SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

Procedimiento Creacin y Adecuacin de
Programas de Formacin Virtual y a Distancia
Gua de Aprendizaje para el Programa de Formacin
Complementaria Virtual

Versin: 01
Fecha: 08-102013
Cdigo: G001P002-GFPI

ANEXO DE LA GUA DE
APRENDIZAJE N 3
DESARROLLO DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios
dispuestos en la gua de aprendizaje N 3, como evidencia de que ha alcanzado el
resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.
Respuesta tem 3.1
Una vez revisados los materiales de estudio disponibles, llene el diagrama que
encontrar a continuacin. Las orientaciones para su desarrollo las encuentra en la
siguiente pgina.
.

Observar atentamente el siguiente video:

http://www.youtube.com/watch?v=ewukkkWbYY0
Luego de ver el video anterior reflexiona realizando una lluvia de ideas plasmando a
travs de palabras claves, las posibles respuestas al siguiente cuestionamiento:
Cmo puede llegar una empresa que inicia sus operaciones al punto de equilibrio?

Mtodo
Algebraico

Costos Fijos
Costos
Variables
Ingresos
Volmenes de
Produccin

-Unidades de
venta
-Unidades
Monetarias
-Utilidad

Grafico Punto
de Equilibrio.
Conclusiones

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Versin: 02

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Proceso Gestin de la Formacin Profesional Integral
Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional Integral
Respuestas para el
contextualizacin e
conocimientos
aprendizaje).

CA

TO

AP

Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006GFPI

tem 3. 2 Actividades de
identificacin de
necesarios para el

LAN
CA
TO
Sudoku financiero de palabras:
TO
AP
LAN
En la columna sealada llene las casillas con las letras o slabas apropiadas indicando el
concepto que se refiere a los cargos o erogaciones en que incurre una empresa, con el
fin de incrementar al mximo las utilidades de los propietarios; seguidamente llene los
A
TO sin repetirlasLAN
espacios en blanco utilizando
las letras
horizontal ni verticalmente.
LAN
CA

MIEN
TO

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Respuesta para el tem 3.3.- Actividad

(Conceptualizacin y Teorizacin).

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Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006GFPI

de apropiacin del conocimiento

Con la informacin suministrada elabore la grfica que corresponde al Punto de Equilibrio

de la Empresa Urba S.A
Datos para elaborar el grfico del punto de equilibrio solicitado .
La empresa URBA S.A tiene la siguiente estructura de costos:
Costos fijos
$5.000.000
Costo variable unitario
$1.000
El precio de venta es
$2.000
Determinar el punto de equilibrio en unidades (Q) y pesos.

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3.4 Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y Teorizacin).

A partir del siguiente caso, haga los clculos solicitados en este ejercicio y desarrllelo
En el documento anexo a esta gua.
La empresa URPE S.A, es una empresa dedicada a la fabricacin de zapatos, la cual
nos presenta la siguiente informacin mensual:
- Costos fijos $50.000.000
- Precio de venta $240.000 / Zapato.
- Valor costo variable unitario $140.100

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Con base a la informacin anterior:

1. Calcular el punto de equilibrio.
Q= 50.000.000/240.000-141.100 = 50.000.000/98900= 505,56 unidades
Punto
de
equilibrio
en
pesos=
141.000)/240.0000)=50.000.000/0.4120= $ 121.334.400

50.000.000/((240.000-

2. Calcular cuntas unidades debe vender para obtener utilidades de $6.000.000

Teniendo como base la formula de utilidad= Precio de venta total-Costo variable totalCosto fijo total, se deben vender 567 camisas para obtener utilidades de $ 6.000.000.
Utilidad 566,22 Unidades= (240.000*566,22)-(141.100*566,22)-50.000.000= (13589280079893642)-50.000.000= 55.999.158-50.000.000= $ 5.999.158
6.000.000= 98900X-50.000.000
X=56.000.000/98900
X=566,2285136501517 unidades
3. Calcular el grado de apalancamiento operativo y sus conclusiones para un nivel de
ventas de 1.200 unidades.
Unidades
Ventas
-Costos variables
=Margen de Contribucin
-Costos fijos
=Utilidad Operativa UAII

- 20%
960
230.400.000
(134.496.000)
95.904.000
(40.000.000)
55.040.000

Referencia
1.200
288.000.000
(168.120.000)
119.880.000
(50.000.000)
68.800.000

20%
1.440
345.600.000
(201.744.000)
143.856.000
(60.000.000)
82.560.000
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AO=% de cambio en la UAII / % de cambio en las ventas

AO= Margen de contribucin/Utilidad Operativa
AO=118.800.000/68.800.000= 1,7267
Conclusiones:
Por cada punto, en porcentaje, que se aumenten (o disminuyan) las ventas a partir del
punto de referencia de 1.200 unidades, habr un aumento (o disminucin) porcentual de
las UAII de 1.72 puntos. Por ejemplo, si las ventas se aumentan en el 30%, las UAII lo
harn en un 30% x 1.72 = 51.6%
Es Apalancamiento Operativo, por ser este mayor que 1.
Este valor absoluto de Apalancamiento Operativo solamente significa la proporcin que
puede significar el aumentar las ventas o lo peligroso de la disminucin, por lo cual
tambin se usa como medida del RIESGO OPERATIVO.
4. Calcular el grado de apalancamiento financiero y sus conclusiones, teniendo en cuenta
que la empresa tiene una deuda de $50.000.000 la cual genera intereses por $7.500.000,
el impuesto de renta es el 33%
- 40%
=Utilidad Operativa UAII
55.040.000
-Intereses
(7.500.000)
=Utilidad antes de impuestos UAI 4.754.000
- Impuestos 33%
1.568.820
= Utilidad neta
Numero de acciones comunes
UPA

Referencia
68.800.000
(7.500.000)
61.300.000
20.229.000

40%
82.560.000
(7.500.000)
75.060.000
24.769.800

Impacto sobre la UPA

5. Calcular el apalancamiento total y sus conclusiones.
Recuerde una vez desarrollados todos los tems enve este archivo a travs de la
siguiente ruta: enlace actividades (men principal)/ actividad de aprendizaje N 3 / envo
de actividad N 3

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