sus experiencias y encontrar soluciones a problemas comunes. The Standish Group ofrece
crtico informacin y soluciones activas para gerentes, gerentes de desarrollo de aplicaciones
de proyectos y de TI ejecutivos preocupados por el desarrollo e implementacin de soluciones
de negocio. Este documento informativo servicio se basa en una investigacin en profundidad
primaria con el apoyo de una mejora riguroso proceso ciclo. Mejora del proceso constante,
junto con un sistema de retroalimentacin formal, asegura la ltima en el pensamiento
avanzado.
Su sitio web es www.standishgroup.com
Informes trimestrales de investigacin del Grupo Standish son un resumen de nuestros
programas de investigacin.
Recogidos durante el ao calendario es de datos de DARDOS (Requisitos de evaluacin de la
demanda Tracking Survey), CENTAVOS mensuales, CAOS Investigacin y Focus Groups. Para
actualizar la informacin que se centra en cuestiones y tendencias en la comunidad est
organizada y acentuados con fullcolor tablas y grficos. Estos informes son tambin una
caracterstica de nuestra INTELIGENTE (Gestin Standish Advisory Research Triangle)
"investigacin activa" del Programa junto con DARDOS mensuales
y el VirtualBEACON (un boletn electrnico semanal).
The Standish Group en Gestin de Proyectos
The Standish Group se centra en la planificacin de la inversin en TI. Cuando las empresas
invierten en TI
proyectos de desarrollo que quieren un cambio de su inversin. El Grupo Standish tiene
investig los proyectos de TI ya travs de su investigacin caos que han hecho algunas
conclusiones.
Puntos destacados del informe CHAOS (1994)
"En 1986, Alfred Spector, presidente de Transarc Corporation, co-autor de un artculo
comparando la construccin de puentes para el desarrollo de software. La premisa: Los
puentes se construyen normalmente a tiempo, en presupuesto, y no se caiga. Por otra parte, el
software nunca llega a tiempo o en presupuesto.
Adems, siempre se rompe. (Sin embargo, la construccin de puentes no siempre tienen tal
brillante trayectoria. Muchos de los proyectos de construccin de puentes rebasen sus
presupuestos, plazos, y algunos incluso se cay.)
Una de las razones ms grandes puentes vienen a tiempo, dentro del presupuesto y no se caen
es porque de la extrema detalle de diseo. El diseo es congelado y el contratista tiene poca
flexibilidad en el cambio de las especificaciones. Sin embargo, en rpido movimiento entorno
empresarial de hoy en da, un congelado diseo no se acomoda a los cambios en las prcticas
comerciales. Por lo tanto una ms flexible modelo debe ser utilizado. Esto podra ser y ha sido
utilizado como una razn para el fracaso del desarrollo.
Pero hay otra diferencia entre los fallos de software y fallos de puente, al lado de 3.000 aos
de experiencia. Cuando un puente se cae, se investiga y se redacta un informe sobre la causa
de la el fracaso. Esto no es as en la industria de la computacin donde las fallas son
encubiertos, ignorados, y / o racionalizado. Como resultado de ello, seguimos cometiendo los
mismos errores una y otra vez. "Datos adicionales:
Los resultados indican el 52,7% de los proyectos tendr un costo de 189% de sus previsiones
iniciales.
Los costos de oportunidad perdidos no son medibles, pero podra ser fcilmente en los
billones de dlares. en 1.995 empresas estadounidenses y agencias gubernamentales gastarn
$ 81 mil millones para proyectos de software cancelados. Estas mismas organizaciones
pagarn un adicional de $ 59,000,000,000 para proyectos de software que lo har
ser completado, pero superar sus estimaciones de tiempo originales.