral.
Em Portugal, o desempenho favorvel das exportaes e uma
tendncia de estabilizao na procura interna traduziram-se
numa recuperao da atividade a partir do 2 trimestre. O
crescimento manteve-se, no entanto, condicionado pelo processo de desalavancagem em curso nos diferentes setores. O
PIB registou uma queda anual de 1,5% em 2013, mas com a
perspetiva de um crescimento prximo de 1% em 2014. O
desemprego reduziu-se de 17,7% para cerca de 15,3% da
populao ativa entre o 1. e o 4. trimestre de 2013, tendo
ocorrido um aumento de 12,8% na criao de novas empresas
no nosso pas, que ter superado as 35 mil novas sociedades,
registo largamente superior ao das empresas dissolvidas, que
tero atingido cerca de 14 mil (-20% face ao ano de 2012).
Na rea da Sade, ao nvel do setor pblico, 2013 caracterizou-se pela manuteno da situao oramental deficitria,
que conduziu a uma presso oramental adicional sobre a
base de custos do sistema. Esta situao apresenta diversas
implicaes sobre os nveis de acesso, grau de modernizao
dos hospitais pblicos e motivao dos colaboradores. Adicionalmente, e do ponto de vista do Servio Nacional de Sade
em Portugal, observou-se a manuteno de um setor pblico
estagnado com srias dificuldades financeiras.
Relativamente ao setor privado de prestao de cuidados de
sade, manteve-se o movimento de consolidao devido ao
efeito combinado da presso financeira sobre os prestadores
de menor dimenso, sobretudo aqueles com maior dependncia do Estado, com a preferncia por parte dos pagadores e
clientes pelos grupos de maior dimenso, com um portfolio
diversificado de servios e enfoque na inovao e excelncia,
apresentando uma vantagem competitiva neste ambiente de
mercado, especialmente na atrao dos melhores mdicos.
Estima-se que estes operadores de maior dimenso, no obs22

tante o abrandamento de algumas reas do mercado, como


por exemplo os volumes de cirurgias provenientes do SIGIC,
conseguiram atingir, na sua generalidade, aumentos da atividade assistencial, atravs do crescimento natural do mercado
e, sobretudo, pela captura de quota de mercado devido ao
movimento de consolidao referido anteriormente.
No que diz respeito ao setor dos Seguros de Sade, espera-se
um crescimento superior a 3% no valor dos prmios do ano
anterior (para cerca de 571 milhes de euros), apesar do
ambiente econmico vivido, estimando-se que mais de 2,2
milhes de Portugueses recorram j a este tipo de seguros. Em
conjunto com os restantes subsistemas de Sade (ADSE,
IASFA, SAMS, entre outros), prev-se que mais de 4,2 milhes
de Portugueses tenham dupla cobertura em relao ao SNS.

03 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO

03.2

Desempenho do Grupo e dos


Segmentos de Negcio
Demonstrao de Resultados Consolidados
Unidade: milhes de euros

Rendimentos operacionais
Custos operacionais
EBITDA

2012 2013 Var.


341,4

373,6

9,4%

(302,6)

(314,6)

4,0%

38,8

59,0 51,8%

Margem EBITDA

11,4%

15,8%

4,4 p.p.

Depreciaes e Amortizaes

(28,5)

(28,1)

-1,3%

EBIT
Margem EBIT
Resultados financeiros

10,4

30,9 197,4%

3,0%

8,3%

5,2 p.p.

(12,4)

(10,4)

-16,5%

EBT

(2,0)

20,5 N.A.

Impostos

(0,0)

(6,5) N.A.

Resultado lquido

(2,0)

14,1

N.A.

0,1

0,0

-68,3%

(2,1)

14,0

N.A.

(0,02)

0,16

N.A.

Resultado atribuvel aos interesses que no controlam


Resultado lquido atribuvel aos acionistas
da Esprito Santo Sade
EPS (Euros)

Em 2013, apesar do contexto econmico recessivo em Portugal, dos elevados nveis de desemprego e da reduo dos nveis de rendimento disponvel das famlias, a Esprito Santo
Sade aumentou os seus rendimentos operacionais consolidados em 9,4%, atingindo os 373,6 milhes de euros, impulsionados principalmente pelo crescimento da atividade do Hospital Beatriz ngelo no segmento de cuidados de sade
pblicos (crescimento de 57,2%).
O EBITDA atingiu os 59,0 milhes de euros em 2013 (crescimento de 51,8% em relao a 2012 e 33,5% em relao ao
EBITDA recorrente em 2012, que exclui imparidades asso
ciadas desvalorizao de terrenos, no montante de 5,0 mi
lhes de euros) e a margem EBITDA foi de 15,8%, um acrscimo de 4,4 p.p. face a 2012 (3,0 p.p. em relao margem
EBITDA recorrente no ano transato). Este desempenho positivo foi impulsionado por dois fatores principais: i) o turnaround
do Hospital Beatriz ngelo (PPP), que evoluiu de um EBITDA
negativo de 12 milhes de euros em 2012 para um EBITDA
positivo de 1 milho de euros em 2013 e ii) a melhoria da
margem EBITDA no segmento de cuidados de sade privados,
com um aumento de 0,8 p.p. face margem de EBITDA recorrente (excluindo imparidades relacionadas com desvalori-

zao de terrenos) de 2012, atingindo os 20,3%. Esta ltima


foi influenciada pela deciso favorvel Esprito Santo Sade
num processo legal relacionado com o IVA (0,6 milhes de
euros) e por uma reverso de provises de dvidas a receber,
devido recuperao de dvida de clientes com maior antiguidade e melhoria dos processos de cobranas (1,4 milhes
de euros).
O resultado lquido atribuvel aos acionistas atingiu os 14,0
milhes de euros, impulsionado pelo crescimento do EBITDA
j mencionado e melhoria da margem, bem como pela
melhoria dos resultados financeiros, como consequncia da
diminuio das taxas Euribor e da reduo dos spreads praticados pelas instituies financeiras.

23

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Demonstrao da Posio Financeira Consolidada


Unidade: milhes de euros

2012 2013

Ativo fixo

367,6

351,2

Fundo de maneio

11,4

0,8

Capital acionista

127,5

141,7

Dvida lquida

251,5

210,3

Dvida lquida / EBITDA1

5,7 3,6

1 EBITDA de 2012 recorrente (excluindo imparidades associadas desvalorizao de terrenos)

Durante 2013, o CAPEX consolidado da Esprito Santo Sade


foi de 12,5 milhes de euros, dos quais 5,2 milhes de euros
representam investimento em capacidade adicional, especificamente no Hospital Beatriz ngelo, Hospital do Mar e Cliria
- Clnica de Oi. Os restantes 7,3 milhes de euros corresponderam a investimentos de manuteno, distribudos pelas vrias unidades do Grupo, representando 1,9% dos rendimentos
operacionais.

24

No final de 2013, a dvida lquida consolidada da Esprito Santo Sade totalizava 210 milhes de euros, representando uma
reduo de 41 milhes de euros face ao valor de 2012, impulsionada principalmente pela gerao de fluxos de caixa
operacionais das diversas unidades do Grupo. O rcio dvida
lquida/EBITDA atingiu 3,6 vezes versus 5,7 vezes em 2012.

03 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO

Rendimentos operacionais por segmento


Unidade: milhes de euros

2012 2013 Var.

Rendimentos operacionais consolidados

341,4

373,6

9,4%

Cuidados de sade privados

286,3

288,8

0,9%

Cuidados de sade pblicos

52,2

82,1

57,2%

Outras atividades

2,9

3,5

21,4%

Centro corporativo

12,2

8,9

-27,0%

Eliminaes

Em 2013, os rendimentos operacionais da Esprito Santo Sade atingiram os 373,6 milhes de euros, um crescimento de
9,4% em relao a 2012. Num contexto econmico recessivo,
com elevados nveis de desemprego e reduo do rendimento
disponvel das famlias, a Esprito Santo Sade obteve este
crescimento dos rendimentos sem qualquer expanso significativa da capacidade instalada.
Os rendimentos operacionais do segmento de cuidados de
sade privados totalizaram 288,8 milhes de euros, 0,9% acima de 2012. Na anlise deste crescimento necessrio tomar
em considerao dois fatores relevantes: i) a alterao do permetro de consolidao em 2013, devido s novas regras de
contabilizao de joint ventures, resultou na contabilizao do
Hospital da Misericrdia de vora pelo mtodo de equivalncia
patrimonial em 2013, enquanto em 2012 a consolidao foi
realizada pelo mtodo proporcional, representando um impacto de 1,2 p.p. no crescimento dos rendimentos, para 2,1%; e
ii) a reduo significativa dos volumes de cirurgia do SIGIC
(sistema de gesto de listas de espera para cirurgia nos hospitais pblicos), que corresponde a um impacto de 2,1 p.p. no
crescimento dos rendimentos operacionais. No geral, excluindo estes dois efeitos, os rendimentos do segmento privado de
sade cresceram 4,2%.
O crescimento em 2013 foi impulsionado por um aumento
generalizado da atividade ambulatria (6%, 8% e 7% de
crescimento do volume de consultas, atendimentos em urgncia e exames e tratamentos, respetivamente) em todas as unidades, compensando o efeito observado no rendimento mdio
por ato assistencial, positivo nas consultas (+1%), negativo nos
atendimentos em urgncia (-2%) e exames de Imagiologia
(-6%) e neutro nos outros exames e tratamentos. Adicionalmente, ocorreu uma reduo da atividade cirrgica por diminuio do volume em 2%, devido essencialmente ao decrscimo na atividade proveniente do SIGIC, com um aumento de
1% no rendimento mdio por procedimento. Nas duas principais unidades do segmento privado, o Hospital da Luz e o

(12,0)

(9,6) -19,9%

Hospital da Arrbida, o primeiro obteve um crescimento dos


rendimentos operacionais de 4,4%, com crescimento da atividade em todas as reas clnicas, enquanto o segundo, apesar
do crescimento generalizado da atividade, sofreu uma diminuio dos rendimentos operacionais de 1,8%, no tendo conseguido compensar totalmente a reduo no volume de atividade
cirrgica (-9,6%), relativamente atividade proveniente do
SIGIC, a que estava historicamente mais exposto.
Os rendimentos operacionais do segmento de cuidados de
sade pblicos (Hospital Beatriz ngelo) atingiram os 82,1
milhes de euros, crescendo 57,2% face ao ano anterior. Este
crescimento foi justificado pelo facto de 2012 ter sido o primeiro ano do Hospital Beatriz ngelo, com abertura gradual dos
vrios servios clnicos a partir de 19 de janeiro at 28 de fevereiro e subsequente perodo de crescimento da atividade at
setembro, resultando num nvel inferior de rendimentos. J em
2013, o Hospital teve seu primeiro ano completo de operao,
com nveis de atividade superiores. A melhoria da articulao
entre a rede de referenciao dos cuidados primrios com o
Hospital e da rede de transportes pblicos foram dois fatores
importantes para potenciar o acesso da populao ao Hospital.
O segmento de outras atividades (atualmente composto pelas
residncias snior) obteve 3,5 milhes de euros de rendimentos operacionais, um crescimento de 21,4% em relao a
2012. Esta evoluo foi impulsionada principalmente pelas
Casas da Cidade atravs do desenvolvimento de servios para
doentes em fase inicial de demncia (iniciado em 2012), que
permitiu aumentar os nveis de utilizao da capacidade instalada com um produto de valor acrescentado e que tira proveito do know-how extenso da Esprito Santo Sade nesta rea.

25

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Rendimentos de vendas e servios prestados por tipo de pagador


(incluso de todos os segmentos de negcio)

Segmento
Pblico (HBA)

Segmento
Privado e Outras
Atividades

15,3%

84,7%

2012

22,0%

5,5%

Subsistemas
Privados

7,5%

Particulares

14,8%

15,2%

Subsistemas Pblicos

38,3%

38,4%

Companhias de
Seguros

33,8%

34,8%

2012

2013

8,3%

78,0%

2013

O mix de pagadores da Esprito Santo Sade alterou-se em


2013, principalmente devido ao aumento de atividade do
Hospital Beatriz ngelo (PPP). De destacar no segmento de
cuidados de sade privados, as companhias de seguros e os
subsistemas de sade privados aumentaram a sua quota nos
rendimentos totais do segmento, de 33,8% para 34,8% e de
7,5% para 8,3%, respetivamente. Os clientes privados mantiveram a sua quota nos rendimentos do segmento em cerca de

26

3,4%

SNS

15%, bem como os subsistemas de sade pblicos (ADSE,


foras armadas, foras policiais, entre outros, que mantiveram
uma quota de cerca de 38%), enquanto ocorreu uma diminui
o significativa nos servios prestados aos hospitais pblicos
(de 5,5% para 3,4% dos rendimentos do segmento privado),
devido reduo na atividade cirrgica proveniente do sistema
de gesto de listas de espera, tal como mencionado anteriormente.

03 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO

03.2.2
Resultados
EBITDA e margem EBITDA consolidados

2012 2013

milhes Margem
milhes Margem


EBITDA consolidado

Var.

38,8 11,4% 59,0 15,8%


51,8%

Cuidados de sade privados


51,8
18,1%
58,5
20,3%
12,9%
Figura
2
Cuidados de sade
pblicos
(11,7)
-22,4%
1,1
1,3%
N.A.
Evoluo
do
EBITDA
por
segmento
Outras atividades
(0,3)
-11,9%
0,2
5,3%
N.A.
(milhes de euros)
Centro corporativo
(1,0) N.A. (0,8) N.A.
16,6%

Contribuio para a evoluo do EBITDA consolidado


Unidade: milhes de euros
56,8

59,0

58,5

5,0*

43,8
5,0*
51,8
38,8

1,1

0,2
,
-0,3

-1,0

-0,8

-11,7
Segmento privado

Segmento pblico

Outras atividades

Centro corporativo

Consolidado

*Valorassociadoaimparidadesdevidoareavaliaodeativosfixos

* Valor associado a imparidades devido a reavaliao de ativos xos

O EBITDA consolidado da Esprito Santo Sade foi de 59,0


milhes de euros, o que representa um crescimento de
51,8% quando comparado com 2012. A margem EBITDA aumentou de 11,4% em 2012 para 15,8% em 2013. Esta evoluo deveu-se sobretudo melhoria da rentabilidade no segmento de cuidados de sade pblicos.
No segmento privado, excluindo o efeito das imparidades contabilizadas em 2012, devido diminuio do valor de terrenos
no operacionais (perdas por imparidade de 5,0 milhes de
euros), a margem EBITDA aumentou de 19,8% em 2012 para
20,3% em 2013. Este crescimento foi influenciado pela deciso favorvel Esprito Santo Sade num processo legal relacionado com o IVA (0,6 milhes de euros) e por uma reverso
de provises de dvidas a receber, devido recuperao de
dvida de clientes com maior antiguidade e melhoria dos processos de cobranas (1,4 milhes de euros).

No segmento pblico (Hospital Beatriz ngelo), o aumento da


atividade face a 2012 gerou um aumento significativo nos rendimentos operacionais (crescimento de 57,2%), o que permitiu a diluio de custos fixos, especialmente custos com pessoal, j presentes desde a abertura da Hospital, permitindo
atingir um EBITDA positivo j no segundo ano de atividade, o
primeiro ano completo do Hospital.
O resultado lquido consolidado atribuvel aos acionistas atingiu
os 14,0 milhes de euros, com base na melhoria significativa
da margem EBITDA e na diminuio dos custos financeiros
(-16,5% face a 2012), devido a taxas Euribor mais reduzidas e
diminuio dos spreads cobrados pelas instituies financeiras.

27

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

03.2.3
Posio financeira
Posio Financeira

Unidade: milhes de euros


2012 2013

2012 2013

Ativos fixos tangveis

271,2

253,9

Capital e prmios de emisso

136,2

136,2

94,6

95,7

(8,8)

5,5

127,5

141,7

Emp. bancrios e fornecedores no correntes 144,7

140,6

Ativos fixos intangveis


Outros
Ativos fixos
Inventrios
Clientes e outras contas a receber

1,8 1,5
367,6

351,2

7,9 7,4
91,9

84,4

Fornecedores correntes e out. contas a pagar (81,5)

(78,2)

Outros1
Fundo de maneio
Ativos fixos + Fundo de maneio

Reservas, res. transitados e res. lquido


Capital acionista
Emprstimos bancrios correntes

83,9

66,1

Locaes financeiras no correntes

35,9

27,4

Locaes financeiras correntes

11,3

11,1

(6,9) (12,7)

Caixa e equivalentes de caixa

(24,3)

(34,8)

11,4

0,8

Dvida lquida

251,5

210,3

379,0

352,0

Capital acionista + Dvida lquida

379,0

352,0

1 Impostos sobre o rendimento a receber deduzido de interesses que no controlam, provises, passivos por impostos diferidos, e imposto corrente sobre o rendimento a pagar.

A nvel dos ativos fixos, durante 2013, o CAPEX consolidado


da Esprito Santo Sade atingiu 12,5 milhes de euros, dos
quais 5,2 milhes de euros representam investimento em capacidade adicional e em renovaes significativas. Mais especificamente, o Hospital do Mar sofreu um aumento de capacidade de 25%, considerando a procura significativa pelos seus
servios e as elevadas taxas de ocupao; o Hospital Beatriz
ngelo investiu em equipamento clnico adicional, de acordo
com o seu plano funcional; e a Cliria - Clnica de Oi sofreu
uma remodelao profunda, de forma a atualizar as instalaes imagem e padres do Grupo. Os restantes 7,3
milhes de euros correspondem a investimentos de manuteno/substituio, distribudos pelas vrias unidades do Grupo, e que representam 1,9% dos rendimentos operacionais
consolidados.
O fundo de maneio decresceu para 0,8 milhes de euros, principalmente devido a uma reduo da rubrica de clientes e
outras contas a receber (de 99 dias de rendimentos de vendas
e servios prestados em 2012 para 83 dias em 2013), que
resultou de pagamentos extraordinrios por parte de alguns
pagadores no ltimo trimestre e da melhoria contnua do pro-

28

cesso de faturao e cobrana. Verificou-se tambm uma diminuio da rubrica de fornecedores correntes e outras contas
a pagar (de 102 dias de inventrios consumidos e vendidos,
materiais e servios consumidos e custos com pessoal em
2012 para 94 dias em 2013), justificado pela oferta por alguns
fornecedores de melhores condies em troca de uma reduo de prazos de pagamento.
No final de 2013, a dvida financeira consolidada totalizava
245 milhes de euros, com 207 milhes de euros em emprstimos bancrios e 38 milhes de euros em contratos de locao financeira. Os emprstimos bancrios eram constitudos
por programas de curto e mdio-longo prazo de papel comercial (174 milhes de euros), emprstimos de mdio a longo
prazo (28 milhes de euros) e linhas de crdito de curto prazo
(5 milhes de euros), com um spread mdio global sobre a
Euribor de 2,7% e uma maturidade mdia de 4 anos. A dvida
lquida atingiu 210 milhes de euros, representando uma reduo de 41 milhes de euros face a 2012, justificada principalmente pela gerao de fluxo de caixa operacional pelas
vrias unidades do Grupo e pela melhoria do nvel de fundo de
maneio. O rcio dvida lquida / EBITDA atingiu 3,6 vezes versus 5,7 vezes em 2012.

03 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO

03.3

Principais Riscos
e Incertezas para
a Esprito Santo Sade
O Grupo Esprito Santo Sade gere os seus riscos tendo como
prioridade a deteo e cobertura dos riscos que possam ter
um impacto negativo materialmente relevante nos resultados
e nos capitais prprios, ou que criem restries significativas
prossecuo do desenvolvimento do negcio.
Os principais riscos identificados so de ordem operacional e
financeira. A poltica do Grupo engloba a tomada das medidas
julgadas necessrias para a cobertura ou minimizao desses
riscos.
No que diz respeito aos riscos de ordem operacional, de notar
que:
Todos os rendimentos da Esprito Santo Sade tm origem em
operaes localizadas em Portugal, pelo que os resultados operacionais so afetados pelos desenvolvimentos financeiros,
econmicos e polticos no pas
As condies macroeconmicas adversas em Portugal acentuaram os problemas oramentais no setor pblico, o que tem
conduzido a uma forte presso sobre os gastos do Estado com
o Servio Nacional de Sade. Apesar de parte substancial da
atividade do Grupo Esprito Santo Sade estar concentrada no
segmento de cuidados de sade privados, o mesmo encontrase exposto ao Servio Nacional de Sade, principalmente
atravs do Hospital Beatriz ngelo, o qual operamos em parceria com o Estado.
Por outro lado, e tendo em conta que uma parte importante
dos rendimentos do Grupo Esprito Santo Sade gerada atravs dos planos de sade privados dos funcionrios pblicos, a
reduo dos encargos do Estado com os planos de sade destes beneficirios (onde se incluem os funcionrios de entidades
pblicas, reformados e quaisquer dependentes dos funcionrios pblicos) poder ter efeito na atividade do Grupo. No entanto, as recentes mudanas levadas a cabo no modelo contributivo deste plano e as redues de preos que foram praticadas
ao longo dos ltimos anos tornaram-no menos dependente do
financiamento pblico.
Para alm do efeito que a contrao econmica tem de forma
direta sobre o Estado, esta tem estado na origem do aumento
pronunciado do nvel de desemprego, da contrao dos rendimentos no setor pblico e privado, assim como da dificuldade
em aceder a crdito, entre outros aspetos.

No entanto, e contrariamente s tendncias macroeconmicas, as unidades do Grupo Esprito Santo Sade tm demonstrado uma enorme resilincia face ao contexto adverso que o
Pas atravessa, sendo tambm de salientar que ao longo deste
perodo se continuou a assistir a um crescimento real do mercado privado de seguros de sade.
Concorrncia no setor dos servios de sade em Portugal
A concorrncia entre hospitais e outros prestadores de cuidados de sade por pacientes e clientes intensificou-se nos ltimos anos, como resultado, em grande parte, de um certo grau
de consolidao do setor. O Grupo enfrenta tambm concorrncia de outros prestadores de servios de sade, tais como
hospitais pblicos, clnicas independentes, centros em regime
de ambulatrio e centros de diagnstico, e pode enfrentar ainda a concorrncia de sociedades de cuidados de sade internacionais, que podem comear a prestar, no futuro, servios
de sade em Portugal.
Os hospitais competem em fatores como reputao, excelncia clnica, tecnologia, satisfao dos clientes e preo. A
capacidade de recrutar mdicos e outros profissionais de sade experientes, tais como enfermeiros e tcnicos de elevada
qualidade, fundamental para a capacidade do Grupo em
atrair e manter clientes.
Num cenrio de crescente nvel de concorrncia, e com o objetivo de reforar a sua posio de liderana no mercado, o
Grupo dever continuar (1) a apostar no recrutamento de mdicos e outros profissionais de sade experientes de elevada
qualidade; bem como (2) a melhorar de forma contnua as
suas instalaes com os mais recentes avanos tecnolgicos
de equipamento de diagnstico e cirrgico.
Por outro lado, a transposio para o ordenamento jurdico
nacional da diretiva europeia sobre cuidados de sade transfronteirios, a qual estabelece regras de acesso e consagra o
direito ao reembolso dos custos de cuidados de sade incorridos noutros Estados-membros, at ao limite da assuno de
custos que esse Estado teria assumido se os cuidados tivessem sido prestados no seu territrio, poder representar uma
oportunidade para o Grupo Esprito Santo Sade, j que as
nossas unidades podero receber cidados da Unio Europeia, aos quais temos as condies de oferecer qualidade cl-

29

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

nica a preos competitivos, especialmente quando comparados com as principais referncias europeias a nvel de
cuidados de sade.
Presso sobre os preos por parte das empresas de seguros de
sade e de planos de sade
De forma a mitigar o efeito da presso exercida pelas seguradoras e pelos empregadores privados, o Grupo Esprito Santo
Sade procura acompanhar de forma sistemtica as mais recentes evolues a nvel tecnolgico e clnico, no sentido de
dotar o seu portfolio clnico de servios e produtos, equipamentos e tcnicas diferenciadoras e de maior valor acrescentado. Este posicionamento, juntamente com a dimenso e
cobertura abrangente do Grupo em termos geogrficos, fazem
parte da proposta de valor que disponibilizada sua base de
clientes e que lhe tem permitido minimizar as redues de
preos que se tm feito sentir ao longo dos ltimos anos em
algumas das suas reas de negcio.
A Esprito Santo Sade gere o Hospital Beatriz ngelo em
parceria com o Estado
A Esprito Santo Sade gere o Hospital Beatriz ngelo atravs
da SGHL ao abrigo de um contrato de Parceria Pblico-Privada
com o Estado Portugus. A HL-SGE, na qual a Sociedade detm uma participao de 10%, tambm parte do Acordo de
PPP e responsvel pela construo (agora completa) e
gesto do edifcio do Hospital Beatriz ngelo e das respetivas
instalaes.
Nos termos do Contrato de PPP, a SGHL est obrigada a prestar
cuidados de sade no mbito do SNS, atravs do Hospital Beatriz ngelo, pelo perodo de 10 anos, contados a partir da
entrada em funcionamento do Hospital Beatriz ngelo (a 19 de
janeiro de 2012). O perodo de durao do Contrato de PPP
pode ainda ser renovado por mtuo acordo por perodos sucessivos, sendo que cada perodo no pode ultrapassar 10 anos.
Sem prejuzo, a durao total do Contrato de PPP, incluindo o
perodo inicial e quaisquer perodos adicionais, no pode exceder 30 anos contados da data de produo de efeitos do Contrato de PPP (i.e., a partir de 31 de dezembro de 2009).
No que diz respeito gesto do Hospital, o Acordo de PPP
regula as relaes entre o Estado e a SGHL, define os preos
e as formas de pagamento, os parmetros de qualidade, deveres de comunicao e informao, nveis de cumprimento (clnicos e no clnicos), as regras de funcionamento do hospital
(por exemplo, recursos humanos) e outras obrigaes e responsabilidades de cada parte e sanes em caso de nocumprimento das obrigaes contratuais.

30

Alm disso, o Acordo de PPP estabelece que os volumes anuais de tratamento de pacientes do Hospital Beatriz ngelo (definidos por referncia a consultas mdicas, atendimentos de
emergncia e servios de internamento e de ambulatrio cirrgicos e no cirrgicos) so acordados atravs de um processo
de negociao anual entre o Ministrio da Sade e a administrao do hospital, com base em informao histrica respeitante procura por servios de sade pblicos pela populao da rea de influncia do Hospital. No entanto, de notar
que o referido nvel de produo definido com base em dados histricos relacionados com os nveis de procura por servios pblicos de sade por parte da populao que vive na
rea de captao do Hospital.
Por outro lado, os preos a praticar pelo Hospital ao SNS esto
contratualmente acordados e so ajustados anualmente pelo
crescimento verificado ao nvel da inflao.
O Acordo de PPP prev ainda que no incio de cada ms o Estado tenha que pagar 90% de 1/12 do valor anual de produo
contratada (independentemente do valor real de produo verificado), sendo que o valor de acerto (que pode incluir os 10%
remanescentes mais alguma eventual produo adicional realizada acima do valor contratado, j que existem reas em que
permitido ultrapassar o limite definido de produo, tais como
os atendimentos de emergncia e os episdios de internamento)
liquidado no decurso do exerccio seguinte.
Determinados contratos de financiamento celebrados pela Sociedade e algumas das suas subsidirias contm clusulas de
mudana de controlo societrio (change of control provisions)
que sero acionadas se a ESI deixar de ter uma posio de
controlo direto ou indireto na Sociedade.
Determinados contratos de financiamento, nos quais a Sociedade e algumas das suas subsidirias so partes, contm clusulas de mudana de controlo societrio (change of control
provisions) que obrigam a que a ESI mantenha uma posio
de controlo, direto ou indireto, na Sociedade. A 31 de dezembro de 2013, o valor total de dvida existente ao abrigo destes
contratos era de 172 milhes. Algumas destas clusulas de
mudana de controlo podem ser acionadas se a participao
direta ou indireta da ESI descer abaixo dos 51% do capital
social da Sociedade, ou se a participao direta ou indireta da
ESI descer abaixo dos 51% do capital social e dos direitos de
voto da Sociedade, ou se a ESI deixar de deter, direta ou indiretamente, a maioria do capital social e dos direitos de voto da
Sociedade. A ESI detm atualmente uma participao de domnio na RF atravs da participao de 100% no seu capital
social, que por sua vez detm 55% do capital social da ESHCI,
que, por seu turno, detm 51% da Esprito Santo Sade. Caso,
no futuro, a participao direta ou indireta de domnio da

03 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO

ESI na Sociedade desa abaixo dos limites aplicveis, estas


clusulas de mudana de controlo podem ser acionadas, podendo ainda desencadear mecanismos de incumprimento de
obrigaes de pagamento cruzado (disposies de cross
default) e vencimento antecipado cruzado (disposies de
cross acceleration) por fora de incumprimento de alguns ou
de todos esses contratos. Nesse caso, os credores, ao abrigo
dos respetivos contratos, tero direito de exigir o pagamento
antecipado dos montantes em dvida Sociedade e/ou s subsidirias da Sociedade relevantes. No caso de se verificar esta
situao e a Sociedade ser incapaz de obter financiamento
para o pagamento antecipado dessa dvida, tal poder ter um
efeito materialmente adverso nos negcios, condio financeira, resultados operacionais ou perspetivas futuras da Sociedade. Para alm disso, as clusulas de mudana de controlo
societrio destes contratos podem limitar a capacidade da
Sociedade para angariar capital no futuro ou procurar financiamento adicional, o que pode limitar a flexibilidade operacional
da Sociedade e as suas perspetivas futuras de expanso.
No que diz respeito aos riscos de natureza financeira, o Grupo
apresenta uma exposio aos seguintes tipos de riscos como
resultado da utilizao de instrumentos financeiros:
(i) Risco de crdito
(ii) Risco de liquidez
(iii) Risco de mercado
Risco de crdito
O risco de crdito resulta da possibilidade de ocorrncia de
perdas financeiras decorrentes do incumprimento de um
cliente relativamente s obrigaes contratuais estabelecidas
com o Grupo no mbito da sua atividade. efetuada uma
gesto permanente das carteiras de clientes e dos seus saldos
em aberto.
Esta abordagem complementada pela introduo de melhorias contnuas, tanto no plano das metodologias e ferramentas
de avaliao e controlo dos riscos associados fase de
aceitao de clientes e de definio de limites de crdito,
como ao nvel dos procedimentos e circuitos de cobrana.

de cada cliente. As caractersticas demogrficas e geogrficas


dos clientes no influenciam significativamente o risco de crdito de cada cliente.
O Grupo definiu uma poltica de crdito segundo a qual cada
novo cliente analisado individualmente do ponto de vista do
seu risco de crdito previamente sua aceitao como cliente.
Esta reviso passa por anlise de informao externa e, quando
disponvel, referncias de terceiros relativamente entidade.
Os ajustamentos para saldos a receber so estimados em
funo das perdas estimadas na carteira, tendo por base uma
anlise de cada uma das posies em aberto data da anlise.
Ao abrigo do sistema de pagamentos em vigor no Hospital Beatriz ngelo, no incio de cada ms o Estado paga 90% de 1/12
do valor contratado de produo anual (independentemente do
valor real de produo verificado), sendo que o valor de acerto
(que poder incluir os 10% remanescentes mais alguma eventual produo adicional realizada acima do valor contratado, j
que existem reas em que permitido ultrapassar o limite definido de produo, tais como os atendimentos de emergncia
e os episdios de internamento) liquidado no decurso do
exerccio seguinte. De salientar que, at data, este mecanismo contratual, nomeadamente a realizao dos acima mencionados pagamentos mensais, tem sido cumprido pelo Estado.
Isto significa que a quase totalidade do valor registado na
rubrica de clientes a nvel consolidado diz respeito ao segmento de cuidados de sade privados (uma vez que, no segmento
de cuidados de sade pblicos, apenas os saldos devedores
relativos a taxas moderadoras e a entidades que no o SNS so
registados nesta rubrica), sendo que a 31 de dezembro de
2013 este saldo representava aproximadamente 64 dias de
rdito das vendas e de prestao de servios do segmento de
cuidados de sade privados (a clientes externos ao Grupo Esprito Santo Sade). Este valor reflete o histrico de cumprimento atempado por parte da ADSE e das principais seguradoras e subsistemas privados com quem o Grupo trabalha.
Em 31 de dezembro de 2013, o saldo de clientes consolidado
desagregava-se da seguinte forma:

O acompanhamento do perfil de risco de crdito do Grupo,


nomeadamente no que se refere evoluo das exposies de
crdito e monitorizao das perdas por incobrabilidade, efetuado regularmente pelas Direes Operacional e Financeira.
So igualmente objeto de anlises regulares o cumprimento
dos limites de crdito aprovados.
A exposio do Grupo ao risco de crdito prende-se essencialmente com os saldos a receber decorrentes da sua atividade
operacional e influenciado pelas caractersticas individuais

Unidade: euros
Montantes

Segmento de cuidados de sade



privados
Outros segmentos e eliminaes
Saldo de clientes

50 449 147,96
406 466,90
50 855 614,86
31

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Em 31 de dezembro de 2013, a antiguidade do saldo de clientes relativo ao segmento de cuidados de sade privados a partir
da data de emisso da respetiva fatura detalhada como segue:
Unidade: euros
Antiguidade de clientes no segmento de
cuidados de sade privados em 31.12.2013

Montantes

0-3 meses

39 371 081,95

3-6 meses

4 684 293,32

6-12 meses

3 179 132,72

12-18 meses

1 167 153,44
687 915,68

18-24 meses

8 447 229,08

> 24 meses

57 536 806,19

Imparidade acumulada

(7 087 658,23)

Saldo de clientes (valor lquido)

50 449 147,96

De salientar que mais de 50% do saldo de clientes diz respeito a saldos devedores com um prazo inferior a 3 meses, sendo
que a maior parte dos valores faturados h mais de 24 meses
j se encontravam provisionados a 31 de dezembro de 2013.

Risco de liquidez
O risco de liquidez advm da incapacidade potencial de financiar os ativos do Grupo, ou de satisfazer as responsabilidades
contratadas nas datas de vencimento. A gesto da liquidez
encontra-se centralizada na Direo Financeira. Esta gesto
tem como objetivo manter um nvel satisfatrio de disponibilidades para fazer face s suas necessidades financeiras no
curto, mdio e longo prazo. Para avaliar a exposio global a
este tipo de risco so elaborados relatrios que permitem identificar as ruturas pontuais de tesouraria e acionar os mecanismos tendentes sua cobertura.
A 31 de dezembro de 2013, o valor das linhas contratadas por
utilizar (incluindo programas de papel comercial) era de aproximadamente 46 milhes de euros. De referir ainda que se
encontram classificadas no passivo corrente as emisses de
papel comercial cujos programas no incluem nenhuma clusula de garantia de subscrio, embora seja expectvel que os
bancos organizadores e colocadores conseguiro obter os
fundos necessrios junto dos seus canais de distribuio.
A liquidez dos passivos financeiros originar os seguintes fluxos monetrios no descontados, excluindo juros, tendo por
base o perodo remanescente at maturidade contratual
data do balano:

Unidade: euros
Locaes
Financeiras

Emprstimos
Bancrios

Papel
Comercial

Outros
Passivos1

Total

11 091 102

22 266 812

43 787 765

78 200 106

155 345 786

1-2 anos

8 180 960

2 601 063

33 501 654

399 061

44 682 739

2-3 anos

4 709 372

3 259 728

12 700 000

299 296

20 968 396

3-4 anos

3 079 146

1 021 431

16 700 000 -

20 800 577

4-5 anos

2 511 990

185 095

19 500 000 -

22 197 085

< 1 ano

> 5 anos

8 891 266

2 500 000

38 463 837

31 834 129

78 898 464

59 291 024
323 285 607

Inclui fornecedores e outras contas a pagar

Risco de mercado
O risco de mercado o risco de que alteraes nos preos dos
mercados, como cmbios de moedas estrangeiras, taxas de
juro ou a evoluo das bolsas de valores, possam afetar os
resultados do Grupo e a sua posio financeira. Dado que o
Grupo no se encontra exposto a riscos cambiais ou de mercados de valores mobilirios, o objetivo das suas polticas de
32

47 899 758 174 089 177

gesto de riscos de mercado passam essencialmente pela monitorizao da evoluo das taxas de juro que influenciam os
passivos financeiros remunerados, contratados com base em
taxas de juro indexadas evoluo dos mercados.
No so utilizados instrumentos financeiros de cobertura deste risco de mercado.

03 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO

03.4

Informao Ambiental
A preocupao com o desenvolvimento sustentvel na rea
ambiental, com vista a no comprometer a capacidade das
geraes vindouras em suprir as prprias necessidades, conduz as organizaes a olhar com especial ateno ao tema das
economias dos recursos e da eficincia energtica. Neste mbito, tem-se procurado divulgar nas unidades do Grupo Esprito Santo Sade informao no mbito da proteo ambiental:
eficincia energtica; economia de recursos visando minimizar
impactos ambientais em energia, gs e gua; reduo de
emisses de gases e lquidos; triagem adequada dos resduos,
entre outros.
As atividades exercidas por algumas empresas participadas
pela Esprito Santo Sade esto sujeitas a legislao especfica
relativa ao tratamento dos resduos gerados, tendo sido cumpridas todas as normas e diretivas aplicveis, em cada local e
para cada atividade especfica. Adicionalmente, realizou-se
um conjunto de sesses de formao sobre processos de separao e tratamento dos vrios tipos de resduos hospitalares,
destinado a colaboradores de vrias unidades do Grupo Esprito Santo Sade.

Nos casos relevantes, as participadas subcontrataram a empresas especializadas a destruio de todo o lixo clnico e txico produzido, estando assim em conformidade com a lei.
No ano de 2013, no mbito do desenvolvimento das suas atividades, o Grupo no incorreu em encargos significativos de
carter ambiental, no se encontrando registado nas demonstraes financeiras qualquer passivo de carter ambiental,
nem divulgada qualquer contingncia ambiental, por ser
convico da Administrao que no existem, a essa data,
obrigaes ou contingncias provenientes de acontecimentos
passados de que resultem encargos materialmente relevantes
para a sociedade.

33

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

03.5

Perspetivas para 2014


Em 2014, esperado que a economia Portuguesa retorne a
nveis positivos de crescimento do PIB (0,8% de acordo com
o Banco de Portugal). No entanto, existem ainda diversos fatores que podero influenciar a retoma da economia, sendo os
mais relevantes o elevado nvel de desemprego, a carga fiscal
considervel sobre indivduos e empresas, a no consolidao
dos servios pblicos e a possvel desacelerao das exportaes. Todos estes fatores podero conduzir a uma reduo do
rendimento disponvel e dos nveis de consumo das famlias.
No setor da sade, a Esprito Santo Sade acredita que o setor
pblico continuar sob presso significativa a nvel do financiamento disponvel, que na ausncia de reformas estruturais
no setor, ter implicaes sobre os nveis de acesso, grau de
modernizao dos hospitais pblicos e motivao dos colaboradores. No setor privado, expectvel que a consolidao do
mercado continue, beneficiando grupos de maior dimenso,
com um portfolio diversificado de pagadores e enfoque na inovao e excelncia, apresentando uma vantagem competitiva
neste ambiente de mercado, especialmente na atrao dos
melhores mdicos.
Durante 2014, a Esprito Santo Sade focar-se- em alavancar
a elevada procura pelos seus servios no segmento privado de
cuidados de sade, especialmente nas regies de Lisboa e
Porto. Simultaneamente, atravs da melhoria e reengenharia
contnua de processos, a Esprito Santo Sade estar concentrada no aumento da eficincia nas suas principais unidades
privadas, com o objetivo de melhorar a utilizao da capacidade instalada, o turnover dos ativos e a rentabilidade global.
Adicionalmente, o Grupo ir desenvolver os passos iniciais nos
projetos de expanso das suas unidades privadas, nomeadamente o Hospital da Luz, Hospital da Arrbida e Hospital da
Luz - Clnica de Oeiras.
No segmento de cuidados de sade pblicos (Hospital Beatriz
ngelo), 2014 ser caracterizado pela manuteno do esforo
a nvel do crescimento de volume, de acordo com os nveis de
atividade negociados com o Estado, e com o desenvolvimento
de iniciativas de aumento de eficincia, a fim de continuar a
melhorar os nveis de rentabilidade do Hospital Beatriz ngelo.
A nvel das residncias snior, o foco da Esprito Santo Sade
ser o aumento dos nveis de ocupao atravs do desenvolvimento de servios, tais como cuidados na fase inicial da demncia e a promoo de uma cooperao mais estreita com
as unidades de cuidados agudos do Grupo.

34

A Esprito Santo Sade continuar a desenvolver, em parceria


com a Teixeira Duarte, o projeto de um novo hospital privado
em Luanda, o primeiro passo para a expanso internacional do
Grupo.
Como Grupo, a Esprito Santo Sade continuar a seguir a sua
estratgia de ser uma empresa de referncia no mercado de
sade Portugus, prosseguindo o esforo ativo de consolidao do mercado. Simultaneamente, a Esprito Santo Sade
continuar a investir em inovao que crie valor aos clientes e
a desenvolver os seus recursos humanos como motor de diferenciao competitiva, enquanto se concentra na melhoria
contnua da eficincia e consequente melhoria dos nveis de
rentabilidade e da gerao de fluxos de caixa.
A nvel da distribuio de dividendos, o Conselho de Administrao espera estar em condies de propor o pagamento de
um dividendo a partir de 2015 (em relao ao exerccio findo
em 31 de dezembro de 2014), representando pelo menos 25
por cento do resultado lquido consolidado, sujeito apresentao de uma proposta relativa aplicao de resultados e
sua aprovao pelos rgos sociais competentes da Esprito
Santo Sade. O Conselho de Administrao pode propor a reviso da poltica de dividendos ao longo do tempo para refletir,
entre outros fatores, as mudanas na estratgia do negcio e
requisitos de capital.

03 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO

03.6

Autorizaes Concedidas a
Negcios entre a Sociedade
e os seus Administradores
No existe qualquer autorizao concedida a negcios entre a
sociedade e os seus administradores nos termos do art. 397
do Cdigo das Sociedades Comerciais.

03.7

Eventos Subsequentes
A Esprito Santo Sade iniciou o processo da Oferta Pblica Inicial (IPO) em setembro de 2013, que culminou na admisso da
empresa Bolsa de Valores de Lisboa a 12 de fevereiro de 2014.
A Oferta combinada de aumento de capital e venda de aes
permitiu a obteno de aproximadamente 23 milhes de euros
de capital para reduo do nvel de endividamento da Esprito
Santo Sade, com o objetivo de melhorar a posio financeira
da empresa e aumentar o nvel de flexibilidade para investimentos futuros. Aps o aumento de capital (e incluindo o lote
suplementar), a Esprito Santo Sade colocou 49% do seu capital no mercado de capitais, sendo 20% deste valor alocado
atravs de uma oferta de retalho.

Relativamente aos resultados da parte institucional da oferta,


foram 60 os investidores que participaram no IPO, com o capital adquirido distribudo por vrias geografias (53% no Reino
Unido, 16% em Portugal, 13% nos Estados Unidos, 12% em
Espanha e o restante no resto da Europa).
A concretizao do processo de IPO implicou 1,8 milhes de
euros de custos relativos operao. Adicionalmente, os ajustamentos ao modelo de governao e estrutura do centro
corporativo, para responder s necessidades resultantes do
facto de a Esprito Santo Sade passar a ser uma empresa
cotada, iro resultar em custos recorrentes adicionais de at
1,2 milhes de euros.

A operao foi finalizada ao preo de 3,20 e os acionistas


vendedores foram a Rio Forte Investments, Esprito Santo Financial Group e a Companhia de Seguros Tranquilidade, ficando a Esprito Santo Healthcare Investments como acionista
maioritrio da empresa (51%). O free-float de 49% inclui seis
participaes qualificadas: T. Rowe Price Associates (5,0%);
HSBC Bank PLC (4,8%); Esprito Santo Financial Group
(3,4%); Invesco Limited (3,0%); Fidelity International Limited
(2,9%); e Fidelity Management and Research (2,6%).
35

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

03.8

Proposta de Aplicao
de Resultados
No exerccio de 2013, a Esprito Santo Sade - SGPS, SA,
Sociedade Aberta, apresentou um resultado lquido consolidado atribuvel aos acionistas da empresa de 14.023.330,80
euros e um resultado lquido nas contas individuais de
17.203.913,36 euros.
Conforme anunciado na Oferta Pblica Inicial, a Esprito Santo
Sade no ir pagar dividendos em relao ao exerccio findo
em 31 de dezembro de 2013, dado o aumento de capital concludo em fevereiro de 2014 como parte do IPO, a fim de reduzir o nvel de endividamento da Esprito Santo Sade por
forma a melhorar a sua situao financeira e aumentar a flexibilidade para futuros investimentos.
Assim, o Conselho de Administrao prope a seguinte aplicao do resultado lquido individual:
Unidade: euros
Reserva legal

36

860 200,00

Reservas livres

16 343 713,36

Total

17 203 913,36

03 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO

03.9

Anexo ao Relatrio
de Gesto Consolidado
03.9.1
Informao sobre a participao dos membros
dos rgos de administrao e de fiscalizao no
capital da empresa a 31 de dezembro de 2013
De acordo com o disposto no n 5 do artigo 447 do Cdigo de
Sociedades Comerciais, a Esprito Santo Sade SGPS, S.A.
apresenta em seguida o detalhe sobre a participao dos
membros de rgos de administrao e de fiscalizao no capital da empresa. Considerando que a 31 de dezembro de

Membros do Conselho de Administrao


2013 a Sociedade ainda no se encontrava cotada no mercado


de valores mobilirios, visto que a oferta pblica inicial apenas
ocorreu a 12 de fevereiro de 2014, apresenta-se em seguida
as participaes detidas data da entrada em mercado de
valores e a 31 de maro de 2014.

Posio em

Acrscimos Diminuies

12.02.2014

no perodo

Diogo Jos Fernandes Homem de Lucena

Posio em

no perodo 31.03.2014

Isabel Maria Pereira Anbal Vaz

15.000

15.000

Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais

15.000

15.000

Toms Leito Branquinho da Fonseca

55.000

4701

- 55.470

4.000

2.5002

- 6.500

Ivo Joaquim Anto


Pedro Gonalo da Costa Pinheiro Lbano Monteiro

13.950

13.950

Antnio Davide de Lima Cardoso

4.000

4.000

Artur Aires Rodrigues de Morais Vaz

3.500

3.500

500

500

10.000

10.000

600

600

15.000

15.000

Alexandre Carlos de Melo Vieira Costa Relvas

Nuno de Carvalho Fernandes Thomaz

Pedro Guilherme Beauvillain de Brito e Cunha

1.0003

Antnio Lus Castanheira Silva Lopes Conselho Fiscal

Joo Carlos Tovar Jalles Conselho Fiscal

Luis Manuel Pereira da Silva Conselho Fiscal

Clara Jos Cruz de Sequeira Viegas Penha Ventura Conselho Fiscal

Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette


Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo Sobral
Lus Esprito Santo Silva Ricciardi
Joo Carlos Pellon Parreira Rodrigues Pena
Jos Manuel Caeiro Pulido

- 1.000

1 As 470 aes foram adquiridas a 04.03.2014 pelo preo unitrio mdio de 3,24
2 As 2.500 aes foram adquiridas a 20.02.2014 pelo preo unitrio mdio de 3,22
3 As 1.000 aes foram adquiridas a 12.02.2014 pelo preo unitrio mdio de 3,18

37

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

03.9.2
Revisor oficial de contas
O Revisor Oficial de Contas, Ernst & Young Audit & Associados
- SROC, S.A., no detinha quaisquer aes, em 31 de maro
de 2014 (perodo considerado anteriormente), no tendo
realizado transaes com quaisquer ttulos de Esprito Santo
Sade - SGPS, SA.

03.9.3
Lista de transaes de
dirigentes e de pessoas
com estes estreitamente
relacionadas
A Esprito Santo Sade - SGPS, SA vem, no cumprimento do
nmero 7 do artigo 14 do Regulamento da CMVM 5/2008,
informar sobre todas as transaes efetuadas pelos Dirigentes
da Sociedade durante o perodo entre a data da Oferta Pblica
Inicial e 31 de maro de 2014.

Natureza

Cdigo ISIN

Volume

Preo (Euros)

Local

Toms Leito Branquinho da Fonseca


Data
04.03.2014

Compra

PTEPT0AM0005

250

3,240

Euronext Portugal

04.03.2014

Compra

PTEPT0AM0005

220

3,240

Euronext Portugal

Ivo Joaquim Anto


Data
20.02.2014
Compra
PTEPT0AM0005 2.500 3,220
Euronext Portugal
Pedro Guilherme Beauvillain de Brito e Cunha
Data
12.02.2014
Compra
PTEPT0AM0005 1.000 3,180
Euronext Portugal
Ricardo Esprito Santo Silva Salgado
Data
12.02.2014

Compra

PTEPT0AM0005

16.000

3,18

Euronext Portugal

12.02.2014

Compra

PTEPT0AM0005

6.730

3,18

Euronext Portugal

12.02.2014

Compra

PTEPT0AM0005

2.500

3,15

Euronext Portugal

PTEPT0AM0005

25.000

3,200

Euronext Portugal

Manuel de Barros Caldas de Almeida


Data
04.03.2014

Venda

Rui Manuel Fraga Martins Maio


Data
21.03.2014
Venda
PTEPT0AM0005 5.000 3,700
Euronext Portugal
Ana Teresa Marques de Sousa Costa Freire de Andrade
Data
21.03.2014
Venda
PTEPT0AM0005 3.830 3,550
Euronext Portugal
38

03 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO

03.9.4
Lista de titulares de participaes qualificadas a
31 de dezembro de 2013
Aps admisso negociao das Aes na Euronext Lisbon, o
capital social e direitos de voto da Sociedade a 31 de maro de
2014 inclui as seguintes participaes qualificadas, represen-

tativas de, pelo menos 2% do capital social da Esprito Santo


Sade, calculadas de acordo com o disposto no artigo 20. do
Cd. VM:

Lista de titulares de participaes qualificadas (a 31.03.2014)


N. de Aes

Esprito Santo Health Care Investments, S.A.[1]

48.726.550 51,00

T. Rowe Price Associates, Inc.

Capital (%)

Direitos de voto (%)


51,00

4.790.000 5,01

5,01

HSBC Bank plc

4.600.000

4,82

4,82

Esprito Santo Financial Group, S.A.

3.228.283

3,38

3,38

Invesco Limited [3]

2.850.000 2,98

2,98

Fidelity International Limited [4]

2.800.000 2,93

2,93

Fidelity Management & Research LLC [5]

2.500.000 2,62

2,62

[2]

[1] Nos termos da alnea a) do nmero 4 do artigo 16. do Cdigo dos Valores Mobilirios, que a ESHCI detida a 55% pela Rio Forte Investments, S.A.. A Rio Forte Investments , por
sua vez, detida a 100% pela Esprito Santo International, S.A. na qual a Esprito Santo Control, S.A. detm uma participao de 56,5%. A Espirito Santo Control, S.A. tem como ultimate
beneficial owners das participaes qualificadas representativas do seu capital social as seguintes pessoas: (a) Maria do Carmo Alzina Moniz Galvo Esprito Santo Silva, que detm
indiretamente 3.147.463 aes correspondentes a 19,37% do capital social da sociedade; (b) Jos Manuel Pinheiro Esprito Santo Silva, que detm indiretamente 3.011.268 aes
correspondentes a 18,53% do capital social da sociedade; (c) Antnio Luis Roquette Ricciardi, que detm indiretamente 2.898.339 aes correspondentes a 17,84% do capital social
da sociedade; (d) Ricardo Esprito Santo Silva Salgado, que detm indiretamente 2.770.183 aes correspondentes a 17,05% do capital social da sociedade; (e) Herdeiros de Mrio
Mosqueira do Amaral, que detm indiretamente 2.529.775 aes correspondentes a 15,57% do capital social da sociedade. As pessoas supra mencionadas tm, historicamente, vindo
a exercer, de uma forma conjunta, a respetiva influncia sobre a Espirito Santo Control, S.A.
[2] A T. Rowe International Ltd uma gestora de fundos discricionrios, desenvolvendo essa funo para acionistas da Esprito Santo Sade. Um dos acionistas, a T. Rowe Price
International Discovery Fund, detm 4,4%. A T. Rowe Price International Ltd uma subsidiria totalmente detida pela T. Rowe Price Associates,Inc.
[3] As entidades da Invesco Limited que detm efetivamente os direitos de voto da Sociedade so: (i) Invesco Asset Management Limited 267.541 Aes; (ii) Invesco Fund Managers
Limited 541.700 Aes; (iii) Invesco Asset Management Ireland 2.000.746 Aes; (iv) Invesco Canada Limited 40.103 Aes.
[4] Custodian: BROWN BROS HARRIMN LTD LUX (C) Advisor: FFML-FIL FUND MANAGEMENT LIMITED.
[5] (i) 260 (direitos de voto detidos) Custodian: BROWN BROTHERS HARRIMAN AND CO; Advisor: FMR-FIDELITY MANAGEMENT AND RESEARCH; (ii) ) 1.631 (direitos de voto
detidos) Custodian: JPMORGAN CHASE BANK; Advisor: FMR-FIDELITY MANAGEMENT AND RESEARCH; (iii) 20.665 (direitos de voto detidos) Custodian: NORTHERN TRUST CO
(C); Advisor: FMR-FIDELITY MANAGEMENT AND RESEARCH; (iv) 2.443 (direitos de voto detidos) Custodian: STATE STREET BANK AND TR CO; Advisor: FMR-FIDELITY
MANAGEMENT AND RESEARCH.
Procurao para o exerccio dos direitos de voto: Nmero total de direitos de voto adquiridos pela Fidelity Management & Research LLC em 12 fevereiro de 2014 foi de 25,000.
Nota: Em virtude da celebrao de um swap sobre aes, realizado ao balco, com data de negociao a 7 de fevereiro de 2014, data de liquidao a 12 de fevereiro de 2014 e termo
a 12 de abril de 2016, relativo a 4.600.000 aes da Esprito Santo Sade, passou a ser imputvel Och-Ziff Capital Management LLC uma posio econmica longa representativa de
4,67% dos direitos de voto correspondentes ao capital social da Sociedade.
Adicionalmente, em virtude da celebrao de um swap sobre aes subsequente, realizado ao balco, com data de negociao a 12 de fevereiro de 2014, data de liquidao a 17 de
fevereiro de 2014 e termo a 17 de fevereiro de 2016, relativo a 600.000 aes da Esprito Santo Sade, a posio swap acima referida foi aumentada para 5.200.000 aes tendo,
portanto, passado a ser imputvel Och-Ziff Capital Management LLC uma posio econmica longa relativa 5,44% dos direitos de voto correspondentes ao capital social da Esprito
Santo Sade.
Ambas as operaes swap preveem a liquidao financeira como opo de liquidao. As operaes acima referidas foram celebradas pelas seguintes entidades: (i) OZ Management
LP, na qualidade de sociedade gestora dos seguintes fundos: Gordel Capital Ltd., OZ Master Fund, Ltd., OZ Europe Master Fund, Ltd. OZ Global Special Investments Master Fund, L.P.,
OZEA Holdings, L.P., OZ Global Equity Opportunities Master Fund, Ltd., Merrill Lynch Investments Solutions - Och Ziff European Multi Strategy UCITS Fund, OZ Enhanced Master Fund,
Ltd. E (ii) OZC Global Equities Master Fund, L.P.; e (b) OZ Management II LP, na qualidade de sociedade gestora dos seguintes fundos: OZ Eureka Fund, L.P., Goldman Sachs Profit
Sharing Master Trust e OZ ELS Master Fund, Ltd.
A Och-Ziff Management Europe Ltd. atua na qualidade de sub-advisor de ambas as sociedades gestoras. Tanto a OZ Management II LP como a Och-Ziff Management Europe Ltd. so
subsidirias detidas a cem por cento pela OZ Management LP. A Och-Ziff Holding Corporation General Partner da OZ Management LP, sendo totalmente detida pela Och-Ziff Capital
Management Group LLC.

39

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

40

02 O Grupo Esprito Santo Sade

04

DEMONSTRAES
FINANCEIRAS
CONSOLIDADAS

41

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Demonstrao consolidada da posio financeira


em 31 de dezembro
Unidade: euros

Ativo

Ativos fixos tangveis

Ativos fixos intangveis

Investimentos financeiros em empresas associadas

e entidades controladas conjuntamente
Total ativos no correntes

Inventrios
Clientes

Outras contas a receber

Impostos sobre o rendimento a receber

Caixa e seus equivalentes
Total ativos correntes

Notas

31.12.2013

31.12. 2012

14
15

253 873 748,34


95 747 666,08

271 194 631,23


94 553 488,22

21

1 545 560,98
351 166 975,40

1 834 850,36
367 582 969,81

16
22
22
22
23

7 358 159,58
50 855 614,86
33 517 508,95
30 460,81
34 818 560,99
126 580 305,19

7
71
20
1
24
125

477 747 280,59

492 789 156,10

88 500 000,00
47 729 917,86
1 003 300,00
18 643 645,26
(28 197 942,09)
127 678 921,03

88 500 000,00
47 729 917,86
122 600,00
2 180 078,59
(8 950 699,65)
129 581 896,80

14 023 330,80

(2 122 126,49)

141 702 251,83

127 459 770,31

1 509 754,20

1 481 299,29

143 212 006,03

128 941 069,60

17
26
27
19
13

7 940
698
139 868
27 372
579
176 459

056,52
357,10
729,50
734,79
764,44
642,35

5 606 206,65
144 690 598,67
35 945 596,90
225 750,72
186 468 152,94

26
26
27
26
19

23
54
66
2
11
158

889,06
217,40
577,06
846,35
102,34
632,21

29 060 752,12
52 471 513,99
83 865 661,17
725 681,34
11 256 324,94
177 379 933,56

334 535 274,56

363 848 086,50

477 747 280,59

492 789 156,10


Total do ativo

Capital prprio
Capital

Prmios de emisso

Reservas no distribuveis

Reservas distribuveis

Resultados acumulados
24


Resultado lquido atribuvel aos acionistas
da empresa

Total do capital prprio atribuvel aos


acionistas da empresa


Interesses que no controlam


Total do capital prprio

Passivo
Provises
Fornecedores

Emprstimos e descobertos bancrios

Passivos por locao financeira

Passivos por impostos diferidos
Total passivos no correntes

Fornecedores

Outras contas a pagar

Emprstimos e descobertos bancrios

Imposto corrente sobre o rendimento a pagar

Passivos por locao financeira
Total passivos correntes


Total do passivo


Total do capital prprio e do passivo

618
581
054
729
091
075

42

680,78
462,68
202,35
876,62
963,86
186,29

As notas explicativas anexas so parte integrante destas demonstraes financeiras

O Responsvel pela Contabilidade

916
274
657
096
260
206

O Conselho de Administrao

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

Demonstrao consolidada do rendimento integral


no perodo findo em 31 de dezembro
Unidade: euros
Notas

Rendimentos e ganhos
Rdito das vendas e dos servios prestados
Outros rendimentos e ganhos operacionais
Trabalhos para a prpria empresa capitalizados
Outros rendimentos e ganhos financeiros

2013

2012

371 051 493,03


2 534 907,31
698 983,93

338 962 693,92


2 472 597,35
14 086,92
3 329 052,01

374 285 384,27

344 778 430,20

9
10
11
14 e 15
12
17

(51 436 144,65)


(167 513 140,18)
(94 595 983,03)
(28 100 452,33)
(1 508 860,09)
(60 814,69)

(44 873 842,07)


(160 405 327,26)
(88 186 840,13)
(28 460 910,54)
(6 794 945,27)
(2 399 518,39)

18
8

497 620,66
(11 049 029,81)

51 455,21
(15 730 013,60)

(353 766 804,12)

(346 799 942,05)

20 518 580,15

(2 021 511,85)

6
7
7
7

Total de rendimentos e ganhos


Gastos e perdas
Inventrios consumidos e vendidos
Materiais e servios consumidos
Gastos com o pessoal
Gastos de depreciao e amortizao
Outros gastos e perdas operacionais
Aumentos/diminuies de provises
Aumentos/diminuies de ajustamentos de dvidas a
receber
Juros e outros gastos e perdas financeiros
Total de gastos e perdas
Resultado antes de imposto
Resultados em operaes descontinuadas

Imposto sobre o rendimento do exerccio

13

Resultado do perodo
Outro resultado integral do exerccio

Resultado atribuvel aos acionistas da empresa


Resultado atribuvel aos interesses que no controlam

Resultado bsico por ao


Resultado diludo por ao

(6 466 977,89)

(11 506,93)

14 051 602,26

(2 033 018,78)

Total do rendimento integral do exerccio

25
25

14 051 602,26

(2 033 018,78)

14 023 330,80
28 271,46

(2 122 126,49)
89 107,71

0,158
0,158

(0,024)
(0,024)

As notas explicativas anexas so parte integrante destas demonstraes financeiras

O Responsvel pela Contabilidade

O Conselho de Administrao

43

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Demonstrao consolidada das alteraes no capital prprio


nos perodos findos em 31 de dezembro de 2012 e 2013
Unidade: euros

Notas

Balano em 1 de janeiro de 2012

Aumentos/redues de capital
Constituio de reservas por
aplicao dos resultados
Distribuio de dividendos
Outros aumentos/diminuies de
reservas
Transferncias

Total dos aumentos/diminuies


diretos no capital prprio

Rendimento integral do perodo

Balano em 31 de dezembro

24

de 2012

Balano em 1 de janeiro de 2013

Aumentos/redues de capital
Constituio de reservas por aplicao dos resultados
Distribuio de dividendos
Outros aumentos/diminuies de
reservas
Transferncias

Total dos aumentos/diminuies


diretos no capital prprio

Rendimento integral do perodo

Balano em 31 de dezembro
de 2013

24

Prmios de

Reservas no

Reservas distri-

Resultados acu-

Resultado lqui-

Interesses que

Capital nominal

emisso

distribuveis

buveis

mulados

do do perodo

no controlam

Total

88 500 000,00

47 729 917,86

(10 552 679,35)

4 967 136,67

1 402 213,20

132 046 588,38

88 500 000,00

47 729 917,86

122 600,00

2 180 078,59

88 500 000,00

47 729 917,86

122 600,00

2 180 078,59

122 600,00

122 600,00

2 180 078,59

2 180 078,59

1 779 458,08
(177 478,38)
-

1 601 979,70

(4 082 136,67)

(885 000,00)

(10 021,62)
-

(187 500,00)
-

(4 967 136,67)

(10 021,62)

(1 072 500,00)

(2 122 126,49)

89 107,71

(2 033 018,78)

(8 950 699,65)

(2 122 126,49)

1 481 299,29

128 941 069,60

(8 950 699,65)

(2 122 126,49)

1 481 299,29

128 941 069,60

16 463 566,67

(20 351 393,16)

16 463 566,67

(19 247 242,44)

2 122 126,49

183,45

219 334,17

14 023 330,80

28 271,46

14 051 602,26

88 500 000,00

47 729 917,86

18 643 645,26

(28 197 942,09)

14 023 330,80

1 509 754,20

143 212 006,03

880 700,00

880 700,00

1 003 300,00

1 104 150,72

3 007 126,49

(885 000,00)

As notas explicativas anexas so parte integrante destas demonstraes financeiras

O Responsvel pela Contabilidade

44

(885 000,00)

O Conselho de Administrao

(885 000,00)
183,45

1 104 334,17
-

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

Demonstrao consolidada dos fluxos de caixa


no perodo findo em 31 de dezembro

Unidade: euros

Notas

2013

2012

Atividades operacionais
Recebimentos de clientes
Pagamentos a fornecedores
Pagamentos ao pessoal
Fluxo gerado pelas operaes

(Pagamento)/recebimento de imposto sobre o rendimento

383 189 767,75

334 617 796,60

(215 082 808,71)

(194 373 653,57)

(55 423 731,78)

(56 920 867,67)

112 683 227,26

83 323 275,36

(2 745 110,44)

(2 147 532,96)

(47 285 788,09)

(32 849 724,66)

62 652 328,73

48 326 017,74

Investimentos financeiros

300 000,00

44 666 416,90

Juros e rendimentos similares

249 788,74

8 472 437,06

86 795,80

59 323,85

Investimentos financeiros

(1 170 000,00)

(1 111 068,40)

Ativos fixos tangveis

(9 397 816,40)

(6 218 979,87)

Outros recebimentos/(pagamentos) relativos atividade operacional


Fluxo das atividades operacionais
Atividades de investimento
Recebimentos provenientes de:

Ativos fixos tangveis


Pagamentos respeitantes a:

Ativos intangveis

(68 944,77)

Fluxo das atividades de investimento

(10 000 176,63)

45 868 129,54

1 014 862 325,98

629 299 876,32

(11 428 391,55)

(10 800 876,14)

(9 439 547,27)

(13 688 495,52)

Atividades de financiamento
Recebimentos provenientes de:
Financiamentos obtidos
Pagamentos respeitantes a:
Amortizao de contratos de locao financeira
Juros e gastos similares
Dividendos
Financiamentos obtidos
Emprstimos de acionistas

(867 422,59)
(705 710 559,83)
(1 496 111,45)

Fluxo das atividades de financiamento


Variao de caixa e seus equivalentes
Caixa e seus equivalentes no incio do perodo
Caixa e seus equivalentes no fim do perodo

(867 300,00)
(1 035 220 393,27)

20

(42 093 306,11)

(103 263 589,21)

10 558 845,99

(9 069 441,93)

24 259 715,00

33 330 405,79

34 818 560,99

24 260 963,86

As notas explicativas anexas so parte integrante destas demonstraes financeiras

O Responsvel pela Contabilidade

O Conselho de Administrao

45

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Notas s Demonstraes
Financeiras Consolidadas
(Montantes expressos em euros)

1
Informao Geral sobre a Atividade do Grupo
e Entidade de Reporte
A ESPRITO SANTO SADE SGPS, SA (ES SADE) uma
sociedade annima, com sede em Lisboa, constituda em 6 de
julho de 2000 sob a forma jurdica de "Sociedade Gestora de
Participaes Sociais", ao abrigo do Decreto-Lei n 495/88, de
30 de dezembro, que tem como objeto a gesto de participaes sociais de outras sociedades, como forma indireta de
exerccio de atividades econmicas.
A ES SADE est vocacionada para operar como holding no
desenvolvimento e na participao em negcios na rea da
Sade.
O Grupo ES SADE, do qual a ES SADE a empresa-me,
composto por empresas que atuam exclusivamente na rea da
prestao de cuidados de sade, incluindo a gesto de hospitais de agudos, clnicas de ambulatrio, hospitais residenciais,
residncias snior com servios e hospitais do SNS em regime
de PPP.
As demonstraes financeiras consolidadas, em Portugal, da
ES SADE relativas a 31 de dezembro de 2013 foram aprovadas e autorizadas para divulgao pelo Conselho de Administrao em 21 de abril de 2014.

O setor da Sade em Portugal


Em Portugal, o sistema de sade consubstancia-se em torno
do Sistema Nacional de Sade (SNS), criado em 1979 com
uma abrangncia universal, proporcionando cuidados de sade em todo o territrio nacional e a todos os cidados, independentemente da sua condio econmica e social.

Enquadramento regulatrio do setor da Sade em


Portugal
O setor da Sade um dos pilares bsicos do Estado, sendo
um setor altamente regulado. O sistema de prestao de cuidados de sade em Portugal consiste numa rede de prestadores de cuidados de sade, pblicos e privados, estando toda a
prestao de cuidados de sade sob a coordenao do Ministrio da Sade departamento governamental responsvel
pela definio e gesto da poltica nacional de sade, assegu46

rando a utilizao sustentvel dos recursos e avaliao dos


resultados, bem como o financiamento dos cuidados de sade
pblicos.
O Ministrio da Sade, de acordo com o estipulado na Lei n.
48/90, de 24 de agosto (Lei de Bases da Sade), tem como
principal funo planear, regular e gerir o SNS, bem como
fiscalizar e inspecionar os prestadores de servios de sade
privados, independentemente de estes estarem ou no integrados no SNS.
Em 1993, foi aprovado o novo estatuto do SNS, atravs do
Decreto-Lei n. 11/93, de 15 de janeiro, o qual identifica e
clarifica o papel a desenvolver pelo SNS. O SNS presta, predominantemente, cuidados intensivos hospitalares diretos, cuidados gerais e servios de maternidade e pediatria. Consultas
de especialidade ou de odontologia, servios de diagnstico,
dilise renal e tratamentos de fisioterapia so, mais comummente, disponibilizadas no setor privado (apesar de grande
parte ser financiamento pblico). Os servios de diagnstico,
a dilise renal e os tratamentos de fisioterapia so, tipicamente, prestados por mdicos do setor de cuidados de sade privados, ao abrigo de acordos com o SNS. No existem cuidados
de sade expressamente excludos da cobertura do SNS, com
excepo dos servios de odontologia (no so nem prestados,
nem financiados pelo SNS). O tratamento mdico altamente
especializado que, por falta de recursos tcnicos ou humanos,
no possa ser prestado em Portugal, poder ser prestado no
estrangeiro sob cobertura do SNS, de acordo com a legislao
aplicvel. Os valores a pagar pelos cuidados de sade prestados no mbito do SNS so fixados pelo Ministrio da Sade,
sendo o documento relevante a Portaria n. 163/2013, de 24
de abril.
Todos os hospitais pertencentes ao SNS so parte integrante
do setor pblico, incluindo as unidades hospitalares exploradas atravs de parcerias pblico-privadas (PPP), como o
caso do Hospital Beatriz ngelo (HBA), em Loures. Este hospital gerido pelo Grupo sob tutela do Ministrio da Sade.
Para alm do SNS existem diversos subsistemas de sade.
Estes subsistemas permitem aos indivduos uma segunda opo na escolha de cuidados de sade. Ao abrigo destes sub-

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

sistemas de sade, os cuidados de sade so prestados por


profissionais contratados por esses subsistemas ou atravs de
contratos com prestadores pblicos e/ou privados.
O Decreto-Lei n. 279/2009, de 6 de outubro (Lei dos Servios de Sade Privados), vem regular a abertura e funcionamento de unidades privadas de servios de sade em Portugal. Uma unidade privada de servios de sade um
estabelecimento que presta cuidados de sade e que no est
integrada no SNS. Os requisitos de funcionamento, nomeadamente os materiais que podero ser utilizados, as reas mnimas, entre outros so definidos por Portarias emitidas pelo
Ministrio da Sade.

O Grupo celebrou, atravs da sua subsidiria, SGHL, na qualidade de entidade gestora do estabelecimento hospitalar, um
contrato de gesto respeitante ao Hospital Beatriz ngelo, ao
abrigo do regime legal das PPP. O enquadramento legal das
PPP em Portugal encontra-se, inicialmente, definido no Decreto-Lei n. 185/2002, de 20 de agosto, tendo sido alterado atravs do diploma Decreto-Lei n. 111/2012, de 23 de maio
(PPP), que estabelece as normas legais gerais relativas
interveno do Estado na concepo, concurso, adjudicao,
fiscalizao e alterao da PPP. de salientar, no entanto, que
o diploma que regula as PPP prevalece sobre qualquer outra
regra, geral ou especial a determinados setores pblicos (por
exemplo, o setor da sade).

(a) Empresas includas na consolidao

Sede

Percentagem
do capital detido

Mtodo
de consolidao

Indireta

Direta

Empresa me:
Esprito Santo Sade - SGPS, SA

Lisboa

Me

Casas da Cidade - Residncias Snior, SA

Lisboa

100,00%

Integral

Clnica Parque dos Poetas, SA

Oeiras

100,00%

Integral

CLIRIA - Hospital Privado de Aveiro, SA

Aveiro

90,59%

Esprito Santo Sade - Servios, ACE

Lisboa

Idade, SA

Lisboa

100,00%

Instituto de Radiologia Dr. Idlio de Oliveira - Centro de

Lisboa

Subsidirias:

Integral

100,00%

Integral

Integral

100,00%

Integral

Esprito Santo - Unidades de Sade e de Apoio Terceira

Radiologia Mdica, SA
Esprito Santo Sade - Residncia com Servios Snior, SA
Hospital da Arrbida - Gaia, SA
CRB - Clube Residencial da Boavista, SA
Hospital da Luz, SA
Hospital da Luz - Centro Clnico da Amadora, SA

100,00%

Integral

100,00%

Integral

Porto

100,00%

Integral

Lisboa

100,00%

Integral

Amadora

100,00%

Integral

P. de Varzim

100,00%

Integral

RML - Residncia Medicalizada de Loures, SGPS, SA

Lisboa

75,00%

Integral

Hospital Residencial do Mar, SA

Loures

100,00%

Integral

Vila Lusitano - Unidades de Sade, SA

Lisboa

100,00%

Integral

SGHL - Sociedade Gestora do Hospital de Loures, SA

Lisboa

98,00%

2,00%

Integral

Surgicare - Unidades de Sade, SA

Lisboa

100,00%

Integral

HOSPOR - Hospitais Portugueses, SA

Oeiras
V. N. Gaia

A Esprito Santo Sade - Servios, ACE, constituda sem capital social, agrupa dez sociedades participadas do Grupo. A percentagem indicada referente aos votos detidos.

47

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

(b) Empresas associadas e entidades controladas conjuntamente

Sede

Percentagem
do capital detido
Direta

Indireta

Mtodo
de consolidao

GENOMED - Diagnsticos de Medicina Molecular, SA

Lisboa

24,00%

Equivalncia Patrimonial

HL - Sociedade Gestora do Edifcio, SA

Oeiras

10,00%

Excluda

vora

50,00%

Equivalncia Patrimonial

HME - Gesto Hospitalar, SA

A Esprito Santo Control, com sede no Luxemburgo, constitui-se como o ultimate beneficial owner do Grupo ES SADE.

2
Bases de Preparao das Demonstraes Financeiras
As demonstraes financeiras consolidadas foram preparadas
no pressuposto da continuidade das operaes, a partir dos
livros e registos contabilsticos das empresas includas na
consolidao (Nota 1 a)) e tomando por base o custo histrico, de acordo com as disposies das Normas Internacionais
de Relato Financeiro, tal como adotadas pela Unio Europeia
a 31 de dezembro de 2013. Fazem parte daquelas normas,
quer as IFRS emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB), quer as IAS emitidas pelo International
Accounting Standards Committee (IASC) e respetivas interpretaes IFRIC e SIC, emitidas, respetivamente, pelo International Financial Reporting Interpretation Committee
(IFRIC) e Standing Interpretation Committee (SIC). O conjunto daquelas normas e interpretaes designado genericamente por IFRS.

vs do Decreto-Lei n 35/2005, de 17 de fevereiro, as demonstraes financeiras do Grupo poderiam ser preparadas


de acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) a partir do exerccio de 2006. Nessa base, o Conselho de Administrao decidiu, com efeito a 1 de janeiro de
2006 apresentar as demonstraes financeiras do Grupo em
conformidade com os IFRS tal como adotados na Unio Europeia.
A preparao de demonstraes financeiras de acordo com
os IFRS requer que o Grupo efetue julgamentos e estimativas
e utilize pressupostos que afetam a aplicao das polticas
contabilsticas e os montantes de rendimentos, custos, ativos
e passivos. Alteraes em tais pressupostos ou diferenas
destes face realidade podero ter impactos sobre as atuais
estimativas e julgamentos.

As demonstraes financeiras esto expressas em euros.


At 31 de dezembro de 2005, inclusive, as demonstraes
financeiras da ES SADE foram preparadas em conformidade
com os princpios contabilsticos geralmente aceites em Portugal.
No mbito do disposto no Regulamento (CE) n 1606/2002
do Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de julho de
2002, na sua transposio para a legislao Portuguesa atra-

48

Durante o exerccio de 2013 foram aprovadas e publicadas no


Jornal Oficial da Unio Europeia (JOUE) normas contabilsticas e interpretaes, com aplicao em exerccios posteriores, embora seja permitido a adoo antecipada. De seguida,
apresentamos, resumidamente, as normas ou alteraes adotadas pelo Grupo na elaborao das suas demonstraes financeiras, bem como as normas no adotadas antecipadamente.

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

2.1
Novas normas ou interpretaes aplicveis ao exerccio
iniciado a 1 de janeiro de 2013
Resultante do endosso por parte da Unio Europeia, ocorreram as seguintes emisses, revises, alteraes e melhorias
das Normas e Interpretaes, com efeitos a partir de 1 de janeiro de 2013:

Regulamento

Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps

Emisso

Norma do IASB ou Interpretao do IFRIC

Junho 2012

IAS 1 Apresentao de demonstraes financeiras (alteraes)

475/2012

1 julho 2012

Junho 2012

IAS 19 Benefcios aos empregados (reviso)

475/2012

1 janeiro 2013

Dezembro 2012

IFRS 1 Adoo pela primeira vez das IFRS: Iseno para hiperinflao

1255/2012

1 janeiro 2013

severa e remoo de datas fixas (alteraes)


Dezembro 2012

IFRS 13 Justo valor: valorizao e divulgao (nova)

1255/2012

1 janeiro 2013

Dezembro 2012

IAS 12 Impostos sobre o rendimento (alteraes)

1255/2012

1 janeiro 2013

Dezembro 2012

IFRIC 20 Custos de descoberta na fase de produo de uma mina a cu

1255/2012

1 janeiro 2013

1256/2012

1 janeiro 2013

183/2013

1 janeiro 2013

aberto (nova)
Dezembro 2012

IFRS 7 Divulgaes: compensao de ativos e passivos financeiros


(alteraes)

Maro 2013

IFRS 1 Adoo pela primeira vez das IFRS: Emprstimos do governo


(alteraes)

Maro 2013

IFRS 1 Adoo pela primeira vez das IFRS (melhoria)

301/2013

1 janeiro 2013

Maro 2013

IAS 1 Apresentao de demonstraes financeiras (melhoria)

301/2013

1 janeiro 2013

Maro 2013

IAS 16 - Ativos fixos tangveis (melhoria)

301/2013

1 janeiro 2013

Maro 2013

IAS 32 Instrumentos financeiros: Apresentao (melhoria)

301/2013

1 janeiro 2013

Maro 2013

IAS 34 Relato Financeiro Intercalar (melhoria)

301/2013

1 janeiro 2013

O Grupo considera que as emisses, revises, alteraes e


melhorias s normas acima referidas no provocam impactos
relevantes nas suas demonstraes financeiras.

49

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

2.2
Novas normas e interpretaes j emitidas,
mas que ainda no so obrigatrias
As novas normas e interpretaes recentemente emitidas pelo
IASB cuja aplicao obrigatria apenas em perodos com
incio aps 1 de janeiro de 2014 so as seguintes:

(a) J endossadas pela UE e no adotadas antecipadamente pelo Grupo

Emisso

Norma do IASB ou Interpretao do IFRIC

Dezembro 2012

IAS 32 Instrumentos Financeiros: compensao de ativos e passivos


financeiros (melhoria)
IFRS 10, 12 e IAS 27 Entidades gestoras de participaes financeiras
(alteraes)
IAS 36 Imparidade de ativos (alteraes)
IAS 39 Instrumentos financeiros Novao de derivados e contabilidade de cobertura (alteraes)

Novembro 2013
Novembro 2013
Novembro 2013

Regulamento

Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
(IASB)

1256/2012

1 janeiro 2014

1174/2013

1 janeiro 2014

1374/2013
1375/2013

1 janeiro 2014
1 janeiro 2014

Regulamento

Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
(IASB)

b) J endossadas pela UE e adotadas antecipadamente pelo Grupo

Emisso

Norma do IASB ou Interpretao do IFRIC

Dezembro 2012
Dezembro 2012
Dezembro 2012
Dezembro 2012
Dezembro 2012

IFRS 10 Demonstraes financeiras consolidadas


IFRS 11 Acordos conjuntos
IFRS 12 Divulgao de interesses em outras entidades
IAS 27 Demonstraes financeiras separadas (reviso)
IAS 28 Investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos
(reviso)
IFRS 10, 11 e 12 Regime de transio (alteraes)

Abril 2013

50

A norma IFRS 10 Demonstraes Financeiras Consolidadas, emitida em maio de 2011 e adotada pela UE em dezembro de 2012 atravs do Regulamento (UE) n. 1254/2012,
estabelece os princpios para a apresentao e preparao das
demonstraes financeiras consolidadas quando a empresa
controla uma ou mais entidades. Esta norma identifica o controlo como o fator chave para determinar se uma entidade
deve ser includa nas demonstraes financeiras consolidadas
da empresa-me. O IFRS 10 altera os requisitos de consolidao previstos na SIC 12 Consolidao e no IAS 27 Demonstraes Financeiras Consolidadas e Individuais. O impacto
desta alterao encontra-se divulgado na nota 4.

1254/2012
1254/2012
1254/2012
1254/2012
1254/2012
313/2013

1
1
1
1
1

janeiro
janeiro
janeiro
janeiro
janeiro

2014
2014
2014
2014
2014

1 janeiro 2014

A norma IFRS 11 Acordos Conjuntos, emitida e adotada na


data da norma acima citada, atribui uma classificao aos Empreendimentos Conjuntos, ou seja, de acordo com o normativo
os Empreendimentos Conjuntos podem traduzir-se em: Operaes Conjuntas ou Joint-Ventures (entidades controladas conjuntamente). Esta definio origina uma alterao no mtodo
de consolidao utilizado nas entidades controladas conjuntamente, exigindo a utilizao do mtodo de equivalncia patrimonial em detrimento do mtodo de consolidao proporcional. Esta norma vem substituir o IAS 31 Interesses em
Empreendimentos Conjuntos e a SIC 13 Entidades Controladas Conjuntamente Contribuies No-Monetrias dos Ven-

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

tures. Com a adoo antecipada desta nova norma, o Grupo


deixou de consolidar proporcionalmente o seu investimento
em entidades controladas conjuntamente, nomeadamente a
HME Gesto Hospitalar, SA. O impacto desta alterao encontra-se divulgado na nota 4.
A norma IFRS 12 Divulgao de Interesses em Outras Entidades, emitida e adotada pela UE na mesma data da norma
anterior, aplicvel a entidades com participao em empresas
subsidirias, empreendimentos conjuntos, empresas associadas e outras entidades no consolidadas, estabelece os requisitos de divulgao e especifica o nvel mnimo de informaes
a divulgar pela empresa. De acordo com esta norma, uma

entidade deve divulgar informao que permita aos utentes


das demonstraes financeiras avaliar a natureza, os riscos
associados s participaes financeiras noutras entidades,
bem como os impactos financeiros desses interesses na sua
posio financeira, no seu desempenho e nos seus fluxos de
caixa.
A adoo antecipada das trs IFRS acima referidas implicou
tambm a adoo das alteraes (guia de transio) IAS 27
Demonstraes financeiras consolidadas e separadas e
IAS 28 Investimentos em associadas, emitidas em maio de
2011 pelo IASB e j adotadas pela UE em dezembro de 2012
(regulamento 1254/2012).

c) Novas normas, alteraes e interpretaes emitidas pelo IASB, que ainda no foram endossadas pela UE

Emisso

Norma do IASB ou Interpretao do IFRIC

Outubro 2010

IFRS 9 Instrumentos financeiros Classificao e


mensurao
IFRIC 21 Taxas do governo (nova)
IAS 19 Benefcios de empregados: Contribuies de
empregados (alteraes)
IFRS 2 Pagamentos com base em aes (melhorias
relativas ao ciclo 2010-2012)
IFRS 3 Combinaes de negcios (melhorias
relativas ao ciclo 2010-2012)
IFRS 8 Segmentos operacionais (melhorias relativas
ao ciclo 2010-2012)
IFRS 13 Valorizao ao justo valor (melhorias
relativas ao ciclo 2010-2012)
IAS 16 Ativos fixos tangveis (melhorias relativas ao
ciclo 2010-2012)
IAS 24 Divulgaes de partes relacionadas
(melhorias relativas ao ciclo 2010-2012)
IAS 38 Ativos Intangveis (melhorias relativas ao
ciclo 2010-2012)
IFRS 1 Adoo pela primeira vez das normas
internacionais de relato financeiro (melhorias relativas
ao ciclo 2011-2013)
IFRS 3 Combinaes de negcios (melhorias
relativas ao ciclo 2011-2013)
IFRS 13 Valorizao ao justo valor (melhorias
relativas ao ciclo 2011-2013)
IAS 40 Propriedades de Investimento (melhorias
relativas ao ciclo 2011-2013)

Maio 2013
Novembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013

Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013

Endossada
pela UE em

Regulamento

Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
(IASB)

ND

NA

1 janeiro 2015

ND
ND

NA
NA

1 janeiro 2014
1 julho 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

51

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

3
Principais Polticas Contabilsticas
3.1
Bases de consolidao
As demonstraes financeiras consolidadas agora apresentadas refletem os ativos, passivos, capitais prprios e resultados
da ES SADE e das suas subsidirias (Grupo), e os resultados atribuveis ao Grupo referentes s participaes financeiras em empresas associadas.

As polticas contabilsticas foram aplicadas de forma consistente por todas as empresas do Grupo, relativamente a todos
os perodos cobertos por estas demonstraes financeiras consolidadas.

(a) Subsidirias
So classificadas como subsidirias as empresas sobre as
quais o Grupo exerce controlo. Controlo normalmente presumido quando o Grupo detm o poder de exercer a maioria dos
direitos de voto. Poder ainda existir controlo quando o Grupo
detm o poder, direta ou indiretamente, de gerir a poltica financeira e operacional de determinada empresa de forma a
obter benefcios das suas atividades, mesmo que a percentagem que detm sobre os seus capitais prprios seja inferior a
50%.
As empresas subsidirias so consolidadas segundo o mtodo
integral desde o momento em que o Grupo assume o controlo
sobre as suas atividades at ao momento em que esse controlo cessa.
O capital prprio e o resultado lquido destas empresas correspondente participao de terceiros so divulgados, respetivamente, na demonstrao da posio financeira consolidada
em linha prpria no capital prprio, e na demonstrao consolidada do rendimento integral na rubrica interesses que no
controlam. As empresas includas nas demonstraes financeiras encontram-se detalhadas na nota 1.
Os ativos identificveis adquiridos e os passivos assumidos na
aquisio so mensurados ao justo valor na data de aquisio.
O excesso entre o custo de aquisio e o justo valor da parcela do Grupo dos ativos e passivos identificveis adquiridos
registado como goodwill (ver nota 15). Caso o custo de aquisio seja inferior ao justo valor dos ativos lquidos da subsidiria
adquirida (Badwill, tambm designado por goodwill negativo),
a diferena apurada reconhecida como ganho na demonstrao consolidada do rendimento integral. Os interesses de
acionistas que no controlam so divulgados pela respetiva
proporo do justo valor dos ativos e passivos identificados.
52

Em conformidade com o mtodo de consolidao integral so


consolidados os ativos, os passivos, rendimentos, gastos e fluxos de caixa das empresas do Grupo, sendo as transaes
internas, saldos, ganhos no realizados em transaes e dividendos distribudos entre empresas do Grupo eliminados no
processo de consolidao. As perdas no realizadas so, tambm, eliminadas exceto se a transao revelar evidncia de
imparidade do ativo transacionado.
At 31 de dezembro de 2009, quando as perdas acumuladas
de uma subsidiria atribuveis aos interesses no controlveis
excedem o seu interesse no capital prprio dessa subsidiria,
o excesso atribuvel ao Grupo sendo os prejuzos registados
em resultados na medida em que forem incorridos. Os lucros
obtidos subsequentemente so reconhecidos como rendimentos do Grupo at que as perdas atribudas a interesses no
controlveis anteriormente absorvidas pelo Grupo sejam recuperadas. Aps 1 de janeiro de 2010, as perdas acumuladas
so atribudas aos interesses no controlveis nas propores
detidas, o que poder implicar o reconhecimento de interesses
no controlveis negativos.
Aps 1 de janeiro de 2010, numa operao de aquisio por
fases (step acquisition) que resulte na aquisio de controlo,
a reavaliao de qualquer participao anteriormente adquirida reconhecida por contrapartida de resultados aquando do
clculo do goodwill. No momento de uma venda parcial, da
qual resulte a perda de controlo sobre uma subsidiria, qualquer participao remanescente reavaliada ao mercado na
data da venda e o ganho ou perda resultante dessa reavaliao
registado por contrapartida de resultados.

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

(b) Associadas
So classificadas como associadas todas as empresas sobre as
quais o Grupo detm o poder de exercer influncia significativa sobre as suas polticas financeiras e operacionais, embora
no detenha o seu controlo. Normalmente presumido que o
Grupo exerce influncia significativa quando detm o poder de
exercer mais de 20% dos direitos de voto da associada. Mesmo quando os direitos de voto sejam inferiores a 20%, poder
o Grupo exercer influncia significativa atravs da participao
na gesto da associada ou na composio dos Conselhos de
Administrao com poderes executivos.
Os investimentos em associadas so consolidados pelo mtodo
da equivalncia patrimonial, desde o momento em que o Grupo adquire a influncia significativa at ao momento em que a
mesma termina. De acordo com este mtodo, as participaes
financeiras em empresas associadas so reconhecidas na demonstrao da posio financeira consolidada ao custo e so
ajustadas periodicamente pelo valor correspondente partici-

pao nos resultados lquidos das mesmas, por contrapartida


de ganhos e perdas contabilizados diretamente na demonstrao do resultado integral. Adicionalmente, as participaes financeiras podero igualmente ser ajustadas pelo reconhecimento de perdas de imparidade.
Os dividendos atribudos pelas entidades associadas so registados como uma diminuio do respetivo valor dos investimentos financeiros, no momento em que so atribudos.
Quando o valor das perdas acumuladas incorridas por uma
associada e atribuveis ao Grupo iguala ou excede o valor contabilstico da participao e de quaisquer outros interesses de
mdio e longo prazo nessa associada, o mtodo da equivalncia patrimonial interrompido, exceto se o Grupo tiver a obrigao legal ou construtiva de reconhecer essas perdas ou tiver
realizado pagamentos em nome da associada.

(c) Investimentos em empreendimentos conjuntos


Um empreendimento conjunto consiste num acordo contratual mediante o qual duas ou mais entidades (empreendedores)
empreendem uma atividade econmica sujeita a controlo conjunto. O controlo conjunto existe apenas se as decises cruciais de cariz financeiro e operacional, relativas atividade,
requerem aprovao unnime de todos os empreendedores.
Uma entidade controlada conjuntamente um empreendimento conjunto que tem por base a incorporao de uma entidade na qual a atividade que os empreendedores controlam
conjuntamente desenvolvida.
As demonstraes financeiras das entidades controladas conjuntamente so preparadas com referncia mesma data de
referncia do que as demonstraes financeiras do Grupo. Os
ganhos no realizados nas transaes entre o Grupo e estas
entidades so eliminados na proporo do interesse do Grupo
nas entidades controladas conjuntamente. Adicionalmente, os
investimentos em entidades conjuntamente controladas podem ser ajustados atravs do reconhecimento de perdas de
imparidade. Sempre que houver indcios que os ativos possam
estar em imparidade, uma avaliao realizada e caso exista

perda por imparidade registado como gasto nas demonstraes financeiras consolidadas. Quando necessrio, so efetuados ajustamentos a essas demonstraes financeiras de forma a uniformizar as polticas contabilsticas utilizadas com as
do Grupo.
As participaes financeiras em empresas controladas conjuntamente so consolidadas pelo mtodo de equivalncia patrimonial. De acordo com este mtodo, os investimentos so registados inicialmente ao custo e ajustado posteriormente pelo
valor correspondente participao nos resultados lquidos
das empresas controladas conjuntamente por contrapartida da
rubrica Ganhos/perdas em empresas controladas conjuntamente, e por outras variaes ocorridas nos seus capitais
prprios por contrapartida de Resultados transitados. A classificao dos investimentos financeiros em empresas controladas conjuntamente determinada com base na existncia de
acordos parassociais que demonstrem e regulem o controlo
conjunto.

(d) Goodwill
O goodwill resultante das aquisies ocorridas at 1 de janeiro
de 2005 encontra-se registado no ativo pelo valor de balano,
determinado na data de transio para os IFRS de acordo com
as anteriores polticas contabilsticas, conforme opo permitida pelo IFRS 1, adotada pelo Grupo na data de transio para
os IFRS.

O Grupo regista as aquisies de empresas subsidirias e associadas ocorridas aps 1 de janeiro de 2005 pelo mtodo da
compra. O custo de aquisio equivale ao justo valor determinado data da compra, dos ativos e instrumentos de capital
cedidos e passivos incorridos ou assumidos, adicionado dos
custos diretamente atribuveis aquisio, para aquisies
53

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

ocorridas at 31.12.2009. Aps 01.01.2010, o registo dos custos diretamente relacionados com a aquisio de uma subsidiria passam a ser diretamente imputados a resultados.
O goodwill representa a diferena entre o custo de aquisio
da participao assim determinado e o justo valor atribuvel
dos ativos lquidos adquiridos.
O goodwill positivo registado no ativo pelo seu valor de custo
e no amortizado, de acordo com o IFRS 3 Concentraes
de Atividades Empresariais. No caso de investimentos em associadas, o goodwill est includo no respetivo valor de balano
determinado com base no mtodo da equivalncia patrimonial.
O goodwill negativo reconhecido diretamente em resultados
no perodo em que a aquisio ocorre.

Na anlise da imparidade do goodwill, o mesmo adicionado


unidade ou unidades geradoras de caixa a que respeita. O
valor de uso determinado pela atualizao dos fluxos de caixa futuros estimados da unidade geradora de caixa. O valor
recupervel das unidades geradoras de caixa s quais o goodwill afeto, determinado com base no valor em uso dos
ativos, sendo calculado com recurso a metodologias de avaliao, suportadas em tcnicas de fluxos de caixa descontados,
considerando as condies de mercado, o valor temporal e os
riscos do negcio. A taxa de desconto utilizada na atualizao
dos fluxos de caixa descontados reflete o WACC antes de impostos (Weighted Average Cost of Capital) do Grupo ES SADE para o segmento de negcio a que a unidade geradora de
caixa pertence. Os testes de imparidade so realizados data
de cada relato financeiro.

O valor recupervel do goodwill registado no ativo revisto


anualmente, independentemente da existncia de sinais de
imparidade. As eventuais perdas de imparidade determinadas
so reconhecidas na demonstrao dos resultados.

(e) S
 aldos e transaes eliminadas
na consolidao
Os saldos e transaes entre empresas do Grupo, bem como
os ganhos e perdas no realizados resultantes dessas transaes, so anulados na preparao das demonstraes financeiras consolidadas. Os ganhos e perdas no realizados de

transaes com associadas e entidades controladas conjuntamente so eliminados na proporo da participao do Grupo
nessas entidades.

3.2
Principais polticas contabilsticas
As polticas contabilsticas apresentadas foram aplicadas consistentemente em todos os perodos destas demonstraes financeiras.

(a) Ativos fixos tangveis


(i) Reconhecimento e valorizao
Os ativos tangveis da ES SADE encontram-se valorizados ao
custo deduzido das respetivas depreciaes acumuladas e
perdas de imparidade. Na data da transio para os IFRS, a
ES SADE elegeu considerar como custo o valor reavaliado
dos seus ativos tangveis, conforme determinado de acordo
com as anteriores polticas contabilsticas, o qual era equiparvel numa perspetiva geral ao custo depreciado mensurado

54

de acordo com os IFRS ajustado por forma a refletir as alteraes no ndice geral de preos. O custo de aquisio/construo inclui o preo de fatura, despesas de transporte e montagem, encargos financeiros e diferenas de cmbio em
emprstimos bancrios, suportados durante o perodo de
construo, e os custos indiretos que lhe sejam atribuveis durante o perodo de construo.

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

Os custos subsequentes com os ativos tangveis so reconhecidos apenas se for provvel que deles resultaro benefcios
econmicos futuros para o Grupo. Todas as despesas com
manuteno e reparao de natureza corrente so reconhecidas como gasto, de acordo com o princpio da especializao
dos exerccios.
Quando existe indicao de que um ativo possa estar em imparidade, o IAS 36 exige que o seu valor recupervel seja estimado, devendo ser reconhecida uma perda por imparidade
sempre que o valor lquido de um ativo exceda o seu valor recupervel. As perdas por imparidade so reconhecidas na
demonstrao dos resultados. O valor recupervel determinado como o mais elevado entre o seu preo de venda deduzido de eventuais gastos com a venda e o seu valor de uso,

sendo este calculado com base no valor atual dos fluxos de


caixa estimados futuros que se esperam vir a obter do uso
continuado do ativo e da sua alienao no fim da sua vida til.
Os ganhos ou perdas decorrentes do abate ou alienao de
ativos fixos tangveis so determinados pela diferena entre o
valor de venda das alienaes deduzido dos custos de transao e a quantia escriturada do ativo, sendo contabilizados em
resultados na rubrica Outros rendimentos e ganhos operacionais ou Outros gastos e perdas operacionais.
Os ativos fixos tangveis em curso representam ativos tangveis
ainda em fase de instalao ou construo, encontrando-se
registados ao custo de aquisio. Estes ativos so depreciados
a partir do ms em que se encontrem em condies de ser
utilizados para os fins pretendidos.

(ii) Depreciao
Os terrenos no so depreciados. As depreciaes dos restantes ativos tangveis so calculadas segundo o mtodo das quotas constantes, numa base duodecimal a partir do ms em que
os bens se encontram disponveis para utilizao, s seguintes
taxas de depreciao que refletem a vida til esperada dos
bens:

Taxa anual

Terrenos e edifcios
Equipamento bsico e de transporte
Equipamento administrativo
Outras imobilizaes corpreas

2,5 a 25%
5 a 50%
5 a 50%
5 a 33,33%

A depreciao cessa quando os ativos passam a ser classificados como detidos para venda.

(b) Ativos fixos intangveis


Os ativos intangveis encontram-se registados ao custo de
aquisio, deduzido das amortizaes acumuladas e das perdas de imparidade, quando aplicvel. Os ativos intangveis
apenas so reconhecidos quando for provvel que deles advenham benefcios econmicos futuros para o Grupo e que os
mesmos possam ser mensurados com fiabilidade.

tizados pelo mtodo das quotas constantes, a partir do ms em


que se encontram disponveis para utilizao, durante o perodo de vida til dos contratos. No que concerne aos ativos
intangveis com vida til indefinida no so objeto de amortizao, sendo sujeitos a testes de imparidade data do relato financeiro ou desde que haja uma indicao de que possam
estar em imparidade (ver Nota 15).

Os ativos intangveis incluem o Goodwill e os direitos de propriedade. Os ativos intangveis com vida til definida so amor-

(c) Imparidades de ativos tangveis e intangveis,


exceto goodwill
As empresas do Grupo efetuam testes de imparidade dos seus
ativos fixos tangveis e intangveis sempre que ocorra algum
evento ou alterao que indique que o montante pelo qual o
ativo se encontra registado possa no ser recuperado. Em caso
de existncia de tais indcios, o Grupo procede determinao
do valor recupervel do ativo, de modo a determinar a eventual extenso da perda por imparidade. Quando no possvel

determinar a quantia recupervel de um ativo individual,


estimada a quantia recupervel da unidade geradora de caixa
a que esse ativo pertence.
A quantia recupervel do ativo ou da unidade geradora de caixa consiste no maior de entre (i) o preo de venda lquido e (ii)
o valor de uso. O preo de venda lquido o montante que se
55

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

obteria com a alienao do ativo numa transao entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido dos gastos diretamente atribuveis alienao. O valor de uso decorre dos
fluxos de caixa futuros estimados e descontados do ativo durante a vida til esperada. A taxa de desconto utilizada na
atualizao dos fluxos de caixa descontados reflete o valor
atual do capital e o risco especfico do ativo.
Sempre que a quantia escriturada do ativo ou da unidade geradora de caixa seja superior sua quantia recupervel, reconhecida uma perda por imparidade. A perda por imparidade
registada na demonstrao consolidada do resultado integral
do exerccio a que se refere, na rubrica de Outros Gastos e
Perdas Operacionais.

Quando uma perda por imparidade subsequentemente revertida, o valor contabilstico do ativo atualizado para o seu
valor estimado, sendo reconhecida na demonstrao consolidada de resultados como deduo rubrica Outros Gastos e
Perdas Operacionais. Contudo, a reverso da perda por imparidade efetuada at ao limite da quantia que estaria reconhecida (lquida de depreciaes ou amortizaes) caso a
perda por imparidade no tivesse sido registada em anos anteriores.

(d) Ativos e passivos financeiros


Os ativos e os passivos financeiros so reconhecidos na demonstrao da posio financeira consolidada quando o Grupo se torna parte das correspondentes disposies contratuais. Um ativo financeiro qualquer ativo que seja dinheiro, um
direito contratual de receber dinheiro ou um instrumento de
capital prprio de uma outra entidade. Um passivo financeiro,
um passivo que se consubstancia numa obrigao contratual de entregar dinheiro.
Como ativos financeiros o Grupo apresenta na demonstrao
da posio financeira consolidada as rubricas de Clientes, Outras contas a receber e Caixa e seus equivalentes. No mbito
dos passivos financeiros temos os Fornecedores, os Emprstimos e descobertos bancrios, Passivos por locao financeira
e as Outras contas a pagar.

Os ativos financeiros so desreconhecidos quando (i) expiram


os direitos contratuais do Grupo ao recebimento dos seus fluxos de caixa futuros, (ii) o Grupo tenha transferido substancialmente todos os riscos e benefcios associados sua deteno
ou (iii) no obstante retenha parte, mas no substancialmente,
dos riscos e benefcios associados sua deteno, o Grupo
tenha transferido o controlo sobre os ativos.
Os passivos financeiros so registados (i) inicialmente pelo seu
justo valor deduzido dos custos de transao incorridos e (ii)
subsequentemente ao custo amortizado, com base no mtodo
da taxa efetiva; ou ao justo valor, sempre que o Grupo decide,
aquando do reconhecimento inicial, designar esse passivo financeiro ao justo valor atravs de resultados, ao abrigo da opo de justo valor.

Os ativos financeiros so inicialmente reconhecidos ao seu


justo valor adicionado dos custos de transao, exceto para
ativos financeiros ao justo valor atravs de resultados, caso em
que estes custos de transao so diretamente reconhecidos
nos resultados.

(i) Clientes e Outras contas a receber


A rubrica de Clientes e Outras contas a receber classificadas
como ativo corrente no tm implcito juro e so apresentadas
pelo mtodo do custo amortizado, idntico ao valor nominal,
deduzidas das perdas por imparidade que lhes estejam associadas, calculadas com base em dois pressupostos: na antiguidade do saldo a receber e no perfil de crdito do devedor. Se
expectvel que a sua cobrana ocorra dentro de um ano ou
menos, classificado como ativo corrente. Caso contrrio
classificado como ativo no corrente.
As perdas por imparidade so registadas por contrapartida de
resultados quando existe evidncia objetiva de que o Grupo
no receber a totalidade dos montantes em dvida, sendo
56

subsequentemente revertidas por resultados caso se verifique


uma reduo do montante da perda estimada, num perodo
posterior.
Os Clientes e as Outras contas a receber classificadas como
ativo no corrente so mensuradas pelo respetivo custo amortizado, determinado de acordo com o mtodo da taxa de juro
efetiva. Quando existe evidncia de que as mesmas se encontram em imparidade, procede-se ao registo da correspondente
perda em resultados.

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

(ii) Caixa e seus equivalentes


Para efeitos da demonstrao dos fluxos de caixa, a caixa e
seus equivalentes englobam os valores registados na demonstrao da posio financeira consolidada com maturidade in-

ferior a trs meses a contar da data da sua contratao/aquisio, onde se incluem a caixa e as disponibilidades em
instituies de crdito.

(iii) Emprstimos bancrios


Os emprstimos so registados no passivo ao custo ou ao custo amortizado. O custo amortizado calculado segundo o mtodo da taxa de juro efetiva. So expressos no passivo corrente
ou no corrente consoante o prazo de vencimento. Ou seja, se
o vencimento da dvida ocorrer a menos de um ano teremos
um passivo corrente, caso seja a mais de um ano teremos um
passivo no corrente. O seu desreconhecimento ocorre quando cessam as obrigaes decorrentes dos contratos, nomeadamente no momento da liquidao.

Os encargos financeiros so calculados de acordo com a taxa


de juro efetiva e, contabilizados em resultados, de acordo com
o princpio da especializao dos exerccios. Os montantes a
pagar vencidos e no liquidados data do relato financeiro
esto divulgados na rubrica Outras contas a pagar.

(iv) Fornecedores e Outras contas a pagar


A rubrica Fornecedores evidncia as responsabilidades respeitantes aquisio de mercadorias ou servios, pelo Grupo
no decurso normal das suas atividades. Se o pagamento for
devido dentro de um ano ou menos so classificadas como
passivo corrente. Caso contrrio so classificadas como passivo no corrente.

Os saldos de Fornecedores e Outras contas a pagar, considerados como passivo corrente, so mensurados ao custo amortizado, idntico ao seu valor nominal, i.e., ao custo.

(e) Locaes
A ES SADE classifica as operaes de locao como locaes
financeiras ou locaes operacionais, em funo da sua substncia e no da sua forma legal, cumprindo os critrios definidos no IAS 17 Locaes. So classificadas como locaes
financeiras as operaes em que os riscos e benefcios inerentes propriedade de um ativo so transferidos para o locatrio.
Todas as restantes operaes de locao so classificadas
como locaes operacionais.

(i) Locaes operacionais


Os pagamentos efetuados luz dos contratos de locao operacional so registados em custos nos perodos a que dizem
respeito (Nota 20).

(ii) Locaes financeiras


Os contratos de locao financeira so registados na data do
seu incio, no ativo e no passivo, pelo custo de aquisio da
propriedade locada, que equivalente ao valor atual das rendas de locao vincendas. As rendas so constitudas (i) pelo
encargo financeiro que debitado em resultados e (ii) pela
amortizao financeira do capital que deduzida ao passivo.
Os encargos financeiros so reconhecidos como custos ao longo do perodo da locao, a fim de produzirem uma taxa de
juro peridica constante sobre o saldo remanescente do passivo em cada perodo (Nota 19).

(f) Inventrios
Os inventrios encontram-se valorizados de acordo com os
critrios a seguir descritos.

57

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

(i) Mercadorias e matrias-primas


As mercadorias e as matrias-primas encontram-se valorizadas ao mais baixo entre o custo de aquisio e o valor realizvel lquido. O custo de aquisio compreende as despesas
incorridas at ao armazenamento dos inventrios, sendo utilizado o custo mdio ponderado como mtodo de custeio.

O valor realizvel lquido corresponde ao preo de venda estimado deduzido dos custos estimados de acabamento e de
comercializao.
As diferenas entre o custo e o valor realizvel lquido, se inferior, so registadas em custos operacionais.

(ii) P
 rodutos acabados e intermdios
e produtos e trabalhos em curso
Os produtos acabados e intermdios e os produtos e trabalhos
em curso encontram-se valorizados ao mais baixo de entre o
custo de produo e o valor realizvel lquido.

O custo de produo inclui o custo das matrias-primas incorporadas, mo-de-obra e gastos gerais de fabrico.

(g) Rdito
Os rditos ou rendimentos so reconhecidos sempre que
provvel que fluam benefcios econmicos para a Empresa e
que possam ser avaliados com fiabilidade.

(i) Prestao de servios


O rdito da prestao de servios reconhecido quando a
transao que envolva a prestao de servios possa ser fiavelmente estimada. O rdito associado com a transao reconhecido com referncia fase de acabamento da transao
data do balano.

No mbito da atividade desenvolvida pelas residncias seniores os rditos so reconhecidos com base nos Direitos de Utilizao Vitalcios (DUVs). Este reconhecimento efetuado de
acordo com as caratersticas de cada tipo de contrato:

Nos DUVs sem direito a transmisso de titular, ou com direiNo caso da atividade desenvolvida pelas unidades que prestam cuidados de sade privada, o rdito reconhecido com
base na atividade produzida no perodo, devidamente valorizada pelas tabelas de preos associadas a cada ato da prestao, independentemente da sua efetiva faturao.
No caso da atividade exercida na prestao pblica (em regime de PPP), o rdito reconhecido pela valorizao da atividade produzida, valorizada pela tabela contratada com a Entidade pblica contratante. De acordo com o contrato, a
faturao feita mensalmente por um montante equivalente a
1/12 de 90% do valor anual acordado para cada ano, havendo
uma fatura de acerto para o valor da produo efetiva, nos seis
meses seguintes ao final de cada ano. A diferena entre os
montantes faturados e a produo efetiva registada em Outras contas a pagar ou a receber de acordo com o princpio da
especializao (ver alnea (h) infra).

to a apenas uma transmisso, o valor do contrato contabilizado, inicialmente, em Rendimentos Diferidos, sendo imputados os rendimentos a partir da entrada do scio no
Clube, por um perodo que tem em considerao a idade do
scio (ou do transmissrio, no caso de haver essa possibilidade) data da entrada, tendo em considerao a esperana mdia de vida definida pelas tabelas GRF95;

N
 os DUVs com direito a transmisses ilimitadas, o valor do
contrato imediatamente reconhecido como proveito, sendo
registado um acrscimo de custos por contrapartida de custos das vendas, correspondente permilagem da unidade
no custo total dos edifcios, o qual, posteriormente, reconhecido em rendimentos em perodo idntico ao perodo da
amortizao do imobilizado correspondente.

(h) Especializao dos exerccios


As empresas do Grupo registam os seus rendimentos e gastos
de acordo com o princpio da especializao dos exerccios,
pelo qual os rendimentos e gastos so reconhecidos no momento em que ocorrem independentemente do momento em

58

que so recebidos ou pagos. As diferenas entre os montantes


recebidos e pagos e os correspondentes gastos e rendimentos
so registadas nas rubricas Outras contas a receber ou Outras contas a pagar, respetivamente.

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

(i) Ganhos e perdas financeiras


Ganhos financeiros incluem os juros e os descontos financeiros obtidos de terceiros, sendo reconhecidos no exerccio a
que dizem respeito. So tambm reconhecidos os dividendos
a partir do momento em que se constitui, na empresa declarante, a obrigao de proceder distribuio de dividendos.

Perdas financeiras incluem os juros suportados e outros custos


bancrios e so igualmente reconhecidas no exerccio a que
dizem respeito.

(j) Imposto sobre o rendimento


O imposto sobre o rendimento do perodo reconhecido de
acordo com o preconizado pelo IAS 12 Imposto sobre o
rendimento, sendo composto pelo imposto corrente e pelo
imposto diferido. Os impostos sobre lucros so reconhecidos
em resultados, exceto quando esto relacionados com itens
que so reconhecidos diretamente nos capitais prprios, caso
em que so tambm registados por contrapartida dos capitais
prprios.
Os impostos correntes so os que se esperam que sejam pagos com base no resultado tributvel apurado de acordo com
as regras fiscais em vigor e utilizando a taxa de imposto aprovada ou substancialmente aprovada em cada jurisdio.
Os impostos diferidos so calculados de acordo com o mtodo
do passivo com base no balano, sobre as diferenas temporrias entre os valores contabilsticos dos ativos e passivos e a
sua base fiscal, utilizando as taxas de imposto aprovadas ou
substancialmente aprovadas data de balano em cada jurisdio e que se espera virem a ser aplicadas quando as diferenas temporrias se reverterem.
Os impostos diferidos passivos so reconhecidos para todas as
diferenas temporrias tributveis com excepo do goodwill
no dedutvel para efeitos fiscais, das diferenas resultantes do
reconhecimento inicial de ativos e passivos que no afetem
quer o lucro contabilstico quer o fiscal, e de diferenas relacionadas com investimentos em subsidirias na medida em
que no seja provvel que se revertam no futuro. Os impostos
diferidos ativos so reconhecidos apenas na medida em que
seja expectvel que existam lucros tributveis, no futuro, capazes de absorver as diferenas temporrias dedutveis.
A ES SADE encontra-se abrangida pelo regime especial de
tributao dos grupos de sociedades (RETGS), o qual abrange
todas as entidades em que a ES SADE participa, direta ou
indiretamente, em pelo menos 90% do respetivo capital social
(75% a partir de 2014) e, desde que sejam tributadas em sede
de Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC).
As restantes empresas participadas, no abrangidas pelo regime especial de tributao do Grupo, so tributadas individualmente, com base nas respetivas matrias coletveis e nas taxas de imposto vigentes.

O imposto corrente determinado com base no resultado contabilstico ajustado de acordo com a legislao fiscal em vigor.
Atualmente, as entidades residentes em Portugal so tributadas em sede de Imposto sobre o Rendimento taxa de 25%,
acrescida da taxa de derrama municipal at taxa mxima de
1,5% sobre o lucro tributvel, e de uma taxa de derrama estadual, de 3% aplicvel sobre o valor de lucro tributvel entre
1,5 milhes de euros e 7,5 milhes de euros (10 milhes de
euros em 2012) e de 5% aplicvel sobre o lucro tributvel que
exceda os 7,5 milhes de euros (10 milhes de euros em
2012), tendo sido introduzida uma nova taxa de 7% aplicvel
ao lucro tributvel superior a 35 milhes de euros, com aplicao a partir de 2014.
O pagamento dos impostos sobre lucros efetuado com base
em declaraes de auto-liquidao que ficam sujeitas a inspees e eventual ajustamento pelas autoridades fiscais durante
o perodo de quatro anos contados a partir do exerccio a que
respeitam. Os prejuzos fiscais de um determinado exerccio,
sujeitos tambm a inspeo e ajustamento por um perodo de
dez anos, podiam ser deduzidos aos lucros fiscais nos cinco
anos seguintes (seis anos at 2009 e quatro anos de 2010 a
2011, inclusiv) at 2013. A partir de 2014, o prazo foi alterado para doze anos.
Em conformidade com o estabelecido na IAS 12, o Grupo procede compensao dos ativos e passivos por impostos diferidos sempre que: (i) a sociedade em causa tenha o direito
legalmente executvel de compensar ativos por impostos correntes e passivos por impostos correntes; ii) os ativos e passivos por impostos diferidos se relacionarem com impostos sobre o rendimento lanados pela mesma autoridade fiscal e
sobre a mesma entidade tributvel ou sobre diferentes entidades tributveis que pretendam liquidar passivos e ativos por
impostos correntes numa base lquida, ou realizar os ativos e
liquidar os passivos simultaneamente, nos perodos futuros em
que se espera que os impostos diferidos sejam liquidados ou
recuperados.

59

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

(k) Provises, ativos e passivos contingentes


So reconhecidas provises quando (i) o Grupo tem uma obrigao presente, legal ou construtiva, (ii) seja provvel que o
seu pagamento venha a ser exigido e (iii) quando possa ser
feita uma estimativa fivel do valor dessa obrigao.
Quando um destes requisitos no preenchido, o Grupo procede divulgao dos eventos como passivo contingente, a
menos que a possibilidade de uma sada de fundos seja remota.
O montante das provises corresponde ao valor presente da
obrigao, sendo a atualizao financeira registada como gasto financeiro na rubrica de Gastos e perdas financeiros (Nota
8).
As provises so revistas na data do balano consolidado e so
ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa a essa data
(Nota 17)

Quando as perdas em empresas associadas excedem o investimento efetuado nessas entidades, o valor contabilstico do
investimento financeiro reduzido a zero e o reconhecimento
de perdas futuras descontinuado, exceto na parcela em que
o Grupo incorra numa obrigao legal ou construtiva de assumir essas perdas em nome da associada, caso em que registada uma Proviso para investimentos em associadas.
registada uma proviso para processos judiciais em curso
quando exista uma estimativa fivel de custos a incorrer decorrentes de aes interpostas por terceiros, com base na avaliao da efetivao da probabilidade de pagar tendo por base o
parecer dos advogados do Grupo.
Os ativos contingentes no so reconhecidos nas demonstraes financeiras consolidadas, mas so divulgados quando
provvel a existncia de um benefcio econmico futuro.

(l) Relato por segmentos


Em conformidade com o estabelecido na IFRS 8, um segmento operacional uma componente do Grupo: (i) que desenvolve atividades de negcio de que pode obter rditos e incorrer
em gastos; (ii) cujos resultados operacionais so regularmente
revistos pelo principal responsvel pela tomada de decises

operacionais do Grupo para efeitos da tomada de decises


sobre a imputao de recursos ao segmento e da avaliao do
seu desempenho; e (iii) relativamente qual esteja disponvel
informao financeira distinta.

(m) Resultados por ao


Os resultados por ao bsicos so calculados dividindo o resultado atribuvel aos acionistas pelo nmero mdio ponderado
de aes ordinrias em circulao durante o exerccio, excluindo o nmero mdio de aes prprias detidas.
Para o clculo dos resultados por ao diludos, o nmero mdio ponderado de aes ordinrias em circulao ajustado

(n) Distribuio de dividendos


A distribuio de dividendos, quando aprovados em Assembleia Geral da Empresa e enquanto no pagos ao acionista,
reconhecida como um passivo.

(o) Demonstrao dos fluxos de caixa

60

A Demonstrao dos fluxos de caixa elaborada segundo o


mtodo direto, atravs da qual so divulgados os influxos e
exfluxos de caixa em atividades operacionais, de investimento
e de financiamento.

de forma a refletir o efeito de todas as potenciais aes ordinrias diluidoras, como as resultantes de dvida convertvel e de
opes sobre aes prprias concedidas aos trabalhadores. O
efeito da diluio traduz-se numa reduo nos resultados por
ao, resultante do pressuposto de que os instrumentos convertveis so convertidos ou de que as opes concedidas so
exercidas.

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

(p) Eventos subsequentes


Os acontecimentos ocorridos aps a data do fecho, at data
de aprovao das demonstraes financeiras pelo Conselho de
Administrao, e que proporcionem informao adicional sobre condies que existiam data do relato financeiro so refletidos nas demonstraes financeiras. Os eventos ocorridos

aps a data do fecho que sejam indicativos de condies que


surgiram aps a data do relato financeiro so divulgados no
anexo s demonstraes financeiras, se forem considerados
materiais.

3.3
Principais estimativas e julgamentos utilizados
na elaborao das demonstraes financeiras
Os IFRS estabelecem uma srie de tratamentos contabilsticos e
requerem que o Conselho de Administrao efetue julgamentos
e faa estimativas necessrias de forma a decidir qual o tratamento contabilstico mais adequado. As principais estimativas
contabilsticas e julgamentos utilizados na aplicao dos princpios contabilsticos pelo Grupo so apresentadas nesta nota com
o objetivo de melhorar o entendimento de como a sua aplicao
afeta os resultados reportados da ES SADE e a sua divulgao.
Uma descrio alargada das principais polticas contabilsticas
utilizadas pelo Grupo apresentada na nota 3.2 s demonstraes financeiras.

os resultados reportados pela ES SADE poderiam ser diferentes


caso um tratamento diferente fosse escolhido. O Conselho de
Administrao considera que as escolhas efetuadas so apropriadas e que as demonstraes financeiras apresentam de forma adequada a posio financeira do Grupo e o resultado das
suas operaes em todos os aspetos materialmente relevantes.
Os resultados das alternativas analisadas de seguida so apresentados apenas para um melhor entendimento das demonstraes financeiras e no tm inteno de sugerir que outras alternativas ou estimativas possam ser mais apropriadas.

Considerando que em muitas situaes existem alternativas ao


tratamento contabilstico adotado pelo Conselho de Administrao,

Ativos tangveis e intangveis / estimativas de vidas


teis
As depreciaes/amortizaes so calculadas sobre o custo de
aquisio sendo utilizado o mtodo das quotas constantes, a
partir do ms em que o ativo se encontra disponvel para utilizao. As taxas de depreciao/amortizao praticadas refle-

tem o melhor conhecimento sobre a sua vida til estimada. Os


valores residuais dos ativos e as respetivas vidas teis so revistos e ajustados, quando se afigura necessrio.

Imparidades em contas a receber


As perdas por imparidade relativas a crditos de cobrana duvidosa so baseadas na avaliao do Grupo da probabilidade
de recuperao dos saldos das contas a receber. Esta avaliao efetuada em funo do tempo de incumprimento, do

histrico de crdito do cliente e da deteriorao da situao


creditcia dos principais clientes. Caso as condies financeiras dos clientes se deteriorem, as perdas de imparidade podero ser superiores ao esperado.

61

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Provises
O Grupo exerce julgamento considervel no reconhecimento e
mensurao das provises. O julgamento imprescindvel para
aferir a probabilidade que determinado processo em contencioso tem de ser bem sucedido. As provises so constitudas
quando o Grupo espera, relativamente aos processos em curso, que a perda seja provvel, seja plausvel uma sada de
fundos e, por sua vez, possa ser razoavelmente estimada.

Em virtude das incertezas inerentes ao processo de avaliao,


as perdas reais podero ser distintas das perdas estimadas na
proviso. Estas estimativas esto sujeitas a alteraes medida
que surge nova informao sobre o processo. Revises s estimativas destas perdas podero afetar os resultados futuros.

Impostos sobre os lucros


A determinao do montante de impostos sobre os lucros requer determinadas interpretaes e estimativas.
Existem diversas transaes e clculos para os quais a determinao do valor final de imposto a pagar incerto durante o
ciclo normal de negcios.
Outras interpretaes e estimativas poderiam resultar num nvel diferente de impostos sobre os lucros, correntes e diferidos,
reconhecidos no perodo.

As Autoridades Fiscais tm a atribuio de rever o clculo da


matria coletvel efetuado pelo Grupo durante um perodo de
quatro ou seis anos, no caso de haver prejuzos fiscais reportveis (cinco anos para a Segurana Social). Desta forma,
possvel que haja correes matria coletvel, resultantes
principalmente de diferenas na interpretao da legislao
fiscal. No entanto, convico do Conselho de Administrao,
de que no haver correes significativas aos impostos sobre
lucros registados nas demonstraes financeiras.

Goodwill
O Grupo testa anualmente a imparidade do goodwill reconhecido como um ativo de acordo com os IFRS. Para esse efeito,
o Grupo estima o valor recupervel de unidades geradoras de
caixa s quais o goodwill se encontra alocado. O valor recupervel determinado com base no valor de uso, o qual decorre
da atualizao dos fluxos de caixa futuros estimados, utilizando uma taxa de desconto que reflete o risco associado ao ativo
avaliado.

Caso os fluxos de caixa futuros considerados fossem inferiores


aos estimados pelo Conselho de Administrao da ES Sade,
poderia haver necessidade de reconhecer perdas por imparidade de montante significativo.

4
Aquisio de Subsidirias e Interesses
que No Controlam
Durante o perodo terminado em 31 de dezembro de 2013,
no ocorreram alteraes na composio do Grupo ES SADE.
Em dezembro de 2012 foi adquirida a posio minoritria na
Surgicare passando esta empresa a ser detida em 100% pela
ES SADE.

62

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

De acordo com a adoo antecipada das alteraes introduzidas nas IFRS 10 e 11 (ver Nota 2.2), a partir de 1 de janeiro
de 2013, deixou de ser consolidada pelo mtodo proporcional
a participao na HME Gesto Hospitalar, SA, passando a

ser consolidada por equivalncia patrimonial. Os impactos nos


valores consolidados reportados em 31.12.2012, em ativos,
passivos, capitais prprios e resultados so os seguintes:

31 de dezembro 2012

Ativos fixos tangveis

Reescrito

Reportado

Impacto

270 958 499,40

271 194 631,23

(236 131,83)

94 553 488,22

94 553 488,22
-

e entid controladas conjuntamente

1 834 850,36

1 834 850,36
-

Ativos por impostos diferidos

1 017 686,92 -

Ativos fixos intangveis


Invest financ empr associadas

Total de ativos no correntes

1 017 686,92

368 364 524,90

367 582 969,81

781 555,09

7 850 620,93

7 916 680,78

(66 059,85)

Clientes

70 967 235,24

71 274 462,68

(307 227,44)

Outras contas a receber

20 380 024,52

20 657 202,35

(277 177,83)

Inventrios

Impostos sobre o rendimento a receber

1 096 876,62

1 096 876,62
-

Caixa e seus equivalentes

24 259 391,12

24 260 963,86

(1 572,74)

Total de ativos correntes

124 554 148,43

125 206 186,29

(652 037,86)

Total do ativo

492 918 673,33

492 789 156,10

129 517,23

Capital

88 500 000,00

88 500 000,00
-

Prmios de emisso

47 729 917,86

47 729 917,86
-

122 600,00

122 600,00
-

Reservas no distribuveis
Reservas distribuveis

2 180 078,59

2 180 078,59
-

Resultados acumulados

(7 790 777,08)

(8 950 699,65)

1 159 922,57

Resultado lquido atribuvel aos acionistas

(2 177 714,89)

(2 122 126,49)

(55 588,40)

Interesses que no controlam


Total do capital prprio
Provises
Emprstimos e descobertos bancrios
Passivos por locao financeira

1 481 299,29

1 481 299,29
-

130 045 403,77

128 941 069,60

1 104 334,17

7 874 711,02

5 606 206,65

2 268 504,37

143 003 959,15

144 690 598,67

(1 686 639,52)

35 929 272,49

35 945 596,90

(16 324,41)

225 750,72

(225 750,72)

186 807 942,66

186 468 152,94

339 789,72

Fornecedores

28 543 329,37

29 060 752,12

(517 422,75)

Outras contas a pagar

51 910 061,67

52 471 513,99

(561 452,32)

Emprstimos e descobertos bancrios

83 666 128,74

83 865 661,17

(199 532,43)

723 635,56

725 681,34

(2 045,78)

Passivos por impostos diferidos


Total de passivos no correntes

Imposto corrente sobre o rendimento a pagar

11 222 171,56

11 256 324,94

(34 153,38)

Total de passivos correntes

176 065 326,90

177 379 933,56

(1 314 606,66)

Total do Passivo

362 873 269,56

363 848 086,50

(974 816,94)

Total do capital prprio e do passivo

492 918 673,33

492 789 156,10

129 517,23

Passivos por locao financeira

63

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Os impactos nos valores consolidados reportados em


31.12.2011, em ativos, passivos, capitais prprios e resultados
so os seguintes:

31 de dezembro 2011

Ativos fixos tangveis


Ativos fixos intangveis

Reescrito

Reportado

Impacto

272 316 703,81

272 538 216,73

(221 512,92)

94 556 373,14

94 556 373,14
-

Invest. financ. empr. associadas


e entid. controladas conjuntamente
Ativos por impostos diferidos
Total de ativos no correntes

866 915,90
-

367 739 992,85

367 961 505,77

(221 512,92)

5 382 056,88

5 440 804,11

(58 747,23)

Clientes

63 941 893,88

64 081 744,55

(139 850,67)

Outras contas a receber

68 648 576,05

68 793 051,52

(144 475,47)

Inventrios

1 029 025,54

1 029 025,54

Caixa e seus equivalentes

33 320 778,84

33 330 405,79

(9 626,95)

Total de ativos correntes

172 322 331,19

172 675 031,51

(352 700,32)

Total do ativo

540 062 324,04

540 636 537,28

(574 213,24)

Impostos sobre o rendimento a receber

Capital
Prmios de emisso

88 500 000,00
47 729 917,86

88 500 000,00
47 729 917,86
-

Reservas no distribuveis

Reservas distribuveis

(9 445 466,07)

(10 552 679,35)

1 107 213,28

Resultado lquido atribuvel aos acionistas

5 019 845,96

4 967 136,67

52 709,29

Interesses que no controlam

1 402 213,20

1 402 213,20
-

Resultados acumulados

Total do capital prprio


Provises
Emprstimos e descobertos bancrios
Passivos por locao financeira

133 206 510,95

132 046 588,38

1 159 922,57

6 420 767,57

3 983 393,36

2 437 374,21

288 025 629,51

289 851 864,04

(1 826 234,53)

22 955 516,66

22 989 914,29

(34 397,63)

1 686 517,03

2 857 867,84

(1 171 350,81)

319 088 430,77

319 683 039,53

(594 608,76)

Fornecedores

19 731 888,21

20 136 610,20

(404 721,99)

Outras contas a pagar

41 941 127,68

42 411 482,46

(470 354,78)

Emprstimos e descobertos bancrios

15 236 563,36

15 465 811,28

(229 247,92)

968 713,59

971 123,53

(2 409,94)

Passivos por impostos diferidos


Total de passivos no correntes

Imposto corrente sobre o rendimento a pagar

9 889 089,48

9 921 881,90

(32 792,42)

87 767 382,32

88 906 909,37

(1 139 527,05)

Total do passivo

406 855 813,09

408 589 948,90

(1 734 135,81)

Total do capital prprio e do passivo

540 062 324,04

540 636 537,28

(574 213,24)

Passivos por locao financeira


Total de passivos correntes

64

866 915,90
-

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

Em termos de Demonstrao do rendimento integral, os impactos seriam imateriais, como segue:

31 de dezembro 2012

Rdito das vendas e dos servios prestados


Outros rendimentos e ganhos operacionais

Reescrito

Reportado

Impacto

336 280 625,32

338 962 693,92

(2 682 068,60)

2 479 788,80

2 472 597,35

7 191,45

14 086,92

Trabalhos para a prpria empresa capitalizados


Outros rendimentos e ganhos financeiros
Total de rendimentos e ganhos

14 086,92

3 459 541,88

3 329 052,01

130 489,87

342 234 042,92

344 778 430,20

(2 544 387,28)

(44 586 541,19)

(44 873 842,07)

287 300,88

(158 786 033,97)

(160 405 327,26)

1 619 293,29

Gastos com o pessoal

(87 539 872,22)

(88 186 840,13)

646 967,91

Gastos de depreciao e amortizao

(28 377 802,97)

(28 460 910,54)

83 107,57

Outros gastos e perdas operacionais

(6 784 351,97)

(6 794 945,27)

10 593,30

Aumentos/diminuies de provises

(2 230 648,55)

(2 399 518,39)

168 869,84

(101 142,36)

51 455,21

(152 597,57)

Juros e outros gastos e perdas financeiros

(15 978 882,55)

(15 730 013,60)

(248 868,95)

Total de gastos e perdas

344 385 275,78

346 799 942,05

2 414 666,27

Resultado antes de imposto

(2 151 232,86)

(2 021 511,85)

(129 721,01)

Imposto sobre o rendimento

62 625,68

(11 506,93)

74 131,61

Resultado do perodo

(2 088 607,18)

(2 033 018,78)

(55 588,40)

Total do rendimento integral do exerccio

(2 088 607,18)

(2 033 018,78)

(55 588,40)

Reescrito

Reportado

Impacto

38 598 231,16

38 551 699,40

46 531,76

Inventrios consumidos e vendidos


Materiais e servios consumidos

Aumentos/diminuies de ajustamentos
de dvidas a receber

Em termos de Demonstrao dos fluxos de caixa, os impactos


seriam tambm imateriais, como segue:

31 de dezembro 2012

Fluxo das atividades operacionais

(4 684 379,79)

(4 711 843,16)

27 463,37

Fluxo das atividades de financiamento

(44 811 448,07)

(44 743 856,95)

(67 591,12)

Variao de caixa e seus equivalentes

(10 897 596,70)

(10 904 000,71)

6 404,01

Fluxo das atividades de investimento

65

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

5
Relato por Segmentos
As principais atividades desenvolvidas pelo Grupo so agrupadas nos seguintes segmentos de negcio:
Cuidados de sade privados;
Cuidados de sade pblicos;
Outras atividades;
Holding e ACE.
O segmento de Cuidados de sade privados inclui as seguintes unidades:
Seis hospitais vocacionados para cuidados diferenciados
agudos, nomeadamente cirurgia, tratamentos em regime de
internamento e diagnsticos especializados, os quais se
complementam com uma forte capacidade ao nvel da prestao de cuidados primrios no agudos em regime de ambulatrio. De destacar ainda a atividade desenvolvida ao nvel da promoo e proteo da sade, atravs da realizao
de exames de check-up e outras atuaes de preveno.
Seis unidades ambulatrias vocacionadas para cuidados
primrios no agudos, incluindo consultas externas num
vasto leque de especialidades mdicas e cirrgicas, meios
complementares de diagnstico e teraputica (nomeadamente na rea da imagiologia e de anlises clnicas), e atendimento mdico permanente. Note-se que uma destas unidades possui a capacidade de realizao de todo o tipo de
procedimentos cirrgicos em regime de ambulatrio.
Um hospital residencial, especializado na prestao de cuidados de sade que envolvem reabilitao, convalescena
mdica ou ps-cirrgica, neuro-estimulao e apoio geral
nas demncias (em particular no caso da doena de Alzheimer), cuidados continuados, cuidados paliativos e cuidados
geritricos, em regime de Centro de Dia ou de Internamento.
Uma unidade de radioterapia.

66

O segmento de Cuidados de sade pblicos inclui o Hospital


Beatriz ngelo em Loures, gerido pela subsidiria SGHL, em
regime de Parceria com o Estado e fazendo parte do Sistema
Nacional de Sade. Depois de uma abertura faseada que teve
incio a 19 de janeiro de 2012, o Hospital Beatriz ngelo comeou a trabalhar em pleno com a entrada em funcionamento das Urgncias, no dia 27 de fevereiro do mesmo exerccio.
Esta unidade serve a populao dos concelhos de Loures,
Odivelas, Mafra, e Sobral de Monte Agrao.
O segmento de Outras atividades onde se concentram as
restantes reas de negcio onde a Esprito Santo Sade desenvolve a sua atividade. Neste segmento, o Grupo conta com
duas unidades de residncias snior vocacionadas para pessoas com idade a partir dos 65 anos que procurem uma soluo completa de servios a nvel hoteleiro, de lazer e de
sade, as quais funcionam numa lgica de integrao e complementaridade com os hospitais residenciais e de agudos.
O segmento de Holding e ACE integra, para alm da gesto
de participaes sociais, uma entidade sob a forma de agrupamento complementar de empresas que presta, entre outros,
servios de gesto, consultoria, operacional, apoio jurdico,
manuteno, negociao e aprovisionamento e marketing s
unidades dos segmentos de Cuidados de sade privados e
Outras atividades.

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

A principal informao relativa aos resultados dos perodos


findos em 31 de dezembro de 2013 e 2012 dos diversos segmentos de negcio a seguinte:

Dezembro de 2013
Cuidados
de Sade
Privados

Cuidados
de Sade
Pblicos

Outras
Atividades

Holding
e ACE

Eliminaes

Consolidado

Rendimentos Operacionais
Clientes externos 288 033 912,38 82 056 855,84
Intersegmentais

783 057,56

3 465 558,48
-

30 073,64

8 851 345,09 (9 634 402,65)

Total de rendimentos
operacionais 288 816 969,94 82 056 855,84

3 465 558,48

Inventrios consumidos
e vendidos (34 942 245,96) (16 489 303,50)

(4 595,19)

8 881 418,73 (9 634 402,65)


-

373 586 400,34


373 586 400,34
(51 436 144,65)

Materiais e servios
consumidos (163 013 337,40) (28 588 657,54)

(2 726 248,16) (3 830 181,48)

Gastos com o pessoal (51 918 799,94) (35 259 742,19)

(1 191 358,72) (6 226 082,18)

(94 595 983,03)

Gastos de depreciao
e amortizao (21 592 744,57) (5 289 344,12)

(1 005 970,07)

(212 393,57)

(28 100 452,33)

323 730,88

Ajustamentos, provises
e imparidades

562 926,50

(441 774,90)

(8 076,51)

Outros custos e proveitos


operacionais

18 993 042,27

(176 384,56)

646 683,89

Resultado operacional por segmento

36 905 810,84 (4 188 350,97)

Juros e outros gastos


e perdas financeiros

30 645 284,40

436 805,97

38 680,06 (21 010 881,75)

(824 006,28) (1 024 827,56)

(1 508 860,09)
30 868 626,03
(11 049 029,81)

Outros rendimentos
e ganhos financeiros
Resultados financeiros

( 167 513 140,18)

698 983,93
(10 350 045,88)

Resultado antes de imposto

20 518 580,15

Imposto sobre o rendimento


do exerccio

(6 466 977,89)

Resultado atribuvel aos


interesses que no controlam

31 544,64

(3 273,18)

Resultado atribuvel
aos acionistas da empresa

28 271,46
14 023 330,80

67

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Dezembro de 2012
Cuidados
de Sade
Privados

Cuidados
de Sade
Pblicos

Outras
Atividades

Holding
e ACE

Eliminaes

Consolidado

Rendimentos Operacionais
Clientes externos 286 235 856,09 52 185 043,38
Intersegmentais

34 567,33

2 853 641,45
-

Total de rendimentos
operacionais 286 270 423,42 52 185 043,38
Inventrios consumidos
e vendidos (36 229 020,33) (8 641 041,94)

160 750,35

12 000 288,85 (12 034 856,18)

2 853 641,45 12 161 039,20 (12 034 856,18)


(3 779,80)

341 435 291,27


(44 873 842,07)

Materiais e servios
consumidos (158 786 771,99) (22 650 318,12)

(2 451 285,81) (9 546 445,64)

Gastos com o pessoal (50 339 777,83) (32 332 447,84)

(1 088 506,54) (4 426 107,92)

(88 186 840,13)

Gastos de depreciao
e amortizao (23 200 814,45) (3 904 181,10)

(1 050 456,17)

(305 458,82)

(28 460 910,54)

(2 348 063,18)

33 029 494,30 (160 405 327,26)

Ajustamentos, provises
e imparidades

(2 026 349,94)

(204 674,00)

(34 460,68)

(82 578,56)

Outros custos e proveitos


operacionais

12 941 488,27

(31 253,71)

383 551,65

919 993,56 (20 994 638,12)

Resultado operacional por segmento

28 629 177,15 (15 578 873,33)

Juros e outros gastos


e perdas financeiros

(1 391 295,90) (1 279 558,18)

Resultados financeiros

(6 780 858,35)
10 379 449,74
(15 730 013,60)

Outros rendimentos
e ganhos financeiros

3 329 052,01
(12 400 961,59)

Resultado antes de imposto

(2 021 511,85)

Imposto sobre o rendimento


do exerccio

(11 506,93)

Resultado atribuvel aos


interesses que no controlam

100 136,75

(11 029,04)

Resultado atribuvel
aos acionistas da empresa

No que diz respeito dimenso dos principais clientes do Grupo, apenas dois representam uma percentagem superior a
10% dos rendimentos operacionais do respetivo segmento: no
segmento de cuidados de sade privados, a ADSE representa
cerca de 32% dos rendimentos operacionais do segmento,

68

341 435 291,27

89 107,71
(2 122 126,49)

incluindo este valor a parte correspondente aos co-pagamentos efetuados diretamente pelos clientes; e no segmento de
cuidados de sade pblicos, a Entidade Pblica Contratante
representa 99% dos rendimentos operacionais do segmento.

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

As transaes inter-segmento so realizadas a preos de mercado, numa base similar s transaes com terceiros.

Outras informaes:

Dezembro de 2013
Cuidados
de Sade
Privados

Cuidados
de Sade
Pblicos

Outras
Atividades

Holding
e ACE

5 289 344,12

1 005 970,07

212 393,57

Eliminaes

Gastos de depreciao e amortizao

21 592 744,57

Imparidades de ativos fixos

Investimento em ativos fixos

8 255 362,31

2 545 922,84

Cuidados
de Sade
Privados

Cuidados
de Sade
Pblicos

Outras
Atividades

Holding
e ACE

3 904 181,10

1 050 456,17

305 458,82

28 460 910,54

4 973 097,73

32 503 351,10

53 714,76

1 640 781,58

Consolidado
28 100 452,33
-

12 495 781,49

Dezembro de 2012

Gastos de depreciao e amortizao

23 200 814,45

Imparidades de ativos fixos

4 973 097,73

Investimento em ativos fixos

6 901 480,60 25 398 119,23

88 495,71

115 255,56

Eliminaes

Consolidado

69

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Os ativos e passivos por segmento de negcio e a respetiva


reconciliao com o total consolidado em 31 de dezembro de
2013 e 31 de dezembro de 2012 so como segue:

Dezembro de 2013
Cuidados
de Sade
Privados

Cuidados
de Sade
Pblicos

Outras
Atividades

Holding
e ACE

Eliminaes

Consolidado

Ativos relativo aos segmentos


Ativos fixos tangveis 194 935 077,69 19 274 889,34 38 716 610,80
Ativos fixos intangveis

92 769 302,22

Inventrio, clientes e outras


contas a receber correntes

156 872,09

253 873 748,34

75 352 188,55 18 057 484,38

284 060,53 20 161 786,20 (22 124 236,27)

91 731 283,39

Outros ativos relativos


aos segmentos

30 810 516,33

613 282,45 307 737 374,34 (310 032 300,18)

34 849 021,80

Investimentos em associadas

Total do ativo consolidado

2 821 491,78

95 747 666,08

(0,01)

5 720 148,86

947 170,51

1 545 560,98

1 545 560,98

477 747 280,59

6 189 173,24 (10 474 763,06)

78 200 106,46

Outros passivos relativos


aos segmentos 175 070 578,03 32 820 565,84 10 797 737,12 154 598 850,19 (117 650 920,18)

255 636 811,00

Total do passivo consolidado

333 836 917,46

Passivo
Fornecedores e outras contas
a pagar correntes

54 893 513,00 22 128 783,85

5 463 399,43

Dezembro de 2012
Cuidados
de Sade
Privados

Cuidados
de Sade
Pblicos

Outras
Atividades

Holding
e ACE

Eliminaes

Consolidado

Ativos relativo aos segmentos


Ativos fixos tangveis 208 843 800,32

22 175 182,71
-

39 668 866,11

Inventrio, clientes e outras


contas a receber correntes

96 148 286,17

5 454 284,42

372 469,23

Outros ativos relativos


aos segmentos

15 470 252,78

9 509 868,41

956 768,15 262 380 617,59 (262 959 666,45)

Investimentos em associadas

1 903 160,67

271 194 631,23

92 650 327,56

Total do ativo consolidado

Ativos fixos intangveis

506 782,09

(0,01)

15 319 412,03

1 834 850,36

(17 446 106,04)

94 553 488,22
99 848 345,81
25 357 840,48
1 834 850,36

492 789 156,10

5 664 902,28

(7 297 410,20)

81 532 266,11

10 767 966,39 117 298 050,69

(71 178 206,44)

282 315 820,39

Passivo
Fornecedores e outras contas
a pagar correntes

58 120 710,99

19 361 714,27

Outros passivos relativos


aos segmentos 199 190 257,63

26 237 752,12

5 682 348,77

Total do passivo consolidado

70

363 848 086,50

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

6
Rdito
31.12.2013

Prestao de cuidados de sade



Hospitais e clnicas ambulatrias

Hospitais SNS

Hospitais residenciais

Residncias snior com servios

Outros servios

278
81
6
3

441
823
454
495
836
371 051

381,36
950,18
022,91
599,14
539,44
493,03

31.12.2012
277
51
6
2

021
937
272
916
814
338 962

385,43
184,21
823,93
502,07
798,28
693,92

O crescimento verificado no rdito dos Hospitais SNS foi devido ao facto de 2012 ser o primeiro ano, e incompleto, de funcionamento do Hospital Beatriz ngelo.

7
Outros Rendimentos


Trabalhos para a prpria entidade capitalizados


Outros rendimentos e ganhos operacionais
Outros rendimentos e ganhos financeiros

A rubrica Trabalhos para a prpria entidade capitalizados


relativa a encargos financeiros suportados pela ES USATI com
a aquisio do Lote 28 para expanso do Hospital da Luz.
A rubrica de Outros rendimentos e ganhos operacionais inclui os rendimentos das rendas de espaos comerciais nas
unidades do GRUPO, bem como dos rendimentos provindos
de descontos recebidos dos seus fornecedores (por exemplo,
no caso de se efetuarem pagamentos antecipados de bens
e servios) venda de equipamento, reembolsos de seguros,

31.12.2013

31.12.2012

2 534 907,31
698 983,93
3 233 891,24

14 086,92
2 472 597,35
3 329 052,01
5 815 736,28

recuperao de custos associados a processos fiscais, correes de estimativas de impostos e outras fontes diversas. Adicionalmente, encontra-se registada nesta rubrica um montante de 8.771,97 euros relativos aplicao do mtodo de
equivalncia patrimonial.
A variao da rubrica de Outros rendimentos e ganhos financeiros deve-se liquidao em finais de 2012 da dvida da
A.A. Iberian Resources (Eurogestion) para com a Esprito Santo Sade SGPS, SA, a qual vencia juros.

8
Gastos e perdas financeiras

Juros suportados
Outros custos e perdas financeiras

31.12.2013

31.12.2012

8 427 536,31
2 621 493,50
11 049 029,81

13 674 011,80
2 056 001,80
15 730 013,60
71

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

A variao verificada nos juros suportados resultante da diminuio do passivo remunerado, associado ao recebimento
da dvida da alienao da ESH&S(P) em dezembro de 2012,
tambm refletida no menor volume de ganhos financeiros (ver
Nota 7).

O aumento da rubrica de Outros custos e perdas financeiras


deve-se essencialmente criao de uma proviso para fazer
face a potenciais perdas decorrentes de emprstimos realizados pela Esprito Santo Sade SGPS, SA HME Gesto de
Hospitalar, SA no exerccio de 2013.

9
Inventrios Consumidos e Vendidos
Matrias-Primas, Subsidirias e de Consumo

Existncias iniciais
Alterao de Permetro
Compras
Regularizaes para consumos (FSE)
Regularizaes de existncias
Existncias finais
Gastos no exerccio

31.12.2013

31.12.2012

7 916 680,78
(66 059,85)
51 145 856,25
(163 406,76)
(38 766,19)
(7 358 159,58)
51 436 144,65

5 440 804,11
47 604 300,06
(125 880,50)
(128 700,82)
(7 916 680,78)
44 873 842,07

31.12.2013

31.12.2012

Tendo em conta os procedimentos de controlo das quantidades e das validades das existncias, no se detetaram situaes que indiquem qualquer necessidade de registo de imparidades em existncias.

10
Materiais e Servios Consumidos
Subcontratos
Honorrios
Trabalhos especializados
Conservao e reparao
Rendas e alugueres
Eletricidade
Vigilncia e segurana
Comunicao
Combustveis e outros fluidos
Seguros
gua
Publicidade
Materiais
Deslocaes e estadas
Outros materiais e servios consumidos

72

80
50
8
6
6
4
1
1
1

302
852
461
991
531
730
926
659
543
909
789
618
674
555
965
167 513

733,68
129,55
437,45
785,20
504,43
259,13
709,65
828,33
289,08
708,70
561,87
486,46
373,70
913,74
419,21
140,18

59
64
7
7
6
4
1
1
1

612
137
799
181
701
717
917
705
786
824
857
843
696
610
1 011
160 405

849,88
451,53
662,80
755,00
810,70
804,09
773,82
874,34
673,77
205,95
793,33
483,60
551,91
536,16
100,38
327,26

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

Os honorrios e os subcontratos registam essencialmente os


montantes pagos a profissionais de sade das diversas unidades do Grupo. O aumento de subcontratos versus a diminuio
de honorrios, est relacionado com o recurso crescente a
empresas de prestao de servios por oposio contratao
direta com prestadores individuais.

Os trabalhos especializados dizem respeito em grande parte a


custos com sistemas informticos, enquanto os custos com
conservao e reparao dizem respeito aos principais contratos de manuteno.

11
Gastos com o Pessoal
31.12.2013
Remuneraes dos rgos sociais
Remuneraes do pessoal
Encargos sobre remuneraes
Outros gastos com o pessoal

O nmero mdio de empregados ao servio do Grupo ES SADE em 2013 foi de 4.257 (2012: 3.926).

2
73
15
2
94

733,15
756,38
851,43
642,07
983,03

1
70
14
1
88

969
026
490
699
186

630,83
813,07
779,57
616,66
840,13

As remuneraes atribudas aos membros dos rgos sociais


do Grupo foram:

Conselho de Administrao
rgos de Fiscalizao

Dos montantes acima indicados, o valor de remuneraes variveis dos membros dos Conselhos de Administrao do Gru-

576
864
479
674
595

31.12.2012

31.12.2013

31.12.2012

2 576 733,15
238 000,00
2 814 733,15

1 969 630,83
281 000,00
2 250 630,83

po ES SADE, registado em gastos, no exerccio de 2013, foi


de 786.099,97 euros (2012: 470.074,97 euros).

12
Outros Gastos e Perdas Operacionais
31.12.2013
Impostos
Descontos de pronto pagamento concedidos
Dvidas incobrveis
Perdas em inventrios
Gastos e perdas em subsidirias, associadas,
empreendimentos conjuntos
Gastos e perdas em investimentos no financeiros
Perdas de imparidade em ativos fixos tangveis
Outros gastos operacionais

Conforme referido na Nota 14, foram registadas no exerccio


de 2012 perdas por imparidade em ativos fixos tangveis, no
montante de cerca de 5,0 milhes de euros, relativas ao lote

516
4
337
45

31.12.2012

482,61
168,38
027,92
297,00

608
14
549
113

248,85
180,60
776,21
509,49

56 727,30
549 156,88
1 508 860,09

115
38
4 973
382
6 794

248,91
110,81
097,73
772,67
945,27

de terreno para a expanso do Hospital da Luz e ao terreno


para a construo de futura unidade no Porto.
73

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

13
Imposto sobre o Rendimento
Os ativos e passivos por impostos diferidos reconhecidos em
balano em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de

2012 podem ser analisados como segue:

Ativo

Diferenas temporrias na
valorizao de ativos fixos
tangveis
Diferenas temporrias na
valorizao de ativos fixos
intangveis
Provises e ajustamentos
Prejuzos fiscais reportveis
Diferenas temporrias no
reconhecimento de custos
com contratos com clientes
com direitos de utilizao
vitalcia
Imposto diferido ativo/
(passivo)

Passivo

Lquido

31.12.2013

31.12.2012

31.12.2013

31.12.2012

31.12.2013

31.12.2012

2 932 789,27

2 924 824,86

(8 379 479,72)

(8 983 147,74)

(5 446 690,45)

(6 058 322,88)

197 300,49

426 704,65

426 704,65

2 789 788,07
2 125 056,20

197 300,49

4 154 332,06
99 736,46

4 154 332,06
99 736,46

2 789 788,07
2 125 056,20

415 557,00

491 023,24

415 557,00

491 023,24

7 799 715,28

8 757 397,02

(579 764,44)

(225 750,72)

(8 379 479,72)

(8 983 147,74)

Os movimentos ocorridos nas rubricas de impostos diferidos


de balano tiveram as seguintes contrapartidas:

Saldo inicial
Reconhecido em resultados
Reconhecido em reservas
Utilizao de prejuzos
Alterao de permetro

31.12.2013

31.12.2012

(225 750,72)
419 943,27
(2 017 394,63)
1 243 437,64
(579 764,44)

(2 857 867,84)
1 775 024,50
857 092,62
(225 750,72)

O imposto diferido reconhecido em resultados e reservas


durante 2013 e 2012 teve as seguintes origens:
31.12.2013
Reconhecido
em resultados
Diferenas temporrias na valorizao de ativos
fixos tangveis
Diferenas temporrias na valorizao de ativos
fixos intangveis
Provises e ajustamentos
Prejuzos fiscais reportveis
Diferenas temporrias no reconhecimento de
custos com contratos com clientes com direitos
de utilizao vitalcia

74

31.12.2012

Reconhecido
em reservas

Reconhecido
em resultados

Reconhecido
em reservas

611 632,43

1 599 380,67

(229 404,16)
1 364 543,99
(2 025 319,74)

(213 305,05)
876 608,64
450 685,62

(75 466,24)
(354 013,72)

(81 252,76)
2 632 117,12

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

Decomposio do imposto sobre o rendimento:

Imposto corrente
Imposto diferido

Origem e reverso de diferenas temporrias

Prejuzos fiscais reportveis
Total do imposto registado em resultados

31.12.2013

31.12.2012

6 886 921,16

1 786 531,43

(2 445 263,01)
2 025 319,74
(419 943,27)
6 466 977,89

(1 324 338,88)
(450 685,62)
(1 775 024,50)
11 506,93

31.12.2013

31.12.2012

20 518 580,15

(2 021 511,85)

A reconciliao da taxa de imposto pode ser analisada como


segue:

Resultado antes de imposto e interesses que no controlam


Taxa de imposto do grupo
Diferenas de taxa das participadas
Prejuzos fiscais reportveis que no originaram o
reconhecimento do correspondente imposto diferido ativo
Utilizao de prejuzos fiscais
Despesas no dedutveis
Incentivos fiscais
Tributaes autnomas

Os impostos diferidos sobre prejuzos fiscais apenas so reconhecidos nos casos em que se consegue assegurar a sua recuperabilidade dentro do perodo de maturidade esperado.
O Grupo optou, com efeito a partir do exerccio de 2006, pelo
regime especial de tributao de grupos de sociedades. As
empresas do Grupo includas em 2006 foram: ES SADE, CLIRIA, ES USATI, HAG, HOSPITAL DA LUZ e SURGICARE. Em
2007, foram includas a CPPOETAS, ESS-RcSS e ESH&SP. Em
2008, passaram a estar tambm includas a IRIO e a HOSPOR, tendo sado a ESH&SP em virtude de ter sido alienada.

Ano de origem / limite


2007 / 2013

2008 / 2014

2009 / 2015

2010 / 2014
2011 / 2015
2012 / 2017

Prejuzos individuais
Prejuzos RETGS RML
Prejuzos individuais
Prejuzos RETGS ES SADE
Prejuzos RETGS RML
Prejuzos individuais
Prejuzos RETGS ES SADE
Prejuzos RETGS RML
Prejuzos individuais
Prejuzos individuais
Prejuzos individuais

Estimativa de prejuzos utilizveis


Imposto diferido registado

26,5%

5 437 423,74
815 462,83

26,5%

648 049,29
66 763,28
455 593,04
(1 254 632,40)
298 318,11
6 466 977,89

(535 700,64)
392 916,06
(226 842,56)
(50 968,02)
1 542 763,16
(1 307 183,94)
196 522,87
11 506,93

Em 2009, foram includas a CASAS, HL-CCA e SGHL. A CRB


foi includa no exerccio de 2012. Os impostos diferidos sobre
prejuzos fiscais foram reconhecidos parcialmente porque a
integrao no regime especial de tributao de grupos de sociedades tornou a sua recuperao expectvel dentro do perodo de maturidade.
Os prejuzos fiscais do Grupo, reportveis em 31 de dezembro
de 2013 e 31 de dezembro de 2012, relativamente aos quais
foi parcialmente reconhecido imposto diferido ativo so como
segue:

31.12.2013

31.12.2012

1 011 117,29
227 811,11
1 238 928,40
(805 291,62)
433 636,78
99 736,46

450 484,24
1 441 637,29
498 692,26
7 342 579,33
1 011 117,29
464 680,46
254 333,64
227 811,11
422 443,82
228 934,64
311 540,32
12 654 254,40
(4 154 029,60)
8 500 224,80
2 125 056,20

75

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

14
Ativos Fixos Tangveis
Equipamento
bsico e de
transporte

Equipamento
administrativo

Outros

279 557 916,05 130 739 318,71


656 840,35 21 847 150,25
(987 184,62)
(4 878 391,32)
4 956 780,52

8 403 444,51
2 778 528,40
(11 279,00)
547 907,23

4 333 194,56
113 933,11
(2 534,32)
2 912,64

2 534 002,49 425 567 876,32


7 106 898,99 32 503 351,10
(327 124,31) (1 328 122,25)
(5 602 306,81) (4 973 097,74)

275 336 365,08 156 556 064,86

11 718 601,14

4 447 505,99

3 711 470,36 451 770 007,43

275 336 365,08 156 556 064,86


(254 964,79) (1 264 384,47)
81 476,66
5 604 488,66
(109 306,07) (2 391 916,12)
3 976 148,75 (4 778 752,47)

11 718 601,14
(168 178,19)
249 797,95
(122 040,47)
(1 346 431,33)

4 447 505,99
(20 987,50)
118 729,98
(2 964,21)
9 246,96

3 711 470,36 451 770 007,43


(3 063,27) (1 711 578,22)
6 441 288,24 12 495 781,49
(158 815,24) (2 785 042,11)
(6 120 306,84) (8 260 094,93)

279 029 719,63 153 725 500,46

10 331 479,10

4 551 531,22

3 870 573,25 451 509 073,66

92 075 229,98
15 772 913,95
(898 973,98)
-

6 494 412,83
1 640 316,62
(11 051,00)
-

2 576 853,47
435 188,07
(2 284,03)
-

153 029 659,59


28 458 025,62
(912 309,01)
-

62 492 770,29 106 949 169,95

8 123 678,45

3 009 757,51

180 575 376,20

62 492 770,29 106 949 169,95


(210 552,52) (1 104 883,75)
10 662 317,07 15 447 834,96
(65 819,28) (2 310 179,71)
(5 778 340,45)

8 123 678,45
(156 543,68)
1 249 448,94
(120 204,16)
(922 657,51)

3 009 757,51
(3 466,37)
375 932,29
(2 936,71)
-

180 575 376,20


(1 475 446,32)
27 735 533,26
(2 499 139,86)
(6 700 997,96)

72 878 715,56 113 203 601,00

8 173 722,04

3 379 286,72

197 635 325,32

3 594 922,69
2 158 027,06

1 437 748,48
1 172 244,50

Terrenos e
edifcios
Custo de aquisio
Saldo a 1 de janeiro
de 2012
Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro
de 2012
Saldo a 1 de janeiro
de 2013
Alterao de permetro
Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro
de 2013

Depreciao acumulada
Saldo a 1 de janeiro
de 2012
Depreciao do exerccio
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro
de 2012
Saldo a 1 de janeiro
de 2013
Alterao de permetro
Depreciao do exerccio
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro
de 2013

Valor lquido
31 de dezembro de 2012
31 de dezembro de 2013

51 883 163,31
10 609 606,98
-

212 843 594,79


206 151 004,07

49 606 894,91
40 521 899,46

O investimento bruto do Grupo no exerccio de 2013 atingiu


cerca de 12,5 milhes de euros, em que se destacam cerca de
2,2 milhes de euros resultantes da finalizao do equipamento do Hospital Beatriz ngelo, cerca de 1,9 milhes de euros
para a expanso do parque de estacionamento do Hospital da
Luz, aos quais se adicionaram a finalizao das obras em curso
de expanso do Hospital do Mar (1,3 milhes de euros), e a
aquisio/substituio de algum equipamento nas vrias unidades do Grupo.
Em 31 de dezembro de 2013, no existiam compromissos contratuais relativos a aquisio de ativos fixos tangveis.
76

Em curso

Total

3 711 470,36 271 194 631,23


3 870 573,25 253 873 748,34

As transferncias e ajustes registados em terrenos e edifcios no


exerccio de 2012, no montante de 5,0 milhes de euros, resultam de imparidades na avaliao do terreno previsto para a
expanso do Hospital da Luz (2,1 milhes de euros) e do terreno da CRB no Porto (2,9 milhes de euros) (ver Nota 18).
De notar que em outubro de 2013 foram atualizadas as avaliaes realizadas aos terrenos e construes do Hospital da Luz
e Casas da Cidade, Hospital do Mar e Clnica Parque dos Poetas, atravs do Mtodo do Custo de Reposio a Novo Depreciado, indicado na aferio do Justo Valor no caso de propriedades de uso especial como so os estabelecimentos

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

hospitalares, clnicas, residncias assistidas e respetivas reas


e infraestruturas de apoio. Foram igualmente atualizadas as
avaliaes a esta data, para os terrenos que no esto a ser
utilizados da CRB no Porto, da Hospor em Valena e da ES
USATI em Lisboa (o Lote 28). Nestes casos, foi efetuada uma
anlise de uso alternativo de acordo com os PDMs, tendo-se
recorrido ao Mtodo do Valor Residual.

O Grupo utiliza ativos fixos tangveis em regime de locao financeira. Estes ativos, os quais esto registados nesta rubrica,
podem ser analisados na nota 19.

15
Ativos Fixos Intangveis
Programas
de
computador

Goodwill
Custo de aquisio
Saldo a 1 de janeiro
de 2012
Adies
Abates
Ajustes e transferncias
Saldo a 31 de dezembro
de 2012
Saldo a 1 de janeiro
de 2013
Adies
Abates
Ajustes e transferncias
Saldo a 31 de dezembro
de 2013

Amortizao acumulada
Saldo a 1 de janeiro
de 2012
Amortizao do exerccio
Abates
Ajustes e transferncias
Saldo a 31 de dezembro
de 2012
Saldo a 1 de janeiro
de 2013
Amortizao do exerccio
Abates
Ajustes e transferncias
Saldo a 31 de dezembro
de 2013

Valor lquido
31 de dezembro de 2012
31 de dezembro de 2013

94 481 383,61
-

Direitos de
propriedade

86 549,00
-

86 549,00


94 481 383,61

Em curso

Total

94 567 932,61
-

94 567 932,61

94 481 383,61
-

74 792,49
7 258 254,07

86 549,00
-

800 541,54
(76 487,60)
202 994,39

94 481 383,61

7 333 046,56

86 549,00

927 048,33 102 828 027,50

94 567 932,61
875 334,03
(76 487,60)
7 461 248,46

11 559,47
2 884,92
-

11 559,47
2 884,92
-

14 444,39

14 444,39

362 034,15
6 700 997,96

14 444,39
2 884,92
-

14 444,39
364 919,07
6 700 997,96

7 063 032,11

17 329,31

7 080 361,42

270 014,45

72 104,61
69 219,69

94 481 383,61
94 481 383,61

927 048,33

94 553 488,22
95 747 666,08

A rubrica de goodwill resulta de aquisies de empresas subsidirias cujo valor foi determinado em conformidade com a
poltica contabilstica descrita na nota 3.1.
77

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

A posio de balano e os movimentos ocorridos no exerccio


apresentam-se de seguida:

Ano de aquisio

Participao no capital

Goodwill

2000
2000/10
2001
2006
2006/8

100,00%
90,59%
50,00%
100,00%
100,00%

446 140,69
3 611 317,83
14 103,47
89 944 136,34
479 788,75
(14 103,47)
94 481 383,61

Empresa
HAG
CLIRIA
HME
HOSPOR
IRIO
Imparidades

Total de goodwill reconhecido

Durante o exerccio findo em 31 de dezembro de 2013 e perodo findo em 31 de dezembro de 2012, no ocorreram quais-

quer movimentos ao nvel do goodwill das empresas acima


mencionadas.

Anlise da imparidade do goodwill


O valor recupervel do goodwill avaliado anualmente ou sempre que existam indcios de eventual perda de valor. Conforme
referido, o valor recupervel determinado com base no valor
em uso dos ativos, sendo calculado com recurso a metodologias suportadas em tcnicas de fluxos de caixa descontados,
considerando as condies de mercado, o valor temporal e os
riscos de negcio.
Empresa

Base de determinao

HAG
CLIRIA
HOSPOR
IRIO

DCF
DCF
DCF
DCF

Perodo de projees

Deve ser referido que:


As projees dos fluxos de caixa tm como base os exerccios de oramentao realizados pelas respetivas empresas,
aprovados pelos seus Conselhos de Administrao, os quais
se constituem como o primeiro ano do perodo de fluxos de
caixa em anlise;

5
5
5
5

anos
anos
anos
anos

Taxa de desconto
antes de imposto

Crescimento
perpetuidade

8,0%
8,0%
8,0%
8,0%

2,0%
2,0%
2,0%
2,0%

A evoluo verificada ao nvel da taxa de desconto deveu-se,


em grande parte, a uma reduo do prmio de risco do mercado em consequncia da evoluo positiva ao nvel do yield
das Obrigaes do Tesouro a 10 anos verificada ao longo dos
ltimos meses;
e,

A mdio e longo prazo as projees dos fluxos de caixa basearam-se no desempenho histrico e nos planos de negcio, sendo prolongadas por uma perpetuidade;

A taxa de crescimento utilizada est de acordo com a taxa


mdia de crescimento a longo prazo para o mercado no qual
a unidade opera.

Os pressupostos utilizados na projeo dos fluxos de caixa


para cada uma das unidades geradoras de caixa, so aqueles relativamente aos quais a quantia recupervel da unidade
mais sensvel;

Na sequncia desta anlise de imparidade o Grupo concluiu


que em 31 de dezembro de 2013 no se verificaram perdas
por imparidade.

Os pressupostos chave utilizados so reflexo da experincia


passada e de fontes externas de informao;
78

Para efeitos destes testes, a 31 de dezembro de 2013, o Grupo


definiu um conjunto de pressupostos de forma a determinar o
valor recupervel dos investimentos efetuados, dos quais se
destacam:

Com referncia a esta data, foram realizadas anlises de sensibilidade aos resultados dos testes de imparidade efetuados,
nomeadamente relativamente s seguintes variveis chave:

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

(i) taxa de crescimento na perpetuidade (-1,00 p.p.) e (ii) taxa


de desconto (+0,50 p.p.). Os resultados das anlises de sen-

sibilidade no determinam a existncia de indcios de imparidade.

16
Inventrios
Matrias-primas, subsidirias e de consumo

Os inventrios so na sua maior parte constitudos por frmacos e consumveis clnicos utilizados pelas vrias unidades

31.12.2013

31.12.2012

7 358 159,58

7 916 680,78

clnicas do Grupo na sua atividade de prestao de servios


clnicos.

17
Provises
Os montantes registados na rubrica de provises em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de 2012 eram os seguintes:

Saldo inicial
Reforos (lquidos de reverses)
Utilizaes
Alterao mtodo consolidao HME

O impacto relativo alterao do mtodo de consolidao da


HME resultante da assuno das responsabilidades, remanescentes aps a desconsolidao da parte proporcional dos

Processos judiciais
Processos fiscais
Responsabilidades com participadas no consolidadas
Imparidades em ativos financeiros
Outras

31.12.2013

31.12.2012

5 606 206,65
67 345,50
(2 000,00)
2 268 504,37
7 940 056,52

3 983 393,36
2 423 648,01
(800 834,72)
5 606 206,65

capitais prprios, anteriormente includas na consolidao.


O saldo de provises em 31 de dezembro de 2013 e 31 de
dezembro de 2012 composto por:

31.12.2013

31.12.2012

64 656,33
4 048 442,45
3 183 333,30
400 000,00
243 624,44
7 940 056,52

135 223,63
2 113 426,85
1 018 340,13
400 000,00
2 339 216,04
5 606 206,65

79

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Os movimentos registados nos perodos findos em 31 de dezembro de 2013 e 2012 podem ser apresentados como segue:

Reforos
Reverses

As provises registadas pelo Grupo visam cobrir os riscos de


natureza operacional identificados no final dos perodos, que

31.12.2013

31.12.2012

1 333 929,16
(1 273 114,47)
60 814,69

2 794 091,81
(394 573,42)
2 399 518,39

renem as caractersticas necessrias ao seu reconhecimento


como um passivo.

18
Ajustamentos e Imparidades
Os montantes registados nas rubricas de ajustamentos e imparidades em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de
2012 eram os seguintes:

Ajustamentos de dvidas de terceiros


Imparidades em ativos tangveis:

Hospor - Valena

CRB - Porto

ES USATI - Lote 28

Saldo em
31.12.2012

Reforos

Reverses
e Utilizaes

Saldo em
31.12.2013

10 123 497,13

1 459 116,41

(2 198 945,29)

9 383 668,25

916 934,01
2 904 258,72
2 068 839,01
5 890 031,74

916 934,01
2 904 258,72
2 068 839,01
5 890 031,74

31.12.2013

31.12.2012

918 496,23
(1 416 116,89)
(497 620,66)
(780 809,18)
540 620,18
(2 019,22)
(739 828,88)

616 616,22
(668 071,43)
(51 455,21)
(51 455,21)

Os movimentos registados nos perodos findos em 31 de dezembro de 2013 e 2012 podem ser apresentados como segue:

Reforos em ajustamentos
Reverses em ajustamentos
Efeito em resultados
Utilizaes
Alterao mtodo consolidao HME
Outros efeitos

80

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

19
Passivos por Locao Financeira
Os bens utilizados em regime de locao financeira so os
seguintes:

31.12.2013
Imveis
Equipamento bsico
Equipamento administrativo
Equipamento de transporte
Outro equipamento

31.12.2012
Imveis
Equipamento bsico
Equipamento administrativo
Equipamento de transporte
Outro equipamento

Valor de aquisio
384 074,38
74 445 702,81
2 272 081,64
18 489,60
25 455,87
77 145 804,30

384
43 237 856,28
31 207
1 270 350,03
1 001
18 489,60 12 910,01
12
44 539 605,92
32 606

074,38
846,53
731,61
545,86
198,38

Depreciaes acumuladas

Valor contabilstico

384 074,38
69 455 344,42
2 640 084,28
18 489,60
243 800,61
72 741 793,29

32 606 086,02
966 414,87
15 408,00
109 205,47
33 697 114,36

384 074,38
33 849 258,40
1 673 669,41
3 081,60
134 595,14
39 044 678,93

31.12.2013
11
11
18
8
27

091
091
481
891
372

31.12.2012

Inferior a um ano
Corrente

Entre um e cinco anos

Mais de cinco anos
No corrente

Valor contabilstico

Valor de aquisio

Estes bens encontram-se registados na rubrica de ativos fixos


tangveis.


Inferior a um ano
Corrente

Entre um e cinco anos

Mais de cinco anos
No corrente

Depreciaes acumuladas

11
11
23
12
35

256
256
811
134
945

Os passivos por locao financeira tm as seguintes maturidades:

Capital

Juros

102,34
102,34
468,58
266,21
734,79

1 206 591,07
1 206 591,07
2 467 573,02
623 088,58
3 090 661,60

Capital

Juros

324,94
324,94
518,40
078,50
596,90

1 034 471,94
1 034 471,94
2 215 788,30
660 424,36
2 876 212,66

Total
12
12
20
9
30

297
297
949
514
463

693,41
693,41
041,60
354,79
396,39

Total
12
12
26
12
38

290
290
027
794
821

796,88
796,88
306,70
502,86
809,56

81

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

20
Locao Operacional
Em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de 2012, o
Grupo tinha responsabilidades com contratos de locao operacional de viaturas e equipamento, com clusulas de penalizao

em caso de cancelamento.
Os montantes totais dos pagamentos futuros so os seguintes:

Inferior a um ano
Entre um e cinco anos
Mais de cinco anos

Para os perodos findos em 31 de dezembro de 2013 e 2012,


os valores pagos relativos a rendas de locao operacional as-

31.12.2013

31.12.2012

1 033 671,16
1 837 987,56
2 871 658,72

797 138,67
1 003 138,98
1 800 277,65

cenderam a 1.265.245,49 euros e 786.494,12 euros, respetivamente.

21
Investimentos em Empresas Associadas e Entidades
Controladas Conjuntamente
Partes de capital
em empresas
associadas

Prestaes
acessrias
de capital

Emprstimos
a empresas
associadas

Custo de aquisio
Saldo a 1 de janeiro de 2012
Aumentos
Diminuies
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2012

71 087,30
20 236,44
24 129,62
115 453,36

795 828,60
923 568,40
1 719 397,00

415 000,00
(415 000,00)
-

Saldo a 1 de janeiro de 2013


Aumentos
Diminuies
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2013

115 453,36
8 771,97
124 225,33

1 719 397,00
(300 000,00)
1 419 397,00

1 170 000,00
(1 170 000,00)
-

Outros
investimentos
financeiros
1 938,65
1 938,65

Total
866 915,90
1 358 804,84
(390 870,38)
1 834 850,36
1 834 850,36
1 180 710,62
(300 000,00)
(1 170 000,00)
1 545 560,98

GENOMED
Em 7 de outubro de 2004, a ES SADE subscreveu 48.000
aes, com valor nominal unitrio de 5 euros, representativas
de 24% do capital social da GENOMED Diagnsticos de Medicina Molecular, SA (GENOMED), que tem como objeto a

prestao de servios de apoio ao diagnstico, a preveno e


teraputica de doenas humanas e a promoo de atividades
de diagnstico, de investigao e desenvolvimento na rea da
medicina molecular.

HCI

82

Em 21 de maio de 2008, a ES SADE adquiriu 5.000 aes,


com valor nominal unitrio de 1 USD, representativas de 50%
do capital social da HCI HEALTH CARE INTERNATIONAL,
INC. (HCI), com sede em Tortola (British Virgin Islands), tendo
como objeto o desenvolvimento de uma parceria no setor da

prestao de cuidados de sade em Angola, nomeadamente


na construo de uma unidade hospitalar em Luanda. Em
2012, tendo em conta a inviabilidade do projeto, por deciso
unnime das acionistas, foi extinta a sociedade.

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

HL-SGE
Em dezembro de 2009, a ES SADE subscreveu 14.400
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativas
de 10% do capital social da HL Sociedade Gestora do Edifcio, SA, com sede em Oeiras, e que tem como objeto a cons-

truo e manuteno do edifcio do Hospital Beatriz ngelo em


Loures, no mbito do programa de Parcerias Pblico-Privados,
conforme contrato assinado no final de 2009.

As participaes so as seguintes:

Associadas
GENOMED
HL-SGE

Sede
Lisboa
Oeiras

% de
participao
no capital

Custo
de aquisio

Valor da
Valor da
participao nos
participao nos
capitais prprios resultados lquidos

24,00
10,00

240 000,00
14 400,00
254 400,00

109 825,33
601 809,30
711 634,63

Ano

8 771,97
190 655,00
199 426,97

2013
2013

O montante dos emprstimos a entidades e os movimentos


ocorridos est indicado a seguir:

Associadas
HME

Saldo Inicial
-

O emprstimo concedido HME corresponde a suprimentos


efetuados, que vencem juros a taxas de mercado. Tendo em
considerao a situao da participada foi registada uma
imparidade sobre a totalidade dos suprimentos efetuados.

Aumentos

Diminuies

1 170 000,00
1 170 000,00

(1 170 000,00)
(1 170 000,00)

Saldo Final
-

Adicionalmente, o montante de Prestaes acessrias de


capital associada HL-SGE foi reduzido em 300 mil euros por
devoluo da HL-SGE s suas acionistas.

22
Clientes e Outras Contas a Receber
Correntes:
Clientes c/c
Clientes de cobrana duvidosa
Ajustamentos para dvidas a receber (ver nota 18)

Adiantamentos a fornecedores
Estado e outros entes pblicos
Outros devedores
Ajustamentos para outras contas a receber
Acrscimos de rendimentos
Gastos diferidos
Imposto sobre o rendimento a receber

31.12.2013

31.12.2012

50 855 614,86
8 106 033,02
(8 106 033,02)
50 855 614,86

71 274 462,68
9 647 224,44
(9 647 224,44)
71 274 462,68

549 156,73
2 337 571,64
1 770 835,93
(1 277 635,23)
25 533 811,41
4 603 768,47
33 517 508,95
30 460,81
84 403 584,62

270 569,23
1 307 354,07
902 488,98
(476 272,69)
13 056 640,78
5 596 421,98
20 657 202,35
1 096 876,62
93 028 541,65

83

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Os acrscimos de rendimentos referem-se maioritariamente


aos valores dos processos clnicos pendentes de faturao (ver
Nota 3.2 (g) (i) e Nota 31). A variao verificada est relacionada principalmente com a prestao clnica do Hospital Beatriz
ngelo, cuja faturao final s realizada no exerccio seguinte,
e em virtude de 2012 ter sido o primeiro exerccio de atividade,
com os valores faturados Entidade pblica contratante, com
base na produo inicialmente estimada, ligeiramente superio-

res prestao efetiva de servios, ao contrrio do sucedido


em 2013, j em ritmo de cruzeiro, com os valores de produo
efetiva a superar os valores faturados de acordo com o
contrato.
Os valores a receber do Estado e outros entes pblicos correspondem, na sua maioria, a IVA a recuperar e a pagamentos
por conta de IRC.

23
Caixa e seus Equivalentes
31.12.2013
Numerrio
Depsitos bancrios imediatamente mobilizveis
Equivalentes a caixa
Outras aplicaes de tesouraria
Caixa e seus equivalentes na demonstrao de fluxos de caixa

367
32 894
526
1 029
34 818

836,30
197,08
900,15
627,46
560,99

31.12.2012
300
23 332
613
15
24 260

442,82
509,26
011,78
000,00
963,86

24
Capital e Resultados
Capital
O Capital Social da empresa composto por 88.500.000 aes
ordinrias escriturais com valor nominal de um euro. Durante o

Rio Forte Investments, SA


Esprito Santo Financial Group, SA
Banco Esprito Santo, SA
BES Vida, Companhia de Seguros, SA
Companhia de Seguros Tranquilidade, SA
AA Iberian Venture Capital

exerccio ocorreram transaes entre os acionistas, resultando


numa posio em 31 de dezembro conforme a seguir indicado:

31.12.2013

31.12.2012

57,10%
24,90%
10,00%
5,00%
3,00%
-

44,50%
24,90%
10,00%
5,00%
3,00%
12,60%

J em janeiro de 2014, ocorreram novas transaes, com


a entrada da Esprito Santo Health Care Investments, SA
(ESHCI), passando as posies acionistas a ser as seguintes:

23.01.2014
Esprito Santo Health Care Investments, SA
Companhia de Seguros Tranquilidade, SA
Esprito Santo Financial Group, SA
Rio Forte Investments, SA

Estas posies foram de novo alteradas em fevereiro no mbito da colocao em oferta pblica de at 49% do capital da
84

55,06%
3,00%
15,12%
26,82%

ES SADE tendo em vista a admisso Euronext Lisboa (ver


Nota 33 sobre eventos subsequentes).

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

Aplicao de resultados

ficando um saldo remanescente de 47.729.917,86 euros.

Conforme proposta apresentada e aprovada em Assembleia


Geral, os resultados individuais da ES SADE, relativos ao
exerccio de 2012, tiveram a seguinte aplicao:

Reservas no distribuveis

Montante
Reforo da reserva legal
Reservas livres
Distribuio de dividendos
Total do resultado individual aplicado

880
15 847
885
17 613

700,00
421,54
000,00
121,54

Prmios de emisso
Os Prmios de emisso resultam dos aumentos de capital realizados pela sociedade em 2004, 2005 e 2006, no montante
de 12.500.000 euros, 7.500.000 euros e 61.600.000 euros,
respetivamente. Durante o exerccio de 2011, por deciso da
Assembleia de acionistas, foram parcialmente utilizados
(33.870.082,14 euros) para cobertura de prejuzos transitados,

As Reservas no distribuveis, no montante de 1.003.300 euros (2012: 122.600 euros), so relativas Reserva legal constituda pela aplicao dos resultados da empresa-me dos
exerccios at 2012.

Reservas distribuveis
As Reservas distribuveis, no montante de 18.643.645,26 euros (2012: 2.180.078,59 euros), so relativas a Reservas livres
constitudas pela aplicao dos resultados da empresa-me
dos exerccios at 2012.

Resultados acumulados
Os Resultados acumulados negativos, no montante de
28.197.942,09 euros (2012: 8.950.699,65 euros), resultam
dos resultados apurados pelo Grupo nos exerccios anteriores,
deduzidos da cobertura efetuada pela utilizao dos prmios
de emisso.

25
Resultados por Ao e Resultados Bsicos por Ao
Bsicos

Resultado depois de impostos atribuvel aos acionistas

Nmero mdio de aes

Resultados bsicos por ao

Em 31 de dezembro de 2013 e 2012, a empresa no tem instrumentos financeiros, com efeito diluidor, pelo que os resultados

31.12.2013

31.12.2012

14 023 330,80
88 500 000
0,158

(2 122 126,49)
88 500 000
(0,024)

bsicos por ao so iguais aos resultados diludos por ao.

26
Fornecedores e Outras Contas a Pagar
31.12.2013
Fornecedores c/c
Fornecedores de imobilizado
Adiantamentos de clientes
Estado e outros entes pblicos
Outros credores
Honorrios a liquidar
Rendimentos diferidos DUVs
Acrscimos de gastos com DUVs
Remuneraes a pagar
Juros a pagar
Outros rendimentos diferidos
Outros acrscimos de gastos
Imposto sobre o rendimento a pagar
Total corrente
Fornecedores no corrente

22
1
23
6
3
1
12
4
1
16

6
54
2
80
81

336
282
618
525
428
644
936
777
533
609
102
39
982
581
729
929
698
628

462,52
426,54
889,06
769,33
969,81
408,72
103,61
857,92
823,83
773,90
515,85
526,36
468,07
217,40
846,35
952,81
357,10
309,91

31.12.2012
26
2
29
3
3
1
12
5
1
15

854
205
060
554
260
847
878
073
657
289
140
1 843
6 925
52 471
725
82 257
82 257

817,41
934,71
752,12
260,50
903,94
933,77
845,16
918,24
831,37
353,29
092,18
150,15
225,39
513,99
681,34
947,45
947,45
85

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

A variao nos saldos de Fornecedores de imobilizado tem a ver


com a diferente fase das obras em curso no final de 2012 e
data deste reporte, nomeadamente a expanso do Hospital do
Mar, as obras da Cliria em Oi e algumas obras de remodelao
noutras unidades.
O aumento dos Adiantamentos de clientes resulta principalmente dos valores adiantados pelo Estado relativos produo do
Hospital Beatriz ngelo e tambm do crescimento generalizado
da atividade das restantes unidades.
O saldo de Outros rendimentos diferidos em 31 de dezembro de
2012, inclua cerca de 1,8 milhes de euros de atividade fatura-

da de acordo com a produo contratada mas no realizada


efetivamente pelo Hospital Beatriz ngelo em 2012, situao
revertida em 2013.
Os DUVs (Direitos de utilizao vitalcia) esto relacionados com
a atividade das Residncias Snior com Servios. O valor da venda desses direitos aos clientes contabilizado inicialmente em
rendimentos diferidos, sendo levado a rendimentos, de forma
constante, ao longo dos anos de vida esperada de cada cliente.
Os acrscimos de gastos com DUVs resultam do reconhecimento de perdas associadas a contratos de utilizao vitalcia.

27
Emprstimos e Descobertos Bancrios
Em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de 2012, o
saldo desta rubrica correspondia a emprstimos bancrios e

Corrente
BCP ES SADE (*)
BES ES SADE
BES ES SADE
BES ES USATI
BES HL-CCA
CGD HL-CCA (*)
BES CPP
BES CLIRIA
BES CLIRIA
BBK CLIRIA
BST CLIRIA
BST CLIRIA
CGD HAG (*)
BST HAG
BBK HAG
B Popular HME
CEMG HME
CGD HME
B Popular HME
BES HME
CEMG HME
BPI RML (*)
BPI PMEInvest RML
BPI tesouraria RML (*)
BPI PMEInvest VLUSITANO
BCP HOSPOR
BST tesouraria HOSPOR
BST HOSPOR
BES HOSPOR
BST HOSPOR
CGD ESS RcSS (*)
CGD ESS RcSS
CGD ESS RcSS (*)
CGD ESS RcSS

86

outros financiamentos obtidos que vencem juros a taxas de


mercado, sendo o detalhe como segue:

Vencimento

Taxa

31.12.2013

31.12.2012

Papel comercial
Papel comercial
Descoberto
Papel comercial
Descoberto
2014
Descoberto
Descoberto
Renovvel
2014
2014
Renovvel
2014
2014
2014
Renovvel
2014
2014
Renovvel
2014
Papel comercial
Papel comercial
2014
2014
-

Eur6M + spread
Fixa
Eur1M + spread
Eur + spread
Eur1M + spread
Eur6M + spread
Eur1M + spread
Eur1M + spread

5 000 000,00
38 787 765,39
109 058,79
1 147 064,54
1 162 500,00
496 385,57
1 114 050,21
1 944,24
1 098 964,36
185 468,94
200 000,00
13 000 000,00
1 419 062,50
150 000,00
500 000,00
157 894,72
185 466,84
750 000,00
450 000,00
138 950,96
66 054 577,06

4 000 000,00
8 477 552,84
5 481 570,48
629 098,90
1 162 500,00
514 989,16
1 815 757,92
1 087 472,28
200 000,00
2 000 000,00
5 139 347,78
3 010 226,00
30 590,67
28 197,82
83 333,34
7 571,31
42 267,40
7 571,89
1 114 687,50
150 000,00
500 000,00
157 894,72
185 466,84
386 957,64
750 000,00
44 888 339,41
1 004 110,83
500 000,00
128 571,43
231 584,00
150 001,01
83 865 661,17

Eur3M
Eur6M
Eur3M
Eur6M
Eur
Eur
Eur
Eur
Eur
Eur
Eur
Eur
Eur6M
Eur3M
Eur6M
Eur3M
Eur6M

+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+

spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread

Eur
Eur
Eur6M
Eur
Eur6M
Eur6M

+
+
+
+
+
+

spread
spread
spread
spread
spread
spread

Os emprstimos assinalados incluem clusula de ownership por parte da Esprito Santo International.

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

Vencimento
No corrente
BST ES SADE
BCP ES SADE (*)
CGD ES SADE (*)
CGD ES USATI (*)
CGD HL-CCA (*)
BST CLIRIA
BBK CLIRIA
BST HAG
CGD HAG
BES HME
B Popular HME
CEMG HME
CGD HME
BPI RML (*)
BPI PMEInvest RML
BPI PMEInvest VLUSITANO
BCP HOSPOR
BST HOSPOR
CGD HOSPOR (*)
BBK SGHL
CGD ESS RcSS

Papel
Papel
Papel
Papel

comercial
comercial
comercial
comercial
2015 a 2018
2015 a 2016
Papel comercial
2015 a 2016
2015 a 2017
2015 a 2016
2015 a 2016
Papel comercial
2015
2022
-

Taxa
Eur
Eur
Eur
Eur
Eur6M
Eur6M
Eur3M
Eur
Eur6M
Eur3M
Eur1M
Eur6M
Eur
Eur6M
Eur3M
Eur3M
Eur6M

+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+

spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread

Eur + spread
Eur3M + spread
Eur6M + spread

31.12.2013
9
84
4
10

2
2

9
9
2
139

003
799
998
496
710
341
501
001
375
236
401
004
497
500
868

681,81
757,51
154,85
507,36
797,90
583,09
025,56

31.12.2012

89
4
10
1
3
13
1

250,00
000,00
842,08
844,37
615,00
669,97
000,00

729,50

144

2
9
2

818
984
469
162
529
000
550
56
38
41
670
525
394
587
750
472
500
138
690

459,88
906,81
805,87
500,00
490,45
000,00
000,00
092,35
880,52
666,65
312,50
000,00
736,80
311,21
000,00
479,99
000,00
955,64
598,67

Os emprstimos assinalados incluem clusula de ownership por parte da Esprito Santo International.

A maioria dos emprstimos supra mencionados contm restries/covenants financeiros que so comuns nos contratos de
financiamento. As restries no financeiras tpicas includas
so disposies de negative pledge, garantias prestadas pelos
membros do Grupo e pela Sociedade, em especial as restries
utilizao dos recursos de capital, aquisies e disposio
dos ativos, obrigaes de pari passu, situaes de incumprimento que incluam clusulas de incumprimento cruzado relativamente s sociedades que esto sob controlo ou numa relao de grupo com a respetiva muturia. Ao nvel das restries
financeiras, foram includas em determinados contratos obrigaes de cumprimento de rcios de dvida para capital prprio
destinado ao fundo de maneio.

Determinados contratos de financiamento das subsidirias da


Sociedade contm clusulas de mudana de controlo societrio
(change of control provisions) que obrigam a que a ESI mantenha uma posio de controlo, direto ou indireto, na Sociedade.
Algumas destas clusulas de mudana de controlo societrio
podem ser acionadas se (i) a participao direta ou indireta da
ESI descer abaixo dos 51% do capital social da Sociedade, (ii)
a participao direta ou indireta da ESI descer abaixo dos 51%
do capital social e dos direitos de voto da Sociedade, ou (iii) a
ESI deixar de deter, direta ou indiretamente, a maioria do capital social e dos direitos de voto da Sociedade, sem que tenha
sido obtida autorizao dos credores em causa.

28
Ativos e Passivos Contingentes
Em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de 2012, no
foram identificados ativos e passivos contingentes materialmente relevantes.

87

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

29
Responsabilidades por Garantias Prestadas
Em 31 de dezembro de 2013, o detalhe das garantias prestadas a terceiros era como segue:

Empresa
CLIRIA
CLIRIA

ES SADE

ES SADE

ES SADE
HOSPOR
HOSPOR
HOSPOR
HOSPOR
HOSPOR
SGHL
SURGICARE
VILA LUSITANO

Banco

Beneficirio

BES
BES
CGD
CGD
Bankia
BST
BCP
BES
BES
BES
BBK
BES
BPI

Hospital Infante D. Pedro


Lusitnia Gs Comercializao
SGHL
HL-SGE
SGHL
ARS Norte
DGCI
CTT Garantia de Contrato
AT
AT
ARS LVT
DGCI
EDP fornecimento de energia

Valor

3
3

1
2
2
12

Adicionalmente, existem garantias reais (hipotecas e promessas de hipoteca) a favor de instituies financeiras, a garantir

Empresa
CLIRIA

ES USATI

ESS RcSS

HL CCA
HAG
VILA LUSITANO
VILA LUSITANO

2
250
105
250
53
48
2
496
63
206
291
1
772

665,99
437,83
000,00
000,00
000,00
778,74
909,34
500,00
362,23
347,51
953,44
014,32
976,40
945,80

financiamentos bancrios cujo detalhe o seguinte:

Garantia

Beneficirio

Imvel
Imvel
Imvel
Imvel
Imvel
Imvel
Imvel

Barclays Bank Plc


BCP
Caixa Geral de Depsitos
Caixa Geral de Depsitos
Caixa Geral de Depsitos
Banco BPI
Banco BPI

Valor
8
96
3
6
20
8

674
000
744
259
000
700
500
143 877

705,00
000,00
229,91
027,00
000,00
000,00
000,00
961,91

30
Partes Relacionadas
A Esprito Santo Control, com sede no Luxemburgo, constitui-se como o ultimate beneficial owner do GRUPO ES SADE.

88

Os saldos em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de


2012 e as transaes ocorridas durante o exerccio findo em
31 de dezembro com partes relacionadas so como segue:

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

31.12.2013
Dvidas de terceiros:
Acionistas
BES Depsitos
BES Clientes
BES Outros devedores
Tranquilidade Clientes

Outras partes relacionadas


BES Angola Clientes
ES Seguros Clientes
Esumdica Clientes
Europe Assistance Clientes
Locarent Fornecedores
Seguros Logo - Clientes
Tranquilidade Angola - Clientes
T-Vida Outras contas a receber

Dvidas a terceiros:
Acionistas
BES Descobertos
BES Emprstimos
BES Locao financeira
BES Fornecedores
Tranquilidade Clientes
Tranquilidade Fornecedores
Tranquilidade Outras contas a pagar
Associadas
Hotis Tivoli
Top Atlntico Fornecedores
Top Partner Fornecedores
Outras partes relacionadas
BES Investimento Fornecedores
Edenred Portugal Fornecedores
ES Resources Fornecedores
ES Seguros Clientes
Esegur Empresa de segurana Fornecedores
Esegur Solues de backoffice Fornecedores
Esumdica Fornecedores
Esumdica Outras contas a pagar
Europe Assistance - Clientes
Europe Assistance Fornecedores
Locarent Fornecedores
Multipessoal SGL Fornecedores
Outsystems Fornecedores
Rendimentos:
Acionistas
BES Juros
BES Rdito das vendas e dos servios prestados
BES Outros rendimentos e ganhos operacionais
Tranquilidade Rdito das vendas e dos servios prestados

Outras partes relacionadas


BES Angola Rdito das vendas e dos servios prestados
ES Seguros Rdito das vendas e dos servios prestados
Esumdica Rdito das vendas e dos servios prestados
Europe Assistance Rdito das vendas e dos servios prestados
Seguros Logo Rdito das vendas e dos servios prestados
Tranquilidade Angola Rdito das vendas e dos servios prestados

29 375
3
3
1 842
31 224

31.12.2012

240,91
535,78
366,01
544,24
686,94

21 734
3
119
1 863
23 720

355,98
080,00
308,75
603,92
348,65


3 831,74
727 835,04
37 554,80
2 133,05
71 151,83
1 044,67
843 551,13
32 068 238,07

22 962,60
443 018,77
58 291,58
70,00
36,90
17 982,40
8 800,00
551 162,25
24 271 510,90

2 866 559,11
1 944,24
31 673 534,22
166 402,99
34 708 440,56

3 002 113,37
1 550 000,00
35 415 312,41
4 359,03
3 641,47
223 146,10
477,02
40 199 049,40

316,00
620,00

936,00

2,59
832,00
834,59

13 453,62
2 855,58
3 695,80
97 735,96
3 138,75
18 481,95
3 874,92
7 335,17
1 299,38
541,34
84 383,58
236 796,05
34 946 172,61

63 842,50
5 109,75
265,24
166 263,76
693,91
32 552,92
5 008,50
6 927,87
2 012,17
1 480,18
99 811,91
169 125,00
553 093,71
40 752 977,70

220
148
36
10 803
11 208

549,47
649,24
000,00
002,59
201,30

5 744,38
5 220 533,93
91 198,75
970,00
137 396,07
1 044,67
5 456 887,80
16 665 089,10

475
17
36
10 961
11 490

212,22
645,58
000,00
504,35
362,15

21 922,20
5 686 146,41
98 845,52
110,00
47 034,68
3 736,76
5 857 795,57
17 348 157,72

89

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

31.12.2013
Gastos:
Acionistas
BES Juros
BES Servios bancrios
BES Materiais e servios consumidos
ESFG Materiais e servios consumidos
Tranquilidade Gastos com o pessoal
Tranquilidade Materiais e servios consumidos

1 289 501,06
577 810,34
24 000,00
1 421 966,06
680 112,31
3 993 389,77

Outras partes relacionadas


BES Investimento Materiais e servios consumidos
Edenred Portugal - Materiais e servios consumidos
ES Resources Materiais e servios consumidos
Esegur Empresa de segurana Materiais e servios consumidos
Esegur Solues de backoffice Materiais e servios consumidos
Esumdica Gastos com o pessoal
Locarent Materiais e servios consumidos
Multipessoal SGL Materiais e servios consumidos
Outsystems Materiais e servios consumidos
T-Vida Materiais e servios consumidos

Os valores registados em rendimentos dizem respeito na sua


maioria prestao de servios de sade pelas unidades da
ES SADE, nomeadamente s seguradoras, a preos normais
de mercado.
Os valores registados em gastos referem-se atividade normal
das respetivas entidades, tm a ver com financiamento banc-

43
13
40
1 149
15
193
717
952
197
7
3 331
7 324

358,73
917,85
630,00
164,04
419,53
644,76
240,71
598,13
677,17
759,88
410,80
800,57

31.12.2012

874
685
68
24
1 031
594
3 278

392,74
892,33
567,20
000,00
621,42
332,33
806,02

436 818,31
51 396,00
1 214 688,89
7 889,53
156 640,33
719 092,94
929 814,63
(40 105,68)
7 757,72
3 483 992,67
6 762 798,69

rio, locao financeira, seguros e outros servios utilizados


pela ES SADE e suas participadas, os quais so adquiridos a
preos e em condies normais de mercado.
Os valores referentes s remuneraes dos rgos Sociais esto detalhados na Nota 11.

31
Gesto de Riscos Financeiros
Introduo
O Grupo apresenta uma exposio aos seguintes tipos de riscos como resultado da utilizao de instrumentos financeiros:
Risco de crdito
Risco de liquidez
Risco de mercado

Esta nota apresenta a informao relativa exposio do Grupo a cada um dos riscos anteriormente referidos, bem como
os seus objetivos, polticas e prticas para a mensurao e
gesto desses riscos, e a gesto de fundos do Grupo em geral.
Ao longo das presentes demonstraes financeiras, so apresentadas mais divulgaes de cariz quantitativo.
90

O Conselho de Administrao tem a responsabilidade final


pela definio e controlo das polticas de gesto de risco do
Grupo. Estas polticas foram estabelecidas com o intuito de
identificar e analisar os riscos que o Grupo enfrenta, para definir limites de risco e controlos adequados e para monitorizar
a evoluo desses riscos e a aderncia do Grupo aos limites
que se auto-imps. As polticas e sistemas de gesto de risco
so revistos regularmente para se manterem aderentes realidade das condies dos mercados e s atividades do Grupo.

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

Risco de crdito
O risco de crdito resulta da possibilidade de ocorrncia de
perdas financeiras decorrentes do incumprimento de um cliente relativamente s obrigaes contratuais estabelecidas com o
Grupo no mbito da sua atividade. efetuada uma gesto permanente das carteiras de clientes e dos seus saldos em aberto.
Esta abordagem complementada pela introduo de melhorias contnuas tanto no plano das metodologias e ferramentas
de avaliao e controlo dos riscos associados fase de aceitao de clientes e de definio de limites de crdito, como ao
nvel dos procedimentos e circuitos de cobrana.
O acompanhamento do perfil de risco de crdito do Grupo,
nomeadamente no que se refere evoluo das exposies de
crdito e monitorizao das perdas por incobrabilidade, efetuado regularmente pelas Direes Operacional e Financeira.
So igualmente objeto de anlises regulares o cumprimento
dos limites de crdito aprovados.
A exposio do Grupo ao risco de crdito prende-se essencialmente com os saldos a receber decorrentes da sua atividade
operacional e influenciado pelas caractersticas individuais de
cada cliente. As caractersticas demogrficas e geogrficas dos
clientes no influenciam significativamente o risco de crdito
de cada cliente.
O Grupo definiu uma poltica de crdito segundo a qual cada
novo cliente analisado individualmente do ponto de vista do
seu risco de crdito previamente sua aceitao como cliente.
Esta reviso passa por anlise de informao externa e, quando
disponvel, referncias de terceiros relativamente entidade.

Os ajustamentos para saldos a receber so estimados em funo das perdas estimadas na carteira, tendo por base uma
anlise de cada uma das posies em aberto data da anlise.
Ao abrigo do sistema de pagamentos em vigor no Hospital Beatriz ngelo, no incio de cada ms o Estado paga 90% de 1/12
do valor contratado de produo anual (independentemente do
valor real de produo verificado), sendo que o valor de acerto
(que poder incluir os 10% remanescentes mais alguma eventual produo adicional realizada acima do valor contratado, j
que existem reas em que permitido ultrapassar o limite definido de produo, tais como os atendimentos de emergncia
e os episdios de internamento) liquidado no decurso do
exerccio seguinte. De salientar que at data este mecanismo
contratual, nomeadamente a realizao dos acima mencionados pagamentos mensais, tem sido cumprido pelo Estado.
Isto significa que a quase totalidade do valor registado na rubrica de clientes a nvel consolidado diz respeito ao segmento de
cuidados de sade privados (uma vez que no segmento de
cuidados de sade pblicos apenas os saldos devedores relativos a taxas moderadoras e a entidades que no o SNS so
registados nesta rubrica), sendo que a 31 de dezembro de
2013 este saldo representava aproximadamente 64 dias de rditos de vendas e de prestao de servios do segmento de
cuidados de sade privados (a clientes externos ao Grupo Esprito Santo Sade). Este valor reflete o histrico de cumprimento atempado por parte da ADSE e das principais seguradoras e
subsistemas privados com quem o Grupo trabalha.
Em 31 de dezembro de 2013, o saldo de clientes consolidado
desagregava-se da seguinte forma:

Montantes
50 449 147,96
406 466,90
50 855 614,86

Segmento de cuidados de sade privados


Outros segmentos e eliminaes
Saldo de clientes

Em 31 de dezembro de 2013, a antiguidade do saldo de clientes relativo ao segmento de cuidados de sade privados a par-

tir da data de emisso da respetiva fatura detalhada como


segue:

Montantes

Antiguidade de clientes no segmento de cuidados de sade privados em 31.12.2013


0-3 meses
3-6 meses
6-12 meses
12-18 meses
18-24 meses
> 24 meses
Imparidade acumulada
Saldo de clientes (valor lquido)

39
4
3
1

371 081,95
684 293,32
179 132,72
167 153,44
687 915,68
8 447 229,08
57 536 806,19
(7 087 658,23)
50 449 147,96
91

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

De salientar que mais de 50% do saldo de clientes diz respeito a saldos devedores com um prazo inferior a 3 meses, sendo

que a maior parte dos valores faturados h mais de 24 meses


j se encontravam provisionados a 31 de dezembro de 2013.

Risco de liquidez
O risco de liquidez advm da incapacidade potencial de financiar os ativos do Grupo, ou de satisfazer as responsabilidades
contratadas nas datas de vencimento. A gesto da liquidez
encontra-se centralizada na Direo Financeira. Esta gesto
tem como objetivo manter um nvel satisfatrio de disponibilidades para fazer face s suas necessidades financeiras no curto, mdio e longo prazo. Para avaliar a exposio global a este
tipo de risco so elaborados relatrios que permitem no s
identificar as ruturas pontuais de tesouraria e acionar os mecanismos tendentes sua cobertura.
A 31.12.2013, o valor das linhas contratadas (incluindo programas de papel comercial) por utilizar era de aproximadamente
46 milhes de euros. De referir ainda que se encontram classi-

ficadas no passivo corrente as emisses de papel comercial


cujos programas no incluem nenhuma clusula de garantia de
subscrio, embora seja expectvel que os bancos organizadores e colocadores conseguiro obter os fundos necessrios
junto dos seus canais de distribuio.
Para financiar a sua atividade, o Grupo mantm as linhas de
crdito referidas nas notas 19 e 27.
A liquidez dos passivos financeiros originar os seguintes fluxos
monetrios no descontados, excluindo juros, tendo por base o
perodo remanescente at maturidade contratual data do
balano:

Unidade: euros
Locaes
Financeiras

Emprstimos
Bancrios

Papel
Comercial

Outros
Passivos1

Total

11 091 102

22 266 812

43 787 765

78 200 106

155 345 786

1-2 anos

8 180 960

2 601 063

33 501 654

399 061

44 682 739

2-3 anos

4 709 372

3 259 728

12 700 000

299 296

20 968 396

3-4 anos

3 079 146

1 021 431

16 700 000 -

20 800 577

4-5 anos

2 511 990

185 095

19 500 000 -

22 197 085

< 1 ano

> 5 anos

8 891 266

2 500 000

38 463 837

31 834 129

47 899 758 174 089 177

78 898 464

59 291 024
323 285 607

Inclui fornecedores e outras contas a pagar

Risco de mercado
O risco de mercado o risco de que alteraes nos preos dos
mercados, como sejam cmbios de moedas estrangeiras, taxas
de juro ou a evoluo das bolsas de valores possam afetar os
resultados do Grupo e a sua posio financeira. Dado que o
Grupo no se encontra exposto a riscos cambiais ou de mercados de valores mobilirios, o objetivo das suas polticas de gesto de riscos de mercado passam essencialmente pela monito-

rizao da evoluo das taxas de juro que influenciam os


passivos financeiros remunerados, contratados com base em
taxas de juro indexadas evoluo dos mercados.
No so utilizados instrumentos financeiros de cobertura deste
risco de mercado.

32
Justos Valores de Ativos e Passivos Financeiros
As principais metodologias e pressupostos utilizados na estimativa do justo valor dos ativos e passivos financeiros acima
92

referidos so analisados como segue:

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

Caixa e bancos

Emprstimos bancrios

Considerando os prazos curtos associados a estes instrumentos financeiros, considera-se que o seu valor de balano uma
estimativa razovel do respetivo justo valor.

O justo valor destes instrumentos financeiros estimado com


base na atualizao dos fluxos de caixa esperados de capital e
de juros, considerando que as prestaes ocorrem nas datas
contratualmente definidas. A taxa de desconto utilizada a que
reflete as taxas atuais obtidas pelo Grupo para instrumentos com
caractersticas similares. Considerando que as taxas de juro aplicveis so de natureza varivel e o seu perodo de maturidade,
no existem diferenas materialmente relevantes entre o valor
contabilstico e o justo valor destes passivos financeiros.

Crdito a clientes
Considerando os prazos curtos associados a estes instrumentos financeiros, considera-se que o seu valor de balano uma
estimativa razovel do respetivo justo valor.

Dvidas a fornecedores
Considerando os prazos curtos associados a estes instrumentos financeiros, considera-se que o seu valor de balano uma
estimativa razovel do respetivo justo valor.

33
Eventos Subsequentes
A Esprito Santo Sade iniciou o processo da Oferta Pblica Inicial (IPO) em setembro de 2013, que culminou na admisso da
empresa Bolsa de Valores de Lisboa a 12 de fevereiro de 2014.
A Oferta combinada de aumento de capital e venda de aes
permitiu a obteno de aproximadamente 23 milhes de euros
de capital para reduo do nvel de endividamento da Esprito
Santo Sade, com o objetivo de melhorar a posio financeira
da empresa e aumentar o nvel de flexibilidade para investimentos futuros. Aps o aumento de capital (e incluindo o lote
suplementar), a Esprito Santo Sade colocou 49% do seu capital no mercado de capitais, sendo 20% deste valor alocado
atravs de uma oferta de retalho.
A operao foi finalizada ao preo de 3,20 e os acionistas
vendedores foram a Rio Forte Investments, Esprito Santo Financial Group e a Companhia de Seguros Tranquilidade, ficando a Esprito Santo Healthcare Investments como acionista

maioritrio da empresa (51%). O free-float de 49% inclui seis


participaes qualificadas: T. Rowe Price Associates (5,0%);
HSBC Bank PLC (4,8%); Esprito Santo Financial Group
(3,4%); Invesco Limited (3,0%); Fidelity International Limited
(2,9%); e Fidelity Management and Research (2,6%).
Relativamente aos resultados da parte institucional da oferta,
foram 60 os investidores que participaram no IPO, com o capital adquirido distribudo por vrias geografias (53% no Reino
Unido, 16% em Portugal, 13% nos Estados Unidos, 12% em
Espanha e o restante no resto da Europa).
A concretizao do processo de IPO implicou 1,8 milhes de
euros de custos relativos operao. Adicionalmente, os ajustamentos ao modelo de governao e estrutura do centro
corporativo, para responder s necessidades resultantes do
facto de a Esprito Santo Sade passar a ser uma empresa
cotada, iro resultar em custos recorrentes adicionais de at
1,2 milhes de euros.

Declarao prevista no artigo 245., n. 1, alnea c)


do cdigo dos valores mobilirios
Nos termos e para os efeitos do disposto no artigo 245., n. 1,
alnea c) do Cdigo dos valores Mobilirios, cada um dos membros do Conselho de Administrao da Esprito Santo Sade
SGPS, SA identificados nominativamente na pgina seguinte,
subscreveu a declarao que a seguir se transcreve:
Declaro, nos termos e para os efeitos previstos no artigo 245.,
n. 1, alnea c) do Cdigo de Valores Mobilirios que, tanto quanto do meu conhecimento, atuando na qualidade e no mbito
das funes que se me encontram atribudas e com base na
informao que me foi disponibilizada no seio do Conselho de
Administrao e/ou da Comisso Executiva, consoante aplicvel,
as demonstraes financeiras individuais e consolidadas foram

elaboradas em conformidade com as normas contabilsticas


aplicveis, dando uma imagem verdadeira e apropriada do ativo
e do passivo, da situao financeira e dos resultados da Esprito
Santo Sade - SGPS, SA e das empresas includas no seu permetro da consolidao, e que o relatrio de gesto relativo ao
exerccio social de 2013 expe fielmente a evoluo dos negcios, do desempenho e da posio da Esprito Santo Sade SGPS, SA e das empresas includas no seu permetro da consolidao, contendo igualmente uma descrio dos principais
riscos e incertezas para o exerccio seguinte.
Lisboa, 21 de abril de 2014
93

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Lisboa, 21 de abril de 2014

O Tcnico Oficial de Contas

O Conselho de Administrao

Lus Filipe Diegues dos Santos

Diogo Jos Fernandes Homem de Lucena

Isabel Maria Pereira Anbal Vaz

Pedro Guilherme Beauvillain de Brito e Cunha

Lus Esprito Santo Silva Ricciardi

Alexandre Carlos de Melo Vieira Costa Relvas

Antnio Davide de Lima Cardoso

Artur Aires Rodrigues de Morais Vaz

Ivo Joaquim Anto

Joo Carlos Pellon Parreira Rodrigues Pena

Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais

Jos Manuel Caeiro Pulido

Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette

Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo Sobral

Nuno de Carvalho Fernandes Thomaz

Pedro Gonalo Costa Pinheiro Lbano Monteiro

Toms Leito Branquinho da Fonseca

94

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

95

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

96

04 Demonstraes financeiras CONSOLIDADAS

97

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

100

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

05

RELATRIO
DE GOVERNO DA
SOCIEDADE

101

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

05

Relatrio de Governo da
Sociedade
DEFINIES
Aes

significa as aes escriturais, nominativas, com o valor nominal de 1 Euro cada uma,

Administradores
Aumento de Capital

representativas da totalidade do capital social da ESS, em cada momento;


significa os membros do Conselho de Administrao da Sociedade;
significa o aumento do capital social da Sociedade, do montante de 88.500.000,00 euros a 31 de
dezembro de 2013 para 95.542.254,00 euros, mediante subscrio por investidores, incluindo
por via de uma oferta pblica de subscrio de novas aes por novas entradas em dinheiro

Central de Valores

registado no dia 11 de fevereiro de 2014;


significa o sistema centralizado de valores mobilirios escriturais gerido pela Interbolsa e composto

Mobilirios ou CVM

por conjuntos interligados de contas, atravs das quais se processa a constituio e a transferncia
dos valores mobilirios nele integrados e se assegura o controlo da quantidade dos valores

CMVM
Cd.VM

mobilirios em circulao e dos direitos sobre eles constitudos;


significa a Comisso do Mercado de Valores Mobilirios;
significa o Cdigo dos Valores Mobilirios, aprovado pelo Decreto-Lei n. 486/99, de 13 de

novembro, conforme alterado;


Conselho de Administrao significa o rgo de administrao da Sociedade;
significa o Cdigo das Sociedades Comerciais, aprovado pelo Decreto-Lei n. 262/86, de 2 de
CSC
Entidades Pagadoras

setembro, conforme alterado


significa as empresas de seguros de sade privadas (incluindo as EAPS - empresas administradoras
externas, utilizadas por empresas seguradoras para gerir as redes de prestao de servios de sade,
assim como para controlar os custos atravs da centralizao das funes de back office,
processamento de pedidos e negociao de comisses, preos e planos de pagamentos com as

ESFG
ESHCI

unidades de sade), os subsistemas de sade pblicos ou privados e o Ministrio da Sade portugus;


significa a sociedade Esprito Santo Financial Group, S.A.;
significa a sociedade Esprito Santo Health Care Investments, S.A.;

ESI
ESS ou Sociedade
Estatutos
Euronext
Euronext Lisbon
Grupo

significa a sociedade Esprito Santo International, S.A.;


significa a sociedade Esprito Santo Sade SGPS, S.A.;
significa os estatutos atualizados da Sociedade, a cada momento;
significa a Euronext Lisbon Sociedade Gestora de Mercados Regulamentados, S.A.;
significa o mercado regulamentado Euronext Lisbon gerido pela Euronext;
significa a Sociedade e as sociedades que com ele se encontram em relao de domnio ou de

Interbolsa

grupo, nos termos do artigo 21. do Cd.VM;


Significa a Interbolsa Sociedade Gestora de Sistemas de Liquidao e de Sistemas Centralizados

Oferta ou Oferta

de Valores Mobilirios, S.A., com sede na Avenida da Boavista, 3433 4100-138 Porto;
significa a oferta de distribuio de aes da Sociedade realizada atravs de: (i) uma oferta

Combinada

pblica de subscrio de at 7.042.254 novas aes escriturais, nominativas, com o valor nominal
de 1 Euro cada uma, a emitir pela Sociedade (OPS), (ii) uma oferta pblica de venda (OPV)
de at 2.320.886 aes escriturais, nominativas, com o valor nominal de 1 Euro cada uma, e de
(iii) uma oferta dirigida a investidores institucionais nacionais e estrangeiros (Venda Institucional)

Venda Institucional

de aes da ESS detidas por um conjunto de acionistas vendedores;


significa a operao de venda institucional de at 34.227.281 aes escriturais, nominativas, com
o valor nominal de 1 Euro, incluindo as aes relativas opo de lote suplementar que foi

RF
102

exercida pelo banco colocador da Venda Institucional.


significa a sociedade Rio Forte Investments, SA

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

PARTE I INFORMAO OBRIGATRIA SOBRE


ESTRUTURA ACIONISTA, ORGANIZAO E
GOVERNO DA SOCIEDADE
A. ESTRUTURA ACIONISTA
I. Estrutura de Capital
1. Estrutura de capital (capital social, nmero de aes, distribuio do capital pelos acionistas, etc.), incluindo indicao
das aes no admitidas negociao, diferentes categorias
de aes, direitos e deveres inerentes s mesmas e percentagem de capital que cada categoria representa (Art. 245.A, n.1, al. a)).

A 31 de dezembro de 2013, o capital social da ESS, no valor


de 88.500.000,00 Euros, encontrava-se integralmente subscrito e realizado, sendo representado por 88.500.000,00
aes nominativas, inconvertveis em aes ao portador, de
natureza escritural, no valor nominal de 1 euro cada. As Aes
no se encontravam data, nem se encontraram em momento anterior, admitidas negociao em nenhum mercado regulamentado ou no regulamentado, no existindo diferentes
categorias de aes.

O capital social da Sociedade apresentava a seguinte distribuio a 31 de dezembro de 2013:


Nmero de Aes
% no Capital Social
Banco Esprito Santo, S.A.

8.850.000

10%

BES-VIDA Companhia de Seguros, S.A.

4.425.000

5%

Companhia de Seguros Tranquilidade, S.A.

2.655.000

3%

ESFG 22.036.000

24,9%

RF 50.534.000

57,10%

Total 88.500.000

100%

Atravs de trs contratos de compra e venda de aes celebrados em 23 de janeiro de 2014, a sociedade ESHCI adquiriu
48.726.550 Aes aos seguintes acionistas: RF (26.799.603
Aes), Banco Esprito Santo, S.A. (8.850.000 Aes), ESFG
(8.651.947 Aes) e BES-VIDA Companhia de Seguros, S.A.
(4.425.000 Aes).

subscrito e realizado, sendo representado por 95.542.254,00


Aes nominativas, de natureza escritural, no valor nominal de
1 Euro cada. As Aes encontram-se admitidas negociao
em mercado regulamentado (Euronext Lisbon, gerido pela Euronext), no existindo contudo diferentes categorias de aes.
A estrutura acionista da Sociedade a 31 de maro de 2014,
poder ser sumariamente representada pelo seguinte grfico:

Em 8 de janeiro de 2014, a Assembleia Geral da Sociedade


deliberou um aumento de capital por novas entradas em dinheiro a realizar por subscrio pblica, a consequente integrao das Aes no sistema centralizado organizado pela CVM
e a admisso das Aes emitidas pela Sociedade negociao
no Euronext Lisbon. No mbito do referido aumento de capital
que foi efetuado atravs da OPS decorrida entre 27 de janeiro
e 6 de fevereiro de 2014, foram subscritas as 7.045.254 Aes
oferecidas, tendo sido registado o Aumento de Capital no dia
11 de fevereiro de 2014. O montante do capital social atualmente de 95.542.254 euros.
No dia 12 de fevereiro de 2014, foram admitidas negociao
no Euronext Lisbon 95.542.254 Aes representativas de
100% do capital social da Sociedade aps o Aumento de Capital.
Nestes termos, data do presente Relatrio o capital social da
ESS, no valor de 95.542.254 Euros, encontra-se integralmente
103

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

2. Restries transmissibilidade das aes, tais como clusulas de consentimento para a alienao ou limitaes titularidade de aes (Art. 245.-A, n. 1, al. b)).

3. Nmero de aes prprias, percentagem de capital social


correspondente e percentagem de direitos de voto a que corresponderiam as aes prprias (Art. 245.-A, n. 1, al. a)).

A 31 de dezembro de 2013, de acordo com o Artigo 10. dos


Estatutos da Sociedade, a alienao, a terceiros, de Aes da
Sociedade, bem como a constituio de nus ou encargos
sobre as mesmas, careciam do prvio consentimento da Sociedade, a ser prestado pelo Conselho de Administrao, gozando os acionistas no alienantes de direito de preferncia
relativamente totalidade das aes alienandas.

A 31 de dezembro de 2013, a Sociedade no detinha, nem


data do presente relatrio detm, aes prprias.

Atualmente no existem quaisquer restries


transmissibilidade das Aes, pelo que as mesmas so livremente transmissveis. Com efeito, e na perspetiva da admisso
negociao das Aes no Euronext Lisbon, a Sociedade deliberou, em reunio da Assembleia Geral que teve lugar em 20
de janeiro de 2014, proceder alterao dos seus Estatutos,
tendo sido eliminadas as limitaes supra referidas em matria
de transmissibilidade das Aes.
O que se deixou dito no prejudica os seguintes acordos de
bloqueio (lock up) celebrados no mbito da Venda Institucional, entre:
a. a ESHCI, cada um dos acionistas vendedores (RF, ESFG e
Companhia de Seguros Tranquilidade, S.A.), por um lado, e os
coordenadores globais da Venda Institucional, por outro lado,
vlido por um perodo de 270 dias contados a partir da celebrao do contrato de colocao institucional 7 de fevereiro
de 2014 e sujeito a excees e a um conjunto de termos e
condies, aplicveis nomeadamente s acionistas RF e ESHCI;
b. a Sociedade e os coordenadores globais da Venda Institucional, vlido por um perodo de 180 dias contados a partir da
celebrao do contrato de colocao institucional 7 de fevereiro de 2014 e sujeito a excees e a um conjunto de
termos e condies.
No existem ainda disposies dos Estatutos que possam adiar,
diferir ou impedir uma alterao do controlo da Sociedade e os
Estatutos no incluem, por exemplo, quaisquer limitaes do
direito de voto conferido pelas Aes, sem prejuzo de os Estatutos preverem que a cada 100 Aes corresponde um voto.
Dado que o capital social compreende a totalidade das Aes,
todas conferindo os mesmos direitos polticos e econmicos,
no existem aes que confiram direitos especiais ou outros
privilgios ou permitam o exerccio de voto plural.

104

4. Acordos significativos de que a sociedade seja parte e que


entrem em vigor, sejam alterados ou cessem em caso de
mudana de controlo da sociedade na sequncia de uma
oferta pblica de aquisio, bem como os efeitos respetivos,
salvo se, pela sua natureza, a divulgao dos mesmos for
seriamente prejudicial para a sociedade, exceto se a sociedade for especificamente obrigada a divulgar essas informaes por fora de outros imperativos legais (art. 245.-A,
n. 1, al. j).
Certos contratos celebrados pelas subsidirias da Sociedade
com certas Entidades Pagadoras incluem clusulas de mudana de controlo societrio que podem ser acionadas em caso de
mudana de controlo societrio da Sociedade (abrangendo
ainda que de forma no expressa, alteraes de controlo em
resultado de ofertas pblicas de aquisio) e caso no exista
uma autorizao prvia para a venda das aes de tais
subsidirias.
Determinados contratos de financiamento celebrados pela Sociedade e algumas das suas subsidirias contm clusulas de
mudana de controlo societrio (change of control provisions)
que sero acionadas se a ESI deixar de ter uma posio de
controlo direto ou indireto na Sociedade (e que abrangem, ainda que de forma no expressa, alteraes de controlo em resultado de ofertas pblicas de aquisio).
No obstante, a Esprito Santo Control, S.A. detm atualmente
uma posio de controlo indireto na Sociedade, atravs da
participao de 56,5% no capital social da ESI, que detm
100% do capital social da RF, o qual por sua vez detm
55,00% do capital social da ESHCI. Tanto quanto do conhecimento da Sociedade, esperado que a Esprito Santo Control, S.A. mantenha uma participao de controlo na Sociedade, no havendo, data, quaisquer acordos que possam dar
origem a uma alterao do referido controlo.
A Sociedade no tem conhecimento da existncia de quaisquer
medidas defensivas que tenham por efeito provocar uma
eroso automtica no seu patrimnio em caso de alterao do
controlo ou alterao da composio do Conselho de Administrao ou que se afigurem suscetveis de prejudicar a livre
transmissibilidade das aes e a livre apreciao pelos acionistas do desempenho dos membros do Conselho de Administrao.

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

5. Regime a que se encontre sujeita a renovao ou revogao


de medidas defensivas, em particular aquelas que prevejam
a limitao do nmero de votos suscetveis de deteno ou
de exerccio por um nico acionista, de forma individual ou
em concertao com outros acionistas.
No se encontram estatutariamente previstas limitaes ao
exerccio do direito de voto.

6. Acordos parassociais que sejam do conhecimento da sociedade e possam conduzir a restries em matria de transmisso de valores mobilirios ou de direitos de voto (art.
245.-A, n. 1, al. g).
A Sociedade no tem conhecimento da existncia de acordos
parassociais relativos Sociedade que possam conduzir a restries em matria de transmisso de valores mobilirios ou
de exerccio de direitos de voto.

II. Participaes Sociais e Obrigaes detidas


7. Identificao das pessoas singulares ou coletivas que, direta
ou indiretamente, so titulares de participaes qualificadas
(art. 245.-A, n. 1, als. c) e d) e art. 16.), com indicao
detalhada da percentagem de capital e de votos imputvel e
da fonte e causas de imputao.
Atendendo a que em 2013 as aes da Sociedade no se encontravam admitidas negociao em mercado regulamentado, vide ponto A.I.1 supra.
Na sequncia da admisso negociao das Aes na Euronext Lisbon, a estrutura do capital social da Sociedade foi,
inerentemente, alterada. Atendendo s comunicaes efetuadas Sociedade, nos termos do disposto no artigo 447. do
CSC, no artigo 16. do Cd. VM e no artigo 14. do Regulamento da CMVM n. 5/2008, a percentagem de 49% do capital
social e direitos de voto da Sociedade sujeito a free float a 31
de maro de 2014 inclui as participaes qualificadas sumariamente identificadas no grfico constante do ponto A.I.1 supra.

No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, no eram


detidas quaisquer Aes ou obrigaes da Sociedade pelos
membros dos seus rgos de administrao e de fiscalizao.

9. Poderes especiais do rgo de administrao, nomeadamente no que respeita a deliberaes de aumento do capital (art.
245.-A, n. 1, al. i), com indicao, quanto a estas, da data
em que lhe foram atribudos, prazo at ao qual aquela competncia pode ser exercida, limite quantitativo mximo do
aumento do capital social, montante j emitido ao abrigo da
atribuio de poderes e modo de concretizao dos poderes
atribudos.
Em 31 de dezembro de 2013 o Conselho de Administrao da
Sociedade no detinha quaisquer poderes especiais, nomeadamente em matria de deliberaes de aumento de capital,
uma vez que a autorizao constante do artigo 7. dos Estatutos caducou por perda do seu objeto.
Fazemos contudo notar que, na perspetiva de admisso negociao das Aes em mercado regulamentado, os Estatutos
da Sociedade foram alterados por deliberao da Assembleia
Geral da Sociedade de 20 de janeiro de 2014. Nos termos da
nova redao do artigo 6. dos Estatutos, o Conselho de Administrao est autorizado, aps parecer favorvel do Conselho
Fiscal, a aumentar o capital social da Sociedade mediante novas entradas em dinheiro, por uma ou mais vezes, at ao limite de cento e quinze milhes de euros. Esta autorizao manter-se- vlida at janeiro de 2019.

10. Informao sobre a existncia de relaes significativas de


natureza comercial entre os titulares de participaes qualificadas e a Sociedade
Atendendo a que em 2013 as aes da Sociedade no se encontravam admitidas negociao em mercado regulamentado, os acionistas da Sociedade so os identificados no ponto
A.I.1 supra. Em relao a estes indicamos no quadro infra as
relaes significativas de natureza comercial existentes com a
Sociedade: Realamos que as transaes indicadas fazem
parte da atividade normal da Sociedade e so efetuadas em
condies normais de mercado.

8. Indicao sobre o nmero de aes e obrigaes detidas por


membros dos rgos de administrao e de fiscalizao
[NOTA: a informao deve ser prestada de forma a dar
cumprimento ao disposto no n. 5 do art. 447. CSC]

105

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

31.12.2013
Dvidas de terceiros:
Acionistas
BES Depsitos
BES Clientes
BES Outros devedores
Tranquilidade Clientes

29 375
3
3
1 842
31 224

31.12.2012

240,91
535,78
366,01
544,24
686,94

21 734
3
119
1 863
23 720

355,98
080,00
308,75
603,92
348,65


Dvidas a terceiros:
Acionistas
BES Descobertos
BES Emprstimos
BES Locao financeira
BES Fornecedores
Tranquilidade Clientes
Tranquilidade Fornecedores
Tranquilidade Outras contas a pagar

2 866 559,11
1 944,24
31 673 534,22
166 402,99
34 708 440,56

Rendimentos:
Acionistas
BES Juros
BES Rdito das vendas e dos servios prestados
BES Outros rendimentos e ganhos operacionais
Tranquilidade Rdito das vendas e dos servios prestados

3 002 113,37
1 550 000,00
35 415 312,41
4 359,03
3 641,47
223 146,10
477,02
40 199 049,40

220
148
36
10 803
11 208

Gastos:
Acionistas
BES Juros
BES Servios bancrios
BES Materiais e servios consumidos
ESFG Materiais e servios consumidos
Tranquilidade Gastos com o pessoal
Tranquilidade Materiais e servios consumidos

549,47
649,24
000,00
002,59
201,30

475
17
36
10 961
11 490

212,22
645,58
000,00
504,35
362,15

1 289 501,06
577 810,34
24 000,00
1 421 966,06
680 112,31
3 993 389,77

874
685
68
24
1 031
594
3 278

392,74
892,33
567,20
000,00
621,42
332,33
806,02

B. RGOS SOCIAIS E COMISSES


I. Assembleia geral
a) Composio da mesa da assembleia geral ao longo do ano
de referncia

A 31 de dezembro de 2013 os membros da mesa da Assembleia Geral da Sociedade eram:

11. Identificao e cargo dos membros da mesa da assembleia


geral e respetivo mandato (incio e fim).

106

Nome

Cargo

Data da 1. designao

Durao do mandato

Rui Manuel Duarte Sousa da Silveira

Presidente da Mesa
da Assembleia Geral

06-07-2000

2012-2015

Maria Madalena Frana e Silva de Quintanilha


Mantas Moura

Secretrio da Mesa
da Assembleia Geral

06-07-2000

2012-2015

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

No contexto das reestruturaes havidas nos rgos sociais da


Sociedade na perspetiva da admisso negociao das Aes
no Euronext Lisbon, na reunio da Assembleia Geral de 20 de
janeiro de 2014 foram eleitos novos membros da Mesa da Assembleia Geral da Sociedade para o mandato de 2014-2017.

b) Exerccio do direito de voto


12. Eventuais restries em matria de direito de voto, tais
como limitaes ao exerccio do voto dependente da titularidade de um nmero ou percentagem de aes, prazos impostos para o exerccio do direito de voto ou sistemas de destaque de direitos de contedo patrimonial (Art. 245.-A, n.
1, al. f).
Em matria de representao, de acordo com a redao dos
Estatutos da Sociedade em vigor a 31 de dezembro de 2013,
a Assembleia Geral era constituda por todos os acionistas com
direito de voto, sendo que os acionistas sem direito de voto no
estavam habilitados a assistir s reunies da Assembleia Geral.
Os acionistas que no detivessem o nmero mnimo de Aes
necessrio para terem direito de voto poderiam agrupar-se por
forma a perfaz-lo, devendo designar por acordo um de entre
eles para os representar em Assembleia Geral.
A cada 1.000 aes correspondia um voto, sendo permitido o
voto por correspondncia, sempre que previsto em lei imperativa.
Na perspetiva da admisso negociao em mercado regulamentado das Aes, os Estatutos da Sociedade foram alterados por deliberao da Assembleia Geral da Sociedade de 20
de janeiro de 2014. Nesta sede, e entre outras modificaes,
a cada 100 aes passou a corresponder um direito de voto,
sendo a Assembleia Geral constituda por todos os acionistas
com direito de voto. Na medida em que a titularidade de 100
aes corresponde, atualmente, deteno de uma participao aproximada de 0,0001% no capital social da Sociedade,
os Estatutos no fixam nmero excessivamente elevado de
aes necessrias para ter direito a um voto, sendo admitido o
voto por correspondncia.
No que respeita convocao, uma Assembleia Geral extraordinria dever ser convocada sempre que a lei o determine ou
quando entenda conveniente o Conselho de Administrao, o
Conselho Fiscal ou acionistas detentores de Aes que representem pelo menos 2% do capital social da Sociedade esta
ltima possibilidade aplicvel Sociedade desde a admisso
negociao em mercado regulamentado das Aes. Nos termos do artigo 12., n. 2 dos Estatutos, caso uma reunio da
Assembleia Geral seja convocada por requerimento de acionistas, a mesma no se realizar se os requerentes no estiverem
presentes.

De modo a participar, discutir e votar numa Assembleia Geral,


o acionista dever ter devidamente registadas na respetiva
conta de registo individualizado de valores mobilirios escriturais uma quantidade de Aes que lhe confiram pelo menos
um voto, s 0:00 horas (meia noite) (GMT) do quinto dia til
anterior ao dia da realizao da Assembleia Geral (a Data de
Registo). Conforme referido supra, o artigo 13. dos Estatutos
determinam que a cada 100 Aes corresponde um voto em
Assembleia Geral. Os acionistas que no sejam titulares do
nmero mnimo de Aes necessrias para que lhes seja atribudo um direito de voto podero agrupar-se de modo a atingir
o nmero necessrio de Aes. Estes agrupamentos de Acionistas devero eleger um dos membros do grupo para os representar em Assembleia Geral.
No se encontram previstos estatutariamente sistemas de destaque de direitos de contedo patrimonial e no existe qualquer mecanismo que tenha por efeito provocar o desfasamento entre os direitos ao recebimento de dividendos ou
subscrio de novos valores mobilirios e o direito de voto de
cada ao.

13. Indicao da percentagem mxima dos direitos de voto que


podem ser exercidos por um nico acionista ou por acionistas que com aquele se encontrem em alguma das relaes do
n. 1 do art. 20..
Os Estatutos da Sociedade no continham a 31 de dezembro
de 2013, nem contm atualmente, disposies que estabeleam uma percentagem mxima dos direitos de voto que podem ser exercidos por um nico acionista ou por acionistas
que com aquele se encontrem em alguma das relaes do n.
1 do art. 20., nem, tanto quanto do conhecimento da Sociedade, existem quaisquer acordos nesse sentido.

14. Identificao das deliberaes acionistas que, por imposio estatutria, s podem ser tomadas com maioria qualificada, para alm das legalmente previstas, e indicao dessas maiorias.
A 31 de dezembro de 2013 no estava previsto estatutariamente o agravamento do qurum deliberativo estabelecido na
lei (CSC). Atualmente mantm-se a aplicao do qurum deliberativo estabelecido naquele diploma.
No obstante, os Estatutos em vigor no exerccio findo em 31
de dezembro de 2013, em redao que se mantm em vigor
na presente data, dispem que, em primeira convocao, a
Assembleia Geral no poder reunir sem estarem presentes ou
representados, acionistas titulares de aes representativas
de, pelo menos, cinquenta por cento do capital social, sejam
107

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

quais forem os assuntos da ordem de trabalhos. Em segunda


convocao, a Assembleia Geral pode deliberar seja qual for o
nmero de acionistas presentes ou representados e o capital
por eles representado.
No obstante, esta disposio explicvel atendendo estrutura do capital social da Sociedade, em que 51% do mesmo (e
respetivos direitos de voto) so detidos por um nico acionista
(ESCHI) que declara o controlo.

II. ADMINISTRAO E SUPERVISO


(Conselho de Administrao, Conselho de Administrao Executivo e Conselho Geral e de Superviso)
a) Composio ao longo do ano de referncia
15. Identificao do modelo de governo adotado.
A 31 de dezembro de 2013, a Sociedade adotava o modelo de
governo societrio inspirado no modelo designado de monista latino, composto por um Conselho de Administrao, como
rgo nico de administrao, e um fiscal nico, como rgo
de fiscalizao (artigo 11. dos Estatutos), nos termos do disposto na alnea a) do n. 1 ao n. 2, ambos do artigo 278. do
CSC. Neste modelo, o rgo de fiscalizao da sociedade (o
fiscal nico) possui autonomia orgnica em relao ao rgo
de gesto (conselho de administrao). Por seu lado, no seio
do Conselho de Administrao da Sociedade funciona uma
Comisso Executiva, nos termos melhor descritos nos pontos
B.II.18 e B.II.21 infra.
Com a reformulao dos Estatutos, atravs de deliberao da
Assembleia Geral de 8 de janeiro de 2014, a Sociedade, manteve o modelo de governo societrio inspirado no modelo designado de monista latino (artigo 9. dos Estatutos). No
obstante, atendendo ao disposto na alnea a) do n. 1 e aos
n.s 2 e 3, todos do artigo 278. e na alnea a) do n. 2 do artigo 413. do CSC, a Sociedade manteve como rgo nico de
administrao, o Conselho de Administrao, remetendo a
fiscalizao da Sociedade para um Conselho Fiscal e uma Sociedade de Revisores Oficiais de Contas. Neste modelo, o
rgo de fiscalizao da sociedade (o conselho fiscal) possui
autonomia orgnica em relao ao rgo de gesto (conselho
de administrao).
No seio do Conselho de Administrao da Sociedade est
constituda e funciona uma Comisso Executiva no qual foi
delegada a gesto corrente da Sociedade aproximando-a, desta forma, do modelo de governo de inspirao anglo-saxnica.
Nos nmeros seguintes do presente ponto II apresentado,
em maior detalhe, o modelo de governo adotado.
108

16. Regras estatutrias sobre requisitos procedimentais e materiais aplicveis nomeao e substituio dos membros,
consoante aplicvel, do Conselho de Administrao, do Conselho de Administrao Executivo e do Conselho Geral e de
Superviso (art. 245.-A, n. 1, al. h).
De acordo com o artigo 16. e seguintes dos Estatutos da Sociedade em vigor a 31 de dezembro de 2013, o Conselho de
Administrao era constitudo por um nmero de membros, no
mnimo de trs e no mximo de quinze, eleitos pela Assembleia Geral, que de entre eles designava o Presidente. O nmero de Administradores deveria ser fixado pela Assembleia
Geral, sendo que na falta de deliberao considerava-se fixado
o nmero de Administradores eleitos. No caso de ser eleita
uma pessoa coletiva, a esta caberia nomear uma pessoa singular para exercer o cargo em nome prprio, e bem assim
substitu-la em caso de impedimento definitivo, de renncia ou
de destituio por parte da pessoa coletiva que a nomeou. Na
falta de previso especfica dos Estatutos, nos termos do n. 3
do artigo 391. do CSC, os membros do Conselho de Administrao eram eleitos por perodos de quatro anos, sendo permitida a sua reeleio.
Quanto substituio dos membros do Conselho de Administrao, aplicavam-se as regras previstas no CSC. Encontrandose, no entanto, previsto na alnea a) do n. 4 do artigo 17. dos
Estatutos que, em matria de substituio de administradores
em falta, competia ao Conselho de Administrao cooptar administradores para o preenchimento de vagas, terminando o
mandato do novo Administrador no fim do perodo para o qual
o Administrador substitudo tivesse sido eleito.
Atualmente, e aps a alterao dos Estatutos com vista admisso das Aes negociao em mercado regulamentado,
nos termos dos artigos 10. e 16. dos Estatutos, o Conselho de
Administrao constitudo por um mnimo de cinco e um
mximo de dezanove administradores, eleitos por perodos de
quatro anos, sendo permitida a sua reeleio por uma ou mais
vezes, salvo o disposto em normas legais imperativas. A Assembleia Geral designar, de entre os Administradores eleitos
para o Conselho de Administrao, um Administrador como
presidente do Conselho de Administrao, podendo tambm
eleger um ou mais Administradores como vice-presidentes. O
Conselho de Administrao poder substituir o Presidente do
Conselho de Administrao a todo o tempo, respeitadas as
normas legais em vigor.
A Assembleia Geral que deliberar a eleio de Administradores
fixar o nmero efetivo de membros do Conselho de Administrao para o mandato para o qual so eleitos; na falta de
meno expressa, considera-se fixado para aquele mandato o
nmero de Administradores que vier a ser eleito pela Assembleia Geral.

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

Os acionistas minoritrios que tenham votado contra a proposta que fez vencimento na eleio dos Administradores tm direito de designar, em conformidade com o disposto nos nmeros 6 e 7 do artigo 392. do CSC, um Administrador, desde que
tais acionistas representem, pelo menos, 10% do capital social.
Quanto substituio dos membros do Conselho de Administrao, na falta de previso de regras especiais sobre esta matria nos Estatutos, aplicam-se as regras previstas no CSC,
incluindo as relativas a substituio de administradores em
falta, por cooptao.

mais de metade das reunies ocorridas durante um exerccio,


incorrem numa situao de falta definitiva.
17. Composio, consoante aplicvel, do Conselho de Administrao, do Conselho de Administrao Executivo e do Conselho Geral e de Superviso, com indicao do nmero estatutrio mnimo e mximo de membros, durao estatutria do
mandato, nmero de membros efetivos, data da primeira designao e data do termo de mandato de cada membro.
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, o Conselho
de Administrao era composto por treze membros:

Os Estatutos dispem ainda que os administradores que faltem, sem justificao aceite pelo rgo de administrao, a

Nome

Cargo

Data da

Data de

1. designao

Eleio

06.07.2000

31.07.2012

Termo do
Mandato
em Curso

Conselho de Administrao:
Isabel Maria Pereira Anbal Vaz

Administrador
(Presidente)

2015

Ivo Joaquim Anto

Administrador (Vogal)

16.03.2005

31.07.2012

2015

Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais

Administrador (Vogal)

16.03.2005

31.07.2012

2015

Pedro Gonalo Costa Pinheiro Lbano Monteiro

Administrador (Vogal)

16.03.2005

31.07.2012

2015

Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo Sobral

Administrador (Vogal)

16.03.2005

31.07.2012

2015

Antnio Davide de Lima Cardoso

Administrador (Vogal)

11.06.2008

31.07.2012

2015

Joo Carlos Pellon Parreira Rodrigues Pena

Administrador (Vogal)

03.12.2012

03.12.2012

2015

Artur Aires Rodrigues de Morais Vaz

Administrador (Vogal)

(renncia a 09.06.2008 e
reeleio a 17.07.2013)

17.07.2013

2015

16.03.2005

Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette

Administrador (Vogal)

17.07.2013

17.07.2013

2015

Toms Leito Branquinho da Fonseca

Administrador (Vogal)

16.03.2005

31.07.2012

2015

Lus Esprito Santo Silva Ricciardi

Administrador (Vogal)

06.07.2000

31.07.2012

2015

Pedro Guilherme Beauvillain de Brito e Cunha

Administrador (Vogal)

06.07.2000

31.07.2012

2015

Gonalo Nuno Guerreiro Cadete

Administrador (Vogal)

03.12.2012

03.12.2012

2015

Atualmente, o artigo 16., n. 1 dos Estatutos determina que o


Conselho de Administrao dever ser constitudo por um mnimo de cinco e um mximo de dezanove Administradores
(atualmente composto por 16 membros). Cada um dos Administradores ser eleito pela Assembleia Geral para um mandato inicial de quatro anos, sendo sempre permitida a sua
reeleio por uma ou mais vezes, salvo o disposto em normas
legais imperativas, de acordo com o artigo 10. dos Estatutos.
Os Administradores no precisam ser eleitos na mesma data,
podendo, pois, os respetivos mandatos ser intercalados e no
coincidentes.

No contexto das reestruturaes havidas nos rgos sociais da


Sociedade na perspetiva da admisso negociao das Aes
no Euronext Lisbon, atravs da Assembleia Geral de 20 de
janeiro de 2014 e da reunio do Conselho de Administrao
de 23 de janeiro de 2014, a composio do Conselho de Administrao foi alterada para o mandato com a durao de
quatro anos (2014-2017).

109

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

18. Distino dos membros executivos e no executivos do Conselho de Administrao e, relativamente aos membros no
executivos, identificao dos membros que podem ser considerados independentes, ou, se aplicvel, identificao dos
membros independentes do Conselho Geral e de Superviso.

Nome

No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, eram membros executivos do Conselho de Administrao da Sociedade:

Ttulo

Data de Eleio para o

Termo do

mandato em curso

Mandato

31.07.2012

2015

31.07.2012

2015

Comisso Executiva:
Isabel Maria Pereira Anbal Vaz

Presidente
(Chief Executive Officer)

Antnio Davide de Lima Cardoso


Ivo Joaquim Anto

Administrador (Vogal)

31.07.2012

2015

Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais

Administrador (Vogal)

31.07.2012

2015

Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo Sobral

Administrador (Vogal)

31.07.2012

2015

Pedro Gonalo Costa Pinheiro Lbano Monteiro

Administrador (Vogal)

31.07.2012

2015

Toms Leito Branquinho da Fonseca

Administrador (Vogal)

31.07.2012

2015

Artur Aires Rodrigues de Morais Vaz

Administrador (Vogal)

29.07.2013

2015

Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette

Administrador (Vogal)

29.07.2013

2015

No contexto das reestruturaes havidas nos rgos sociais da


Sociedade na perspetiva da admisso negociao das Aes
no Euronext Lisbon, atravs de deliberao do Conselho de
Administrao de 23 de janeiro de 2014, foram novamente
eleitos os membros da Comisso Executiva da Sociedade
(mantendo-se os anteriormente eleitos).
No que respeita independncia dos membros no executivos
do Conselho de Administrao, realamos que antes da admisso negociao das suas Aes em mercado regulamentado, a Sociedade no estava obrigada a adotar as boas prticas constantes do Cdigo de Corporate Governance da CMVM,
pelo que no procedia a uma autoavaliao da independncia
dos seus membros no executivos.
Com a reestruturao da composio do Conselho de Administrao conforme melhor detalhada no ponto B.II.17 supra e na
perspetiva de admisso negociao em mercado regulamentado das Aes, foi levada a cabo a referida autoavaliao.
Assim, em face dos critrios de aferio de independncia fixados pelo Regulamento n. 4/2013 da CMVM e do Cdigo de
Corporate Governance da CMVM de 2013, de acordo com a
autoavaliao da Sociedade, so considerados independentes
quatro administradores num total de 7 no executivos e de
dezasseis administradores executivos e no executivos.

110

Administrador (Vogal)

Tendo em conta o exposto, a Sociedade considera que a proporo de administradores no executivos e independentes
(25%) adequada face ao nmero total de administradores.

19. Qualificaes profissionais e outros elementos curriculares


relevantes de cada um dos membros, consoante aplicvel, do
Conselho de Administrao, do Conselho Geral e de Superviso e do Conselho de Administrao Executivo.
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013:
(a) Isabel Maria Pereira Anbal Vaz
Isabel Maria Pereira Anbal Vaz membro do Conselho de
Administrao e presidente da Comisso Executiva da Sociedade desde a sua fundao no ano 2000. Em 2012, foi eleita
cumulativamente presidente do Conselho de Administrao da
Sociedade.
licenciada em engenharia qumica pelo Instituto Superior
Tcnico e tem um MBA da Universidade Nova de Lisboa.
Foi investigadora no Instituto de Biologia Experimental e Tecnolgica (1990 1991) e trabalhou como engenheira de projetos fabris no grupo farmacutico Atral Cipan em 1992.

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

De 1992 at 1999, foi consultora snior (senior consultant)


para a McKinsey & Company e, desde 1999, membro do
Conselho de Administrao da Esumdica - Prestao de Cuidados Mdicos, S.A..
Atualmente tambm membro do conselho da faculdade da
Nova School of Business and Economics, da Universidade
Nova de Lisboa, e do conselho estratgico da Faculdade de
Direito da Universidade Catlica de Lisboa.
Durante os ltimos cinco anos, foi ainda administradora ou
presidente de vrias empresas do Grupo, incluindo o Hospital
da Luz, S.A. e o Hospital da Arrbida - Gaia, S.A., e, desde
2009, da SGHL Sociedade Gestora do Hospital de Loures,
S.A..

Administrao da Genomed Diagnsticos de Medicina Molecular, S.A. e desempenha funes de gesto na Associao
Portuguesa de Hospitalizao Privada (desde 2004).
Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais licenciado em
gesto de empresas pela Universidade Catlica Portuguesa.
Foi investigador na Sociedade Independente Financeira de
Corretagem, S.A., (1989 a 1990) e na BFE Dealer Sociedade
Financeira de Corretagem, S.A. (1991 a 1993). Foi gestor de
carteiras na BFE Gesto de Patrimnio, S.A. (1993 a 1997),
diretor no BPI Servios Financeiros, S.A. (1997 a 1999) e
trabalhou no departamento de corporate finance do Banco
Portugus de Investimento, S.A. (1999 a 2000). Foi ainda diretor da Esumdica Prestao de Cuidados Mdicos, S.A.
(2000).

(b) Ivo Joaquim Anto


Ivo Joaquim Anto exerce o cargo de Chief Information and
Technology Officer na Sociedade desde 2000 e foi eleito membro do Conselho de Administrao da Sociedade pela primeira
vez em 2005.
Ivo Joaquim Anto licenciado em engenharia qumica pelo
Instituto Superior Tcnico e tem um MBA com especializao
em gesto de informao da Universidade Catlica Portuguesa.
Ivo Joaquim Anto foi consultor para sistemas de Informao
na GSI/Cepro (1991 a 1994) e foi scio gerente da Axnio
(1994 a 1997). Foi tambm consultor especialista snior da
SINFIC (1997 a 1999), consultor na Associao Industrial Portuguesa (1999) e diretor da Esumdica Prestao de Cuidados Mdicos, S.A. (2000).
Lecionou tecnologias de informao no Instituto Superior Tcnico (CIIST), Faculdade de Cincias e Tecnologia, Academia
Militar, Instituto Politcnico Autnomo e Instituto Superior de
Novas Profisses.
Durante os ltimos cinco anos, desempenhou funes como
administrador de vrias empresas do Grupo, incluindo o Hospital da Luz, S.A. e o Hospital da Arrbida - Gaia, S.A. e, desde
2009, a SGHL Sociedade Gestora do Hospital de Loures,
S.A..
(c) Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais

Durante os ltimos cinco anos, desempenhou funes como


administrador de vrias empresas do Grupo, incluindo o Hospital da Luz, S.A. e o Hospital da Arrbida - Gaia, S.A. e, desde
2009, a SGHL - Sociedade Gestora do Hospital de Loures, bem
como de presidente do Conselho de Administrao do Instituto de Radiologia Dr. Idlio de Oliveira Centro de Radiologia
Mdica, S.A..
(d) Pedro Gonalo Costa Pinheiro Lbano Monteiro
Pedro Gonalo Costa Pinheiro Lbano Monteiro foi eleito membro do Conselho de Administrao da Sociedade pela primeira
vez em 2005. Atualmente administrador do Hospital da Luz,
S.A., cargo para o qual foi designado em 2008.
Pedro Gonalo Costa Pinheiro Lbano Monteiro licenciado em
economia pela Universidade Catlica Portuguesa.
Foi tcnico de corporate finance na CISF, S.A. (1988 a 1990),
diretor adjunto da Sociedade Independente de Servios Financeiros, Lda. (1991 a 1993), da BFE Servios Financeiros,
S.A. (1993 a 1997) e do BPI Servios Financeiros, S.A.
(1997 a 1998). Foi tambm diretor no Banco Portugus de
Investimento, S.A. (1999 a 2001). Lecionou Estatstica e Investigao Operacional na Universidade Catlica Portuguesa
(1987 a 1988).
Durante os ltimos cinco anos, Pedro Gonalo Costa Pinheiro
Lbano Monteiro desempenhou funes como administrador
do Hospital da Luz, S.A. e, desde 2012, da Esprito Santo
Unidades de Sade e de Apoio Terceira Idade, S.A..

Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais diretor financeiro (Chief Financial Officer) da Sociedade desde 2000 e foi eleito membro do Conselho de Administrao da Sociedade pela
primeira vez em 2005. tambm membro do Conselho de
111

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

(e) Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo Sobral


Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo Sobral foi eleita
membro do Conselho de Administrao da Sociedade pela primeira vez em 2005. tambm presidente da direo da ADVITA Associao para o Desenvolvimento de Novas Iniciativas para a Vida, desde 2003.
Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo Sobral licenciada
em finanas pelo Instituto Superior de Cincias Econmicas e
Financeiras, completou um curso integrado de gesto no CIFAG - Centro de Informao, Formao e Aperfeioamento em
Gesto, uma ps-graduao em gesto na Universidade Nova
de Lisboa e uma ps-graduao em economia da sade na
Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. Lecionou negociao e concorrncia no Instituto Superior de Economia e Gesto (1990 a 1995).
Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo Sobral foi tcnica
superior no Ministrio da Indstria na rea de relaes internacionais (1971 a 1974) e diretora de servio no Ministrio do
Comrcio nas reas de preos, comrcio e concorrncia (1974
a 1987). Foi ainda presidente da Comisso do Mercado de
Cereais (1987 a 1989), subdiretora geral da Modis, S.A. e diretora de relaes institucionais da Sonae Investimentos,
SGPS, S.A. (1989 a 1992), membro da direo da Confederao do Comrcio Portugus e presidente da Associao Nacional de Supermercados (1991 a 1993), diretora da EPAC - Empresa para Agroalimentao e Cereais, S.A. (1992 a 1997) e
vogal do conselho de administrao do Infarmed, I.P. (2000).
Foi membro do conselho consultivo do Ministrio de Comrcio
e Concorrncia (1997 a 2000 e 2001 a 2006) e membro da
direo da Associao Novo Futuro (1997 a 2012).
administradora da Esprito Santo Sade Servios, ACE
desde a sua constituio em dezembro de 2011.
(f) Antnio Davide de Lima Cardoso
Antnio Davide de Lima Cardoso foi eleito membro do Conselho de Administrao da Sociedade pela primeira vez em
2008. administrador do Hospital da Arrbida Gaia, S.A.
desde 2002 e da Hospor Hospitais Portugueses, S.A. desde
2006.
Antnio Davide de Lima Cardoso licenciado em economia
pela Universidade do Porto e realizou o curso de administrao hospitalar na Escola Nacional de Sade Pblica.
Foi administrador do Centro Hospitalar de Coimbra (1980 a
1983) e membro do conselho de administrao e administrador delegado do Hospital Distrital de Vila Real (1983 a 1996),
112

do Hospital Senhora da Oliveira (Guimares) (1996 a 1998) e


do Hospital de So Sebastio (Santa Maria da Feira) (1998 a
2002).
Durante os ltimos cinco anos desempenhou o cargo de administrador no Hospital da Arrbida Gaia, S.A. e na Hospor
Hospitais Portugueses, S.A. e, desde 2009, na CRB Clube
Residencial da Boavista, S.A..
(g) Joo Carlos Pellon Parreira Rodrigues Pena
Joo Carlos Pellon Parreira Rodrigues Pena foi eleito membro
do Conselho de Administrao da Sociedade pela primeira vez
em 2012. Desde 2010 tambm presidente da comisso executiva e membro da comisso de investimento da sociedade
Rio Forte, S.A., sendo ainda administrador ou presidente das
suas participadas, conforme elencadas no ponto B.II.26 infra.
Joo Carlos Pellon Parreira Rodrigues Pena licenciado
em engenharia civil pelo Instituto Superior Tcnico, tem um
MBA da Universidade Nova de Lisboa em colaborao com
a Wharton School (EUA) e uma ps-graduao em Private
Equity & Venture Capital pela Harvard Business School.
Entre 1985 e 1990, foi investigador no Laboratrio Nacional de
Engenharia Civil, trabalhou em gesto de projetos na Compagnie Gnrale des Eaux (atualmente Veolia) e dedicou-se sua
prpria start up.
Entre 1990 e 1992, trabalhou na Mars Incorporated, nomeadamente como diretor de Marketing para Portugal. Deu depois
incio a uma carreia de dezoito anos em consultoria estratgica
na Roland Berger e na A.T. Kearney. Foi scio snior (senior
partner) da Roland Berger (2001), scio gerente (managing
partner) da A. T. Kearney (Portugal) (2006) e presidente do
conselho de administrao e scio snior (chairman and managing partner) da A. T. Kearney (Espanha) e da A. T. Kearney
(Portugal) (2009). Deixou a A.T. Kearney para assumir o cargo
de presidente da comisso executiva da Rio Forte, S.A. no
incio de 2010.
Durante os ltimos cinco anos, foi membro do conselho de
administrao da OPWAY Engenharia S.A., Comporta Dunes
Hotis e Golfe Promoo e Desenvolvimento de Atividades
Hoteleiras e Tursticas S.A., Comporta Links Golfe Promoo
e Explorao de Atividades Tursticas S.A., Comporta Links Hotis Promoo e Explorao de Atividades Hoteleiras, S.A. e
Paraguay Agricultural Corporation S.A., funes que atualmente j no exerce.

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

(h) Artur Aires Rodrigues de Morais Vaz


Artur Aires Rodrigues de Morais Vaz foi eleito membro do Conselho de Administrao da Sociedade pela primeira vez em
2005.
licenciado em direito pela Universidade de Coimbra e tem
uma ps-graduao em gesto hospitalar pela Escola Nacional
de Sade Pblica. Tem ainda um curso de engenharia
industrial aplicada a hospitais pela Universidade de Boston e
Universidade Wisconsin.
Foi administrador do Hospital Psiquitrico de Sobral Cid (1983
a 1984), diretor de vrios servios do Hospital da Universidade
de Coimbra (1984 a 1986), membro da comisso instaladora
e de delegados do Hospital Distrital de Anadia (1985 a 1991),
administrador e membro do conselho diretivo do Hospital Geral do Centro Hospitalar de Coimbra (1989 a 1994). Foi tambm assessor do presidente do conselho de administrao e
diretor do gabinete de investigao e projetos da Administrao Regional de Sade do Centro, I.P. (1994 a 1995), administrador das consultas externas, do centro de formao permanente e do setor de investigao do Centro Oncolgico de
Coimbra (1995), administrador do Hospital Amadora/Sintra
Sociedade Gestora, S.A. (1996 a 1998) e membro do conselho
de administrao do Hospital Amadora Sintra (1998 a 2003).
Entre 2003 e 2006 foi diretor do Grupo, tendo sido eleito pela
primeira vez para o conselho de administrao da Sociedade
em 2005 (at 2008). Em 2008 foi nomeado pelo Ministrio da
Sade presidente do conselho de administrao do Hospital
Amadora/Sintra, EP. Em 2013, foi novamente eleito para o conselho de administrao da Sociedade.
Artur Aires Rodrigues de Morais Vaz tem ainda lecionado em
matrias relacionadas com gesto hospitalar e de servios de
sade em vrias universidades portuguesas, incluindo a Universidade de Coimbra e a Universidade do Porto.
Nos ltimos cinco anos (desde 2011) desempenhou tambm
as funes de administrador da SGHL Sociedade Gestora do
Hospital de Loures, S.A..
(i) Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette
Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette foi eleito membro
do conselho de administrao da Sociedade pela primeira vez
em 2013. Desde 2006 presidente do conselho clnico superior da Esprito Santo Sade SGPS, S.A., diretor clnico, coordenador do Centro Cardiovascular e presidente das comisses de ensino e formao e de investigao do Hospital da
Luz, S.A..

licenciado e doutorado em Medicina pela Faculdade de


Medicina da Universidade de Lisboa e especialista em cirurgia
cardiotorcica.
Completou o internato mdico policlnico em 1974 nos Hospitais Civis de Lisboa (atualmente conhecido como Hospital de
Santo Antnio dos Capuchos e parte integrante do Centro Hospitalar de Lisboa Central E.P.E.) e o internato de especialidade
em cirurgia cardiotorcica em 1979 no Hospital de Santa Marta. Neste hospital foi cirurgio cardiotorcico (1980 a 2006),
diretor do servio de cirurgia cardiotorcica (1996 a 2006) e
presidente da comisso de ensino (2001 a 2005).
Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette foi presidente da
Sociedade Mdica dos Hospitais Civis de Lisboa (2002 a
2004), secretrio-geral (1986 a 1992), vice-presidente (1992
a 1996) e presidente (2000 a 2004) da Sociedade Portuguesa
de Cirurgia Cardiotorcica e presidente do Colgio da Especialidade de Cirurgia Cardiotorcica da Ordem dos Mdicos
(1998 a 2001 e 2003 a 2006).
Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette ainda presidente
da Assembleia Municipal de Fronteira (desde 1993), administrador da Sociedade Agrcola da Herdade das Antas (desde
1978) e scio-gerente da Sociedade Agrcola das Marrs (desde 1981), da Sociedade Terras de Alter Companhia de Vinhos (desde 1996) e da sociedade Cardiocir, Cardaca Unipessoal, Lda. (desde 1982), cargos que mantm atualmente.
(j) Toms Leito Branquinho da Fonseca
Toms Leito Branquinho da Fonseca desde 2000 diretor de
operaes (Chief Operations Officer) da Sociedade e foi eleito
membro do Conselho de Administrao da Sociedade pela primeira vez em 2005.
Toms Leito Branquinho da Fonseca licenciado em gesto
pela Universidade Catlica Portuguesa e tem um MBA em estudos financeiros e empresariais pela Andersen School da University of California, Los Angeles.
Toms Leito Branquinho da Fonseca foi diretor-adjunto do
Banco Finantia, S.A. (1991 a 1995). Trabalhou tambm na rea
de desenvolvimento do negcio (business development) na Perimeter Industries (USA) (junho a setembro de 1996), foi consultor da McKinsey & Company (1997 a 1999) e diretor da Esumdica Prestao de Cuidados Mdicos, S.A. (1999 a 2000).
Nos ltimos cinco anos desempenhou funes como administrador de vrias empresas do Grupo, incluindo o Hospital da
Luz, S.A., o Hospital da Arrbida Gaia, S.A. e, desde 2009,
a SGHL Sociedade Gestora do Hospital de Loures, S.A..
113

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

(k) Lus Esprito Santo Silva Ricciardi


Lus Esprito Santo Silva Ricciardi foi eleito membro do Conselho de Administrao da Sociedade pela primeira vez em
2000. Atualmente tambm adjunto da direo clnica do
Hospital da Luz e coordenador do Departamento de Ortopedia
e Traumatologia deste Hospital.
Lus Esprito Santo Silva Ricciardi licenciado em medicina
pela Faculdade de Medicina da Universidade de Lisboa e especialista em ortopedia.
Completou o internato mdico policlnico em 1974 nos Hospitais Civis de Lisboa (atualmente conhecido como Hospital de
Santo Antnio dos Capuchos e parte integrante do Centro Hospitalar de Lisboa Central E.P.E.) e o internato de especialidade
em ortopedia em 1979 no Hospital de So Jos. Lus Esprito
Santo Silva Ricciardi trabalhou como cirurgio ortopdico no
Hospital de So Jos entre 1979 e 2006 e desde ento no
Hospital da Luz, S.A..
Lus Esprito Santo Silva Ricciardi ainda membro do conselho
de administrao da Esumdica - Prestao de Cuidados Mdicos, S.A. e da Advance Care, diretor clnico da Companhia
de Seguros Tranquilidade, S.A. e scio-gerente da sociedade
Lus Ricciardi Servios Mdicos, Lda., cargos que mantm
atualmente.
(l) Pedro Guilherme Beauvillain de Brito e Cunha
Pedro Guilherme Beauvillain de Brito e Cunha foi eleito membro do Conselho de Administrao da Sociedade pela primeira
vez em 2000.
Pedro Guilherme Beauvillain de Brito e Cunha tem um Higher
National Diploma em gesto (business studies) pelo College for
Distributive Trades (Londres).
A experincia profissional de Pedro Guilherme Beauvillain de
Brito e Cunha inclui um perodo no Lloyds (1979), como corretor da Sedgwick International (Reino Unido), e na Thilly &
Rittweger (Bruxelas, Blgica), no grupo no martimo (1980)
como responsvel pelas PMEs. Foi tambm administrador, da
Sedgwick James Europ Group (Reino Unido) e da Sedgwick
Espaola de Resseguros e membro fundador da Sedgwick James Group em Portugal e da Angaros, Lda. (1981 a 1989).
Atualmente tambm presidente da Comisso Executiva da
Companhia de Seguros Tranquilidade, cargo para o qual foi
eleito pela primeira vez em 2001. ainda presidente ou membro do conselho de administrao de diversas empresas, nomeadamente da Esprito Santo Companhia de Seguros, S.A.,
114

Advance Gesto de Servios de Sade, S.A., Esprito Santo


Financial Group, S.A., BES Seguros, BES Vida, Seguros Logo,
S.A., T-Vida Companhia de Seguros, S.A., Europ Assistance
- Companhia Portuguesa de Seguros de Assistncia, S.A., Europ Assistance Brasil, Pastor Vida, Esprito Santo Investment
Bank, entre outras.
Durante os ltimos cinco anos, desempenhou funes como
administrador ou presidente de vrias empresas fora do Grupo, bem como da Esprito Santo Unidades de Sade e de
Apoio Terceira Idade, S.A..
(m) Gonalo Nuno Guerreiro Cadete
Gonalo Nuno Guerreiro Cadete foi eleito membro do conselho
de administrao da Sociedade pela primeira vez em 2012.
Desde 2010, tambm diretor financeiro (Chief Financial Officer), administrador executivo e membro da comisso de investimento da Rio Forte, S.A..
Gonalo Nuno Guerreiro Cadete licenciado em gesto pela
Universidade Catlica Portuguesa e tem um MBA da Stanford
Graduate School of Business, uma ps-graduao da School
of Bank Marketing and Management (American Bankers Association) e uma ps-graduao em corporate finance da London Business School.
Desempenhou as funes de gestor de ativos do Banco Santander de Negcios (Portugal) (1995 a 1998), vice-presidente
do Banco ABN Amro, Business Development Private Clients &
New Growth Markets (Pases Baixos) (2000 a 2003), gestor de
projetos da Roland Berger Strategy Consultants (Portugal)
(2003) e diretor de planeamento e controlo e desenvolvimento
de negcio na Esprito Santo Resources (2004 a 2010).
Durante os ltimos cinco anos, foi membro do conselho de administrao da Ascendi Concesses e Transportes, SGPS, S.A.,
ES Concesses, SGPS, S.A., OPWAY Engenharia, S.A. e Aleluia Cermicas, S.A., funes que atualmente j no exerce.

20. Relaes familiares, profissionais ou comerciais, habituais


e significativas, dos membros, consoante aplicvel, do Conselho de Administrao, do Conselho Geral e de Superviso
e do Conselho de Administrao Executivo com acionistas a
quem seja imputvel participao qualificada superior a 2%
dos direitos de voto.
Tanto quanto do conhecimento da Sociedade, atendendo
estrutura acionista da Sociedade em 2013 e s alteraes
acionistas ocorridas em 2014, conforme constantes do ponto
A.I.1 deste Relatrio, existem as seguintes relaes:

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

(i) Joo Carlos Pellon Parreira Rodrigues Pena (membro do


Conselho de Administrao da Sociedade). membro do
Conselho de Administrao da ESCHI e da RF.
(ii) Gonalo Nuno Guerreiro Cadete (membro do Conselho de
Administrao da Sociedade at janeiro de 2014). membro
do Conselho de Administrao com funes executivas da ESCHI e da RF.
(iii) Lus Esprito Santo Silva Ricciardi (membro do Conselho de
Administrao da Sociedade). Diretor clnico da Companhia
de Seguros Tranquilidade, S.A.. filho de Antnio Lus Roquette Ricciardi, administrador da ESFG e um dos ultimate beneficial owners da ESS, dado que acionista indireto da Espirito
Santo Control, S.A., que por sua vez acionista indireta da
Sociedade.

21. Organogramas ou mapas funcionais relativos repartio


de competncias entre os vrios rgos sociais, comisses
e/ou departamentos da sociedade, incluindo informao sobre delegaes de competncias, em particular no que se
refere delegao da administrao quotidiana da sociedade.
O organograma que se segue reflete a repartio de competncias entre os vrios rgos sociais no exerccio findo em
31 de dezembro de 2013:

Assembleia Geral

Conselho
de Administrao

Mesa da
Assembleia Geral

Fiscal nico

Comisso
Executiva

Em 2014, e na perspetiva de admisso negociao em mercado regulamentado das suas Aes, a Sociedade procedeu a

algumas alteraes no modelo de governo societrio, conforme


referidas no ponto B.II.15, que se traduzem no seguinte organograma:

Assembleia Geral

Mesa da
Assembleia Geral
Comisso
de Remuneraes

Conselho
de Administrao

Conselho
Fiscal

Revisor Oficial
de Contas

Secretrio
da Sociedade
Comisso
Executiva
115

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Atendendo a que a Sociedade gestora de participaes sociais, tem por nico objeto contratual a gesto de participaes
sociais das suas subsidirias, como forma indireta de exerccio
de atividades econmicas. Nestes termos, para a prestao
dos servios partilhados das suas subsidirias, (i.e.: os servios de recursos humanos, financeiros, marketing, negociaes
com Entidades Pagadoras e com fornecedores, manuteno,
planeamento e controlo, desenvolvimento de novos negcios,
organizao e processos, sistemas de TI, certificao e acreditao, apoio jurdico e de compliance), foi constituda a Esprito Santo Sade Servios, A.C.E. (ESS Servios), uma
entidade resultante do agrupamento das sociedades do Grupo
que exploram unidades de sade (com exceo da SGHL
Sociedade Gestora do Hospital de Loures, S.A. e da HME
Gesto Hospitalar, S.A.). Integram assim a ESS Servios os
seguintes departamentos: Direo Administrativa e Financeira,
Direo Central de Negociao, Direo Comercial e de Controlo Operacional, Direo de Infraestruturas e Manuteno,
Direo de Infraestruturas de Tecnologia de Informao e Comunicao, Direo Jurdica, Direo de Logstica, Direo de
Marketing e Comunicao, Direo de Novos Negcios, Direo de Organizao e Processos, Direo de Planeamento e
Controlo de Gesto, Direo de Recursos Humanos e International Patient Services.
A ESS Servios faz parte integrante do Centro Corporativo do
Grupo, que rene ainda as atividades da sociedade holding (a
Sociedade).

Assembleia Geral
A Assembleia Geral o rgo social constitudo pela universalidade dos acionistas da Sociedade ao qual competiam a 31 de
dezembro de 2013, e competem presente data, as funes
atribudas nos termos do disposto no CSC.

Conselho de Administrao
De acordo com os Estatutos da Sociedade, a 31 de dezembro
de 2013 cabia ao Conselho de Administrao prosseguir os
interesses gerais da Sociedade e assegurar a gesto dos seus
negcios, designadamente atravs da coordenao, articulao e controle da atividade das sociedades direta ou indiretamente participadas e regular o seu funcionamento interno.
No desempenho das suas atribuies relativas prossecuo
dos interesses gerais da Sociedade, competia ao Conselho de
Administrao, nomeadamente:
a) aprovar o plano estratgico e os planos e oramentos, tanto
anuais como plurianuais, e as suas alteraes, e acompanhar
periodicamente a sua execuo;
b) preparar os documentos de prestao de contas e a proposta de aplicao de resultados, a apresentar Assembleia
Geral;
116

c) tomar a iniciativa de eventuais alteraes ao Contrato de


Sociedade e de aumentos de capital, e ainda de emisses de
obrigaes que no caibam na sua competncia, apresentando as correspondentes propostas Assembleia Geral;
d) deliberar a emisso de obrigaes, quando para tanto for
competente.
e) deliberar que a Sociedade preste s sociedades participadas que, com ela estejam em relao de domnio, apoio tcnico ou financeiro, nomeadamente cedendo pessoal, concedendo avales, fianas, emprstimos ou suprimentos.
Para assegurar a gesto dos negcios sociais, eram conferidos
ao Conselho de Administrao os mais amplos poderes, cabendo-lhe, nomeadamente (poderes estes que poderiam ser
delegados na Comisso Executiva, com os limites que viessem
a ser fixados na deliberao que procedesse a esta delegao):
a) representar a Sociedade em juzo ou fora dele, ativa e passivamente, instaurar e contestar quaisquer procedimentos judiciais ou arbitrais, confessar, desistir ou transigir em quaisquer aes e comprometer-se em rbitros;
b) adquirir, alienar ou onerar quaisquer bens ou direitos, bem
como contrair emprstimos e prestar as necessrias garantias;
c) designar quem dever representar a Sociedade nas Assembleias Gerais das sociedades suas participadas, fixando o
sentido do voto que a ser expresso;
d) designar as pessoas que devero exercer os cargos sociais
para que a Sociedade venha a ser eleita, bem como as pessoas que a Sociedade deva indicar para se candidatarem a
quaisquer cargos sociais;
e) dar instrues vinculantes s sociedades que estiverem
com a sociedade em relao de grupo constitudo por domnio
total;
f) constituir mandatrios para a prtica de determinados atos,
ou categorias de atos, definindo a extenso dos respetivos
mandatos.
Para regular o seu funcionamento interno, o Conselho de Administrao podia ainda:
a) cooptar administradores para o preenchimento das vagas
que venham a ocorrer, terminando o mandato do novo Administrador no fim do perodo para o qual o Administrador substitudo haja sido eleito;

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

b) delegar numa Comisso Executiva, a gesto corrente da


sociedade e, designadamente, as competncias constantes
das diversas alneas constantes do pargrafo anterior, com os
limites que vierem a ser fixados na deliberao que proceder
a esta delegao;
c) designar um Secretrio da Sociedade.
Na sequncia da admisso negociao das Aes da Sociedade na Euronext Lisbon e da alterao dos Estatutos realizada em preparao daquela, resulta que ao Conselho de
Administrao so atribudas as competncias descritas no
CSC.

Comisso Executiva
A 31 de dezembro de 2013, nos termos dos Estatutos em vigor, o Conselho de Administrao delegava numa Comisso
Executiva a gesto corrente da sociedade e, designadamente,
as competncias constantes da seco anterior.
A delegao de competncias na Comisso Executiva no exclua, no entanto, a competncia do Conselho de Administrao para tomar deliberaes sobre as matrias objeto de delegao. Adicionalmente, no eram suscetveis de delegao na
Comisso Executivas as matrias legalmente indelegveis, incluindo a cooptao de administradores, o pedido de convocao de assembleias gerais, a aprovao do relatrio e contas
anuais a submeter Assembleia Geral, a prestao de caues e garantias pessoais ou reais pela sociedade, a mudana
da sede social, aumentos do capital social autorizados nos
termos do disposto nos Estatutos da Sociedade e a aprovao
de projetos de fuso, ciso e transformao.
Atualmente, de acordo com o disposto no artigo 18. dos Estatutos e no artigo 407 do CSC, o Conselho de Administrao
mantm o poder de delegar a gesto corrente da Sociedade
numa Comisso Executiva. Nestes termos, atravs de deliberao do Conselho de Administrao de 23 de janeiro de
2014, foi deliberado delegar a gesto corrente da Sociedade
numa Comisso Executiva como forma de assegurar uma
maior eficincia na conduo dos negcios correntes. Desta
forma, foi deliberado delegar na referida Comisso Executiva,
com a maior extenso legalmente admissvel, todos os poderes
de gesto corrente da Sociedade, que por lei nela so delegveis, com exceo, assim, dos poderes para a prtica de atos
referidos nas alneas a) a d), f), l) e m) do artigo 406. do CSC.

rgo de Fiscalizao
(Fiscal nico / Conselho Fiscal)
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, a fiscalizao
da Sociedade competia a um Fiscal nico que, de acordo com
o artigo 22. dos Estatutos da Sociedade, dever ser Revisor

Oficial de Contas ou Sociedade de Revisores Oficiais de Contas. O Fiscal nico ter um suplente que dever igualmente
ser Revisor Oficial de Contas ou Sociedade de Revisores Oficiais de Contas.
Ao Fiscal nico competia fiscalizar a atividade da Sociedade,
vigiando pela observncia da lei e dos Estatutos, elaborar um
relatrio sobre a sua atuao e emitir parecer sobre os documentos de prestao de contas e sobre a proposta de aplicao de resultados apresentados pelo Conselho de Administrao Assembleia Geral. A isto acresciam as competncias
atribudas nos termos do disposto no CSC ao fiscal nico.
Atualmente, e na perspetiva da admisso negociao das
suas Aes no Euronext Lisbon e nos termos do disposto na
alnea a) do n. 2 do artigo 413. do CSC, a Sociedade
deliberou, em Assembleia Geral que teve lugar em 20 de
janeiro de 2014, proceder alterao dos seus Estatutos,
sendo a fiscalizao da Sociedade atribuda a um Conselho
Fiscal composto por trs membros efetivos e um membro suplente e a um revisor oficial de contas ou a uma sociedade de
revisores oficiais de contas que no integre o Conselho Fiscal.
O mbito de competncias do Conselho Fiscal o atribudo
por fora do disposto no CSC e, uma vez que as Aes da
Sociedade foram admitidas negociao no Euronext Lisbon,
as competncias atribudas tambm pelo disposto no Cd. VM
relativamente confirmao do contedo do relatrio sobre a
estrutura e prticas de governo societrio face ao disposto no
artigo 245.-A do Cd. VM.

Comisso de Remuneraes
Esta comisso responsvel pela fixao da remunerao dos
titulares dos rgos sociais da Sociedade. Apesar de nos Estatutos da Sociedade em vigor no exerccio findo em 31 de dezembro de 2013 j estar prevista esta Comisso, a mesma
apenas foi criada no decurso do exerccio de 2014, atravs da
deliberao da Assembleia Geral de 20 de janeiro de 2014.
No respeito das suas competncias, a Comisso de Remuneraes ter ainda um papel ativo na avaliao de desempenho
dos administradores executivos, na medida em que lhe compete a fixao da remunerao varivel daqueles.

b) Funcionamento
22. Existncia e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento, consoante aplicvel, do Conselho
de Administrao, do Conselho Geral e de Superviso e do
Conselho de Administrao Executivo.

117

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

A 31 de dezembro de 2013 o Conselho de Administrao da


Sociedade no dispunha de Regulamento de Funcionamento.
No obstante, e dado que atualmente as Aes da Sociedade
esto admitidas negociao em mercado regulamentado, a
Sociedade pretende durante o exerccio de 2014, encetar os
procedimentos necessrios e tendentes aprovao de um
regulamento de funcionamento do Conselho de Administrao,
que englobe igualmente as regras de funcionamento da Comisso Executiva.

23. Nmero de reunies realizadas e grau de assiduidade de


cada membro, consoante aplicvel, do Conselho de Administrao, do Conselho Geral e de Superviso e do Conselho de
Administrao Executivo, s reunies realizadas.
Em 2013 foram realizadas 11 reunies do Conselho de Administrao e da Comisso Executiva que, data, no eram ainda registadas em livros de atas individualizados, das quais 7
foram reunies da Comisso Executiva e 4 foram reunies do
Conselho de Administrao.
Na tabela que se segue indicado o nmero de vezes que
cada um dos administradores esteve presente naquele total de
reunies:

Nome

Assiduidade
(presenas/total
de reunies)

Conselho de Administrao:
Isabel Maria Pereira Anbal Vaz

11 / 11

Ivo Joaquim Anto

11 / 11

Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais

11 / 11

Pedro Gonalo Costa Pinheiro Lbano

11 / 11

Monteiro
Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo

11 / 11

Sobral
Antnio Davide de Lima Cardoso
Joo Carlos Pellon Parreira Rodrigues Pena

ii. (*)Os senhores administradores Joo Carlos Pellon Parreira


Rodrigues Pena, Lus Esprito Santo Silva Ricciardi, Pedro Guilherme Beauvillain de Brito e Cunha e Gonalo Nuno Guerreiro
Cadete apenas estiveram presentes em 4 das 11 reunies j
que para as restantes 7 reunies apenas foram convocados os
membros da Comisso Executiva cujas reunies no eram,
data, registadas em livro de atas individualizado mas sim no
livro de atas do Conselho de Administrao.
No tempo entretanto decorrido do exerccio de 2014, foi aberto um livro de atas especfico para registo das reunies da
Comisso Executiva e, at data, estiveram presentes ou devidamente representados todos os administradores nas reunies do Conselho de Administrao.

24. Indicao dos rgos da sociedade competentes para realizar a avaliao de desempenho dos administradores executivos.
Em 2013, o desempenho dos administradores executivos era
avaliado primariamente pelos membros no executivos do
Conselho de Administrao mas tambm pela Assembleia Geral de Acionistas, no mbito da sua competncia de apreciao da administrao da Sociedade a realizar anualmente nos
termos do CSC.
No tempo entretanto decorrido do exerccio de 2014, a Comisso de Remuneraes, dentro das suas competncias, proceder avaliao do desempenho daqueles membros,
nomeadamente atravs da fixao da remunerao varivel,
entre outros, dos administradores executivos. Por outro lado,
os administradores no executivos (quatro membros no executivos independentes num total de sete membros no executivos) dispem de uma efetiva capacidade de superviso, fiscalizao e avaliao da atividade dos membros executivos.

4 / 11*

Artur Aires Rodrigues de Morais Vaz

5/5

Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette

3/5

Toms Leito Branquinho da Fonseca

11 / 11

Lus Esprito Santo Silva Ricciardi

4 / 11*

Pedro Guilherme Beauvillain de Brito e Cunha

4 / 11*

Gonalo Nuno Guerreiro Cadete


Realamos que:

118

7 / 11

i. os senhores administradores Artur Aires Rodrigues de Morais


Vaz e Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette apenas foram
eleitos em 17 de julho de 2013, pelo que, aps a referida
eleio, o Conselho de Administrao reuniu 5 vezes.

4 / 11*

25. Critrios pr-determinados para a avaliao de desempenho


dos administradores executivos.
No exerccio findo em 2013, no existiam critrios pr-determinados para a avaliao de desempenho dos administradores
executivos. No obstante, e ainda que tal no se encontrasse
pr-estabelecido, a avaliao era realizada, pelo menos anualmente, pela Assembleia Geral de Acionistas no mbito da sua
competncia de apreciao da administrao da Sociedade a

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

realizar anualmente nos termos do CSC, tendo em conta, nomeadamente, o desempenho da Sociedade e das suas subsidirias.

Cliria Hospital Privado de Aveiro, S.A. (Presidente)


Esprito Santo Unidades de Sade e de Apoio Terceira
Idade, S.A. (Administrador)

Atualmente est em preparao pela Comisso de Remuneraes, a Poltica de Remuneraes dos rgos sociais da
Sociedade, que ser submetida aprovao da Assembleia
Geral Anual da Sociedade.

B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto


deixou de exercer
No aplicvel.
C. Outras atividades relevantes

26. Disponibilidade de cada um dos membros, consoante aplicvel, do Conselho de Administrao, do Conselho Geral e
de Superviso e do Conselho de Administrao Executivo,
com indicao dos cargos exercidos em simultneo em outras empresas, dentro e fora do grupo, e outras atividades
relevantes exercidas pelos membros daqueles rgos no decurso do exerccio.
Para alm da informao disponibilizada no ponto B.II.17
supra (outras atividades relevantes exercidas pelos membros
do Conselho de Administrao), no exerccio findo em 31 de
dezembro de 2013 os membros do Conselho de Administrao
exerceram os seguintes cargos:
Isabel Maria Pereira Anbal Vaz
A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora
do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
Esumdica Prestao de Cuidados Mdicos, S.A.
(Administrador)
Genomed Diagnsticos de Medicina Molecular, S.A.
(Administrador)
A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo
Hospital da Luz Centro Clnico da Amadora, S.A. (Presidente)
Hospital da Luz, S.A. (Presidente)
Hospital da Arrbida Gaia, S.A. (Presidente)
Esprito Santo Sade Residncia com Servios Snior, S.A.
(Presidente)
Surgicare Unidades de Sade, S.A. (Presidente)
Clnica Parque dos Poetas, S.A. (Presidente)
RML Residncia Medicalizada de Loures, SGPS, S.A.
(Presidente)
Vila Lusitano Unidades de Sade, S.A. (Presidente)
Hospital Residencial do Mar, S.A. (Presidente)
Hospor Hospitais Portugueses, S.A .(Presidente)
Casas da Cidade Residncias Snior, S.A. (Presidente)
SGHL Sociedade Gestora do Hospital de Loures, S.A.
(Presidente)
CRB Clube Residencial da Boavista, S.A. (Presidente)
Esprito Santo Sade Servios, ACE (Presidente)

No aplicvel
Lus Esprito Santo Silva Ricciardi
A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora
do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
Esumdica Prestao de Servios Mdicos, S.A.
(Administrador)
AdvanceCare Gesto de Servios de Sade S.A.
(Administrador)
Lus Ricciardi Servios Mdicos, Lda. (Scio-gerente)
A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo
No exerceu quaisquer cargos noutras entidades do Grupo
nos ltimos 5 anos.
B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto
deixou de exercer
No aplicvel.
C. Outras atividades relevantes
Adjunto da direo clnica do Hospital da Luz e coordenador
do Departamento de Ortopedia e Traumatologia deste Hospital
Diretor clnico da Companhia de Seguros Tranquilidade, S.A.
Ivo Joaquim Anto
A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora
do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
HL Sociedade Gestora do Edifcio, S.A. (Administrador)
A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo
Hospital da Luz Centro Clnico da Amadora, S.A.
(Administrador)
Hospital da Luz, S.A. (Administrador)
Hospital da Arrbida Gaia, S.A. (Administrador)
Clnica Parque dos Poetas, S.A. (Administrador)
119

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Hospor Hospitais Portugueses, S.A. (Administrador)


Casas da Cidade Residncias Snior, S.A. (Administrador)
SGHL Sociedade Gestora do Hospital de Loures, S.A.
(Administrador)
CRB Clube Residencial da Boavista, S.A. (Administrador)
Esprito Santo Sade Servios, ACE (Vogal)
Cliria Hospital Privado de Aveiro, S.A. (Administrador)
Esprito Santo Unidades de Sade e de Apoio Terceira
Idade, S.A. (Administrador)

C. Outras atividades relevantes

B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto


deixou de exercer

A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo


Hospital da Luz, S.A. (Administrador)
Esprito Santo Unidades de Sade e de Apoio Terceira
Idade, S.A. (Administrador)

No aplicvel.

No aplicvel
Pedro Gonalo Costa Pinheiro Lbano Monteiro
A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora
do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
No exerce cargos noutras entidades fora do Grupo.

C. Outras atividades relevantes


No aplicvel

B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto


deixou de exercer

Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais

Hospor Hospitais Portugueses, S.A. (Administrador)

A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora


do Grupo

C. Outras atividades relevantes

A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo

No aplicvel

Genomed Diagnsticos de Medicina Molecular, S.A.


(Administrador)

Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo Sobral

A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo


Hospital da Luz Centro Clnico da Amadora, S.A.
(Administrador)
Hospital da Luz, S.A. (Administrador)
Instituto de Radiologia Dr. Idlio de Oliveira Centro de
Radiologia Mdica, S.A. (Presidente)
Hospital da Arrbida Gaia, S.A. (Administrador)
HME Gesto Hospitalar, S.A. (Administrador)
Surgicare Unidades de Sade, S.A. (Administrador)
Clnica Parque dos Poetas, S.A. (Administrador)
Vila Lusitano Unidades de Sade, S.A. (Administrador)
Hospital Residencial do Mar, S.A. (Administrador)
Hospor Hospitais Portugueses, S.A. (Administrador)
Casas da Cidade Residncias Snior, S.A. (Administrador)
SGHL Sociedade Gestora do Hospital de Loures, S.A.
(Administrador)
CRB Clube Residencial da Boavista, S.A. (Administrador)
Esprito Santo Sade Servios, ACE (Vogal)
Cliria Hospital Privado de Aveiro, S.A. (Administrador)
Esprito Santo Unidades de Sade e de Apoio Terceira
Idade, S.A. (Administrador)

A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora


do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
No exerce cargos noutras entidades fora do Grupo.
A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo
Esprito Santo Sade Servios, ACE (Vogal)
B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto
deixou de exercer
No aplicvel.
C. Outras atividades relevantes
Presidente da direo da ADVITA Associao para o
Desenvolvimento de Novas Iniciativas para a Vida
Antnio Davide de Lima Cardoso
A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora
do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo

B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto


deixou de exercer
No aplicvel.
120

No exerce cargos noutras entidades fora do Grupo

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo


Hospital da Arrbida Gaia, S.A. (Administrador)
Hospor Hospitais Portugueses, S.A. (Administrador)
CRB Clube Residencial da Boavista, S.A. (Administrador)
B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto
deixou de exercer

Comporta Dunes Hotis e Golfe Promoo e Desenvolvimento


de Actividades Hoteleiras e Tursticas S.A. (Administrador)
Comporta Links Golfe Promoo e Explorao de atividades
Tursticas S.A. (Administrador)
Comporta Links Hotis Promoo e Explorao de
Actividades Hoteleiras, S.A. (Administrador)
Paraguay Agricultural Corporation S.A. (Administrador)

No aplicvel.
C. Outras atividades relevantes

C. Outras atividades relevantes

No aplicvel

No aplicvel

Artur Aires Rodrigues de Morais Vaz

Joo Carlos Pellon Parreira Rodrigues Pena


A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora
do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
Gro-Ducado do Luxemburgo:
Rio Forte Investments, SA (Administrador)
Euroamerican Finance, SA (Administrador)
Esprito Santo Health Care Investments, SA (Administrador)
Portugal:
Rioforte (Portugal), S.A. (Administrador)
Rioforte Investment Holding Mozambique, SGPS, S.A.
(Administrador)
Herdade de Comporta Actividades Agro Silvcolas e
Tursticas, SA (Administrador)
Esprito Santo Viagens Sociedade Gestora de Participaes
Sociais, S.A. (Presidente)
Espart Esprito Santo Participaes Financeiras (SGPS) S.A.
(Presidente)
Gesfimo Esprito Santo, Irmos, Sociedade Gestora de
Fundos de Investimentos Imobilirios S.A. (Presidente)
Esprito Santo Hotis, SGPS, S.A. (Presidente)
Hotis Tivoli, S.A. (Presidente)
OPWAY SGPS, S.A. (Presidente)
Brasil:
Rioforte Investment Holding Brasil S.A. (Administrador)
Georadar Levantamentos Geofsicos S.A. (Administrador)
Ilhas Virgens Britnicas:
Ushuaia - Gestao e
(Administrador)

Trading

International

Limited

A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora


do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
No exerce cargos noutras entidades fora do Grupo.
A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo
SGHL Sociedade Gestora do Hospital de Loures, S.A.
(Administrador)
B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto
deixou de exercer
No aplicvel.
C. Outras atividades relevantes
No aplicvel
Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette
A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora
do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
Sociedade Agrcola da Herdade das Antas, S.A. (Administrador)
Sociedade Agrcola das Marrs, Lda. (Scio-gerente)
Terras de Alter, Companhia de Vinhos, Lda. (Scio-gerente)
Cardiocir Cirurgia Cardaca, Unipessoal, Lda. (Scio-gerente)
A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo

A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo

No exerce cargos noutras entidades do Grupo.

No exerce cargos noutras entidades do Grupo.


B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto
deixou de exercer

B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto


deixou de exercer
No aplicvel.

OPWAY Engenharia S.A. (Administrador)


121

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

C. Outras atividades relevantes

A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo

Presidente do conselho clnico superior da Esprito Santo


Sade - SGPS, S.A.,

Esprito Santo Financial Group, S.A. (Administrador)

Diretor clnico, coordenador do Centro Cardiovascular e


presidente das comisses de ensino e formao e de
investigao do Hospital da Luz, S.A..

Esprito Santo Contact Center, S.A. (Presidente)

Toms Leito Branquinho da Fonseca

BES Companhia de Seguros, S.A. (Administrador)

A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora


do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
DTC Imobiliria-Gesto de Imveis Lda. (Gerente)
TTT Participaes e Investimentos Lda. (Gerente)
A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo
Hospital da Luz Centro Clnico da Amadora, S.A.
(Administrador)
Hospital da Luz, S.A. (Administrador)
Hospital da Arrbida Gaia, S.A. (Administrador)
Esprito Santo Sade Residncia com Servios Snior, S.A.
(Administrador)
HME Gesto Hospitalar, S.A. (Administrador)
Surgicare Unidades de Sade, S.A. (Administrador)
Clnica Parque dos Poetas, S.A. (Administrador)
RML Residncia Medicalizada de Loures, SGPS, S.A.
(Administrador)
Hospital Residencial do Mar, S.A. (Administrador)
Hospor Hospitais Portugueses, S.A. (Administrador)
Casas da Cidade Residncias Snior, S.A. (Administrador)
SGHL Sociedade Gestora do Hospital de Loures, S.A.
(Administrador)
CRB Clube Residencial da Boavista, S.A. (Administrador)
Esprito Santo Sade Servios, ACE (Vogal)
Cliria Hospital Privado de Aveiro, S.A. (Administrador)
Esprito Santo Unidades de Sade e de Apoio Terceira
Idade, S.A. (Administrador)
B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto
deixou de exercer
No aplicvel.
C. Outras atividades relevantes
No aplicvel
Pedro Guilherme Beauvillain de Brito e Cunha
A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora
do Grupo
122

T-Vida Companhia de Seguros, S.A. (Presidente)


Seguros LOGO, S.A. (Presidente)
Advancecare Gesto de Servios de Sade, S.A. (Presidente)
Europ Assistance - Companhia Portuguesa de Seguros de
Assistncia, S.A. (Presidente)
Esumdica Prestao de Cuidados Mdicos, S.A.
(Presidente)
BES-Vida (Administrador)
Europ Assistance Brasil (Presidente)
Esprito Santo Investment Bank Execution Noble Limited
(Administrador)
Companhia Seguros Tranquilidade, S.A. (Presidente da
Comisso Executiva)
Sopete Golf, S.A (Administrador)

A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo


Esprito Santo Unidades de Sade e de Apoio Terceira
Idade, S.A. (Presidente)

B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto


deixou de exercer
Pastor Vida (Presidente at novembro de 2012)
C. Outras atividades relevantes
No aplicvel
Gonalo Cadete
A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora
do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
Gro-Ducado do Luxemburgo:
Rio Forte Investments, SA (Administrador executivo)
Esprito Santo Health Care Investments, SA (Administrador
executivo)
Euroamerican Finance S.A. (Administrador executivo)
Paraguai Agricultural Corporation, S.A. (Presidente do
Conselho de Administrao)
Portugal:
Rioforte (Portugal), S.A. (Administrador executivo)
Rioforte Mozambique SGPS, S.A. (Administrador executivo)
Aroundimpact Lda. (gerente)

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

Hotis Tivoli, S.A. (Administrador)


Esprito Santo Hotis SGPS, S.A. (Administrador)
Esprito Santo Viagens SGPS, S.A. (Administrador)
Esprito Santo Property Portugal (SGPS) S.A. (Administrador)
GESFIMO Esprito Santo, Irmos, Soc. Gestora de Fundos de
Investimento Imobilirio, S.A. (Administrador)
Herdade da Comporta, Actividades Agro Silvicolas e Tursticas,
S.A. (Administrador)
Opway SGPS, S.A. (Administrador)
Brasil:
Rioforte Investment Holding Brasil, S.A. (Administrador)
Cobrape, Companhia Brasileira de Agropecuria S.A.
(Administrador)
Georadar Levantamentos Geofisicos S.A. (Administrador
Suplente)
Paraguai:
Sociedad Agricola Golondrina, S.A. (Administrador)
Ganadera Corina Campos y Haciendas S.A. (Administrador)
Moambique:
Mozambique Agricultural Corporation S.A. (Presidente do
Conselho de Administrao)
British Virgin Islands
Ushuaia Gesto e Trading Corporation S.A. (Administrador)
A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo
No exerce cargos noutras entidades do Grupo.
B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto
deixou de exercer
Ascendi Concesses e Transportes, SGPS, S.A. (Administrador)
ESConcesses, SGPS, S.A. (Administrador)
OPWAY- Engenharia, S.A. (Administrador)
Aleluia Cermicas, S.A. (Administrador)
C. Outras atividades relevantes
No aplicvel
No que respeita aos administradores executivos da ESS, e conforme resulta da informao constante dos quadros supra, no
exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, e de forma geral
(e salvo raras excees sem qualquer representatividade),
apenas exercem funes em rgos sociais de sociedades
subsidirias da ESS. Este facto demonstra a sua total disponibilidade e comprometimento com o desempenho das suas
funes e prossecuo dos interesses da Sociedade e do Grupo. Este facto poder ainda ser comprovado pela assiduidade
demonstrada pelos referidos membros s reunies do Conselho de Administrao da Sociedade. O mesmo se verifica
quanto ao exerccio em curso.

Quanto aos administradores no executivos da ESS, aquando


da respetiva designao, manifestaram ter a disponibilidade
necessria para o exerccio do cargo, o que se tem verificado
atravs do trabalho desenvolvido na ESS (tanto no que respeita ao exerccio de 2013, como na atividade j desenvolvida, at
data, em 2014).

c) Comisses no seio do rgo de administrao ou superviso


e administradores delegados
27. Identificao das comisses criadas no seio, consoante aplicvel, do Conselho de Administrao, do Conselho Geral e
de Superviso e do Conselho de Administrao Executivo, e
local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento.
Em 2013 no existiam quaisquer comisses criadas no seio do
Conselho de Administrao da Sociedade, para alm da Comisso Executiva.
A Sociedade no antev a necessidade de criao de quaisquer outras Comisses. Com efeito, o Conselho de Administrao entende que os processos de avaliao de desempenho, bem como de reflexo sobre o sistema de governo, so e
sero levados a cabo, de forma adequada aos interesses da
Sociedade, pelos Administradores no executivos da Sociedade. A Sociedade conta ainda com a Comisso de Remuneraes que tem um papel ativo na avaliao de desempenho
dos Administradores.
A Sociedade pretende, a breve trecho, encetar os procedimentos necessrios e tendentes aprovao do Regulamento de
Funcionamento do Conselho de Administrao, que dever
conter as regras aplicveis ao funcionamento da Comisso
Executiva.

28. Composio, se aplicvel, da comisso executiva e/ou identificao de administrador(es) delegado(s).


No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013 e no exerccio
em curso, eram membros executivos do Conselho de Administrao da Sociedade os indicados no ponto B.II.18 deste Relatrio.

29. Indicao das competncias de cada uma das comisses


criadas e sntese das atividades desenvolvidas no exerccio
dessas competncias.
As competncias da Comisso Executiva da Sociedade no
123

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

exerccio findo em 31 de dezembro de 2013 e no exerccio em


curso encontram-se descritas no ponto B.II.21 deste Relatrio.
No exerccio dessas competncias, a Comisso Executiva
procedeu gesto corrente da Sociedade atravs da conduo
dos seus negcios, com exceo, da prtica dos atos referidos
nas alneas a) a d), f), l) e m) do artigo 406. do CSC.

III. FISCALIZAO
(Conselho Fiscal, Comisso de Auditoria ou Conselho Geral e
de Superviso)

a) Composio ao longo do ano de referncia


30. Identificao do rgo de fiscalizao correspondente ao
modelo adotado.
No exerccio de 2013, a fiscalizao da Sociedade competia a
um Fiscal nico. Com a perspetiva de admisso negociao
das Aes da Sociedade em mercado regulamentado (o que
ocorreu em fevereiro de 2014), a Sociedade incumbiu as tarefas de fiscalizao a um Conselho Fiscal e a uma Sociedade de
Revisores Oficiais de Contas.
Nome

31. Composio, consoante aplicvel, do Conselho Fiscal, da


Comisso de Auditoria, do Conselho Geral e de Superviso ou
da Comisso para as Matrias Financeiras, com indicao do
nmero estatutrio mnimo e mximo de membros, durao
estatutria do mandato, nmero de membros efetivos, data da
primeira designao e data do termo de mandato de cada
membro, podendo remeter-se para ponto do relatrio onde j
conste essa informao por fora do disposto no n. 17.
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, a fiscalizao
da Sociedade competia a um Fiscal nico que, de acordo com
o artigo 22. dos Estatutos da Sociedade, dever ser Revisor
Oficial de Contas ou Sociedade de Revisores Oficiais de Contas. O Fiscal nico ter um suplente que dever igualmente
ser Revisor Oficial de Contas ou Sociedade de Revisores Oficiais de Contas.
Em 31 de dezembro de 2013, o Fiscal nico da Sociedade
era:

Data da 1. designao

ltimo mandato

Ernst & Young Audit & Associados SROC, S.A. inscrita na


Ordem dos Revisores Oficiais de Contas com o nmero 178
e registada na CMVM sob o nmero 9011, representada por Fiscal nico Efetivo
Ricardo Filipe de Frias Pinheiro, inscrito na Ordem dos
Revisores Oficiais de Contas com o nmero 739

2013-10-01

2012-2015

Joo Carlos Miguel Alves, inscrito na Ordem dos Revisores Fiscal nico
Oficiais de Contas com o nmero 896
Suplente

2013-10-01

2012-2015

Na perspetiva da admisso negociao das Aes da Sociedade no Euronext Lisbon, teve lugar uma reestruturao da
composio dos rgos sociais, nomeadamente do rgo de
fiscalizao. Com efeito, nos termos do disposto na alnea a)
do n. 2 do artigo 413. do CSC, a Sociedade deliberou, em
Assembleia Geral que teve lugar em 20 de janeiro de 2014,
proceder alterao dos seus Estatutos, passando a fiscalizao da Sociedade a competir a um Conselho Fiscal composto
por trs membros efetivos e um membro suplente, e a um
revisor oficial de contas ou a uma sociedade de revisores oficiais de contas que no integre o Conselho Fiscal.
No que respeita nomeao dos seus membros, nos termos
do artigo 20. dos Estatutos, aqueles e o respetivo presidente
so eleitos pela Assembleia Geral, sendo o revisor oficial de
124

Para mais desenvolvimentos, vide ponto B.II.15 e B.II.21 do


presente Relatrio.

Cargo

contas ou a sociedade de revisores oficiais de contas que no


integre o Conselho Fiscal propostos para eleio pelo Conselho
Fiscal.
Conforme disposto no n. 4 do artigo 414. do CSC, o Conselho
Fiscal da Sociedade deve incluir pelo menos um membro que
tenha curso superior adequado ao exerccio das suas funes
e conhecimentos em auditoria ou contabilidade e que seja independente. Ainda de acordo com o artigo 414. do CSC, o
seu n. 6 prev que o conselho fiscal de sociedades emitentes
de aes admitidas negociao em mercado regulamentado
(como o caso da Sociedade, desde fevereiro de 2014) deve
ser composto por uma maioria de membros independentes.

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

De acordo com o exposto, e nos termos da deliberao da


Assembleia Geral da Sociedade de 20 de janeiro de 2014, foi
eleito um Revisor Oficial de Contas para o mandato 20142017, bem como os membros efetivos e suplente do Conselho
Fiscal.

32. Identificao, consoante aplicvel, dos membros do Conselho Fiscal, da Comisso de Auditoria, do Conselho Geral e de
Superviso ou da Comisso para as Matrias Financeiras que
se considerem independentes, nos termos do art. 414., n. 5
CSC, podendo remeter-se para ponto do relatrio onde j
conste essa informao por fora do disposto no n. 18.
A fiscalizao da Sociedade competia a um Fiscal nico, pelo
que no existe informao a divulgar nesta seco relativa ao
exerccio findo em 31 de dezembro de 2013.
Porm, atualmente todos os membros do Conselho Fiscal so
independentes nos termos do artigo 414., n. 5 do CSC, cumprem com todas as regras de incompatibilidades exigidas no
n. 1 do artigo 414.-A do CSC e todos preenchem os requisitos
de especializao previstos no n. 4 do referido artigo.
Acresce que os membros do Conselho Fiscal tm o dever de
comunicar imediatamente Sociedade qualquer ocorrncia,
no decurso do seu mandato, que cause incompatibilidades ou
perda de independncia, nos demais termos legalmente previstos.

No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, a fiscalizao


da Sociedade competia a um Fiscal nico, sendo que, pela
sua natureza e composio, no dispunha de qualquer regulamento de funcionamento.
No obstante, na perspetiva da admisso negociao das
Aes no Euronext Lisbon, e atendendo s alteraes ocorridas na Sociedade, a fiscalizao da Sociedade foi cometida ao
Conselho Fiscal (conforme melhor descritas no ponto B.III.31).
do conhecimento da Sociedade que este rgo pretende,
durante o exerccio de 2014, proceder implementao de
um regulamento de funcionamento. Este regulamento, aps a
respetiva aprovao, estar disponvel no Stio na internet da
Sociedade: www.essaude.pt.

35. Nmero de reunies realizadas e grau de assiduidade s


reunies realizadas, consoante aplicvel, de cada membro
do Conselho Fiscal, Comisso de Auditoria, Conselho Geral e
de Superviso e da Comisso para as Matrias Financeiras,
podendo remeter-se para ponto do relatrio onde j conste
essa informao por fora do disposto no n. 23.
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, a fiscalizao
da Sociedade competia a um Fiscal nico, pelo que o presente ponto no aplicvel.

33. Qualificaes profissionais, consoante aplicvel, de cada


um dos membros do Conselho Fiscal, da Comisso de Auditoria, do Conselho Geral e de Superviso ou da Comisso
para as Matrias Financeiras e outros elementos curriculares
relevantes, podendo remeter-se para ponto do relatrio onde
j conste essa informao por fora do disposto no n21.

36. Disponibilidade de cada um dos membros, consoante aplicvel, do Conselho Fiscal, da Comisso de Auditoria, do
Conselho Geral e de Superviso ou da Comisso para as Matrias Financeiras, com indicao dos cargos exercidos em
simultneo em outras empresas, dentro e fora do grupo, e
outras atividades relevantes exercidas pelos membros daqueles rgos no decurso do exerccio, podendo remeter-se
para ponto do relatrio onde j conste essa informao por
fora do disposto no n. 26.

A fiscalizao da Sociedade competia a um Fiscal nico, pelo


que no existe informao a divulgar nesta seco relativa ao
exerccio findo em 31 de dezembro de 2013.

No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, a fiscalizao


da Sociedade competia a um Fiscal nico, pelo que o presente ponto no aplicvel.

b) Funcionamento
34. Existncia e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento, consoante aplicvel, do Conselho
Fiscal, Comisso de Auditoria, Conselho Geral e de Superviso ou da Comisso para as Matrias Financeiras, podendo
remeter-se para ponto do relatrio onde j conste essa informao por fora do disposto no n. 22.

No exerccio em curso, com a alterao do rgo de fiscalizao da Sociedade e, consequentemente, aquando da designao dos membros do Conselho Fiscal da Sociedade, os
mesmos manifestaram ter a disponibilidade necessria para o
exerccio do cargo, o que se tem verificado atravs do trabalho
desenvolvido na ESS (no que respeita atividade j desenvolvida, at data, em 2014).
c) Competncias e funes

125

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

37. Descrio dos procedimentos e critrios aplicveis interveno do rgo de fiscalizao para efeitos de contratao
de servios adicionais ao auditor externo.
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, a fiscalizao
da Sociedade competia a um Fiscal nico pelo que o presente ponto no aplicvel.
Em 2014, a Sociedade passou a ter como rgo de fiscalizao
um Conselho Fiscal (e uma sociedade de revisores oficiais de
contas no membro daquele). Atentas as competncias do
Conselho Fiscal nomeadamente em matria de fiscalizao da
independncia do revisor oficial de contas e no tocante prestao de servios adicionais, a Sociedade zelar pela interveno ativa do Conselho Fiscal na contratao de servios adicionais ao auditor externo, nomeadamente atravs da aprovao
prvia da referida contratao.
A referida interveno dever ter como principais objetivos,
nomeadamente, garantir que a contratao de servios adicionais no afeta a independncia do Auditor Externo; que os
servios de consultoria fiscal e os outros servios sejam prestados com elevada qualidade, autonomia e independncia
relativamente aos executados no mbito do processo de auditoria; e que se encontrem reunidos os necessrios fatores de
garantia de independncia e iseno.

38. Outras funes dos rgos de fiscalizao e, se aplicvel,


da Comisso para as Matrias Financeiras.
Consultar informao constante do ponto B.II.21 deste Relatrio.

IV. REVISOR OFICIAL DE CONTAS


39. Identificao do revisor oficial de contas e do scio revisor
oficial de contas que o representa.

O Revisor Oficial de Contas da Sociedade foi, at 1 de outubro


de 2013, a KPMG & Associados Sociedade de Revisores
Oficiais de Contas, S.A., inscrita na Ordem dos Revisores Oficiais de Contas com o nmero 189 e registada na CMVM sob
o nmero 9093, representada por Fernando Gustavo Duarte
Antunes, inscrito na Ordem dos Revisores Oficiais de Contas
com o nmero 1233. Durante aquele perodo do exerccio de
2013 a KPMG & Associados Sociedade de Revisores Oficiais
de Contas, S.A. prestou Sociedade servios de consultoria
fiscal e outros servios, conforme melhor descritos nos pontos
B.V.46 e B.V.47.
Por outro lado, e conforme informao constante dos pontos
B.III.31 e B.IV.39 supra, a funo de Revisor Oficial de Contas
da Sociedade passou a ser assumida, a partir de 1 de outubro
de 2013, pela Ernst & Young Audit & Associados SROC, S.A.
Esta sociedade no prestou quaisquer outros servios Sociedade no exerccio de 2013 para alm dos servios de reviso de contas..

V. AUDITOR EXTERNO
42. Identificao do auditor externo designado para os efeitos
do art. 8. e do scio revisor oficial de contas que o representa no cumprimento dessas funes, bem como o respetivo
nmero de registo na CMVM.
A partir de 1 de outubro de 2013 e no tempo entretanto decorrido do exerccio de 2014, a funo de auditor externo foi desempenhada pela Ernst & Young Audit & Associados SROC,
S.A. inscrita na Ordem dos Revisores Oficiais de Contas com o
nmero 178 e registada na CMVM sob o nmero 9011, representada por Ricardo Filipe de Frias Pinheiro, inscrito na Ordem
dos Revisores Oficiais de Contas com o nmero 739.

Ver informao constante do ponto B.III.31 do presente Relatrio.

43. Indicao do nmero de anos em que o auditor externo e o


respetivo scio revisor oficial de contas que o representa no
cumprimento dessas funes exercem funes consecutivamente junto da sociedade e/ou do grupo.

40. Indicao do nmero de anos em que o revisor oficial de


contas exerce funes consecutivamente junto da sociedade
e/ou grupo.

O Auditor Ernst & Young Audit & Associados SROC, S.A. e o


respetivo scio revisor oficial de contas referidos supra, exercem funes junto da Sociedade e/ou Grupo desde o ltimo
trimestre de 2013.

Ver informao constante do ponto B.III.31 do presente Relatrio. A Ernst & Young Audit & Associados SROC, S.A. exerce funes consecutivamente junto da sociedade e/ou grupo
desde outubro de 2013 (i.e., h menos de um ano).
126

41. Descrio de outros servios prestados pelo ROC Sociedade.

44. Poltica e periodicidade da rotao do auditor externo e do


respetivo scio revisor oficial de contas que o representa no
cumprimento dessas funes.

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

O Auditor Externo, Ernst & Young Audit & Associados SROC,


S.A., e o scio Revisor Oficial de Contas que o representa foram designados em 2013 para o mandato 2012-2015 e novamente designados para o mandato 2014-2017. Nestes termos,
a Sociedade cumpre as recomendaes atualmente em vigor.

45. Indicao do rgo responsvel pela avaliao do auditor


externo e periodicidade com que essa avaliao feita.
A 31 de dezembro de 2013, de acordo com o modelo de governo da Sociedade, a eleio ou a destituio do Revisor Oficial de Contas/Auditor Externo era da competncia da Assembleia Geral. Assim, competia a este rgo, por inerncia das
suas atribuies, avaliar o Revisor Oficial de Contas/Auditor
Externo.
Com as alteraes ao rgo de fiscalizao introduzidas em
2014 na perspetiva da admisso negociao das Aes da
Sociedade a eleio ou a destituio do Revisor Oficial de Contas/Auditor Externo dever ser deliberada em Assembleia Geral, mediante proposta do Conselho Fiscal. A este ltimo rgo
competir ainda fiscalizar a atuao do Auditor Externo e a
execuo dos trabalhos ao longo de cada exerccio, bem como
avaliar, em termos globais, o seu desempenho, designadamente em matria de independncia. Nestes termos, compete
Assembleia Geral da Sociedade e ao Conselho Fiscal a avaliao do auditor externo.

46. Identificao de trabalhos, distintos dos de auditoria, realizados pelo auditor externo para a sociedade e/ou para sociedades que com ela se encontrem em relao de domnio,
bem como indicao dos procedimentos internos para efeitos
de aprovao da contratao de tais servios e indicao
das razes para a sua contratao.
O Auditor Externo da Sociedade foi at 1 de outubro de 2013,
a KPMG & Associados Sociedade de Revisores Oficiais de
Contas, S.A. Esta sociedade realizou, para a Sociedade e/ou
para sociedades que com ela se encontrem em relao de
domnio, os trabalhos, distintos dos de auditoria, melhor identificados no ponto B.V.47.infra.
O Auditor Externo da Sociedade a partir de 1 de outubro de
2013, a Ernst & Young Audit & Associados SROC, S.A., no
realizou quaisquer trabalhos, distintos dos de auditoria, para a
Sociedade e/ou para sociedades que com ela se encontrem
em relao de domnio.
Atendendo a que no exerccio de 2013 as Aes da Sociedade
no estavam admitidas negociao em mercado regulamentado e a Sociedade no dispunha de um Conselho Fiscal, no

se encontravam formalizados procedimentos internos para


efeitos de aprovao da contratao de servios ao auditor
externo. No obstante, a Sociedade encetou os seus melhores
esforos de modo a garantir que os referidos servios fossem
prestados por tcnicos diferentes daqueles envolvidos no processo de auditoria, de forma a assegurar a independncia do
Auditor Externo.
Os servios elencados foram contratados pelo facto da Sociedade considerar que se tratavam de matrias em relao s
quais o conhecimento especfico da Sociedade em termos de
auditoria, ou a sua complementaridade face aos servios de
auditoria, justificava a referida contratao pela vantagem de
controlo de custos associada.
Em 2014, a Sociedade passou a ter como rgo de fiscalizao
um Conselho Fiscal (e uma sociedade de revisores oficiais de
contas no membro daquele). Atentas as competncias do
Conselho Fiscal nomeadamente em matria de fiscalizao da
independncia do revisor oficial de contas e no tocante prestao de servios adicionais distintos dos de auditoria, a Sociedade zelar pela interveno ativa do Conselho Fiscal na contratao de servios adicionais ao auditor externo,
nomeadamente atravs da aprovao prvia da referida contratao, conforme melhor descrito no ponto B.III.37 supra.

47. Indicao do montante da remunerao anual paga pela


sociedade e/ou por pessoas coletivas em relao de domnio
ou de grupo ao auditor e a outras pessoas singulares ou coletivas pertencentes mesma rede e discriminao da percentagem respeitante aos seguintes servios (Para efeitos desta
informao, o conceito de rede o decorrente da Recomendao da Comisso Europeia n. C (2002) 1873, de 16 de
Maio):

KPMG & Associados Sociedade


de Revisores Oficiais de Contas, S.A.
Pela Sociedade*:
Valor dos servios de reviso de contas
Valor dos servios de garantia de fiabilidade
Valor dos servios de consultoria fiscal
Valor de outros servios que no reviso de contas

0 / 0%
0 / 0%
12.500,00/ 55,6%
10.000,00 / 44,4%

Por entidades que integrem o Grupo*


Valor dos servios de reviso de contas
Valor dos servios de garantia de fiabilidade
Valor dos servios de consultoria fiscal
Valor de outros servios que no reviso de contas
Total

0 / 0%
0 / 0%
0 / 0%
0 / 0%
22.500,00 / 100%

* Incluindo contas individuais e consolidadas

127

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Ernst & Young Audit & Associados


SROC, S.A.
Pela Sociedade*:
Valor dos servios de reviso de contas
Valor dos servios de garantia de fiabilidade
Valor dos servios de consultoria fiscal
Valor de outros servios que no reviso de contas

10.200,00/ 100%
0 / 0%
0 / 0%
0 / 0%

Por entidades que integrem o Grupo*


Valor dos servios de reviso de contas
Valor dos servios de garantia de fiabilidade
Valor dos servios de consultoria fiscal
Valor de outros servios que no reviso de contas
Total

227.800,00/ 100%
0 / 0%
0 / 0%
0 / 0%
238.000,00 / 100%

* Incluindo contas individuais e consolidadas

C. ORGANIZAO INTERNA
I. Estatutos
48. Regras aplicveis alterao dos estatutos da sociedade
(art. 245.-A, n. 1, al. h).
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, os Estatutos,
no artigo 15. dispunham que, em primeira convocao, a Assembleia Geral no poderia reunir sem estarem presentes ou
representados, acionistas titulares de aes representativas
de, pelo menos, cinquenta por cento do capital social, independentemente dos assuntos constantes da ordem de trabalhos. Em segunda convocao, a Assembleia Geral podia deliberar independentemente do nmero de acionistas presentes
ou representados e o capital por eles representado. As alteraes dos Estatutos da Sociedade esto sujeitas ao cumprimento destas regras, mais exigentes do que as constantes do
artigo 383. do CSC.
Por outro lado, nos termos do CSC, as alteraes dos Estatutos
requerem a aprovao por uma maioria qualificada de dois
teros dos votos emitidos no sendo essa maioria agravada
estatutariamente.
Na perspetiva de admisso negociao em mercado regulamentado das Aes, os Estatutos da Sociedade foram alterados mantendo-se a exigncia de estarem presentes ou representados, acionistas titulares de aes representativas de, pelo
menos, cinquenta por cento do capital social, independentemente dos assuntos constantes da ordem de trabalhos. Atualmente, nos termos dos Estatutos, as deliberaes tomadas em
Assembleia Geral so aprovadas por maioria dos votos emitidos, salvo nos casos em que a lei ou os Estatutos exijam uma
128

maioria qualificada. Nos termos do artigo 383. do CSC e do


artigo 15., n. 2 dos Estatutos, para que se possa deliberar
sobre a alterao do contrato de sociedade, fuso, ciso,
transformao, dissoluo da sociedade ou outros assuntos
para os quais a lei exija a maioria qualificada, a deliberao em
causa dever ser aprovada por dois teros dos votos emitidos,
quer a Assembleia Geral rena em primeira ou em segunda
convocao.

II. Comunicao de irregularidades


49. Meios e poltica de comunicao de irregularidades ocorridas na sociedade.
Atendendo a que no exerccio findo em 31 de dezembro de
2013, a Sociedade no era emitente de valores mobilirios admitidos negociao em mercado regulamentado, no dispunha de meios e polticas, reduzidos a escrito e que tivessem
sido sujeitas aprovao do rgo social competente, em matria de comunicao de irregularidades ocorridas na Sociedade.
No obstante, alguns dos administradores executivos da Sociedade so membros do Conselho de Administrao das sociedades subsidirias da ESS, estando portanto presentes nas
respetivas reunies. Deste modo atuam de forma relevante em
matria de comunicao de irregularidades ocorridas nas sociedades do Grupo e que tm impacto na Sociedade.
Na sequncia da admisso negociao das suas Aes em
mercado regulamentado, a Sociedade pretende, no exerccio
em curso, encetar as diligncias necessrias tendentes implementao de uma poltica de comunicao de irregularidades ocorridas na Sociedade, que v ao encontro das melhores
prticas de governo societrio nesta matria.

III. Controlo interno e gesto de riscos


50. Pessoas, rgos ou comisses responsveis pela auditoria
interna e/ou pela implementao de sistemas de controlo
interno.
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, eram responsveis pela auditoria interna em matria de controlo e gesto de riscos, os membros da Comisso Executiva. De entre
os membros desta Comisso merecem especial destaque
aqueles que so simultaneamente membros do Conselho de
Administrao da Esprito Santo Sade Servios, A.C.E.. Esta
entidade presta um conjunto de servios s sociedade do Grupo (servios partilhados), incluindo os servios de controlo
interno.

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

Em 2014 aquela Comisso manter estas responsabilidades


nos termos explanados, no estando deliberada a criao de
quaisquer outras Comisses para o efeito.

51. Explicitao, ainda que por incluso de organograma, das


relaes de dependncia hierrquica e/ou funcional face a
outros rgos ou comisses da sociedade.
Ver informao constante dos Pontos B.II.15, B.II.18 e B.II.21
deste Relatrio (relao entre o Conselho de Administrao e
a Comisso Executiva).

52. Existncia de outras reas funcionais com competncias no


controlo de riscos.
No existem outras reas funcionais com competncia no controlo de riscos alm das referidas em C.III.50.

53. Identificao e descrio dos principais tipos de riscos


(econmicos, financeiros e jurdicos) a que a sociedade se
expe no exerccio da atividade.
Principais riscos e incertezas para a Esprito Santo Sade
O Grupo Esprito Santo Sade gere os seus riscos tendo como
prioridade a deteo e cobertura dos riscos que possam ter
um impacto negativo materialmente relevante nos resultados
e nos capitais prprios, ou que criem restries significativas
prossecuo do desenvolvimento do negcio.
Os principais riscos identificados so de ordem operacional e
financeira. A poltica do Grupo engloba a tomada das medidas
julgadas necessrias para a cobertura ou minimizao desses
riscos.
Riscos Operacionais/Econmicos
No que diz respeito aos riscos de ordem operacional, de notar
que:
Todos os rendimentos da Sociedade tm origem em operaes
localizadas em Portugal, pelo que os resultados operacionais
so afetados pelos desenvolvimentos financeiros, econmicos e
polticos no pas
As condies macroeconmicas adversas em Portugal acentuaram os problemas oramentais no setor pblico, o que tem
conduzido a uma forte presso sobre os gastos do Estado com
o Servio Nacional de Sade. Apesar de parte substancial da
atividade do Grupo Esprito Santo Sade estar concentrada no
segmento de cuidados de sade privados, o mesmo encontra-se

exposto ao Servio Nacional de Sade principalmente atravs


do Hospital Beatriz ngelo, o qual operamos em parceria com o
Estado.
Por outro lado, e tendo em conta que uma parte importante
dos rendimentos do Grupo Esprito Santo Sade gerada atravs dos planos de sade privados dos funcionrios pblicos, a
reduo dos encargos do Estado com os planos de sade destes beneficirios (onde se incluem os funcionrios de entidades pblicas, reformados e quaisquer dependentes dos funcionrios pblicos) poder ter efeito na atividade do Grupo. No
entanto, as recentes mudanas levadas a cabo no modelo
contributivo deste plano e as redues de preos que foram
praticadas ao longo dos ltimos anos, tornaram-no menos dependente do financiamento pblico.
Para alm do efeito que a contrao econmica tem de forma
direta sobre o Estado, esta tem estado na origem do aumento
pronunciado do nvel de desemprego, da contrao dos rendimentos no setor pblico e privado, assim como da dificuldade
em aceder a crdito, entre outros aspetos.
No entanto, e contrariamente s tendncias macroeconmicas, as unidades do Grupo Esprito Santo Sade tm demonstrado uma enorme resilincia face ao contexto adverso que o
Pas atravessa, sendo tambm de salientar que ao longo deste
perodo se continuou a assistir a um crescimento real do mercado privado de seguros de sade.
Concorrncia no setor dos servios de sade em Portugal
A concorrncia entre hospitais e outros prestadores de cuidados de sade por pacientes e clientes intensificou-se nos ltimos anos, como resultado, em grande parte, de um certo grau
de consolidao do setor. O Grupo enfrenta tambm concorrncia de outros prestadores de servios de sade tais como
hospitais pblicos, clnicas independentes, centros em regime
de ambulatrio e centros de diagnstico e pode enfrentar ainda a concorrncia de sociedades de cuidados de sade internacionais, que podem comear a prestar no futuro servios de
sade em Portugal.
Os hospitais competem em fatores como reputao, excelncia clnica, tecnologia, satisfao dos clientes e preo. A capacidade de recrutar mdicos e outros profissionais de sade
experientes, tais como enfermeiros e tcnicos de elevada qualidade fundamental para a capacidade do Grupo em atrair e
manter clientes.
Num cenrio de crescente nvel de concorrncia, e com o objetivo de reforar a sua posio de liderana no mercado, o
Grupo dever continuar (1) a apostar no recrutamento de m129

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

dicos e outros profissionais de sade experientes de elevada


qualidade; bem como (2) a melhorar de forma contnua as
suas instalaes com os mais recentes avanos tecnolgicos
de equipamento de diagnstico e cirrgico.
Por outro lado, a transposio para o ordenamento jurdico
nacional da diretiva europeia sobre cuidados de sade transfronteirios, a qual estabelece regras de acesso e consagra o
direito ao reembolso dos custos de cuidados de sade incorridos noutros Estados-membros, at ao limite da assuno de
custos que esse Estado teria assumido se os cuidados tivessem sido prestados no seu territrio, poder representar uma
oportunidade para o Grupo Esprito Santo Sade, j que as
nossas unidades podero receber cidados da Unio Europeia, aos quais temos as condies de oferecer uma oferta
clnica de qualidade a preos competitivos, especialmente
quando comparados com as principais referncias europeias
a nvel de cuidados de sade.
Presso sobre os preos por parte das empresas de seguros de
sade e de planos de sade
De forma a mitigar o efeito da presso exercida pelas seguradoras e pelos empregadores privados, o Grupo Esprito Santo
Sade procura acompanhar de forma sistemtica as mais recentes evolues a nvel tecnolgico e clnico no sentido de
dotar o seu portfolio clnico de servios e produtos, equipamentos e tcnicas diferenciadoras e de maior valor acrescentado. Este posicionamento, juntamente com a dimenso e
cobertura abrangente do Grupo em termos geogrficos fazem
parte da proposta de valor que disponibilizada sua base de
clientes, e que lhe tem permitido minimizar as redues de
preos que se tm feito sentir ao longo dos ltimos anos em
algumas das suas reas de negcio.
A Espirto Santo Sade gere o Hospital Beatriz ngelo em parceria com o Estado
A Espirto Santo Sade gere o Hospital Beatriz ngelo atravs da
SGHL - Sociedade Gestora do Hospital de Loures, S.A. ("SGHL"),
sua subsidiria, ao abrigo de um contrato de Parceria Pblico-Privada com o Estado Portugus ("Contrato de PPP"). A HL-Sociedade Gestora do Edifcio, S.A., na qual a Sociedade detm
uma participao de 10%, tambm parte do Contrato de PPP
e responsvel pela construo (agora completa) e gesto do
edifcio do Hospital Beatriz ngelo e das respetivas instalaes.
Nos termos do Contrato de PPP, a SGHL est obrigada a prestar cuidados de sade no mbito do Servio Nacional de Sade, atravs do Hospital Beatriz ngelo, pelo perodo de 10
anos, contados a partir da entrada em funcionamento do Hospital Beatriz ngelo (a 19 de janeiro de 2012). O perodo de
130

durao do Contrato de PPP pode ainda ser renovado por mtuo acordo por perodos sucessivos, sendo que cada perodo
no pode ultrapassar 10 anos. Sem prejuzo, a durao total do
Contrato de PPP, incluindo o perodo inicial e quaisquer perodos adicionais, no pode exceder 30 anos contados da data de
produo de efeitos do Contrato de PPP (i.e., a partir de 31 de
dezembro de 2009).
No que diz respeito gesto do Hospital, o Contrato de PPP
regula as relaes entre o Estado e a SGHL, define os preos
e as formas de pagamento, os parmetros de qualidade, deveres de comunicao e informao, nveis de cumprimento (clnicos e no clnicos), as regras de funcionamento do hospital
(por exemplo, recursos humanos) e outras obrigaes e responsabilidades de cada parte e sanes em caso de no-cumprimento das obrigaes contratuais.
Alm disso, o Contrato de PPP estabelece que os volumes
anuais de tratamento de pacientes do Hospital Beatriz ngelo
(definidos por referncia a consultas mdicas, atendimentos
de emergncia e servios de internamento e de ambulatrio
cirrgicos e no cirrgicos) so acordados atravs de um processo de negociao anual entre o Ministrio da Sade e a
administrao do hospital, com base em informao histrica
respeitante procura por servios de sade pblicos pela populao da rea de influncia do Hospital. No entanto, de notar que o referido nvel de produo definido com base em
dados histricos relacionados com os nveis de procura por
servios pblicos de sade por parte da populao que vive na
rea de captao do Hospital.
Por outro lado, os preos a praticar pelo Hospital ao Servio Nacional de Sade, esto contratualmente acordados e ajustados
de forma anual pelo crescimento verificado ao nvel da inflao.
O Contrato de PPP prev ainda que no incio de cada ms o
Estado tenha que pagar 90% de 1/12 do valor anual de produo contratada (independentemente do valor real de produo
verificado), sendo que o valor de acerto (que pode incluir os
10% remanescentes mais alguma eventual produo adicional
realizada acima do valor contratado, j que existem reas em
que permitido ultrapassar o limite definido de produo, tais
como os atendimentos de emergncia e os episdios de internamento) liquidado no decurso do exerccio seguinte.
Riscos Financeiros
No que diz respeito aos riscos de natureza financeira, o Grupo
apresenta uma exposio aos seguintes tipos de riscos como
resultado da utilizao de instrumentos financeiros:
(i) Risco de crdito
(ii) Risco de liquidez
(iii) Risco de mercado

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

Risco de crdito
O risco de crdito resulta da possibilidade de ocorrncia de
perdas financeiras decorrentes do incumprimento de um
cliente relativamente s obrigaes contratuais estabelecidas
com o Grupo no mbito da sua atividade. efetuada uma gesto permanente das carteiras de clientes e dos seus saldos em
aberto.
Esta abordagem complementada pela introduo de melhorias contnuas, tanto no plano das metodologias e ferramentas
de avaliao e controlo dos riscos associados fase de aceitao de clientes e de definio de limites de crdito, como ao
nvel dos procedimentos e circuitos de cobrana.
O acompanhamento do perfil de risco de crdito do Grupo,
nomeadamente no que se refere evoluo das exposies de
crdito e monitorizao das perdas por incobrabilidade, efetuado regularmente pelas Direes Operacional e Financeira.
So igualmente objeto de anlises regulares o cumprimento
dos limites de crdito aprovados.
A exposio do Grupo ao risco de crdito prende-se essencialmente com os saldos a receber decorrentes da sua atividade
operacional e influenciado pelas caractersticas individuais
de cada cliente. As caractersticas demogrficas e geogrficas
dos clientes no influenciam significativamente o risco de crdito de cada cliente.
O Grupo definiu uma poltica de crdito segundo a qual cada
novo cliente analisado individualmente do ponto de vista do
seu risco de crdito previamente sua aceitao como cliente.
Esta reviso passa por anlise de informao externa e, quando
disponvel, referncias de terceiros relativamente entidade.
Os ajustamentos para saldos a receber so estimados em funo das perdas estimadas na carteira, tendo por base uma
anlise de cada uma das posies em aberto data da anlise.
Ao abrigo do sistema de pagamentos em vigor no Hospital Beatriz ngelo, no incio de cada ms o Estado paga 90% de 1/12
do valor contratado de produo anual (independentemente do
valor real de produo verificado), sendo que o valor de acerto
(que poder incluir os 10% remanescentes mais alguma eventual produo adicional realizada acima do valor contratado, j
que existem reas em que permitido ultrapassar o limite definido de produo, tais como os atendimentos de emergncia
e os episdios de internamento) liquidado no decurso do
exerccio seguinte. De salientar que, at data, este mecanismo contratual, nomeadamente a realizao dos acima mencionados pagamentos mensais, tem sido cumprido pelo Estado.

Isto significa que a quase totalidade do valor registado na rubrica de clientes a nvel consolidado diz respeito ao segmento
de cuidados de sade privados (uma vez que, no segmento de
cuidados de sade pblicos, apenas os saldos devedores relativos a taxas moderadoras e a entidades que no o SNS so
registados nesta rubrica), sendo que a 31 de dezembro de
2013 este saldo representava aproximadamente 64 dias de
rdito das vendas e de prestao de servios do segmento de
cuidados de sade privados (a clientes externos ao Grupo Esprito Santo Sade). Este valor reflete o histrico de cumprimento atempado por parte da ADSE e das principais seguradoras e subsistemas privados com quem o Grupo trabalha.
Em 31 de dezembro de 2013, o saldo de clientes consolidado
desagregava-se da seguinte forma:

Unidade: euros
Montantes

Segmento de cuidados de sade


privados

50 449 147,96
406 466,90

Outros segmentos e eliminaes


Saldo de clientes

50 855 614,86

Em 31 de dezembro de 2013, a antiguidade do saldo de clientes


relativo ao segmento de cuidados de sade privados a partir da
data de emisso da respetiva fatura detalhada como segue:

Unidade: euros
Antiguidade de clientes no segmento de
cuidados de sade privados em 31.12.2013

Montantes

0-3 meses

39 371 081,95

3-6 meses

4 684 293,32

6-12 meses

3 179 132,72

12-18 meses

1 167 153,44

18-24 meses

687 915,68

> 24 meses

8 447 229,08
57 536 806,19

Imparidade acumulada

(7 087 658,23)

Saldo de clientes (valor lquido)

50 449 147,96

131

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

De salientar que mais de 50% do saldo de clientes diz respeito a saldos devedores com um prazo inferior a 3 meses, sendo
que a maior parte dos valores faturados h mais de 24 meses
j se encontravam provisionados a 31 de dezembro de 2013.
Risco de liquidez
O risco de liquidez advm da incapacidade potencial de financiar os ativos do Grupo, ou de satisfazer as responsabilidades
contratadas nas datas de vencimento. A gesto da liquidez
encontra-se centralizada na Direo Financeira. Esta gesto
tem como objetivo manter um nvel satisfatrio de disponibilidades para fazer face s suas necessidades financeiras no
curto, mdio e longo prazo. Para avaliar a exposio global a
este tipo de risco so elaborados relatrios que permitem identificar as ruturas pontuais de tesouraria e acionar os mecanismos tendentes sua cobertura.

A 31 de dezembro de 2013, o valor das linhas contratadas por


utilizar (incluindo programas de papel comercial) era de aproximadamente 46 milhes de euros. De referir ainda que se
encontram classificadas no passivo corrente as emisses de
papel comercial cujos programas no incluem nenhuma clusula de garantia de subscrio, embora seja expectvel que os
bancos organizadores e colocadores conseguiro obter os fundos necessrios junto dos seus canais de distribuio.
A liquidez dos passivos financeiros originar os seguintes fluxos monetrios no descontados, excluindo juros, tendo por
base o perodo remanescente at maturidade contratual
data do balano:

Unidade: euros
Locaes
Financeiras

Emprstimos
Bancrios

Papel
Comercial

Outros
Passivos1

Total

11 091 102

22 266 812

43 787 765

78 200 106

155 345 786

1-2 anos

8 180 960

2 601 063

33 501 654

399 061

44 682 739

2-3 anos

4 709 372

3 259 728

12 700 000

299 296

20 968 396

3-4 anos

3 079 146

1 021 431

16 700 000 -

20 800 577

4-5 anos

2 511 990

185 095

19 500 000 -

22 197 085

< 1 ano

> 5 anos

8 891 266

2 500 000

38 463 837

31 834 129

78 898 464

59 291 024
323 285 607

Inclui fornecedores e outras contas a pagar

Risco de mercado

Riscos Jurdicos

O risco de mercado o risco de que alteraes nos preos dos


mercados, como cmbios de moedas estrangeiras, taxas de
juro ou a evoluo das bolsas de valores, possam afetar os
resultados do Grupo e a sua posio financeira. Dado que o
Grupo no se encontra exposto a riscos cambiais ou de mercados de valores mobilirios, o objetivo das suas polticas de
gesto de riscos de mercado passam essencialmente pela monitorizao da evoluo das taxas de juro que influenciam os
passivos financeiros remunerados, contratados com base em
taxas de juro indexadas evoluo dos mercados.

Determinados contratos de financiamento celebrados pela Sociedade e algumas das suas subsidirias contm clusulas de
mudana de controlo societrio (change of control provisions)
que sero acionadas se a ESI deixar de ter uma posio de
controlo direto ou indireto na Sociedade.

No so utilizados instrumentos financeiros de cobertura deste risco de mercado


132

47 899 758 174 089 177

Determinados contratos de financiamento, nos quais a Sociedade e algumas das suas subsidirias so partes, contm
clusulas de mudana de controlo societrio (change of control provisions) que obrigam a que a ESI mantenha uma posio de controlo, direto ou indireto, na Sociedade. A 31 de
dezembro de 2013, o valor total de dvida existente ao abrigo
destes contratos era de 172 milhes de euros. Algumas destas

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

clusulas de mudana de controlo podem ser acionadas se a


participao direta ou indireta da ESI descer abaixo dos 51%
do capital social da Sociedade, ou se a participao direta ou
indireta da ESI descer abaixo dos 51% do capital social e dos
direitos de voto da Sociedade, ou se a ESI deixar de deter, direta ou indiretamente, a maioria do capital social e dos direitos
de voto da Sociedade. A ESI detm atualmente uma participao de domnio na RF atravs da participao de 100% no
seu capital social, que por sua vez detm 55,0% do capital
social da ESHCI, que, por seu turno, detm 51,00%. Caso, no
futuro, a participao direta ou indireta de domnio da ESI na
Sociedade desa abaixo dos limites aplicveis, estas clusulas
de mudana de controlo podem ser acionadas, podendo ainda
desencadear mecanismos de incumprimento de obrigaes de
pagamento cruzado (disposies de cross default) e vencimento antecipado cruzado (disposies de cross acceleration)
por fora de incumprimento de alguns ou de todos esses contratos. Nesse caso, os credores, ao abrigo dos respetivos contratos, tero direito de exigir o pagamento antecipado dos
montantes em dvida Sociedade e/ou s subsidirias da Sociedade relevantes. No caso de se verificar esta situao e a
Sociedade ser incapaz de obter financiamento para o pagamento antecipado dessa dvida, tal poder ter um efeito materialmente adverso nos negcios, condio financeira, resultados operacionais ou perspetivas futuras da Sociedade. Para
alm disso, as clusulas de mudana de controlo societrio
destes contratos podem limitar a capacidade da Sociedade
para angariar capital no futuro ou procurar financiamento adicional, o que pode limitar a flexibilidade operacional da Sociedade e as suas perspetivas futuras de expanso.

54. Descrio do processo de identificao, avaliao, acompanhamento, controlo e gesto de riscos.


Ver ponto C.III. 50 supra.
Na sequncia da admisso negociao das suas Aes em
mercado regulamentado, a Sociedade pretende, no exerccio
em curso, encetar as diligncias necessrias criao e
implementao de um processo de identificao, avaliao,
acompanhamento, controlo e gesto de riscos, que v ao encontro das melhores prticas de governo societrio nesta matria.

55. Principais elementos dos sistemas de controlo interno e de


gesto de risco implementados na sociedade relativamente
ao processo de divulgao de informao financeira (art.
245.-A, n. 1, al. m).
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, dado que as
Aes da Sociedade no estavam admitidas negociao em
mercado regulamentado, a Sociedade no dispunha de um
processo formal de identificao, avaliao, acompanhamento,

controlo e gesto de riscos, sem prejuzo do disposto no ponto


C.III. 50 anterior. Nestes termos, este ponto no ser aplicvel.
Na sequncia da admisso negociao das suas Aes em
mercado regulamentado, a Sociedade pretende, no exerccio
em curso, encetar as diligncias necessrias criao e implementao de um processo de identificao, avaliao, acompanhamento, controlo e gesto de riscos e que a permita a
identificao e melhoria dos processos de preparao e divulgao de informao financeira, tendo em vista a sua transparncia e fiabilidade.

IV. Apoio ao Investidor


56. Servio responsvel pelo apoio ao investidor, composio,
funes, informao disponibilizada por esses servios e
elementos para contacto.
Atendendo a que no exerccio findo em 31 de dezembro de
2013, a Sociedade no era emitente de valores mobilirios admitidos negociao em mercado regulamentado, no dispunha de um servio afeto ao apoio do investidor.
Atualmente a Sociedade dispe de um Gabinete de Apoio ao
Investidor (GAI), sendo este o servio responsvel pelo apoio
ao investidor. Este servio foi criado previamente admisso
negociao das Aes da Sociedade em mercado regulamentado e dedica-se preparao, gesto e coordenao de todas
as atividades da Sociedade de forma a alcanar os seus objetivos junto dos acionistas, investidores e analistas. Ao Gabinete de Apoio ao Investidor incumbe a tarefa de assegurar uma
adequada comunicao junto daqueles, de forma a contribuir
para facilitar o processo de deciso de investimento e a criao
sustentada de valor para o acionista, bem como junto dos mercados financeiros. Neste mbito o GAI ainda responsvel por
dar resposta atempada a pedidos de informaes e esclarecimentos sobre os factos relevantes das atividades da Sociedade, entretanto divulgados nos termos da lei, bem como a estabelecer uma adequada comunicao com acionistas,
investidores, analistas e mercados financeiros, particularmente com a Euronext Lisbon e a CMVM.
O GAI pode ser contactado pelas seguintes vias:
Jorge Santos
Telefone: +351 21 313 82 60
E-mail: investors@essaude.pt
Morada: Esprito Santo Sade - SGPS, SA
A/C: Gabinete de Apoio ao Investidor
Rua Carlos Alberto da Mota Pinto, n. 17, 9. andar (Edifcio
Amoreiras Square) - 1070-313 Lisboa - Portugal
Telefone: +351 21 313 82 60 I Fax: +351 21 353 02 92
133

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

As principais atribuies do GAI so:


a) Atuar como interlocutor da Sociedade junto de acionistas,
investidores do mercado de capitais e analistas financeiros,
assegurando a igualdade de tratamento dos acionistas;
b) Garantir o cumprimento pontual das obrigaes junto da
CMVM e de outras entidades;
c) Divulgar a informao disponibilizada pelas sociedades do
Grupo, em matria de comunicao de informao privilegiada
e outras comunicaes ao mercado, e de publicao das demonstraes financeiras peridicas;
d) Manter a Comisso Executiva informada do feedback recebido dos investidores institucionais;
e) Acompanhar os resultados das pesquisas de analistas, com
o objetivo de garantir uma correta avaliao da estratgia e dos
resultados da Sociedade;
f) Preparar e acompanhar continuamente o benchmark financeiro e operacional dos concorrentes e peer group;
g) Atrair o interesse de investidores institucionais potenciais,
bem como de um maior nmero de analistas financeiros;
h) Planear e preparar as atividades do GAI, nomeadamente
roadshows e visitas a investidores;
i) Assegurar que a pgina de relao com investidores no stio
da Sociedade na internet se encontra permanentemente mantm atualizada.

V. Stio da Internet

57. Representante para as relaes com o mercado.

Em 2013, os Estatutos da Sociedade estavam disponveis na


sede da Sociedade. No existiam quaisquer regulamentos de
funcionamento de rgos e/ou comisses.

Atendendo a que no exerccio findo em 31 de dezembro de


2013, a Sociedade no era emitente de valores mobilirios admitidos negociao em mercado regulamentado, no dispunha de um Representante para as relaes com o mercado.
Atualmente, o Representante para as Relaes com o Mercado Joo Novais (telefone: +351 21 313 82 60 e e-mail:
investors@essaude.pt).

58. Informao sobre a proporo e o prazo de resposta aos


pedidos de informao entrados no ano ou pendentes de
anos anteriores.
Atendendo a que no exerccio findo em 31 de dezembro de
2013, a Sociedade no era emitente de valores mobilirios
admitidos negociao em mercado regulamentado, este
ponto no aplicvel.
No exerccio em curso, cerca de 90% dos pedidos de informao recebidos obtiveram resposta num prazo mdio de um
dia til.

134

59. Endereo(s).
Stio na internet da Sociedade: www.essaude.pt
60. Local onde se encontra informao sobre a firma, a qualidade de sociedade aberta, a sede e demais elementos mencionados no artigo 171. do Cdigo das Sociedades Comerciais.
Em 2013, a informao sobre a firma, a sede e os demais
elementos mencionados no artigo 171. do Cdigo das Sociedades Comerciais, estavam disponveis no stio na internet
da Sociedade, em www.essaude.pt e/ou na sede da Sociedade. Quanto qualidade de sociedade aberta, tal elemento no
era, data, aplicvel.
Atualmente, os elementos referidos neste ponto esto disponveis no stio na internet da Sociedade, em www.essaude.pt e
na sede da Sociedade.

61. Local onde se encontram os estatutos e os regulamentos de


funcionamento dos rgos e/ou comisses.

Atualmente os Estatutos da Sociedade esto disponveis no


stio na internet da Sociedade, em www.essaude.pt
(link http://www.essaude.pt/pt/o-grupo-espirito-santo-saude/
governo-da-sociedade/estatutos-da-sociedade/) e na sede da
Sociedade. Nesta data, no existem quaisquer regulamentos
de funcionamento de rgos e/ou comisses.

62. Local onde se disponibiliza informao sobre a identidade


dos titulares dos rgos sociais, do representante para as
relaes com o mercado, do Gabinete de Apoio ao Investidor
ou estrutura equivalente, respetivas funes e meios de
acesso.
Em 2013, apenas a informao sobre a identidade dos titulares dos rgos sociais estava disponvel no stio na internet da
Sociedade, em www.essaude.pt ou na sede da Sociedade
(sendo o demais no aplicvel atendendo a que naquele
exerccio as Aes da Sociedade no estavam admitidas negociao em mercado regulamentado).

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

Atualmente a informao referida neste ponto est disponvel


no Stio na internet da Sociedade, em www.essaude.pt, (link
http://www.essaude.pt/pt/o-grupo-espirito-santo-saude/governo-da-sociedade/) e na sede da Sociedade.

63. Local onde se disponibilizam os documentos de prestao


de contas, que devem estar acessveis pelo menos durante
cinco anos, bem como o calendrio semestral de eventos
societrios, divulgado no incio de cada semestre, incluindo,
entre outros, reunies da assembleia geral, divulgao de
contas anuais, semestrais e, caso aplicvel, trimestrais.
Em 2013, estes documentos, se aplicveis, estavam disponveis na sede da Sociedade.
Atualmente esto disponveis no stio na internet da Sociedade,
em www.essaude.pt (link http://www.essaude.pt/pt/investidores/informacao-financeira/) e na sede da Sociedade.

64. Local onde so divulgados a convocatria para a reunio da


assembleia geral e toda a informao preparatria e subsequente com ela relacionada.
Em 2013, estes documentos, se aplicveis, estavam disponveis na sede da Sociedade.
No exerccio de 2014, a informao referida neste ponto estar
disponvel no Stio na internet da Sociedade, em www.essaude.
pt (link http://www.essaude.pt/pt/investidores/informacao-acionista/assembleias-gerais/) e na sede da Sociedade.

65. Local onde se disponibiliza o acervo histrico com as deliberaes tomadas nas reunies das assembleias gerais da
sociedade, o capital social representado e os resultados das
votaes, com referncia aos 3 anos antecedentes.
Em 2013, estes documentos estavam disponveis na sede da
Sociedade.
Em 2014, a informao referida neste ponto estar disponvel
no Stio na internet da Sociedade, em www.essaude.pt (link
http://www.essaude.pt/pt/investidores/informacao-acionista/
assembleias-gerais/) e na sede da Sociedade.

D. REMUNERAES
I. Competncia para a determinao
66. Indicao quanto competncia para a determinao da
remunerao dos rgos sociais, dos membros da comisso
executiva ou administrador delegado e dos dirigentes da sociedade.
Em 2013, a competncia para a determinao da remunerao dos rgos sociais e dos membros da comisso executiva
era da Assembleia Geral da Sociedade. No que respeita fixao da remunerao dos dirigentes que no sejam membros
dos rgos sociais da Sociedade, tal competncia pertence ao
conselho de administrao das sociedades do Grupo, compostos maioritariamente por membros executivos do Conselho de
Administrao da Sociedade.
Conforme melhor descrito nos pontos seguintes deste Relatrio, na perspetiva de admisso negociao das suas Aes
em mercado regulamentado, a competncia para determinao da remunerao dos rgos sociais (Conselho de Administrao, Conselho Fiscal e membros da Mesa da Assembleia
Geral) foi atribuda a uma Comisso de Remuneraes j no
decurso do exerccio de 2014, sem prejuzo de outras compensaes aprovadas pelos acionistas em Assembleia Geral.

II. Comisso de remuneraes


67. Composio da comisso de remuneraes, incluindo identificao das pessoas singulares ou coletivas contratadas
para lhe prestar apoio e declarao sobre a independncia
de cada um dos membros e assessores.
Em 2013, a Sociedade no tinha constituda uma Comisso de
Remuneraes.
No obstante, tendo em vista a admisso negociao das
suas Aes em mercado regulamentado, em 20 de janeiro de
2014, foi deliberado pela Assembleia Geral da Sociedade alterar os Estatutos, prevendo, no seu artigo 23., que a remunerao dos titulares dos rgos sociais ser fixada por uma Comisso de Remuneraes composta por trs membros eleitos
por perodos de quatro anos pela Assembleia Geral. A Assembleia Geral designar de entre eles o respetivo Presidente. No
caso dos membros do Conselho de Administrao, remunerao fixa poder acrescer uma remunerao varivel, que
poder, no todo ou em parte, corresponder a uma percentagem dos lucros consolidados da Sociedade. Neste ltimo caso,
a percentagem global destinada aos Administradores no poder exceder, em cada exerccio, 10 (dez) por cento dos lucros
135

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

consolidados do exerccio. As deliberaes da Comisso de


Remuneraes sero tomadas por maioria simples dos votos.
Nessa mesma data, foi submetida a deliberao (e aprovada
por unanimidade) uma lista nica de membros a eleger para a
Comisso de Remuneraes.
A Comisso de Remuneraes composta por membros independentes em relao administrao. Nesta medida, a Comisso de Remuneraes no inclui qualquer membro de
outro rgo social para o qual defina a respetiva remunerao,
no tendo os trs membros em exerccio qualquer relao familiar com membros desses outros rgos sociais, enquanto
seus cnjuges, parentes ou afins em linha reta at ao terceiro
grau, inclusive.
Na atividade j desenvolvida pela Comisso de Remuneraes,
nomeadamente em matria de definio da poltica de remuneraes, aquela Comisso de Remuneraes obteve aconselhamento da consultora externa Heidrick & Struggles. Esta
entidade no prestou, nos trs anos anteriores, servios a
qualquer estrutura na dependncia do rgo de administrao, ao prprio rgo de administrao da Sociedade ou a
qualquer estrutura que tenha relao atual com a Sociedade
ou com consultora da Sociedade. Por outro lado, a consultora
externa Heidrick & Struggles ou qualquer dos seus colaboradores que prestam aconselhamento Comisso de Remuneraes da ESS no se encontravam relacionados por contrato de trabalho ou prestao de servios com a Sociedade ou
com consultora da Sociedade.

68. Conhecimentos e experincia dos membros da comisso de


remuneraes em matria de poltica de remuneraes.
Em 2013, a Sociedade no tinha constituda uma Comisso de
Remuneraes.

III. Estrutura das remuneraes


69. Descrio da poltica de remunerao dos rgos de administrao e de fiscalizao a que se refere o artigo 2. da Lei
n. 28/2009, de 19 de Junho.
Em 2013, a Sociedade no dispunha de uma poltica formal
em matria de remunerao dos rgos de administrao e de
fiscalizao.
Com a admisso negociao das aes da sociedade em
mercado regulamentado, a Sociedade adotou as seguintes
polticas:
136

(a) Poltica de Remunerao dos rgos Sociais


Em sede de reunio da Comisso de Remuneraes da Sociedade, que teve lugar em 21 de janeiro de 2014, foi por esta
comisso, assistida pela consultora externa Heidrick &
Struggles, determinados os pressupostos que sero tidos em
considerao na definio da Poltica de Remuneraes dos
rgos Sociais da Sociedade. Em sede desta reunio, a Comisso de Remuneraes deliberou o seguinte:
(i) que a estrutura da poltica remuneratria a aplicar aos rgos sociais da Sociedade, para o mandato 2014 2017, observar o Cdigo de Corporate Governance da CMVM;
(ii) que sejam igualmente tidos, em linha de conta, os dados
recolhidos junto das empresas do PSI 20, constantes do estudo elaborado pela Heidrick & Struggles, que permitiu o
apuramento de um benchmark salarial para os membros do
Conselho de Administrao, executivos e no executivos, bem
como para os membros do Conselho Fiscal e da Mesa da Assembleia Geral;
(iii) que, semelhana do que acontece nas empresas comparveis do PSI20, apenas devem beneficiar de remunerao
varivel os membros executivos do Conselho de Administrao,
representando esta at 45% da remunerao total anual;
(iv) que a parte varivel fique limitada (a) percentagem de
10% dos resultados consolidados do Grupo ESS, como proposto nos Estatutos da Sociedade, (b) devendo incluir uma
parcela diferida, a liquidar em numerrio e em Aes, e (c)
cujo pagamento s ocorrer caso sejam verificados determinados pressupostos prvios, tendo por base critrios financeiros
e no financeiros, a serem propostos pela Heidrick & Struggles, a ttulo indicativo, tendo por base uma anlise mais aprofundada das melhores prticas remuneratrias no mercado;
(v) que os membros da Mesa da Assembleia Geral, do Conselho Fiscal e do Conselho de Administrao considerados independentes, beneficiem de uma remunerao mensal, paga
doze vezes por ano, e cujos montantes sero definidos em
funo do benchmark salarial, referido no assinalado estudo; e
(vi) que os membros do Conselho de Administrao no executivos e no independentes apenas sejam ressarcidos das
despesas incorridas com as deslocaes para as reunies do
Conselho de Administrao.
Assim que a anlise das prticas remuneratrias no mercado
(referida acima) seja dada por concluda, a Comisso de Remuneraes deliberar sobre a Poltica de Remuneraes dos
rgos Sociais da Sociedade, para o exerccio de 2014,

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

o qual ser submetido aprovao da Assembleia Geral da


Sociedade.

70. Informao sobre o modo como a remunerao estruturada de forma a permitir o alinhamento dos interesses dos
membros do rgo de administrao com os interesses de
longo prazo da sociedade, bem como sobre o modo como
baseada na avaliao do desempenho e desincentiva a assuno excessiva de riscos.
Em 2013, a Sociedade no dispunha de uma poltica formal
em matria de remunerao dos rgos de administrao e de
fiscalizao.
Porm, tal como referido no ponto D.III.69 supra, com a admisso negociao das aes da Sociedade em mercado
regulamentado, a Comisso de Remuneraes aprovou determinadas polticas em matria de remuneraes, uma das
quais estabelece que a estrutura da poltica remuneratria a
aplicar aos rgos sociais da Sociedade, para o mandato 2014
2017, observar o Cdigo de Corporate Governance da
CMVM. Estas polticas esto ainda sujeitas a aprovao em
Assembleia Geral pelo que no existe ainda informao relativa ao presente ponto.

71. Referncia, se aplicvel, existncia de uma componente


varivel da remunerao e informao sobre eventual impacto da avaliao de desempenho nesta componente.
Em 2013, a Sociedade no dispunha de uma poltica formal
em matria de remunerao dos rgos de administrao e de
fiscalizao.
Porm, tal como referido no ponto D.III.69 supra, com a admisso negociao das aes da sociedade em mercado
regulamentado, a Comisso de Remuneraes aprovou determinadas polticas em matria de remuneraes, uma das
quais estabelece que a estrutura da poltica remuneratria a
aplicar aos rgos sociais da Sociedade, para o mandato 2014
2017, observar o Cdigo de Corporate Governance da
CMVM. Estas polticas esto ainda sujeitas a aprovao em
Assembleia Geral pelo que no existe ainda informao relativa ao presente ponto.

72. Diferimento do pagamento da componente varivel da remunerao, com meno do perodo de diferimento.
Em 2013, a Sociedade no dispunha de uma poltica formal
em matria de remunerao dos rgos de administrao e de
fiscalizao.

Porm, tal como referido no ponto D.III.69 supra, com a admisso negociao das aes da sociedade em mercado
regulamentado, a Comisso de Remuneraes aprovou determinadas polticas em matria de remuneraes, uma das
quais estabelece que a estrutura da poltica remuneratria a
aplicar aos rgos sociais da Sociedade, para o mandato 2014
2017, observar o Cdigo de Corporate Governance da
CMVM. Estas polticas esto ainda sujeitas a aprovao em
Assembleia Geral pelo que no existe ainda informao relativa ao presente ponto.

73. Critrios em que se baseia a atribuio de remunerao


varivel em aes bem como sobre a manuteno, pelos administradores executivos, dessas aes, sobre eventual celebrao de contratos relativos a essas aes, designadamente contratos de cobertura (hedging) ou de transferncia
de risco, respetivo limite, e sua relao face ao valor da remunerao total anual.
Em 2013, a Sociedade no dispunha de uma poltica formal
em matria de remunerao dos rgos de administrao e de
fiscalizao.
Porm, tal como referido no ponto D.III.69 supra, com a admisso negociao das aes da sociedade em mercado
regulamentado, a Comisso de Remuneraes aprovou determinadas polticas em matria de remuneraes, uma das
quais estabelece que a estrutura da poltica remuneratria a
aplicar aos rgos sociais da Sociedade, para o mandato 2014
2017, observar o Cdigo de Corporate Governance da
CMVM. Estas polticas esto ainda sujeitas a aprovao em
Assembleia Geral pelo que no existe ainda informao relativa ao presente ponto.

74. Critrios em que se baseia a atribuio de remunerao


varivel em opes e indicao do perodo de diferimento e
do preo de exerccio.
Em 2013, a Sociedade no dispunha de uma poltica formal
em matria de remunerao dos rgos de administrao e de
fiscalizao.
Porm, tal como referido no ponto D.III.69 supra, com a admisso negociao das aes da sociedade em mercado
regulamentado, a Comisso de Remuneraes aprovou determinadas polticas em matria de remuneraes, uma das
quais estabelece que a estrutura da poltica remuneratria a
aplicar aos rgos sociais da Sociedade, para o mandato 2014
2017, observar o Cdigo de Corporate Governance da
CMVM. Estas polticas esto ainda sujeitas a aprovao em
137

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

76. Principais caractersticas dos regimes complementares de


penses ou de reforma antecipada para os administradores e
data em que foram aprovados em assembleia geral, em termos individuais.

Assembleia Geral pelo que no existe ainda informao relativa ao presente ponto.

75. Principais parmetros e fundamentos de qualquer sistema


de prmios anuais e de quaisquer outros benefcios no pecunirios.

A Sociedade no dispe de regimes complementares de


penses ou de reforma antecipada para os administradores,
pelo que este ponto no aplicvel.

Em 2013, a Sociedade no dispunha de uma poltica formal


em matria de remunerao dos rgos de administrao e de
fiscalizao.

IV. Divulgao das remuneraes

Porm, tal como referido no ponto D.III.69 supra, com a admisso negociao das aes da sociedade em mercado
regulamentado, a Comisso de Remuneraes aprovou determinadas polticas em matria de remuneraes, uma das
quais estabelece que a estrutura da poltica remuneratria a
aplicar aos rgos sociais da Sociedade, para o mandato 2014
2017, observar o Cdigo de Corporate Governance da
CMVM. Estas polticas esto ainda sujeitas a aprovao em
Assembleia Geral pelo que no existe ainda informao relativa ao presente ponto.

77. Indicao do montante anual da remunerao auferida, de


forma agregada e individual, pelos membros do rgo de administrao da sociedade, proveniente da sociedade, incluindo remunerao fixa e varivel e, relativamente a esta,
meno s diferentes componentes que lhe deram origem.
Em 2013, todas as remuneraes auferidas pelos membros do
rgo de administrao da Sociedade (incluindo as remuneraes provenientes da Sociedade, de sociedades do Grupo ou
da Esprito Santo Sade Servios, ACE) constam da tabela
seguinte:

Comunicaes
Nomes

Remunerao

Remunerao

base anual

varivel

Seguros

(equipamento
mvel e

Total

comunicaes)
( milhares)
Isabel Maria Pereira Anbal Vaz

265,3

60,6

1,2

327,1

Ivo Joaquim Anto

187,6

81,2

0,8

269,6

Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais

187,8

81,2

0,8

269,8

Pedro Gonalo Costa Pinheiro Lbano Monteiro

168,1

42,3

N/A

210,4

50,1

18,9

0,2

69,2

163,9

81,5

N/A

245,4

No remunerado

No remunerado

N/A

N/A

N/A

157,9

72,6

N/A

230,5

No remunerado

No remunerado

N/A

N/A

Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo Sobral


Antnio Davide de Lima Cardoso
Joo Carlos Pellon Parreira Rodrigues Pena
Artur Aires Rodrigues de Morais Vaz
Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette

187,9

81,2

0,8

269,9

Lus Esprito Santo Ricciardi

No remunerado

No remunerado

N/A

N/A

Gonalo Nuno Guerreiro Cadete

No remunerado

No remunerado

N/A

N/A

N/A

Pedro Guilherme Beauvillain de Brito e Cunha

No remunerado

No remunerado

N/A

N/A

N/A

1.368,6

519,5

3,8

N/A

1.891,9

Toms Leito Branquinho da Fonseca

Total

138

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

78. Montantes a qualquer ttulo pagos por outras sociedades em


relao de domnio ou de grupo ou que se encontrem sujeitas
a um domnio comum.
A totalidade dos montantes mencionados no ponto D.IV.77 anterior foram pagos por sociedades do Grupo ou pela Esprito
Santo Sade Servios, ACE, com exceo de parte da remunerao varivel dos administradores Pedro Gonalo Costa
Pinheiro Lbano Monteiro (15,1 milhares de euros) e Antnio
Davide de Lima Cardoso (27 mil euros) que foi paga diretamente pela Sociedade.

79. Remunerao paga sob a forma de participao nos lucros


e/ou de pagamento de prmios e os motivos por que tais
prmios e/ou participao nos lucros foram concedidos.
No se preveem pagamentos sob a forma de participao nos
lucros da sociedade e/ou pagamento de prmios, para alm da
componente varivel da remunerao acima descrita nos pontos D.IV.77 e D.IV.78.

80. Indemnizaes pagas ou devidas a ex-administradores executivos relativamente cessao das suas funes durante
o exerccio.
No foram pagas nem so devidas quaisquer indemnizaes
a ex-administradores executivos relativamente cessao das
suas funes durante o exerccio de 2013.

81. Indicao do montante anual da remunerao auferida, de


forma agregada e individual, pelos membros do rgo de fiscalizao da sociedade, para efeitos da Lei n. 28/2009, de
19 de junho.
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, o montante
pago a ttulo de remunerao fixa anual ao fiscal nico, totalizou 238 mil euros.

82. Indicao da remunerao no ano de referncia do presidente da mesa da assembleia geral.


No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013 o Presidente
da Mesa da Assembleia Geral no auferiu qualquer remunerao.

V. Acordos com implicaes remuneratrias


83. Limitaes contratuais previstas para a compensao a pagar por destituio sem justa causa de administrador e sua
relao com a componente varivel da remunerao.
Tanto quanto do conhecimento da Sociedade, no exerccio
de 2013 no estavam previstas contratualmente quaisquer limitaes para a compensao a pagar por destituio sem
justa causa de administrador, pelo que nestas situaes so
apenas devidos os valores previstos na lei.
84. Referncia existncia e descrio, com indicao dos montantes envolvidos, de acordos entre a sociedade e os titulares
do rgo de administrao e dirigentes, na aceo do n. 3 do
artigo 248.-B do Cdigo dos Valores Mobilirios, que prevejam
indemnizaes em caso de demisso, despedimento sem justa
causa ou cessao da relao de trabalho na sequncia de uma
mudana de controlo da sociedade. (art. 245.-A, n. 1, al. l).
Tanto quanto do conhecimento da Sociedade, no existem
quaisquer acordos entre a Sociedade e os titulares do rgo
de administrao ou dirigentes (na aceo do disposto no n.
3 do artigo 248.-B do Cdigo VM) que prevejam indemnizaes em caso de demisso, despedimento sem justa causa
ou cessao da relao de trabalho, na sequncia de uma
mudana de controlo da Sociedade ou na sequncia de uma
oferta pblica de aquisio.
No tempo j decorrido do exerccio de 2014, esta situao
mantm-se.

VI. Planos de atribuio de aes ou opes


sobre aes (stock options)
85. Identificao do plano e dos respetivos destinatrios.
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013 no eram
detidas Aes ou quaisquer direitos de opo sobre as Aes
da Sociedade por membros do Conselho de Administrao e
do Conselho Fiscal da Sociedade.
86. Caracterizao do plano (condies de atribuio, clusulas de inalienabilidade de aes, critrios relativos ao preo
das aes e o preo de exerccio das opes, perodo durante o qual as opes podem ser exercidas, caractersticas das
aes ou opes a atribuir, existncia de incentivos para a
aquisio de aes e/ou o exerccio de opes).
No aplicvel Ver Ponto D.VI.85 anterior.
139

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

87. Direitos de opo atribudos para a aquisio de aes


(stock options) de que sejam beneficirios os trabalhadores
e colaboradores da empresa.
Durante o ano de 2013, a Sociedade no aprovou qualquer
plano de atribuio de opes de aquisio de aes. Esta situao manteve-se inalterada no tempo entretanto decorrido
do exerccio de 2014.

Regulamento para as transaes da Sociedade com acionistas


detentores de participaes qualificadas (nos termos do art.
16 e 20 do Cdigo dos Valores Mobilirios) e suas partes relacionadas (definio do art. 20 n. 1 do Cdigo do Valores
Mobilirios), de forma a dar cumprimento Recomendao da
CMVM V.2.

90. Indicao das transaes que foram sujeitas a controlo no


ano de referncia.
88. Mecanismos de controlo previstos num eventual sistema de
participao dos trabalhadores no capital na medida em que
os direitos de voto no sejam exercidos diretamente por estes (art. 245.-A, n. 1, al. e)).
No existe qualquer mecanismo de controlo da participao
dos trabalhadores no capital social da Sociedade.

E. TRANSAES COM PARTES RELACIONADAS


I. Mecanismos e procedimentos de controlo
89. Mecanismos implementados pela sociedade para efeitos de
controlo de transaes com partes relacionadas (Para o efeito remete-se para o conceito resultante da IAS 24).
De acordo com as IFRS, a Sociedade tem de divulgar todas as
operaes com entidades relacionadas, como definidas nos
IAS 24 (Divulgao de Partes Relacionadas), que possam
traduzir a possibilidade de a sua atividade, condio financeira, resultados operacionais, lucros ou perdas terem sido afetados pela existncia de partes relacionadas e por operaes e
saldos pendentes com essas entidades. Adicionalmente, a
Sociedade e as suas subsidirias so obrigadas a respeitar a
legislao aplicvel a estas transaes. Durante o exerccio de
2013, os membros do Grupo celebraram transaes com
entidades terceiras ligadas. A Sociedade acredita que as suas
operaes com entidades terceiras ligadas foram realizadas
dentro de condies normais de mercado em todos os aspetos
materiais.
A Sociedade pauta a realizao de transaes com partes relacionadas por princpios de rigor, transparncia e de estrita
observncia das regras concorrenciais de mercado. Tais transaes so objeto de procedimentos administrativos especficos que decorrem de imposies normativas, nomeadamente
as relativas s regras dos preos de transferncia.
Em 2014, a Sociedade pretende encetar as diligncias necessrias com vista aprovao, pelo Conselho Fiscal, de um
140

Ver ponto E.I.89 anterior. Em 2013, dado que a Sociedade no


dispunha de um Regulamento para as transaes da Sociedade com acionistas detentores de participaes qualificadas e
suas partes relacionadas, nem tampouco de um Conselho Fiscal, no existem quaisquer situaes a reportar no mbito deste ponto.

91. Descrio dos procedimentos e critrios aplicveis interveno do rgo de fiscalizao para efeitos da avaliao
prvia dos negcios a realizar entre a sociedade e titulares
de participao qualificada ou entidades que com eles estejam em qualquer relao, nos termos do artigo 20. do Cdigo dos Valores Mobilirios.
Ver ponto E.I.89 anterior. Em 2013, dado que a Sociedade no
dispunha de um Regulamento para as transaes da Sociedade com acionistas detentores de participaes qualificadas e
suas partes relacionadas, nem tampouco de um Conselho Fiscal, no existem quaisquer situaes a reportar no mbito deste ponto.

II. Elementos relativos aos negcios


92. Indicao do local dos documentos de prestao de contas
onde est disponvel informao sobre os negcios com partes relacionadas, de acordo com a IAS 24, ou, alternativamente, reproduo dessa informao.
Encontram-se descritos na nota 30 do anexo s demonstraes financeiras consolidadas do Relatrio e Contas de 2013
os elementos principais dos negcios com partes relacionadas,
de acordo com a IAS 24.

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

PARTE II AVALIAO DO GOVERNO SOCIETRIO

1. Identificao do Cdigo de governo das sociedades adotado


Dever ser identificado o Cdigo de Governo das Sociedades a
que a sociedade se encontre sujeita ou se tenha decidido voluntariamente sujeitar, nos termos e para os efeitos do art. 2. do
presente Regulamento.
Em 2013, dado que as Aes no estavam admitidas negociao em mercado regulamentado, a Sociedade no estava
sujeita a qualquer Cdigo de Governo das Sociedades.
Em 2014, e com a referida admisso, nos termos da lei e do
Regulamento n. 4/2013 da CMVM, a Sociedade passou a estar obrigada a preparar um relatrio anual sobre a estrutura e
as prticas de governo societrio, a ser divulgado como captulo do relatrio anual de gesto ou em anexo a este, no prazo
de quatro meses a contar do encerramento de cada exerccio
anual da Sociedade.
Nestes termos, em 2014 e na sequncia da deliberao tomada, sob proposta do Conselho de Administrao, em sede de
Reunio da Assembleia Geral no dia 20 de janeiro de 2014, a
Sociedade adotou o Cdigo de Corporate Governance da
CMVM, por considerar no s que este cdigo de governo societrio permite o cumprimento rigoroso dos normativos aplicveis, mas tambm que permite acompanhar o propsito
manifestado pela CMVM de uniformizao destes relatrios de
forma a facilitar a sua anlise e consulta pelo mercado, por ser
o cdigo de governo societrio mais comummente adotado
pelos emitentes de aes admitidas negociao em mercado
regulamentado.
Uma vez que a 31 de dezembro de 2013, a Sociedade no se
encontrava sujeita ao disposto no Regulamento n. 4/2013 da
CMVM ou no Cdigo de Corporate Governance da CMVM, um
nmero significativo das recomendaes deste cdigo no
eram, data, adotadas pela Sociedade.
Porm, no contexto da admisso negociao das suas
Aes, j durante o exerccio iniciado a 1 de janeiro de 2014,
a Sociedade tem vindo a implementar alteraes ao nvel das
suas estruturas e polticas de governo com o objetivo de passar
a cumprir as normas legais aplicveis a sociedades com aes
admitidas negociao em mercado regulamentado, bem
como as recomendaes da CMVM relativas ao governo dessas sociedades.

Cumpre salientar que um grande nmero de recomendaes


do Cdigo de Governo Societrio da CMVM indicadas na tabela abaixo como no aplicveis/no adotadas pela Sociedade,
nomeadamente as Recomendaes II.3.3, III.1, III.2, III.3,
III.4, III.6 e III.7, sero implementadas logo que sejam aprovadas internamente as polticas e regulamentos relevantes, o que
se espera que acontea num futuro prximo.
Dever ainda ser indicado o local onde se encontram disponveis ao pblico os textos dos cdigos de governo das sociedades aos quais o emitente se encontre sujeito (art. 245.-A, n.
1, al. p).
O Cdigo de Corporate Governance da CMVM, adotado pela
Sociedade encontra-se disponvel em www.cmvm.pt.

2. Anlise de cumprimento do Cdigo de Governo das Sociedades adotado


Nos termos do art. 245.-A n. 1, al. o) dever ser includa declarao sobre o acolhimento do cdigo de governo das sociedades ao qual o emitente se sujeite especificando as eventuais
partes desse cdigo de que diverge e as razes da divergncia.
A informao a apresentar dever incluir, para cada recomendao:
a) Informao que permita aferir o cumprimento da recomendao ou remisso para o ponto do relatrio onde a questo
desenvolvidamente tratada (captulo, ttulo, ponto, pgina);
b) Justificao para o eventual no cumprimento ou cumprimento parcial;
c) Em caso de no cumprimento ou cumprimento parcial, identificao de eventual mecanismo alternativo adotado pela sociedade para efeitos de prossecuo do mesmo objetivo da recomendao.

Assim, a Sociedade preencheu a tabela de anlise do cumprimento das recomendaes da CMVM por referncia a 31 de
dezembro de 2013 mas tambm incluiu a anlise do cumprimento das recomendaes relevantes na presente data por
forma a evidenciar as alteraes que a Sociedade se encontra
a implementar.
141

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

142

Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM

Cumprimento durante o exerccio


iniciado a 1 de janeiro de 2014

N.

Recomendao

Seco

Votao e Controlo da Sociedade

I.1.

As sociedades devem incentivar os seus


acionistas a participar e a votar nas assembleias gerais, designadamente no
fixando um nmero excessivamente elevado de aes necessrias para ter direito a um voto e implementando os
meios indispensveis ao exerccio do
direito de voto por correspondncia e
por via eletrnica.

Adotada.
Os Estatutos da Sociedade previam que
a cada 1.000 aes correspondia um
direito de voto.
Atendendo concentrao da titularidade do capital social da Sociedade antes
da sua admisso negociao em mercado regulamentado, conforme descrito
supra, a Sociedade entende que os Estatutos no fixavam nmero excessivamente elevado de aes necessrias
para ter direito a um voto.
Era admitido o voto por correspondncia.

Adotada
Os Estatutos da Sociedade preveem que
a cada 100 aes corresponde um direito
de voto, sendo que a Assembleia Geral
constituda por todos os acionistas com
direito de voto.
A titularidade de 100 aes corresponde,
atualmente, deteno de uma participao inferior a 0,001% no capital social
da Sociedade (o que corresponder a
uma participao ainda mais pequena
aps o aumento de capital), logo os Estatutos no fixam nmero excessivamente
elevado de aes necessrias para ter
direito a um voto.
admitido o voto por correspondncia.

B.I.12

I.2.

As sociedades no devem adotar mecanismos que dificultem a tomada de deliberaes pelos seus acionistas, designadamente fixando um qurum
deliberativo superior ao previsto por lei.

Adotada
No obstante, o facto de que os Estatutos previam um qurum constitutivo superior ao previsto por lei: os Estatutos
estabeleciam que a Assembleia Geral
no podia reunir sem estar presente ou
representado, pelo menos, cinquenta
por cento do capital social, independentemente dos assuntos da ordem de trabalhos, enquanto a lei prev que a Assembleia pode deliberar qualquer que
seja o nmero de acionistas presentes
ou representados, exceto para deliberar
sobre determinadas matrias, caso em
que a lei exige um qurum de um tero
do capital social.

Adotada
No obstante o facto de os Estatutos preverem um qurum constitutivo superior
ao previsto por lei: os Estatutos estabelecem que a Assembleia Geral no pode
reunir sem estar presente ou representado, pelo menos, cinquenta por cento do
capital social, sejam quais forem os assuntos da ordem de trabalhos, enquanto
a lei prev que a Assembleia pode deliberar qualquer que seja o nmero de
acionistas presentes ou representados,
exceto para deliberar sobre determinadas
matrias, caso em que a lei exige um
qurum de um tero do capital social.

B.I.14

I.3.

As sociedades no devem estabelecer


mecanismos que tenham por efeito provocar o desfasamento entre o direito ao
recebimento de dividendos ou subscrio de novos valores mobilirios e o
direito de voto de cada ao ordinria,
salvo se devidamente fundamentados
em funo dos interesses de longo prazo dos acionistas.

Adotada
.

Adotada

B.I.12

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM

Cumprimento durante o exerccio


iniciado a 1 de janeiro de 2014

Seco

N.

Recomendao

I.4.

Os estatutos das sociedades que prevejam a limitao do nmero de votos


que podem ser detidos ou exercidos por
um nico acionista, de forma individual
ou em concertao com outros acionistas, devem prever igualmente que, pelo
menos de cinco em cinco anos, ser
sujeita a deliberao pela assembleia
geral a alterao ou a manuteno dessa disposio estatutria sem requisitos de qurum agravado relativamente
ao legal e que, nessa deliberao, se
contam todos os votos emitidos sem que
aquela limitao funcione.

Adotada

Adotada

B.I.13

I.5.

No devem ser adotadas medidas que


tenham por efeito exigir pagamentos ou
a assuno de encargos pela sociedade
em caso de transio de controlo ou de
mudana da composio do rgo de
administrao e que se afigurem suscetveis de prejudicar a livre transmissibilidade das aes e a livre apreciao
pelos acionistas do desempenho dos titulares do rgo de administrao.

Adotada

Adotada

A.I.4

II.1.1.

Dentro dos limites estabelecidos por lei,


e salvo por fora da reduzida dimenso
da sociedade, o conselho de administrao deve delegar a administrao
quotidiana da sociedade, devendo as
competncias delegadas ser identificadas no relatrio anual sobre o Governo
da Sociedade.

Adotada

Adotada

B.II.15
B.II.18
B.II.21

II.1.2.

O Conselho de Administrao deve assegurar que a sociedade atua de forma


consentnea com os seus objetivos, no
devendo delegar a sua competncia,
designadamente, no que respeita a: i)
definir a estratgia e as polticas gerais
da sociedade; ii) definir a estrutura empresarial do grupo; iii) decises que devam ser consideradas estratgicas devido ao seu montante, risco ou s suas
caractersticas especiais.

Adotada

Adotada
Apesar de a delegao ser efetuada
com a maior extenso legal possvel a
Sociedade entende que o Conselho de
Administrao mantm a competncia
no que respeita a: i) definir a estratgia e
as polticas gerais da sociedade; ii) definir a estrutura empresarial do grupo; iii)
decises que devam ser consideradas
estratgicas devido ao seu montante, risco ou s suas caractersticas especiais, j
que estes temas estratgicos extravasam
a gesto corrente da Sociedade para
qual so delegados os poderes na Comisso Executiva.

B.II.21

II.
II.1.

143

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

144

Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM

Cumprimento durante o exerccio


iniciado a 1 de janeiro de 2014

N.

Recomendao

Seco

II.1.3.

O Conselho Geral e de Superviso, alm


do exerccio das competncias de fiscalizao que lhes esto cometidas, deve
assumir plenas responsabilidades ao
nvel do governo da sociedade, pelo
que, atravs de previso estatutria ou
mediante via equivalente, deve ser consagrada a obrigatoriedade de este rgo
se pronunciar sobre a estratgia e as
principais polticas da sociedade, a definio da estrutura empresarial do grupo
e as decises que devam ser consideradas estratgicas devido ao seu montante
ou risco. Este rgo dever ainda avaliar
o cumprimento do plano estratgico e a
execuo das principais polticas da sociedade.

No aplicvel

No aplicvel.

No
aplicvel

II.1.4.

Salvo por fora da reduzida dimenso


da sociedade, o Conselho de Administrao e o Conselho Geral e de Superviso, consoante o modelo adotado,
devem criar as comisses que se mostrem necessrias para:
(a) Assegurar uma competente e independente avaliao do desempenho dos
administradores executivos e do seu
prprio desempenho global, bem assim
como das diversas comisses existentes;
(b) Refletir sobre sistema estrutura e as
prticas de governo adotado, verificar a
sua eficcia e propor aos rgos competentes as medidas a executar tendo em
vista a sua melhoria.

No adotada

No adotada
O Conselho de Administrao entende
que os processos de avaliao de desempenho, bem como de reflexo sobre o
sistema de governo, so e sero levados
a cabo, de forma adequada aos interesses da Sociedade, pelos Administradores
no executivos da Sociedade.
A Sociedade conta ainda com a Comisso de Remuneraes que tem um papel
ativo na avaliao de desempenho dos
Administradores.

B.II.27

II.1.5.

O Conselho de Administrao ou o Conselho Geral e de Superviso, consoante


o modelo aplicvel, devem fixar objetivos em matria de assuno de riscos e
criar sistemas para o seu controlo, com
vista a garantir que os riscos efetivamente incorridos so consistentes com
aqueles objetivos.

No adotada

No Adotada
A Sociedade pretende, no exerccio em
curso, encetar as diligncias necessrias
criao e implementao de um processo de identificao, avaliao, acompanhamento, controlo e gesto de riscos,
que v ao encontro das melhores prticas de governo societrio nesta matria,
pelo que no esto ainda em vigor as
medidas que permitem aferir a adoo
desta recomendao.

C.III.54

II.1.6.

O Conselho de Administrao deve incluir um nmero de membros no executivos que garanta efetiva capacidade
de acompanhamento, superviso e avaliao da atividade dos restantes membros do rgo de administrao.

No adotada

Adotada

B.II.18

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM

Cumprimento durante o exerccio


iniciado a 1 de janeiro de 2014

N.

Recomendao

Seco

II.1.7.

Entre os administradores no executivos


deve contar-se uma proporo adequada de independentes, tendo em conta o
modelo de governao adotado, a dimenso da sociedade e a sua estrutura
acionista e o respetivo free float1.

No aplicvel

Adotada

II.1.8.

Os administradores que exeram


funes executivas, quando solicitados
por outros membros dos rgos sociais,
devem prestar, em tempo til e de forma
adequada ao pedido, as informaes
por aqueles requeridas.

Adotada.
Os administradores executivos respondem atempada e adequadamente a todos os pedidos de informao dos outros membros dos rgos sociais da
Sociedade

Adotada.
Os administradores executivos respondem atempada e adequadamente a todos os pedidos de informao dos outros
membros dos rgos sociais da Sociedade

II.1.9.

O presidente do rgo de administrao


executivo ou da comisso executiva
deve remeter, conforme aplicvel, ao
Presidente do Conselho de Administrao, ao Presidente do Conselho Fiscal, ao Presidente da Comisso de Auditoria, ao Presidente do Conselho Geral e
de Superviso e ao Presidente da Comisso para as Matrias Financeiras, as
convocatrias e as atas das respetivas
reunies.

No aplicvel.
Em 2013, os cargos de presidente da
Comisso Executiva e presidente do
Conselho de Administrao eram exercidos pela mesma pessoa. Acresce que a
Sociedade no dispunha de Conselho
Fiscal.

Adotada.
A Comisso Executiva disponibilizou ao
Presidente do Conselho de Administrao e ao Presidente do Conselho Fiscal,
de forma atempada e pertinente, informao sobre as reunies realizadas.

II.1.10.

Caso o presidente do rgo de administrao exera funes executivas, este


rgo dever indicar, de entre os seus
membros, um administrador independente que assegure a coordenao dos
trabalhos dos demais membros no executivos e as condies para que estes
possam decidir de forma independente
e informada ou encontrar outro mecanismo equivalente que assegure aquela
coordenao.

No adotada

No aplicvel.

B.II.18

II.2.1.

Consoante o modelo aplicvel, o presidente do Conselho Fiscal, da Comisso


de Auditoria ou da Comisso para as
Matrias Financeiras deve ser independente, de acordo com o critrio legal
aplicvel, e possuir as competncias
adequadas ao exerccio das respetivas
funes.

No aplicvel.

Adotada
O Presidente do Conselho Fiscal independente e cumpre os requisitos de
competncia legais.

B.III.32

II.2.2.

O rgo de fiscalizao deve ser o interlocutor principal do auditor externo e o


primeiro destinatrio dos respetivos relatrios, competindo-lhe, designadamente, propor a respetiva remunerao
e zelar para que sejam asseguradas,
dentro da empresa, as condies adequadas prestao dos servios.

No aplicvel

Adotada

B.III.37
B.V.45

B.II.18
B.II.24

II.2.

145

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM

Cumprimento durante o exerccio


iniciado a 1 de janeiro de 2014

Seco

N.

Recomendao

II.2.3.

O rgo de fiscalizao deve avaliar


anualmente o auditor externo e propor
ao rgo competente a sua destituio
ou a resoluo do contrato de prestao
dos seus servios sempre que se verifique justa causa para o efeito.

No aplicvel

Adotada

B.V.45

II.2.4.

O rgo de fiscalizao deve avaliar o


funcionamento dos sistemas de controlo
interno e de gesto de riscos e propor os
ajustamentos que se mostrem necessrios.

No adotada

No adotada
A Sociedade pretende, no exerccio em
curso, encetar as diligncias necessrias
criao e implementao de um processo de identificao, avaliao, acompanhamento, controlo e gesto de riscos,
pelo que no esto ainda em vigor as
medidas que permitem aferir a adoo
desta recomendao.

C.III.55

II.2.5.

A Comisso de Auditoria, o Conselho


Geral e de Superviso e o Conselho Fiscal devem pronunciar-se sobre os planos de trabalho e os recursos afetos aos
servios de auditoria interna e aos servios que velem pelo cumprimento das
normas aplicadas sociedade (servios
de compliance), e devem ser destinatrios dos relatrios realizados por estes
servios pelo menos quando estejam
em causa matrias relacionadas com a
prestao de contas a identificao ou a
resoluo de conflitos de interesses e a
deteo de potenciais ilegalidades.

No aplicvel

No adotada
A Sociedade pretende, no exerccio em
curso, encetar as diligncias necessrias
criao e implementao de um processo de identificao, avaliao, acompanhamento, controlo e gesto de riscos,
pelo que no esto ainda em vigor as
medidas que permitem aferir a adoo
desta recomendao.

C.III.55

II.3.1.

Todos os membros da Comisso de Remuneraes ou equivalente devem ser


independentes relativamente aos membros executivos do rgo de administrao e incluir pelo menos um membro
com conhecimentos e experincia em
matrias de poltica de remunerao.

No aplicvel

Adotada

D.II.67

II.3.2.

No deve ser contratada para apoiar a


Comisso de Remuneraes no desempenho das suas funes qualquer pessoa singular ou coletiva que preste ou
tenha prestado, nos ltimos trs anos,
servios a qualquer estrutura na dependncia do rgo de administrao, ao
prprio rgo de administrao da sociedade ou que tenha relao atual com
a sociedade ou com consultora da sociedade. Esta recomendao aplicvel
igualmente a qualquer pessoa singular
ou coletiva que com aquelas se encontre relacionada por contrato de trabalho
ou prestao de servios.

No aplicvel

Adotada

D.II.67

II.3.

146

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM

Cumprimento durante o exerccio


iniciado a 1 de janeiro de 2014

N.

Recomendao

Seco

II.3.3.

A declarao sobre a poltica de remuneraes dos rgos de administrao e


fiscalizao a que se refere o artigo 2.
da Lei n. 28/2009, de 19 de junho, dever conter, adicionalmente:
(a) Identificao e explicitao dos critrios para a determinao da remunerao a atribuir aos membros dos rgos sociais;
(b) Informao quanto ao montante mximo potencial, em termos individuais, e
ao montante mximo potencial, em termos agregados, a pagar aos membros
dos rgos sociais, e identificao das
circunstncias em que esses montantes
mximos podem ser devidos;
(c) Informao quanto exigibilidade ou
inexigibilidade de pagamentos relativos
destituio ou cessao de funes de
administradores.

No aplicvel

No adotada.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao.

D.III.69

II.3.4.

Deve ser submetida Assembleia Geral


a proposta relativa aprovao de planos de atribuio de aes, e/ou de
opes de aquisio de aes ou com
base nas variaes do preo das aes,
a membros dos rgos sociais. A proposta deve conter todos os elementos
necessrios para uma avaliao correta
do plano.

No aplicvel

Adotada.

D.VI.85

II.3.5.

Deve ser submetida Assembleia Geral


a proposta relativa aprovao de qualquer sistema de benefcios de reforma
estabelecidos a favor dos membros dos
rgos sociais. A proposta deve conter
todos os elementos necessrios para
uma avaliao correta do sistema.

No aplicvel

No aplicvel

D.III.76

A remunerao dos membros executivos do rgo de administrao deve


basear-se no desempenho efetivo e desincentivar a assuno excessiva de
riscos.

No aplicvel

No adotada.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao. No obstante, tanto quanto do conhecimento
da Sociedade, a proposta de poltica de
remuneraes a apresentar Assembleia
Geral adota esta recomendao.

III.
III.1.

147

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

148

Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM

Cumprimento durante o exerccio


iniciado a 1 de janeiro de 2014

N.

Recomendao

III.2.

A remunerao dos membros no executivos do rgo de administrao e a


remunerao dos membros do rgo de
fiscalizao no deve incluir nenhuma
componente cujo valor dependa do desempenho da sociedade ou do seu valor.

Adotada

No adotada.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao. No obstante, tanto quanto do conhecimento
da Sociedade, a proposta de poltica de
remuneraes a apresentar Assembleia
Geral adota esta recomendao.

III.3.

A componente varivel da remunerao


deve ser globalmente razovel em relao componente fixa da remunerao, e devem ser fixados limites mximos para todas as componentes.

No adotada

No adotada.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao. No obstante, tanto quanto do conhecimento
da Sociedade, a proposta de poltica de
remuneraes a apresentar Assembleia
Geral adota esta recomendao.

III.4.

Uma parte significativa da remunerao


varivel deve ser diferida por um perodo no inferior a trs anos, e o direito ao
seu recebimento deve ficar dependente
da continuao do desempenho positivo
da sociedade ao longo desse perodo.

No adotada

No adotada.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao. No obstante, tanto quanto do conhecimento
da Sociedade, a proposta de poltica de
remuneraes a apresentar Assembleia
Geral adota esta recomendao.

III.5.

Os membros do rgo de administrao


no devem celebrar contratos, quer com
a sociedade, quer com terceiros, que
tenham por efeito mitigar o risco inerente variabilidade da remunerao que
lhes for fixada pela sociedade.

Adotada.
Tanto quanto do conhecimento da Sociedade, os membros do rgo de administrao no celebraram contratos,
quer com a sociedade, quer com terceiros, que tenham tido por efeito mitigar o
risco inerente variabilidade da sua remunerao.

Adotada.
No exerccio em curso e tanto quanto
do conhecimento da Sociedade, os
membros do rgo de administrao no
celebraram contratos, quer com a sociedade, quer com terceiros, que tenham
tido por efeito mitigar o risco inerente
variabilidade da sua remunerao

III.6.

At ao termo do seu mandato devem os


administradores executivos manter as
aes da sociedade a que tenham acedido por fora de esquemas de remunerao varivel, at ao limite de duas vezes o valor da remunerao total anual,
com exceo daquelas que necessitem
ser alienadas com vista ao pagamento
de impostos resultantes do benefcio
dessas mesmas aes.

No aplicvel

No aplicvel.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao. No obstante, tanto quanto do conhecimento
da Sociedade, a proposta de poltica de
remuneraes a apresentar Assembleia Geral adota esta recomendao.

Seco

D.IV.77
D.IV.81

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM

Cumprimento durante o exerccio


iniciado a 1 de janeiro de 2014

N.

Recomendao

III.7.

Quando a remunerao varivel compreender a atribuio de opes, o incio do perodo de exerccio deve ser diferido por um prazo no inferior a trs
anos.

No aplicvel

No aplicvel.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao. No obstante, tanto quanto do conhecimento
da Sociedade, a proposta de poltica de
remuneraes a apresentar Assembleia
Geral adota esta recomendao.

III.8.

Quando a destituio de administrador


no decorra de violao grave dos seus
deveres nem da sua inaptido para o
exerccio normal das respetivas funes
mas, ainda assim, seja reconduzvel a
um inadequado desempenho, dever a
sociedade encontrar-se dotada dos instrumentos jurdicos adequados e necessrios para que qualquer indemnizao
ou compensao, alm da legalmente
devida, no seja exigvel.

Adotada

Adotada

IV.1.

O auditor externo deve, no mbito das


suas competncias, verificar a aplicao
das polticas e sistemas de remuneraes dos rgos sociais, a eficcia e o
funcionamento dos mecanismos de
controlo interno e reportar quaisquer
deficincias ao rgo de fiscalizao da
sociedade.

No aplicvel

No adotada.
As competncias do auditor externo encontram-se limitadas s competncias
legais estabelecidas no artigo 420. do
CSC por remisso do nmero 3 do artigo
446. do CSC.

IV.2.

A sociedade ou quaisquer entidades


que com ela mantenham uma relao
de domnio no devem contratar ao auditor externo, nem a quaisquer
entidades que com ele se encontrem
em relao de grupo ou que integrem a
mesma rede, servios diversos dos servios de auditoria. Havendo razes para
a contratao de tais servios que devem ser aprovados pelo rgo de fiscalizao e explicitadas no seu Relatrio
Anual sobre o Governo da Sociedade
eles no devem assumir um relevo superior a 30% do valor total dos servios
prestados sociedade.

No aplicvel

Adotada.
Desde que a Sociedade dispe de um
Conselho Fiscal e no tempo entretanto
decorrido do exerccio de 2014, a Sociedade tem diligenciado pelo cumprimento desta recomendao.

Seco

D.V.83

IV.

B.III.37
B.V.46

149

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM

Cumprimento durante o exerccio


iniciado a 1 de janeiro de 2014

Seco

N.

Recomendao

IV.3.

As sociedades devem promover a rotao do auditor ao fim de dois ou trs


mandatos, conforme sejam respetivamente de quatro ou trs anos. A sua
manuteno alm deste perodo dever
ser fundamentada num parecer especfico do rgo de fiscalizao que pondere expressamente as condies de independncia do auditor e as vantagens e
os custos da sua substituio.

Adotada

Adotada

B.IV.40

V.1.

Os negcios da sociedade com acionistas titulares de participao qualificada,


ou com entidades que com eles estejam
em qualquer relao, nos termos do artigo 20. do Cdigo dos Valores Mobilirios, devem ser realizados em condies normais de mercado.

Adotada

Adotada

E.I.89

V.2.

O rgo de superviso ou de fiscalizao


deve estabelecer os procedimentos e
critrios necessrios para a definio do
nvel relevante de significncia dos negcios com acionistas titulares de participao qualificada ou com entidades
que com eles estejam em qualquer uma
das relaes previstas no n. 1 do artigo
20. do Cdigo dos Valores Mobilirios ,
ficando a realizao de negcios de relevncia significativa dependente de
parecer prvio daquele rgo.

Adotada

Adotada

E.I.91

VI.1.

As sociedades devem proporcionar,


atravs do seu stio na Internet, em portugus e ingls, acesso a informaes
que permitam o conhecimento sobre a
sua evoluo e a sua realidade atual em
termos econmicos, financeiros e de
governo.

No adotada

Adotada

C.V.59
C.V.60
C.V.61
C.V.62
C.V.63
C.V.64
C.V.65

VI.2.

As sociedades devem assegurar a


existncia de um gabinete de apoio ao
investidor e de contacto permanente
com o mercado, que responda s solicitaes dos investidores em tempo til,
devendo ser mantido um registo dos
pedidos apresentados e do tratamento
que lhe foi dado.

No aplicvel

Adotada

C.IV.56

V.

VI.

150

05 Relatrio DE GOVERNO DA SOCIEDADE

3. Outras informaes
A sociedade dever fornecer quaisquer elementos ou informaes adicionais que, no se encontrando vertidas nos pontos
anteriores, sejam relevantes para a compreenso do modelo e
das prticas de governo adotadas.
No existem outras informaes ou elementos a reportar.

151

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

152

01 O GRUPO ESPRITO SANTO SADE

06

RESPONSABILIDADE
SOCIAL E
CORPORATIVA

153

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

06.1

Enquadramento
Em outubro de 2011, a Unio Europeia publicou a Estratgia
Europeia de Responsabilidade Social (RS) para o trinio 20112014 (http://docs.apee.pt/docs/ce-estrategia-rs/ce-rs-estrategia.pdf).
Uma das mudanas introduzidas por este documento na recomendao aos Estados Membros a clarificao na definio
de Responsabilidade Social nas organizaes, evoluindo de
um conceito onde as empresas integravam as preocupaes
sociais e ambientais nas suas atividades, bem como as interaes com os stakeholders, numa base voluntria, para um
novo conceito, que tem na sua base uma sociedade mais
coesa e um sistema econmico mais sustentvel, em que a
Responsabilidade Social surge como a responsabilidade das
empresas em maximizar os seus impactos positivos na sociedade, minimizando os respetivos impactos negativos.
No mbito do novo conceito, fundamental promover-se o
envolvimento com os stakeholders (colaboradores, clientes,
fornecedores, acionistas, comunidade), o aumento de confiana dos cidados, a inovao e o crescimento da atividade. Assumir a Responsabilidade Social ir alm do respeito pela legislao e acordos estabelecidos, integrando preocupaes
sociais, ambientais, ticas, direitos humanos e do consumidor,
nas operaes e estratgia das empresas, procurando a criao de valor (para a empresa e sociedade em geral) e a identificao, preveno e reduo de impactos adversos.
A Estratgia Europeia define oito reas prioritrias de interveno em Responsabilidade Social: sensibilizar e promover
boas prticas, apoiar iniciativas multi-stakeholder, cooperar
com os Estados-Membros, promover a Responsabilidade Social numa perspetiva internacional, informar o consumidor,
atuar com transparncia, promover a investigao, educao
e a inovao (aspetos que pela primeira vez so includos explicitamente na responsabilidade social das organizaes).
Um dos referenciais apontados na estratgia europeia, como
indicador de progresso na rea da RS, a adoo pelas empresas dos dez princpios definidos pela United Nations Global
Compact, organizados em quatro reas-chave (direitos humanos, prticas laborais, proteo ambiental e combate corrupo), que de algum modo se identificam com as reas reconhecidas na estratgia europeia:

154

Human Rights
Principle 1 - Business should support and respect the
protection of internationally proclaimed human rights; and
Principle 2 - Make sure that they are not complicit in human
right abuses.

Labor
Principle 3 - Business should uphold the freedom of
association and the effective recognition of the right to
collective bargaining;
Principle 4 - The elimination of all forms of forced and
compulsory labor;
Principle 5 - The effective abolition of child labor; and
Principle 6 -The elimination of discrimination in respect of
employment and occupation.

Environment
Principle 7 - Business should support a precautionary
approach to environmental challenges;
Principle 8 - Undertake initiatives to promote greater
environmental responsibility; and
Principle 9 - Encourage the development and diffusion of
environmentally friendly technologies.

Anti-Corruption
Principle 10 - Businness should work against corruption in all
its forms, including extortion and bribery
No quadro da adeso aos princpios da United Nations Global
Report, tm-se desenvolvido indicadores (quantitativos e
qualitativos, ambientais, sociais e econmicos), refletindo o
esforo de comunicao fivel e consistente para o mercado
de informao, dos quais os mais reconhecidos a nvel
internacional so os estabelecidos pela organizao Global
Report Initiative (indicadores GRI).
O compromisso de Responsabilidade Social da Esprito Santo
Sade enquadra-se no novo conceito de Responsabilidade
Social europeia acima referido e o relatrio de responsabilidade social assenta na anlise da atividade sob esse prisma e
ainda na recolha de indicadores GRI, conforme as diretrizes da
verso G3.1.

06 Responsabilidade social e corporativa

06.2

O Compromisso da Esprito
Santo Sade com a
Responsabilidade Social
O compromisso da Esprito Santo Sade com a Responsabilidade Social assenta na transparncia da sua atividade e no
desenvolvimento de uma relao tica e de capitalizao positiva com os seus stakeholders: colaboradores, clientes e
famlias, fornecedores, comunidade e acionistas. Assume-se
um posicionamento de abertura e interao com as comunidades socioprofissionais internas e externas e com a proteo
do meio ambiente.

06.2.1
Colaboradores
Os colaboradores constituem o ativo mais valioso da organizao. Procura-se atrair e manter os melhores profissionais,
assegurar um ambiente estimulante e inovador e incentivar,
em todos os nveis da organizao, uma comunicao gil,
uma cultura de trabalho em equipa, multidisciplinar, de transferncia de boas prticas entre as unidades e uma cultura de
grupo que assegure e potencie a melhoria contnua e a prestao de cuidados de excelncia.
Em paralelo, fomentam-se entre os colaboradores iniciativas
formais ou informais, de carter profissional ou pessoal, de
solidariedade e entreajuda aos mais vulnerveis, sejam estes
colaboradores carenciados, doentes ou seus familiares. Entre
as iniciativas de redes informais de apoio salienta-se o Gabinete de Apoio Social do Hospital da Luz, que apoiou, em 2013,
90 colaboradores carenciados, totalizando 210 pessoas se includos os seus agregados familiares, e o Gabinete de Apoio
Psicolgico do Hospital de Santiago, que em 2013, com o
lema tratar dos nossos, organizou iniciativas para colaboradores e seus familiares que envolveram 1.210 participantes.
As revistas IESS e IESS PRO e IESS-HBA com a distribuio de
400 mil exemplares em 2013 e os 6 mil exemplares de livros
de Casos Clnicos, os sites do Grupo e das suas unidades, com
quase 2 milhes de visitantes e o Congresso anual da Esprito
Santo Sade constituem instrumentos e momentos de divulgao de projetos, experincias, vivncias, conhecimentos e
boas prticas, promotores de um esprito comum que tem servido para aproximar os colaboradores e fomentar a cultura do
Grupo.

A formao constitui cada vez mais uma aposta estratgica da


Esprito Santo Sade. Alm daquela que desenvolvida em
cada unidade, especificamente para os seus colaboradores,
promove-se um nmero muito significativo de aes abertas a
profissionais de sade internos e externos Esprito Santo
Sade.
A articulao dos profissionais das unidades de sade da Esprito Santo Sade com a comunidade nacional e internacional
de profissionais de sade tem vindo a assumir uma visibilidade
e importncia crescente. Reconhece-se o interesse em incentivar uma postura de cooperao, confiana, partilha, transferncia de conhecimentos e atualizao da informao cientfica, fomenta-se a participao e apresentao de trabalhos
em congressos e reunies clnicas conceituadas. Todas estas
aes resultam no desenvolvimento de uma relao prxima
com mais de seis mil profissionais de sade externos: 1.005
estagirios; 35 mdicos em regime de internato no Hospital da
Luz e pela primeira vez em 2013 no Hospital Beatriz ngelo; e
2.052 mdicos e enfermeiros participantes em 107 aes de
formao abertas a profissionais externos.

06.2.2
Clientes e famlias
A relao com os clientes e famlias - baseada na eficcia, integridade, confiana e qualidade - pautada por um esforo
permanente que visa a melhoria sistemtica dos cuidados
prestados:

P
 romoo com carter contnuo de iniciativas voltadas para
a melhoria do atendimento e dos servios de sade prestados, salientando, nomeadamente, o reconhecimento de
idoneidade formativa, de forma a assegurar o ensino e a atrao dos melhores profissionais.

Impulso no Hospital da Luz e no Hospital Beatriz ngelo


para a obteno de acreditaes e certificaes de unidades
e servios junto de organizaes credenciadas. Salienta-se a
acreditao do Hospital Beatriz ngelo pela Joint
Commission International, o reconhecimento da unidade de
Cuidados Paliativos do Hospital da Luz como unidade de
155

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

excelncia clnica pela Sociedade Europeia de Oncologia, a


acreditao da unidade de Ecocardiografia do Hospital da
Luz pela Sociedade Europeia de Ecocardiografia e a
acreditao da unidade de Medicina Molecular do Hospital
da Luz pela Associao Europeia de Medicina Nuclear.
Possibilita-se assim a criao de evidncia sobre o cumprimento de parmetros de qualidade internacionalmente reconhecidos e intensifica-se a participao em ndices e ratings referentes a indicadores de performance que possibilitem a
Mdia
comparao entre unidades do Grupo com unidades externas
nacionais e internacionais.
% clientes com elevada satisfao global do Hospital

Na Esprito Santo Sade monitoriza-se a satisfao dos seus


clientes atravs da realizao de inquritos de satisfao na
rea de internamento e da anlise de reclamaes e sugestes. Em 2013, conclui-se que a avaliao dos clientes que
estiveram internados foi bastante positiva, com valores entre
os 90,3% e os 95,5%, constatando-se que o nvel de satisfao de clientes bastante elevado, quando comparado com
o nvel de satisfao de clientes de hospitais americanos.

Ponderada

Hospitais

ESS

2010

2011

2012

2013

04.2012 a 03.2013

90,3%

93,6%

94,9%

95,5%

70%

Mdia Ponderada
HospitaisHospitais
ESS
Mdia
Ponderada

% clientes com elevada satisfao global do Hospital

Mdia Hospitais
EUA*

Mdia Hospitais
ESSMdia Hospitais EUA*
EUA*

2010

2011

2012

2013

04.2012 a 03.2013

90,3%

93,6%

94,9%

95,5%

70%

* Modelo H-CAPS (Hospital Consumer Assessment of Healthcare Providers and Systems)

pela Entidade Reguladora da Sade (ERS) que avaliam


indicadores de atividade e processo e permitem a atribuio
de ratings na comparao com os restantes hospitais
aderentes, a nvel nacional, concluindo-se que as unidades da
Esprito Santo Sade se situam, na generalidade, acima da
mdia nacional.

A Esprito Santo Sade aderiu de forma faseada ao projeto


SINAS, uma parceria entre a Joint Comission Internacional e a
ERS Entidade Reguladora da Sade que, atravs da
avaliao de diversos indicadores de processo e resultado, se
materializar num benchmark entre os hospitais nacionais. Em
2013, a Esprito Santo Sade iniciou ainda a monitorizao do
desempenho atravs da aplicao de checklists elaboradas

rea em anlise

Hospital
da Luz

rea
em anlise
Segurana

Hospital
da Luz
0.968

Hospital
Arrbida

Hospital
Arrbida
0.992

Clipvoa

Cliria

Clipvoa

Cliria

0.992

0.976

Hospital

Hospital

Hospital Beatriz
ngelo

Hospital Beatriz
ngelo
0.974
0.976

H. M.
vora

Mdia
Nacional

H. M.
Mdia
vora
Nacional
0.907
0.902

Segurana

Em paralelo, a Esprito Santo Sade prossegue de forma conpelo desenvolvimento de uma cultura de segurana, prosse0.968de recolha
0.992 e normalizao
0.992
0.976gue tambm
0.974 a avaliao
0.976 da implementao
0.907
0.902
tinuada a melhoria dos processos
de atividades de
de indicadores referentes ocorrncia de eventos adversos
segurana clnica, como a taxa de conformidade na realizao
nas unidades do Grupo (densidade de incidncia de infeo,
e documentao em reas como o consentimento informado,
a lavagem das mos, a checklist cirrgica, a avaliao de risco
ocorrncia de quedas, prevalncia e incidncia de lceras de
presso, taxa de notificao de eventos adversos e identifide lcera por presso, a avaliao de risco de quedas, a avacao de incidentes adversos atravs da codificao de diagliao de risco nutricional e a avaliao do risco de suicdio.
nsticos). Numa perspetiva preventiva e num claro empenho
156

06 Responsabilidade social e corporativa

06.2.3
Fornecedores
A relao com os fornecedores centrada na transparncia e
partilha de informao, pautada por uma seleo realizada
em concursos anuais centralizados, atravs de uma
plataforma eletrnica e com reunies trimestrais de avaliao.
Visa-se deste modo um ajustamento da oferta procura numa
postura de parceria efetiva e de relacionamento a longo prazo.

Incluem-se neste relacionamento mais prximo que em


2013 envolveu 60 dos cerca de 700 fornecedores iniciativas
que visam a satisfao de objetivos comuns, nomeadamente
nas reas de formao, preveno e promoo em sade,
doenas crnicas, divulgao de boas prticas clnicas e de
apoio ao doente, famlia e ao cuidador.

06.2.4
Comunidade
A dinamizao de iniciativas e projetos com a comunidade
assenta na preocupao da Esprito Santo Sade em prevenir
a doena, promover a sade das populaes que serve,
transmitir e receber conhecimentos, saberes e vivncias,
contribuindo assim para uma sociedade mais saudvel, em
que as pessoas vivam melhor, mais tempo, com mais
dignidade e mais bem cuidadas.
Em 2013 prosseguiu a articulao com diferentes parceiros da
comunidade Cmaras Municipais, Juntas de Freguesia,
Escolas, Clubes Desportivos e outras organizaes pblicas,
privadas ou sociais , materializada no contacto direto com
8.900 pessoas, entre aes que incluram rastreios (7.053
pessoas), sesses em escolas para pais e professores e cursos
e workshops incidindo sobre temas de sade, doenas crnicas (doenas de coluna, cancro, cefaleias, obesidade, diabe-

tes, tiride), educao parental, cuidados de higiene infantil,


massagem infantil, violncia domstica e relao com familiares de doentes do foro psiquitrico.
Alm das atividades anteriormente mencionadas, promovemse iniciativas de voluntariado em algumas unidades (salientando-se as da unidade de Cuidados Paliativos no Hospital da
Luz), visando a realizao de aes de apoio efetivo a Instituies Particulares de Solidariedade Social (IPSS) prximas,
com as quais se desenvolvem laos especiais de colaborao,
como o caso do Companheiro, do Centro Paroquial de Carnide e da Associao Dar i Acordar (com o Hospital da Luz),
da ADVITA (apoio ao Cuidador) e em mais de meia centena de
IPSS que, ao longo do ano, recolhem fundos para as suas organizaes em todas as unidades da Esprito Santo Sade.

157

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

06.3

Sustentabilidade Ambiental
O impacto ambiental de hospitais reconhecido como significativo em qualquer parte do mundo. A Esprito Santo Sade
tem prosseguido desde sempre uma estratgia de desenvolvimento ambiental sustentvel, de economia de recursos, que
visa minimizar os impactos ambientais negativos em matria
de eficincia energtica, consumos de energia e de gs (para
reduo das emisses de CO2), consumos de gua e produo de resduos. A preocupao com este tema materializou-se logo nas fases de conceo e construo dos edifcios
onde esto instaladas as unidades, na respetiva certificao
energtica e depois, j em atividade, com a implementao de
prticas de avaliao, monitorizao e reduo de consumos
(gs, eletricidade e gua) e de resduos, a par com sesses de
sensibilizao dos colaboradores, fundamentais para o sucesso das medidas adotadas.
A Certificao Energtica iniciou-se em 2008 com a elaborao interna de Manuais de Projeto e de Manuteno Esprito Santo Sade, estando atualmente certificados todos os edifcios onde funcionam as unidades. Em 2013, o Hospital
Beatriz ngelo - a maior unidade hospitalar da Esprito Santo
Sade, com 424 camas, explorado em regime de PPP - obteve a Certificao Ambiental ISO 14001.
Em resultado das medidas adotadas de monitorizao, de
combate ao desperdcio e de reduo de consumos, conseguiram-se em 2013 resultados muito positivos em matria de
sustentabilidade ambiental, pois, apesar do aumento mdio
da atividade operacional no conjunto de unidades da Esprito
Santo Sade, conseguiu-se uma reduo mdia de consumo
de gs de 16%, uma reduo mdia de consumo de energia
de 1% e, em consequncia, uma reduo significativa de 29%
de emisses de CO2. A reduo do consumo de gua foi de
2,5%. Em matria de resduos verificou-se uma reduo de
4,7% na produo de resduos no-perigosos e um aumento
de 5,7% na produo de resduos perigosos (motivado fundamentalmente pelo aumento significativo de atividade no Hospital Beatriz ngelo).
Entre as medidas adotadas para reduo de consumos de
energia e gua e combate ao desperdcio salientam-se as seguintes:

Instalao de sistemas de pr-aquecimento de guas Quentes Sanitrias, recurso a energias renovveis com a utilizao de painis solares e painis trmicos que alimentam
os sistemas de guas Quentes Sanitrias e Chillers (ar condicionado), recuperao das guas Quentes Sanitrias de
Chillers e recurso a sistemas de Gesto Tcnica Centralizada
adequados ao perfil de operao de cada edifcio;

158

Temporizao de circuitos de iluminao, nomeadamente


em zonas de circulao e garagens; substituio de lmpadas incandescentes, fluorescentes ou halogneo, quer por
outras de maior rendimento, quer por leds na rea da iluminao;

Temporizao de bombas de recirculao seja em guas


Quentes Sanitrias, seja em Circuitos de Chillers (AVAC);
temporizao de funcionamento de componentes de sistema AVAC (Chillers e Unidades de Tratamento de Ar), na rea
da climatizao;

Aplicao de redutores de caudal de gua em torneiras,


otimizao de horrios de funcionamento para as Bombas
de guas Quentes Sanitrias e de Chillers (AVAC) e controlo
de fugas nas canalizaes de Consumo, de Incndio ou de
Rega.
Os resduos gerados em unidades de sade podem apresentar
riscos para a segurana dos doentes, dos colaboradores e da
sociedade em geral. A gesto de resduos hospitalares, que
uma matria complexa face s diferentes caractersticas dos
mesmos, bem como aos elevados montantes envolvidos, realiza-se em todas as unidades da Esprito Santo Sade em articulao com uma organizao certificada nesta rea de interveno, cumprindo-se as normas e diretivas aplicadas s
diferentes categorias de resduos produzidos e assegurando-se
de forma continuada uma poltica de triagem e de monitorizao dos mesmos.

06 Responsabilidade social e corporativa

159

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

160

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

07

DEMONSTRAES
FINANCEIRAS
INDIVIDUAIS

161

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Demonstrao da posio financeira em 31 de dezembro


Unidade: euros

Activo

Ativos fixos tangveis

Ativos fixos intangveis

Investimentos financeiros

Impostos diferidos ativos

Total ativos no correntes
Clientes

Outras contas a receber

Impostos sobre o rendimento a receber

Caixa e seus equivalentes

Total ativos correntes

Notas
11
12
13
10

780
917
307 074
3 514
312 287

14
14

15


Total do ativo

Capital prprio

Capital nominal

Prmios de emisso

Reservas no distribuveis

Reservas distribuveis
16


Resultado lquido do perodo


Total do capital prprio

Passivo
Provises
Fornecedores

Emprstimos e descobertos bancrios

Total passivos no correntes

Fornecedores

Outras contas a pagar

Emprstimos e descobertos bancrios

Imposto corrente sobre o rendimento a pagar

Total passivos correntes


Total do passivo

Total do capital prprio e do passivo

31.12.2013

20
18
19

18
18
19

939,68
375,64
337,82
776,70
429,84

31.12.2012

485 013,29
257 055 049,33
3 702 511,91
261 242 574,53

3 037 604,11
14 655 352,24
47 569,66
17 740 526,01

2
10
1
2
16

162

147,49
578,90
570,64
700,96
997,99

330 027 955,85

277 850 572,52

88
47
1
17
154

000,00
917,86
300,00
872,06
089,92

88 500 000,00
47 729 917,86
122 600,00
1 442 450,52
137 794 968,38

17 203 913,36

17 613 121,54

171 727 003,28

155 408 089,92

500
729
003
289
523

3 183
698
98 801
102 683
1
7
43
2
55

418
685
896
617
617

333,30
357,10
594,17
284,57

3 802 265,00
94 803 366,69
98 605 631,69

377,81
426,49
824,18
039,52
668,00

1 680 586,49
9 083 351,08
12 477 552,84
595 360,50
23 836 850,91

158 300 952,57


330 027 955,85

122 442 482,60


277 850 572,52

As notas explicativas anexas so parte integrante destas demonstraes financeiras

O Responsvel pela Contabilidade

113
692
047
754
607

O Conselho de Administrao

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

Demonstrao do rendimento integral no perodo


findo em 31 de dezembro
Unidade: euros

Rendimentos e ganhos

Rdito das vendas e dos servios prestados

Outros rendimentos e ganhos operacionais

Outros rendimentos e ganhos financeiros


Total de rendimentos e ganhos

Gastos e perdas

Materiais e servios consumidos

Gastos com o pessoal

Gastos de depreciao e amortizao

Outros gastos e perdas operacionais

Aumentos/diminuies de provises

Aumentos/diminuies de ajustamentos de dvidas a receber

Juros e outros gastos e perdas financeiros


Total de gastos e perdas

Resultado antes de imposto

Imposto sobre o rendimento do exerccio

Resultado lquido do perodo

Outro resultado integral do exerccio

Notas

2013

2012

5
6
6

227 147,34
36 001,78
22 802 882,12

1 030 748,58
4 981 304,26
23 926 236,71

23 066 031,24

29 938 289,55

(873 436,86)
(512 257,55)
(192 210,37)
(1 225 816,31)
618 931,70
(385 200,82)
(3 651 465,28)

(6 634 506,97)
(172 340,54)
(300 004,27)
(1 065 571,44)
327 915,62
(302 519,91)
(4 746 263,29)

(6 221 455,49)

(12 893 290,80)

16 844 575,75
359 337,61

17 044 998,75
568 122,79

17 203 913,36

17 613 121,54

8
9
11
21
20
14
7

10


Total do rendimento integral do exerccio
17

Resultado por ao

17 203 913,36

0,194

17 613 121,54
0,199

As notas explicativas anexas so parte integrante destas demonstraes financeiras

O Responsvel pela Contabilidade

O Conselho de Administrao

163

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Demonstrao das alteraes nos capitais prprios nos


perodos findos em 31 de dezembro de 2012 e 2013
Unidade: euros

Notas
Balano em 1 de janeiro de 2012
Constituio de reservas por aplicao dos
resultados
Distribuio de dividendos

Total dos aumentos/diminuies diretos no
capital prprio

Rendimento integral do perodo
Balano em 31 de dezembro de 2012

16

Balano em 1 de janeiro de 2013


Constituio de reservas por aplicao
dos resultados





Capital
nominal

Prmios
de emisso

88 500 000,00

47 729 917,86

Reservas no
distribuveis
-

122 600,00

122 600,00

1 442 450,52
1 442 450,52
-

Total

2 450 050,52

138 679 968,38

(1 565 050,52)
(885 000,00)

(885 000,00)

(2 450 050,52)

(885 000,00)

17 613 121,54

17 613 121,54

122 600,00

1 442 450,52

17 613 121,54

155 408 089,92

88 500 000,00

47 729 917,86

122 600,00

1 442 450,52

17 613 121,54

155 408 089,92

15 847 421,54

(16 728 121,54)

880 700,00

Distribuio de dividendos

Total dos aumentos/diminuies diretos


no capital prprio

880 700,00

Rendimento integral do perodo

88 500 000,00

47 729 917,86

1 003 300,00

15 847 421,54
17 289 872,06

O Responsvel pela Contabilidade

(885 000,00)

(885 000,00)

(17 613 121,54)

(885 000,00)

17 203 913,36

17 203 913,36

17 203 913,36

171 727 003,28

As notas explicativas anexas so parte integrante destas demonstraes financeiras

164

47 729 917,86

16

Resultado
lquido do
perodo

88 500 000,00


Balano em 31 de dezembro de 2013

Reservas
distribuveis

O Conselho de Administrao

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

Demonstrao de fluxos de caixa no perodo


findo em 31 de dezembro
Unidade: euros

2013

2012

5 319 187,50
(7 600 595,18)
(104 647,26)
(2 386 054,94)

7 221 046,91
(6 029 313,10)
(117 664,99)
1 074 068,82


(Pagamento)/recebimento de imposto sobre o rendimento

Outros recebimentos/(pagamentos)
Fluxo das atividades operacionais

480 423,79
(451 542,03)
(2 357 173,18)

1 606 961,12
(2 623 688,98)
57 340,96

Atividades de investimento

Recebimentos provenientes de:

Ativos fixos tangveis

Investimentos financeiros

Juros e rendimentos similares
Dividendos

Emprstimos concedidos

300
470
19 600
3 950

Atividades operacionais

Recebimentos de clientes

Pagamentos a fornecedores

Pagamentos ao pessoal

Fluxo gerado pelas operaes

Notas

24,99
000,00
658,24
000,00
000,00


Pagamentos respeitantes a:

Ativos fixos tangveis

Ativos fixos intangveis

Investimentos financeiros

Emprstimos concedidos
Fluxo das atividades de investimento

(201
(219
(194
(55 240
(31 534

Atividades de financiamento

Recebimentos provenientes de:

Financiamentos obtidos

Outras operaes de financiamento

376 952 349,45


6 000 000,00


Pagamentos respeitantes a:

Juros e gastos similares

Financiamentos obtidos

Emprstimos de acionistas

Distribuio de dividendos

Outras operaes de financiamento
Fluxo das atividades de financiamento
Variao de caixa e seus equivalentes

Caixa e seus equivalentes no incio do perodo

Caixa e seus equivalentes no fim do perodo

15

339,95)
529,69)
405,00)
000,00)
591,41)

(2 800 185,47)
(342 100 230,69)
(867 300,00)
(6 000 000,00)
31 184 633,29


44
9
20
10

666
402
500
821

416,90
994,92
000,00
000,00

(149 097,10)
(5 912 213,61)
(55 966 000,00)
23 363 101,11

340 426 486,00


18 050 000,00

(4 377
(357 244
(1 496
(867
(18 050
(23 558

(2 707 131,30)
2 754 700,96
47 569,66

593,35)
095,23)
111,45)
422,59)
000,00)
736,62)

(138 294,55)
2 892 995,51
2 754 700,96

As notas explicativas anexas so parte integrante destas demonstraes financeiras

O Responsvel pela Contabilidade

O Conselho de Administrao

165

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Notas s Demonstraes Financeiras


(Montantes expressos em euros)

1
Entidade de Reporte
A ESPRITO SANTO SADE - SGPS, SA (ES SADE) uma
sociedade annima, com sede em Lisboa, constituda em 6 de
julho de 2000 sob a forma jurdica de "Sociedade Gestora de
Participaes Sociais", ao abrigo do Decreto-Lei n 495/88, de
30 de dezembro, que tem como objeto a gesto de participaes sociais de outras sociedades, como forma indireta de
exerccio de atividades econmicas.
A ES SADE est vocacionada para operar como holding no
desenvolvimento e na participao em negcios na rea da
Sade.
Estas demonstraes financeiras da ES SADE, relativas a 31
de dezembro de 2013, foram aprovadas e autorizadas para
divulgao pelo Conselho de Administrao em 21 de abril de
2014.

O setor da Sade em Portugal


Em Portugal, o sistema de sade consubstancia-se em torno
do Sistema Nacional de Sade (SNS), criado em 1979 com
uma abrangncia universal, proporcionando cuidados de sade em todo o territrio nacional e a todos os cidados, independentemente da sua condio econmica e social.

Enquadramento regulatrio do setor da Sade em


Portugal
O setor da Sade um dos pilares bsicos do Estado, sendo
um setor altamente regulado. O sistema de prestao de cuidados de sade em Portugal consiste numa rede de prestadores de cuidados de sade, pblicos e privados, estando toda a
prestao de cuidados de sade sob a coordenao do Ministrio da Sade departamento governamental responsvel
pela definio e gesto da poltica nacional de sade, assegurando a utilizao sustentvel dos recursos e avaliao dos
resultados, bem como o financiamento dos cuidados de sade
pblicos.
O Ministrio da Sade, de acordo com o estipulado na Lei n.
48/90, de 24 de agosto (Lei de Bases da Sade), tem como
principal funo planear, regular e gerir o SNS, bem como
166

fiscalizar e inspecionar os prestadores de servios de sade


privados, independentemente de estes estarem ou no integrados no SNS.
Em 1993, foi aprovado o novo estatuto do SNS, atravs do
Decreto-Lei n. 11/93, de 15 de janeiro, o qual identifica e
clarifica o papel a desenvolver pelo SNS. O SNS presta, predominantemente, cuidados intensivos hospitalares diretos, cuidados gerais e servios de maternidade e pediatria. Consultas
de especialidade ou de odontologia, servios de diagnstico,
dilise renal e tratamentos de fisioterapia so, mais comummente, disponibilizadas no setor privado (apesar de grande
parte ser financiamento pblico). Os servios de diagnstico,
a dilise renal e os tratamentos de fisioterapia so, tipicamente, prestados por mdicos do setor de cuidados de sade privados, ao abrigo de acordos com o SNS. No existem cuidados
de sade expressamente excludos da cobertura do SNS, com
exceo dos servios de odontologia (no so nem prestados,
nem financiados pelo SNS). O tratamento mdico altamente
especializado que, por falta de recursos tcnicos ou humanos,
no possa ser prestado em Portugal, poder ser prestado no
estrangeiro sob cobertura do SNS, de acordo com a legislao
aplicvel. Os valores a pagar pelos cuidados de sade prestados no mbito do SNS so fixados pelo Ministrio da Sade,
sendo o documento relevante a Portaria n. 163/2013, de 24
de abril.
Todos os hospitais pertencentes ao SNS so parte integrante
do setor pblico, incluindo as unidades hospitalares exploradas atravs de parcerias pblico-privadas (PPP), como o
caso do Hospital Beatriz ngelo (HBA), em Loures. Para alm
do SNS existem diversos subsistemas de sade. Estes subsistemas permitem aos indivduos uma segunda opo na escolha de cuidados de sade. Ao abrigo destes subsistemas de
sade, os cuidados de sade so prestados por profissionais
contratados por esses subsistemas ou atravs de contratos
com prestadores pblicos e/ou privados.
O Decreto-Lei n. 279/2009, de 6 de outubro (Lei dos Servios de Sade Privados), vem regular a abertura e funcionamento de unidades privadas de servios de sade em Portugal. Uma unidade privada de servios de sade um

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

estabelecimento que presta cuidados de sade e que no est


integrada no SNS. Os requisitos de funcionamento, nomeadamente os materiais que podero ser utilizados, as reas mnimas, entre outros so definidos por Portarias emitidas pelo
Ministrio da Sade.
O enquadramento legal das PPP em Portugal encontra-se, inicialmente, definido no Decreto-Lei n. 185/2002, de 20 de

agosto, tendo sido alterado atravs do diploma Decreto-Lei n.


111/2012, de 23 de maio (PPP), que estabelece as normas
legais gerais relativas interveno do Estado na conceo,
concurso, adjudicao, fiscalizao e alterao da PPP. de
salientar, no entanto, que o diploma que regula as PPP prevalece sobre qualquer outra regra, geral ou especial a determinados setores pblicos (por exemplo, o setor da Sade).

2
Bases de Preparao das Demonstraes Financeiras
As demonstraes financeiras foram preparadas no pressuposto da continuidade das operaes e tomando por base o
custo histrico, de acordo com as disposies das Normas
Internacionais de Relato Financeiro, tal como adotadas pela
Unio Europeia a 31 de dezembro de 2013. Fazem parte daquelas normas, quer as IFRS emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB), quer as IAS emitidas pelo
International Accounting Standards Committee (IASC) e
respetivas interpretaes IFRIC e SIC, emitidas, respetivamente, pelo International Financial Reporting Interpretation
Committee (IFRIC) e Standing Interpretation Committee
(SIC). O conjunto daquelas normas e interpretaes designado genericamente por IFRS.

das de acordo com as Normas Internacionais de Relato


Financeiro (IFRS) a partir do exerccio de 2006. Nessa
base, o Conselho de Administrao decidiu, com efeito a 1 de
janeiro de 2006 apresentar as demonstraes financeiras da
Empresa em conformidade com os IFRS tal como adotados na
Unio Europeia.
A preparao de demonstraes financeiras de acordo com
os IFRS requer que a Empresa efetue julgamentos e estimativas e utilize pressupostos que afetam a aplicao das polticas
contabilsticas e os montantes de rendimentos, custos, ativos
e passivos. Alteraes em tais pressupostos ou diferenas
destes face realidade podero ter impactos sobre as atuais
estimativas e julgamentos.

As demonstraes financeiras esto expressas em euros.


At 31 de dezembro de 2005, inclusive, as demonstraes
financeiras da ES SADE foram preparadas em conformidade
com os princpios contabilsticos geralmente aceites em Portugal.
No mbito do disposto no Regulamento (CE) n 1606/2002
do Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de julho de
2002, na sua transposio para a legislao Portuguesa atravs do Decreto-Lei n 35/2005, de 17 de fevereiro, as demonstraes financeiras da Empresa poderiam ser prepara-

Durante o exerccio de 2013 foram aprovadas e publicadas no


Jornal Oficial da Unio Europeia (JOUE) normas contabilsticas e interpretaes, com aplicao em exerccios posteriores, embora seja permitido a adoo antecipada. De seguida,
apresentamos, resumidamente, as normas ou alteraes adotadas pela Empresa na elaborao das suas demonstraes
financeiras, bem como as normas no adotadas antecipadamente.

167

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

2.1
Novas normas ou interpretaes aplicveis ao exerccio
iniciado a 1 de janeiro de 2013
Resultante do endosso por parte da Unio Europeia, ocorreram as seguintes emisses, revises, alteraes e melhorias
das Normas e Interpretaes, com efeitos a partir de 1 de janeiro de 2013:

Regulamento

Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps

Emisso

Norma do IASB ou Interpretao do IFRIC

Junho 2012

IAS 1 Apresentao de demonstraes financeiras (alteraes)

475/2012

1 julho 2012

Junho 2012

IAS 19 Benefcios aos empregados (reviso)

475/2012

1 janeiro 2013

Dezembro 2012

IFRS 1 Adoo pela primeira vez das IFRS: Iseno para hiperinflao

1255/2012

1 janeiro 2013

severa e remoo de datas fixas (alteraes)


Dezembro 2012

IFRS 13 Justo valor: valorizao e divulgao (nova)

1255/2012

1 janeiro 2013

Dezembro 2012

IAS 12 Impostos sobre o rendimento (alteraes)

1255/2012

1 janeiro 2013

Dezembro 2012

IFRIC 20 Custos de descoberta na fase de produo de uma mina a cu

1255/2012

1 janeiro 2013

1256/2012

1 janeiro 2013

183/2013

1 janeiro 2013

aberto (nova)
Dezembro 2012

IFRS 7 Divulgaes: compensao de ativos e passivos financeiros


(alteraes)

Maro 2013

IFRS 1 Adoo pela primeira vez das IFRS: Emprstimos do governo


(alteraes)

Maro 2013

IFRS 1 Adoo pela primeira vez das IFRS (melhoria)

301/2013

1 janeiro 2013

Maro 2013

IAS 1 Apresentao de demonstraes financeiras (melhoria)

301/2013

1 janeiro 2013

Maro 2013

IAS 16 - Ativos fixos tangveis (melhoria)

301/2013

1 janeiro 2013

Maro 2013

IAS 32 Instrumentos financeiros: Apresentao (melhoria)

301/2013

1 janeiro 2013

Maro 2013

IAS 34 Relato Financeiro Intercalar (melhoria)

301/2013

1 janeiro 2013

A Empresa considera que as emisses, revises, alteraes e


melhorias s normas acima referidas no provocam impactos
relevantes nas suas demonstraes financeiras.

2.2
Novas normas e interpretaes j emitidas,
mas que ainda no so obrigatrias
As novas normas e interpretaes recentemente emitidas pelo
IASB cuja aplicao obrigatria apenas em perodos com
incio aps 1 de janeiro de 2014 so as seguintes:
168

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

(a) J endossadas pela UE e no adotadas antecipadamente pelo Grupo

Emisso

Norma do IASB ou Interpretao do IFRIC

Dezembro 2012

IAS 32 Instrumentos Financeiros: compensao de ativos e passivos


financeiros (melhoria)
IFRS 10, 12 e IAS 27 Entidades gestoras de participaes financeiras
(alteraes)
IAS 36 Imparidade de ativos (alteraes)
IAS 39 Instrumentos financeiros Novao de derivados
e contabilidade de cobertura (alteraes)

Novembro 2013
Novembro 2013
Novembro 2013

Regulamento

Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
(IASB)

1256/2012

1 janeiro 2014

1174/2013

1 janeiro 2014

1374/2013
1375/2013

1 janeiro 2014
1 janeiro 2014

Regulamento

Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
(IASB)

b) J endossadas pela UE e adotadas antecipadamente pelo Grupo

Emisso

Norma do IASB ou Interpretao do IFRIC

Dezembro 2012
Dezembro 2012
Dezembro 2012
Dezembro 2012
Dezembro 2012

IFRS 10 Demonstraes financeiras consolidadas


IFRS 11 Acordos conjuntos
IFRS 12 Divulgao de interesses em outras entidades
IAS 27 Demonstraes financeiras separadas (reviso)
IAS 28 Investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos
(reviso)
IFRS 10, 11 e 12 Regime de transio (alteraes)

Abril 2013

A norma IFRS 10 Demonstraes Financeiras Consolidadas, emitida em maio de 2011 e adotada pela UE em dezembro de 2012 atravs do Regulamento (UE) n. 1254/2012,
estabelece os princpios para a apresentao e preparao das
demonstraes financeiras consolidadas quando a empresa
controla uma ou mais entidades. Esta norma identifica o controlo como o fator chave para determinar se uma entidade
deve ser includa nas demonstraes financeiras consolidadas
da empresa-me. O IFRS 10 altera os requisitos de consolidao previstos na SIC 12 Consolidao e no IAS 27 Demonstraes Financeiras Consolidadas e Individuais.
A norma IFRS 11 Acordos Conjuntos, emitida e adotada na
data da norma acima citada, atribui uma classificao aos Empreendimentos Conjuntos, ou seja, de acordo com o normativo
os Empreendimentos Conjuntos podem traduzir-se em: Opera-

1254/2012
1254/2012
1254/2012
1254/2012
1254/2012
313/2013

1
1
1
1
1

janeiro
janeiro
janeiro
janeiro
janeiro

2014
2014
2014
2014
2014

1 janeiro 2014

es Conjuntas ou Joint-Ventures (entidades controladas conjuntamente). Esta definio origina uma alterao no mtodo
de consolidao utilizado nas entidades controladas conjuntamente, exigindo a utilizao do mtodo de equivalncia patrimonial em detrimento do mtodo de consolidao proporcional. Esta norma vem substituir o IAS 31 Interesses em
Empreendimentos Conjuntos e a SIC 13 Entidades Controladas
Conjuntamente Contribuies No-Monetrias dos Ventures.
A norma IFRS 12 Divulgao de Interesses em Outras Entidades, emitida e adotada pela UE na mesma data da norma
anterior, aplicvel a entidades com participao em empresas
subsidirias, empreendimentos conjuntos, empresas associadas e outras entidades no consolidadas, estabelece os requisitos de divulgao e especifica o nvel mnimo de informaes
169

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

a divulgar pela empresa. De acordo com esta norma, uma


entidade deve divulgar informao que permita aos utentes
das demonstraes financeiras avaliar a natureza, os riscos
associados s participaes financeiras noutras entidades,
bem como os impactos financeiros desses interesses na sua
posio financeira, no seu desempenho e nos seus fluxos de
caixa.

A adoo antecipada das trs IFRS acima referidas implicou


tambm a adoo das alteraes (guia de transio) IAS 27
Demonstraes financeiras consolidadas e separadas e
IAS 28 Investimentos em associadas, emitidas em maio de
2011 pelo IASB e j adotadas pela UE em dezembro de 2012
(regulamento 1254/2012).

c) Novas normas, alteraes e interpretaes emitidas pelo IASB, que ainda no foram endossadas pela UE

Emisso

Norma do IASB ou Interpretao do IFRIC

Outubro 2010

IFRS 9 Instrumentos financeiros Classificao e


mensurao
IFRIC 21 Taxas do Governo (nova)
IAS 19 Benefcios de empregados: Contribuies de
empregados (alteraes)
IFRS 2 Pagamentos com base em aes (melhorias
relativas ao ciclo 2010-2012)
IFRS 3 Combinaes de negcios (melhorias
relativas ao ciclo 2010-2012)
IFRS 8 Segmentos operacionais (melhorias relativas
ao ciclo 2010-2012)
IFRS 13 Valorizao ao justo valor (melhorias
relativas ao ciclo 2010-2012)
IAS 16 Ativos fixos tangveis (melhorias relativas ao
ciclo 2010-2012)
IAS 24 Divulgaes de partes relacionadas
(melhorias relativas ao ciclo 2010-2012)
IAS 38 Ativos Intangveis (melhorias relativas ao
ciclo 2010-2012)
IFRS 1 Adoo pela primeira vez das normas
internacionais de relato financeiro (melhorias relativas
ao ciclo 2011-2013)
IFRS 3 Combinaes de negcios (melhorias
relativas ao ciclo 2011-2013)
IFRS 13 Valorizao ao justo valor (melhorias
relativas ao ciclo 2011-2013)
IAS 40 Propriedades de Investimento (melhorias
relativas ao ciclo 2011-2013)

Maio 2013
Novembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013

Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013

170

Endossada
pela UE em

Regulamento

Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
(IASB)

ND

NA

1 janeiro 2015

ND
ND

NA
NA

1 janeiro 2014
1 julho 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

ND

NA

1 janeiro 2014

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

3.1
Principais polticas contabilsticas
As polticas contabilsticas apresentadas foram aplicadas consistentemente em todos os perodos destas demonstraes financeiras.

(a) Ativos fixos tangveis


(i) Reconhecimento e valorizao
Os ativos tangveis da ES SADE encontram-se valorizados ao
custo deduzido das respetivas depreciaes acumuladas e
perdas de imparidade. Na data da transio para os IFRS, a
ES SADE elegeu considerar como custo o valor reavaliado
dos seus ativos tangveis, conforme determinado de acordo
com as anteriores polticas contabilsticas, o qual era equiparvel numa perspetiva geral ao custo depreciado mensurado
de acordo com os IFRS ajustado por forma a refletir as alteraes no ndice geral de preos. O custo de aquisio/construo inclui o preo de fatura, despesas de transporte e montagem, encargos financeiros e diferenas de cmbio em
emprstimos bancrios, suportados durante o perodo de
construo, e os custos indiretos que lhe sejam atribuveis durante o perodo de construo.
Os custos subsequentes com os ativos tangveis so reconhecidos apenas se for provvel que deles resultaro benefcios
econmicos futuros para o Grupo. Todas as despesas com
manuteno e reparao de natureza corrente so reconhecidas como gasto, de acordo com o princpio da especializao
dos exerccios.

estimado, devendo ser reconhecida uma perda por imparidade


sempre que o valor lquido de um ativo exceda o seu valor recupervel. As perdas por imparidade so reconhecidas na
demonstrao dos resultados. O valor recupervel determinado como o mais elevado entre o seu preo de venda deduzido de eventuais gastos com a venda e o seu valor de uso,
sendo este calculado com base no valor atual dos fluxos de
caixa estimados futuros que se esperam vir a obter do uso
continuado do ativo e da sua alienao no fim da sua vida til.
Os ganhos ou perdas decorrentes do abate ou alienao de
ativos fixos tangveis so determinados pela diferena entre o
valor de venda das alienaes deduzido dos custos de transao e a quantia escriturada do ativo, sendo contabilizados em
resultados na rubrica Outros rendimentos e ganhos operacionais ou Outros gastos e perdas operacionais.
Os ativos fixos tangveis em curso representam ativos tangveis
ainda em fase de instalao ou construo, encontrando-se
registados ao custo de aquisio. Estes ativos so depreciados
a partir do ms em que se encontrem em condies de ser
utilizados para os fins pretendidos.

Quando existe indicao de que um ativo possa estar em


imparidade, o IAS 36 exige que o seu valor recupervel seja

(ii) Depreciao
Os terrenos no so depreciados. As depreciaes dos ativos
tangveis so calculadas segundo o mtodo das quotas constantes, aplicado por duodcimos a partir do ms de entrada
em funcionamento dos bens, s seguintes taxas de depreciao que refletem a vida til esperada dos bens:

Taxa anual

Equipamento bsico
Outros ativos tangveis

10 a 33,33%
10 a 20%

(b) Ativos fixos intangveis


Os ativos intangveis encontram-se registados ao custo de
aquisio, deduzido das amortizaes acumuladas e das perdas de imparidade, quando aplicvel. Os ativos intangveis
apenas so reconhecidos quando for provvel que deles advenham benefcios econmicos futuros para a ES SADE e que

os mesmos possam ser mensurados com fiabilidade.


Os ativos intangveis incluem os programas de computador.
Os ativos intangveis com vida til definida so amortizados
pelo mtodo das quotas constantes, a partir do ms em que se
encontram disponveis para utilizao, durante o perodo de
171

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

vida til dos contratos. No que concerne aos ativos intangveis


com vida til indefinida no so objeto de amortizao, sendo
sujeitos a testes de imparidade data do relato financeiro ou

desde que haja uma indicao de que possam estar em imparidade.

(c) I nvestimentos financeiros em subsidirias


Os investimentos financeiros em subsidirias so apresentados
pelo seu custo de aquisio, deduzido de perdas por imparidade quando aplicvel.

(d) Imparidades de ativos tangveis e intangveis,


exceto goodwill
A ES SADE efetua testes de imparidade dos seus ativos fixos
tangveis e intangveis sempre que ocorra algum evento ou alterao que indique que o montante pelo qual o ativo se encontra registado possa no ser recuperado. Em caso de existncia de tais indcios, a ES SADE procede determinao
do valor recupervel do ativo, de modo a determinar a eventual extenso da perda por imparidade. Quando no possvel
determinar a quantia recupervel de um ativo individual,
estimada a quantia recupervel da unidade geradora de caixa
a que esse ativo pertence.
A quantia recupervel do ativo ou da unidade geradora de caixa consiste no maior de entre (i) o preo de venda lquido e (ii)
o valor de uso. O preo de venda lquido o montante que se
obteria com a alienao do ativo numa transao entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido dos gastos diretamente atribuveis alienao. O valor de uso decorre dos
fluxos de caixa futuros estimados e descontados do ativo durante a vida til esperada. A taxa de desconto utilizada na
atualizao dos fluxos de caixa descontados reflete o valor
atual do capital e o risco especfico do ativo.

Sempre que a quantia escriturada do ativo ou da unidade geradora de caixa seja superior sua quantia recupervel, reconhecida uma perda por imparidade. A perda por imparidade
registada na demonstrao consolidada do resultado integral
do exerccio a que se refere, na rubrica de Outros Gastos e
Perdas Operacionais.
Quando uma perda por imparidade subsequentemente revertida, o valor contabilstico do ativo atualizado para o seu
valor estimado, sendo reconhecida na demonstrao consolidada de resultados como deduo rubrica Outros Gastos e
Perdas Operacionais. Contudo, a reverso da perda por imparidade efetuada at ao limite da quantia que estaria reconhecida (lquida de depreciaes ou amortizaes) caso a
perda por imparidade no tivesse sido registada em anos anteriores.

(e) Ativos e passivos financeiros


Os ativos e os passivos financeiros so reconhecidos na demonstrao da posio financeira consolidada quando a ES
SADE se torna parte das correspondentes disposies contratuais. Um ativo financeiro qualquer ativo que seja dinheiro, um direito contratual de receber dinheiro ou um instrumento de capital prprio de uma outra entidade. Um passivo
financeiro um passivo que se consubstancia numa obrigao
contratual de entregar dinheiro.
Como ativos financeiros a ES SADE apresenta na demonstrao da posio financeira consolidada as rubricas de Clientes,
Outras contas a receber e Caixa e seus equivalentes. No mbito dos passivos financeiros temos os Fornecedores, os Emprstimos e descobertos bancrios e as Outras contas a pagar.
Os ativos financeiros so inicialmente reconhecidos ao seu
justo valor adicionado dos custos de transao, exceto para
ativos financeiros ao justo valor atravs de resultados, caso em
172

que estes custos de transao so diretamente reconhecidos


nos resultados.
Os ativos financeiros so desreconhecidos quando (i) expiram
os direitos contratuais da ES SADE ao recebimento dos seus
fluxos de caixa futuros, (ii) a ES SADE tenha transferido substancialmente todos os riscos e benefcios associados sua
deteno ou (iii) no obstante retenha parte, mas no substancialmente, dos riscos e benefcios associados sua deteno,
a ES SADE tenha transferido o controlo sobre os ativos.
Os passivos financeiros so registados (i) inicialmente pelo seu
justo valor deduzido dos custos de transao incorridos e (ii)
subsequentemente ao custo amortizado, com base no mtodo
da taxa efetiva; ou ao justo valor, sempre que a ES SADE
decide, aquando do reconhecimento inicial, designar esse
passivo financeiro ao justo valor atravs de resultados, ao abrigo da opo de justo valor.

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

(i) Clientes e Outras contas a receber


A rubrica de Clientes e Outras contas a receber classificadas
como ativo corrente no tm implcito juro e so apresentadas
pelo mtodo do custo amortizado, idntico ao valor nominal,
deduzidas das perdas por imparidade que lhes estejam associadas, calculadas com base em dois pressupostos: na antiguidade do saldo a receber e no perfil de crdito do devedor. Se
expectvel que a sua cobrana ocorra dentro de um ano ou
menos, classificado como ativo corrente. Caso contrrio
classificado como ativo no corrente.
As perdas por imparidade so registadas por contrapartida
de resultados quando existe evidncia objetiva de que a

ES SADE no receber a totalidade dos montantes em dvida,


sendo subsequentemente revertidas por resultados caso se
verifique uma reduo do montante da perda estimada, num
perodo posterior.
Os Clientes e as Outras contas a receber, classificadas como
ativo no corrente, so mensuradas pelo respetivo custo amortizado, determinado de acordo com o mtodo da taxa de juro
efetiva. Quando existe evidncia de que as mesmas se encontram em imparidade, procede-se ao registo da correspondente
perda em resultados.

(ii) Caixa e equivalentes


Para efeitos da demonstrao dos fluxos de caixa, a caixa e
seus equivalentes englobam os valores registados na demonstrao da posio financeira consolidada com maturidade in-

ferior a trs meses a contar da data da sua contratao/aquisio, onde se incluem a caixa e as disponibilidades em
instituies de crdito.

(iii) Emprstimos bancrios


Os emprstimos so registados no passivo ao custo ou ao custo amortizado. O custo amortizado calculado segundo o mtodo da taxa de juro efetiva. So expressos no passivo corrente
ou no corrente consoante o prazo de vencimento. Ou seja, se
o vencimento da dvida ocorrer a menos de um ano teremos
um passivo corrente, caso seja a mais de um ano teremos um
passivo no corrente. O seu desreconhecimento ocorre
quando cessam as obrigaes decorrentes dos contratos,
nomeadamente no momento da liquidao.

Os encargos financeiros so calculados de acordo com a taxa


de juro efetiva e, contabilizados em resultados, de acordo com
o princpio da especializao dos exerccios. Os montantes a
pagar vencidos e no liquidados data do relato financeiro
esto divulgados na rubrica Outras contas a pagar.

(iv) Fornecedores e outras contas a pagar


A rubrica Fornecedores evidncia as responsabilidades respeitantes aquisio de mercadorias ou servios, pelo Grupo
no decurso normal das suas atividades. Se o pagamento for
devido dentro de um ano ou menos so classificadas como
passivo corrente. Caso contrrio so classificadas como passivo no corrente.

Os saldos de Fornecedores e Outras contas a pagar, considerados como passivo corrente, so mensurados ao custo amortizado, idntico ao seu valor nominal, i.e., ao custo.

(f) Rdito
(i) Prestao de servios
Os rditos ou rendimentos so reconhecidos sempre que
provvel que tenham benefcios econmicos para a empresa e
que possam ser avaliados com fiabilidade. O rdito associado

com a transaco reconhecido com referncia fase de acabamento da transaco data do balano.

173

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

(g) Especializao dos exerccios


A ES SADE regista os seus rendimentos e gastos de acordo
com o princpio da especializao dos exerccios, pelo qual os
rendimentos e gastos so reconhecidos no momento em que
ocorrem independentemente do momento em que so recebi-

dos ou pagos. As diferenas entre os montantes recebidos e


pagos e os correspondentes gastos e rendimentos so registadas nas rubricas Outras contas a receber ou Outras contas
a pagar, respetivamente.

(h) Ganhos e perdas financeiras


Ganhos financeiros incluem os juros e os descontos financeiros obtidos de terceiros, sendo reconhecidos no exerccio a
que dizem respeito. So tambm reconhecidos os dividendos
a partir do momento em que se constitui, na empresa declarante, a obrigao de proceder distribuio de dividendos.

Perdas financeiras incluem os juros suportados e outros custos


bancrios e so igualmente reconhecidas no exerccio a que
dizem respeito.

(i) Imposto sobre o rendimento


O imposto sobre o rendimento do perodo reconhecido de
acordo com o preconizado pelo IAS 12 Imposto sobre o
rendimento, sendo composto pelo imposto corrente e pelo
imposto diferido. Os impostos sobre lucros so reconhecidos
em resultados, exceto quando esto relacionados com itens
que so reconhecidos diretamente nos capitais prprios, caso
em que so tambm registados por contrapartida dos capitais
prprios.
Os impostos correntes so os que se esperam que sejam pagos com base no resultado tributvel apurado de acordo com
as regras fiscais em vigor e utilizando a taxa de imposto aprovada ou substancialmente aprovada em cada jurisdio.
Os impostos diferidos so calculados de acordo com o mtodo
do passivo com base no balano, sobre as diferenas temporrias entre os valores contabilsticos dos ativos e passivos e a
sua base fiscal, utilizando as taxas de imposto aprovadas ou
substancialmente aprovadas data de balano em cada jurisdio e que se espera virem a ser aplicadas quando as diferenas temporrias se reverterem.
Os impostos diferidos passivos so reconhecidos para todas as
diferenas temporrias tributveis com exceo do goodwill
no dedutvel para efeitos fiscais, das diferenas resultantes do
reconhecimento inicial de ativos e passivos que no afetem
quer o lucro contabilstico quer o fiscal, e de diferenas relacionadas com investimentos em subsidirias na medida em
que no seja provvel que se revertam no futuro. Os impostos
diferidos ativos so reconhecidos apenas na medida em que
seja expectvel que existam lucros tributveis, no futuro, capazes de absorver as diferenas temporrias dedutveis.
A ES SADE encontra-se abrangida pelo regime especial de
tributao dos grupos de sociedades (RETGS), o qual abrange
todas as entidades em que a ES SADE participa, direta ou
indiretamente, em pelo menos 90% do respetivo capital social
e, desde que sejam tributadas em sede de Imposto sobre o
Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC). As restantes empre174

sas participadas, no abrangidas pelo regime especial de tributao do Grupo, so tributadas individualmente, com base nas
respetivas matrias coletveis e nas taxas de imposto vigentes.
O imposto corrente determinado com base no resultado contabilstico ajustado de acordo com a legislao fiscal em vigor.
Atualmente, as entidades residentes em Portugal so tributadas em sede de Imposto sobre o Rendimento taxa de 25%,
acrescida da taxa de derrama municipal at taxa mxima de
1,5% sobre o lucro tributvel, e de uma taxa de derrama estadual, de 3% aplicvel sobre o valor de lucro tributvel entre
1,5 milhes de euros e 7,5 milhes de euros (10 milhes de
euros em 2012) e de 5% aplicvel sobre o lucro tributvel que
exceda os 7,5 milhes de euros (10 milhes de euros em
2012).
O pagamento dos impostos sobre lucros efetuado com base
em declaraes de autoliquidao que ficam sujeitas a inspees e eventual ajustamento pelas autoridades fiscais durante
o perodo de quatro anos contados a partir do exerccio a que
respeitam. Os prejuzos fiscais de um determinado exerccio,
sujeitos tambm a inspeo e ajustamento por um perodo de
dez anos, podem ser deduzidos aos lucros fiscais nos cinco
anos seguintes (seis anos at 2009 e quatro anos de 2010 a
2011, inclusive).
Em conformidade com o estabelecido na IAS 12, o Grupo procede compensao dos ativos e passivos por impostos diferidos sempre que: (i) a sociedade em causa tenha o direito
legalmente executvel de compensar ativos por impostos correntes e passivos por impostos correntes; ii) os ativos e passivos por impostos diferidos se relacionarem com impostos sobre o rendimento lanados pela mesma autoridade fiscal e
sobre a mesma entidade tributvel ou sobre diferentes entidades tributveis que pretendam liquidar passivos e ativos por
impostos correntes numa base lquida, ou realizar os ativos e
liquidar os passivos simultaneamente, nos perodos futuros em
que se espera que os impostos diferidos sejam liquidados ou
recuperados.

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

(j) Provises, ativos e passivos contingentes


So reconhecidas provises quando (i) a ES SADE tem uma
obrigao presente, legal ou construtiva, (ii) seja provvel que
o seu pagamento venha a ser exigido e (iii) quando possa ser
feita uma estimativa fivel do valor dessa obrigao.
Quando um destes requisitos no preenchido, a ES SADE
procede divulgao dos eventos como passivo contingente,
a menos que a possibilidade de uma sada de fundos seja remota.
O montante das provises corresponde ao valor presente da
obrigao, sendo a atualizao financeira registada como gasto financeiro na rubrica de Gastos e perdas financeiros.
As provises so revistas na data do balano consolidado e so
ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa a essa data.

Quando as perdas em empresas associadas excedem o investimento efetuado nessas entidades, o valor contabilstico do
investimento financeiro reduzido a zero e o reconhecimento
de perdas futuras descontinuado, exceto na parcela em que
a ES SADE incorra numa obrigao legal ou construtiva de
assumir essas perdas em nome da associada, caso em que
registada uma Proviso para investimentos em associadas.
registada uma proviso para processos judiciais em curso
quando exista uma estimativa fivel de custos a incorrer decorrentes de aes interpostas por terceiros, com base na avaliao da efetivao da probabilidade de pagar tendo por base o
parecer dos advogados da ES SADE.
Os ativos contingentes no so reconhecidos nas demonstraes financeiras consolidadas, mas so divulgados quando
provvel a existncia de um benefcio econmico futuro.

(k) Relato por segmentos


Em conformidade com o estabelecido na IFRS 8, um segmento operacional uma componente da empresa: (i) que desenvolve atividades de negcio de que pode obter rditos e incorrer em gastos; (ii) cujos resultados operacionais so
regularmente revistos pelo principal responsvel pela tomada

de decises operacionais d Grupo para efeitos da tomada de


decises sobre a imputao de recursos ao segmento e da
avaliao do seu desempenho; e (iii) relativamente qual esteja disponvel informao financeira distinta.

(l) Resultados por ao


Os resultados por ao bsicos so calculados dividindo o resultado atribuvel aos acionistas pelo nmero mdio ponderado
de aes ordinrias em circulao durante o exerccio, excluindo o nmero mdio de aes prprias detidas.
Para o clculo dos resultados por ao diludos, o nmero mdio ponderado de aes ordinrias em circulao ajustado

de forma a refletir o efeito de todas as potenciais aes ordinrias diluidoras, como as resultantes de dvida convertvel e de
opes sobre aes prprias concedidas aos trabalhadores. O
efeito da diluio traduz-se numa reduo nos resultados por
ao, resultante do pressuposto de que os instrumentos convertveis so convertidos ou de que as opes concedidas so
exercidas.

(m) Distribuio de dividendos


A distribuio de dividendos, quando aprovados em Assembleia Geral da Empresa e enquanto no pagos ao acionista,
reconhecida como um passivo.

(n) Demonstrao dos fluxos de caixa


A Demonstrao dos fluxos de caixa elaborada segundo o
mtodo direto, atravs da qual so divulgados os influxos e
exfluxos de caixa em atividades operacionais, de investimento
e de financiamento.
175

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

(o) Eventos subsequentes


Os acontecimentos ocorridos aps a data do fecho, at data
de aprovao das demonstraes financeiras pelo Conselho de
Administrao, e que proporcionem informao adicional sobre condies que existiam data do relato financeiro so refletidos nas demonstraes financeiras. Os eventos ocorridos

aps a data do fecho que sejam indicativos de condies que


surgiram aps a data do relato financeiro so divulgados nas
notas s demonstraes financeiras, se forem considerados
materiais.

3.2
Principais estimativas e julgamentos utilizados
na elaborao das demonstraes financeiras
Os IFRS estabelecem uma srie de tratamentos contabilsticos e
requerem que o Conselho de Administrao efetue julgamentos
e faa estimativas necessrias de forma a decidir qual o tratamento contabilstico mais adequado. As principais estimativas
contabilsticas e julgamentos utilizados na aplicao dos princpios contabilsticos pela ES SADE so apresentadas nesta nota
com o objetivo de melhorar o entendimento de como a sua aplicao afeta os resultados reportados da ES SADE e a sua divulgao. Uma descrio alargada das principais polticas contabilsticas utilizadas pelo Grupo apresentada na nota 3.1 s
demonstraes financeiras.

o, os resultados reportados pela ES SADE poderiam ser diferentes caso um tratamento diferente fosse escolhido. O Conselho
de Administrao considera que as escolhas efetuadas so apropriadas e que as demonstraes financeiras apresentam de forma adequada a posio financeira do Grupo e o resultado das
suas operaes em todos os aspetos materialmente relevantes.
Os resultados das alternativas analisadas de seguida so apresentados apenas para um melhor entendimento das demonstraes financeiras e no tm inteno de sugerir que outras alternativas ou estimativas possam ser mais apropriadas.

Considerando que em muitas situaes existem alternativas ao


tratamento contabilstico adotado pelo Conselho de Administra-

Ativos tangveis e intangveis / estimativas de vidas


teis
As depreciaes/amortizaes so calculadas sobre o custo de
aquisio sendo utilizado o mtodo das quotas constantes, a
partir do ms em que o ativo se encontra disponvel para utilizao. As taxas de depreciao/amortizao praticadas refle-

tem o melhor conhecimento sobre a sua vida til estimada. Os


valores residuais dos ativos e as respetivas vidas teis so revistos e ajustados, quando se afigura necessrio.

Imparidades em contas a receber


As perdas por imparidade relativas a crditos de cobrana duvidosa so baseadas na avaliao da ES SADE da probabilidade de recuperao dos saldos das contas a receber. Esta
avaliao efetuada em funo do tempo de incumprimento,

176

do histrico de crdito do cliente e da deteriorao da situao


creditcia dos principais clientes. Caso as condies financeiras dos clientes se deteriorem, as perdas de imparidade podero ser superiores ao esperado.

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

Provises
A ES SADE exerce julgamento considervel no reconhecimento e mensurao das provises. O julgamento imprescindvel para aferir a probabilidade que determinado processo em
contencioso tem de ser bem sucedido. As provises so constitudas quando a ES SADE espera, relativamente aos processos em curso, que a perda seja provvel, seja plausvel uma
sada de fundos e, por sua vez, possa ser razoavelmente esti-

mada. Em virtude das incertezas inerentes ao processo de


avaliao, as perdas reais podero ser distintas das perdas
estimadas na proviso. Estas estimativas esto sujeitas a alteraes medida que surge nova informao sobre o processo.
Revises s estimativas destas perdas podero afetar os resultados futuros.

Impostos sobre os lucros


A determinao do montante de impostos sobre os lucros requer determinadas interpretaes e estimativas.
Existem diversas transaes e clculos para os quais a determinao do valor final de imposto a pagar incerto durante o
ciclo normal de negcios.
Outras interpretaes e estimativas poderiam resultar num nvel diferente de impostos sobre os lucros, correntes e diferidos,
reconhecidos no perodo.

As Autoridades Fiscais tm a atribuio de rever o clculo da


matria coletvel efetuado pelo Grupo durante um perodo de
quatro ou seis anos, no caso de haver prejuzos fiscais reportveis (cinco anos para a Segurana Social). Desta forma,
possvel que haja correes matria coletvel, resultantes
principalmente de diferenas na interpretao da legislao
fiscal. No entanto, convico do Conselho de Administrao,
de que no haver correes significativas aos impostos sobre
lucros registados nas demonstraes financeiras.

Goodwill
O Grupo testa anualmente a imparidade do goodwill reconhecido como um ativo de acordo com os IFRS. Para esse efeito,
o Grupo estima o valor recupervel de unidades geradoras de
caixa s quais o goodwill se encontra alocado. O valor recupervel determinado com base no valor de uso, o qual decorre
da atualizao dos fluxos de caixa futuros estimados, utilizando uma taxa de desconto que reflete o risco associado ao ativo
avaliado.

Caso os fluxos de caixa futuros considerados fossem inferiores


aos estimados pelo Conselho de Administrao da ES SADE,
poderia haver necessidade de reconhecer perdas por imparidade de montante significativo.

4
Relato por Segmentos
A atividade da ES SADE exercida de forma indireta pelas
suas participadas. Essa atividade enquadra-se na sua totalidade no setor da prestao de cuidados de sade, no sendo
opo da empresa apresentar a informao por segmentos.

177

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

5
Rdito
O montante do rdito resulta na sua totalidade de servios
prestados s empresas participadas pela ES SADE.

6
Outros Rendimentos
2013


Outros rendimentos e ganhos operacionais


Dividendos obtidos
Outros rendimentos e ganhos financeiros

A reduo verificada no montante de outros rendimentos e


ganhos operacionais resulta fundamentalmente do modo de
contabilizao dos gastos com materiais e servios consumidos que so repassados para as vrias subsidirias da ES
SADE, os quais passaram a ser deduzidos s respetivas contas de gastos (ver Nota 8).


19
3
22
22

36
600
202
802
838

001,78
000,00
882,12
882,12
883,90

2012
4
20
3
23
28

981
500
426
926
907

304,26
000,00
236,71
236,71
540,97

O montante dos dividendos obtidos refere-se aos dividendos


recebidos da HLUZ (16,0 milhes de euros) e da HAG (3,6
milhes de euros).

7
Juros e Outros Gastos e Perdas Financeiros

Juros suportados
Outros gastos e perdas financeiras

A diminuio verificada no montante de juros suportados derivou fundamentalmente da reduo das taxas Euribor que
servem de indexante para a maioria do financiamento sob a
forma de papel comercial.

178

2013

2012

2 912 017,36
739 447,92
3 651 465,28

4 035 295,31
710 967,98
4 746 263,29

Adicionalmente, o recebimento do montante remanescente


resultante da alienao da Esprito Santo Health & Spa (Portugal), no final de 2012, permitiu uma melhor gesto da tesouraria da ES SADE.

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

8
Materiais e Servios Consumidos
2013
Trabalhos especializados
Publicidade e propaganda
Rendas e alugueres
Seguros
Despesas de representao
Conservao e reparao
Comunicao
Contencioso e notariado
Servios bancrios
Limpeza, higiene e conforto
Honorrios
Eletricidade
Deslocaes e estadas
Combustveis
Materiais
Outros materiais e servios consumidos

552
160
50
32
21
6
6
5
4
3
2
2
1
1

234,15
909,92
220,29
219,72
755,82
739,89
186,10
082,25
115,96
023,99
575,00
103,74
792,42
109,52
476,58
22 891,51
873 436,86

2012
4 409
190
1 379
32
38
58
115
2
25
11
67
5
296
6 634

354,30
187,33
931,47
278,89
877,00
090,36
025,49
806,49
188,37
529,22
369,00
464,86
669,14
419,33
420,94
894,78
506,97

Conforme referido na Nota 6, a contabilizao dos gastos repassados para as subsidirias passou a ser registada como reduo aos gastos suportados pela ES SADE, permitindo assim
uma anlise mais correta dos gastos da prpria ES SADE.

9
Gastos com o Pessoal
Remuneraes dos rgos sociais
Remuneraes do pessoal
Encargos sobre remuneraes
Outros gastos com o pessoal

295
191
21
4
512

2013

2012

000,00
194,30
839,47
223,78
257,55

150 638,07
21 448,34
254,13
172 340,54

O nmero mdio de pessoas ao servio da empresa no exerccio de 2013 foi de: 2 (2012: 2).
O montante relativo a remuneraes dos rgos sociais resulta
de acrscimos de gastos para prmios dos membros da
Comisso Executiva da Sociedade.

179

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

10
Imposto sobre o Rendimento
Os ativos e passivos por impostos diferidos reconhecidos na
demonstrao da posio financeira em 2013 e 2012 podem

ser analisados como segue:

Ativo

Diferenas temporrias na
valorizao de ativos fixos
intangveis
Imparidade em
investimentos financeiros
Prejuzos fiscais reportados
Provises e ajustamentos

1
1
1
3

222
135
156
514

Passivo

2013

2012

85,06

85,06

330,35
824,74
536,55
776,70

1
1
1
3

012
402
288
702

062,42
248,27
116,16
511,91

Lquido

2013

2012

1
1
1
3

322
135
056
514

2013

2012

85,06

85,06

112,42
824,74
754,48
776,70

1
1
1
3

012
402
288
702

062,42
248,27
116,16
511,91

Os movimentos ocorridos nas rubricas de impostos diferidos


tiveram as seguintes contrapartidas:

Saldo inicial

Reconhecido em resultados

Reconhecido em reservas
Utilizao de prejuzos

2013

2012

3 702 511,91
367 238,99
(554 974,20)
3 514 776,70

5 564 275,00
579 860,96
(2 441 624,05)
3 702 511,91

O imposto diferido reconhecido em resultados e reservas teve


as seguintes origens:

2013
Reconhecido
em resultados
Prejuzos fiscais reportados
Imparidades
Provises

180

288 550,67
210 267,93
(131 759,61)
367 238,99

2012
Reconhecido
em reservas
-

Reconhecido
em resultados
367 272,18
219 950,00
(7 361,22)
579 860,96

Reconhecido
em reservas
-

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

O imposto sobre o rendimento reportado nos resultados explica-se como segue:

Imposto corrente
Imposto diferido

Origem e reverso de diferenas temporrias

Imparidade em investimentos financeiros

Prejuzos fiscais reportveis
Total de imposto registado em resultados

2013

2012

7 901,38

11 738,17

131 759,61
(210 267,93)
(288 550,67)
(367 238,99)
(359 337,61)

7 361,22
(219 950,00)
(367 272,18)
(579 860,96)
(568 122,79)

2013

2012

17 203 913,36
(359 337,61)
16 844 575,75

17 613 121,54
(568 122,79)
17 044 998,75

A reconciliao da taxa de imposto pode ser analisada como


segue:

Resultado do exerccio
Imposto do exerccio
Resultado excluindo imposto
Taxa de imposto
Alterao da taxa do imposto diferido
Imposto diferido ativo no reconhecido
Despesas no dedutveis
Dividendos no tributados
Outros rendimentos no tributados
Tributaes autnomas
Benefcios fiscais

Os impostos diferidos sobre prejuzos fiscais foram reconhecidos porque a integrao no regime especial de tributao de
grupos de sociedades torna a sua recuperao expectvel
dentro do perodo de maturidade.
A empresa optou, com efeito a partir do exerccio de 2006,
pelo regime especial de tributao de grupos de sociedades
(RETGS). As empresas do Grupo includas em 2006 eram:

26,5%

4 463 812,57
194 193,22
(9 477,28)
180 598,74
(5 194 000,00)
(2 329,95)
7 901,38
(36,29)
(359 337,61)

26,5%

4 516 924,67
66 584,95
270 270,22
(5 432 500,00)
(6,81)
10 604,18
(568 122,79)

ES SADE, CLIRIA, ES USATI, HAG, HOSPITAL DA LUZ e


SURGICARE. Em 2007, passaram a integrar o Grupo: CPPOETAS, ESS-RcSS e ESH&SP. Em 2008, foram includas as empresas IRIO e HOSPOR, tendo sado a ESH&SP devido sua
alienao. Em 2009, entraram para o Grupo as novas sociedades constitudas durante o exerccio: CASAS DA CIDADE, HL-CCA e SGHL. Em 2012, entrou para o Grupo a CRB.

181

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

11
Ativos Fixos Tangveis
Equipamento
bsico e de
transporte

Outros

Em curso

Total

Custo de aquisio
Saldo a 1 de janeiro de 2012
Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2012

3 085 481,86
39 447,21
(544,72)
3 124 384,35

1 955,85
1 955,85

381 809,50
48 585,00
(245 152,01)
185 242,49

3 469 247,21
88 032,21
(245 696,73)
3 311 582,69

Saldo a 1 de janeiro de 2013


Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2013

3 124 384,35
166 628,95
(1 035,00)
(2 124 521,46)
1 165 456,84

1 955,85
1 955,85

185 242,49
507 642,62
(341 966,26)
350 918,85

3 311 582,69
674 271,57
(1 035,00)
(2 466 487,72)
1 518 331,54

Depreciao acumulada
Saldo a 1 de janeiro de 2012
Depreciao do exerccio
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2012

2 524 905,50
299 914,24
(17,01)
2 824 802,73

1 676,64
90,03
1 766,67

2 526 582,14
300 004,27
(17,01)
2 826 569,40

Saldo a 1 de janeiro de 2013


Depreciao do exerccio
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2013

2 824 802,73
104 075,49
(1 035,00)
(2 192 308,06)
735 535,16

1 766,67
90,03
1 856,70

2 826 569,40
104 165,52
(1 035,00)
(2 192 308,06)
737 391,86

299 581,62
429 921,68

189,18
99,15

Valor lquido
31 de dezembro de 2012
31 de dezembro de 2013

182

185 242,49
350 918,85

485 013,29
780 939,68

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

12
Ativos Fixos Intangveis
Programas de
computador

Em curso

Total

Custo de aquisio
Saldo a 1 de janeiro de 2012
Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2012

Saldo a 1 de janeiro de 2013


Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2013

367,77
2 281 245,23
2 281 613,00

Amortizao acumulada
Saldo a 1 de janeiro de 2012
Depreciao do exerccio
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2012

Saldo a 1 de janeiro de 2013


Depreciao do exerccio
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2013

88 044,85
2 192 308,06
2 280 352,91

88 044,85
2 192 308,06
2 280 352,91

Valor lquido
31 de dezembro de 2012
31 de dezembro de 2013

1 260,09

800 561,54
(69 668,48)
185 222,49
916 115,55

916 115,55

800 929,31
(69 668,48)
2 466 467,72
3 197 728,55

917 375,64

183

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

13
Investimentos Financeiros
Participaes
Custo de aquisio
Saldo a 1 de janeiro
de 2012
Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro
de 2012
Saldo a 1 de janeiro
de 2013
Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro
de 2013

Emprstimos

Imparidades

184

Total

7 726 000,00 101 047 173,60


3 808 285,62
56 146 000,00
(9 921 000,00)
300 000,00
(1 130 000,00)

1 248 982,85
-

206 922 848,27


60 862 964,62
(9 924 174,00)
(806 589,56)

97 829 607,26

52 821 000,00 105 155 459,22

1 248 982,85

257 055 049,33

97 829 607,26
38 103,00
8 771,97

52 821 000,00 105 155 459,22


152 413,52
51 270 000,00
(300 000,00)
(1 150 000,00)
2 300 000,00
(2 300 000,00)

1 248 982,85
-

257 055 049,33


51 460 516,52
(1 450 000,00)
8 771,97

97 876 482,23 100 641 000,00 107 307 872,74

1 248 982,85

307 074 337,82

Sede

Associadas e entidades
controladas
conjuntamente:
GENOMED
HL-SGE
HME

Goodwill Adiantamentos

96 900 691,82
908 679,00
(3 174,00)
23 410,44

O valor registado em Alienaes e abates diz respeito devoluo de emprstimos e prestaes acessrias das participadas.

Grupo:
CASAS
CLIRIA
CPPOETAS
ES USATI
ESS-RcSS
HAG
HL-CCA
HLUZ
HOSPOR
RML
SGHL
SURGICARE

Prestaes
acessrias

Lisboa
Aveiro
Oeiras
Lisboa
Oeiras
Gaia
Amadora
Lisboa
P. Varzim
Lisboa
Lisboa
Lisboa

Lisboa
Oeiras
vora

Custo de
aquisio
200
3 471
250
39 800
3 349
5 793
100
1 000
33 450
5 362
1 287
4 087
98 152

000,00
309,23
000,00
000,00
658,58
972,09
000,00
000,00
000,00
500,00
317,00
500,00
256,90

109 825,33
14 400,00
125 000,00
249 225,33
(525 000,00)
97 876 482,23

As participaes so as seguintes:

Valor da
participao
nos capitais
prprios

Valor da
participao
nos resultados
lquidos

100,00 (1 125 430,42)


90,59
7 585 914,94
100,00
(582 723,40)
100,00 80 043 902,73
100,00
1 362 335,81
100,00 24 836 391,39
100,00
2 294 182,70
100,00 15 481 788,21
100,00 45 156 688,45
75,00
3 863 686,37
98,00 (11 505 136,44)
100,00
7 195 405,40
174 607 005,74

(199 313,20)
133 467,78
541 658,52
(2 959 458,50)
(88 201,55)
5 504 529,89
(960 203,65)
16 647 934,09
1 929 306,06
(144 546,85)
(3 404 738,82)
(361 500,39)
16 638 933,38

2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013

5 988,98
190 655,00
(342 105,67)
(145 461,69)
16 493 471,69

2013
2013
2013

% de
participao
no capital

24,00
10,00
50,00

104 305,33
601 809,30
(4 895 219,60)
(4 189 104,97)
170 417 900,77

Ano

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

CASAS
Em fevereiro de 2009, a ES SADE subscreveu 200.000
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativas
de 100% do capital social da Casas da Cidade Residncias

Snior, SA (CASAS), que tem como objeto a gesto da unidade


residencial construda pela ES USATI e integrante do Complexo integrado de sade de Lisboa.

CLIRIA
A participao de 53,27% no capital da CLIRIA Hospital Privado de Aveiro, SA (CLIRIA) foi adquirida em 30 de setembro
de 2000, pelo valor global de 4.423.577,96 euros, correspondente a 354.250 aes. No decorrer do exerccio de 2002, a
ES SADE adquiriu um total de 150.400 aes pelo valor de
1.124.992 euros, representativas de 22,62% do capital social
da CLIRIA. No exerccio de 2003, adquiriu um lote de 5.000

aes pelo valor de 37.400 euros e, em dezembro de 2004,


um lote de 92.800 aes pelo valor de 974.400,00 euros, representativas de 13,95% do capital social da CLIRIA.
Deste modo, em 31 de dezembro de 2013, a ES SADE detinha 602.450 aes correspondentes a 90,59% do capital social da CLIRIA.

CPPOETAS
Em 23 de outubro de 2006, a ES SADE subscreveu 250.000
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativas
de 100% do capital social da Clnica Parque dos Poetas, SA

(CPPOETAS), que tem como objeto a construo, explorao


e gesto de unidades de sade, e que a sociedade gestora
da clnica de Oeiras construda pela SURGICARE.

ES USATI
Em 5 de junho de 2001, a ES SADE subscreveu 50.000
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativo de
100% do capital social da Esprito Santo Unidades de Sade
e de Apoio Terceira Idade, SA (ES USATI), que tem como
objeto a construo, explorao e gesto de unidades de

sade. Em outubro de 2009, a ES SADE subscreveu a totalidade do aumento de capital para 15.000.000 de euros. Em
dezembro de 2011, a ES SADE subscreveu a totalidade de
um novo aumento de capital para 20.000.000 de euros.

ESS-RcSS
Por contrato de 29 de dezembro de 2000 a ES SADE adquiriu uma participao de 66,67% na Esprito Santo Sade
Residncia com Servios Snior, SA correspondente a 333.350
aes, constituindo usufruto a favor dos acionistas cedentes,
sobre 33,34% (166.700 aes) da participao no capital

social. Em 20 de fevereiro de 2004 a ES SADE adquiriu as


restantes 166.650 aes e o usufruto concedido pelo que,
desde 31 de dezembro de 2006, a sua participao ascende
a 100% do seu capital social.

HAG
As 572.492 aes representativas de 95,42% do capital social
do Hospital da Arrbida Gaia foram adquiridas em 31 de
outubro de 2000, pelo valor de 4.475.768,84 euros. No decorrer do exerccio de 2001, a HAG procedeu reduo e aumen-

to de capital tendo a ES SADE subscrito a totalidade desse


aumento no valor de 2.000.000 euros, e um prmio de emisso no valor de 2.000.000 euros, passando a deter 100% da
HAG.

HL CCA
Em fevereiro de 2009, a ES SADE subscreveu 100.000
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativas
de 100% do capital social da Hospital da Luz Centro Clnico

da Amadora, SA (HL-CCA), que tem como objeto a explorao


de uma clnica de ambulatrio localizada na Amadora.
185

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

HOSPITAL DA LUZ
Em 19 de outubro de 2005, a ES SADE subscreveu 50.000
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativas
de 100% do capital social da Hospital da Luz, SA (HLUZ), que
tem como objeto a construo, explorao e gesto de unida-

des de sade, e que a sociedade gestora do hospital de


Lisboa construdo pela ES USATI. Em 16 de novembro de
2006, a ES SADE subscreveu a totalidade do aumento de
capital para 1.000.000 de euros.

HOSPOR
Em 29 de dezembro de 2005, a ES SADE subscreveu 10.000
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativas
de 20% do capital social da ROPSOH Unidades de Sade,
SA (ROPSOH), que tem como objeto a construo, explorao
e gesto de unidades de sade, e que serviu de veculo para a
aquisio de 90% do capital da HOSPOR Hospitais Portugueses, SA (HOSPOR).
Em 3 de maro de 2006, aps a notificao de no oposio
da Autoridade da concorrncia, foram adquiridas as aes representativas dos restantes 80% do capital da ROPSOH.
Simultaneamente, a ROPSOH adquiriu um lote adicional de

aes da HOSPOR, aumentando a sua participao para


95,3% do respetivo capital.
Em setembro de 2006, a ROPSOH adquiriu o restante capital
da HOSPOR, passando a deter a totalidade do capital social.
Em 2007, a ROPSOH foi incorporada na HOSPOR, atravs de
um processo de fuso, com efeito contabilstico reportado a 1
de janeiro de 2007, pelo que a partir dessa data, a ES SADE
passou a deter diretamente a totalidade do capital da HOSPOR
18.500.000 aes.

RML
Em 5 de junho de 2003, a ES SADE subscreveu 37.497
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativo de
74,99% do capital social da RML Residncia Medicalizada
de Loures, SGPS, SA (RML), que tem como objeto a gesto de
participaes noutras sociedades como forma indireta do exerccio de atividades econmicas. Em 6 de outubro de 2003,
foram adquiridas trs aes da RML ao valor nominal.
Por escritura de 19 de dezembro de 2003, a RML procedeu ao
aumento do capital social atravs da emisso de 1.225.000
novas aes de valor nominal de 1 euro, tendo a ES SADE
subscrito 918.750 aes no valor de 918.750 euros, com um
prmio de emisso no valor de 918.750 euros.
Por escritura de 17 de junho de 2005, a RML procedeu ao
aumento do capital social atravs da emisso de 725.000 novas aes de valor nominal de 1 euro, tendo a ES SADE

subscrito 543.750 aes no valor de 543.750 euros, com um


prmio de emisso no valor de 543.750 euros, passando a
deter 1.500.000 aes correspondentes a 75% do capital social da RML.
Em junho de 2011, a RML procedeu ao aumento do capital
social atravs da emisso de 1.600.000 novas aes de valor
nominal de 1 euro, tendo a ES SADE subscrito 1.200.000
aes no valor de 1.200.000 euros, acrescido de um prmio
de emisso no valor de 1.200.000 euros. Desde essa data, a
ES SADE detm 2.700.000 aes correspondentes a 75% do
capital social da RML.
A RML detentora da totalidade do capital da Vila Lusitano
Unidades de Sade, SA (VILA LUSITANO) e da Hospital Residencial do Mar, SA (HRM).

SGHL
Em dezembro de 2009, a ES SADE subscreveu 48.998
aes, com o valor nominal unitrio de 1 euro, representativo
de 97,996% do capital social da SGHL Sociedade Gestora do
Hospital de Loures, SA (SGHL), que tem como objeto a gesto
do Hospital Beatriz ngelo em Loures no mbito do programa
de Parcerias Pblico-Privados.
Em dezembro de 2011, a SGHL procedeu ao aumento do capital social atravs da emisso de 488.813 novas aes de
valor nominal de 1 euro, tendo a ES SADE subscrito 479.037
aes no valor de 479.037 euros.
Em dezembro de 2012, a SGHL procedeu ao aumento do
186

capital social atravs da emisso de 735.897 novas aes de


valor nominal de 1 euro, tendo a ES SADE subscrito 721.179
aes no valor de 721.179 euros. Desde essa data, a ES SADE detm 1.249.214 aes correspondentes a 97,9998% do
capital social da SGHL.
Em dezembro de 2013, a SGHL procedeu ao aumento do capital social atravs da emisso de 38.881 novas aes de valor
nominal de 1 euro, tendo a ES SADE subscrito 38.103 aes
no valor de 38.103 euros. Desde essa data, a ES SADE detm 1.287.317 aes correspondentes a 97,9998% do capital
social da SGHL.

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

SURGICARE
Em 28 de agosto de 2002, a ES SADE subscreveu 200.000
aes, com o valor nominal unitrio de 1 euro, representativo
de 100% do capital social da SURGICARE Unidades de Sade, SA (SURGICARE), que tem como objeto a construo, explorao e gesto de unidades de sade. No decorrer do exerccio de 2003, a ES SADE alienou 15.000 aes pelo valor de
150 euros, representativas de 7,5% do capital social da SURGICARE. Em julho de 2007, a SURGICARE procedeu ao aumento do capital social atravs da emisso de 3.800.000 novas aes de valor nominal de 1 euro cada, tendo a ES SADE
subscrito a totalidade do aumento. No final do exerccio de

2007, a ES SADE alienou 85.000 aes pelo valor de 850


euros, representativas de 2,125% do capital social da SURGICARE.
Em 7 de dezembro de 2012, a ES SADE adquiriu a posio
da acionista minoritria, passando a controlar a totalidade do
capital da SURGICARE.
Assim, em 31 de dezembro de 2013, a ES SADE detinha
4.000.000 aes correspondentes a 100,0% do capital social
da SURGICARE.

GENOMED
Em 7 de outubro de 2004, a ES SADE subscreveu 48.000
aes, com valor nominal unitrio de 5 euros, representativas
de 24% do capital social da GENOMED Diagnsticos de Medicina Molecular, SA (GENOMED), que tem como objeto a

prestao de servios de apoio ao diagnstico, a preveno e


teraputica de doenas humanas e a promoo de atividades
de diagnstico, de investigao e desenvolvimento na rea da
medicina molecular.

HL-SGE
A participao de 10% (14.400 aes, com valor nominal unitrio de 1 euro) no capital da HL Sociedade Gestora do Edifcio, SA (HL-SGE) foi subscrita em dezembro de 2009.

A HL-SGE uma sociedade que tem como objeto a construo


do futuro Hospital Beatriz ngelo em Loures no mbito do programa das Parcerias Pblico-Privados.

HME
A participao de 50% no capital da HME Gesto Hospitalar,
SA (HME) foi adquirida em 15 de abril de 2002, pelo valor
global de 154.179,70 euros, correspondente a 25.000 aes.

2013
Grupo
CASAS
CLIRIA
CPPOETAS

ES USATI
ESS-RcSS

H LUZ
HL-CCA
HAG
HOSPOR
RML
SGHL
SURGICARE
Imparidade
Associadas e entidades
controladas conjuntamente
GENOMED
HL-SGE
HME
Imparidade

200 000,00
3 471 309,23
250 000,00
39 800 000,00
3 349 658,58
1 000 000,00
100 000,00
5 793 972,09
33 450 000,00
5 362 500,00
1 287 317,00
4 087 500,00
98 152 256,90
(400 000,00)
97 752 256,90

109 825,33
14 400,00
125 000,00
249 225,33
(125 000,00)
97 876 482,23

Em resumo, os movimentos ocorridos durante o exerccio foram os seguintes:

2012

Variao

200 000,00
3 471 309,23
250 000,00
39 800 000,00
3 349 658,58
1 000 000,00
100 000,00
5 793 972,09
33 450 000,00
5 362 500,00
1 249 214,00
4 087 500,00
98 114 153,90
(400 000,00)
97 714 153,90

38 103,00
38 103,00
38 103,00

101 053,36
14 400,00
125 000,00
240 453,36
(125 000,00)
97 829 607,26

8 771,97
8 771,97
46 874,97

Evento

Aumento de capital

Apropriao de resultados

187

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

O valor do Goodwill reconhecido o seguinte:

HAG
CLIRIA
HME
Imparidade

2013

2012

446 140,69
802 842,16
14 103,47
1 263 086,32
(14 103,47)
1 248 982,85

446 140,69
802 842,16
14 103,47
1 263 086,32
(14 103,47)
1 248 982,85

2013

2012

Para alm das participaes atrs referidas, foram efetuadas


prestaes acessrias de capital s participadas cujo detalhe
o seguinte:

ES USATI
ESS-RcSS
HL-CCA
HOSPOR
SGHL
SURGICARE
HL-SGE

75
3
8
6
5
7
1
107

200
000
500
500
188
500
419
307

000,00
000,00
000,00
000,00
475,74
000,00
397,00
872,74

75
2
6
6
5
7
1
105

200
900
300
500
036
500
719
155

000,00
000,00
000,00
000,00
062,22
000,00
397,00
459,22

Adicionalmente, foram efetuados emprstimos de financiamento s empresas participadas, cujos saldos, a 31 de dezembro, eram os seguintes:

CLIRIA
CPPOETAS
ES USATI
ESS-RcSS
HL-CCA
HOSPOR
RML
SGHL
SURGICARE
HME
Imparidade

O emprstimo concedido CLIRIA, no valor de 750 milhares


de euros, corresponde a um apoio efetuado tesouraria,
o qual vence juros a taxa de mercado e no tem prazo de
reembolso definido.
O valor dos emprstimos CPPOETAS, de 950 milhares de
euros, foi devolvido na sua totalidade durante o exerccio de
2013.
188

2013

2012

750 000,00
17 000 000,00
2 141 000,00
1 510 000,00
67 990 000,00
2 150 000,00
6 800 000,00
2 300 000,00
4 850 000,00
105 491 000,00
(4 850 000,00)
100 641 000,00

750 000,00
950 000,00
11 000 000,00
1 811 000,00
2 160 000,00
32 000 000,00
1 650 000,00
2 500 000,00
3 680 000,00
56 501 000,00
(3 680 000,00)
52 821 000,00

O emprstimo concedido ES USATI, no montante de 17.000


milhares de euros, sem prazo de reembolso definido, vence
juros a taxa de mercado.
O emprstimo efetuado ESS-RcSS, no valor de 2.141 milhares de euros, no tem prazo de reembolso definido e vence
juros taxa Euribor a 6 meses.

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

O valor registado na rubrica de emprstimos HL-CCA, de


1.510 milhares de euros, relativo a um financiamento para o
qual no existe prazo de reembolso e vence juros a taxa de
mercado e que tem como objetivo o apoio tesouraria.

O emprstimo concedido SURGICARE, no valor de 2.300


milhares de euros, corresponde a um apoio efetuado tesouraria, que vence juros a taxa de mercado e no tem prazo de
reembolso definido.

O emprstimo concedido HOSPOR, no montante de 67.990


milhares de euros, sem prazo de reembolso definido, vence
juros a taxa de mercado.

O emprstimo concedido HME, no valor de 4.850 milhares de


euros, corresponde a suprimentos efetuados, que vencem juros
a taxa de mercado e no tm prazo de reembolso previsto.

O emprstimo concedido RML, no montante de 2.150 milhares de euros, sem prazo de reembolso definido, vence juros a
taxa de mercado.

Os valores mais significativos das participadas em 31 de


dezembro de 2013 eram:

CASAS
CLIRIA
CPPOETAS
ES USATI
ESS-RcSS
HAG
HL-CCA
H LUZ
HOSPOR
RML
SGHL
SURGICARE
GENOMED
HL-SGE
HME

21
3
121
8
52
8
44
158
12
43
10
1
96
2

819
397
225
107
186
413
444
042
146
988
205
953
109
062
316

Ativo

Capital
prprio

164,71
255,71
488,27
097,43
275,94
547,36
710,26
390,68
435,13
711,30
893,51
096,05
229,86
490,00
757,56

(1 125 430,42)
8 373 898,82
(582 723,40)
80 043 902,73
1 362 335,81
24 836 391,39
2 294 182,70
15 481 788,21
45 156 688,45
5 151 581,83
(11 739 955,02)
7 195 405,40
434 605,54
6 018 093,00
(9 790 439,20)

Rendimentos
1
17
12
14
1
48
4
132
65
82
1
2
5

976
320
591
857
486
957
412
822
529
34
064
482
873
378
226

240,42
556,15
880,44
557,48
957,78
306,28
479,67
401,18
538,00
134,60
483,11
703,86
007,98
679,00
697,60

Resultado lquido
do exerccio
(199 313,20)
147 331,69
541 658,52
(2 959 458,50)
(88 201,55)
5 504 529,89
(960 203,65)
16 647 934,09
1 929 306,06
(192 729,13)
(3 474 229,17)
(361 500,39)
24 954,09
1 906 550,00
(684 211,34)

14
Clientes e Contas a Receber
Clientes
Ajustamentos em dvidas a receber de clientes
Adiantamentos a fornecedores
Estado e outros entes pblicos
Empresas do Grupo RETGS
Acrscimos de rendimentos
Outros devedores
Ajustamentos em outras dvidas a receber
Gastos a reconhecer

Total corrente

O montante registado na rubrica de Outros devedores resulta


fundamentalmente dos juros, debitados s participadas, relativos a suprimentos efetuados.

2013

2012

3 297 192,94
(259 588,83)
3 037 604,11
102,00
186 278,44
10 222 480,25
4 445 932,81
(1 277 635,23)
1 078 187,97
14 655 352,24
17 692 956,35

2 312 625,35
(199 477,86)
2 113 147,49
102,00
8 799 917,65
311,11
1 698 451,68
(952 545,38)
1 146 341,84
10 692 578,90
12 805 726,39

Em gastos a reconhecer est includo o montante de


847.205,45 euros (2012: 992.037,89) referente s comisses
de montagem e agente dos programas de papel comercial.
189

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Os movimentos nas rubricas de ajustamentos em dvidas a


receber podem ser analisados como segue:

Ajustamentos em dvidas a receber de clientes:


Saldo inicial
Reforos em ajustamentos de clientes
Saldo final
Ajustamentos em outras dvidas a receber:
Saldo inicial
Reforos em ajustamentos de outros devedores
Saldo final
Efeito em resultados

2013

2012

199 477,86
60 110,97
259 588,83

157 937,68
41 540,18
199 477,86

952
325
1 277
385

545,38
089,85
635,23
200,82

691
260
952
302

565,65
979,73
545,38
519,91

15
Caixa e seus Equivalentes
Numerrio
Depsitos bancrios imediatamente mobilizveis
Outros depsitos
Caixa e seus equivalentes na demonstrao de fluxos de caixa

2013

2012

500,00
47 069,66
47 569,66

500,00
1 754 200,96
1 000 000,00
2 754 700,96

16
Capital e Resultados
Capital
O Capital Social da empresa composto por 88.500.000 aes
ordinrias de valor nominal 1 euro cada. Durante o exerccio

Banco Esprito Santo, SA


BES Vida, Companhia de Seguros, SA
Companhia de Seguros Tranquilidade, SA
Esprito Santo Financial Group, S.A.
Rio Forte Investments, S.A.
AA Iberian Venture Capital

190

ocorreram transaes entre os acionistas, resultando numa


posio em 31 de dezembro conforme a seguir indicado:

2013

2012

10,00%
5,00%
3,00%
24,90%
57,10%
-

10,00%
5,00%
3,00%
24,90%
44,50%
12,60%

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

J em janeiro de 2014, ocorreram novas transaes, com


a entrada da Esprito Santo Health Care Investments, SA

(ESHCI), passando as posies acionistas a ser as seguintes:

23.01.2014
55,06%
3,00%
15,12%
26,82%

Esprito Santo Health Care Investments, SA


Companhia de Seguros Tranquilidade, SA
Esprito Santo Financial Group, S.A.
Rio Forte Investments, S.A.

Estas posies foram de novo alteradas em fevereiro, no mbito da colocao em Oferta pblica de at 49% do capital da

sociedade tendo em vista a admisso Euronext Lisboa (ver


Nota 27 sobre eventos subsequentes).

Prmios de emisso
Os Prmios de emisso resultam dos aumentos de capital realizados pela sociedade em 2004, 2005 e 2006, no montante
de 12.500.000 euros, 7.500.000 euros e 61.600.000 euros,
respetivamente. Em 2011, o saldo foi parcialmente utilizado

para cobertura de resultados acumulados negativos, num


montante de 33.870.082,14 euros, remanescendo um montante de 47.729.917,86 euros.

17
Resultados por Ao e Resultados Bsicos por Ao
Bsicos

Resultado depois de impostos, atribuvel aos acionistas

Nmero mdio de aes

Resultados bsicos por ao

Em 31 de dezembro de 2013 e 2012, a empresa no tem


instrumentos financeiros com efeito diluidor, pelo que os resul-

2013

2012

17 203 913,36
88 500 000
0,194

17 613 121,54
88 500 000
0,199

tados bsicos por ao so iguais aos resultados diludos por


ao.

18
Fornecedores e Outras Contas a Pagar
2013
Fornecedores c/c
Fornecedores de investimentos c/c
Estado e outros entes pblicos
Empresas do Grupo RETGS
Outros credores
Remuneraes a pagar
Outros acrscimos

Fornecedores No corrente

1 392
25
1 418
4
5 599
1 267
417
396
7 685
9 103
698
9 802

440,46
937,35
377,81
263,58
378,32
773,27
770,33
240,99
426,49
804,30
357,10
161,40

2012
1 679
1
1 680
83
7 316
1 163
112
407
9 083
10 763
10 763

478,38
108,11
586,49
338,30
431,10
469,64
480,79
631,25
351,08
937,57
937,57
191

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

19
Emprstimos e Descobertos Bancrios
No corrente

BST papel comercial

BCP papel comercial (*)

CGD papel comercial

Corrente

BCP papel comercial (*)

BES papel comercial

BES descoberto

Vencimento

Taxa

2016
2019
2015

Eur6M + spread
Eur6M + spread
Eur + spread

2014
2014

Eur6M + spread
Fixa
-

2013

2012

681,81
757,51
154,85
594,17

89 818 459,88
4 984 906,81
94 803 366,69

5 000 000,00
38 787 765,39
109 058,79
43 896 824,18
142 698 418,35

4 000 000,00
8 477 552,84
12 477 552,84
107 280 919,53

9
84
4
98

003
799
998
801

*o emprstimo assinalado inclui clusula de ownership por parte da Esprito Santo International

A maioria dos emprstimos supra mencionados contm restries/covenants financeiros que so comuns nos contratos
de financiamento. As restries no financeiras tpicas includas so disposies de negative pledge, garantias prestadas
pelos membros do Grupo e pela Sociedade, em especial as
restries utilizao dos recursos de capital, aquisies e
disposio dos ativos, obrigaes de pari passu, situaes de
incumprimento que incluam clusulas de incumprimento cruzado relativamente s sociedades que esto sob controlo ou
numa relao de grupo com a respetiva muturia. Ao nvel das
restries financeiras, foram includas em determinados contratos obrigaes de cumprimento de rcios de dvida para
capital prprio destinado ao fundo de maneio.
Determinados contratos de financiamento das subsidirias da
Sociedade contm clusulas de mudana de controlo societrio (change of control provisions) que obrigam a que a ESI

mantenha uma posio de controlo, direto ou indireto, na Sociedade. Algumas destas clusulas de mudana de controlo
societrio podem ser acionadas se (i) a participao direta ou
indireta da ESI descer abaixo dos 51% do capital social da
Sociedade, (ii) a participao direta ou indireta da ESI descer
abaixo dos 51% do capital social e dos direitos de voto da
Sociedade, ou (iii) a ESI deixar de deter, direta ou indiretamente, a maioria do capital social e dos direitos de voto da Sociedade, sem que tenha sido obtida autorizao dos credores em
causa.
Em 31 de dezembro de 2013, o saldo da rubrica de Emprstimos e descobertos bancrios constitudo principalmente por
emisses de papel comercial. O programa de papel comercial
junto do BCP tem a garantia dada pela ES-USATI atravs da
hipoteca do edifcio do Hospital da Luz.

20
Provises
Os montantes registados na rubrica de provises em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de 2012 eram os seguintes:

Saldo inicial
Reforos (lquidos de reverses)

192

2013

2012

3 802 265,00
(618 931,70)
3 183 333,30

4 130 180,62
(327 915,62)
3 802 265,00

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

O saldo de provises em 31 de dezembro de 2013 e 31 de


dezembro de 2012 composto por:

Saldo Inicial
Responsabilidades com participadas
Outras provises

3 350 000,00
452 265,00
3 802 265,00

As provises registadas visam cobrir os riscos de natureza operacional e financeiros identificados em 31 de dezembro de

Reforo
-

Utilizao /
Reverso

Saldo Final

(166 666,70)
(452 265,00)
(618 931,70)

3 183 333,30
3 183 333,30

2013, que renem as caractersticas necessrias ao seu reconhecimento como um passivo.

21
Outros Gastos e Perdas Operacionais
2013
Imparidade em emprstimos a participadas
Gastos com aquisio restante capital da Surgicare
Perdas com extino da Health Care International
Outros gastos e perdas

2012

1 170 000,00
55 816,31
1 225 816,31

830
87
27
120
1 065

000,00
500,00
748,91
322,53
571,44

22
Ativos e Passivos Contingentes
Em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de 2012, no
foram identificados ativos e passivos contingentes materialmente relevantes.

23
Responsabilidades por Garantias Prestadas
Em 31 de dezembro de 2013, o detalhe das garantias bancrias
prestadas a terceiros era como segue:

Empresa

ES SADE

ES SADE

ES SADE

Banco

Beneficirio

CGD
CGD
Bankia

SGHL
HL-SGE
SGHL

Valor
3 250
105
3 250
6 605

000,00
000,00
000,00
000,00
193

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

Adicionalmente, foram prestadas s participadas as seguintes


garantias:
Carta conforto ao Banco BPI relativamente ao cumprimento
das obrigaes resultantes dos emprstimos contrados pela
RML;

Alguns emprstimos contrados pelas participadas incluem


clusulas de ownership por parte da ES SADE, ao abrigo
das quais os bancos podero pedir o reembolso antecipado
dos respetivos emprstimos, no havendo, no entanto,
quaisquer obrigaes financeiras por parte da ES SADE.

Cartas conforto ao Banco Esprito Santo e Caixa Geral


de Depsitos relativamente ao cumprimento das obrigaes
resultantes dos emprstimos contrados pela HME;

24
Partes Relacionadas
Os saldos e as transaes com Empresas do Grupo e relacionadas so como segue:

2013
Rendimentos:
CASAS
CLIRIA
CPPOETAS
ES USATI
ESS-RcSS
ESS SERVIOS, ACE
H LUZ
HAG
HL-CCA
HOSPOR
HRM
IRIO
RML
SGHL
SURGICARE
VILA LUSITANO
GENOMED
HME
BES

Gastos:
CASAS
CRB
H LUZ
HAG
BES
BES INVESTIMENTO
EDENRED
ES RESOURCES
ESUMDICA
LOCARENT
T-VIDA
TRANQUILIDADE

194

41 009,01
7 976,72
692 323,16
6 809,11
17 095,05
16 000 000,00
3 616 998,80
137 322,10
1 933 407,84
81 807,54
18 749,55
130 857,90
2 105,73
8 771,97
327 933,67
15 633,28
23 038 801,43

116 506,85
2 219,18
79 050,94
43 358,73
31,70
18 450,00
126,18
8 357,24
7 759,88
27 869,44
303 730,14

2012
1
246
67
2 017
31
652
18 107
2 875
173
256
7
42
1 817
439
19
20
294
24
27 094

729,49
005,88
389,00
035,81
632,33
092,33
919,28
002,40
153,46
466,29
217,07
884,88
028,77
306,71
569,22
525,53
236,44
752,23
283,64
230,76

13 169,05
122 547,95
351 616,43
13 993,15
150 157,65
436 818,31
18 450,00
126,16
7 381,64
7 757,72
24 521,14
1 146 539,20

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

2013
Dvidas de Terceiros:
CASAS
CLIRIA
CPPOETAS
CRB
ES USATI
ESS-RcSS
ESS SERVIOS, ACE
H LUZ
HAG
HL-CCA
HOSPOR
HRM
IRIO
RML
SGHL
SURGICARE
VILA LUSITANO
HME
BES
ESUMDICA
T-VIDA
TOP ATLNTICO

Dvidas a Terceiros:
CASAS
CRB
ES USATI
ESS SERVIOS, ACE
H LUZ
HAG
IRIO
BES
BES INVESTIMENTO
EDENRED
ES RESOURCES
ESUMDICA
SGL
TRANQUILIDADE

Os proveitos registados resultam da prestao de servios de


apoio gesto das unidades, do dbito de servios e equipa-

8 816,39
728 224,09
207 151,87
19 717,06
781 155,02
11 926,60
210 987,11
6 551 227,13
2 466 827,36
293 650,02
3 322 853,81
27 439,12
124 336,31
1 261 871,39
140 282,33
5 356,51
1 537 224,06
17 699 046,18

41 444,07
379 726,04
12 871,04
352 558,39
494 044,77
4 809,04
109 058,79
13 453,62
15,44
1 537,50
14,88
4 548,54
185,42
1 414 267,54

2012

5
2

1
2

15

6
613
288
20
677
33
121
689
199
267
783
18
140
42
285
184
6
152
729

202,28
169,11
419,01
070,63
353,68
525,88
671,33
383,75
097,94
832,98
867,12
322,43
220,27
028,77
172,98
665,61
746,47
023,24
038,39
44,64
8 800,00
294,00
267 950,51

41 444,07
263 219,19
10 860,96
352 558,39
491 825,59
13 993,15
63 842,50
1 537,50
4 548,54
466,35
1 244 296,24

mentos adquiridos centralmente e de juros debitados relativos


aos emprstimos de financiamento concedidos (ver Nota 13).

195

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

25
Gesto de Riscos Financeiros
Introduo
A ES SADE apresenta uma exposio aos seguintes tipos de
riscos como resultado da utilizao de instrumentos financeiros:
Risco de crdito
Risco de liquidez
Risco de mercado

Esta nota apresenta a informao relativa exposio da ES
SADE cada um dos riscos anteriormente referidos, bem
como os seus objetivos, polticas e prticas para a mensurao
e gesto desses riscos, e a gesto de fundos da ES SADE em
geral. Ao longo das presentes demonstraes financeiras, so
apresentadas mais divulgaes de cariz quantitativo.

O Conselho de Administrao tem a responsabilidade final


pela definio e controlo das polticas de gesto de risco da ES
SADE. Estas polticas foram estabelecidas com o intuito de
identificar e analisar os riscos que a ES SADE enfrenta, para
definir limites de risco e controlos adequados e para monitorizar a evoluo desses riscos e a aderncia da ES SADE aos
limites que se auto-imps. As polticas e sistemas de gesto de
risco so revistos regularmente para se manterem aderentes
realidade das condies dos mercados e s atividades da ES
SADE.

Risco de crdito
O Risco de crdito resulta da possibilidade de ocorrncia de
perdas financeiras decorrentes do incumprimento de um cliente relativamente s obrigaes contratuais estabelecidas com a
ES SADE no mbito da sua atividade. efetuada uma gesto
permanente das carteiras de clientes e dos seus saldos em
aberto.

Os ajustamentos para saldos a receber so estimados em funo das perdas estimadas na carteira, tendo por base uma
anlise de cada uma das posies em aberto data da anlise.

Risco de liquidez
O Risco de Liquidez advm da incapacidade potencial de financiar os ativos da ES SADE, ou de satisfazer as responsabilidades contratadas nas datas de vencimento. Esta gesto tem
como objetivo manter um nvel satisfatrio de disponibilidades
para fazer face s suas necessidades financeiras no curto, mdio e longo prazo. Para avaliar a exposio global a este tipo de
risco so elaborados relatrios que permitem no s identificar
as ruturas pontuais de tesouraria mas tambm acionar os mecanismos tendentes sua cobertura.
A 31.12.2013, o valor das linhas contratadas (incluindo programas de papel comercial) por utilizar era de aproximadamente
46 milhes de euros. De referir ainda que se encontram classificadas no passivo corrente as emisses de papel comercial

196

cujos programas no incluem nenhuma clusula de garantia de


subscrio, embora seja expectvel que os bancos organizadores e colocadores conseguiro obter os fundos necessrios
junto dos seus canais de distribuio.
Para financiar a sua atividade, a ES SADE mantm as linhas
de crdito referidas na nota 19.
A liquidez dos passivos financeiros originar os seguintes fluxos
monetrios no descontados, excluindo juros, tendo por base o
perodo remanescente at maturidade contratual data do
balano:

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

< 1 ano

Emprstimos
Bancrios

Papel
Comercial

Outros
Passivos(*)

Total

109 059

43 787 765

9 103 804

53 000 628

12 501 837

399 061

12 900 898

9 700 000

299 296

1-2 anos

2-3 anos

3-4 anos

13 700 000 -

13 700 000

4-5 anos

16 500 000 -

16 500 000

> 5 anos

46 399 758 -

46 399 758

109 059
*

142 589 360

9 802 161

9 999 296

152 500 580

Inclui fornecedores e outras contas a pagar

Risco de mercado
O risco de mercado o risco de que alteraes nos preos dos
mercados, como sejam cmbios de moedas estrangeiras, taxas
de juro ou a evoluo das bolsas de valores possam afetar os
resultados da ES SADE e a sua posio financeira. Dado que
a ES SADE no se encontra exposta a riscos cambiais ou de
mercados de valores mobilirios, o objetivo das suas polticas
de gesto de riscos de mercado passam essencialmente pela

monitorizao da evoluo das taxas de juro que influenciam


os passivos financeiros remunerados, contratados com base
em taxas de juro indexadas evoluo dos mercados.
No so utilizados instrumentos financeiros de cobertura deste
risco de mercado.

26
Justos Valores de Ativos e Passivos Financeiros
As principais metodologias e pressupostos utilizados na estimativa do justo valor dos ativos e passivos financeiros acima
referidos so analisados como segue:

Caixa e bancos
Considerando os prazos curtos associados a estes instrumentos financeiros, considera-se que o seu valor de balano uma
estimativa razovel do respetivo justo valor.

Crdito a clientes
Considerando os prazos curtos associados a estes instrumentos financeiros, considera-se que o seu valor de balano uma
estimativa razovel do respetivo justo valor.

Dvidas a fornecedores
Considerando os prazos curtos associados a estes instrumentos financeiros, considera-se que o seu valor de balano uma
estimativa razovel do respetivo justo valor.

Emprstimos bancrios
O justo valor destes instrumentos financeiros estimado com
base na atualizao dos fluxos de caixa esperados de capital e
de juros, considerando que as prestaes ocorrem nas datas
contratualmente definidas. A taxa de desconto utilizada a que
reflete as taxas atuais obtidas pelo Grupo para instrumentos com
caractersticas similares. Considerando que as taxas de juro aplicveis so de natureza varivel e o seu perodo de maturidade,
no existem diferenas materialmente relevantes entre o valor
contabilstico e o justo valor destes passivos financeiros.

197

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

27
Eventos Subsequentes
Desde a data de encerramento do exerccio a que as presentes
demonstraes se referem at ao presente h a referir todo o
processo de Oferta pblica inicial (IPO), tendo em vista a admisso cotao na Euronext Lisboa.
Includo na disperso de capital pelos investidores, esteve um
aumento de capital da ES SADE, no montante de 7.042.254
aes, ao preo do IPO, com prmio de emisso, o qual resultou num encaixe bruto de cerca de 22,5 milhes de euros.

Concomitantemente, a ES SADE suportou uma parte, proporcional ao encaixe, dos gastos com a operao, os quais esto
estimados entre 1,6 e 1,8 milhes de euros.
Como resultado do IPO, as posies acionistas foram alteradas, mantendo-se o controlo por parte do Grupo Esprito Santo, atravs da Esprito Santo Health Care Investments, SA, com
51% do capital, conforme a seguir indicado:

31.03.2014
Esprito Santo Health Care Investments, SA
Esprito Santo Financial Group, S.A.
Outras participaes qualificadas
Outros

198

51,0%
3,4%
18,9%
26,7%

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

Lisboa, 21 de abril de 2014

O Tcnico Oficial de Contas

O Conselho de Administrao

Lus Filipe Diegues dos Santos

Diogo Jos Fernandes Homem de Lucena

Isabel Maria Pereira Anbal Vaz

Pedro Guilherme Beauvillain de Brito e Cunha

Lus Esprito Santo Silva Ricciardi

Alexandre Carlos de Melo Vieira Costa Relvas

Antnio Davide de Lima Cardoso

Artur Aires Rodrigues de Morais Vaz

Ivo Joaquim Anto

Joo Carlos Pellon Parreira Rodrigues Pena

Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais

Jos Manuel Caeiro Pulido

Jos Manuel Malheiro Holtreman Roquette

Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo Sobral

Nuno de Carvalho Fernandes Thomaz

Pedro Gonalo Costa Pinheiro Lbano Monteiro

Toms Leito Branquinho da Fonseca

199

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

200

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

201

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

202

07 DEMONSTRAES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS

203

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

204

08 contactos

08

contactos

205

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade

08

Contactos do Grupo
Esprito Santo Sade
HOSPITAIS
Clipvoa - Hospital Privado

Hospital de Santiago

Rua D. Manuel I, 183


4490-592 Pvoa do Varzim
T +351 252 690 900 | F +351 252 615 353
geral@clipovoa.pt
www.clipovoa.pt

E.N. 10, km 37
2900-722 Setbal
T +351 265 509 200 | F +351 265 509 399
hospitaldesantiago@hospor.pt
www.hospitaldesantiago.pt

Hospital da Arrbida

Hospital da Misericrdia de vora

Praceta Henrique Moreira, 150


4400-346 Vila Nova de Gaia
T +351 223 776 800 | F +351 223 776 899
geral@hospitaldaarrabida.pt
www.hospitaldaarrabida.pt

Recolhimento Ramalho Barahona,


Estrada de Viana 7000-790 vora
T +351 266 760 630 | F +351 266 760 639
geral@hmevora.pt
www.hmevora.pt

Cliria - Hospital Privado

Hospital Beatriz ngelo

Rua do Brasil, 21
3800-009 Aveiro
T +351 234 400 700 | F +351 234 400 739
geral@cliria.pt
www.cliria.pt

Avenida Carlos Teixeira, 3


2674-514 Loures
T +351 219 847 200 | F +351 219 847 209
geral@hbeatrizangelo.pt
www.hbeatrizangelo.pt

Hospital do Mar
Rua dos Girassis, 381
2695-458 Bobadela
T +351 219 948 660 | F +351 219 948 679
geral@hrmar.pt
www.hrmar.pt

Hospital da Luz
Avenida Lusada, 100
1500-650 Lisboa
T +351 217 104 400 | F +351 217 104 409
geral@hospitaldaluz.pt
www.hospitaldaluz.pt

206

CLNICAS AMBULATRIAS
Clipvoa - Clnica de Cerveira
Avenida Manuel Jos Lebro
4920-280 Vila Nova de Cerveira
T +351 251 706 100 | F +351 251 795 028
clipovoacerveira@hospor.pt
www.clipovoa.pt/cerveira

08 contactos

Clipvoa - Clnica de Amarante

Hospital da Luz - Clnica de Oeiras

Avenida General Vitorino Laranjeira


4600-018 Amarante
T +351 255 410 200 | F +351 255 432 383
clipovoaamarante@hospor.pt
www.clipovoa.pt/amarante

Rua Coro de Santo Amaro de Oeiras, 12


2780-379 Oeiras
T +351 217 104 800 | F +351 217 104 809
geral.oeiras@hospitaldaluz.pt
www.hospitaldaluz.pt/oeiras

Clipvoa - Clnica do Porto


Rua Beato Incio Azevedo, 61/85
4100-284 Porto
T +351 226 150 600 | F +351 226 150 690
clipovoafoco@hospor.pt
www.clipovoa.pt/porto

Cliria - Centro Mdico de gueda


Avenida Calouste Gulbenkian, 16
3750-102 gueda
T +351 234 611 250 | F +351 234 611 259
cmagueda@cliria.pt
www.cliria.pt/agueda

Cliria - Clnica de Oi
Rua Dr. ngelo Graa
3770-908 Oi
T +351 234 721 140 | F +351 234 722 654
geral.oia@cliria.pt
www.cliria.pt/oia

Hospital da Luz - Centro Clnico da Amadora


Praa Ernesto Melo Antunes, 1
2700-339 Amadora
T +351 211 209 900 | F +351 211 209 909
geral.amadora@hospitaldaluz.pt
www.hospitaldaluz.pt/amadora

RESIDNCIAS SNIOR
Casas da Cidade - Residncias Snior
Avenida Marechal Teixeira Rebelo, 20
1500-427 Lisboa
T +351 217 104 700 | F +351 217 104 709
geral@casasdacidade.pt
www.casasdacidade.pt

Clube de Repouso Casa dos Lees


Avenida Prof. Dr. Reinaldo dos Santos, 30
2790-470 Carnaxide
T +351 214 181 006 | F +351 214 189 510
geral@casadosleoes.pt
www.casadosleoes.pt

SEDE
Esprito Santo Sade
Rua Carlos Alberto da Mota Pinto, 17 - 9
1070-313 Lisboa
T +351 213 138 260 | F +351 213 530 292
geral@essaude.pt
www.essaude.pt

Irio - Instituto de Radioterapia


Avenida Sidnio Pais, 18, Cv. Esq.
1050-215 Lisboa
T +351 213 150 404 | F +351 213 541 179
geral@irio.pt
www.irio.pt

207

RELATRIO E CONTAS 2013 | Esprito Santo Sade